制造企业全面预算管理特点和重点探讨
浅析制造业全面预算管理存在的问题及其对策
浅析制造业全面预算管理存在的问题及其对策随着市场经济的发展和全球化竞争的日益激烈，制造业全面预算管理成为企业经营管理中至关重要的一环。
在实际操作中，制造业全面预算管理也存在着一系列问题，如预算编制不科学、执行不力、变动不灵活、成本控制不到位等。
本文将从这些问题入手，对制造业全面预算管理存在的问题进行浅析，并提出相应的解决对策，以期为相关企业提供一些建议和思路。
一、预算编制不科学制造业预算编制不科学主要表现在以下几个方面：1. 预算数据来源不足：部门间信息不通畅，预算的编制流程不够规范，导致预算数据来源不足，影响了预算编制的准确性和科学性。
2. 预算项目过多：有些企业由于缺乏对业务的深入了解，导致预算项目过多、繁琐，甚至出现大量细枝末节的预算项目，影响了预算编制的效率和实用性。
对策：对于预算数据来源不足的问题，企业应该加强内部各部门的沟通协调，完善预算编制流程，确保预算数据的全面性和准确性。
企业也应该加强对业务的调研和了解，减少不必要的预算项目，从而提高预算编制的效率和科学性。
二、执行不力1. 预算管理责任不明确：有些企业在预算编制后，对预算的执行责任不明确，导致了各部门在执行过程中缺乏有效的约束和激励，影响了预算的执行效果。
为了解决预算管理责任不明确的问题，企业应该建立健全预算管理的责任制度，明确各部门对预算的执行责任，并加强对预算执行情况的监督和考核，以确保各部门能够认真执行预算，并严格按照预算要求开展工作。
三、变动不灵活1. 预算方案僵化：有些企业在预算编制后，对预算方案过于僵化，不能及时根据市场变化和企业发展调整预算，导致了预算方案的灵活性不足。
2. 预算调整流程复杂：有些企业对预算调整流程过于繁琐，导致了预算调整的时间和成本过高，影响了企业对市场变化的应对速度。
为了解决预算方案僵化和预算调整流程复杂的问题，企业应该加强对市场变化和企业发展的敏感度，及时调整和优化预算方案，提高预算的灵活性。
浅析制造业全面预算管理存在的问题及其对策
浅析制造业全面预算管理存在的问题及其对策
制造业是国民经济中一个重要的组成部分，其预算管理对企业的发展和稳定运作至关
重要。
随着市场竞争的不断加剧和全球经济的变化，制造业全面预算管理存在着诸多问题，需要及时采取有效对策来应对。
本文将对制造业全面预算管理存在的问题进行浅析，并提
出相应的对策。
1. 预算编制不科学
制造业在进行预算编制时，往往存在着缺乏科学性的问题。
预算编制的指导思想和原
则不够明确，导致预算目标设置不准确，影响了预算的可操作性和实效性。
2. 预算执行不到位
在制造业企业中，预算的执行问题是一个普遍存在的难题。
部门之间的协作不够紧密，预算执行的责任不明确，导致了预算偏离和执行不到位的问题。
3. 预算控制不力
制造业的预算控制存在严重的问题，企业在预算执行过程中，缺乏有效的控制手段和
技术，导致预算超支或者偏离的现象频繁发生。
4. 预算与战略不协调
制造业企业在制定预算时，往往忽视了和企业战略的协调，导致预算目标与企业发展
战略不一致，影响了预算的实效性和可操作性。
5. 预算信息价值不足
在制造业企业中，预算编制过程中的数据分析和信息披露不够全面，导致预算信息的
价值不足，难以为企业的决策提供有效的参考。
二、对策建议
通过以上对策建议，制造业企业可以更好地解决全面预算管理存在的问题，提高企业
的预算管理水平，实现企业的稳健发展。
预算管理对企业的影响不容忽视，制造业企业应
当高度重视全面预算管理，及时调整管理机制和方法，不断完善预算管理体系，提高预算
管理水平，保持企业的竞争优势，实现长期稳定的发展。
全面预算管理的目的与特点
全面预算管理的目的与特点全面预算管理是一种系统性的管理方法，通过制定和执行全面的预算体系，实现对企业全面经营活动进行计划、协调和控制的管理。
其目的是为了提高企业经营管理水平，优化资源配置效率，降低成本，提高利润，并为企业未来的发展提供可行的方向。
1.全面性：全面预算管理覆盖企业所有的经营活动，包括财务预算、生产经营预算、投资预算等等，涉及到企业所有的经济业务，全面预算是对企业经济活动进行全方位、全周期的规划和控制。
2.统一性：全面预算管理将企业各项预算纳入一个整体，各部门、各层级的预算不再孤立存在，而是相互衔接、相互关联，统一为企业整体目标服务。
3.连续性：全面预算管理是一个持续进行的过程，各个预算项目需要不断调整、修订，同时控制预算执行情况，根据实际情况及时进行修正和改进。
4.集中性：全面预算管理要求企业各部门、各层级的预算信息集中到一个中心进行核算和分析，通过集中管理和综合分析，实现对预算执行情况的监控和分析。
