基建工程管理流程制度
基建类项目工程管理制度
基建类项目工程管理制度一、概述为了更好地规范、完善和提高建设工程项目管理水平，保证工程项目的质量、进度和安全，特编写了项目工程管理制度。
本制度适用于公司所有建设工程项目，所有相关人员必须遵守并执行。
二、项目立项阶段管理1. 项目前期调研在项目立项前，项目部需对项目进行前期调研，包括项目可行性分析、市场调研、土地情况等方面的工作，制定调研报告并提交给公司审批。
2. 项目立项项目立项需经公司领导层审批，并成立项目组织机构。
确定项目负责人、项目经理等重要职位，并制定项目实施计划。
3. 编制项目概预算项目立项后，项目部需立即开始编制项目概预算，包括项目总投资、工程量清单、工程验收标准等，并进行评审。
4. 编制项目施工方案项目施工方案应根据项目实际情况进行编制，包括工程进度计划、人员配置、安全措施等，确保项目施工顺利进行。
5. 项目可行性研究报告在项目立项后，项目部需委托专业机构进行项目可行性研究，包括投资回收期、风险评估等，确保项目经济效益。
6. 签订合同项目立项后，项目部需与相关单位签订施工合同、供货合同等，明确各方责任与权利，并履行约定。
三、项目实施阶段管理1. 施工管理在项目实施阶段，项目经理应负责组织实施项目，保证项目按照预算和计划进行。
具体管理包括工程监理、施工单位管理、质量控制等。
2. 质量管理项目实施过程中，项目部需加强质量管理，确保工程质量达标，各项工作符合相关标准和规范。
3. 安全管理项目施工过程中，项目部需重视安全管理工作，采取有效措施保障施工现场安全，防止事故发生。
4. 进度管理项目经理应根据项目进度计划，合理安排工程进度，定期开展进度分析、调整计划。
5. 资金管理项目部需对项目资金进行管理，包括编制资金使用计划、费用控制、资金结算等。
6. 环境保护项目施工过程中需关注环境保护工作，采取有效措施减少污染，保护周边环境。
7. 文档管理项目实施阶段需建立完善的文档管理制度，包括合同文件、工程图纸、报批文件等资料的归档和管理。
公司基建工程管理制度
公司基建工程管理制度第一章总则第一条为了规范公司基建工程管理，提高基建工程质量、效率，加强基建工程安全管理，保障公司财产安全和员工生命安全，制订本制度。
第二条本制度适用于公司所有基建工程项目，包括但不限于办公楼、生产车间、仓库等。
第三条公司基建工程管理应遵循科学规划、合理设计、严格监督、及时反馈、全员参与的原则。
第四条公司基建工程管理部门为公司基建工程项目的管理主体，负责工程计划、设计、施工、验收、维护等全过程管理。
第五条公司基建工程项目应符合国家相关法律法规的规定，且应通过前期的立项、论证，确保项目的合理性和可行性。
第六条基建工程项目的管理应遵循节约资源、保护环境、提高效率、追求质量的原则。
第七条公司应定期评估基建工程项目的实施情况，及时纠正存在的问题，不断提升管理水平和服务质量。
第八条公司基建工程管理部门应定期对基建工程项目进行监督检查，确保项目的进度、质量和安全。
第二章基建工程项目管理第九条基建工程项目的实施应按照《工程建设项目管理条例》及其相关规定进行，制定详细的项目计划，并严格执行。
第十条基建工程项目的设计应委托有资质的设计单位进行，设计方案应符合相关规范要求，并经过专业审核。
第十一条基建工程项目的施工应按照设计方案和施工标准进行，严格控制施工质量和进度。
第十二条基建工程项目的验收应由专业验收单位进行，验收结果应符合相关标准，验收报告应得到公司相关领导的认可。
第十三条基建工程项目的维护应建立定期检查、维护和维修机制，确保项目的安全和持续使用。
第十四条基建工程项目的监理应委托有资质的监理单位进行，监理单位应独立行使职责，对工程质量和安全进行监督检查。
第十五条基建工程项目的变更应经公司相关领导审批，变更后应及时通知项目相关方，并重新编制项目实施计划。
第三章基建工程质量管理第十六条基建工程项目的质量管理应按照ISO9001质量管理体系要求进行，确保工程质量符合相关标准。
第十七条基建工程项目的质量检验应由专业检验单位进行，检验内容包括土建结构、设备安装、装饰装修等。
