基本建设项目行政审批管理流程示意图
政府投资项目__行政审批流程
说明：1、所有复印件由项目业主单位签署复印属实意见并加盖公章；2、带※为发改窗口办事流程，带★号的到相关部门办理；其余的要件项目业主自己办理。
政府投资基本建设项目行政审批流程图及所需要件
发改局 所需要件及所涉部门 办理前置条件(要件) 步骤 流程 要件序号 项目业主单位 规划局 国土局 环保局 财政局 建设局 政府
1
项目单位编制的 项目建议书
可由项目单位自编，也可聘请有资质的中介机构编制
பைடு நூலகம்
项目单位报送请 求批复项目建议 2 第一步 书（开展前期工 作）的要件 3
20★
国有土地使 用证
1、申请；2、项目可研批复文件；3、用地预审意见；4、土地勘 测测定图；5、环评报告；6、地址灾害评估报告；7、规划意见； 8、其他文件。 1、《建设工程规划许可证》申请表2份；2、申请人身份证明材 料：组织机构代码证复印件、法定代表人和经办人身份证明复印 件，房地产开发企业需提供资质证书；3、《建设用地规划许可证 》、《国有土地使用权证》复印件（集体土地提供用地批准文 件）；4、政府批准的规划文件复印件份；5、经批准的规划总平 面图原件2份；6、规划设计条件及批准的修建性规划指标；7、施 工图审查备案意见原件；8、涉及环保、水利等相关部门的审查意 见及地质勘察报告复印件；9、乡镇建设项目需填报规划行政许可 附表。 办理财政评 审手续
21★
建设工程 规划许可 证
22★
第五步 发改等部门实施 23★ ※ 招标监管
第六步
24
施工监理入场
第七步
25
政府审查 实施方 案，同意 拨付资金
第八步
26
拨付资金
第九步
27★
建筑工程施工 许可证
项目审批流程图
项目审批流程图项目审批流程图是指在项目管理过程中，为了规范和明确项目的各个阶段和相关环节，对项目进行审批的流程图。
通过项目审批流程图，可以清晰地展示项目从立项到实施的全过程，包括各个阶段的审批环节、审批人员、审批顺序等信息。
下面是一个标准格式的项目审批流程图的示例：项目审批流程图示例：1. 项目立项阶段：- 提出项目立项申请：由项目负责人编写项目立项申请书，包括项目概述、目标、预期成果等内容。
- 部门领导审批：部门领导对项目立项申请进行审批，包括对项目的可行性、资源需求等进行评估。
- 财务部门审批：财务部门对项目的预算、资金需求等进行审批。
- 高层领导审批：高层领导对项目立项申请进行最终审批，决定是否批准项目立项。
2. 项目规划阶段：- 编制项目计划：项目负责人根据项目目标和要求，编制项目计划书，包括项目范围、进度计划、资源分配等。
- 部门领导审批：部门领导对项目计划进行审批，确保项目计划与组织目标一致。
- 财务部门审批：财务部门对项目预算进行审批，确保项目预算合理。
- 高层领导审批：高层领导对项目计划进行最终审批，决定是否批准项目进入下一阶段。
3. 项目执行阶段：- 项目执行：项目团队按照项目计划进行项目实施，完成项目工作。
- 部门领导审批：部门领导对项目执行情况进行审批，确保项目按计划进行。
- 财务部门审批：财务部门对项目资金使用情况进行审批，确保项目资金使用合规。
- 高层领导审批：高层领导对项目执行情况进行最终审批，决定是否继续项目执行。
4. 项目验收阶段：- 编制项目验收报告：项目负责人根据项目实施情况，编制项目验收报告，包括项目成果、问题与解决方案等。
- 部门领导审批：部门领导对项目验收报告进行审批，确认项目成果符合要求。
- 财务部门审批：财务部门对项目成本进行审批，确认项目成本控制合理。
- 高层领导审批：高层领导对项目验收报告进行最终审批，决定是否验收通过。
5. 项目结项阶段：- 编制项目结项报告：项目负责人编制项目结项报告，总结项目经验教训、项目成果、项目效益等。
建设工程项目规划条件审批流程图
建设工程项目规划条件审批流程图
（对外受理流程图）
（含建（构）筑物建设项目及市政建设项目）
权力编码：权力类型：行政许可
法定期限：无承诺期限：5—10个工作日办理部门：规划建设科办理地点：英红镇政府5楼服务电话：************监督投诉电话：
建设工程项目规划条件审批流程图