5.预测性：全面预算管理既要关注当前经营活动，又要对未来进行预测和规划，根据市场、行业、管理环境等因素进行预测，为企业未来的发展提供合理的预算指导。
6.目标导向性：全面预算管理要求企业制定明确的预算目标，通过预算的执行和控制，实现这些目标的达成，使预算成为企业管理的目标导向和激励机制。
7.影响绩效评价：全面预算管理的核心之一是控制预算执行情况，通过对预算执行情况的分析和评价，来影响和调整绩效考核体系，激发员工的工作热情和积极性。
8.管理工具性：全面预算管理是企业管理的一种重要工具，通过预算管理，企业能够更好地进行经营决策、资源配置和风险控制，提高管理效率和效果。
总而言之，全面预算管理的目的是为了实现企业经营目标的控制和调整，提高资源的利用效率，降低成本，提高企业的盈利能力。
全面预算管理具有全面性、统一性、连续性、集中性、预测性、目标导向、影响绩效评价和管理工具性等特点。
通过全面预算管理，企业能够更好地规划和控制自身的经营活动，提供决策依据，优化资源配置，提高企业的整体竞争力。
企业全面预算管理的重点和难点探讨
企业全面预算管理的重点和难点探讨企业全面预算管理制度是一种具有现代化、科学性和系统性的企业组织管理方法，它能够实现企业各项资源的最优分配，是企业在长久发展过程中不可或缺的一项关键建设，对企业的发展产生了深远影响。
在我国企业管理发展进程中，全面预算管理已得到了很好的应用。
在企业建立的时候，企业都有十分清晰的战略目标和远景规划，要想成功地实现这些战略目标，就必须对企业发展目标进行定量分析，并在几个年度中进行拆解，并与企业内、外部管理环境相结合，对企业内、外部管理环境进行全面的分析，对企业的各种资源进行统筹规划、调配，在对这些资源进行全面的考量之后，才能形成企业的年度预算。
在对全面预算管理工作进行认真执行的过程中，要对企业的财务状况进行优化，提高企业的管理效率和管理绩效。
一、企业全面预算管理内容（一）企业全面预算管理的含义全预算管理是对企业中的一切活动都在制定预算的基础上进行管理，以此为基础，可进一步明确企业的发展战略。
进一步明确的目标能使企业避免冒太大的风险，可以让企业一切行为都变得更容易被掌控，一旦出现偏差，就可以得到及时的调整。
而且还能保证企业的运营和资金的稳定性。
同时，全面预算也能达到企业的短期财务指标[1]。
全面预算是将来对企业经营活动在某一阶段的财务数据反映。
将企业的目标利润作为最终的目的，把对销售的预期作为起点，对生产、成本、现金收支等展开一系列的分析，并对损益表、现金流量表和资产负债表进行详细的分析，以此来对企业下一阶段的财务状况和管理结果做出反应，实施全面预算管理是对企业经营管理活动的财务优化。
早在1920年代，美国就出现了诸如通用电器和通用汽车这样的大工业企业，并逐步发展为一套集控制、激励和考核于一体的管理手段。
（二）企业全面预算管理的重要性全面预算已经成为一种不可缺少的重要管理方式。
每个企业的职员都应当了解全面管理思想。
因此，加强对会计信息系统的研究，对于提高会计信息系统的质量具有十分重要的意义，具体地说，全面预算的意义如下。
浅谈集团公司全面预算管理存在的问题与对策
浅谈集团公司全面预算管理存在的问题与对策随着市场竞争的日益激烈，越来越多的企业开始注重全面预算管理，以确保公司的财务稳健和业务持续发展。
随之而来的问题也随之而来。
本文将探讨浅谈集团公司全面预算管理存在的问题与对策，以期帮助企业更好地解决这些难题，提升财务管理的水平。
全面预算管理存在的问题1. 单一视角导致偏差许多集团公司在制定预算时，往往只考虑到利润和市场增长，却忽视了其他方面的因素。
这导致预算制定时的偏差，最终影响到公司整体的财务状况。
2. 信息不透明部门之间的信息共享不畅通，导致预算执行时的信息不透明。
这样一来，管理者很难做出正确的决策，也无法及时调整预算计划。
3. 预算执行不到位预算执行不到位是全面预算管理中最常见的问题之一。
原定的预算计划经常无法按照计划执行，造成了资金浪费和效益降低。
对策1. 多角度制定预算集团公司在制定预算时，应该考虑到整体的市场情况、供应链情况、和内部运营情况等多方面因素，从而更为全面的制定预算计划。
2. 提高信息透明度集团公司应该建立起一个信息共享的平台，让不同部门之间的信息能够完整的共享，这样能够帮助管理者更好的了解整个集团公司的财务状况，以及对预算的执行情况。
3. 建立责任制度集团公司应该建立起相应的责任制度，让每个部门都对自己的预算计划负责，以及对预算执行的结果负责。
这样一来，在预算执行过程中就能更为严谨，不会出现大额超支的情况。
