人事、行政审批流程管理制度
行政审批管理办法
行政审批管理办法第一条为规范政务服务中心实施行政审批的监督管理，根据《原州区政务服务中心组建方案的通知》及《中华人民共和国行政许可法》和有关法律、法规的规定，结合本县（区）实际，制定本办法。
第二条本办法所称行政审批（包括：行政许可及非行政许可服务事项）是指具有行政许可权力和管理社会公共服务职能的相关部门，根据公民、法人或者其他组织的申请，经依法审查，准予其从事特定活动或监督管理提供政府服务的行为。
第三条进入政务服务中心的行政许可及非行政许可服务事项，必须是法律、法规设定或规定监督管理并经本级以上人民政府公布的事项，包括普通许可、特许、认可、核准、登记等情形和事前、事中、事后监督管理的服务事项。
第四条进驻政务服务中心的部门，应当坚持“充分授权、依法办理”的原则，实行集中受理、统一送达办理的高效快捷服务方式。
第五条凡进入政务服务中心的行政许可及非行政许可服务事项，各部门一律不得另行受理。
第六条政务服务中心具体职责是：（一）依据国家、自治区关于行政许可等方面的法律法规和方针政策，制定政务服务中心各项管理制度，并组织实施。
（二）负责组织受理行政许可及非行政许可事项、监督办理、收费管理等事务；（三）负责规范进驻政务服务中心行政许可及非行政许可事项的办理运转流程和时限，协调解决办理中的各种问题；（四）负责政府部门未在政务服务中心设立窗口的行政许可及非行政许可事项的申请转办工作。
（五）负责对涉及多个部门行政许可及非行政许可事项联合审批的组织协调和监督管理；（六）负责对进入政务服务中心的各延伸服务窗口的业务提出意见和建议；（七）负责窗口工作人员的日常管理、监督考核、受理投诉，统计、通报各窗口业务办理情况。
（八）负责收集、整理各类法律、法规、规章及规范性文件，建立查询数据库并向社会公布，为公众提供法规、政策查询、咨询服务。
第七条进入政务服务中心的行政许可及非行政许可事项实行动态管理。
各部门依法增加、取消、变更行政许可及非行政许可服务事项，应当及时向政务服务中心通报。
行政人事部规章制度
行政人事部规章制度
第一条为了规范行政人事部的管理和运作，保障员工权益，提高工作效率，特制定本规章制度。
第二条行政人事部是公司的重要部门，负责招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。
第三条行政人事部负责公司员工的招聘工作，必须按照公司规定的程序和标准进行，不得违规操作。
第四条行政人事部负责员工的培训工作，必须根据公司的发展需求和员工的实际情况制定培训计划，确保培训效果。
第五条行政人事部负责员工的绩效考核工作，必须按照公司规定的考核标准和程序进行，公平公正，不得有任何作假行为。
第六条行政人事部负责员工的薪酬福利管理，必须按照公司规定的薪酬福利政策执行，不得私自调整或发放。
第七条行政人事部负责员工的离职管理，必须按照公司规定的程序和标准进行，不得违规操作。
第八条行政人事部负责员工的档案管理，必须妥善保存员工的档案资料，不得泄露员工的个人信息。
第九条行政人事部负责员工的劳动关系管理，必须遵守国家相关法律法规，保障员工的合法权益。
第十条行政人事部负责员工的健康管理，必须关注员工的身心健康，提供必要的健康服务和支持。
第十一条对于违反本规章制度的行为，行政人事部有权采取相应的纠正措施，并报告公司领导。
情节严重的，将追究相关责任人的法律责任。
第十二条本规章制度自颁布之日起正式执行，如有需要修改，须经公司领导
同意并公告施行。
行政人事部规章制度制定日期，XXXX年XX月XX日。
公司领导签字，_____________。
行政人事部负责人签字，_____________。
公司流程管理手册
