一般基建项目工作流程图
基建矿井工程管理规章制度及流程(含流程图)
基建矿井工程管理规章制度及流程（含流程图）一、基建矿井工程管理办法基建矿井的安全技术管理工作非常重要。
管理人员在工作中必须超前考虑、超前准备, 为基建工程提供技术保证和指导, 努力实现各项工程设计科学化、合理化, 保证关键项目的优先开工, 实现工程施工的安全、优质、低耗和高效。
一、严格遵照基本建设程序, 加强技术管理工作基本建设一定要有章可循, 要制定一套切合本单位实际的基本建设管理办法、规定, 并在实践中严格执行。
坚持施工和技术管理“双十有”准则。
一是施工管理“十有准则”: 开工有准备、计划有平衡、施工有记录、技术有责任、工程有回访、工序有交接、管理有牌板、事故有追查、质量有检查、竣工有验收。
二是技术管理“十有准则”: 开工有报告、图纸有会审、施工有措施、技术有交底、定位有复测、变更有手续、材料有检验、隐患有记录、质量有标准、竣工有档案。
二、选择技术水平一流的施工队伍, 加快建井速度施工队伍技术水平和管理水平的高低, 直接决定着建井速度和质量。
在工程招标前, 建设方主要领导和相关工程技术人员要做好施工队伍的考察和选取工作, 选择技术水平一流的施工队伍。
三、采用先进建井技术, 实现井筒快速施工为加快建井速度, 郭家山回风井在施工中, 采用了技术含量高且先进的现代化凿井设备。
通过科学设计、精心组织, 缩短了建井工期, 在创造速度的同时也为联盛集投资公司创造了巨大的经济效益。
如利用大绞车、大吊筒增加了提升能力, 提高了劳动效率,减少了劳动力。
四、周密计划、科学组织, 奋力加快矿井基建步伐首先做好矿井开采方案的优化设计, 选择最佳施工方案, 控制关键线路, 缩短工期, 降低投资。
其次做好矿建、土建、安装三类工程排队, 科学编制矿井施工组织设计, 制定好各工程开工计划、图纸供应计划、设备购置安装计划等。
再者是做到计划的科学周密、切实可行。
科学编制年度基本建设计划, 确定各工程合理开工顺序, 组织好交叉、平行作业,达到节约工期和降低投资的目的。
工程建设管理职责分工、工作标准与流程图
目录序号标题页号一、工程建设项目管理工作实施方法〔试行〕 01二、公路改建工程建设办公室机构设置和组成人员 05三、改建办工作职责四、工程科工作职责 07五、工程科部门架构六、职责分工、工作标准与流程一、建设项目管理工作实施方法〔试行〕为进一步加强全市路网改建工程与养护大中修工程建设项目管理，根据上级有关要求，结合威海公路实际，现制定以下实施方法。
一、总体要求和主要目标严格执行交通运输部、省交通运输厅、省厅公路局有关工程建设的根本建设程序，认真落实“三个不准〞的规定，全面实施“四化〞管理，使全市工程建设管理工作更加规X，各项目管理符合程序，工程质量不断提高，大力建设“安全、和谐、耐久、节约〞工程，杜绝安全事故和廉政案件发生，确保各分项工程、分部工程评定得分全部在95分以上；交工验收质量评定为合格级，且工程质量得分不低于95分；竣工验收质量评定为优良级，且工程质量得分不低于90分。
二、适用X围本方法适用于全市普通国、省道和高速公路改建工程与养护大中修工程建设。
三、严格落实工程建设根本程序1.严格贯彻执行省交通运输厅、省厅公路局下达的公路改建工程与养护大中修工程建设计划，确保各项工程按照计划要求顺利实施。
2.认真落实省厅公路局关于工程建设“三个不准〞的有关要求。
在每项工程开工前都要与地方政府签订改建工程管理协议，落实配套资金，确保路基、小桥涵工程由地方政府出资修建。
所有新开工项目要依法办理土地使用手续，由国土资源部门对土地使用情况进展行文批复或出具没有新征用土地的证明。
3.认真按照省交通运输厅、省厅公路局的要求，在项目开工前向市交通运输局办理施工许可手续；邀请市交通工程质量监视站对工程建设进展质量监视，保证各项工程依法建设。
4.项目初步设计、施工图设计必须上报省厅公路局批复，凡达到建设规模而未得到省厅公路局批复的或者没有进展设计招标的工程项目，不得开工建设。