4. 定期审查和调整预算集团公司应该定期对预算进行审查，并根据实际情况进行调整。
这样能够更为及时的了解公司的财务情况，从而做出更为合理的预算安排。
5. 提高员工的预算意识集团公司需要提高员工的预算意识，让他们更加了解公司的财务状况，以及公司的预算计划。
这样一来，员工在日常工作中就能更为注重成本控制和效益提高。
结语全面预算管理在当前企业中扮演着越来越重要的角色。
不过，现实中也存在很多问题需要解决。
只有集团公司能夠从多个角度去制定预算，提高信息的透明度，建立责任制度，定期审查和调整预算，以及提高员工的预算意识，才能更好的解决这些问题，确保全面预算管理的顺利进行。
新形势下制造业企业全面预算管理问题与改进对策
新形势下制造业企业全面预算管理问题与改进对策赵春刚摘㊀要：在当前全球经济一体化的发展背景下，国内制造企业也会面临更大的国际竞争力，且制造行业竞争日益激烈，因而，制造企业就需通过运用全面预算的方式来增强企业的竞争优势㊂利用全面预算来调动全员都参与到预算方案的编制中，构建全面预算管理体系，使预算方案变得更加科学，使预算工作能够与企业的产品生产经营相结合，才能够有效地处理预算执行的问题，加强各市场部门和职能部门的预算执行监控，来提升企业整体的预算控制能力水平㊂关键词：新形势；制造企业；全面预算管理；问题；对策一㊁引言全面预算是指公司根据未来的发展战略，并以当前公司实际的经营或业务运作状况为基础，来制订运营计划，设计覆盖企业生产经营工作环节的预算方案㊂并科学地分配企业内部的各类资产资源㊁资金资源㊁技术资源㊁社会资源，实现企业全员参与㊁全过程管控㊁全方位控制的预算管理目标，使项目预算成为现代化企业经营的重要管理方式㊂可以细致地反映出企业实际组织计划㊁领导㊁控制的相关能力，预算也是当前企业完成战略目标的有力工具㊂通过预算能够检查企业实际经营状况，也能够实现企业发展战略的落地实施㊂二㊁制造企业实施全面预算的必要性（一）全面预算有助于提高企业运营管理水平通过使用全面预算来提高制造企业内整体的运营管理水平，预算是企业经营的基础工作㊂构建预算体系能够实现对公司经营活动全过程的指导控制，使各项经营活动更加规范㊁科学有效，全面提高企业业务运作的综合水平㊂（二）全面预算有助于整合企业的资源制造企业通过将预算纳入业务运营中，来实现对所有经营资源的快速整合，并将所有的材料㊁设备㊁人才资源都统一纳入经营计划中㊂应用预算方案的编制，来实现对各资源的合理分配，并给各部门分配合理的资源，来实现公司未来的发展战略目标㊂通过资源分配，才能够调动职工相互协调配合，而且也能够使企业内部的产品供应㊁生产制造㊁销售和市场管理能够有机融合，最终也为制造企业未来发展目标实现而做出有效的支持㊂（三）全面预算是实现企业发展战略的手段全面预算以公司未来发展战略目标作为支撑㊁指引，科学地配置企业的各项资源，而且能够提高制造企业的生产效率，提高公司在激烈制造市场中的核心竞争优势㊂在当前新常态下，制造部门强化战略的指引作用，推动预算方案的执行，并落实公司的发展战略目标㊂将预算工作与业务有机的融合，才能够推动公司战略的执行，应用全面预算方法来实现长期经营战略目标的分解，并落实到每个年度，达成战略目标，使战略计划与业务活动更好的衔接㊂全面预算在实际上也是对企业内全部经营活动全过程的管控，需要全员参与，全过程的控制㊂将制造企业内的预算细致地分解到各部门，制订其预算目标，来调动所有职工工作的积极性，实现企业未来的发展目标㊂三㊁制造企业全面预算管理的问题分析（一）制造企业的预算管理意识淡薄国内部分制造企业的中高层领导对预算工作不太重视，并没有认识到预算给予现代化企业经营的重要影响作用，认为预算会制约产品生产经营，因此，就没有将预算工作纳入制造企业战略规划方案中来㊂也有些制造企业的职工将预算当成财务部门的工作事项，认为预算工作与产品生产运营工作没有太大的关联，因而职工就在运营工作中，不太配合预算人员，也很难实现预算落实，达到全员参与预算工作的目的㊂（二）制造企业的预算组织体系不完善预算是一个比较专业系统的工作，但是有些制造企业并没有设置预算部门，没有设置专门的预算管理岗，就造成预算工作不够独立㊂一些制造企业没有专门组织推行预算，缺乏组织保障就无法引导职工参与到预算工作中，也不能够在预算执行中，处理一些矛盾，协调员工工作㊂部分制造企业内的预算工作职责划分不清晰，预算岗位权限㊁工作职责设计较为模糊㊂部分企业员工认为预算是财务部门工作事项，因此就不太配合预算执行㊂还有一些制造企业的职工会在预算执行中，阻挠预算人员，认为预算会影响自身利益，从而大大削弱了预算在企业内部的地位㊂（三）预算方案编制的不够合理制造企业