流程管理汇编2023版XXXXX有限公司流程管理汇编文件名称：公司流程管理汇编文件编号：XX-XX-2022-002版本：第一版制订部门：人力资源部发布日期：2022年12月7日一、采购流程1、行政采购（办公用品）审批流程部门发起人----综合部副经理----综合部经理----总经理。
抄送：采购员。
2、行政采购（办公用品）报销审批流程发起人---采购经理---会计-----财务副经理一一财务负责人----总经理一一董事长。
抄送：出纳。
3、生产采购（业务、设备等）审批流程（大额需立项招标过会）部门发起人一一部门负责人----会计-----财务副经理-----财务负责人----总经理。
抄送：采购员、出纳。
4、生产采购（业务、设备等）报销审批流程部门发起人----部门负责人----会计-----财务副经理----财务部负责人----总经理----董事长。
抄送：出纳。
二、行政审批流程1,通用申请流程（出差、接待等）部门发起人----部门负责人--综合部副经理--综合部经理--总经理。
2、用章、盖章流程部门发起人----部门负责人---总经理----董事长。
抄送：印章管理人3、行政事项（车辆维修）申请流程行政发起----综合部副经理一一综合部经理-----财务副经理----财务部负责人----总经理。
4、合同审批流程部门发起人--部门负责人--法务负责人---财务副经理--财务负责人一总经理。
5、费用借款/备用金审批流程部门发起人----部门负责人----会计-----财务副经理----财务负责人----总经理----董事长。
三、人事审批流程1、招聘流程：主管级（含主管级）以下需求部门发起--人资初试---需求部门负责人----总经理复试确认-----人资部做入职流程。
主管级以上需求部门发起--综合部副经理初试--综合部经理----需求部门负责人--总经理复试----董事长确认-----报集团走干部任免审批流程----人资做入职流程。
公司行政审批职责（3篇）
公司行政审批职责一般由公司的行政部门或行政人员负责，主要包括以下方面：1. 审批文件：对公司内部各类文件进行审批，包括公司内部各类规章制度、合同、报告、备忘录等文件的审批。
2. 审批请假：对员工请假申请进行审批，包括事假、病假、年假等，请假理由的合法性和请假时间的合理性等。
3. 审批报销：对员工的差旅费用、交通费用、招待费用等报销申请进行审批，核对报销项目的合理性和金额的真实性。
4. 审批用车：对员工的用车申请进行审批，包括出差用车、公务用车等，核对用车的必要性和合理性。
5. 审批采购：对公司内部各类物品的采购申请进行审批，核对采购物品的规格、数量和价格的合理性。
6. 审批设备借用：对员工对公司设备的借用申请进行审批，核对借用设备的必要性和安全性。
7. 审批招聘：对公司招聘申请进行审批，包括招聘岗位的需求性和招聘程序的合规性等。
8. 审批调岗调职：对员工岗位调动、职位调整申请进行审批，核对调动或调整的合理性和必要性。
以上只是一些常见的行政审批职责，具体还要根据不同公司的管理制度和组织结构来确定。
公司行政审批职责（二）第一章总则第一条为了规范公司的行政审批工作，明确行政审批的职责范围和工作程序，提高审批效率和质量，特制定本行政审批职责范本。
第二条本范本适用于公司内部行政审批工作，包括但不限于各类合同、采购、报销、请假、转正等相关审批。
第三条公司行政审批职责主要包括审批程序的规定、审批权限的划定、审批事项的范围和审批结果的执行等方面的内容。
第二章审批程序第四条公司行政审批程序包括申请、审批和执行三个环节。
第五条申请人应按照公司规定的申请表格填写相关信息，并附上必要的证明材料。
第六条审批人员应在收到申请后，按照公司规定的时间要求进行审批，并及时向申请人反馈审批结果。
第七条审批人员应根据公司的制度和规定，对申请文件进行核实、审核和批复。
