施工计划管理制度
施工计划管理制度体系
一、概述施工计划管理制度体系是施工企业为保证工程质量、安全、进度、成本等目标的实现，对施工计划管理活动进行规范、协调、控制和监督的一系列制度、规范和措施的有机整体。
本制度体系旨在提高施工计划管理水平，确保施工项目顺利进行。
二、制度体系构成1. 组织架构（1）成立施工计划管理领导小组，负责制定施工计划管理制度，指导、协调、监督施工计划管理工作。
（2）设立施工计划管理部门，负责施工计划编制、审核、执行、调整、监督等工作。
（3）设立项目经理部，负责施工计划的具体实施。
2. 施工计划编制（1）施工计划编制依据：国家相关法律法规、行业规范、施工合同、施工图纸、现场实际情况等。
（2）施工计划编制内容：施工进度计划、施工组织设计、施工方案、施工资源配置、施工安全措施、施工质量措施、施工环境保护措施等。
（3）施工计划编制流程：项目经理部编制→施工计划管理部门审核→施工计划管理领导小组审批→施工计划管理部门下达。
3. 施工计划执行（1）项目经理部负责施工计划的组织实施，确保施工计划按时、按质、按量完成。
（2）项目经理部应建立健全施工计划执行责任制，明确各岗位责任，确保施工计划顺利执行。
（3）施工计划执行过程中，如遇特殊情况，需及时调整施工计划，并经施工计划管理部门审批。
4. 施工计划调整（1）施工计划调整原因：设计变更、工程量增减、施工条件变化等。
（2）施工计划调整流程：项目经理部提出调整方案→施工计划管理部门审核→施工计划管理领导小组审批→施工计划管理部门下达。
5. 施工计划监督（1）施工计划管理部门负责施工计划的监督，确保施工计划按期、按质、按量完成。
（2）施工计划监督方式：现场巡查、定期检查、专项检查等。
（3）施工计划监督结果：对施工计划执行情况进行评价，对存在问题进行整改。
6. 施工计划考核（1）施工计划考核内容：施工进度、施工质量、施工安全、施工成本等。
（2）施工计划考核方式：定期考核、专项考核等。
（3）施工计划考核结果：对施工计划执行情况进行评价，对存在问题进行整改。
施工进度管理制度
施工进度管理制度在社会一步步向前发展的今日，我们每个人都可能会接触到制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调整人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律（包含宪法和各种实在法规）、戒律、规章（包含政府订立的条例）等的总和它由社会认可的非正式管束、国家规定的正式管束和实施机制三个部分构成。
什么样的制度才是有效的呢？下面是为小伙伴们带来的施工进度管理制度【5篇】，希望可以起到抛砖引玉的作用。
施工进度管理制度篇一向业主与各各项目部供应阶段性进度计划以做掌控进度的依据。
全部这些计划将清楚表明各项目部的工作内容，包含专业设计的完成时间，重要设备料子的进场时间和工程施工安装和调试时间。
在编制这些计划时将充分敬重工程师的看法，同时也将会与各项目部达成全都，尽可能地为他们布置较充裕的作业时间，实在措施如下:①对分包商施工进度目标确实定:（1）总目标确实定把施工进度作为一个明确的目标在合同中予以确定，而这个目标确实定将以经监理、甲方审批的施工总进度计划来总体掌控，考虑各项目之间的衔接，确定明确的开、竣工日期，且有相应措施予以制约。
（2）阶段性目标确实定各项目部进场后，供应其依据总目标而订立的细化的施工总进度计划，交由公司进行审核。
审核重点是各工序完成时间及与其它穿插的施工日期，经过调整后，经确认后，公司以此细化计划来编制月计划，即阶段性计划，并报送监理单位审批，而各项目部则依据月计划的进度要求全面调配人、财、物完成当月的阶段性施工任务。
（3）短期目标确实定短期目标确实定由分各项目部依据经监理、甲方审批确认的月施工进度计划编制，可以是旬计划亦可是周计划，在每旬或每周开始前2天交公司有关部门，由公司在各项目部实施过程中进行监控，并在每周或旬开始第一天对上周或旬的各项目部完成情况作出周或旬的评估报告交相应分包商及业主。