基建项目管理程序
基建工程管理程序第一局部上级主管部门审批基建程序程序流程：一、工程建议书1、总投资3000万元以上的工程，建设单位应根据批准的总体规划及当地政府地规划意见书编写工程建议书工程建议书的申报由综合方案局组织评审后，按有关规定报批。
二、工程可行性研究报告1、总投资3000万元以上的工程，建设单位根据批准的工程建议书编制工程可行性研究报告。
〔报送院方案批复的同时报送计委批复〕总投资3000万元以下的工程，建设单位根据批准的总体规划以及当地政府的规划意见书编制工程可行性研究报告。
2、需经国家有关部门审批的建设工程，可行性研究报告由院综合方案局组织评审后，按有关规定报批；其它建设工程由院综合方案局办理审批手续。
三、工程初步设计及概算建设单位根据批准的工程可行性研究报告，按照国家有关规定，通过招投标方式，选择具有相应资质的设计单位进展工程的初步设计及概算编制。
工程初步设计及概算由根本建设局组织评审后，按有关规定报批。
工程初步设计概算超出批准的可行性研究报告总投资的10%，必须调整可行性研究报告。
(一)、申报初步设计及概算工程所需材料：1、申报初步设计及概算的请示文件；A、初步设计及概算的请示文件应包括的内容：B、工程可行性研究报告的批复文件名称及文号；C、工程的总建设规模、总投资；D、工程各子工程的规模及投资；2、建设工程可行性研究报告的批复文件〔原件或复印件〕；3、初步设计概算书；4、初步设计说明书；5、初步设计图纸；A、区域位置图B、总平面图、各层平面、立面、结构图C、竖向布置图D、内部作业E、对大型工程及特殊情况，必要时可作模型或鸟瞰图F、要求是蓝图，有正规设计单位盖章，并叠A4成规格6、初步设计概算总表；8、设备概算明细表；9、工器家具明细表〔没有工器家具不需填写〕；〔二〕、申报调整初步设计及概算工程所需文件：1、申报调整初步设计及概算的请示文件；2、调整建设工程可行性研究报告的批复文件〔原件或复印件〕；3、调整初步设计概算书；4、调整初步设计说明书；5、调整初步设计图纸；6、调整初步设计概算总表；7、调整初步实际概算分析表；8、调整设备概算明细表；9、调整工器家具明细表〔没有工器家具不需填写〕；〔三〕、报送要求：1、报送材料一式两份〔需附带拷入各种表格的软盘一张〕。
基建工程管理制度(3篇)
基建工程管理制度（3篇）基建工程管理制度（精选3篇）基建工程管理制度篇11、工程质量验收包括采、掘工作面开工、复工、竣工、停工四项验收。
2、采掘工作面的验收由矿质量标准化办公室组织进行验收，验收合格后方可执行开（复）、停（竣）工。
3、验收由业务科室参加。
包括生产科、机电科、安监处、调度室、电力科、运输科、通风科、自动化。
4、验收实行一票否决制，即参加单位有一项验收不合格，不予通过验收。
5、参加验收人员必须严格对照开（复）、停（竣）工验收标准逐项进行检查验收，对能够现场进行整改的问题必须立即进行整改，对无法现场整改的问题填写验收报告，并不予通过验收，复验收推迟进行。
6、开（复）、停（竣）工验收前，施工队必须组织施工人员认真学习相关规程、措施。
要求有记录、有签名，并提前送交生产科。
基建工程管理制度篇21依据和目的为了加强工程项目管理，提高工程质量，保证工程进度，控制工程成本，防范安全事故的发生，根据有关法律、法规和公司《章程》制定本制度。
2适用范围本制度适用于所有立项工程并由基建办负责的基建项目3工作职责3.1根据公司建设需要，负责拟订公司基本建设项目投资年度计划。
3.2负责编制基建工程项目建议书、可行性研究报告、设计、地质勘察、立项、报审、报建、招（邀、议）标、施工、验收、工程决算审计等基建过程的管理工作。
3.3负责制定施工计划，督办、检查工程进度实施情况。
3.4积极与工程监理方配合，负责工程建设质量的监督、检查工作。
3.5负责处理工程建设各方之间的协调工作。
4工作内容4.1工程管理制度4.1合同管理4.1.1勘察设计单位、监理单位和施工单位均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。
