招聘专员培养计划表
新入职员工培养计划
新入职员工培养计划一、目的为让新员工尽快适应新公司的工作节奏，融入团队，提升对企业文化的认可度，增强新员工在团队的归属感，特制订本方案。
二、适用范围所有通过校园招聘和社会招聘加入到公司的新入职员工。
三、职责分工1、集团人力资源管理部职责负责集团公司员工以及核心岗位员工的的招聘面试工作。
负责集团公司员工以及核心岗位员工的入职手续办理及入职后的人员介绍。
负责跟进集团公司员工以及新入职大学生的面谈工作。
负责完成集团公司员工以及分公司核心岗位员工的转正考核工作。
负责监督检查各分公司对新员工的培训培养工作。
2、分公司人力资源部负责分公司范围内员工的招聘面试工作。
负责协助集团公司完成员工的入职手续办理及新员工入职的介绍工作。
负责完成新入职员工的面谈工作，及时完成问题反馈和思想疏导工作。
负责及时完成新员工的转正考核工作。
负责按照集团公司要求完成其他针对新员工的培训培养工作。
3、新员工直接上级负责新员工的团队融入工作。
负责新员工的工作指导工作。
负责及时关注新员工动向，及时做思想疏导和问题反馈工作。
负责完成试用期员工月度考核和绩效面谈工作。
负责参与新员工转正考核工作，并提出转正意见。
对新员工在公司的成长发展负责，有义务为他们做好工作上的排忧解难。
四、实施细则1、第一阶段：新员工入职的前一周内新入职员工入职通知书发出后，由招聘管理岗人员与新员工约定入职时间。
招聘管理岗负责将入职时间告知新员工所在业务部门负责人。
业务部门协助行政管理部为新员工准备员工工牌、工位、办公用品（笔记本1个、中性笔2支、铅笔1支、橡皮1个、剪刀1把、笔筒1个）、安装调试工作电脑和办公网络。
业务部门负责人指定专人作为新员工的入职业务导师和生活导师。
新员工导师准备新员工生活地图（包括公交路线图、公司位置图和楼层图、就餐位置）、工作岗位职责说明书、相关岗位知识要点、管理制度汇编等。
以上工作，分公司人员由分公司人力资源部负责协助业务部门完成此项工作）。
2024年各部门招聘计划表
有云计算、大数据相关经验优先
销售部
销售经理
4人
开拓市场，维护客户关系，完成销售目标
大专及以上学历，市场营销或相关专业，3年以上销售经验，具有良好的沟通和谈判技巧
第四季度
具备行业资源者优先
市场部
市场策划专员
2人
负责品牌推广活动策划与执行，收集并分析市场数据
本科及以上学历，市场营销、广告传媒等相关专业，1-2年市场策划经验，具备创新思维
2024年各部门招聘计划表
部门名称
招聘职位
拟招聘人数
职位描述
岗位要求
预计招聘时间
备注
行政部
行政助理
2人
协助部门经理进行日常行政事务处理，包括文件管理、会议组织等
大专以上学历，1年以上相关工作经验，熟练使用办公软件
第一季度
-
人力资源部
人事专员
1人
负责员工招聘、培训、绩效考核等工作
本科及以上学历，人力资源或相关专业，熟悉劳动法律法规，有良好的沟通能力
第二季度
熟悉新媒体运营策略
第二季度
需要具备一定的项目管理经验财务部会计3人
负责公司财务核算、成本控制及税务申报等工作
会计学相关专业本科毕业，持有初级会计师资格证，2年以上财务工作经验
全年滚动招聘
熟练操作财务软件者优先
技术部
软件工程师
5人
参与产品开发，解决技术问题，编写高质量代码
计算机科学相关专业本科及以上学历，至少掌握一种主流编程语言，1-3年工作经验
招聘专员季度工作计划招聘专员月度工作计划
招聘专员季度工作计划招聘专员月度工作计划招聘专员季度工作计划招聘专员月度工作计划1时间飞逝，一转眼已到20__年末，回顾这一年的工作情况以及为明年工作开展做好充分准备，特对本人20__年工作情况特进行以下总结：在职期间，本人主要负责两方面的工作：人事管理和行政管理。
一、人事管理方面1、制定并落实相关人事管理制度初到公司，适逢结构重组，公司结合自身环境制定了与公司发展及执行相匹配的一系列人事管理制度，并由我负责公司的考勤统计工作。
在执行过程中，我能够尽快适应公司的政策安排，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据，及时为员工饭卡进行充值，为大家做好后勤保障工作。
2、归档人事档案我知道，及时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务发展有着至关重要的作用，因此我从未把人事档案详尽、准确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待。
我能够做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，并及时将最新的信息复印并分发给公司各位领导及办事员备查使用。
