工程项目基建流程
医院基建工程(土建)基本工作流程

医院基建工程(土建)基本工作流程(院内已上报财政预算立项前提下)一、立项规划阶段1.可行性研究报告及审批2.总体规划方案设计招标(含单体建筑设计)3.总体规划方案评审4.单体工程建设立项5.单体工程建设批复6.资信证明二、建设用地阶段7.三通一平(通电、水、道路,平整土地)8.办理建设用地规划许可证9.办理国有土地使用证三、勘察设计阶段10.地质勘察招标及出地勘报告11.地形图测绘12.单体工程初步设计及评审13.环境影响评估报告(环保局)14.单体工程施工蓝图(经院领导及相关部门确认后)15.施工图纸审查(审图中心)16.施工图纸消防设计专项审查(消防支队)17.人防白蚁防治等专项审查18.施工图审查文件的专项审核19.编制工程预算20.项目资金申报(财政局)21.预算评审(评审中心)22.资金使用批复(采购办)四、施工招投标阶段(代理招标机构完成)23.工程施工招标公告(经市招标办批准)24.工程施工招标报名及资格预审25.编制招标文件及送市招标办审查26.工程招投标答疑27.工程开标及评标28.开标结果公示29.定标意见(建设单位)、发中标通知书(市招标办)30.工程施工招投标情况备案报告(市招标办)31.交纳开标场地服务费(市公共资源交易中心)五、工程施工准备阶段32.办理建设工程规划许可证(规划局)33.确定工程监理队伍34.签订施工合同35.办理建设工程施工许可证六、工程施工阶段36.放线定位37.施工日常管理(现场施工工序、安全、文明管理及工程进度款支付)38.基础验收、主体工程验收39.编制工程技术资料七、工程竣工阶段40.工程项目竣工验收及整改(参建各方)41.防雷检测42.室内环境检测43.电器安全、消防设施检测(专业公司检测)44.政府质监部门专项验收(质量监督站)45.政府消防部门专项验收(消防大队)46.制作工程竣工图及编制工程结算资料47.工程技术资料及竣工图移交归档48.基建工程城建备案49.房屋产权登记50.建设项目投入使用移交(使用部门、建设部门)51.院审计科对工程结算资料进行初步审计52.结算评审(评审中心)53.按合同支付工程款54.项目办移交工程资料至财务科做工程决算55.建设项目资产入库56.建设项目质量保修。
基建项目管理程序

基建工程管理程序第一局部上级主管部门审批基建程序程序流程:一、工程建议书1、总投资3000万元以上的工程,建设单位应根据批准的总体规划及当地政府地规划意见书编写工程建议书工程建议书的申报由综合方案局组织评审后,按有关规定报批。
二、工程可行性研究报告1、总投资3000万元以上的工程,建设单位根据批准的工程建议书编制工程可行性研究报告。
〔报送院方案批复的同时报送计委批复〕总投资3000万元以下的工程,建设单位根据批准的总体规划以及当地政府的规划意见书编制工程可行性研究报告。
2、需经国家有关部门审批的建设工程,可行性研究报告由院综合方案局组织评审后,按有关规定报批;其它建设工程由院综合方案局办理审批手续。
三、工程初步设计及概算建设单位根据批准的工程可行性研究报告,按照国家有关规定,通过招投标方式,选择具有相应资质的设计单位进展工程的初步设计及概算编制。
工程初步设计及概算由根本建设局组织评审后,按有关规定报批。
工程初步设计概算超出批准的可行性研究报告总投资的10%,必须调整可行性研究报告。
