基建项目的管理流程有哪些
基建项目管理程序
基建工程管理程序第一局部上级主管部门审批基建程序程序流程：一、工程建议书1、总投资3000万元以上的工程，建设单位应根据批准的总体规划及当地政府地规划意见书编写工程建议书工程建议书的申报由综合方案局组织评审后，按有关规定报批。
二、工程可行性研究报告1、总投资3000万元以上的工程，建设单位根据批准的工程建议书编制工程可行性研究报告。
〔报送院方案批复的同时报送计委批复〕总投资3000万元以下的工程，建设单位根据批准的总体规划以及当地政府的规划意见书编制工程可行性研究报告。
2、需经国家有关部门审批的建设工程，可行性研究报告由院综合方案局组织评审后，按有关规定报批；其它建设工程由院综合方案局办理审批手续。
三、工程初步设计及概算建设单位根据批准的工程可行性研究报告，按照国家有关规定，通过招投标方式，选择具有相应资质的设计单位进展工程的初步设计及概算编制。
工程初步设计及概算由根本建设局组织评审后，按有关规定报批。
工程初步设计概算超出批准的可行性研究报告总投资的10%，必须调整可行性研究报告。
(一)、申报初步设计及概算工程所需材料：1、申报初步设计及概算的请示文件；A、初步设计及概算的请示文件应包括的内容：B、工程可行性研究报告的批复文件名称及文号；C、工程的总建设规模、总投资；D、工程各子工程的规模及投资；2、建设工程可行性研究报告的批复文件〔原件或复印件〕；3、初步设计概算书；4、初步设计说明书；5、初步设计图纸；A、区域位置图B、总平面图、各层平面、立面、结构图C、竖向布置图D、内部作业E、对大型工程及特殊情况，必要时可作模型或鸟瞰图F、要求是蓝图，有正规设计单位盖章，并叠A4成规格6、初步设计概算总表；8、设备概算明细表；9、工器家具明细表〔没有工器家具不需填写〕；〔二〕、申报调整初步设计及概算工程所需文件：1、申报调整初步设计及概算的请示文件；2、调整建设工程可行性研究报告的批复文件〔原件或复印件〕；3、调整初步设计概算书；4、调整初步设计说明书；5、调整初步设计图纸；6、调整初步设计概算总表；7、调整初步实际概算分析表；8、调整设备概算明细表；9、调整工器家具明细表〔没有工器家具不需填写〕；〔三〕、报送要求：1、报送材料一式两份〔需附带拷入各种表格的软盘一张〕。
基建项目安全管理流程
基建项目安全管理流程基建项目是指建设、改建、扩建重要基础设施的工程项目，一般具有工程规模大、工期长、风险高等特点。
基建项目的安全管理流程是保障项目顺利进行和人员安全的重要环节，下面我将对基建项目安全管理流程进行详细介绍。
一、项目前期准备在项目前期准备阶段，安全管理流程主要包括项目可研阶段、初步设计阶段和招标准备阶段。
在可研阶段，项目可研报告中需要对工程安全性进行评估，包括项目选址是否符合安全规定、项目工程特点及风险等级评估。
在初步设计阶段，需要对工程进行安全性设计，实现设计时考虑安全，对可能出现的安全风险进行分析和预防措施的制定。
在招标准备阶段，需要对工程安全及承包商的安全管理要求进行明确和约定，确保合格的承包商参与工程建设。
二、施工阶段1.安全计划编制与组织施工单位要根据项目特点和风险评估，制定施工安全计划，明确安全目标、管理措施和责任。
同时要成立安全管理组织，明确各个层级的职责和权限，做好安全培训和宣传工作，提高员工的安全意识和技能。
2.安全检查与监督施工单位要建立健全的安全检查机制，定期对施工现场进行安全检查，及时发现和纠正安全隐患。
同时要建立监督机制，由专门的监理人员对施工单位的安全管理进行监督，确保施工符合相关法规和标准。
3.安全培训与教育施工单位要对参与项目的工作人员进行安全培训和教育，包括安全操作规程、急救知识和应急预案等。
同时要定期组织安全专题培训，提高员工的安全意识，确保工作人员具备安全操作的能力。