4.1.2及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。
4.1.3及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和施工单位协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。
4.2工程材料、设备管理4.2.1严把材料入场验收关。
基建工程管理制度(三篇)
基建工程管理制度基建工程管理是指对基础设施建设项目进行全面的规划、组织、协调、控制和监督的过程。
为了确保基建工程的顺利进行，需要建立一套科学的基建工程管理制度。
以下是一些常见的基建工程管理制度：1. 项目立项管理制度：对项目进行评估、论证及立项的程序和要求，包括项目可行性研究报告的编制和审批流程。
2. 工程招标管理制度：规定工程招标的程序和要求，包括招标文件的编制、招标公告的发布、投标人资格审查、招标评标和中标通知的发布等。
3. 施工组织设计管理制度：规定施工组织设计的要求，包括施工方案的编制、施工图纸的设计、施工方案的审批流程等。
4. 合同管理制度：规定工程合同的签订和履行要求，包括合同的编制、签订、变更和结算等。
5. 质量管理制度：规定工程质量管理的要求，包括工程质量检验的程序和要求、质量验收的标准和方法等。
6. 安全管理制度：规定工程安全管理的要求，包括施工现场的安全措施、施工人员的安全培训、事故处理的程序和要求等。
7. 进度管理制度：规定工程进度管理的要求，包括施工进度计划的编制、进度控制和进度报告的程序和要求等。
8. 资金管理制度：规定工程资金管理的要求，包括工程预算的编制、支付进度的控制、资金使用的审批程序等。
9. 环境管理制度：规定工程环境管理的要求，包括施工对环境的影响评估、环境保护措施的采取、环境污染的预防和治理等。
10. 监理管理制度：规定监理单位对工程施工过程中的监督和检查要求，包括监理报告的编制、检查记录的保存和监理意见的提出等。
以上是一些常见的基建工程管理制度，具体的制度内容和要求可以根据不同的项目和情况进行调整和完善。
基建工程管理制度（二）是指针对建设工程项目进行管理和监督的一系列规章制度和管理程序，旨在确保基建工程各个环节的合理性、科学性和安全性，提高工程质量和效益，促使工程按照合同要求进行，并促进基建工程管理的科学化、规范化和透明化。
下面是有关基建工程管理制度的____字篇幅：第一章概述第一节总则第二节定义第三节目的和原则第四节适用范围和对象第五节职责分工与协调机制第二章项目前期管理第一节项目可行性研究第二节招投标及合同管理第三节设计管理第四节土地征收与拆迁管理第五节环境影响评价管理第三章施工管理第一节施工准备第二节施工组织与计划管理第三节施工现场管理第四节安全与质量管理第五节进度与成本管理第四章竣工验收与移交管理第一节竣工验收第二节移交第五章运维与维修管理第一节运维管理第二节维修管理第六章财务与资金管理第一节财务管理第二节资金管理第七章监督与验收第一节监督管理第二节验收附录一有关规范和标准附录二相关表格和模板附录三常用法律法规以上内容概括了基建工程管理制度的主要章节，具体制度内容可以根据实际情况进行补充和细化。
基建管理工程制度样板
基建管理工程制度样板第一章总则第一条为加强基建项目管理，规范工程建设活动，提高工程建设质量，确保工程建设安全，根据相关法律法规和国家政策，制定本制度。
第二条本制度适用于国有、民营、外资等各所有制企业的基建项目管理。
第三条基建项目管理应遵循工程建设的基本原则，即科学规划、合理布局、统筹协调、综合利用、安全环保、高效节约。
第四条基建项目管理应遵循风险管理原则，及时发现、评估和控制项目风险，确保项目顺利进行。
第五条基建项目管理应遵循质量管理原则，确保工程建设质量符合相关标准和规定。
第六条基建项目管理应遵循成本管理原则，控制项目成本，确保工程建设在合理预算范围内完成。
第七条基建项目管理应遵循时间管理原则，按时完成项目，确保工程建设能够按期交付使用。
第八条基建项目管理应遵循信息化管理原则，借助现代信息技术手段，提高项目管理效率。