(一)、申报初步设计及概算工程所需材料:1、申报初步设计及概算的请示文件;A、初步设计及概算的请示文件应包括的内容:B、工程可行性研究报告的批复文件名称及文号;C、工程的总建设规模、总投资;D、工程各子工程的规模及投资;2、建设工程可行性研究报告的批复文件〔原件或复印件〕;3、初步设计概算书;4、初步设计说明书;5、初步设计图纸;A、区域位置图B、总平面图、各层平面、立面、结构图C、竖向布置图D、内部作业E、对大型工程及特殊情况,必要时可作模型或鸟瞰图F、要求是蓝图,有正规设计单位盖章,并叠A4成规格6、初步设计概算总表;8、设备概算明细表;9、工器家具明细表〔没有工器家具不需填写〕;〔二〕、申报调整初步设计及概算工程所需文件:1、申报调整初步设计及概算的请示文件;2、调整建设工程可行性研究报告的批复文件〔原件或复印件〕;3、调整初步设计概算书;4、调整初步设计说明书;5、调整初步设计图纸;6、调整初步设计概算总表;7、调整初步实际概算分析表;8、调整设备概算明细表;9、调整工器家具明细表〔没有工器家具不需填写〕;〔三〕、报送要求:1、报送材料一式两份〔需附带拷入各种表格的软盘一张〕。
基建处建设工程管理制度与程序

基建处建设工程管理制度与程序引言基建处作为一个负责建设工程的管理部门,应该建立一套科学完备的管理制度与程序。
本文将介绍基建处建设工程管理制度与程序的内容和要点。
一、管理制度1.1 项目立项管理制度项目立项是建设工程的起点,对于项目立项的管理,可以保证项目的科学性和可行性。
项目立项管理制度应包含以下内容:•项目立项的流程与程序•项目立项的条件和要求•项目立项的评审与决策程序1.2 投标管理制度建设工程的投标是选择承建单位的过程,对于投标管理制度,应该包括以下内容:•投标文件的准备和提交要求•投标评审的程序与标准•投标结果的公示和确认程序1.3 合同管理制度建设工程的合同管理是确保工程质量和进度的关键。
合同管理制度应包含以下内容:•合同订立的程序与要求•合同履约的监督和管理要求•合同变更和索赔的管理程序二、工程管理程序2.1 项目前期准备程序项目前期准备是建设工程的重要环节,项目前期准备程序应包含以下内容:•各项必要的勘察和调研工作•项目设计的编制要求和审查程序•项目预算和计划的编制要求和审查程序2.2 施工管理程序施工管理是建设工程的核心环节,施工管理程序应包含以下内容:•施工图纸的审查与批准程序•施工现场的组织与协调要求•施工质量和安全的监督与检查要求2.3 工程竣工验收程序工程竣工验收是工程质量的最终评估和确认过程,工程竣工验收程序应包含以下内容:•工程竣工验收资料的准备要求•工程竣工验收程序和流程•工程竣工验收的评审和结论程序三、监督与检查3.1 日常监督与检查基建处应定期进行对建设工程的日常监督与检查工作,以确保建设工程的顺利进行和质量达标。
日常监督与检查内容应包含以下内容:•工程施工质量的检查与评估•施工进度的监督与控制•现场安全和环境的检查与监测3.2 抽查和专项检查除了日常监督与检查外,基建处还应抽查和实施专项检查,以确保建设工程的全面质量和合规性。
抽查和专项检查的内容应包含以下内容:•关键节点的抽查和检查要求•重点问题和隐患的专项检查要求•抽查和专项检查的程序和流程四、评估与改进基建处应定期对建设工程的管理制度与程序进行评估和改进,以适应实际情况和提高管理水平。
深圳市基建项目建设流程图

件
测算地价鉴订土地使用权出让
5、资金来源审计证明书 6、提供成立公司文件及营业执照
7、总投资项目超过三千万元以上的项目
提供可行性研究报价
固定资产投资项目计划
主办部门:深圳市发展改革局 办文时限:30天
设计部门提供环 境设计,综合市 1、《深圳市建设项目选址意见书》及建设用地方案图(复印件一份,核原件)
存档
设计单位制作分 区规划总平面图
设计部门提 供总建筑面 积、单体建
加建、改建工程应 有土地开发意见
1、用地红线图和宗地图
筑面积等资 料
2、环保审批意见