②对各项目部施工进度实施的管理在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后，公司必需对施工进度的实施管理进行明确，其中总目标由公司进行全面管理，阶段性目标由各项目部全面管理，短期目标则由各项目部的专业工程师进行管理，以保证管理目标明确，管理范围明确，管理责任明确。
施工组织设计、方案管理制度
施组、方案管理制度第一章总则第一条为了加强项目施工组织设计的实施力度，优化项目的施工方案，确保施工组织设计的有效性、合理性，加大项目管理的规范性、科学性，完善项目内部施工组织设计的编制、审核、批准等报审制度，真正做到项目管理从技术、质量、经济、效益的全过程控制，做到精细化管理。
根据《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）、《施工企业安全生产管理条例》（GB/T50430-2007）、《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009）、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质〔2009〕87号）等有关法律、法规及管理制度要求，特制定本办法。
第二条本施工组织设计管理办法的主要内容包括: 施工组织设计、施工方案编制、审核、审批、考核。
第三条施工组织设计的编制、评审、实施、检查各工作均应符合本办法要求，当国家、地方、行业及工程项目相关管理单位另有规定时，应同时执行。
第四条施工组织设计应在工程项目开工前编制完成；一经批准，将作为指导施工准备和组织施工的纲领性技术文件，必须严格执行，如需变更，要严格执行变更程序。
第二章适用范围第五条本办法适用于项目施工阶段施工组织设计（含专项施工技术方案）的内部管理，不适用于投标阶段施工组织设计管理和作为建设管理方时的施工组织设计管理。
第三章定义与分类第六条施工组织设计按应用要求，规模大小及技术繁简程度分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案。
一、施工组织总设计以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。
二、单位工程施工组织设计以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程施工过程起指导和制约作用。
三、施工方案以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。
第七条施工方案是以分部分项工程为编制对象的施工组织设计，是对施工组织总设计或实施性施工组织设计编制范围和框架内特定的难点和重点工程项目施工的策划，是两者必要补充和延伸。
工程计划管理制度总则表
工程计划管理制度总则表第一章总则第一条为了规范企业工程项目的计划管理，提高工程项目的执行效率和质量，依据国家有关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有工程项目的计划管理工作，包括项目立项阶段、设计阶段、施工阶段、验收阶段和投运阶段等。
第三条工程计划管理是指在确定工程项目目标、编制计划书、实施计划和监控计划的全过程管理活动。
第四条工程计划管理应坚持科学性、合理性、实效性原则，遵循合规、协同、持续、创新的管理理念。
第五条工程计划管理制度是企业管理的基础性制度之一，各级管理人员必须认识到其重要性，严格执行，并不断加以完善。
第二章组织架构第六条企业工程计划管理委员会是企业工程计划管理的最高决策机构，由企业领导班子成员组成，负责审议和决策重大工程项目的计划管理事项。
第七条工程计划管理部门是企业具体负责工程计划管理工作的部门，主要职责包括：组织编制工程项目计划、监督实施计划、分析评估计划执行情况等。
