工程项目基建流程图
建设项目内控流程图

机制—联合小组,严禁任何个人
4
主管科室 技术方案未有效落实,可能导致工程项
单独决策或者擅自改变集体决策
目质量存在隐患、投资失控风险。
意见。
招标人任意肢解建设项目,招标资格条 强化招投标过程的控制,明确责
件和评标规则因人而设,欠公平、合理, 任者,严格按规定程序办理,防 5 监督检查 主管科室
可能导致中标价格失实,中标人非较优 止泄密、串标暗箱操作。进行事
流程简要描述
编制项目竣工财务决算前,建设项目归口管理部门应当完成各项账务处 1
理及财产物资的盘点核实,做到账账、账证、账实、账表相符。
基本建设项目(以下简称项目)完工可投入使用或者试运行合格后,应
2
当在 3 个月内编报竣工财务决算,特殊情况确需延长的,中小型项目不
得超过 2 个月,大型项目不得超过 6 个月
析,作为绩效考评和责任追究的
依据。
建设项目未及时办理资产及档案移交, 明确责任者及时进行会计核算。
12
主管科室 资产未及时结转入账,可能导致存在账 对与项目相关文件、材料要及时
外资产等风险。
进行收集、整理、归档和保管。
节点 1
流程简要描述
办公室根据单位的项目建设意向,指定本处室员工组成工作小组, 编制项目建议书。
8.5 建设项目管理内部控制流程图
工程项目控制
一、工程项目控制的范围、目标及职责 工程项目控制范围包括:项目前期的审批立项(核准)、项目 实施(项目招标、合同签订、建设施工)、项目管理、工程监 理、资金结算及资产移交等。项目资金控制内容,有专项财 政资金项目、政府基本建设投资项目、农业综合开发项目和 其他项目等。 (一)相关制度 1.园林绿化局《关于建立项目申报及部门预算联合审核机制 实施意见》 2.园林绿化局《关于工程建设其他费用及预备费相关规定》 3.《集中采购目录及标准》(试行) 4.《园林局内部财务管理制度》 (二)控制目标 1.通过规范项目控制流程,确保项目按规定的程序和适当的 授权进行,确保工程项目运行合规合法。 2.通过落实责任,明确部门、岗位职权,强化各部门协调及 有效监督,防范差错和舞弊,保护项目资产安全完整及运行
深圳市基建项目建设流程图-报建施工验收等

规划总平图提交 申请规划要点审批
测算地价
制作宗地
1、用地红线图和宗地图 2、环保审批意见 3、平面规划图 4、计划立项批文 5、办文中需提交的资料 6、建设项目选址意见书
设计单位制作分 区规划总平面图
设计部门提 供总建筑面 积、单体建 筑面积等资
料
加建、改建工程 应有土地开发意
主办部门:规划科 1、建设项目报告书 2、《固定资产投资项目计划申 请表 3、提供环保
主办部门:地政科 办文时限:20天
控制性详细规划审批
1、申请表(原件1份) 2、企业法人营业执照(复印件) 3、法定代表人证明书(原件)
法定授权委托证明书(原件)
委托代理人身份证(复印件) 4、政府投资项目应当提供计划部门的立项批文(复印件1份,验原件)
5、环境影响評估報告以及环保部门的审查意见(复印件1份,验原件) 6、属城市更新项目的,申请人还应提交实施主体确认文件、项目实施 监管协议、相关土地使用权属证明文件等材料(复印件各1份,验原 件)。
1、申请报告 2、经消防审批的总体平面布置图(复印件) 3、国土部门出具的“提交消防审查通知” 4、初步设计图纸一套 主办部门:龙岗区消防大队 办文时限:10天
办文时限:8天
初步设计审查
ห้องสมุดไป่ตู้
1、建设工程消防设计审核申报表