第八条审批程序中，如遇特殊情况需要延期审批的，应及时向申请人说明情况，并给予合理的解释。
人事审批流程
人事审批流程人事审批流程是企业内部管理中非常重要的一环，它直接关系到员工的入职、晋升、调岗、离职等各个环节。
一个完善的人事审批流程能够有效地提高企业的管理效率，保障员工的权益，同时也能够为企业的发展提供有力的支持。
首先，人事审批流程的建立需要明确的规定和流程。
在企业内部，需要制定相关的人事管理制度，明确各种审批流程的具体步骤和要求。
例如，入职审批流程需要包括招聘需求的提出、招聘计划的制定、招聘渠道的选择、面试流程、录用决策等一系列环节。
只有明确规定了每个环节的责任人和具体操作流程，才能确保审批流程的顺利进行。
其次，人事审批流程需要严格的监督和控制。
在审批流程中，监督和控制是非常重要的环节。
只有严格监督各个环节的执行情况，及时发现问题并进行处理，才能保证审批流程的公平和公正。
同时，需要建立健全的信息系统来支持审批流程的管理，确保信息的准确传递和记录。
另外，人事审批流程需要高效的沟通和协调。
在整个审批流程中，各个部门之间需要进行紧密的沟通和协调，确保信息的及时传递和沟通的顺畅。
只有各个环节之间能够紧密合作，才能够保证审批流程的高效进行。
最后，人事审批流程需要不断的优化和改进。
随着企业的发展和变化，人事审批流程也需要不断地进行优化和改进。
只有不断地根据实际情况进行调整和改进，才能够使审批流程更加适应企业的发展需要，提高管理效率。
总之，人事审批流程是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到员工的权益和企业的发展。
只有建立完善的审批流程，严格监督和控制，高效沟通和协调，不断优化和改进，才能够保证企业管理的高效运转。
希望各个企业能够重视人事审批流程的建立和管理，为企业的发展提供有力的支持。
审批权利管理制度
审批权利管理制度一、总则为规范和保障公司内部工作运行的合法性和规范性，根据公司的发展需要，结合国家有关法律法规及公司内部管理体制，公司制定了本审批权利管理制度。
二、适用范围本审批权利管理制度适用于公司内部各级管理人员对各类事项的审批程序和权限控制。
三、审批范围1. 人事审批：涉及员工入职、晋升、调动、离职等事项的审批。
2. 财务审批：涉及公司各项资金支出、收入等事项的审批。
3. 采购审批：涉及公司采购物资、设备等事项的审批。
4. 合同审批：涉及公司与外部合作伙伴签订合同、协议等事项的审批。
5. 行政审批：涉及公司日常管理、设施设备、车辆管理等事项的审批。
6. 项目审批：涉及公司各类项目的立项、实施等事项的审批。
四、审批权限1. 高级管理人员：即公司董事长、总经理等高级领导，具有全面的审批权利，可以审批公司内部各类事项。
2. 部门主管：各部门主管在本部门相关事务中具有审批权力，包括人事、财务、采购、行政等方面。
3. 业务主管：公司各个业务部门的主管具有相关业务事项的审批权限。
4. 员工：普通员工在日常工作中执行指定的审批程序，享有相应的审批权限。
五、审批程序1. 提出审批申请：员工在遇到需要审批的事项时，应当向上级汇报并提交相关资料和申请。
2. 审批流程：审批流程应当按照公司规定的程序来执行，包括流程节点、审批人员、审批时限等。
3. 审批结果：审批结果应当及时反馈给申请人，并在公司内部进行通知，确保相关人员知晓。
4. 审批记录：公司应当建立完善的审批记录系统，对每一次审批事项都要有详细的记录和归档，以备查阅。
六、审批控制1. 权限设置：公司应当根据员工的职务和级别，设置相应的审批权限，以保证审批程序的合理性和高效性。
2. 信息披露：公司内部的审批流程和结果应当及时向员工公开，确保信息的透明和公正。
3. 监督管理：公司应当建立相应的审批监督机制，对审批程序进行监督和检查，发现问题及时整改。
