营销工作排期表【优选】
中国营销标准工作进程单(doc 6页)
8、流量管理
9、成本费用管理
10、资金预算
11、营销财务部部长
12、分公司会计部长
13、统计
14、其他应收款会计
15、销售会计
16、会计核算部部长9、收入会计
20、成本会计
21、往来帐会计
中国营销标准工作进程表
生产：
工作进程
分类
撰稿完成
文字编辑
PPT完成
时间
负责
时间
负责
时间
负责
1、生产管理中心副总
2、生产管理部长
3、外协加工人员
4、内务行政人员
5、生产计划人员
6、新产品开发人员
7、生产技术人员
8、质量管理部部长
9、质量管理人员
10、质量监控人员
11、化验分析室人员
12、采购管理部部长
13、原料业务人员
14、铺料业务人员
15、仓储管理部部长
16、物质、库存管理人员
15、责任考核员
16、情报分析员
17、人力资源部经理
18、人力调配员
19、薪水管理人员
20、劳动力服务人员
21、培训专员
22、信息服务部经理
23、网络建设人员
24、网络管理人员
25、数据录入人员
26、文员
中国营销标准工作进程表
营销类：
工作进程
分类
撰稿完成
文字编辑
PPT完成
时间
负责
时间
负责
时间
负责
1、营销副总
中国营销标准工作进程表
管理决策类：
工作进程
分类
撰稿完成
文字编辑
PPT完成
时间
负责
营销工作时间进程表格.
附录3：营销工作时间进度表时间工作内容工作有关性4 月尾企业企业就牛奶销售的战略选择和连锁便于营销企业进行机构搭店项目推动与否进行听证和做出决定。
建和工作组织。
确立 VI 设计要求。
5 月初招聘市场部有关人员 2 人。
市场部为营销企业之剖析招聘非盈余性公益组织行政主管 1 人。
兼顾部门，人员提早介入先期由非盈余组织主抓学生奶的有关政十分必需，非盈余公益组策、竞争形式剖析和必需的市场检查。
织是牛奶推行的有力武器。
5 月 8 日~10 日拜托 VI 设计，给出 VI 设计时间要求 VI 导入是全部营销工作组（1 个月），本月就VI 方案常常性组织织的主要前提。
会谈会，充足交流有关理念。
5 月 8 日~11日大同、朔州牛奶市场检查认识（初步）市调是拟订营销战略的依临汾、晋城牛奶市场检查认识（初步）据，市场是组织营销工作 5月 15 日~18 日5 月 22 日~24 日榆次、阳泉牛奶市场检查认识（初步）的出发点，经过初步检查，观察古城乳业确立省内、外埠市场开发战略。
5 月~6 月组织人员就市场细分再进行市调。
（可确立目标市场是营销工作拜托专业企业或持续组织大学学生）成功的保证。
6 月初会同 VI 单位、企划部、农业部对 VI包装等设计结果交乳品厂，设计进行评审，原则确立设计稿。
组织制作。
6 月 1 日~4 日北京三元、津奶进一步观察，明确他们为我们营销工作供给经验市场组织和服务流程。
依照，特别在服务上。
6 月 10 日前基本确立“山西省牛奶与健康促使会”章程确立和会员选摘要与的单位、个人会员，形成组织章程，注我牛奶销售目标密切联合。
册工作睁开。
6 月中旬邀请营销专家顾问，培训营销企业管理营销工作一定先进观点、人员专业化，培训至关重要。
时间工作内容工作有关性6 月 12 日~15 日安排观察上海光明牛奶的售货厅，送奶上海光明在乳制品德业具到户和全国性市场网络建设和管理经验。
有当先性，其经验特别值得借鉴。
销售主管每天工作计划安排表
销售主管每天工作计划安排表为了更好地组织和管理销售团队的工作，我作为销售主管需要制定每天的工作计划安排表。
这份计划将尽可能地详细列出我一天中需要完成的任务，并合理安排时间来处理各种事务。