第九条基建项目管理应遵循智能化管理原则，通过智能化技术，提高项目管理水平。
第十条基建项目管理应遵循可持续发展原则，根据环保要求，实施节能减排，推动绿色工程建设。
第二章项目立项管理第十一条基建项目的立项应提交项目建议书，包括项目概况、项目必要性分析、项目建设内容、项目预期效果等内容。
第十二条项目建议书经单位领导审核通过后，立项，确定项目负责人，并成立项目管理小组。
第十三条项目管理小组应及时编制项目计划书，并制定项目管理工作计划，明确项目目标、工作内容、责任分工等。
第十四条项目计划书经项目负责人签署后，报相关部门审核并上报领导审批。
第十五条项目立项后，项目管理小组应定期召开会议，落实项目管理计划，及时解决项目中出现的问题。
第十六条项目管理小组应编制项目进度计划，每周报送项目进度情况，并及时调整计划。
第十七条项目管理小组应编制项目预算，包括项目投资计划、工程费用估算、设备采购费用等内容。
第十八条项目管理小组应编制项目风险评估报告，包括项目可能出现的风险、风险发生的可能性、风险的影响等内容。
基建工程管理制度
基建工程管理制度基建工程管理制度1为加强用印管理，严格审批程序，并结合工作的实际情况和特点，制定本制度。
一、印章1、为保持工作的连续性和有效性，保留原办公室印章壹套，包括：“x办公室”公章壹枚，“x办公室财务专用章”壹枚。
2、对外联络和日常工作使用的新的印章壹套，包括：“领导小组”公章壹枚，“领导小组办公室”公章壹枚。
二、印章管理1、印章实行专人专柜保管，按保密要求，保管人员不得委托他人代盖印章，不得私自随意将印章带出办公室，不得交由他人使用或拿走使用。
2、设立用印登记册，主要登记用印时间、用印部门、用印事由。
用印数量、用印批准人、经手人等。
登记册妥善保管，以便日后核查。
三、使用办法经以下三种程序后印章保管人可按规定在文件资料上加盖印章。
1、已经领导审签的文件资料，可直接加盖印章。
2、未经领导审签的文件资料，用印经办人先填写“盖章审批单”，经领导批准后加盖印章。
四、财务专用章按有关法律法规及办公室《财务管理办法》进行管理使用基建工程管理制度2结合我校基建工作实际情况，特制定基建管理经济责任制。
一、基建处负责全校的基建管理工作。
在校长及主管基建副校长领导下，编制上报和组织实施校园建设总体规划和年度基建计划；严格按基建程序办事，确保工程质量，合理控制工程造价，完成学校基建任务，适合学校教育事业发展的需要。
二、基建处长的经济责任1．具体负责基建财务管理工作，执行基建财务“一支笔”审批制度；2．组织制定并实施基建财务管理的制度和办法，健全基建管理制度和内部监控制度；3．组织编制学校基建规划和年度基建投资计划；4．组织审核工程项目预决算；。
5．审核签订各类工程建设合同，把好工程设计关、施工质量关、竣工验收关、工程决算关；确保投资效益的提高；6．及时向主管校长报告基建投资使用情况。
三、基建主管财务的经济责任1．认真执行基建会计制度，严格进行工程成本核算，对会计资料和财务会计报告的真实性、完整性负责；2．积极筹措资金，保障工程建设资金的供应，严格按工程进度支付工程款；3．认真履行会计监督，抵制和防范违法违纪现象的发生，严格执行基建投资计划，专款专用，不得私设小金库；4．及时向处长报告基建财务状况；四、及时向处长报告基建财务状况；1．工程项目管理全过程，必须严格按工程合同办事；2．工程施工必须严格按设计图纸施工，确需变更必须事先办理变更设计鉴证手续；3．认真做好施工日志记录，真实反映施工管理情况；4．及时组织隐蔽工程的检查验收。
零星基建工程管理制度
零星基建工程管理制度一、总则为了规范零星基建工程的管理，确保工程质量和安全，提高工程效率，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于各类零星基建工程，包括但不限于道路修建、围墙修缮、绿化工程等。
三、组织架构1. 工程部：负责零星基建工程的立项、计划、实施和监督管理工作。
2. 项目组：由工程部负责组建，根据项目需求不同而设立。