5.认真贯彻和落实“四项制度〞的有关要求，对达到建设规模的工程项目的设计、施工、监理等实施公开招标，资格预〔后〕审与清标、评标专家要从省交通运输厅专家库中依法抽取，完善招标定标程序。
建设项目内控流程图
机制—联合小组，严禁任何个人
4
主管科室 技术方案未有效落实，可能导致工程项
单独决策或者擅自改变集体决策
目质量存在隐患、投资失控风险。
意见。
招标人任意肢解建设项目，招标资格条 强化招投标过程的控制，明确责
件和评标规则因人而设，欠公平、合理， 任者，严格按规定程序办理，防 5 监督检查 主管科室
可能导致中标价格失实，中标人非较优 止泄密、串标暗箱操作。进行事
流程简要描述
编制项目竣工财务决算前，建设项目归口管理部门应当完成各项账务处 1
理及财产物资的盘点核实，做到账账、账证、账实、账表相符。
基本建设项目（以下简称项目）完工可投入使用或者试运行合格后，应
2
当在 3 个月内编报竣工财务决算，特殊情况确需延长的，中小型项目不
得超过 2 个月，大型项目不得超过 6 个月
析，作为绩效考评和责任追究的
依据。
建设项目未及时办理资产及档案移交， 明确责任者及时进行会计核算。
12
主管科室 资产未及时结转入账，可能导致存在账 对与项目相关文件、材料要及时
外资产等风险。
进行收集、整理、归档和保管。
节点 1
流程简要描述
办公室根据单位的项目建设意向，指定本处室员工组成工作小组， 编制项目建议书。
8.5 建设项目管理内部控制流程图
工程项目控制
一、工程项目控制的范围、目标及职责 工程项目控制范围包括：项目前期的审批立项(核准)、项目 实施(项目招标、合同签订、建设施工)、项目管理、工程监 理、资金结算及资产移交等。项目资金控制内容，有专项财 政资金项目、政府基本建设投资项目、农业综合开发项目和 其他项目等。 (一)相关制度 1.园林绿化局《关于建立项目申报及部门预算联合审核机制 实施意见》 2.园林绿化局《关于工程建设其他费用及预备费相关规定》 3.《集中采购目录及标准》(试行) 4.《园林局内部财务管理制度》 (二)控制目标 1.通过规范项目控制流程，确保项目按规定的程序和适当的 授权进行，确保工程项目运行合规合法。 2.通过落实责任，明确部门、岗位职权，强化各部门协调及 有效监督，防范差错和舞弊，保护项目资产安全完整及运行
深圳市基建项目建设流程图-报建施工验收等
规划总平图提交 申请规划要点审批
测算地价
制作宗地
1、用地红线图和宗地图 2、环保审批意见 3、平面规划图 4、计划立项批文 5、办文中需提交的资料 6、建设项目选址意见书
设计单位制作分 区规划总平面图
设计部门提 供总建筑面 积、单体建 筑面积等资
料
加建、改建工程 应有土地开发意
主办部门：规划科 1、建设项目报告书 2、《固定资产投资项目计划申 请表 3、提供环保
主办部门：地政科 办文时限：20天
控制性详细规划审批
1、申请表（原件1份） 2、企业法人营业执照（复印件） 3、法定代表人证明书（原件）
法定授权委托证明书（原件）
委托代理人身份证（复印件） 4、政府投资项目应当提供计划部门的立项批文（复印件1份，验原件）
5、环境影响評估報告以及环保部门的审查意见（复印件1份，验原件） 6、属城市更新项目的，申请人还应提交实施主体确认文件、项目实施 监管协议、相关土地使用权属证明文件等材料（复印件各1份，验原 件）。
１、申请报告 ２、经消防审批的总体平面布置图（复印件） ３、国土部门出具的“提交消防审查通知” ４、初步设计图纸一套 主办部门：龙岗区消防大队 办文时限：１０天
办文时限：8天
初步设计审查
ห้องสมุดไป่ตู้
１、建设工程消防设计审核申报表
1、《深圳市人防工程初步设计登记 表》； 2、.《深圳市人防工程建设意见征 询单》 3、市民防办发出的其它函件复印件 4、法人证明书、法人委托书、法人 身份证复印件及受委托人身份证复 印件 5、人防工程平战转换专篇1份 6、按市民防办“人防工程初步设计 报送图纸要求”，报送人防地下室 建筑、结构、暖通、给排水、电气 五个专业的初步设计图纸1套，并装 订成册 工作时限：20个工作日