的职工在编制预算方案时，需要以外界的客户需求作为基准，以外部市场变化作为方案编制的导向，但是某些制造企业内部的预算方案往往是延续着企业过去的经营数据，使用的预算编制方法不科学㊂很多的预算人员凭借自身经验来编制公司预算，针对上年度的成本费用情况，进行适当的增加，没有结合企业经营动态波动和企业生产经营中的风险，来编制预算方案，导致制订出来的预算方案不太可行，不能适应企业的生产经营变化㊂预算方案与实际的战略目标相脱离，员工在执行预算方案时，也会受到许多的阻碍和困扰㊂四㊁强化制造企业预算管理的对策研究（一）引入新型预算管理思想理念对于现代化的制造企业来讲，要给员工引入全面的预算管理新思想㊁新理念，逐步实现员工树立起以产品市场营销为起点的全面预算思想理念㊂制造企业高层领导要关注外部产品市场的变化状况，并组织人员应用零基预算法㊁滚动预算法来编制预算方案，有效预防外部市场各类风险㊂基于在产品营销的思想理念上，来构建预算体系，才能够科学地配置企业的各项资源，使所有的职工都参与预算执行工作，以此才能构建出完善的预算管理体系㊂（二）优化完善制造企业的预算组织体系制造企业内部组建预算部，设置预算委员会，并且给预算部内部设置清晰的预算管理岗位，才能够确保预算工作有序的执行㊂在企业内，建立预算委员会，该委员会来指导支持企业内所有的预算工作㊂并且，预算委员会也是隶属于董事会，董事会员直接管理预算委员会的相关成员，由此可以㊀㊀㊀（下转第６３页）６２商务营销Һ㊀将自身公司的自有品牌与强大的品牌相关联，使得消费者在购买强大的品牌时可以联想到自己的品牌，进而使其成为消费者的补充选择，从而有效地开发了更多潜在的品牌营销消费者㊂在品牌定位的初期，企业可以与强势品牌建立联系，以此来实现吸引消费者关注㊂此外，如果想要成为强大的产品或品牌意味着就务必要攻克掉品牌的弱点，然后突出品牌的优势，使其成为消费者的最佳选择㊂例如，同样功效的药品，阿司匹林广为人知，而泰诺醇却很知之甚少，如果想占领更大的市场，它就应该体现出自己的优势，或是积极使用主要定位策略，在产品推广过程中突出自身品牌在专业领域的独特优势㊂（四）加强品牌传播品牌特征定位后，最重要的是加强传播，发挥创意的力量利用各种有效发声点在市场上形成品牌声浪，有声浪就有话语权，以达到最大化营销㊂品牌传播是企业满足消费者需要，培养消费者忠诚度的有效手段㊂品牌传播以品牌定位内容相一致，每次营销广告活动如产品研发㊁包装设计㊁广告㊁通路策略㊁终端展示到街头促销甚至接受媒体采访等都要去诠释出品牌的独特核心价值㊂为了加强品牌定位，主要有两种推广品牌的方法：（１）增加并强化广告刊登工作㊂随着娱乐㊁电影㊁戏剧㊁游戏等娱乐内容的不断发展，便携式广告应运而生，成为一种新型的广告方式㊂同时，不同类型的娱乐节目以及电影和电视剧具有特定的受众群体，品牌商可以根据其位置选择合适的节目来放置广告㊂与近年来流行的娱乐节目以及电影和电视节目一样，可以看到相应的汽车品牌广告的位置㊂但是，应注意广告投放的内容和规模，以免引起消费者的视觉疲劳；（２）创新品牌宣传视频㊂作为现有消费者了解品牌的重要手段，宣传片要具备心意，要能够能起人们的关注，同时其内容也应基于品牌内涵和价值，而不仅仅是基于销售水平㊂四㊁结语综上所述，良好的品牌定位是企业经营成功的重要因素，在市场营销中起到引导作用㊂因此，企业结合自身情况把握消费者需求，深入分析市场表现，加强品牌定位，锁定目标人群最有吸引力的竞争优势，并通过一定的策略将这种竞争的优势最大化传达给消费者，从而转化为消费者的心理认识，最终转化成销售成果，使企业在行业中立于不败之地㊂参考文献：［１］蒋莉丽．市场营销战略中品牌定位的地位分析［Ｊ］．纳税，２０１９（３５）．［２］沙海琴．品牌定位在企业市场营销战略中的作用及实施策略［Ｊ］．企业改革与管理，２０１９（１０）．［３］霍而漫．品牌定位在市场营销战略中的重要性［Ｊ］．现代营销，２０１８（１２）．［４］李妍．浅谈品牌定位在市场营销战略中的重要性［Ｊ］．商场现代化，２０１８（２１）．［５］高雯钰．品牌定位在市场营销战略中的地位研究［Ｊ］．现代营销，２０１８（１１）．