3. 施工队：实施具体工程施工任务。
四、工程管理流程1. 立项阶段1.1. 工程部收到零星基建工程需求，进行初步评估，确定项目可行性。
1.2. 制定项目计划和预算，提出申请资金。
1.3. 工程部组建项目组，明确各成员职责。
1.4. 编制项目立项报告，提交审批。
2. 设计阶段2.1. 工程部委托专业设计机构进行设计，制定施工图纸和技术规范。
2.2. 参与设计评审，确保设计方案符合工程需求和标准。
3. 施工准备阶段3.1. 确定施工队伍，配备所需设备和材料。
3.2. 制定施工方案和安全措施，进行施工前的准备工作。
4. 施工实施阶段4.1. 按照设计方案和施工计划，组织施工队伍进行施工作业。
4.2. 加强施工现场管理，确保施工安全和质量。
4.3. 定期进行工程进度和质量检查，及时解决施工中出现的问题。
5. 竣工验收阶段5.1. 完成工程施工后，进行验收和评估。
5.2. 编制竣工验收报告，提交相关部门备案。
五、质量与安全管理1. 质量管理1.1. 严格按照设计图纸和技术规范执行，确保工程质量符合标准。
1.2. 加强质量监督与检查，及时处理质量问题。
1.3. 定期开展质量培训，提升员工素质和技能。
2. 安全管理2.1. 制定安全生产规章制度，建立安全责任制度。
2.2. 加强施工现场安全管理，保障员工安全。
2.3. 定期进行安全检查和演练，提高安全意识和应急处理能力。
六、成本管理1. 成本控制1.1. 制定合理的预算方案，严格执行，确保工程成本控制在合理范围内。
1.2. 加强成本监督和核算，做到收支平衡。
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GLE基建管理制度第一章总则为严格基建工程管理、确保基建工程质量，维护公司利益，特制定本制度。
第二章基建工程立项管理第一条公司内部立项管理1.1 项目类基建：使用部门或工程受益部门需要在每年申报CAPEX时提出下一年的年度基本计划，按照公司相关审批权限规定批准好方可开工；1.2 维修类基建：使用部门或基建科需要在每年预算中提出下一年的基建维修预算，经总经理和公司财务总监批准后方可进行；1.3 未列入预算的项目需按照CAPEX P& P2.1.3进行审批后方可开工；1.4 超预算项目、额外项目和非预算项目在支出前应得到相应的批准，在未得到批准前，不得进行开工。
第二条基建项目立项申请2.1 使用部门或工程受益部门根据生产工作实际需要提出基建项目申请，对于日常维修零星工程且费用不超过2，000元人民币，可以以联系单或邮件形式向基建科工程师提出申请,基建科工程师采取月结方式汇总工程量进行结算；对于工程费用超过2，000元人民币的项目要以《基建项目立项申请表》形式向主管该区的基建科工程师提出申请；申请前须通过该部门经理审批。
2.2 基建科工程师根据使用部门的《基建项目立项申请表》拟出初步方案、工期和工程概算并让基建科工程组主管确认反馈给使用部门.2.3 通过以上审批的《基建项目立项申请表》反馈给各厂负责人审批，根据工程涉及金额大小以下列不同方式处理：2.3.1 项目金额在120，000元人民币以下，立项申请表按现行财务审批权限经相关负责人批准后，使用部门出具会计部成本核算书后，基建科可开始后续工作；2.3.2 项目金额在120，000元人民币以上，使用部门出具CAPEX申请表批准后，基建科才可以开始后续工作；第三条政府法律法规要求的手续2.1 所有的新建、改建、扩建的基建工程凡满足国家规定的在开工前应当向建设行政主管部门申请建设工程规划许可证，并准备前期的消防、环评、设计红线图等手续;2.2 不需要申请的必须要有书面说明。
第三章基建工程设计及招投标3.1 新建、改造、装修项目，如果不涉及一定的结构安全责任，可由工程师自行设计出图或施工单位根据项目方案出设计图。
否则，宜委托具有相应资质的设计单位或施工单位进行设计。
须由具有相应资质的设计单位设计的项目应考虑采用设计招标，以便设计优选，程序一般如下：立项----可行性分析----初步设计----评审研究----方案确定----施工图设计----施工招标。
