物业管理小区收支预算总表

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亳州市住宅小区物业服务收费管理实施细则

上下浮动幅度
备注
有电梯
无电梯
一级
0.50
0.45
10%
高层（小高层）不含电梯、加压泵涉及费用支出
二级
0.40
0.35
10%
三级
0.35
0.30
10%
四级
0.30
0.25
10%
级外
0.20
0.15
20%
附件3:
亳州市住宅小区机动车、非机动车停放收费标准
停放类型
停放形式
计费单位
收费标准
最高限额
备注
汽车
（小型车）
住宅物业综合服务费、小区车辆停放费、装饰装修垃圾清运费，实行政府指导价。
非住宅物业服务收费和满足部分业主、使用人需要或接受委托开展的特约服务、代收代办等服务收费，实行市场调节价。
第八条实行政府指导价的住宅小区物业综合服务收费，由物价局会同物业管理行政主管部门根据物业的硬件设施、环境和物业管理企业的服务内容、服务标准等因素，制定相应的等级收费基准价及浮动幅度，定期调整并向社会公布。
物业管理综合服务费以法定产权面积（房屋所有权证登记的建筑面积）计算，其中小区住宅跃层或阁楼可收取物业综合服务费，具体收取办法以法定产权面积（房屋所有权证登记的建筑面积）计算，未办证的以售房合同中房屋建筑面积或房产测绘部门实测的房屋建筑面积计算，未计入产权面积的附属房屋不得收取物业管理综合服务费。
第十五条纳入物业管理范围的已竣工但尚未售出或者因开发建设单位原因未按时交给物业买受人的物业，物业管理综合服务费用由开发建设单位以该小区首批业主交纳物业服务费相同时间全额交纳。
第二十条业主、使用人装饰装修房屋的，装修单位（或装修人）应在装饰装修前与物业管理企业签订装饰装修管理协议，服从物业管理企业的管理。装饰装修垃圾清运费原则上不得超过100元/户；如垃圾量大，规定的收费无法弥补实际支出，经物价局同意可由物业管理企业与业主根据垃圾量商定具体垃圾清运费用。物业管理企业不得向业主和装修单位收取任何形式的装饰装修保证金。

物业收费范本

物业收费范本1.物业公司的收费明细表新建住宅小区入住收费告知单收费项目收费标准收费依据收费说明首期房屋维修资金房屋成本价*3%*建筑面积（有电梯）、房屋成本价*2%*建筑面积（无电梯）《上海市商品住宅维修基金管理办法》（2000年市政府令91号）1、本项收费为代收。

2、当年房屋成本价由市物价局、房地局发布。

居民非生活垃圾清运费最高限价：400元/户《关于规范环境卫生服务收费的通知》（沪环卫计（1998）第231号、沪价行（1998）第298号）1、本项收费为代收。

2、业主在指定地点堆放，环卫部门安排清运。

3、收费范围：居民装修垃圾，居民确实不装修的，不得收费。

4、具体收费标准按区县物价部门审核公布的标准执行。

有线电视初装费市区240元/一个终端城镇330元/一个终端农村480元/一个终端《关于重申和补充本市住宅入住收费项目和标准的通知》（沪价房（1999）第166号）1、本项收费为代收。

具体收费标准按区县物价部门审核公布的标准执行。

2、安装2个以上终端的，每增加1个终端按原价的八折收取。

分时电表装置费100元/户《关于核定民用分时电价和分时电表装置费标准的通知》（沪价公（2000）第336号）1、本项收费为代收。

房屋装修施工人员出入证工本费最高限价：10元/人《关于重申和补充本市住宅入住收费项目和标准的通知》（沪价房（1999）第166号）1、本项收费为物业公司自收。

2、物业公司不得向业主、使用人或施工队收取装修保证金、押金等。

物业管理服务费其中：管理费、保安费、保洁费、房屋设施设备运行费、维修费元/建筑平方米.月*房屋建筑面积《关于做好一九九八年度调整普通内销商品住宅物业管理服务收费基准价及浮动幅度的通知》（沪价房（1997）第342号）《前期物业管理服务合同》1、本项收费为物业公司自收。

2、按物价部门核定的收费标准或暂定标准。

3、从次月起计费，可预收但不超过3个月。

4、需按实结算的收费项目应标明。

物业投标报价及经费收支预算

物业投标报价及经费收支预算.投标报价及经费收支预算一、物业管理费用预算1、费用预算编制说明在编制物业管理费用预算时，需要考虑委托方的要求、物业地理位置及总体功能的定位、国家及当地的物业管理有关法律法规、同类相似物业的水平、业户的消费水平以及当地现有的物价水平。