1、《深圳市人防工程初步设计登记 表》; 2、.《深圳市人防工程建设意见征 询单》 3、市民防办发出的其它函件复印件 4、法人证明书、法人委托书、法人 身份证复印件及受委托人身份证复 印件 5、人防工程平战转换专篇1份 6、按市民防办“人防工程初步设计 报送图纸要求”,报送人防地下室 建筑、结构、暖通、给排水、电气 五个专业的初步设计图纸1套,并装 订成册 工作时限:20个工作日
基建项目管理程序

基建工程管理程序第一局部上级主管部门审批基建程序程序流程:一、工程建议书1、总投资3000万元以上的工程,建设单位应根据批准的总体规划及当地政府地规划意见书编写工程建议书工程建议书的申报由综合方案局组织评审后,按有关规定报批。
二、工程可行性研究报告1、总投资3000万元以上的工程,建设单位根据批准的工程建议书编制工程可行性研究报告。
〔报送院方案批复的同时报送计委批复〕总投资3000万元以下的工程,建设单位根据批准的总体规划以及当地政府的规划意见书编制工程可行性研究报告。
2、需经国家有关部门审批的建设工程,可行性研究报告由院综合方案局组织评审后,按有关规定报批;其它建设工程由院综合方案局办理审批手续。
三、工程初步设计及概算建设单位根据批准的工程可行性研究报告,按照国家有关规定,通过招投标方式,选择具有相应资质的设计单位进展工程的初步设计及概算编制。
工程初步设计及概算由根本建设局组织评审后,按有关规定报批。
工程初步设计概算超出批准的可行性研究报告总投资的10%,必须调整可行性研究报告。
(一)、申报初步设计及概算工程所需材料:1、申报初步设计及概算的请示文件;A、初步设计及概算的请示文件应包括的内容:B、工程可行性研究报告的批复文件名称及文号;C、工程的总建设规模、总投资;D、工程各子工程的规模及投资;2、建设工程可行性研究报告的批复文件〔原件或复印件〕;3、初步设计概算书;4、初步设计说明书;5、初步设计图纸;A、区域位置图B、总平面图、各层平面、立面、结构图C、竖向布置图D、内部作业E、对大型工程及特殊情况,必要时可作模型或鸟瞰图F、要求是蓝图,有正规设计单位盖章,并叠A4成规格6、初步设计概算总表;8、设备概算明细表;9、工器家具明细表〔没有工器家具不需填写〕;〔二〕、申报调整初步设计及概算工程所需文件:1、申报调整初步设计及概算的请示文件;2、调整建设工程可行性研究报告的批复文件〔原件或复印件〕;3、调整初步设计概算书;4、调整初步设计说明书;5、调整初步设计图纸;6、调整初步设计概算总表;7、调整初步实际概算分析表;8、调整设备概算明细表;9、调整工器家具明细表〔没有工器家具不需填写〕;〔三〕、报送要求:1、报送材料一式两份〔需附带拷入各种表格的软盘一张〕。
工程进度控制流程图.doc

工程进度控制流程图
基建管理处、使用单位根据项目要求确定工期目标
施工单位执行合同工期目标,熟悉设计文件
施工单位报送施工进度计划
基建管理处、监理单位审批施工单位报送的施工进度计划
监理单位和基建管
理处检查进度计划
的实施情况
未完成
工地例会协调,要求施是否完成计划
工单位采取纠偏措施
完成
施工单位采取纠偏措施
进行后续施工调整
计划增加
资源
投入
加强
协调
管理
按合同工期要求,施工完毕
监督纠偏措施实施进入验收程序
纠偏达到预期目标。
建筑工程施工程序框图

建筑工程施工程序框图一、建筑工程施工程序框图的制定1.确定施工环节:首先需要确定建筑工程施工的各个环节,包括施工前准备、地基基础工程、结构工程、装饰工程等内容。
2.整理施工流程:针对每个施工环节,详细整理出工程的具体施工流程,包括施工前的准备工作、施工中的各项工艺流程、施工后的验收和收尾工作等。