3.2. 设计单位完成设计后，工程师要组织使用部门及项目涉及到的安全、消防、设备、用电等部门一起对设计图纸进行图纸会审，图纸会审通过后，准备招投标工作。
3.3. 招标（议标）要求3.3.1 估算费用在20,000元之内的项目（零星修缮项目），基建科可以直接与具备资质的施工单位签订施工合同、协议，组织施工。
3.3.2 估算费用超过20,000元且低于100,000元的项目，基建科原则上邀请至少三家以上的具备施工资质的单位参与投标报价。
基建科须对施工单位投标报价进行审核，择优选择施工单位，并与中标单位订立正式书面合同。
合同经基建科初审后,交审价部审核。
合同审核无误后，由基建科报上级签署。
3.3.3 估算费用在100,000元以上（包括100,000元）的项目，基建科必须须邀请至少三家以上具备施工资质的施工单位参与项目招投标。
对施工单位的投标（议标）资料要求至少包括：标书（预算书）、施工组织与计划、企业营业执照、资质证书、以往业绩（须真实），并且要求投标单位将标书密封盖公章，在规定时间段内将标书送达。
3.4 开标、评标、定标3.4.1 投标截止后，按规定的时间、地点举行开标会议，10万元以上的项目，由审价部分别邀请公司3位相关的副总经理（总监）级以上人员，组成评标委员会，进行招标项目的评标、定标会议。
审价部统计结果，并公布中标者；3.4.2 2-10万元以下的基建工程项目，由审价部与基建科共同开标、评标、决定中标者；3.4.3 2万元以下的基建工程项目，由基建科经理、技术人员、工程师以及相关人员，开标、评标、定标。
3.4.3 确定中标者后，公司不向中标者发出《中标通知书》，由基建科电话通知中标者来公司签署基建工程合同。
3.5 发出招标文件标准工作时间：小型工程不超过6个工作日为限（基建科收到使用部门的联系单，在4个工作日之内，提交工程清单、预算和图纸给审价部，审价部在2个工作日内发出招标文件）；大中型不超过15个工作日为限（基建科收到使用部门的联系单，在12个工作日之内，提交工程清单、预算和图纸给审价部，审价部在3个工作日内发出招标文件）。
以上标准时间工作如无法按时完成，应向使用部门及时反馈。
3.6 所有基建原则上必须先签订合同再开工。
如需提前开工的须由使用部门负责人和基建负责人签字认可，并报总经理批准；提前施工的基建项目必须在基建项目开工后15天内或基建项目完成20%之前签订合同。
第四章基建工程的（概）预结算4.1 工程概算、预算书由基建科工程师整理编制。
4.2 项目结算4.2.1 估算费用在 2,000元以下项目，可以采取先施工，完工后按实际工程量结算费用的方式。
工程单价参考已备案的类似项目单价，如无类似项目单价，采取协商议价形式结算。
4.2.2 估算费用超过2,000元且低于10,000元的项目，可采取预算初审、决算复审的方式结算项目费用。
项目完工后，基建科将结算书、合同协议、项目批准文件等相关资料报审价部备案。
4.2.3 估算费用超过100,000元的项目，可采取预算初审、决算复审的方式结算项目费用。
项目完工后，基建科将结算书、工作（程）量清单、图纸、工程变更资料、验收资料等提交审价部备案，审价部负责决算复核。
同时，基建科需说明合同履行情况，并给出付款意见，在取得审价部结算意见后，按合同规定给予结算。
4.3 增加工程4.3.1 增加工程的定义广义是指原合同预算项目内工程量增加或用料项目内容增加的工程。
而根据我司具体情况，是指在一个工程项目内、由同一家施工单位承建，在此项工程施工期间发生的、较原合同金额有所增加的工程项目；按工程内容可分为两类：一类是属原合同预算范围内，由于方案变更或实际情况与原方案发生变化而造成增加工程费用；另一类是原合同预算范围之外的，由使用单位提出增加的工程项目，此工程项目或者与原合同项目相关，或者与原合同项目无关，但都属同一使用单位且由同一家施工单位承建，且增加的工程费用控制在一定范围内的，为了减化工作程序、提高工作效率以满足使用单位的要求，而作为原合同的增加工程。
增加工程立项以《增加工程申请表》的形式提出。