（内流程图）
建设工程项目规划条件审批流程图
（对外受理流程图）
（含建（构）筑物建设项目及市政建设项目）
权力编码：权力类型：行政许可
法定期限：无承诺期限：5—10个工作日办理部门：规划建设科办理地点：英红镇政府5楼服务电话：************监督投诉电话：
建设工程项目规划条件审批流程图
（内流程图）。
建设项目审批程序流程示意图
（京政发［1988］21号）第三条 第三条 执照费由城市规划行政主管部门按建设工程设计概算总金额 （无设计概算的按工程投资额，下同）计收，标准如下： 一、设计概算额20万元（含20万元）以下的，按概算额的3‰计收； 按以上比例计算不足50元的，收50元。 二、设计概算额20万元以上、200万元（含200万元）以下的， 按概算额的2‰计收。 三、设计概算额200万元以上、1000万元（含1000万元）以下的， 按概算额的1.5‰计收。 四、设计概算额1000万元以上的，按概算额的1‰计收。 外商投资的建设工程，设计概算额1000万元（含1000万元）以下的， 按概算额的1.5‰计收；设计概算额1000万元以上的，按概算额的1‰计收。
12个工作日 不收费
市园林局 移伐树木审批
市市政管委、 交管局掘路、
占地审批
☆办理依据： 《城市绿化条例》(中华人民共和国国务院令1991年第100号) 《北京市城市绿化条例》(北京市人大常委会公告1997年第73号) 《北京市人民政府印发关于在本市城市建设中加强树木保护的紧急通知》
新征土地项目
建设单位编制项目 建议书(代可研)向 发改委申请立项
卫生
节能
签订人防／消防／环保／ 交通／园林／市政等协议
交能影响评价报告 收费
环境影响评价报告表
☆办理依据：
5个工作日内
《建设项目环境保护管理条例》
《中华人民共和国环境影响评价法》
建设单位
委托 设计单位 设计方案
受理后17个工作日
项目审批流程图
项目审批流程图项目审批流程图是指对一个项目在进行各项审批过程中所涉及的步骤和流程进行图形化的展示。
该流程图可以清晰地展示项目从立项到最终批准的全过程，使相关人员能够直观地了解项目审批的各个环节和流程。
下面是一个标准格式的项目审批流程图的示例：1. 项目立项阶段：1.1 提出项目建议书；1.2 编制项目可行性研究报告；1.3 组织项目论证会议；1.4 审批项目建议书和可行性研究报告；1.5 批准项目立项。
2. 项目筹备阶段：2.1 编制项目计划书；2.2 确定项目组织结构；2.3 确定项目资源需求；2.4 审批项目计划书；2.5 批准项目筹备。
3. 项目执行阶段：3.1 实施项目计划；3.2 监督项目进展；3.3 解决项目中的问题；3.4 审批项目执行情况；3.5 批准项目执行。
4. 项目验收阶段：4.1 编制项目验收报告；4.2 组织项目验收会议；4.3 审批项目验收报告；4.4 批准项目验收。
5. 项目收尾阶段：5.1 完成项目收尾工作；5.2 编制项目总结报告；5.3 组织项目总结会议；5.4 审批项目总结报告；5.5 批准项目收尾。
以上是一个典型的项目审批流程图示例，具体的项目审批流程可能因不同的组织、行业和项目类型而有所差异。
在实际应用中，可以根据具体情况进行调整和修改。
项目审批流程图的制作可以使用流程图绘制工具，如Microsoft Visio、Lucidchart等。
制作流程图时，应确保图形清晰、简洁，并标注每个环节的具体名称和审批人员，以便相关人员能够准确理解和执行项目审批流程。
项目审批流程图
项目审批流程图项目审批流程图是指在项目实施过程中，各项审批环节按照一定的流程进行，以确保项目顺利进行并得到相关部门的认可和支持。
下面是一个标准格式的项目审批流程图的详细描述：1. 项目立项阶段：1.1 项目申请：由项目发起人填写项目申请表，包括项目名称、目标、背景、预期成果等信息，并提交给项目管理办公室（PMO）。
1.2 项目评估：PMO对项目申请进行评估，包括项目可行性、风险评估、资源需求等方面的考虑，并形成评估报告。
1.3 项目决策：评估报告提交给决策委员会，决策委员会根据评估结果决定是否批准项目立项。
1.4 项目立项：决策委员会批准项目立项后，由项目发起人与项目团队签署项目立项文件，并正式启动项目。