作者简介：王丽娜，中粮可口可乐辽宁（南）饮料有限公司㊂（上接第２６页）看出，预算委员会在整个企业的预算工作中处于核心的地位，而且负责全部预算工作的决策㊂预算部门需要由企业的总经理㊁董事长和其他部门负责人来参与，共同组成预算管理小组，预算部负责各类预算方案的编制和预算执行，以及预算目标的调整和后期的预算执行的考核㊂预算部会直接向预算委员会来直接汇报，该部门属于企业的运营部门，另外，企业还要建立预算管理网络体系，建立预算工作小组㊂同时企业负责公司总部及各分子公司的预算工作，并要求各部门设置相应的预算管理岗，设计相应的预算管理职责，来负责该部门的预算执行工作，并且对预算执行工作进行监控监督分析㊂（三）使用先进科学的预算和编制方法当前预算方案编制方法有很多，包括零基预算法㊁滚动预算法㊁项目算法㊁弹性预算法，制造企业要根据自身内部产品生产特征和实际的运营状况，来选择多种组合的预算编制方法，才能够使预算方案变得更加科学㊂企业内编制预算方案工作，不能够仅仅由财务部来完成，要引导全员参与，在预算方案编制时，要由各部门提供更多的数据信息，而且还需要承接公司发展战略，通过将预算目标与战略目标进行衔接，才能够实现预算支撑战略执行的目的㊂通过预算也可以预见公司未来的一些突发事件，来灵活调整预算制度，在编制方案时，要转变过去粗放式的编制方法，制造企业要引入高端精细化预算理念，来制订精细化的预算方案㊂要将企业内所有的运营活动都纳入预算管控的范围内，而且还要实现预算方案编制更加精细化，将年度的预算方案逐步分解到季度㊁月度㊂企业内的预算部门制订预算的考核机制㊁激励机制，提高预算执行的监控力度，并通过激励机制，引导职工积极参与到预算方案编制中㊂通过预算考核来检查各员工预算执行状况，考核结果向员工公布，考核结果与职工的薪酬绩效相联系，实现预算奖惩有效㊂五㊁结语在当前制造企业转型升级的背景下，制造企业通过增强预算的控制，科学地分配企业的各类预算资源㊁生产资源㊁资金资源和人才资源㊂通过预算，来强化对各业务运行的控制，而且要编制全面预算管理方案，引导所有职工都参与到预算方案的编制和执行中来㊂参考文献：［１］刘夏．制造业企业全面预算管理的困境及对策探讨［Ｊ］．中国经贸，２０１９（４）：１００－１０１．［２］田佳敏．谈制造业企业全面预算管理的难点及对策［Ｊ］．大众投资指南，２０１９，Ｎｏ．３５２（８）：１８５－１８６．［３］曾萍．浅析制造业企业全面预算管理问题与对策［Ｊ］．中国乡镇企业会计，２０１９（６）：８９．作者简介：赵春刚，青岛双鲸药业股份有限公司㊂３６。
新经济常态下制造业全面预算管理问题及对策
新经济常态下制造业全面预算管理问题及对策随着经济发展的进程，我国的新经济已经到来，新一代国家战略“双创”也在全面推进。
在这样的大背景下，制造业正处于转型升级的关键时期。
面对新经济常态的新形势，制造业企业需要重新审视预算管理问题，寻求更好的解决方案和对策。
1.预算管理缺乏灵活性在传统制造业中，企业往往通过制定长期的预算计划和固定的投资规划来实现经营管理。
但是，在新经济常态下，随着市场竞争加剧，企业需要更加灵活和及时地根据市场需求调整预算计划和投资策略，以便更好地适应市场变化和行业发展趋势，实现企业专注度和效率的提升。
2.预算编制过程复杂传统制造业企业的预算编制通常是由专门的会计部门和财务部门进行，在预算编制过程中可能会出现信息不对称、部门沟通不畅、信息传递不及时等问题，而这些问题可能会导致预算编制不准确、投资决策失误等风险。
3.预算管理人员能力不足在新经济常态下，企业需要更具前瞻性和战略性地进行预算管理工作。
然而，传统制造业企业中的预算管理人员往往缺乏新一代经营管理理念和技能，无法适应新的管理需求，从而影响了企业的预算管理水平和效果。
企业应当通过简化预算编制流程，合理规划和调整预算，提高预算编制的精度和准确性。
通过引进新的预算编制软件和管理工具，优化数据收集、分析和反馈机制，消除信息传递不畅的问题，增强预算管理的透明性和可信度。
随着企业转型升级和新经济常态的到来，预算管理人员应当不断提升自身的专业能力和管理水平。
企业可以通过加强内部培训和学习，引进更具前瞻性和战略性的管理理念和技能，培养能够适应新经济常态下的预算管理人才队伍。
4.加强信息技术支持预算管理的现代化需要依赖信息技术支持，企业应当加大信息技术投入，引进前沿的预算管理软件和工具，提升预算编制、分析和反馈的效率和准确性。
通过信息技术支持，提高预算管理的智能化和精细化水平，提升企业管理效率和决策能力。
总之，在新经济常态下，预算管理已经成为制造业企业持续健康发展的关键之一。
制造业企业实施全面预算管理面临的问题及解决办法
制造业企业实施全面预算管理面临的问题及解决办法近年来，随着我国制造业的不断发展，制造业企业的生产经营不再是过去以量为主的粗放式发展模式，而是追求高质量发展的经营模式。
为推进制造业企业的高质量发展，企业可以借助全面预算管理工作优势，加快企业转型升级。
全面预算管理工作可以辅助企业管理人员，制定企业战略发展目标，引导企业生产经营的正确发展方向，通过加强对企业内部管理的优化与调整，降低企业生产经营风险，同时还可以增加企业的风险应对能力。