房地产项目基建电作业指引流程图
基建电作业指引1.目的为了保证项目的正式启动，对基建电作业的各个环节进行梳理，便于工作人员熟悉基建电工作的办事流程和要求，保证项目工作顺利开展。
2.依据国网供电公司办事指南3.职责分工工程管理部：负责报装手续的办理及协调工作；负责供配电施工单位的招标、并与中标单位签订合同等相关工作。
项目部：负责施工进场前的对接、施工进场后的现场协调及过程把控、施工完工后的验收、结算配合、投入运营后的电费缴纳等工作。
前期开发部：负责项目备案确认书、土地及规划的手续办理工作。
技术管理部：负责设计单位的招标、设计图纸的把控与审核等相关工作。
成本部：负责招标清单编写、预算审核、结算审核等相关工作。
财务管理部：负责供配电工程款、预购电费用的资金准备、支付工作，协助业务部门取得相关凭证。
4.前置工作条件4.1公司主体资格证明、项目备案确认书。
4.2土建总平图、土地证、规划证。
5.作业描述5.1基建电作业流程图5.2基建电作业流程说明6.相关附件文件6.1用电申请6.2报装资料目附件一：用电申请（正文模板）我公司（项目）位于，现申请变压器台KVA、台KVA；共计台变压器，总申请容量KVA，申请单/双电源用电（若为双电源需要写明第一路电源KVA，第二路电源KVA），用于用电。
基建周期个月（正式用电无需填写），预计正式用电总容量约为KVA，预计正式用电时间为。
附件二：基建电报装资料目录1、用电申请（由技术部配合填写）。
2、营业执照复印件（三证合一，需查验原件）。
*(若非三证合一，请提供营业执照、税务登记证、组织机构代码证复印件各1份。
3、法人身份证复印件。
4、经办人身份证复印件。
5、委托书。
6、土地证复印件（需验看原件）。
7、规划证复印件（需验看原件）。
8、项目备案确认书（或政府的立项批文）复印件。
9、总平图（土建蓝图，图纸需带有经济技术指标）。
10、填写高压用电登记表（供电公司营业厅领取，请勿涂改及填写日期）。
*若缺少土地证、规划证资料需提供承诺书及免责声明（供电公司营业厅领取），送电前必须提供土地证、规划证。
基建项目管理程序
基建工程管理程序第一局部上级主管部门审批基建程序程序流程：一、工程建议书1、总投资3000万元以上的工程，建设单位应根据批准的总体规划及当地政府地规划意见书编写工程建议书工程建议书的申报由综合方案局组织评审后，按有关规定报批。
二、工程可行性研究报告1、总投资3000万元以上的工程，建设单位根据批准的工程建议书编制工程可行性研究报告。
〔报送院方案批复的同时报送计委批复〕总投资3000万元以下的工程，建设单位根据批准的总体规划以及当地政府的规划意见书编制工程可行性研究报告。
2、需经国家有关部门审批的建设工程，可行性研究报告由院综合方案局组织评审后，按有关规定报批；其它建设工程由院综合方案局办理审批手续。
三、工程初步设计及概算建设单位根据批准的工程可行性研究报告，按照国家有关规定，通过招投标方式，选择具有相应资质的设计单位进展工程的初步设计及概算编制。
工程初步设计及概算由根本建设局组织评审后，按有关规定报批。
工程初步设计概算超出批准的可行性研究报告总投资的10%，必须调整可行性研究报告。