3.确定责任主体:明确施工流程中的责任主体,包括施工单位、监理单位、业主代表等,确保每个环节都有明确的责任人员负责。
4.制定流程图:根据施工流程,绘制施工过程的流程图,按照先后顺序进行排列,清晰明了,方便施工人员参考和执行。
5.衔接各个环节:在绘制流程图时,需要确保各个环节之间的衔接和依赖关系,让施工工作有条不紊地进行。
二、建筑工程施工程序框图的内容要点1.施工前准备阶段:(1)搭建施工现场:包括搭建施工场地围栏、设立安全警示标志等。
(2)采购施工材料:根据施工图纸和设计要求,采购施工所需的各类材料和施工设备。
(3)组织施工人员:确定施工人员的岗位和任务,进行专业技术培训和安全教育。
2.地基基础工程:(1)进行场地勘察:对建筑工程的地基进行勘察和试验,确定地基承载力和土层情况。
(2)进行基础施工:根据设计要求施工地基基础,包括打桩、挖土、浇筑混凝土等工作。
3.结构工程:(1)搭建施工模板:按照设计图纸要求,搭建混凝土结构的施工模板。
(2)进行结构施工:在搭建好的模板上浇筑混凝土,进行梁柱、板梁等结构构件的施工。
4.装饰工程:(1)进行装修设计:根据业主要求和设计图纸,进行装饰设计和选材。
(2)进行装饰施工:包括墙面装饰、地面铺装、家具安装等工作。
5.收尾阶段:(1)进行建筑验收:根据设计要求和规范进行建筑验收,确保工程质量符合要求。
(2)撤除施工设备:清理施工现场,撤除各类施工设备和材料,保持建筑环境整洁。
以上就是建筑工程施工程序框图的制定和内容要点。
通过合理制定施工程序框图,可以确保施工工作的顺利进行,保证工程的质量和进度,提高工程的施工效率。
医院基建工程管理工作流程图

医院基建工程管理工作流程图一、规划设计阶段1. 项目立项(1)确定医院基建工程需求,明确项目建设目标和范围。
(2)编制项目建议书,提交相关部门进行审批。
(3)经批准后,成立项目组,开始规划设计工作。
2. 可行性研究(1)进行市场调研和需求分析,明确项目可行性。
(2)委托专业公司进行经济、技术、环境影响等方面的评估,编制可行性研究报告。
3. 规划设计(1)根据需求和可行性研究报告,确定项目规划和设计方案。
(2)编制建设项目规划书、施工图纸等相关文件,进行审查和修改。
4. 立项审批(1)将项目规划和设计文件提交相关部门进行审批。
(2)通过审批后,进行具体的招投标工作。
二、招投标阶段1. 招标公告(1)发布招标公告,邀请符合资格的施工单位参与竞标。
(2)确定招标范围、要求和标准,明确竞标流程和要求。
2. 投标及评审(1)施工单位根据招标文件准备投标文件,并提交给医院项目组。
(2)项目组进行评审,选择最具综合竞争力的施工单位。
3. 签订合同(1)医院与中标单位签订施工合同,明确工程范围、工程量、工期、质量要求、工程款支付方式等内容。
(2)双方共同签署合同,正式开始施工准备阶段。
三、施工阶段1. 施工进场(1)施工单位组织人员和设备进场,搭建施工现场。
(2)医院项目组对施工现场进行验收,确保安全和环保要求。
2. 施工管理(1)施工单位按照合同要求制定施工计划和进度表,逐步展开施工工作。
(2)医院项目组进行施工进度和质量的监督和检查,确保施工质量和进度达标。
3. 安全和质量保障(1)施工单位需严格遵守相关安全和质量标准,确保施工过程中的安全和质量。
(2)医院项目组定期进行安全和质量检查,及时处理施工中出现的问题。
四、验收交付阶段1. 完工验收(1)施工完成后,需经过医院项目组的验收,包括工程质量、环保要求、安全要求等方面的检查。
(2)项目组对施工质量和工程验收情况进行评定,确定是否符合交付要求。
2. 竣工结算(1)医院项目组对施工单位提供的工程款结算报告进行审核。