第八条项目管理团队是由项目经理、技术负责人、进度计划员、成本控制员、质量管理员等组成的团队，负责实施工程项目计划管理。
第三章工程项目计划编制第九条工程项目计划应当根据项目的性质和特点，综合考虑项目的目标、要求、资源和风险等因素进行编制。
第十条工程项目计划应当包括项目的总体计划、阶段计划、任务计划和资源计划等内容，确保全面准确。
第十一条工程项目计划应当符合国家相关标准和规范，确保项目的安全、质量、环保等要求得到满足。
第十二条工程项目计划应当经过工程计划管理部门审批并报工程计划管理委员会批准后方可实施。
第四章工程项目计划实施第十三条工程项目计划实施应当严格按照计划书的要求进行，确保各项工作有序进行。
第十四条工程项目计划实施中如有变更，应当及时报工程计划管理部门审核并调整计划，以确保项目进度和质量。
第十五条工程项目计划实施中如遇到重大问题影响项目进度，应当及时向项目管理团队报告并寻求解决方案。
工程施工进度计划制度
工程施工进度计划制度第一章总则第一条为规范工程施工管理，提高工程施工效率和质量，根据国家有关法律法规，结合工程实际，制定本施工进度计划制度。
第二条本制度适用于公司各类工程施工管理，在施工进度计划编制、执行、监控和调整等方面出现问题时参照执行。
第三条施工进度计划是工程施工的时间安排，是依据合同规定的工程工期和合理地安排施工工序而编制的。
第四条本制度的制订、调整与执行由工程施工管理部门负责，由总工程师具体负责。
第五条各级工程部门应保证进度计划的严格执行，不得随意更改计划，如确需调整，必须经领导批准。
第六条本制度的解释权属于公司总经理。
第二章施工进度计划的编制第七条施工进度计划的编制应依据国家有关规定、工程状态、合同约定、技术方案等依次确定，编制工期为项目实际施工天数。
第八条施工进度计划统一采用六步工期计划，即拆除及废物利用工序，土建工序，钢结构工序，安装工序，装饰装修工序等。
第九条施工进度计划的编制应合理布置进度节点，保证重要工序完成日期的准确性。
第十条施工进度计划的制定应结合项目实际，根据实际难点、工期限制因素，设置合理的施工周期。
第十一条施工进度计划应清晰明了，要求用图表、文字交叉表现，方便施工人员查看与理解。
第十二条施工进度计划一经编制完成，并经领导批准后，应及时公布，并在施工现场进行悬挂展示。
第十三条施工进度计划的调整应当及时按新的实际进度计划展开。
第十四条施工进度计划的调整和编制应当根据项目计划及实际情况，在项目进行中及时调整，确保施工进度和工程质量得到合理保障。
第十五条施工进度计划的编制应按照《施工进度计划编制规范》的要求执行。
第十六条在施工进度计划调整时，应当根据项目特点，结合实际情况，合理调整工序的顺序，确保优先完成关键工序。
第十七条估计不得影响整体施工计划调整，必要时应当增加工时保障工程质量。
第十八条施工进度计划一经确定后，不得私自更改。
如确需调整，必须经总工程师审批。
第三章施工进度计划的执行第十九条施工进度计划的执行由项目经理和各施工项目负责人负责。
施工计划管理制度
施工计划管理制度1.目的规范施工计划管理，通过制定科学合理的施工计划以便于项目按工期完成。
2.范围适用于豪门园林各项目的施工计划管理。
3.职责3.1根据合同规定和业主要求项目部编制施工总计划、月施工计划、周施工计划。
3.2总工程师审核施工总计划、月施工计划，工程管理总监批准。
3.3施工总计划、月施工计划经总监批准后报业主和甲方监理单位审批。
3.4工程管理部负责监督检查月施工计划和周施工计划的进展与完成情况。
3.5工程管理部负责所以施工计划的建档、收集与管理。
4.施工总计划的管理4.1 施工总计划编制的依据：A. 招标文件和施工承包合同约定的总工期；B. 工程设计及图纸的设计说明，各分项工程量、施工技术要求、施工规范；C. 勘测的现场施工条件；D. 施工现场可供使用的机械设备数量和施工人员数量及其工作时间。
4.2 项目经理编制施工总计划，施工总计划要包括施工总进度计划表和材料总需求计划表。