全面预算管理通过提高对企业资源的优化能力，规范企业生产经营行为，培养全体工作人员的全面预算意识，建立系统化的企业管理模式。
一、全面预算管理应用于制造业企业的价值（一）实现企业的可持续发展目标制造业企业开展全面预算管理工作可以有效的加强对企业的资源管理效率，全面预算管理体系还可以提高对企业财务和非财务的资源管理利用效率，并以企业可持续发展为目标，帮助企业管理人员制定更科学高效的战略发展目标。
同时企业也需要对全面预算管理工作进行实时监督，并对管理制度的执行结果，进行及时的评价与反馈，不断的优化企业全面预算管理工作质量。
全面预算管理，将企业发展目标进行具体分解及资源的整合规划并在执行过程中加以控制，结合企业内外的因素变化对预算作出调整，能有效提高企业应对风险的能力，为企业高质量发展奠定基础。
（二）降低企业运营成本制造业企业为实施高效的全面预算管理工作，应将全面预算管理理念融入进企业的各项工作环节中，借助全面预算管理工作优势，加强对企业内部资源的统筹与利用，实现企业的规模化系统化的发展。
全面预算管理工作具有先进性的特点，它综合考虑了未来企业发展的方向及目标，为企业在预算期内的经营活动进行管控，最大程度地降低在执行过程中不合理的成本支出，提高企业经济效益。
制造业企业发展会受到市场经济变化的较大影响，因此企业管理人员需要充分的把握市场经济变化形式，通过掌握更真实准确的数据，转化成企业管理资源优势，进而提高企业的预算管理能力。
关于企业集团有效实施全面预算管理的探讨
关于企业集团有效实施全面预算管理的探讨关于企业集团有效实施全面预算管理的探讨一、引言随着企业集团规模的不断扩大和经营范围的日益复杂化，如何有效实施全面预算管理成为了企业集团管理的重要课题。
全面预算管理是指企业集团在实施预算管理时，不仅仅关注财务预算，还要将其他方面的预算纳入考虑，如生产预算、人力资源预算等，以实现全面管理和绩效提升。
本文将从建立预算管理体系、提高预算编制质量、加强预算执行监控等方面对企业集团有效实施全面预算管理进行探讨。
二、建立预算管理体系1. 建立预算管理职能部门企业集团应设立专门的预算管理职能部门，负责全面预算管理的规划、协调和监督。
该部门应有一支专业素质较高的预算管理团队，能够有效指导和支持各业务部门的预算编制和执行工作。
2. 制定预算管理制度和流程企业集团应制定完善的预算管理制度和流程，明确预算编制、审核、执行和监控的具体要求和程序。
预算编制要根据企业整体战略目标，各个业务部门的发展需求和预期成果，确保预算目标的协调一致性。
三、提高预算编制质量1. 加强数据收集和分析企业集团应加强对各个业务部门的数据收集和分析，确保预算编制的数据准确性和完整性。
同时，对历史数据进行回顾和分析，借鉴以往经验教训，提高预算编制的科学性和可靠性。
2. 强调预算目标的可量化性企业集团在预算编制过程中，应注重将预算目标可量化，并制定明确的目标指标和达成时间表。
这样不仅有利于预算执行情况的监控，也便于对预算绩效进行评估和反馈，为后续的预算编制提供依据。
四、加强预算执行监控1. 建立预算执行考核机制企业集团应建立科学合理的预算执行考核机制，激励各业务部门积极执行预算目标，并对达成情况进行评估和奖惩。
考核机制应以绩效目标为导向，既注重完成情况，又兼顾经营质量和效益。
2. 强化预算执行监控企业集团应定期对预算执行情况进行监控和分析，发现问题及时进行调整和纠正。
同时，预算管理职能部门应及时提供预算执行的相关信息和报告，促进各业务部门之间的协同配合和信息共享，加强全面预算管理的效果。
制造业企业预算管理的困境及对策探讨
制造业企业预算管理的困境及对策探讨随着我国制造业的不断发展，企业的经营管理逐渐成为了关注的焦点。
预算管理作为企业管理的重要一环，在制造业企业中尤为重要。
在实际的管理中，不少制造业企业在预算管理方面面临着诸多困境，如预算编制难度大、预算执行不到位、预算控制不力等问题。
针对这些困境，本文将对制造业企业预算管理的困境进行分析，并提出相应的对策进行探讨。
一、预算管理的困境1. 预算编制难度大在制造业企业中，由于生产过程的复杂性和不确定性，预算编制的难度较大。
原材料价格的波动、市场需求的变化、技术更新等因素都会对预算编制产生影响，使得预算编制变得复杂而困难。
2. 预算执行不到位在一些制造业企业中，预算执行常常存在问题。
一方面，由于生产管理中的各种不确定因素，有时难以严格按照预算要求进行生产安排和资源调配；管理层对于预算的实施力度不够，导致各部门难以全面认可和执行预算。
3. 预算控制不力预算控制是预算管理的重要环节，然而在制造业企业中，预算控制时常存在问题。