3、为员工缴纳社保费及住房公积金，管理人才、社保及公积金帐户由于我本人也是刚刚参加工作，对社会保险、住房公积金以及人事局人才档案管理工作的具体政策和执行程序可以说完全不熟悉。
面对每个月的报表和一年里频繁的人事增减变动，我知道只有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作。
社会保险、住房公积金和人事档案工作完成的好坏直接关系到每一位员工切身利益的得失，关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否。
公司领导将这样举足轻重的工作交给我，是对我工作能力的信任和考验。
为了不辜负这份信任，我大胆工作，不懂就问，得到了多位负责人事管理工作和财务管理工作前辈们的指导和帮助。
4、招聘新员工根据业务部的实际需要，人事部在6月伊始有针对性地、合理地进行了员工招聘工作。
回想起半年前的求职经历，我认为自己有义务尊重每一位求职者，以公司的利益和需要为出发点，以公开、公平、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关。
招聘专员内容的工作计划5篇
招聘专员内容的工作计划5篇招聘专员内容的工作计划（精选篇1）一、指导思想为认真贯彻执行国家新的《劳动合同法》，规范校区教职员工管理，充分利用人力资源实现人事管理的科学化和制度化，维护教师、职工、行政管理人员的合法权益，具体落实《新徽国际教育集团人事管理制度》，重点做好人员培训、新劳动合同的签订、教职工的考核、奖惩、管理人才的推荐等工作。
特制定本学期工作计划。
二、工作目标1、健全人事管理制度，整理人事档案，使人事信息规范化。
2、成立校园招聘小组，完善招聘机制和操作流程，并协助集团人事部拟好笔试试题库，完善面试和笔试程序。
3、抓好学校的人事常规工作，如人员定编、招聘、和约签定、考核奖惩和人事档案的管理。
4、进一步加强师资培训，提高员工的工作态度及意识。
三、主要工作及要求1、人员编制与培训开学后，根据我校区的实际学生数，按集团人事部制度及要求，对学校进行一次详实的人事清理和核编工作，杜绝人力浪费现象，做到高效集约地使用人力资源，组织教职员工进行业务培训，学习集团相关制度，使广大教职员工尽快进入工作状态，提高工作效率和业务水平。
2、考核评定落实试用期员工的考评工作，深入工作层面对新招聘的员工进行考核、考查,再进行实事求是的试用鉴定。
根据人事管理制度有关规定，及时从普通员工中发现优秀人才，并进行测评，及时向集团人事部推荐。
并按规定考核学校相关行政管理人员，提高其管理能力和执行能力。
3、档案管理切实做好教职工的档案管理工作，建立新员工人事档案并分类分柜进行保存。
及时做好教职员工登记表和花名册，并根据人事管理制度和相关规定对新招聘员工进行信息编号、信息分类、信息保存。
确保人事管理规范化、科学化、现代化。
4、开展人事制度研究，提出合理建议，努力探索人事管理新路子，不断提升新徽品牌。
成立学校招聘小组，完善人员的招聘机制和操作流程。
5、续聘与解聘根据集团人事管理制度规定督促合同到期的员工提前两个月下发续约合同，十日内不续约者视为自动离职。
招聘专员个人总结与计划
招聘专员个人总结与计划一、个人总结作为一名招聘专员，我感到十分荣幸和自豪。
在过去的几个月里，我通过自己的努力和同事们的帮助，完成了许多招聘工作，也学到了很多实用的经验和技能。
以下是我对自己工作的总结：1、招聘工作的成果在过去的几个月里，我参与了公司的多项招聘工作。
通过与各部门经理的沟通和协作，我成功地为公司招聘到了多名优秀员工，包括销售代表、客服代表、技术工程师等不同岗位。
这些新员工的加入为公司的业务发展和团队建设注入了新的活力。
2、招聘工作的经验在招聘工作中，我学到了许多经验。
首先，我学会了如何有效地利用各种招聘渠道，如网络招聘、社交媒体、招聘会等，以吸引更多的优秀人才。
其次，我学会了如何筛选简历、面试和评估候选人，以找到最适合公司需求的人才。
此外，我也学会了如何与部门经理和候选人进行有效的沟通，以达成共识和解决问题。
3、招聘工作的不足在招聘工作中，我也遇到了一些不足。
有时我会遇到一些难以处理的招聘问题，如面试通过后候选人拒绝offer、已入职员工突然离职等。
这些问题让我感到有些无助和困惑。
此外，我也发现自己在一些招聘技能方面还有待提高，如面试技巧、人才评估能力等。
二、个人计划为了提高自己的招聘工作能力和效率，我制定了以下计划：1、加强招聘技能的提升我将继续学习和提高自己的招聘技能，包括面试技巧、人才评估能力、沟通技巧等。
我将通过阅读相关书籍、参加培训课程和向同事请教等方式来提升自己的能力。
2、拓展招聘渠道的多样性我将进一步拓展招聘渠道的多样性，以吸引更多的优秀人才。
除了现有的网络招聘、社交媒体和招聘会等渠道外，我还将积极探索新的渠道，如行业协会、专业论坛等。