2. 项目规划阶段：2.1 项目范围确定：项目经理与项目团队共同制定项目范围，明确项目的目标、交付物、工作分解结构等。
2.2 项目计划编制：项目经理根据项目范围，制定项目计划，包括项目进度计划、资源计划、风险管理计划等。
2.3 项目评审：项目计划提交给相关部门进行评审，包括技术部门、财务部门等，以确保项目计划的合理性和可行性。
2.4 项目计划批准：评审通过后，相关部门对项目计划进行批准，并签署相应的批准文件。
3. 项目执行阶段：3.1 项目启动：项目经理根据项目计划，组织项目团队进行项目启动，包括项目团队组建、项目资源调配等。
3.2 项目执行：项目团队按照项目计划进行工作，监控项目进度、质量和成本，并及时进行风险管理和问题解决。
3.3 项目变更管理：如果项目在执行过程中需要进行变更，项目经理需要提交变更申请，并经过相关部门的评审和批准。
3.4 项目阶段性审查：在项目执行的关键节点，进行阶段性审查，评估项目的发展情况和达成情况，并提交给相关部门进行审批。
4. 项目收尾阶段：4.1 项目交付：项目完成后，项目团队将交付物交给相关部门，并进行验收。
4.2 项目总结：项目经理组织项目团队进行项目总结，包括项目成功因素、经验教训等，并形成项目总结报告。
25张图!工程建设项目全套流程
工程建设项目前期工作流程1.基本流程
2.建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
政府投资项目企业投资项目
工程建设项目管理流程5.项目管理基本流程
6.招投标基本流程
7.合同签订流程
8.施工准备流程
项目风险管理与信息管理流程
9.项目风险管理流程
• 积极保留• 保险转移• 减小风险
10.项目信息管理流程
11.竣工验收流程
12.工程项目实施监理的总流程
修改
20.组织协调控制流程
21.工程质量问题及工程质量事故处理流程
22.工程安全事故处理流程
处
理
23.工程洽商控制及签证工作流程
24.工程竣工验收控制流程
25.保修阶段监理工作流程。
最全面工程建设项目审批流程图
工程建设项目审批流程图工程建设项目审批流程操作说明工程建设项目审批流程分为立项规划选址、建设用地审批、项目建设招标（审批)、监理施工招标和报建施工五个阶段.每个阶段，都由牵头部门先受理审批业务,并指引申办人到其他联办部门办理相关的审批手续.办理结果最后由牵头部门集中答复申办人(立项规划选址阶段除外）.申办人办理报建的具体操作步骤如下：第一阶段：立项规划选址阶段一、到规划局(牵头部门）窗口办理《建设项目选址意见书》的审批：（一)提交办理《建设项目选址意见书》所需材料，并领取签收《审批跟踪监督卡》(以下简称《监督卡》）。
(二）凭《监督卡》分别到发改局、环保局、消防局、国土局等联办部门窗口提交相关审批材料，并在《监督卡》上签名确认。
(三）将全部联办部门窗口已签收确认的《监督卡》送回规划局窗口.（四）到规划局窗口领取和签收《建设项目选址意见书》以及《监督卡》等有关材料，办理承诺时限为7个工作日.二、到发改局(牵头部门）窗口办理建设项目立项审批（项目不需要办理《建设项目选址意见书》的,由发改局牵头）.（一）以登记备案方式立项的项目1。
提交办理《企业投资项目登记备案》所需材料，并领取《监督卡》。
2.到发改局窗口领取审批结果，并在《监督卡》上签名确认，办理承诺时限为5个工作日.（二)以其他方式立项的项目1.提交办理《项目建议书》或《可行性研究报告》所需材料,并领取签收《监督卡》。
2.凭《监督卡》分别到环保、国土、规划等联办部门窗口提交相关审批资料，并在《监督卡》上签名确认。
3.将全部联办部门窗口已经签收确认的《监督卡》送回发改局窗口。
4。
到发改窗口领取和签收立项意见，办理承诺时限为6个工作日。
第二阶段：建设用地审批阶段到规划局窗口（牵头部门）办理用地审批:(一）提交办理《建设用地规划许可证》的所需材料,并领取签收《监督卡》。
（二）到规划局窗口领取审批结果，在《监督卡》上签名确认，办理承诺时限为5个工作日.(三）凭《监督卡》到国土局窗口提交相关审批材料，并在《监督卡》上签名确认。