车库管理费用不包含在物业管理费中，测算以招标标的100%实现销售为依据。

如果委托方提供的数据与实际情况有较大差异，双方应协商并进行相应调整。

2、开荒费在“××广场××号楼项目（－－－）”交接验收后，需要对其进行全面的“开荒”清洁，特别是对小区道路、地面、门窗、下水道、设备机房及其他公共部位等。

开荒清洁费用由贵方承担，其费用实行“实报实销”，我公司负责具体实施。

3、人事费用根据国家有关规定，公司在编人员（公司总部派驻项目现场）计提费率为工资的49.5%，其中养老金22%、失业保险金2%、公积金7%、福利14%、工会经费2%、职工教育基金1.5%、工伤保险0.5%、生育保险0.5%。

当地招聘人员计提费为工资标准的26.3%，其中养老金23%、工伤保险0.5%、生育保险0.8%、失业保险2%。

4、能耗费根据××XXX有关文件，水费为3.00元/立方米，电费为楼道照明用电0.72元/度。

物业管理费（××楼）为2.87元/月.平方米。

注：年度设备设施检测费用（见表六）及年度房屋设备设施外委托保养费用（见表七）纳入公共维修基金。

小区物业管理预算范本(完整版)

小区物业管理预算范本(完整版) XXX2007年度工作计划及预算编制日期：2015年11月25日目录第一部分：管理工作计划1.管理工作计划2.附件1：人力资源配置计划3.附件2：设备设施维保计划4.附件3：外委工程计划5.附件4：物料采购计划6.附件5：往年度拖欠款回收计划第二部分：收支预算1.收支预算2.附件1：职员薪酬预算3.附件2：职员社会保险预算4.附件3：公共资源成本预算5.附件4：公共能耗预算6.附件5：代收代付能耗费情况说明第一部分：管理工作计划序号项目责任人完成时间资金来源预计所需费用（元）备注1 接管验收前期准备 XXX 2007.04 管理费 10002 成立接管验收小组罗军 2007.04 管理费管理费 10003 接管验收工作开始 XXX 2007.05 10004 管理处机构人员配置 XXX 2007.05 开发商提供 65 物质配置行政部 2007.056 管理处各部门人员入场培训 XXX 2007.06 工会经费及教育经费社区文化活动费 30007 业主入伙氛围布置 XXX 2007.06 10008 业主入伙办理 XXX 2007.06 物业管理费 20009 管理处各部门正常运作 XXX 2007.06 工资福利费社区文化活动费10 中秋（元旦÷国庆）业主节日活动 XXX 2007.10 2000注：保洁、园艺、电梯维护等日常性工作无须列入。

人力资源配置计划（附件1）职位岗位职责编制（人）总编制（人）经理行政组客户服务中心厨师经理助理客户助理护卫主管护卫组护卫技工领班工程组技工保洁组 1 1 1 1 1 1 1 13 12 1 3 2 19XXX于2007年度制定了工作计划及预算，旨在做好小区管理工作，提供更好的服务。

本文将对该计划进行梳理和改写。

第一部分：管理工作计划1.管理工作计划该计划主要包括接管验收前期准备、成立接管验收小组、接管验收工作开始、管理处机构人员配置、物质配置、管理处各部门人员入场培训、业主入伙氛围布置、业主入伙办理、管理处各部门正常运作、中秋（元旦÷国庆）业主节日活动等内容。

小区物业管理处财务管理制度

第一章总则第一条为加强小区物业管理处的财务管理工作，规范财务行为，确保财务收支的合法、合规、合理，提高资金使用效率，根据《中华人民共和国会计法》、《物业管理条例》等相关法律法规，结合本小区实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于小区物业管理处所有财务活动，包括收入、支出、资产管理、成本控制等方面。

第二章财务管理组织架构第三条小区物业管理处设立财务管理部门，负责财务管理的具体实施和监督。

第四条财务管理部门的主要职责包括：（一）制定和实施财务管理制度；（二）编制财务预算和财务报表；（三）审核和监督各项财务收支；（四）进行财务分析，提出改进措施；（五）配合审计、税务等部门的工作。