3、平面规划图 4、计划立项批文 5、办文中需提交的资料 6、建设项目选址意见书
主办部门:规划科
1、建设项目报告书 2、《固定资产投资项目计划申请表 3、提供环保 4、提供规划国土部门批准的有效用地文
工程项 目用地 、报建 、施工 、验收 及产权 取得系 统流程 图
1、《深圳市建设项目环境影响审批申请表》二份 2、暂办企业或更名企业提交工商局的《企业名称预先核准通知书》(复印件) 3、营业执照(复印件) 4、场地使用证明 (1)自有厂房,提交《房产证》复印件 (2)租赁厂房的,提交《租赁合同》和业主的《租赁许可证》复印件 (3)租用土地的,提交《土地租用合同》及《土地使用证明》和用地红线图复印件 5、总投资500万无人民币以上提交《项目可行性报告》(打印件,投资公司盖章)
3、合法的土地测绘结果报告书 4、土地出让合同 5、付清地价款证明 6、法定代表人证明书及授权人委托书 7、法人及授权人身份证复印件 8、营业执照
主办单位:宝安国土分局 时限:60天(包括公告期30天)
土地使用权初始登记
设计部门提供环 境设计,综合市 政管网总图
工程基建实施方案模板(3篇)

第1篇一、项目概述1.1 项目背景简要介绍项目发起的原因、目的、意义及项目所在地的社会经济环境。
1.2 项目名称明确项目的名称,如“XX市城市轨道交通一期工程”。
1.3 项目规模详细描述项目的规模,包括占地面积、建筑面积、道路长度等。
1.4 项目投资列出项目的总投资额,包括建设资金、运营资金等。
1.5 项目周期明确项目的建设周期,包括设计、施工、验收等阶段的时间安排。
二、项目组织机构2.1 项目领导小组成立项目领导小组,负责项目的总体规划和决策。
2.2 项目管理机构设立项目管理机构,负责项目的日常管理和协调。
2.3 项目团队组建项目团队,包括项目经理、技术负责人、施工负责人等。
2.4 人员配备详细列出项目所需各类人员的配备情况,包括数量、资质等。
三、项目设计3.1 设计原则明确项目设计的基本原则,如安全性、可靠性、经济性等。
3.2 设计范围详细说明项目的设计范围,包括结构、电气、给排水、暖通等。
3.3 设计标准列出项目设计所遵循的国家标准、行业标准等。
3.4 设计进度制定项目设计进度计划,明确各阶段的设计时间节点。
四、项目施工4.1 施工准备包括施工图纸的审核、施工方案的编制、施工材料的采购等。
4.2 施工组织制定施工组织设计,明确施工流程、施工方法、施工顺序等。
4.3 施工进度制定施工进度计划,明确各阶段的施工时间节点。
4.4 施工质量制定施工质量控制措施,确保工程质量符合设计要求。
4.5 施工安全制定施工安全措施,确保施工过程中的安全。
4.6 施工环境保护制定施工环境保护措施,减少施工对环境的影响。
五、项目采购5.1 采购原则明确项目采购的基本原则,如公开、公平、公正、竞争等。
5.2 采购范围详细列出项目所需的各类材料和设备的采购范围。
5.3 采购方式确定项目的采购方式,如招标、询价等。
5.4 采购进度制定采购进度计划,明确各阶段的采购时间节点。
六、项目资金管理6.1 资金筹措明确项目的资金筹措方式,如政府投资、企业自筹等。
建设工程项目基本程序

基本建设程序建设程序是对基本建设项目从酝酿、规划到建成投产所经历的整个过程中的各项工作开展先后顺序的规定。
它反映工程建设各个阶段之间的内在联系,是从事建设工作的各有关部门和人员都必须遵守的原则。
基本建设程序,是指基本建设全过程中各项工作必须遵循的先后顺序。
这个顺序不是任意安排的,而是由基本建设进程,即固定资产和生产能力的建造和形成过程的规律所决定的。
从基本建设的客观规律、工程特点、协作关系、工作内容来看,在多层次、多交叉、多关系、多要求的时间和空间里组织好建设,必须使项目建设中各阶段和各环节的工作相互衔接。