早晨：1. 早上9点前，进行晨会，与销售团队成员分享前一天的销售成果，并根据实际情况进行必要的调整和讨论。
2. 查看并回复邮件，处理和回答之前未回复的客户咨询。
3. 检查销售报表和数据，分析销售趋势和业绩，以帮助制定下一步的销售策略。
上午：1. 定期与销售团队成员进行一对一的工作跟进，探讨他们在达成销售目标方面遇到的挑战，并提供支持和建议。
2. 确保销售团队按时提交销售报告和销售计划，对其进行审核并提供建议。
3. 与市场部门沟通，了解市场动态，收集竞争对手的信息，并据此调整销售策略。
中午：1. 与销售团队共进午餐，加强团队凝聚力，促进信息交流和合作。
2. 与其他部门的同事举行工作午餐会，沟通协调各部门之间的合作事项。
下午：1. 与新客户进行会议，并了解他们的需求和期望，以便更好地提供产品或服务。
2. 检查销售团队的客户拜访计划，确保每个销售人员都有足够的客户接触，并为他们提供支持和指导。
3. 与销售团队成员进行定期的培训和学习，并分享市场趋势和销售技巧。
晚上：1. 回顾销售团队的工作完成情况，与成员一起总结并分析当天的销售结果，并对不足之处提出改进意见。
2. 审查并分配销售目标，确保每个销售团队成员都有明确的目标和任务。
3. 进行销售团队例会，讨论销售策略和下一步的行动计划。
4. 工作结束前，检查和回复未完成的邮件和咨询。
此外，我还需要根据实际情况进行灵活调整，处理突发事件和紧急任务。
这份每天工作计划安排表只是一个指导，并不是固定不变的，我将根据实际工作情况和团队需要进行调整和优化。
通过合理安排每天的工作计划，我相信销售团队的工作效率和销售业绩将会得到有效提升，从而实现公司的销售目标。
2024全年营销活动计划时间表
2024全年营销活动计划时间表一月份：1月1日至1月15日：新年促销活动，推出特别优惠套餐，吸引顾客到店消费。
1月20日至1月31日：冬季清仓大促销，提供低价商品，清空库存。
二月份：2月14日：情人节特别活动，为情侣提供浪漫的用餐体验，推出情人节限定菜单。
2月18日至2月24日：春节促销活动，推出春节礼盒套餐，吸引顾客购买。
三月份：3月8日：国际妇女节特别优惠，向女性顾客提供折扣和礼物。
3月15日至3月31日：春季新品上市，推出新产品，并进行促销活动。
四月份：4月1日至4月7日：愚人节促销活动，推出特别产品和服务，增加顾客互动。
4月22日：地球日特别活动，推动环保意识，提供环保产品和服务。
五月份：5月1日：劳动节特别优惠，向顾客提供折扣和礼物，感谢他们的辛勤付出。
5月10日：母亲节特别活动，为妈妈们提供特别的用餐体验和礼物。
5月20日至5月31日：五一假期促销活动，推出旅游套餐和特别折扣。
六月份：6月1日至6月30日：端午节促销活动，推出粽子礼盒和特别菜单，庆祝传统节日。
6月18日：父亲节特别活动，为父亲们提供特别的用餐体验和礼物。
七月份：7月1日至7月7日：夏季清仓大促销，提供低价商品，清空库存。
7月20日至7月31日：暑期特别活动，推出夏日特色菜单，吸引顾客消费。
八月份：8月1日至8月31日：七夕促销活动，推出浪漫的用餐套餐，吸引情侣顾客。
8月15日：中秋节特别活动，推出月饼礼盒和特别菜单。
九月份：9月1日至9月7日：开学季促销活动，推出学生优惠套餐，吸引学生顾客。
9月18日至9月30日：秋季新品上市，推出新产品，并进行促销活动。
十月份：10月1日至10月7日：国庆节促销活动，推出特别套餐和折扣，庆祝国庆节。
10月31日：万圣节特别活动，推出特色菜单和主题装饰。