第三章财务收入管理第五条小区物业管理处的收入主要包括：（一）物业费收入；（二）公共设施设备租赁收入；（三）停车费收入；（四）其他合法收入。

第六条财务收入管理应遵循以下原则：（一）依法依规收取；（二）公开透明；（三）及时核算；（四）专款专用。

第七条财务收入应及时入账，不得截留、挪用。

第四章财务支出管理第八条小区物业管理处的支出主要包括：（一）物业管理服务支出；（二）设施设备维修保养支出；（三）绿化养护支出；（四）其他合法支出。

第九条财务支出管理应遵循以下原则：（一）合理合法；（二）预算控制；（三）节约高效；（四）责任明确。

第十条财务支出需有合法的原始凭证，经财务管理部门审核后，由相关负责人审批。

第五章资产管理第十一条小区物业管理处应加强资产的管理，确保资产的安全、完整和有效利用。

第十二条资产管理应遵循以下原则：（一）明确产权；（二）定期盘点；（三）合理配置；（四）有效利用。

第十三条资产报废、转让等事项，需经财务管理部门审核，报上级管理部门批准。

第六章成本控制第十四条小区物业管理处应加强成本控制，降低运营成本，提高经济效益。

第十五条成本控制应遵循以下原则：（一）全面预算；（二）目标管理；（三）过程控制；（四）持续改进。

第十六条财务管理部门应定期对成本进行核算和分析，提出降低成本的措施。

【最新】物业费用公示-范文模板 (3页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==物业费用公示篇一：物业服务收支情况公示物业服务项目收支情况公示尊敬的业主：为维护全体业主的知情权和便于业主了解小区本年度各项物业服务费用的收支情况，根据《物业管理条例》相关规定，现将201X年月日至201X年月日期间的物业服务费用收支情况公示如下：一、项目基本情况1．小区物业项目收费总住宅户数：户。

2．收费标准：元/平方米·月。

二、物业服务费收支情况明细表三、物业服务事项说明1、物业共用部位、共用设施设备的日常运行维护与管理；2、公用设施和附属建筑物、构筑物的维修、养护和管理，包括道路、户外排水管道、化粪池、沟渠、池、井等；3、物业共用区域环境卫生清洁；4、物业共用区域绿化养护；5、物业管理区域安保服务。

四、垃圾清运费特别说明垃圾清运费是代环卫站收取，收取后的垃圾清运费交至环卫站，小区物业项目无权使用。

xxxx小区物业管理委员会（盖章）201X年月日篇二：物业收费标准公示物业收费公示表十堰市恒基悦达物业管理有限公司篇三：物业收费项目服务内容公示物业服务有限公司业主入住收费项目、服务内容公示一、物业费：（带电梯住宅）1.20元每平方每月，现在预收，从201X年1月开始计收。

第一年免物业费的，收第二年度全年的物业费。

二、有线电视初装费（代收）：350元。

三、天然气安装费（代收）：4200元（高层），多层1200元。

四、生活垃圾费（代收）：每月4.5元，预收一年的总计54元。

从201X年一月开始计收。

五、装修垃圾费：每平方4元（均为最终测绘的建筑面积），在入住时一次性收取。

◎公共服务项目（费用已含入物业服务费内）：1、物业共用部位的维修、养护和管理。

2、物业共用设施设备的运行、维修、养护和管理，但根据法律规定或相关合同约定甲方不需承担义务的，或根据相关合同约定由专业单位维修、养护的设施设备除外（如电梯等）。

物业预算方案

物业预算方案物业管理预算方案xxxx物业管理收支预算方案篇一:物业预算方案【xxxx】物业管理预算方案[xxxx]物业管理收支预算方案一、前言为贯彻我司一贯秉承的物业管理风格和水准，向业主/物业使用人提供安全、清洁、温馨、周到、规范、注重细节的、高品质的服务和管理，在尽量节约开支的前提下，提出如下预测方案。

二、基本概况：总建筑面积：192527.64㎡。

总用地面积：35408.00；住宅区149548.66㎡，共1273户；商业区3713.23㎡；道路及其他用地面积：9136.37㎡；建筑占地面积：10337.79㎡；绿化率45%，为15933.84㎡；建筑密度：29.20%；独立车位1306个。

三、机构设置小区管理处设置工作人员40人，人员结构图如下：该大厦物业服务工作人员各种岗位最低设置为：1、项目经理1人，负责全面工作；2、行政财务部5人：经理助理1人，同时兼任办公室客服主管；3、秩序维护部19人主管1人，负责秩序维护服务部的全面工作；领班3人（不脱产）主要从事巡逻员的工作，负责秩序维护服务部内勤、协助主管对整个部门进行管理检查等，是不脱产的管理岗位；安防、消防监控中心值班员3人；两个人行出入口各两人、汽车出入口各一人、车库两人巡逻员3人、换休3人。