基本建设程序一般包括三个时期六项工作。
其中三个时期即投资决策时期、建设时期和生产时期。
六项工作即编制和报批项目建议书、编制和报批可行性研究报告、编制和报批设计文件、建设准备工作、建设实施工作(施工组织和生产准备)、项目施工验收投产经营后评价等。
一、基本建设计划的指标体系和主要内容基本建设计划的指标体系和主要内容详见图一。
国家基本建设计划的编制步骤是,先由国务院各主管部门(公司)、地方计划部门和计划单列企业集团,按各自的投资安排权限编制,上报国家计委,国家计委经充分征求各方面意见和综合平衡后编制全国基本建设计划。
基本建设计划经国务院审定后,由全国人民代表大会批准。
计划经批准下达后,各部门(公司)、地方都必须严格执行。
国务院或国务院授权部门,有权对计划的具体内容作适当调整。
如果需要对基本建设总规模、内容作重大调整和修改时,要按原审批程序报请批准。
二、基本建设项目大中小型划分标准和限额规定基本建设项目一般是指经批准包括在一个总体设计范围内进行建设,经济上实行统一核算,行政上有独立组织形式,实行统一管理的基本建设单位。
通常情况下是由若干个有内在联系的单项工程或是一个独立的工程所构成。
设计文件规定分期建设的单位,每一期工程作为一个基建项目,在这种情况下,一个基建单位不止一个基建项目。
现有企业、事业单位按照规定用基本建设单纯购置车、船、飞机、勘察设备、施工机械等,不作为基本建设项目。
建设项目基本建设程序与相关法律法规

建设项目基本建设程序与相关法律法规一、建设项目基本建设程序工程项目建设程序是指工程项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中,各项工作必须遵循的先后工作次序。
工程项目建设程序是工程建设过程客观规律的反映,是建设工程项目科学决策和顺利进行的重要保证。
工程项目建设程序是人们长期在工程项目建设实践中得出来的经验总结,不能任意颠倒,但可以合理交叉。
(一)基本建设程序现行的基本建设程序为如下七个阶段:项口建议书阶段可行性研究阶段勘察规划设计阶段开工准备阶段施工阶段竣工验收阶段后评价阶段1、项口建议书阶段(包括立项评估)。
1984年起国家明确规定所有国内建设项目都要经过项目建议书这一阶段,并规定了具体内容要求。
项目建议书是业主单位向国家提出的要求建设某一项目的建议文件,是对工程项目建设的轮廓设想。
项目建议书的主要作用是推荐一个拟建项目,论述其建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性,供国家选择并确定是否进行下一步工作。
项目建议书的内容视项目的不同而有繁有简,但一般应包括以下几方面的内容:(1)项目提出的必要性和依据。
(2)产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想。
(3)资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析。
(4)投资估算和资金筹措设想。
(5)项目的进度安排。
(6)经济效益和社会效益的估计。
项目建议书按要求编制完成后,应根据建设规模和限额划分分别报送有关部门审批。
按现行规定,大中型及限额以上项目的项目建议书首先应报送行业归口主管部门,同时抄送国家计委。
行业归口主管部门根据国家中长期规划要求,着从资金来源、建设布局、资金合理利用、经济合理性、技术政策等方面进行初审。
行业归口主管部门初审通过后报国家计委,由国家计委从建设总规模、生产力总布局、资源优化配置及资金供应可能、外部协作条件等方面进行综合平衡,还要委托具有相应资质的工程咨询单位评估后审批。