4.安全技术措施施工单位要根据项目的特点和风险评估，制定相应的安全技术措施，包括防护设施的设置、施工顺序的安排和施工方法的选择等。
同时要加强对施工机械设备的检查和维护，确保设备的安全运行。
5.安全事故的应急处理施工单位要制定合理的应急预案，对可能出现的安全事故进行风险评估，并制定相应的应急措施和救援计划。
同时要定期组织应急演练，确保各级人员熟悉应急处理流程和操作方法。
三、竣工验收阶段在竣工验收阶段，安全管理流程主要包括工程验收和安全评估。
基建工程管理流程制度
GLE基建管理制度第一章总则为严格基建工程管理、确保基建工程质量，维护公司利益，特制定本制度。
第二章基建工程立项管理第一条公司内部立项管理1.1 项目类基建：使用部门或工程受益部门需要在每年申报CAPEX时提出下一年的年度基本计划，按照公司相关审批权限规定批准好方可开工；1.2 维修类基建：使用部门或基建科需要在每年预算中提出下一年的基建维修预算，经总经理和公司财务总监批准后方可进行；1.3 未列入预算的项目需按照CAPEX P& P2.1.3进行审批后方可开工；1.4 超预算项目、额外项目和非预算项目在支出前应得到相应的批准，在未得到批准前，不得进行开工。
第二条基建项目立项申请2.1 使用部门或工程受益部门根据生产工作实际需要提出基建项目申请，对于日常维修零星工程且费用不超过2，000元人民币，可以以联系单或邮件形式向基建科工程师提出申请,基建科工程师采取月结方式汇总工程量进行结算；对于工程费用超过2，000元人民币的项目要以《基建项目立项申请表》形式向主管该区的基建科工程师提出申请；申请前须通过该部门经理审批。
2.2 基建科工程师根据使用部门的《基建项目立项申请表》拟出初步方案、工期和工程概算并让基建科工程组主管确认反馈给使用部门.2.3 通过以上审批的《基建项目立项申请表》反馈给各厂负责人审批，根据工程涉及金额大小以下列不同方式处理：2.3.1 项目金额在120，000元人民币以下，立项申请表按现行财务审批权限经相关负责人批准后，使用部门出具会计部成本核算书后，基建科可开始后续工作；2.3.2 项目金额在120，000元人民币以上，使用部门出具CAPEX申请表批准后，基建科才可以开始后续工作；第三条政府法律法规要求的手续2.1 所有的新建、改建、扩建的基建工程凡满足国家规定的在开工前应当向建设行政主管部门申请建设工程规划许可证，并准备前期的消防、环评、设计红线图等手续;2.2 不需要申请的必须要有书面说明。
建设工程项目管理流程
建设工程项目管理流程本文旨在介绍建设工程项目的管理流程，以确保项目的顺利进行和成功交付。
建设工程项目的管理流程可分为以下几个环节：项目立项、前期准备、设计阶段、招投标、施工阶段和竣工验收。
一、项目立项项目立项是项目管理的第一步，也是项目决策的关键环节。
在项目立项阶段，需要确定项目的目标和需求，并进行可行性分析和风险评估。
同时，还需制定项目管理计划，包括项目时间计划、预算计划等。
项目立项的最终目标是获得相关部门的批准，并正式启动项目。
二、前期准备前期准备阶段是项目准备工作的重要环节。
在这个阶段，需要进行项目的详细规划和策划，包括确定工程范围、项目分工和资源配置等。
同时，还需进行相关手续的办理，例如报建手续、土地手续等。
另外，还需要与各方进行沟通和协调，明确各方的职责和义务。
前期准备的目标是为后续工作奠定基础，确保项目能够有序开展。
三、设计阶段设计阶段是项目实施的关键环节，它是由规划阶段过渡到建设阶段的重要桥梁。
在设计阶段，需要进行详细的工程设计和方案论证。
设计包括建筑设计、结构设计、电气设计等方面。
设计阶段还需要与相关设计单位进行配合，确保设计能够符合要求和标准。
设计阶段的目标是制定出符合客户需求的最终设计方案，并获得审批。