生产中的各种不可控因素使得企业很难严格按照预算要求进行控制，预算超支、成本波动等问题时常发生。
二、预算管理的对策探讨1. 加强预算编制的科学性与灵活性为了应对制造业企业预算编制的难点，首先需要加强预算编制的科学性和灵活性。
在编制预算时，要充分考虑生产中的不确定因素，如原材料价格的波动、成本的上升等，制定灵活而有弹性的预算方案。
加强市场分析和需求预测，在预算编制时充分考虑市场变化对企业经营的影响，使预算更具科学性。
2. 强化预算执行的管理监督预算的执行是预算管理的重中之重，因此需要加强对预算执行的管理监督。
制造业企业可以通过建立科学的绩效考核体系，激励员工积极执行预算；加强对生产过程中的监控与调整，确保生产过程能够忠实地按照预算要求进行执行。
3. 提高预算控制的精细化水平预算控制需要具备一定的精细化水平，制造业企业可以通过实施成本控制、效益评价等手段，对生产中的各个环节进行精细化控制，避免预算超支和成本波动等问题的发生。
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制造企业全面预算管理特点和重点探讨
作者：张移文
来源：《中国市场》2020年第18期
[摘要]全面预算管理的价值逐渐被我国市场经济主体所认识，优质的全面预算管理能够在企业内部挖掘出较大的经济发展动力，切实实现降本增效。
文章就制造企业在全面预算管理过程中的管理特点进行分析，并就笔者个人观点提出几点推动全面预算管理的措施。
[关键词]制造企业;全面预算管理;分权制衡
1 前言
全面预算管理是通过与过往经济活动的总结和对未来市场前景的预测，依据企业未来一段时间的战略部署制定的，规划生产、销售、服务、财务等各部门生产经营活动的管理模式，是企业整合内部资源，提升资源配置能力，实施全过程管理的重要措施，也可以说是在市场经济环境下的计划管理。
作为现代化企业管理措施之一的全面预算管理有着企业内部分权制衡的价值，适当的剥离规划管理权限能够有效利用内部管理框架约束企业生产经营活动围绕着战略目标进行。
2 制造企业实施全面预算管理的必要性
制造企业的生产经营活动所涉及业务环节多、资本流动性强，管理控制难度较大，全面预算管理通过事前的规划能够给予中基层管理人员一个清晰的管理思路，提升企业生产经营活动的管理质量。
在全面预算管理的预算计划中，将企业既有资源和预算期内能够获取的资源做出整合，并对相关资源做出最优化的支配，促进企业收支稳定，提升实践工作对企业战略目标实现的价值，预算计划中企业生产经营活动受制于资源的配置，只能够围绕整体规划进行，偏离计划所需的资源无法获取。
在动态管理角度而言，全面预算管理能够为预算管理人员和中基层管理人员提供管理依据，能够在过程中及时修订运营与预算之间的偏差，增强预算和财务管控监督，不仅在提升内部管理水平上提供支持，还在风险管控上具备积极意义。
另外，全面预算管理能够在事后对生产经营活动做出有效分析，通过预算与实际之间存在的差异分析预算偏差和实际执行存在的问题，特别是在成本费用管控的角度，成本费用的超支因素能够得到有效的体现，一方面能够切实落实成本费用超支责任主体，另一方面便于下一预算期制订预算计划参考借鉴之用。
具备工业基础的制造企业在生产经营过程中需要自负盈亏，在竞争越发激烈的市场中强化全面预算管理稳定收支具备必要性。
3 制造企业全面预算管理特点
作为现代化管理措施，制造企业的全面预算管理有如下四个主要特点。
首先，全面预算管理的价值在于效益管理，是制造企业在预算期之初对预算期效益的规划，在收入和成本费用角度分别做出限制，最终限定财务数据指标。
制造企业的生产经营活动最终目的在于盈利，全面预算管理的价值要辅助于公司最终目标，提升生产经营活动效益，才能够提升利润空间，进而为投资者带来投资回报。
其次，伴随我国经济步入新常态环境，作为传统行业的制造企业生产经营受到较大影响，供给侧结构性改革等政策的意志在于拓展当前市场环境中的新的经济活力，为市场经济提供动力，在此环境中制造企业的市场竞争更为激烈，全面预算管理的管理基础要求其需要对预算期内的影响因素做出有效预测，在管理过程中能够对市场变化做出有效的分析，为企业发展做出规划，能够更好地适应市场变化，推动企业实际生产经营活动向预期目标靠拢。
再次，全面预算管理是制造企业主动整合内部资源，规划生产经营活动的措施，所以在管理活动中具备较强的主动性，在日常经营活动中，全面預算管理对业务活动的限制较多，具备指导实践工作的价值。
作为约束性因素，制造企业要贯彻执行全面预算管理需要设定职能部门，对预算数据与实际生产经营数据做对比分析，动态管理预算执行情况，主动参与到各职能部门预算执行过程中，在过程中及时纠正或调整预算差异。