4.3 施工总进度计划表要标注项目计划开、竣工日期和所需的总天数；以单位工程划分节点，确定单位工程完成时间。
4.4 施工总计划编制完成后，报工程管理部，由工程管理部上报工程管理总监与总工程师，总工程师会审后由工程管理总监批准，内部批准后报业主及其监理单位审批。
4.5 批准后的施工总计划下发到项目部，作为项目部施工进度控制和编制月（周）施工计划的依据。
4.6 施工总计划要和建设单位认可的施工组织设计里的施工计划相一致，并尽量保留一定的提前时间。
5. 月施工计划的管理5.1 工程项目规模大于万元的项目或者工期超过个月的项目，需要制定月施工计划。
5.2 工程项目规模小于万元的项目或者工期不超过个月的项目，不需要制定月施工计划，只需要根据施工总计划制定周施工计划。
5.3 月施工计划编制依据：施工总计划、施工任务、分包单位的施工能力和人员数量、能够使用的机械设备数量。
5.4 月施工计划要保证施工总计划的完成，并保留一定的提前期。
施工进度计划管理制度
施工进度计划管理制度第一章总论一、施工进度计划管理制度的基本要求1. 施工进度计划管理制度是为了规范和管理施工项目的进度计划，有效控制施工进度，确保项目按时完工的管理规定。
2. 施工进度计划管理制度应遵循科学、合理、全面、可行的原则，保证施工进度计划的准确性和有效性。
3. 施工进度计划管理制度的实施要求，应符合国家法律、法规、政策和相关标准的规定。
二、施工进度计划管理制度的内容1. 施工进度计划管理制度应包括施工项目的进度计划编制、审批、执行、监督和调整等各个环节的具体规定。
2. 施工进度计划管理制度应对各参与施工项目的各方责任人及相关部门的职责和权限进行明确规定。
3. 施工进度计划管理制度还应包括关于信息沟通、进度计划变更、风险管理以及监督检查等方面的管理制度。
第二章进度计划编制一、进度计划编制的程序1. 项目经理应组织相关技术人员进行现场勘察和资料收集，了解项目的具体情况和相关要求。
2. 编制施工项目的工程量清单、施工施工图纸，并根据实际情况进行合理的工程量分析和计算。
3. 根据项目的实际情况，确定施工周期、工期和进度计划的总体框架。
4. 与相关技术人员和施工单位进行充分的沟通和协商，确定具体的施工进度计划。
二、进度计划编制的要求1. 进度计划应包括项目的总体进度计划和分部工程的详细进度计划，并对关键节点和关键工序做出明确的安排。
2. 进度计划的编制应准确、合理、科学，须符合相关标准和规范要求。
3. 进度计划的编制过程中，应进行充分的沟通和协商，确保各方的意见得到充分的尊重和考虑。
第三章进度计划审核和批准一、进度计划审核的程序1. 项目经理应组织相关技术人员对编制的进度计划进行审核，确认其合理性和可行性。
2. 项目审批单位应对进度计划进行审查，确保其符合相关要求和标准，并予以批准和签字确认。
二、进度计划审核的要求1. 进度计划应经过严格的审核程序，确保其准确、合理、科学。
2. 在审核过程中，应对进度计划的关键节点和关键工序进行重点审核和评估，确保施工进度的可控性和可行性。
工程施工进度管理制度(5篇)
工程施工进度管理制度为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。
____项目管理部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2.为承包商施工创造良好的外围条件，做好征迁外协工作，加快征迁外协工作速度，做好三通一平工作，尽量减少外界干扰对工程进度的影响。
3.监督计划执行并督促施工单位依据合同和施工图编制施工进度网络计划并采取有效控制措施实现工期目标。
4.建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