四、招投标招投标是指依照法定程序挑选招标人，并由招标人决定最终中标人的过程。
在这个阶段，需要制定招标文件，明确项目的要求和标准。
同时，还需要进行招标公告和投标报名等工作。
招投标的目标是选择合适的承包商，并签订合同，为后续的施工做好准备。
五、施工阶段施工阶段是整个项目实施的核心环节，也是管理工作最复杂的环节。
在施工阶段，需要进行现场施工和工程管理，包括进度控制、质量检查和安全管理等。
同时，还需要与供应商和承包商进行协调，确保施工的顺利进行。
施工阶段的目标是按照设计要求和合同约定，完成工程的施工，并保证工程质量和安全。
六、竣工验收竣工验收是项目最后一个环节，也是项目的收尾工作。
在竣工验收阶段，需要对项目进行全面的验收和检查，确保项目符合设计和合同的要求。
建筑项目管理流程
建筑项目管理流程
1. 项目立项阶段
- 指定项目负责人和项目团队。
- 确定项目目标和可行性。
- 进行项目需求分析和规划。
2. 项目计划阶段
- 制定项目计划，包括项目范围、时间和资源。
- 制定项目风险管理计划。
- 制定项目沟通和沟通计划。
3. 项目执行阶段
- 分配任务和资源。
- 监督项目进展和质量。
- 管理项目风险，及时采取措施解决问题。
4. 项目控制阶段
- 监控项目进展，确保项目按计划执行。
- 调整项目计划和资源分配，以适应变化的需求。
- 定期报告项目进展和问题。
5. 项目收尾阶段
- 完成项目交付物的验收和交付。
- 进行项目总结和评审。
- 关闭项目并撰写项目收尾报告。
以上是建筑项目管理的一般流程，每个项目可能会根据具体情
况进行微调和调整。
建筑项目管理不仅需要良好的计划和执行能力，还需要项目团队之间的良好协作和沟通能力，以确保项目成功完成。
请注意，以上内容仅为概述，具体项目管理流程的细节可能因
项目和组织的不同而有所变化。
建议根据具体情况制定详细的项目
管理计划。
参考文献：
以上文档仅供参考，具体实施需要根据实际情况进行调整。
基建项目的管理流程有哪些
基建项目的管理流程有哪些为保证公司建设项目的工程质量和建设进度，很多的公司都会指定基建管理制度。
下面为您精心推荐了基建项目管理流程，希望对您有所帮助。
基建项目管理流程第一章总则第一条为了加强公司基建项目全过程管理，保证公司建设项目的工程质量和建设进度，发挥投资效益，建设一流项目，根据国家、省有关法律法规和集团有关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所指的基建项目，是指由公司或控股公司建设的新(扩)建项目。
第三条基建项目管理的范围，包括从项目前期准备、核准文件和施工图的编制及审查、招标采购、工程施工、投料试车、竣工验收，直至项目后评价全过程的项目管理工作。
第四条公司项目管理职责划分。
公司基建项目部为公司项目归口管理部门，负责向主管部门上报项目开展前期工作的申请，参与项目核准报告、设计文件的审查，审批项目招标方案、开工申请、建设目标责任书、工程变更，参与项目竣工验收，负责对项目经济性进行动态评价和风险评估，负责对项目进行后评估，重要事项及时向集团报批。
公司财务部负责审查项目融资计划，拨付资金，监督工程资金使用情况，审查并批复工程竣工决算，参与重大工程合同的审查工作，重要事项及时向集团报批。
公司综合管理部参与项目建设目标责任书的审查，负责审查有关奖惩部分，负责项目建设目标的考核与奖惩。
第五条公司项目实行分级管理，实行项目法人负责制。
由集团确定工程管理标准和管理模式，公司负责审查项目建设目标、审查设计优化、审定项目执行概算、审批开工报告、审查批复概算调整、组织项目验收和竣工决算、对项目建设单位进行考核，三级公司是项目法人，是项目建设单位，是工程质量、进度、造价、安全和廉政目标责任主体，负责项目的组织实施。
第六条基建项目实施过程中的各个环节都必须形成完整的记录。