4. 安全保障：公司应当加强对审批环境和系统的安全管理，确保审批信息的保密性和完整性。
公司行政管理制度目录
公司行政管理制度目录目录一、总则1.1 制度目的1.2 适用范围1.3 主管部门1.4 修订程序二、行政管理架构2.1 组织结构2.2 职责分工2.3 决策层级2.4 相关部门和岗位设置三、行政管理流程3.1 行政办公流程3.2 文件管理流程3.3 会议管理流程3.4 行政审批流程3.5 物资采购管理流程四、人力资源管理4.1 招聘流程4.2 岗位职责与薪酬管理4.3 员工培训与考核4.4 福利待遇管理4.5 人事档案管理五、劳动关系管理5.1 劳动合同管理5.2 员工福利管理5.3 劳动纠纷解决六、经费预算与管理6.1 经费预算编制6.2 经费使用管理6.3 经费报销流程七、办公设施管理7.1 办公用具配备7.2 办公环境维护7.3 办公设备管理八、安全保卫管理8.1 安全生产管理8.2 突发事件处理8.3 门禁管理九、其他行政管理制度9.1 差旅管理9.2 通讯费用管理9.3 应急预案一、总则1.1 制度目的公司行政管理制度的制定，是为了规范公司行政管理工作，明确各职能部门之间的责任和权限，提高行政效率，保障公司正常运营。
1.2 适用范围本制度适用于公司全体员工，包括总部和各分支机构。
1.3 主管部门公司行政部门是本制度的主管部门。
1.4 修订程序本制度的修订由公司行政部门提出，经公司领导批准后执行。
二、行政管理架构2.1 组织结构公司行政管理架构包括行政总监和各部门经理，下设行政办公室、人力资源部、财务部、后勤部，以及其他相关管理部门。
2.2 职责分工各部门的职责分工在各部门的职能规定中具体体现。
2.3 决策层级公司的决策层级为总经理办公会议和董事会。
2.4 相关部门和岗位设置行政办公室负责公司日常行政管理工作；人力资源部负责公司员工的招聘、培训、考核和福利待遇管理；财务部负责公司的财务预算、报销和资金管理；后勤部负责公司的办公设施和安全保卫管理。
三、行政管理流程3.1 行政办公流程行政办公流程包括文件传阅、办公用品采购、办公设备维护等。
人事工作相关规章制度
人事工作相关规章制度第一条总则为规范和加强公司人事管理工作，保障企业内部人力资源的合理配置和有效利用，制定本规章制度。
第二条组织机构公司设立人力资源部，负责全面统筹人事管理工作。
人力资源部下辖招聘、培训、考核、福利等相关部门，各部门间协作配合，共同完成公司的人事管理工作。
第三条人员招聘1. 招聘计划：根据公司发展规划和业务需求，人力资源部制定年度招聘计划，并报公司领导层审核和批准。
2. 招聘程序：招聘人员需经过岗位评估、面试等程序，确保招聘工作的公平、公正和透明。
3. 择优录用：择优录用符合公司要求的人才，并进行合同签订和入职手续。
第四条人员培训1. 培训计划：根据员工能力和业务需要，制定年度培训计划，重点培训公司中高级管理人员和关键岗位员工。
2. 培训方式：采用内部培训、外部培训、在线培训等形式，提升员工专业技能和综合素质。
3. 培训评估：对培训效果进行评估，及时调整培训方式和内容，确保培训工作的有效性和实效性。
第五条考核管理1. 考核体系：建立全面、科学的员工考核体系，包括绩效考核、能力评估、潜力开发等内容。
2. 考核标准：根据员工岗位要求和业绩目标，制定相应的考核标准和评分规则。
3. 考核激励：将员工考核结果与奖惩制度挂钩，激励员工成绩突出，鼓励员工持续进步。
第六条福利待遇1. 薪酬福利：合理设置基础工资、绩效奖金、福利待遇等，建立健全的薪酬管理制度。
2. 健康关怀：为员工提供健康体检、员工体育活动、员工心理咨询等服务，关注员工身心健康。
3. 福利调研：定期开展员工满意度调研，了解员工需求，不断改进和完善福利待遇。
第七条绩效管理1. 目标设定：为每位员工制定个人绩效目标，并明确具体工作任务和完成时限。