凡行业归口主管部门初审未通过的项目,国家计委不予批准;凡属小型或限额以下项目的项目建议书,按项目隶属关系由部门或地方计委审批。
基建工程项目流程管理

基建工程项目流程管理概述基建工程项目是指在城市规划和建设过程中所进行的各类基础设施建设项目,包括道路、桥梁、管道、电力等工程。
由于基建工程项目复杂性较高,需要管理和协调各种资源和施工团队,因此,合理的项目流程管理对于项目成功的实施至关重要。
在本文中,将介绍基建工程项目流程管理的重要性、流程管理的核心要素、流程管理的主要步骤以及成功实施基建工程项目流程管理的关键因素。
重要性基建工程项目流程管理的重要性体现在以下几个方面:1.提高效率:合理的流程管理可以帮助项目团队规范化各项工作流程,避免重复劳动和资源浪费,从而提高工作效率。
2.降低风险:流程管理可以帮助项目团队有效地识别和管理风险,预防和解决可能的问题,并及时调整项目计划,降低项目风险。
3.提供信息支持:流程管理可以提供项目信息的及时反馈和传递,帮助项目团队了解项目进展情况,做出相应的决策。
4.增强团队协作:流程管理可以促进团队成员之间的协作和沟通,明确各自的责任和任务,提高团队效能。
综上所述,基建工程项目流程管理对于项目的成功实施至关重要。
流程管理的核心要素基建工程项目流程管理的核心要素包括以下几点:1.流程规划:确定项目的整体流程,并制定相应的规范和标准,以确保项目能够按计划顺利进行。
2.流程执行:落实项目规划,进行各项工作的执行和跟踪,并确保各项工作按照流程要求进行。
3.流程监控:对项目的流程执行情况进行监控和评估,及时发现和解决问题,确保项目进展顺利。
4.流程优化:对项目流程进行不断地优化和改进,提高工作效率和质量。
以上要素相互关联,共同构成基建工程项目流程管理的核心。
流程管理的主要步骤基建工程项目流程管理包括以下主要步骤:1.需求分析:明确项目需求和目标,根据需求确定项目所需的流程。
2.流程设计:根据需求分析的结果,设计项目的流程图和执行标准,明确各项工作的职责和任务。
3.流程实施:根据流程设计的结果,组织项目团队进行流程的实施和执行,确保各项工作按流程要求进行。
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工程项目基建流程 工作 阶段
主要工作内容 主要工作部门
要点 程 序 说明 完成部门 受理部门 联系人 联系方式 需准备资料 挂牌 土地挂牌 竞争对手分析、确定土地价款上限 市场部 市国土局 营业执照、资质证书、组织机构代码证、授权委托书、法人身份证明
土地合同 确定用地图、用地条件 交纳土地款、契税、交易费等 市场部 市国土局
土地证 准备材料,办证 提交土地出让合同和土地出让金、交易费等交费证明 市场部 市国土局 宗地测绘图,测绘报告、指界书
设计 前期 工作
设计院初步选择 了解各设计院的取费情况。 市场部 设计院 项目方案委托 制订项目设计委托书及规划指标的初定 设计院 项目方案结合成本测算的讨论及确定 根据初步测算的成本结合市场价,确保利润 公司各部门进行内部评审 提供各项费用指标
项目方案技术审查报批审核 确定项目用途、层数、高度及各项指标 市规划局 提供方案 方案、规划设计院选择与合同签订 确定设计院及取费 设计院
总平面图送规划报批 总平图(含各项经济指标) 市规划局计划科 总平图及各项指标 彩色立面效果图送规划报批 市规划局计划科 建筑立面效果图 建筑红线图 确定该项目各边界的范围 市规划局计划科 提供报建图纸 地质勘察报告 组织现场勘察,并提供地质勘察报告 工程部 地勘单位 提供规划总平面图 施工 前期 阶段