第二章项目前期准备管理办法第七条纳入集团和公司年度投资计划的项目，方可开展前期准备工作。
第八条计划外项目，项目建设单位必须编制项目实施方案，报公司初审，由公司报集团批准后，方可开展前期准备工作。
基建项目管理流程
基建项目管理流程文章一：项目启动阶段的管理流程基建项目的启动阶段是项目管理的重要阶段，本文介绍了项目启动阶段的管理流程。
首先，需要进行项目前期研究，明确项目的目标、范围和可行性。
然后，制定项目启动计划，明确项目的组织架构、沟通渠道和资源需求。
接下来，进行项目成本估算和风险分析，为项目的后续工作提供依据。
最后，制定项目启动报告，提交给相关决策者进行批准。
整个流程的目标是确保项目在启动阶段就能够明确目标、合理分配资源和降低风险。
文章二：项目规划阶段的管理流程基建项目的规划阶段是项目管理的核心阶段，本文介绍了项目规划阶段的管理流程。
首先，进行项目需求和目标分析，明确项目的具体要求和目标。
然后，制定项目计划和进度安排，明确项目的工作内容和时间节点。
接下来，进行项目资源和预算规划，确保项目能够得到足够的资源支持。
最后，制定项目沟通和风险管理计划，为项目的后续工作提供指导。
整个流程的目标是确保项目在规划阶段就能够明确目标、制定计划和降低风险。
文章三：项目执行阶段的管理流程基建项目的执行阶段是项目管理的实施阶段，本文介绍了项目执行阶段的管理流程。
首先，进行项目团队建设，明确团队成员的职责和权限。
然后，按照项目计划执行项目工作，监督和控制项目进展。
接下来，进行项目沟通和协调工作，确保各个利益相关者之间的有效合作。
最后，根据项目的实际情况进行调整和优化，确保项目能够按时完成。
整个流程的目标是确保项目在执行阶段能够按照计划顺利进行、有效沟通和协调。
文章四：项目控制阶段的管理流程基建项目的控制阶段是项目管理的监督和调节阶段，本文介绍了项目控制阶段的管理流程。
首先，进行项目进度和成本控制，确保项目按时完成和控制成本。
然后，进行项目质量和安全控制，确保项目的质量和安全达到标准要求。
接下来，进行项目风险控制，及时识别和应对项目风险。
最后，进行项目沟通和报告，向相关决策者和利益相关者进行项目的监督和汇报。
整个流程的目标是确保项目能够在控制阶段实现目标、掌握项目的进展和调整项目的方案。
一建项目管理基建项目流程
一建项目管理基建项目流程一建项目管理中的基建项目流程，那可真是个有趣又复杂的事儿呢。
基建项目啊，最开始得有个想法，就像咱们想出去玩儿，得先有个目的地一样。
这个想法可能来自很多地方，也许是公司发展需要更多的办公场地啦，或者是要建个新的工厂来扩大生产。
这时候，就会有一些相关的人凑在一起讨论这个想法的可行性。
这可不是随随便便就能定下来的事儿哦，得考虑好多东西呢。
比如说，有没有足够的资金来支撑这个项目呀？地方够不够大？建这个东西会不会违反啥规定之类的。
有了初步的想法之后呢，就该进行规划了。
这规划就像是给这个基建项目画一幅蓝图。
要规划这个建筑的大小、形状，里面每个房间的功能是什么。
就像设计自己理想中的家一样，客厅多大，卧室怎么布局。
而且啊，还要考虑到一些基础设施的规划，像水电怎么走线，消防设施放在哪里。
这个阶段得找专业的设计师来帮忙，他们可都是有魔法的人，能把咱们脑海里模糊的想法变成一张张详细的图纸。
规划完了，那就要开始准备各种手续啦。
这手续就像一道道关卡，少一个都不行。
要去相关的部门申请土地使用许可，还要办理建设工程规划许可证等等。
这个过程有时候可麻烦了，得跑来跑去，准备各种各样的文件资料。
就像打游戏闯关一样，每个文件都是一把钥匙，缺了哪把都打不开下一关的门。
不过呢，虽然麻烦，但是这是必须要做的，这是对项目负责，也是对未来使用这个基建项目的所有人负责。
手续都办得差不多了，就到了招投标的阶段啦。