基建程序PPT课件

二、项目建议书的主要内容
❖ (1)项目名称; ❖ (2)建设项目提出的必要性和依据; ❖ (3)产品方案、市场预测、拟建规模和建设地点的初步设
想; ❖ (4)资源情况、建设条件、协作关系和技术、设备可能的
引进国别、厂商的初步分析; ❖ (5)环境保护; ❖ (6)投资估算和资金筹措设想,包括偿还贷款能力的大体
第五节 初步设计阶段
一、概述
❖ 初步设计是对批准的计划任务书(可行性研究报 告)提出的内容,进行概略的计算,作出初步的 规定。
❖ 它的任务就是说明在指定的地点、控制的投资额 和规定的限期内,拟建工程在技术上的可靠性和 经济上的合理性问题,并对建设项目作出基本的 技术决定,同时编制出项目的设计总概算。
❖ 1.研究任务不同。项目建议书是初步选择项目,其决定是否需要进行下 一步工作,主要考察建议的必要性和可行性;可行性研究则需进行全面深 入的技术经济分析论证,作多方案比较,推荐最佳方案,或者否定该项 目并提出充分理由,为最终决策提供可靠依据。
❖ 2.基础资料依据不同。项目建议书是依据国家的长远规划和行业、地区 规划以及产业政策,拟建项目的有关的自然资源条件和生产布局状况, 项目主管部门的有关批文。可行性研究除把已批准的项目建议书作为研 究依据外,还需把文件详细的设计资料和其他数据资料作编制依据。
务未来发展的情况、可能遇到的问题和结果的估计。因此,
必须进行深入的调查研究,充分的占有资料,运用切合实际
的预测方法,科学的预测未来前景。
❖
(3)论证严密:论证性是项目建议书的一个显著特点。要
使其有论证性,必须做到运用系统的分析方法,围绕影响项
目的各种因素进行全面、系统的分析,包括宏观分析和微观
分析两方面。
工程项目流程图 (1)重点讲解

附图10:发电业务许可证办理流程图
附图11:购售电合同办理流程图
附图12:商业化运营文件办理流程图
村委会签章确认
旗国土局执法大队
签字盖章确认
提供住建厅关于
该项目选址批复
建设局规划科
上报旗县人民
政府请示发文
人民政府
县人民政府及旗
上报至市国土局土地利用科
初审报件后,各科室审核会签
市人民政府依据市国土局请示发文
附图5:生产准备工作流程图
附图6:并网前地调手续办理流程图
附图7:并网前中调手续办理流程图
附图8:计量系统验收流程图
\\
附图1:成立公司流程
附图2:土地报批流程图(牧草地)
单位基建部填报
单位规划部提供
单位综合部提供
旗县国土局பைடு நூலகம்旗国土局
耕保科汇总 单位规划部提供
单位规划部提供
单位规划部提供
单位规划部提供
单位规划部提供
用地企业配合乡
政府与村委会签订
旗国土局编写
村委会签章确认
旗县国土局及
耕保科汇总 村委会签章确认
旗县国土局及
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工程项目基建流程工作阶段主要工作内容主要工作部门要点程序说明完成部门受理部门联系人联系方式需准备资料挂牌土地挂牌竞争对手分析、确定土地价款上限市场部市国土局营业执照、资质证书、组织机构代码证、授权委托书、法人身份证明土地合同确定用地图、用地条件交纳土地款、契税、交易费等市场部市国土局土地证准备材料,办证提交土地出让合同和土地出让金、交易费等交费证明市场部市国土局宗地测绘图,测绘报告、指界书设计前期工作设计院初步选择了解各设计院的取费情况。