4.3.2 基建工程师根据《增加工程申请表》准备设计方案和预算费用，并根据费用确定审批程序；因增加工程一般工期较急，正式申请增加工程前，发E-mail或电话告知部门经理，基建科经理，和分厂负责人，并知会审价部，默认接受时间为8小时，8小时后即接受正规审批流程可与施工同步进行（即按应急措施急单情况处理）。
➢5%以下且小于1000元人民币，➢5%以下且大于1000元人民币，➢5%以上且小于1000元人民币，➢5%以上且大于1000元并小于10，000元人民币，➢5%以上且大于10，000人民币，4.3.3 已累计增加工程费用原则上不宜超过原合同总额的10%且不宜超过20，000元。
否则，增加工程项目须重新签订工程合同。
4.3.4 基建工程师将批准后《增加工程申请表》和增加工程费用预算送审价部审核，增加工程超过10，000元开工前必须知会审价部。
4.4.5 基建工程师将增加工程图纸（或说明）以联系单的形式通知施工单位，联系单必须基建科经理签字方能生效，并作为工程增加费用的依据。
第五章基建价款支付管理5.1 零星工程在完工验收后以实际测量完成的工程量，按已备案的类似工程单价和协议内容进行结算。
5.2 签订合同的土建和装修工程，以实际完成的数量或图纸计算的工程量，根据合同协议进行结算。
5.3 签订合同的安装工程，材料进退场的数量或图纸计算的工程量，根据合同协议进行结算。
5.4 结算书必须有基建科和审价部经理签字确认方可进入支付审批手续。
5.5 基建科经理根据项目的实际情况与施工单位确定合同的付款计划。
合同的付款计划一般遵循以下原则，特殊情况同施工单位协商：5.5.1 工程预付款不超过合同价的35％，工程总进度款（含预付款）不超过合同价的70％，工期不到半个月的项目一般不付预付款。
5.5.2 工程竣工验收之前，在支付工程进度款时，累计付给施工单位的总金额(包括预付款与进度款)与施工单位实际完成的工程量的差距不能小于10%。
5.5.3 工程结算时，应按工程结算金额扣取一定比例的保修金，除特殊情况外，一般保修期为一年；工程质保金按5%保留。
第六章基建工程施工管理6.1 每月由基建科提供上月预（结）算基建工程的清单和工程完成量汇总表。
6.2 在満足工程安全和质量的前提下，根据项目使用部门的要求，由工程师与中标单位确定工期，需有详细的进度计划表。
6.3 施工前准备6.3.1 合同签定后，工程师应组织施工单位的主要施工负责人到施工现场进行方案交底和安全交底，并要求施工单位在现场放置明显的的标志牌和安全规定章程以使所有现场人员明确各安全规定。
施工单位进场前由基建科工程师办理相关手续。
6.4 工程进行中，由于使用部门或工程本身技术问题的原因提出变更增减，根据变更涉及的问题，由相应部门办理施工变更申请书手续，经使用部门负责人、基建科经理批准后，方可通知施工单位实施；未经此手续，任何部门无权通知施工单位进行工程的变更增减，否则不予付款。
6.5 在施工过程中如涉及到消防、安全、设备、用电等内容，工程师要主动与有关部门联系和咨询，有关部门也有义务积极配合施工管理。
6.6 工程师要注意经常和使用部门进行联系沟通，学会进行换位思考，尽量避免出现返工整改现象；让使用部门充分了解工作程序和进展，对工程有一个相对专业的认识。
第七章基建工程质量管理7.1 基建科指定工程师对工程施工进行全面监督，工程师有权对工程施工中的错误行为与质量不符提出纠正意见，在工程师提出意见达不到效果时，工程师有权在工作日志中记录并向主管经理汇报并对施工单位进行经济处罚或拒付工程款。
7.2 施工过程中，指定工程师可以随时对工程质量及材料进行检查与抽查，如发现有不符合项目的材料，可以随时要求施工单位进行纠正，直至改正为止。
第八章基建工程安全生产管理8.1. 工程师要经常检查现场的安全和文明施工情况，对不安全因素及时发现，并监督整改，保证文明施工，避免安全事故的发生。
第九章基建工程验收管理9.1 根据工程的规模和特点，分别采用不同的验收程序：9.1.1 规模小、较单一的新建及改造项目（合同金额在20,000元之内的项目），基建科会同使用部门进行一次完工验收。