3、提升团队合作能力我将加强与部门经理和同事的沟通和协作，以提升团队合作能力。
我将积极参与团队讨论和建议，与同事共同解决招聘问题，提高整体效率。
4、持续改进招聘流程我将持续改进招聘流程，以提高工作效率和质量。
我将关注招聘过程中的瓶颈和问题，优化流程并减少不必要的环节。
招募培训计划表
招募培训计划表第一部分：招募计划1. 培训目标为了提高公司员工的综合素质和专业能力，提升企业的整体竞争力，制定了以下培训目标：- 提高员工的专业知识和技能水平；- 增强员工的团队合作意识和沟通能力；- 强化员工的自我管理和职业规划意识；- 培养员工的创新能力和思维方式。
2. 培训范围- 公司全员，包括管理层、中层干部以及基层员工；- 主要针对业务技能、管理技能、沟通能力等方面的培训。
3. 培训时间安排- 培训周期：3个月；- 每周2天培训，每天8小时；- 培训时间：上午9:00-12:00，下午1:30-4:30。
第二部分：培训内容1. 业务技能培训- 行业知识学习；- 业务流程理解；- 创新思维培养。
2. 管理技能培训- 团队管理与领导力培养；- 绩效管理与激励机制建设；- 合理分工与协作效率提升。
3. 沟通能力培训- 言辞表达与谈判技巧；- 听力与倾听技巧；- 有效沟通与团队合作。
4. 其他相关培训- 时间管理与压力应对；- 职业规划与个人成长规划。
第三部分：培训方法1. 课堂教学- 指导员工了解最新的业务知识和管理技能；- 教师主导，学员参与，加强师生互动，提高学员的学习兴趣和积极性。
2. 现场实践- 实际操作相关软件或设备，提高员工的操作技能；- 督导员工在实际工作中运用所学知识和技能，及时纠正错误和提出改进建议。
3. 角色扮演- 模拟真实工作场景进行角色扮演，提高员工的应变能力和协调能力；- 加强员工情景训练，使其能够在不同环境下正确应对问题。
第四部分：培训考核1. 考核内容- 学员的学习态度；- 学员在课堂教学、现场实践和角色扮演等环节的表现；- 学员的学习成绩。
2. 考核方式- 学员每周完成考核任务；- 学员参加月度考核，向党学习工作记录、学习笔记等。
第五部分：招募计划1. 招募宣传- 通过公司内网、公告栏、微信公众号等多种方式进行宣传； - 制作宣传册、海报，加大宣传力度。
2. 招募要求- 公司全员可报名参加；- 优先录取业绩突出，学习态度认真的员工。
招聘管理培训生计划表
招聘管理培训生计划表第一部分：招聘要求1. 招聘对象：大专及以上学历，优秀的学习能力，良好的沟通能力和团队合作精神，熟练使用办公软件。
2. 招聘岗位：管理培训生。
3. 招聘数量：10名。
4. 招聘流程：简历筛选、面试、综合评定。
第二部分：管理培训生培训计划1. 培训时间：为期1年。
2. 培训地点：公司总部。
3. 培训内容：a. 公司介绍：公司概况、发展历程、企业文化等。
b. 岗位培训：对管理岗位的职责、技能要求进行讲解和培训。
c. 业务知识：公司主营业务的基本知识、市场分析、竞争对手等。
d. 沟通技巧：包括口头和书面沟通技巧的培训。
e. 团队合作：团队协作、冲突处理、有效沟通等。
f. 面试技巧：面试基本技巧和模拟面试。
g. 学习计划：如何制定学习计划、提高学习效率、提升学习能力。
h. 自我管理：时间管理、情绪管理、压力管理等。
4. 培训方式：a. 理论课程：专业讲师授课、视频教学等。
b. 实践练习：实际工作中的辅导和指导。
c. 案例分析：通过真实案例讨论和分析，培养学员的解决问题能力。
d. 个人作业：定期布置个人作业，督促学员学习和提高。
e. 实习：向优秀学员提供机会进行实习。
第三部分：培训考核1. 考核方式：定期考核、阶段性考试和综合评定。
2. 考核标准：学习成绩、工作业绩、综合能力等。
3. 考核结果：a. 优秀者：可继续在公司发展，升职加薪。
b. 合格者：可为管理岗位做更深一步的准备。
c. 不合格者：经过培训仍未达到公司要求，可根据情况安排其他岗位。
第四部分：待遇与发展1. 待遇：培训期间享受相应的工资和福利待遇。
2. 发展：公司将根据培训期间的表现，为优秀学员提供更广阔的发展空间，包括晋升、调薪等。
招聘管理培训生计划表至此结束。
招聘专员工作计划
招聘专员工作计划通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。
二、度岗位需求状况分析经反复统计与核算，岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析度招聘岗位信息如下：(1)公司高管,包括：运营副总、总设计师等;(2)公司中层干部，包括：行政管理部经理、营销部经理等;(2)工程技术类人员，包括：服装打样师、设计师、CAD打板师等;(3)后勤人员，包括：市场专员、人事专员、销售专员、销售、文秘等;(4)计划招聘总人数：20人左右(含销售人员);2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。