____项目管理部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响，使施工单位能全力投入生产。
6.定期检查或按关键节点进行检查，检查结果经批准后，向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。
7.检查进场的人员、材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求，如不能满足正常施工进度需要，及时向施工单位提出并要求限期增加投入。
8.由于施工单位原因造成关键节点工期延误，给予处罚，若是总工期得到保证，即退回之前所罚款项；对于总工期未能保证的，所罚款项不予退还并且按照合同约定扣违约金。
9.在项目进行的全过程中，及时反馈工程进度信息，定期检查工程进度，及时将实际值与计划值进行比较，发现偏离及时提出建议，协助承包商修改计划，调整施工机械和人员数量，实现进度计划目标。
10.为了加快工程进度，监理和甲方现场代表在接到施工单位的报验单后要及时到工地进行验收，并及时作出验收结论，不合要求的令其整改，整改完毕及时复验。
工程施工进度管理制度（2）是指针对工程施工项目的进度管理进行规范和管理的制度。
这个制度的目的是为了确保施工项目能够按照既定的时间计划顺利进行，达到预期的目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工计划管理制度
第一章总则
第一条目的和依据保证承建的工程项目按合同保质保量完成，交付使用。
用施工计划把企业的施工生产和各项经营活动全面组织起来并对其进行平衡、协调、控制和监督，从而保证企业为完成自己的任务和目标协调一致地进行工作，目的在于提高企业素质和经济效益。
依据：建设工程招投标文件、建设工程施工合同
第二条适用范围本制度适用于公司、各职能部门、项目经理部。
第三条管理原则实行公司、各职能部门、项目经理部三级管理，以项目经理部
为基础的分级管理体制。
第四条主要应对风险工期拖延对公司和项目造成的损失。
第二章职责分工
实行公司、各职能部门、项目经理部三级管理，以项目经理部为基础的分级管理体制。
第五条管理职能
（一）公司的管理职能
1、公司工程管理部是施工生产计划的归口管理部门。
应根据国家的有关方针、政策和企业发展要求，负责制订、贯彻并修改公司的施工计划管理制度。
2. 负责审核各项目部的施工进度计划，协调施工计划管理 ,并对施工计划执行情况进行定期或不定期的检查。
3、公司经营部负责按照施工计划和物质材料（或机械设备）计划表准备必要的物质材料和机械设备。
4、财务部负责资金的统筹安排。
（二）项目经理部的职能
1. 根据建设项目合同或协议 ,设计文件（含指导性施工组织设计）编制实施性施工进度计划 ,报本单位审批。
2．根据总施工进度计划编制年度（分季）施工计划。
3 •根据年度施工计划编制关键节点施工计划。
4. 根据关键节点施工计划结合施工、安全、技术规范和技术组织措施编制月度（分旬）施工作业计划。
5. 根据月度计划和施工具体分工安排周作业计划。
6. 项目经理部要把执行年、节点、月度、周计划会和施工生产碰头会作为例会按期进行。
7. 负责经理部范围内的施工生产计划和任务单的检查、协调平衡和调度工作。
对滞后的进度计划提出调整（或赶工）措施。
8•负责收集并提出在施工计划管理方面的经验、问题和改进意见。
第六条施工计划的审批和修改权限：
一般情况下，项目部向公司报批年、关键节点计划，报备月度计划。
遇有特殊情况，项目远离公司、各项目单独对外承担任务，可采取授权报备的办法。
为维护施工计划的严肃性，年度施工计划一经审定必须遵照执行，不得修改，如因特殊原因必须变更，要按程序报公司批准。
第三章管理内容
第七条总计划和年度计划
（一）施工总进度计划是以项目（或单位工程）为对象，根据预算工程量、规定的合同工期、和施工条件，在施工部署中的施工方案和施工流程的基础上，对全项目的所有施工活动在时间进度上的安排。
（二）施工总进度计划的编制要求