4、客户服务部4人：主管1人客户管理员兼报修中心接待员2人；收银员兼报修中心接待员1人，文件收发、档案管理、公司内部局域网的一般管理和维护工作；5、工程维修部8人：主管兼工程师1人，负责工程维修部的全面工作；领班1人（不脱产），负责设施设备和日常维修保养，并负责对运转和维修工的考核、业务指导及培训；内勤1人，兼小区的所有档案管理员，同时兼任物业管理处库房管理员；运转值班和维修各工种工人5人。

6、保洁绿化部26人：主管1人，负责保洁、绿化全面工作；领班1人（不脱产的），负责保洁、绿化工的指导和考核工作，计划拟订、班前班后讲评等；小区内部保洁工13人；小区四周环境游动保洁工4人；轮休3人、停车库1人、绿化工3人。

年小区业委会工作经费预算说明

年小区业委会工作经费预算说明2014年小区业委会工作经费预算及有关说明一、2014年业委会工作预算的考虑XXZZ园小区已经走过了10年，一方面小区居住率已经较高，另一方面小区治理方面的事务也越来越多，越来越复杂。

比较突出的问题有以下几点：1、由于小区房屋和设施均超过5年，其中一期已经10年，目前小区房屋维修、公共设施设备维修工作越来越多，需要业委会牵头组织采购维修物料、选择施工单位、初审施工报价、监督施工质量、参与工程验收，工作量很大，专业性也较强，因此需要配备一名兼职的建筑类工程师2、通过本届业委会多次与物业协调，预计截止2013年12月30日将有23万公共收益到账，预计2014年6月30日前还将有约78万元公共收益到账，这些钱是2010年至2013年属于业主共同所有的公共收益，由电梯广告发布费、小区会所承包经营费、商家进小区促销的进场费构成，今后每年业委会设立的公共收益账户均会有这些收入进账，业委会每年均会及时公示收入来源和收支账目。

根据2013年1月份业主大会通过的《XXZZ园住宅小区公共资金管理和使用办法（草案）》第三条的规定，业委会需要外聘一名兼职会计。

3、鉴于本小区业主参与物业治理的意识越来越高，与物业服务企业的合作亟需按照法律法规办事，为此业委会工作需要得到法律支撑，需要聘请一名常年法律顾问，该法律顾问需要精通物业管理法律法规，同时具有物业管理的法律实践经验。

律师主要服务项目有列席业主委员会例会，就相关问题提供法律意见（每月一次）；对管理规约、议事规则修订，业主委员会工作制度及物业管理相关制度设计提供建议；小区共有部分经营招投标相关法律问题；草拟或审查、修改物业管理相关各类合同及业主自治等重要法律文书；物业费标准、物业服务质量、业主满意度调查问卷设计及物业管理咨询；为全体业主利益法律维权等事宜提供法律服务，包括担任业委会代理人参与有关纠纷的调解、仲裁及诉讼等；每季度一次的业主自治及物业管理相关法律知识讲座、培训；协助业委会就物业管理相关问题与开发商、物业服务企业沟通、谈判。

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物业管理小区收支预算总表
序号
项目
测算依据
月支出（元）
元/月/平米
备注
一、
人工费
1
项目经理
2
收费员
3
内勤员
4
保洁员
5
保安员
6
绿化工
7
综合维修工
含夜间值班
8
存车处
9
福利费
10
服装费
二、
清洁费
1
工具购置费
2
消杀费
3
化粪池清掏
4
清洁用水
5
垃圾清运费
三、
绿化肥及补苗费
四、
保安费
1
对讲机
6.房屋竣工时间：1998年年底竣工
7.入住时间：1999年入住
8.主入口两个，常开；有机动车停车场，自行车棚；物业用房为3室100平米。
如还需其他数据，请提出来
8
电话(含1部传真电话)
9
管道疏通机
10
三轮车
11
工程工具
12
电扇
总计
八、
不可预见费
九、
物业公用部位、共同设施设备及公众责任保险
十、
社区文化费
十一、
税金
合计
1.物业类型：住宅（6层砖混）
2.建筑面积：56556平方米
3.占地面积：32亩
4.户数（套数）：507套（39个门）
5.绿地占地面积：2100平方米
2
意外保险
3
警用设备维护费
五、
公共设施设备维护养护费
1
延时开关更换
2
延时灯泡更换
3
对讲门维修
不含更换费
4
公共设施费
5
房屋小修、维修费
6
电器、上下水管路维护费
六、
办公费
1
通讯费
2
办公用品
3
交通费
4
午餐费
5
暖气费
6
水电费
7
空调电费
七、
固定资产折旧
1
办公桌椅
2
空调
3
电脑及打印机
4
文件柜
5
更衣柜
6
冲击钻
7
除草机