确保为企业选聘充分的人力资源。
3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：(1)自愿报名;(2)单位推荐;(3)集中面试;(4)分类考核; (5)调查摸底;(6)统一研究决定。
三、度招聘需求根据公司年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：度招聘需求(人员需求)表四、人员招聘政策1、招聘原则(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。
2、选人原则 (1)合适偏高;(2)培训和职责的压力可培养大量的人才; (3)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式(1)校园招聘(主要招聘渠道)：江苏经贸职业技术学院、中国传媒大学南广学院等;(2)网络招聘：兼顾报刊、猎头、内部推荐等。
网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等(具体视情况另定);(3)报纸、电视招聘：前程无忧报、智联招聘报、中华英才报、扬子晚报、南京市电视台;(4)现场招聘：南京市国展中心;五、招聘费用预算招聘费用预算表六、招聘团队成员名单招聘团队成员名单表七、招聘的实施1、第一阶段：3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：(1)积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会(2)积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会;(3)联系江苏经贸职业技术学院及江宁各大专业学校的老师负责推荐和信息告知;(4)发动公司内部员工转介绍;(5)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的45%。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1、招聘工作开展:用人需求产生、招聘渠道拓展，发布招聘信息、预计人员到岗时间、招聘的实 施工作，包括面试、复式、面试评估、招聘分析、协助培训的进行，入职手续办理、入职后的人 员跟踪等 2、入职、离职人员邮箱的开关，名片申请及制作，公司羽毛球活动的组织及场地联系、胸卡制 作、新伙伴介绍、电话联系单列新、协助主管其他工作的进行、 3、周、月度汇总。需要了解目前招聘工作开展的情况，入职率、离职率的分析，招聘渠道分析 、与上月进行比对分析，现存在的问题，及如何解决。
招聘专员培养计划
日期 学习内容
5.10前
1、入、离职、异动手续办理 2、公司各部门架构、各部门责 任 3、档案的整理 4、储备人员10人 5、招聘渠道的熟练应用
5.20前
1、电脑操作能力 2、电脑文件夹了解程度 3、店铺员工了解 4、面试的流程及话述 5、花名册自行更新
5.30前
1、自主开展招聘工作 2、各项其他工作 3、招聘汇总及分析
需要协助
2、对各部门工作的内容和职责了 解不够具体，公司各部门人员的认 识不全，但会尽快把不明白的弄清 楚。
PPT制作需要学习
在逐渐的开展工作和深入了解工作 的过程中，会达到各项工作的要求 。
招聘专员培养计划
达成的标准 1、入、离、异动手续的办理情况，要求及时、快速、准确的办理。包括入职需要准备的资料。 员工离职的真正原因等 2、对公司各部门架构清楚，了解各部门工作内容和职责，对公司各部门经理熟悉。对各店长的 情况清楚，包括年纪，工作经验，任职时间等。 3、所有入职、离职人员档案要求齐全性、完成性，与人员花名册相对，档案要求按部门进行分 类管理，离职档案按部门分类，要求有离职申请表与人员档案放在一起。 4、车百店、临河街店、巴春店、重庆路店58 5、各招聘渠道的熟练使用，对智联、前程、58、同城、百姓、赶集网，要求及时更新、对有效 信息进行汇总，跟踪，日常使用达到不影响工作。 1、电脑操作要求制表、打字速度能满足正常工作要求，对PPT制作无障碍。一般性表格要求制作 流畅。 2、电脑中各文件夹必须清楚了解，其中工作内容，各项工作文件夹的 3、对负责的店铺员工在招聘要求、店内编制、各店空缺情况，新入职员工的稳定性、工作能力 、综合反馈情况进行了解，掌握店内店员的信息。 4、店铺员工面试流程，对职位申请表中需要填写的内容，要求对应试者岗位职责清楚，对应试者工作能