这就像是一场大型的选美比赛，不过比的不是美，而是实力。
各个施工单位都来竞争这个项目，他们会拿出自己的方案、报价，想要在众多的竞争者中脱颖而出。
作为项目管理方呢，就得像一个严格的评委一样，仔细地看每个施工单位的方案，看看他们有没有能力把这个项目做好，报价是不是合理。
这个过程可不能马虎，选错了施工单位，那后面的麻烦事儿可就多了去了。
招投标结束，选定了施工单位，就开始正式施工啦。
这个阶段可热闹了，工地上到处都是人，各种机器设备嗡嗡作响。
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基建项目的管理流程有哪些下面为您精心推荐了基建项目管理流程，希望对您有所帮助。
基建项目管理流程第一章总则第一条为了加强公司基建项目全过程管理，保证公司建设项目的工程质量和建设进度，发挥投资效益，建设一流项目，根据国家、省有关法律法规和集团有关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所指的基建项目，是指由公司或控股公司建设的新(扩)建项目。
第三条基建项目管理的范围，包括从项目前期准备、核准文件和施工图的编制及审查、招标采购、工程施工、投料试车、竣工验收，直至项目后评价全过程的项目管理工作。
第四条公司项目管理职责划分。
公司基建项目部为公司项目归口管理部门，负责向主管部门上报项目开展前期工作的申请，参与项目核准报告、设计文件的审查，审批项目招标方案、开工申请、建设目标责任书、工程变更，参与项目竣工验收，负责对项目经济性进行动态评价和风险评估，负责对项目进行后评估，重要事项及时向集团报批。
公司财务部负责审查项目融资计划，拨付资金，监督工程资金使用情况，审查并批复工程竣工决算，参与重大工程合同的审查工作，重要事项及时向集团报批。
公司综合管理部参与项目建设目标责任书的审查，负责审查有关奖惩部分，负责项目建设目标的考核与奖惩。
第五条公司项目实行分级管理，实行项目法人负责制。
由集团确定工程管理标准和管理模式，公司负责审查项目建设目标、审查设计优化、审定项目执行概算、审批开工报告、审查批复概算调整、组织项目验收和竣工决算、对项目建设单位进行考核，三级公司是项目法人，是项目建设单位，是工程质量、进度、造价、安全和廉政目标责任主体，负责项目的组织实施。
第六条基建项目实施过程中的各个环节都必须形成完整的记录。
第二章项目前期准备管理办法第七条纳入集团和公司年度投资计划的项目，方可开展前期准备工作。
第八条计划外项目，项目建设单位必须编制项目实施方案，报公司初审，由公司报集团批准后，方可开展前期准备工作。
项目实施方案应包括项目提出的政策依据、市场分析、实施条件、方案设计、经济分析、风险分析及保障措施。
第九条项目建设单位要严格按照国家、省、集团有关规定开展项目前期准备工作，办理审批手续。
第十条项目建设单位确定的编制项目核准报告、环境影响评价报告、安全预评价报告等的工程咨询单位，必须具有相应的工程咨询资质和业绩。
金额大于30万元的工程咨询类合同，报公司批准，方可签订。
第十一条基建项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标。
单项合同金额在50万元-200万元的土建合同、单项合同金额在30万元-100万元的其他合同，须报公司备案;单项合同金额大于200万元的土建合同、单项合同金额大于100万元的其他合同，须报公司批准。
第十二条公司参与项目核准报告、初步设计、安全设施设计和消防设施设计的审查。
第十三条推行限额设计，以执行概算控制造价。
项目主要设备和主体施工合同签订后，建设单位应编制项目执行概算。
项目执行概算由公司组织审查批准。
调整执行概算应履行原审批程序。