项目立项 办理项目备案证 市场部 区发改委 营业执照副本复印件、申请报告、备案表、企业自有资金及银行贷款承诺证明(各2份)
办理环境影响评价 市环保局工程科 提交申请、项目备案证、红线、环境影响报告表
办理水土保持方案 市水务局 提交申请、项目备案证、红线、水土保持方案报告表 办理供水意见函 供水公司 提交申请、项目备案证、红线
办理供电意见函 供电公司 提交申请、项目备案证、红线 办理供热意见函 供热公司 提交申请、项目备案证、红线 办理燃气意见函 燃气公司 提交申请、项目备案证、红线
工程前期手续 办理建设用地规划许可证、建设工程规划许可证 市场部 市规划局计划科 总平面图、红线图、建筑部分(平、立、剖)、效果图、消防备案受理单、
定位放线核准单、施工图审查合格书 项目 准备 阶段 办理土地预审 市场部 市土地局办证大厅 建设项目用地预审申请表、申请报告、红线图、立项批复(均需电子版)
办理用地批准书 市场部 市土地局 红线、平面原件各4份,建设用地规划许可证、建设工程规划许可证立项批复复印件各4分、预审复函4份、申请表四份(以上均需提供扫描件)
测绘单位现场放线、定桩 工程部 经文测绘 总平面图 奎屯勘测设计院 各系统单位施工图审查 市场部 各系统单位 各系统专业施工图纸
施工图审查 市场部 滕图公司 设计、勘察合同、审图委托书、岩土勘察报告、施工图、设计计算书(土建、水、暖、电、结构、节能)、施工图文件委托书3份、红线图、平面图、立项批复 人防手续 市场部 人防办 申请报告、人防审批表1份、红线图、 平面图、立项批复 防雷手续 市场部 区气象局 建筑、电气部分,审核登记表
消防备案手续 市场部 消防局 施工图一套、光盘、消防专篇、总平面图、红线图、立项批复、工程规划许可证、用地规划许可证复印件
编制招标文件 招标办 招标机构 建设工程规划许可证、建设用地规划许可证、建设用地批准书、施工图审查合格书、立项文件 审核招标文件 招标办 定额站 施工单位编制投标文件 招标办 施工单位 开标及分发中标通知书 招标办 招标机构 组织图纸会审 招标办 招标机构 签订施工合同及合同备案 市场部 施工单位、定额站
签订监理合同及合同备案 市场部 监理单位、定额站 监理合同、合同备案表、主体资格确认书、监理名单及相关资格证书、法人代表资格证书、委托书
办理施工许可证 市场部 市建设局 建设工程规划许可证、建设用地规划许可证、建设用地批准书、施工图审查合格书、立项文件、中标通知书
工程招标及监理招标 发布招标信息 明确工程概况、工程概算、施工企业资格要求等 工程部 招标部 造价部:确定工程概算 市场部:施工(监理)合同备案 定额站:备案
监理合同、合同备案表、主体资格确认书、监理名单及相关资格证书、法人代表资格证书、委托书 施工、监理单位资格预审 评估其资质、业绩、财务状况、技术力量,确定入围单位
招标文件备案及发放 向入围单位发放招标文件 现场踏勘及答疑、澄清 组织答疑或澄清,配合入围单位现场踏勘 招标评委选定 组织选定行业专家或公司领导作为招 工程前期阶段
标评委 评标、开标 根据公司要求,组织继续评标、开标确定招标单位 中标公示 对中标单位在招标办指定媒体进行公告、公示 发放中标通知书 向中标单位发放中标通知书 招、投标情况书面报告备案 到市建设局备案 审核、签订施工(监理)合同 根据国家规范,起草和签订建筑施工合同
施工(监理)合同备案 工程备料款支付 工程备料款支付审核 按照施工合同约定付款比例支付 工程部 公司各部门进行内部流程审批 中标通知单、施工合同
工程进度款支付 获得总经理审批后,按照财务流程及施工合同支付工程进度款 财务部 财务部 中标通知单、施工合同 开工前准备工作及“三通一平” 地质勘察报告 组织现场勘察,并提供地质勘察报告 工程部 地勘单位 提供规划总平面图