(一)、申报初步设计及概算工程所需材料：1、申报初步设计及概算的请示文件；A、初步设计及概算的请示文件应包括的内容：B、工程可行性研究报告的批复文件名称及文号；C、工程的总建设规模、总投资；D、工程各子工程的规模及投资；2、建设工程可行性研究报告的批复文件〔原件或复印件〕；3、初步设计概算书；4、初步设计说明书；5、初步设计图纸；A、区域位置图B、总平面图、各层平面、立面、结构图C、竖向布置图D、内部作业E、对大型工程及特殊情况，必要时可作模型或鸟瞰图F、要求是蓝图，有正规设计单位盖章，并叠A4成规格6、初步设计概算总表；8、设备概算明细表；9、工器家具明细表〔没有工器家具不需填写〕；〔二〕、申报调整初步设计及概算工程所需文件：1、申报调整初步设计及概算的请示文件；2、调整建设工程可行性研究报告的批复文件〔原件或复印件〕；3、调整初步设计概算书；4、调整初步设计说明书；5、调整初步设计图纸；6、调整初步设计概算总表；7、调整初步实际概算分析表；8、调整设备概算明细表；9、调整工器家具明细表〔没有工器家具不需填写〕；〔三〕、报送要求：1、报送材料一式两份〔需附带拷入各种表格的软盘一张〕。
基建部组织架构流程(课堂PPT)
项目文员
1、负责部门的项目资料、文件打印、传真收发等日常 管理工作。
2、对公司内部管理资料进行整理、分类、归档。 3、填报部门人员的考勤情况。 4、负责各部门联络、内联单、文件的收发、文具领用
等。 5、协助领导临时交待的工作。
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暖通工程师
1、审核设计院的设计图纸； 2、对部分暖通管道、 设备等进行设计； 3、协助采购部参与暖通工程招投标工作； 4、控制、监督暖通工程安装质量、进度； 5、收集项目进行时的前期信息及相关资料； 6、服从安排，完成上级交办事项。
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六、基建办与营运系统 及其它部门责任分工
在项目管理过程中，需要各个部门的大 力协作，共同努力，依靠集体的智慧完成 项目建设任务，项目部与公司其他部门的 协作关系请参见下表。[见附页3]
项目部与营运系统及其它部门责任分工
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第二章、基建办工作流程目 (注释5）
立项报告 （注释6）
全、费用；
5、服从安排，完成上级交办事项。
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给排水工程师
1、审核设计院的设计图纸； 2、对部分工艺管道、 设备等进行设计； 3、协助采购部参与给排水工程招投标工作； 4、控制、监督给排水工程安装质量、进度； 5、收集项目进行时的前期信息及相关资料； 6、服从安排，完成上级交办事项。
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造价工程师
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项目课长
1、带领项目组工程师完成公司内、外的项目设计、 方案确认；
2、配合采购部进行采购或工程招投标工作； 3、现场督导监控项目的进度、质量和安全； 4、施工期间对施工单位{水电/设备}、监理公司、顾
问公司进行组织、管理、协调和监督； 5、现场组织新设备安装及操作培训工作； 6、分配、组织、协调项目组成员工作； 7、组织、参与项目验收工作； 8、完成上级临时安排的工作。
工程建设手续办理指南及流程图
建设手续办理指南
工程手续办理流程
图
一、建设项目立项
二、建设项目环境影响评价报告书（表）审批
三、建设项目规划设计条件
四、建设项目土地预审
五、土地出让
六、勘察、设计招标
七、勘察、设计合同备案
八、设计方案报审
九、建设用地规划许可证
十、国有土地使用证
十一、人防审查
十二、建设工程规划许可证
十四、建设工程消防设计审核
十五、施工图审查备案
十七、建设施工合同备案
十八、建设工程监理合同备案
十九、建设规费缴纳
二十、建设工程安全报监
二十二、建设工程施工许可证
二十四、建设工程人防验收
二十六、建设项目环保验收
二十八、建设工程竣工验收
二十九、工程项目竣工档案合格证
三十、建设工程竣工结算备案
三十一、建设工程竣工验收备案
三十二、自建房屋产权登记。