第十四条项目开工前必须对照国内先进水平和标准，从工艺系统、设备选型和设备布置三方面进行设计优化。
设计优化由项目建设单位组织进行，公司参加、审查。
第十五条项目开工条件完备，方可正式开工，开工准备工作包括以下内容：(一)项目主设备、主体工程施工、设计、监理招标工作完成，签订合同;(二)编制项目初步设计和总概算，审查通过;(三)进行项目征地、拆迁和施工场地“三通一平(供水、供电、道路和场地平整);(四)编制项目施工组织设计大纲，审查通过;(五)编制施工图;(六)进行施工机械、临建、人员、材料和技术准备工作;(七)组织进行设计优化，通过评审;(八)落实项目资金、成立项目法人;(九)完成必要的审核批准手续。
第十六条项目开工必须履行书面申批手续，由公司批准。
开工申请应详细说明开工准备情况、项目里程碑进度计划，项目建设目标。
第十七条项目开工前，项目建设单位与公司签订项目建设目标责任书，责任书将明确以下内容：(一)工程质量、进度、安全、造价和廉政五项建设目标;(二)签署责任状各方的职责;(三)管理流程;(四)考核奖惩办法;(五)调整目标的原则和程序;(六)考核兑现的原则和程序;(七)其它事项。
第三章项目建设过程管理办法第十八条项目建设实行全面全过程监理，达标投产，零缺陷移交生产，原则上项目投产三年内不安排技术改造。
第十九条项目建设单位应在每月28号前将建设情况上报公司，以下情况要及时上报：(一)预计竣工时间推迟一个月以上;(二)发生安全考核事故;(三)发生其它对公司有较大影响的事项。
第二十条项目建设单位采取总承包管理模式，应报公司批准。
第二十一条单项变更增减20万元及以上的设计变更(或变更设计)、调整金额超过30万元的合同变更应报公司批准。
第二十二条发生工程停工，执行概算调整，更换设计、施工或监理单位时，项目建设单位应及时上报公司。
第二十三条项目建设单位应成立专门的安全管理机构，负责项目建设过程的安全检查与监督，安全管理机构由项目建设单位、施工单位和监理单位的项目经理组成，负责人由项目建设单位主要领导兼任。
第二十四条对项目建设单位、参建单位和个人可以予以经济奖励，奖励办法在目标责任状中明确。
不得在责任状以外增加奖金支出。
奖金发放方案由项目建设单位报公司批准。
项目未完成工程质量、进度、安全、造价和廉政五项建设目标中任一目标，取消一切奖励，超发奖金或未经批准发放的奖金，发放给参建单位的从质保金中扣除，发放给项目建设单位或个人的全额退回。
第二十五条项目建设过程中，项目建设单位应委托审计部门在现场对月工程量及付款、材料认价等进行跟踪审计并签署意见。
第二十六条工程建设过程中，应按季对工程建设状况(包括项目经济性评价和项目风险评估)进行动态评价，评价报告上报公司。
第四章项目验收与决算管理办法第二十七条项目建设单位应编制试车方案和竣工验收方案，单体试车由项目建设单位负责，联动试车和竣工验收由公司组织。
第二十八条工程竣工决算由项目建设单位组织编制，在工程投产后六个月内编制完成并上报公司。
第五章项目后评价与维护管理办法第二十九条工程投产一年后，应对项目进行全面总结和后评价，总结和后评价由公司组织。
第三十条项目竣工验收后，项目建设单位与工程参建单位签订质量保修书，在结算价内留存10%的保修款，待保修期过后分别结算支付。
第六章项目招投标管理办法第三十一条基建项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标。
招标工作必须执行国家、山西省和集团有关规定。
第三十二条招标代理机构必须从集团确定的合格招标代理名单中选择。
委托合格招标代理名单以外的招标代理，应报公司批准。
第三十三条评标专家应从国家或山西省评标专家库中随机抽选。
第三十四条由集团公司纪检委和政府有关部门组成的监督组，参与包括确定招标方式、选定招标代理、发布招标公告、资格预审、专家抽取、标书发售、入围名单确定、确定评标定标办法、评标、定标和合同谈判签订全过程的监督。