1. 合理安排施工顺序，保证在劳动力、物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定工期完成拟建工程施工任务。
2. 采用合理的施工方法，使建设项目的施工连续、均衡地进行。
3. 节约施工费用。
（三）年度施工计划的内容
1. 由施工计划部门根据各项目的合同工期、实施性施工组织设计或总体计划结合年度指标编制年度分季的工程进度计划。
2. 由各专业岗位根据年度分关键节点的施工进度计划，围绕工期、质量、成本管理目标以及不可少的安全生产，编制各种专业计划。
3. 在施工计划执行过程中，依据具体情况的变化，对施工计划再进行调整, 但一般的调整应结合关键节点进行。
第八条关键阶段施工计划
（一）关键阶段施工计划的主要内容、编制方法和步骤参照年度计划进行，但应
注意以下几点：
1. 关键节点施工计划是作业计划，各种计划内容要比年度计划具体详细，应注意实际与可能，认真进行综合平衡，一般在执行过程中不宜作大的调整和变动。
2. 编制关键节点施工计划时，要把年施工计划的节点指标和上关键节点的执行结果结合起来统一考虑。
3. 关键节点计划的调整，应通过月度计划的编制来完成，即最终保证关键节点施工计划的实现，如果月度施工计划不能调整时，再作总的调整，但要保证年施工计划、关键工序的按期完成。
第九条月度施工计划月度施工计划的实施性较关键节点施工计划强，所依据的资料必须详细、
具体。
（一）月度施工计划编制方法
1. 月度施工计划是企业年度施工计划的实施计划，是企业物资利益的最终实现。
因此，其编制要点是确保企业年度施工生产任务和各项技术经济指标的完成和超额完成。
编制方法和步骤参照关键节点施工计划进行。
2. 月度施工计划编制应包含为下一步顺利施工所必需的前期技术、材料、设备等准备工作内容及本月人、材、机械设备、资金使用计划。
3. 月度施工计划应按月分周编制，如不单独编制周作业施工计划而直接签发任务单时，月计施工计划应考虑按项目负责人和单位工程、分部工程以及分项工程等，依次详列，以利于贯彻执行和考核。
月度施工计划执行过程中，如出现不得己的调整时（如变更设计）应考虑不影响网络计划中关键工序的变动，制订调整施工计划后应及时给有关部门，以便相应变更其专业计划，避免带来连锁反应，造成整体变动或整个计划内的不能实现。
第十条周施工计划
（一）周施工计划的内容
1. 周分日施工进度横道图。
2. 按施工岗位负责人分部分项、分工序的工程量计划。
3. 机械设备使用计划、运输计划。
4. 预制加工件（包括门窗）的进场计划。
5. 材料需要量的追补计划。
6. 中间检测 ,工序交接计划。
（二）周施工计划的编制方法
1.周施工计划是实施性作业计划，它的主要作用是组织和协调施工生产活动，是企业施工计划成为现实，最终达到预期的管理目标，其编制步骤是：
（1）周施工计划需要的技术、工艺、物资设备等条件应是已经落实。
其编制重点应注重施工项目的按排、穿插、衔接、搭配和协调、配合，以及为实现施工计划而对物资设备使用的安排修正或追加。
2. 周施工计划编制过程的综合平衡应认真细致，切忌通过努力仍不平衡。
3. 周施工计划在实施过程中、原则上不作调整时，应首先按既定的安排顺序提前或推后 ,而不应打乱总体安排。
第四章监督与检查
第十一条公司对所属各项目执行已下发的各类施工计划表。
施工计划表
工程形象进度计划表
第十二条各项目可根据公司施工计划表式要求，并结合本项目施工计划管理实施办法和下属各项目经理部的具体要求，制定较详细的表格下发执行。
第十三条项目经理部是施工计划执行单位，各种表式内容一定要满足和适应施工活动的需要，应按施工计划管理制度规定编制详细的实施性作业计划。
第五章附则
第十四条本规定由公司施工管理处负责解释。
第十五条本规定自发布之日起实施。
THANKS !!!
致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等
打造全网一站式需求
欢迎您的下载，资料仅供参考。