十一月份：11月1日至11月11日：双11购物狂欢节促销活动，推出超值折扣和限时优惠。
11月28日：感恩节特别优惠，向顾客提供折扣和礼物，感谢他们的支持。
一周工作计划安排表销售
一周工作计划安排表销售周一：8:00-9:00 - 晨会：与团队进行每周计划分享和目标讨论。
9:00-10:00 - 回顾上周销售成绩和客户反馈，制定改进措施。
10:00-11:00 - 联系潜在客户并安排会议。
11:00-12:00 - 跟进目标客户的销售机会，整理资料并准备销售演示。
12:00-13:00 - 午餐休息。
13:00-14:30 - 参加销售培训课程，提升销售技巧和产品知识。
14:30-16:00 - 制定个人销售计划和目标，评估销售预测。
16:00-17:00 - 与团队成员进行协作，分享销售经验和市场见解。
周二：8:00-9:00 - 晨会：与团队回顾昨天的进展和计划今天的任务。
9:00-10:00 - 安排客户拜访行程，准备相关资料和演示文案。
10:00-11:30 - 访问现有客户并促进销售，了解客户需求并提供解决方案。
11:30-12:30 - 跟进潜在客户的销售机会，更新客户信息并跟进销售进展。
12:30-13:30 - 午餐休息。
13:30-15:00 - 参加团队例会，分享销售技巧和成功案例。
15:00-16:30 - 与销售团队成员合作，共同解决销售问题和挑战。
16:30-17:00 - 更新销售报告和销售数据，评估销售业绩。
周三：8:00-9:00 - 晨会：回顾昨天的销售进展和总结经验教训。
9:00-10:00 - 联系潜在客户并安排会议，了解他们的需求和购买意向。
10:00-11:30 - 参加与潜在客户的会议，进行产品演示和解答疑问。
11:30-12:30 - 跟进昨天的客户拜访，发送感谢信和报价单。
12:30-13:30 - 午餐休息。
13:30-15:00 - 研究竞争对手的销售策略和市场分析，制定销售对策。
15:00-16:30 - 整理销售资料和销售线索，更新销售数据库。
16:30-17:00 - 与团队成员分享最新的销售经验和市场见解。
周四：8:00-9:00 - 晨会：回顾昨天的销售进展和讨论今天的重点任务。
营销工作排期表
完成
4月份 4.15 4.22 4.29 5月份 5.6 5.13 5.20 5.27 6.3
6月份
活动公司 广告公司 2 相关公 司 效果图(景观、家配)公司 样板房设计、装修公司 沙盘及模型设计制作公司 三维片设计制作公司 园林设计、施工公司 销售流程规定 销售培训计划 销售培训资料 效果图(家配) 户型(手册/单张） 3 营销准备 DM单、展销物料 样板间方案 售楼处配套物料：ipad、电脑、思源…… 户型模型 宣传片、体验软件 楼书&生活书 软文、硬广设计 户外 4 媒体推广 网络 DM单及短信 开工仪式 版面制作 路牌、围挡、高炮、道旗 制作公司确定、制作 相关网站链接 确定内容、发送 方案确认
谈判
确定 款式、量尺 确定 制作 确定 验收 修改 确定
方案提交
讨论
修正
确定 初稿 初稿 初稿 修改 修改 修改 确定 确定 确定 初稿
修改 设计
确定 修改 确定 准备 确定
6月份 6.10
升级信息设计 完成
制作 制作 初稿 定稿 定稿
释放产品信息一次
登记
修改
未招标 完成 完成 完成 完成 招标 制定 制定 完成 完成 准备 设计 设计 修改 印刷 完成 完成 完成 完成 初稿 修改 升级信息设计 终稿 采购 完成