2. 监督评估：领导对员工工作目标完成情况进行监督评估，及时指导和帮助员工解决工作中的问题。
3. 绩效考评：定期进行绩效考评，对员工的绩效进行评定，为员工提供晋升和晋级的机会。
第八条离职管理1. 离职办理：员工有离职意向应提前向上级领导递交书面离职申请，并按规定办理离职手续。
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人事、行政审批流程管理
主旨：为了提高各部门各项工作之间的相互配合度，加强各项工作的时效性，现对公司各项审批流程分块梳理，便于有效的推进执行，具体内容如下：
一、人事入职、试用转正、离职流程——此流程人事专员主管、部门经理监管责任
1、人事入职流程：填写《青湖御园职位申请表》、《住宿申请表》、无业声明、提交身份证复印件、1寸照片三张、相关证书—总经办初步面试—职位所在部门经理面谈—用人部门负责人签批—总经办签批—分管部门高管签批—部门负责人负责新员工须知事项的讲解及岗前培训—合格后正式上岗；
2、试用转正流程：试用期3个月后部门负责人填写《员工转正表》—部门负责人签批—总经办复核—分管部门高管签批—常务副总经理终审—正式转正；
3、人事离职流程：提前30日书面形式向所在部门提交离职申请—部门经理面谈—总经办面谈—到总经办领取离职、交接表及解除劳动合同书—所在部门经理签批—总经办签批—财务部签批—分管部门高管签批—3日内搬离宿舍；
二、请休假流程——此流程部门经理监督执行
1、员工请长假（7天以上含7天）请休假流程：所在部门负责人签字—总经理助理签字—常务副总经理签字；
2、员工短期（4-7天以内）请休假流程：所在部门负责人签字—总经理助理签字；
3、3天以下含3天请休假直接由本部门经理同意；
三、劳动合同的签订流程——此流程人事专员主管、部门经理监管责任
1、新员工劳动合同的签订：人事专员核实新员工试用期时间—告知部门经理需签订劳动合同人员名单—执行劳动合同签订—人事专员核实劳动合同签订内容的准确性—按部门留存电子版签订时间档案—纸质版劳动合同按部门存档；
2、劳动合同的续签：人事专员核实电子版劳动合同签订的时间—执行固定、无固定期限劳动合同的续签—按部门留存电子版签订时间档案—纸质版劳动合同按部门存档；
三、财务审批流程—财务部负责人监督执行责任
1、财务借款、冲账流程：财务部领取借款、费用报销单—填写借款、费用报销单—部门经理、办理本人、财务部负责人、总经理助理、常务副总经理签字审批—上交出纳或冲账会计处—常务副总经理负责资金的调配；
2、各部门填写采购申请单（非库存物资）—部门经理签字—财务审核签字—常务副总经理资金调配签批—采购员执行采购—库管根据采购申请单明细验货—找采购物资的部门负责人验
货签字确认—采购物资的部门进行库存管理；
四、营销价格、内部接待、工程维修的签批流程：
1、营销价格签批流程——营销总监监管责任
（1）凡接待团队价格低于营销体系价格的20%销售经理需找营销总监签批接待通知单；（2）凡接待团队价格低于营销体系价格的20%-50%或低于50%销售经理需找常务副总经理签批接待通知单；
2、内部接待签批流程——通知内部接待人员责任
（1）负责接待人员到总经办领取接待审批单—总经理助理签字—常务副总经理签字—各部门正式接待；
（2）凡因公司业务发展需要对外产生的业务费用由业务洽谈人员征询分管部门高管意见后方可执行内部接待；
3、工程维修签批的流程——各部门经理、工程部主管监管责任
填写工程维修单—部门经理签字审核—18:00之前上交工程部—工程部检验维修难易系数—符合检验维修系数标准后计划执行维修项目—维修部门验收维修项目是否达标并签字确认；
以上规定要求相关管理人员，严格遵守，如未按要求标准执行乐捐学习基金100元！
总经理：
2016-2-2。