市场部设计院项目方案委托制订项目设计委托书及规划指标的初定设计院项目方案结合成本测算的讨论及确定根据初步测算的成本结合市场价,确保利润公司各部门进行内部评审提供各项费用指标项目方案技术审查报批审核确定项目用途、层数、高度及各项指标市规划局提供方案方案、规划设计院选择与合同签订确定设计院及取费设计院总平面图送规划报批总平图(含各项经济指标)市规划局计划科总平图及各项指标彩色立面效果图送规划报批市规划局计划科建筑立面效果图建筑红线图确定该项目各边界的范围市规划局计划科提供报建图纸地质勘察报告组织现场勘察,并提供地质勘察报告工程部地勘单位提供规划总平面图. 专业学习资料.施工前期阶段项目立项办理项目备案证市场部区发改委营业执照副本复印件、申请报告、备案表、企业自有资金及银行贷款承诺证明(各2份)办理环境影响评价市环保局工程科提交申请、项目备案证、红线、环境影响报告表办理水土保持方案市水务局提交申请、项目备案证、红线、水土保持方案报告表办理供水意见函供水公司提交申请、项目备案证、红线办理供电意见函供电公司提交申请、项目备案证、红线办理供热意见函供热公司提交申请、项目备案证、红线办理燃气意见函燃气公司提交申请、项目备案证、红线工程前期手续办理建设用地规划许可证、建设工程规划许可证市场部市规划局计划科总平面图、红线图、建筑部分(平、立、剖)、效果图、消防备案受理单、定位放线核准单、施工图审查合格书项目准备阶段办理土地预审市场部市土地局办证大厅建设项目用地预审申请表、申请报告、红线图、立项批复(均需电子版)办理用地批准书市场部市土地局红线、平面原件各4份,建设用地规划许可证、建设工程规划许可证立项批复复印件各4分、预审复函4份、申请表四份(以上均需提供扫描件)测绘单位现场放线、定桩工程部经文测绘总平面图奎屯勘测设计院各系统单位施工图审查市场部各系统单位各系统专业施工图纸施工图审查市场部滕图公司设计、勘察合同、审图委托书、岩土勘察报. 专业学习资料.告、施工图、设计计算书(土建、水、暖、电、结构、节能)、施工图文件委托书3份、红线图、平面图、立项批复人防手续市场部人防办申请报告、人防审批表1份、红线图、平面图、立项批复防雷手续市场部区气象局建筑、电气部分,审核登记表消防备案手续市场部消防局施工图一套、光盘、消防专篇、总平面图、红线图、立项批复、工程规划许可证、用地规划许可证复印件编制招标文件招标办招标机构建设工程规划许可证、建设用地规划许可证、建设用地批准书、施工图审查合格书、立项文件审核招标文件招标办定额站施工单位编制投标文件招标办施工单位开标及分发中标通知书招标办招标机构组织图纸会审招标办招标机构签订施工合同及合同备案市场部施工单位、定额站签订监理合同及合同备案市场部监理单位、定额站监理合同、合同备案表、主体资格确认书、监理名单及相关资格证书、法人代表资格证书、委托书办理施工许可证市场部市建设局建设工程规划许可证、建设用地规划许可证、建设用地批准书、施工图审查合格书、立项文件、中标通知书工程招标及监理招标发布招标信息明确工程概况、工程概算、施工企业资格要求等工程部招标部造价部:确定工程概算市场部:施工(监理)合同备案监理合同、合同备案表、主体资格确认书、监理名单及相关资格证书、法人代表资格证书、委托书施工、监理单位资格预审评估其资质、业绩、财务状况、技术力量,确定入围单位. 专业学习资料.