未确定 未确定 未确定 未确定 未确定 销售部 销售部 销售部 制作公司 广告公司 广告公司 装修公司
开盘前工作计划表
执行
序号 工作事项 具体内容 负责单位 销售节点 产品基本信息确定（建面、园林、设备 等） 项目总平图 平面及立面剖面图提供 面积预测报告书提供 墨线图 1 基础资料 效果图 前四证、正负零 物业公司确定 预售许可证 贷款银行确定 网签钥匙盘申请取得 示范区方案 设计部 设计部 设计部 设计部 设计部 设计部 地产 地产 地产 销售部 销售部 景观公司 筹备 开工 招标 前期讨论、修正 完成 2月份 2.5 2.12 2.19 2.26 3.4 3月份 3.11 3.18 3.25 4.1 4.8
房地产营销工作计划时间表
提交并确定方案
资金到位
１２。销售计划
提交并确定方案
13.销售人员
培训后进场
内部认购前培训
公开展销会前再培训
14。内部认购
开始
总结内部认购情况
１５.公开发售
（续）
内容
开ห้องสมุดไป่ตู้时间
剩余时间
审查公开发售前的所有内容
首次公开发售
公开发售的总结
确定并开始印刷
移交到售楼部
6.广告合同
招标及见面
构思广告版面
预定广告初稿
提交广告初稿
（续)
内容
开始时间
剩余时间
确定广告稿
7.办理销售证
8。现场包装方案及费用预算
提交方案
制作资金到位
开始制作
完成并安装
９。楼书、展板、单张、效果图
构思制作内容
确定并印刷
移交到售楼部
10。销售资料费用预算
提交并确定方案
资金到位
房地产营销工作计划时间表
内容
开始时间
剩余时间
1.提供项目资料
预售证、银行按揭
项目简介、销售价格
平面图、单元销售面积
效果图、物业管理及收费标准
工程环境施工进度表
２。销售手册
甲方审阅
３。装修标准
提供装修标准建议
确定样板及开始装修
４．价目标和付款方式
开始制定
提交方案
确定并开始印刷
5．平面图
开始制定
提交方案
销售部每日工作计划排期
一、工作目标1. 提高销售额，实现销售目标；2. 提升客户满意度，增加客户粘性；3. 加强团队协作，提高工作效率。
二、工作内容1. 早晨（8:00-8:30）- 晨会：总结昨日工作成果，分析不足，安排今日工作计划； - 检查团队出勤情况，确保人员到位；- 检查销售报表，了解各销售人员的业绩情况。
2. 上午（8:30-12:00）- 跟进客户需求，解答客户疑问；- 处理客户订单，确保订单准确无误；- 搜集市场信息，了解竞争对手动态；- 与客户保持良好沟通，维护客户关系；- 参加内部培训，提升自身业务能力。
3. 午餐及休息（12:00-14:00）- 享用午餐，保证精力充沛；- 短暂休息，调整心态。
4. 下午（14:00-18:00）- 深入挖掘潜在客户，进行电话营销；- 与客户进行商务洽谈，促成合作；- 分析销售数据，找出销售瓶颈；- 参加销售团队会议，分享经验，共同进步；- 完成销售报告，总结当天工作成果。
5. 晚上及下班后（18:00-22:00）- 回顾当天工作，总结经验教训；- 分析竞争对手动态，制定应对策略；- 预备第二天工作计划，确保工作有序进行；- 参加团队建设活动，增强团队凝聚力；- 处理突发事件，确保客户需求得到及时解决。
三、工作重点1. 加强客户关系管理，提高客户满意度；2. 提升销售技能，提高销售额；3. 优化团队协作，提高工作效率；4. 关注市场动态，把握市场机遇；5. 培养团队成员，提高团队整体素质。
四、工作要求1. 严格执行工作计划，确保工作有序进行；2. 主动沟通，提高团队协作效率；3. 注重细节，提高服务质量；4. 保持积极心态，勇于面对挑战；5. 不断提升自身业务能力，为团队发展贡献力量。