审核临时用水方案 根据容量编制计划,协调临时用水接入点 工程部 供水公司营销所 提交申请、项目备案证、红线及建筑施工图水施、电施
办理临时用水手续 办理临时用水报告 供水公司运行科
审核临时用电方案 根据容量编制计划,协调临时用电接入点 供电公司线路工区 办理临时用电手续 办理临时用电报告 供电公司生产技术部 现场安全措施及平面布置 组织做好现场围墙、道路、排水办公场所及现场安全文明措施 施工单位 现场临时设施平面布置图
工地办公场所设置 组织搭建临时办公室,购置办公设施 施工单位 现场临时设施平面布置图 施工组织设计审核 确定质量、进度、安全及文明施工等预控目标、技术措施 施工单位 施工组织设计 施工组织设计送审 市建设局 施工组织设计报审表、施工组织设计 分包单位审查 组织对分包单位的资质及施工方案继续审查 监理、施工单位 环卫、城管、园林协调 办理项目占道、临时及永久路口、植物移栽、排污申报手续 总平面图、红线图
施工阶段
图纸会审 内部图纸会审 组织建设单位内部相关人员进行图纸会审 工程部 新疆天麒咨询公司 建筑施工图 外部图纸会审 组织设计、监理、施工单位进行施工图图纸会审,签订会审记录 设计单位 建筑施工图 开工报告审批 确定正式开工日期 工程部 施工单位 开工报告
施工放线放线
测绘单位现场放线、定桩 取得定位放线核准单、测量放线报告 工程部 奎屯勘测设计院 总平面图,红线图
护桩 施工单位将桩位进行固定 交桩 由监理单位将桩位点交施工单位进行施工放线 施工放线 平面及轴线标桩控制、在现场标明墙、柱轴线,设计单位确定高程 工程部 设计院 总平面图、红线图
第一次工地例会 介绍监理及施工、设计、地勘人员组织机构等 工程部 施工单位 要求监理、设计、施工单位管理人员必须全部到场 规划 验线 组织规划局验线 组织规划部门、监理单位及设计单位验线 工程部 规划局 总平面图、红线图
安检 安检手续 组织监理、施工单位进行现场安全文明施工检查及安全措施检查 工程部 安监站 建设工程安全验收监督申报表各3份 质检 质检手续 组织地勘、设计、监理、质检进行验收 工程部 质监站 建设工程质量验收监督申报表各3份 边坡 边坡支护方案审核 根据现场情况核实是否需要编制 工程部 边坡支护方案 施工阶段 支护 边坡支护方案论证 选定有资质的勘察公司组织专家进行论证 地勘公司 边坡支护方案 边坡施工 检查边坡支护及排水施工施工质量 施工单位 边坡支护方案、工程隐蔽资料 边坡检测 委托边坡检测单位检测 检测单位 边坡验收 组织地勘、设计、监理、质检进行验收,取得质检意见书 质监站 边坡支护方案、工程隐蔽资料 基础 施工 基础施工 检查落实排水、检查施工、回填土的质量 工程部 施工单位 基础验收 组织施工单位自评,并对现场观感质量测量和检查 施工单位 安检、质检 组织地勘、设计、监理、质检单位对基础进行验收,签订地基验槽记录 工程部 质检站 建设工程安全、质检验收监督申报表各3份 地勘单位 审核签证 审核设计变更、基础签证核实各减项造价 造价部 主体 施工 工程形象进度计划编制 督促施工方编制形象进度计划,组织监理会审并及时修正 工程部 监理及施工单位 材料检查验收 实时检查施工单位填报及提供的材料进场报验单、三证是否齐全 监理及施工单位 现场跟踪管理 现场跟踪质量、进度、安全文明施工、抓落实 监理及施工单位 分项及隐蔽工程验收 监理及施工单位 按图施工中的问题反馈 及时解决施工中发现的问题并及时反馈给公司及设计人员 设计单位
质量问题及事故处理 制定质量问题、安全事故处理方案并实施 施工单位