工程前期阶段招标文件备案及发放向入围单位发放招标文件定额站:备案现场踏勘及答疑、澄清组织答疑或澄清,配合入围单位现场踏勘招标评委选定组织选定行业专家或公司领导作为招标评委评标、开标根据公司要求,组织继续评标、开标确定招标单位中标公示对中标单位在招标办指定媒体进行公告、公示发放中标通知书向中标单位发放中标通知书招、投标情况书面报告备案到市建设局备案审核、签订施工(监理)合同根据国家规范,起草和签订建筑施工合同施工(监理)合同备案工程备料款支付工程备料款支付审核按照施工合同约定付款比例支付工程部公司各部门进行内部流程审批中标通知单、施工合同工程进度款支付获得总经理审批后,按照财务流程及施工合同支付工程进度款财务部财务部中标通知单、施工合同开工前准备工作及“三通一平”地质勘察报告组织现场勘察,并提供地质勘察报告工程部地勘单位提供规划总平面图审核临时用水方案根据容量编制计划,协调临时用水接入点工程部供水公司营销所提交申请、项目备案证、红线及建筑施工图水施、电施办理临时用水手续办理临时用水报告供水公司运行科审核临时用电方案根据容量编制计划,协调临时用电接入点供电公司线路工区办理临时用电手续办理临时用电报告供电公司生产技术部现场安全措施及平面布置组织做好现场围墙、道路、排水办公施工单位现场临时设施平面布置图. 专业学习资料.场所及现场安全文明措施工地办公场所设置组织搭建临时办公室,购置办公设施施工单位现场临时设施平面布置图施工组织设计审核确定质量、进度、安全及文明施工等预控目标、技术措施施工单位施工组织设计施工组织设计送审市建设局施工组织设计报审表、施工组织设计分包单位审查组织对分包单位的资质及施工方案继续审查监理、施工单位环卫、城管、园林协调办理项目占道、临时及永久路口、植物移栽、排污申报手续总平面图、红线图施工阶段图纸会审内部图纸会审组织建设单位内部相关人员进行图纸会审工程部新疆天麒咨询公司建筑施工图外部图纸会审组织设计、监理、施工单位进行施工图图纸会审,签订会审记录设计单位建筑施工图开工报告审批确定正式开工日期工程部施工单位开工报告施工放线放线测绘单位现场放线、定桩取得定位放线核准单、测量放线报告工程部奎屯勘测设计院总平面图,红线图护桩施工单位将桩位进行固定交桩由监理单位将桩位点交施工单位进行施工放线施工放线平面及轴线标桩控制、在现场标明墙、柱轴线,设计单位确定高程工程部设计院总平面图、红线图第一次工地例会介绍监理及施工、设计、地勘人员组织机构等工程部施工单位要求监理、设计、施工单位管理人员必须全部到场规划验线组织规划局验线组织规划部门、监理单位及设计单位验线工程部规划局总平面图、红线图安检安检手续组织监理、施工单位进行现场安全文明施工检查及安全措施检查工程部安监站建设工程安全验收监督申报表各3份. 专业学习资料.质检质检手续组织地勘、设计、监理、质检进行验收工程部质监站建设工程质量验收监督申报表各3份边坡支护边坡支护方案审核根据现场情况核实是否需要编制工程部边坡支护方案边坡支护方案论证选定有资质的勘察公司组织专家进行论证地勘公司边坡支护方案边坡施工检查边坡支护及排水施工施工质量施工单位边坡支护方案、工程隐蔽资料边坡检测委托边坡检测单位检测检测单位边坡验收组织地勘、设计、监理、质检进行验收,取得质检意见书质监站边坡支护方案、工程隐蔽资料基础施工基础施工检查落实排水、检查施工、回填土的质量工程部施工单位基础验收组织施工单位自评,并对现场观感质量测量和检查施工单位安检、质检组织地勘、设计、监理、质检单位对基础进行验收,签订地基验槽记录工程部质检站建设工程安全、质检验收监督申报表各3份地勘单位审核签证审核设计变更、基础签证核实各减项造价造价部主体施工工程形象进度计划编制督促施工方编制形象进度计划,组织监理会审并及时修正工程部监理及施工单位材料检查验收实时检查施工单位填报及提供的材料进场报验单、三证是否齐全监理及施工单位现场跟踪管理现场跟踪质量、进度、安全文明施工、抓落实监理及施工单位. 专业学习资料.施工阶段分项及隐蔽工程验收监理及施工单位按图施工中的问题反馈及时解决施工中发现的问题并及时反馈给公司及设计人员设计单位质量问题及事故处理制定质量问题、安全事故处理方案并实施施工单位工程变更与签证设计变更提出提出设计变更原因,下达设计变更单工程部工程部现场签证办理根据工程技术、经济、工期、工程隐蔽办理现场签证工程部设计单位工程进度款支付工程进度款支付申请审核施工方工程资料是否同步工程部监理单位总监签字认可的工程进度款支付申请单、工程量确认单。