五、工作评价1. 销售业绩：根据销售额完成情况，评估销售人员工作表现；2. 客户满意度：通过客户反馈，了解销售人员服务态度及业务能力；3. 团队协作：根据团队协作情况，评估团队整体表现；4. 业务能力：通过培训、考核等方式，评估销售人员业务水平。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
完成 约客
谈判
确定 款式 、量
确定 制作
确定
验收 修改
确定 方案 提交
讨论
修正
确定 初稿
修改
初稿
修改
初稿
修改
确定
确定 确定 确定
初稿
7
销售执 行
格式合同内容确定 销售制度制定
其它销售管理表格 销售代表销控夹准备 人员培训
销售部
初稿
修改 设计
确定 修改
确定 准备 确定
6月份 6.10
完成
制作 制作 初稿 定稿 定稿
产品 面产பைடு நூலகம்品 面世
洽谈
修改 修改
定稿 定稿
信息 登记
制作 制作
完成
完成
投放
完成 释放 蓄客
升级 设升计级 设计 完成
修改 修改
4
媒体推 广
DM单及短信
确定内容、发送
方案确认
开工仪式
活动筹备
实施
5
活动
产品说明会及暖场 蓄客
方案确认 活动筹备
实施
方案确认
开盘
活动筹备
实施
置业顾问服装厂商谈判选定
6 服装制作
司 广告公司
软文、硬广设计
广告公司
4 媒体推 广
户外 网络
版面制作 路牌、围挡、高炮、
道旗 制作公司确定、制作
相关网站链接
广告公司 网络连接
招标
完成
招标
完成
招标
完成
招标
完成
招标
完成
招标
完成
招标
制定
完成
制定
完成
准备 完成
设计
设计 修改 印刷
储客 信息
制作
完成
完成 完成 完成
初稿
修改
升级 信息 终稿
采购
服装款式提交 服装开始制作
服装到位验收
销售执行方案拟定
开盘现场方案拟定
答客问内容确定
价格单制作（底价、报价）
折扣方案拟定
认购单审核及制作
销控表制定
7
销售执 行
地产/活动公司 地产/活动公司
已经 开始
销售部
策划
完成 筹备 完成
开盘 前五
开工仪式
DM派 发持 续、 短信 释放 产品 信息 一次
完成 筹备 物料
开盘前工作计划表
序号
工作事 项
具体内容
产品基本信息确定（建面、园林、设备 等）
项目总平图
平面及立面剖面图提供
面积预测报告书提供
墨线图
1
基础资 料
效果图 前四证、正负零
物业公司确定
预售许可证
贷款银行确定
网签钥匙盘申请取得
示范区方案
负责单位
销售节点
设计部
设计部 设计部 设计部 设计部 设计部
地产 地产 地产 销售部 销售部 景观公司
执行
完成
2月份
3月份
4月份
5月份
2.5 2.12 2.19 2.26 3.4 3.11 3.18 3.25 4.1 4.8 4.15 4.22 4.29 5.6 5.13 5.20 5.27 6.3
前期讨论、修正
完成
筹备
开工
招标
6月份
活动公司
未确定
广告公司
2
相关公 司
3
营销准 备
效果图(景观、家配)公司 样板房设计、装修公司 沙盘及模型设计制作公司 三维片设计制作公司 园林设计、施工公司
销售流程规定 销售培训计划 销售培训资料 效果图(家配) 户型(手册/单张） DM单、展销物料 样板间方案
未确定 未确定 未确定 未确定 未确定 销售部 销售部 销售部 制作公司 广告公司 广告公司
装修公司
售楼处配套物料：ipad、电脑、思源……
户型模型 宣传片、体验软件
楼书&生活书
模型制作公司 三维片设计公
登记 修改