基建与装修项目管理流程

基建与装修项目管理流程

1目的

本文件规定了XX农村银行（以下简称“本行”）基建与装修项目管理的流程及控制要点，旨在加强基建与装修项目管理工作，节约资金投入，树立本行良好形象，确保基建与装修项目质量，提高工程项目建设和管理的透明度。

2适用范围

本文件适用于本行基建与装修项目管理。

3定义、缩写与分类 3.1定义:

1）基建与装修项目：是指本行各种建筑物的购建，包括营业用房、办公用房、教学用房、招待用房、单身佰舍、附属建筑物、构筑物的新建、扩建、改建和装修以及购房、委托建房、联合建房等。

2）基建与装修项目管理：是指本行对整个单位工程全过程的质量自控，保证交付符合国家规范、施工设计文件、施工合同明示的或隐含的质量标准和要求的项目的一系列管理活动。

3.2缩写

3.3分类

4职责与权限

5原则与基本规定 5.1原则

1）统一管理原则。基建与装修项目由本行总部统一组织设计、招标、验收等管理工作。

2）立项申报原则。各分支机构基建与装修项目均实行立项申报制度，对需立项的基建与装修项目均应报本行总部审批。

3）公开招标原则。根据基建与装修项目的具体特点，制作招标文件，对外公开招标。

5.2基本规定

1）基建与装修项目由本行基建与装修领导小组负责，本行行长任领导小组组长, 成员为各部门负责人。领导小组下设办公室，办公室设在综合办公部门，由其实施和承办具体工作。

2）分支机构项目预算投资额在XX万元（不含）以下的基建与装修项目立项由本行行长办公会审批；项目预算投资额在XX万元以上的，由本行行长办公会审议后，报本行董事会批准。总部的基建与装修项目经行长办公会、董事会审议后，报省联社审批。

3）本行基建与装修项目，按下述程序办理:

a）各分支机构以书面形式向本行综合办公部门提出申请，并配合作出工程概算。

b）综合办公部门牵头组织计划财务、安全保卫、电子银行等部门进行可行性研究,