最后，预算管理在我国市场主体的管理中已经实践了几十年，传统的预算管理重视财务指标的管理，忽视了非财务指标的预算管理。
全面预算管理在宏观层面来看具备较强的综合控制性，集生产、销售、服务、财务等多方面指标做出预算计划，在客源储备指标、供应商网络指标、效益指标、资金流收支指标、市场份额指标等均有涉及，传统的财务指标设置重视的是在预算期内企业的获利能力建设，而全面预算管理的非财务指标计划重视的是可持续发展能力的建设，是企业奠定核心竞争实力的重要举措之一。
4 制造企业全面预算管理重点分析
4.1 提升全面预算管理认识，塑造全面预算管理企业文化
制造企业要建设良好的全面预算管理机制，需要上层管理者的支持，上层管理人员能够认识到全面预算管理的价值，才能做好企业全面预算管理的认识基础，中基层管理人员作为全面预算管理的重要执行者，对上层领导者意识的执行能力高于对公司制度的执行能力，由上而下的全面预算管理认识可以提升全面预算管理在制造企业的执行力。
在制造企业内部提升全面预算管理认识的有效措施可以将预算目标进行细分并理清管理节点，在不同管理阶段设置审批管理，以招待费报销为例，期初根据预期市场目标和过往招待费数据制订招待费预算计划，将预算指标细分至每一个月，部门报销需要经过申请人、直接领导确认，预算部门对招待费的金额低于预算计划总额的予以报销，超额需提报预算调整计划才能予以报销，月度报销金额可以通过预算调整实现，年度不允许超支，超支金额确认责任主体，在年终预算执行绩效评估中纳入
考核，在绩效考核类能够直接涉及责任主体切身利益的情况下，预算管理意识能够在短时间内形成共性认识。
4.2 重视非财务指标预算计划的建设和执行
全面预算管理不同于传统的预算管理模式，全面预算管理除了财务指标由预算计划外，还需要以非财务指标的预算计划作为全面预算管理的辅助计划，以此推动生产、销售、服务等部门参与到预算管理中，为企业长远的持续发展能力做辅助。
全面预算管理计划中以销售网络的预算计划为例，制造企业的市场竞争能力除了在生产产品的质量和生产效率外，还需要能够将所生产商品进行稳定的销售，销售网络的建设对于企业稳定销售能力具备重要意义，在全面预算管理计划中就销售网络可以建设出一级经销商、二级经销商数量指标，目标城市市场中经销商网络建设指标、不同经销商在预算期内销售商品指标等进行明确，并一直作为市场部主要考核指标之一，市场部对于财务指标的反馈除了财务指标中的效益外，更需要重视此类预算指标的达成情况。
4.3 完善预算执行体系，搭建预算控制平台
制造企业生产经营活动较为复杂，内部职能部门交织，要贯彻执行全面预算管理需要理清预算执行构架，在传统的企业管理框架基础上对预算执行部门责任和岗位责任进行明确，设立预算管理委员会和预算管理办公室专职负责预算执行与监督管理事宜。
年度的预算计划按季度和月份进行分解，不同职能部门对相关预算计划对应项目负责，各部门按月度和季度对预算与实际达成情况进行汇总报告，分析预算与实际差异原因，并制订在预算年度结束前的弥补计划，预算管理办公室对各职能部门的预算执行情况做出动态监督，在过程中及时纠正预算与实际之间的偏差，业务部门需要调整预算计划时，报送预算管理委员会审批，预算管理委员会对调整项目做出宏观调控，在部门间协调预算调整事宜，控制整体预算执行情况符合期初预算计划制订需求。
4.4 建立有效的考核与培训机制
制造企业的全面预算管理对中基层管理人员和职工的约束性较强，同时也需要全體员工的支持，除了靠提升内部预算管理认识外，笔者认为应在推行全面预算管理时强化绩效考核指标，提升预算完成情况对部门和员工绩效的影响占比，对完成情况较好的部门和员工进行必要的奖励，反之以年度奖金或绩效做出惩罚，预算计划的完成情况直接与员工利益挂钩能够大大提升内部预算计划的执行能力。
另外，制造企业要长期执行全面预算管理，需要专业的预算管理人员和中基层管理人员支持，对中基层管理人员和预算管理人员定期做专业培训能够提升部门间预算管理协调能力，降低中基层管理人员对预算计划的限制性因素的排斥，为预算管理质量和效率的提升奠定人员基础。
5 结论
全面预算管理作为现代化企业管理的综合性管理措施，能够切实有效提升企业管理活动质量，优化企业资源配置能力并奠定核心竞争实力，良好的预算管理框架和预算计划对制造企业预算管理而言能够奠定好管理基础，而优质的管理团队和内部预算管理认识可以强化预算执行能力，制造企业有必要依据自身生产经营特点对全面预算管理的重点项目做出整理，并设置管理节点做出有效控制，提升全面预算管理质量。
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