工程进度款支付审核按照实际完成工程进度及合同约定审核付款比例工程部公司各部门进行内部流程审批总监签字认可的工程进度款支付申请单、工程量确认单、预算书、施工合同工程进度款支付获得总经理审批后,按照财务流程及施工合同支付工程进度款财务部财务部施工合同主体验收工程主体资料审查对施工单位提交的主体资料审查,提出修改意见工程部施工单位组织主体工程验收组织安检、质检、设计、监理单位对主体工程进行检查验收,提出限期整改意见工程部质检、安检建设工程安全、质检验收监督申报表各3份主体工程验收会签组织质检、设计、勘察、监理主体验收表会签工程部质检站主体工程验收备案取得质检意见书工程部质检站外墙装修材料政府规范要求咨询咨询政府部门、环境、使用效果、指定效果标准工程部及销售部销售部施工样板制定组织制作施工样板销售部. 专业学习资料.施工阶段施工施工工艺确定确定材料选型、施工方案及成本、组织实施并取得质检意见书销售部甲供、甲分包材料供应招标范围及技术要求确定确定甲供材料清单、审核招、投标文件工程部招标部甲供材料清单甲供、甲分包材料招标确定定标原则,按照招标相关规定、部分及流程执行工程部招标部供货合同签订签订甲供材料供货合同工程部公司各部门进行内部流程审批供货合同关键节点进度的协调协调总包与分包单位关键节点的进度,组织材料供应进场工程部施工单位配套供水手续公司营销所及调度室办理正式供水手续,缴纳用能费用,工程部公司营销所、1、外配套图纸及室内系统图、平面图各1份2、用水申请报告5份3、用能费用缴纳收据供水营销所施工过程监督,生产运行科竣工验收供电调度室、监察室外配套图纸及室内系统图、平面图各1份、供电手续供电公司线路工区施工过程监督,生产技术科竣工验收工程部供电公司线路工区供电申请报告2份、外配套图纸及室内系统图、平面图各1份箱变手续确定正式电源及备用电源接入点供电公司线路工区供电申请报告2份、外配套图纸及室内系统图、平面图各1份签署新增电力设施供电方案审核意见供电公司客户服务中心办理智能传输表用SIM卡,传输数据电费管理所(移动公司新办公楼)每张卡每月10元(高压一块,低压2块)施工过程监督,生产运行科竣工验收供电公司生产科供热手续资料检查工程部供热营销所申请报告、红线图、暖施图纸一套、. 专业学习资料.阶段工程3份供热管网外配套图、电子版供热管网外配套图、公用基础设施配套费用缴纳证明、缴纳资料押金、房屋测绘报告原件、住宅签订收费协议、供热用户详细资料生产运行科施工过程监督,竣工验收工程部供热生产运行科供热入网审批表、管线连头作业单、1份供热管网外配套图、电子版供热管网外配套图缴纳供热费用(供热第一年由建设单位代缴),确定供热时间,提交供热费用资金报告,总经理批复后交财务办理工程部财务部供热费用资金申请报告签订供热用力合同工程部公司各部门进行内部流程审批供热用力合同供热费用支付财务部燃气手续施工图审图工程部信息档案管理站施工图、燃气专项施工方案、管理人员名单、施工单位资质、施工许可证生产运行科施工过程监督,竣工验收工程部生产运行科施工图电信手续工程部电信局电信入网申请报告、施工图有线电视手续工程部有线电视台有线电视入网报告、施工图工程竣工验收与备案规划专项组织验收工程部规划局1、加盖公章的申请报告(规划部门提供格式文本)。