第三十五条项目的主体工程设计、施工、监理和主设备招标，由公司组织实施;其它招标由项目建设单位组织实施，公司监督。
以下招标事项必须经公司审核批准：(一)非公开招标;(二)自主招标;(三)未经比选委托招标代理;(四)开标后修改定标办法;(五)联合中标或共同中标(分标);(六)同类设备(施工)分成三个及以上标段;(七)非评标结果第一名的单位中标;(八)评标价格超过概算30%;(九)不采用经评审的合理最低价法作为评标方法。
不进行招标、邀请招标或者自行招标的，应当符合国家规定的条件，按照规定的程序办理。
第三十六条招标采用资格预审。
资格预审文件应包括下列内容：(一)资信要求;(二)业绩要求;(三)技术标准要求;(四)工期(交货进度)要求;(五)资格审查标准和方法;(六)资格预审结果的通知方式。
第三十七条优先采用经评审的合理最低价法作为评标办法。
对工艺复杂、技术含量高的货物采购和工程量不容易确定、施工复杂的土建工程招标，优先采用两步招标法。
第一步，投标人先报出技术响应书(不带报价)，开标后招标人研究分析各个投标技术方案，进行技术澄清，然后平衡综合，修改原招标书，写出新的招标技术规格书，发给合格的投标人;第二步，投标人按新的招标技术规格书，报出自己的技术响应书和投标价，按评标价最低中标的原则确定中标人。
第三十八条严格执行企务公开有关规定。
有关工程管理制度、重要项目招评标过程和结果应在公司内部网站公示。
招标结束，项目建设单位负责将招标过程和结果整理汇编备查。
第三十九条参与项目建设的各有关单位和个人必须严格遵守廉洁自律有关规定，在考察厂家、合同谈判及其它业务往来中不得收受厂家任何馈赠，不得要对方承担任何费用。
发生违法或违纪情况，严肃处理。
2、基本建设项目招标方式(1)由国家和学院投资(工程概算造价超过10万元人民币)的建设项目、专业分包项目，除某些不适宜招标的特殊工程外，均应采取招标方式选择建设单位。
(2)按照上海市政府有关建设项目招标管理条例，采用公开招标、邀请招标的方式。
(3)工程造价(概算)超过200万人民币的建设项目、专业分包项目，应向市或区招标办公室登记，并由学院委托有代理招标资质的中介服务公司编制施工图预算和招标文件，经学院同意并取得市或区招标办公室审核批准后，公开发布招标信息，实施公开招标。
(4)工程造价(概算)小于200万元人民币的项目，学院可自行组织招标工作。
由基建规划办公室根据设计施工图编制施工图预算和招标文件，负责招标过程中的具体事务性工作;学院土建招标小组负责招标工作，招标过程接受学院纪委和基建修缮领导小组的监督。
(5)工程造价(概算)小于10万元人民币的建设项目，由土建招标小组组长及基建、审计、监察等部门讨论，按程序择优选择承建单位。
(6)由市财政投资“市政府采购中心归口管理的建设项目，原则上有市政府采购中心负责招标工作，学院基建规划办公室配合其工作。
(7)有特殊专业要求和具有一定专业配合难度的工程，可视具体工程情况讨论决定招标方式。
3、工程投标单位的资质管理(1)承包建设工程的相关单位应当持有依法取得的资质证书并在其资质等级许可的业务范围内承揽学院建设项目。
严禁承建单位超越本企业资质等级许可的业务范围或者以任何形式用其它企业的名义承揽学院建设工程。
(2)工程招标时，应对投标单位进行资审查(审核)，为证明投标单位符合投标合格条件和履行合同的能力，投标单位应提供如下资料：A、有关确定法律地位原始文件的副本(包括营业执照、资质等级证书、法人证书)。
B、过去三年内完成的与本工程相似的工程的情况。
C、提供管理和执行本合同拟在施工现场的管理人员的情况。
(3)工程造价超过人民币2000万的建设项目或某些特殊专业、大宗材料必须对该企业及其在建工程项目进行实地考察。