质量管理和技术保证措施
质量管理体系与保证措施
质量管理体系与保证措施1、质量保证体系1、质量是企业的生命，一个企业，如果质量不过关，后果将不堪设想。
“质量第一，客户至上”是我们对本的行动宗旨，不论大小始终把质量放在首位。
我们对本的质量总体目标是创优质、争样板，让客户满意。
为了达到这一目标，我们在执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施及岗位责任制方面将继续按照ISO9001标准质量体系中《质量手册》，《程序文件》和《作业指导书》所规定的规章进行本项目控制与运转。
2、本将建立以项目经理、项目技术负责人的领导控制、专业师基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。
推行专业师和质量师责任制，对全过程质量进行监控。
形成一个横向从安装、装饰及各项目；纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。
使质量保证体系延伸到最基层，保证质量目标予以实现。
建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息，给决策机构对异常情况迅速做出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，调整部署，纠正质量偏差，确保优良目标的实现。
3、进行质量意识教育，增强工人的职业责任感，树立主人翁的态度，提高企业素质，重点从三个方面做好这一工作：提高职工专业技术水平，分别针对干部、技术人员、工人等各自不同的特点，进行重点、系统学习操作和管理。
以质量和工期为重点内容，组织好劳动竞赛，在项目之间、队之间、各种工种之间及各班组之间开展质量的评比工作，使项目内部形成一种创优争先的良好局面。
4、全面推行标准化工作，把生产过程中各项活动、技术要求、经营管理等都纳入规范，形成制度，促进建设的优质、高速、低消耗完成。
重点从以下四个方面开展这项工作：质量的检查及验收评定标准执行GBJ88新颁发国家标准和本公司的质量管理制度。
安全检查评比标准执行JGJ59－88，JGJ46-88，JGJ80-91，JGJ 88-92新颁布“一标三规范”。
技术质量管理工作及保障措施
技术质量管理工作及保障措施技术质量管理工作及保障措施摘要：技术质量管理是指通过有效的管理和控制措施，确保产品或服务的技术质量达到或超过客户要求的一种管理行为。
本文将探讨技术质量管理的具体工作内容和保障措施，并对其重要性进行分析。
一、技术质量管理的工作内容1.产品设计和开发产品设计和开发是技术质量管理的重要组成部分。
在产品设计过程中，需要根据客户需求明确产品的功能和性能要求，并进行系统的产品设计和开发工作。
同时，需要进行可行性研究和技术评估，确保产品的设计和开发过程能够满足技术质量要求。
2.制定技术质量标准和规范制定技术质量标准和规范是确保产品或服务的技术质量达到或超过客户要求的重要手段。
通过制定技术质量标准和规范，可以明确产品或服务的技术质量要求，并提供相应的测试和检验方法。
同时，还可以对生产过程进行监控和控制，确保产品或服务的技术质量符合标准和规范要求。
3.技术质量控制技术质量控制是技术质量管理的核心工作之一。
通过技术质量控制，可以监控和控制产品或服务的技术质量，及时发现和纠正质量问题。
技术质量控制的主要内容包括质量监测、过程控制、问题分析和改进措施等。
4.质量评估和认证质量评估和认证是技术质量管理的重要环节。
通过对产品或服务进行质量评估和认证，可以评估产品或服务的技术质量水平，并对其进行认证，向客户证明产品或服务的技术质量达到或超过客户要求。
同时，还可以为产品或服务赢得客户的信任和支持。
二、技术质量管理的保障措施1.建立健全的质量管理体系建立健全的质量管理体系是确保产品或服务的技术质量的基本保障措施。
质量管理体系应包括质量方针和目标、质量标准和规范、质量管理程序和工作指导文件等。
通过建立健全的质量管理体系，可以明确和规范各项技术质量管理工作，提高工作效率和质量水平。
2.加强技术培训和人员素质提升加强技术培训和人员素质提升是提高技术质量管理水平的重要保障措施。
通过技术培训，可以提升员工的技术水平和工作能力，使其更好地完成技术质量管理工作。
工程质量管理体系及保证措施
工程质量管理体系及保证措施一、工程质量管理体系（一）质量目标严格按技术要求施工，质量达到合格标准。
（二）质量保证依据交通部《公路沥青路面养护技术规范》、《城市道路工程设计规范》、《城镇道路路面设计规范》、《公路路面施工技术规范》、《基础设施配套工程道路及附属工程》中合同专用条款和补充技术规范及《公路工程国内招标文件范本》中技术规范篇。
（三）质量保证体系1、严格按IS09001国际质量管理体系进行管理，细化落实工序环节管理，建立严格的质量管理制度，健全质量奖罚制度。
采取有效的安全与环保措施，确保施工的顺利进行。
2、质量检查组织机构和人员配备：（1）成立以项目经理为组长、总工程师、工程技术负责人和质检负责人为副组长的全面质量管理领导小组，负责工程总体需求量控制。
（2）由施工组负责人、技术负责人并配备相应的技术人员及质检员，成立质量自检小组，形成第一级自检体系。
（3）配备强有力的质检技术力量，以质检部为龙头，组织试验室、测量组、电算室实施各工序的管理和数据检测，形成第二级自检体系。
（4）质检人员被授予事前介入权、事中检查权、事后验收权、质量否决权，不受任何人，任何事干扰。
（5）专职质检人员必须经过专门培训，具有一定资质和现场施工经验的专业技术人员。
（6）项目部建立工程创优管理体系，见附图《质量保证体系框图》。
3、工序质量检查程序：作业班（组）在每一道工序过程完成后，由各班（组）的质量检查小组按设计图纸和技术规范要求进行自检，合格后报项目经理部的质检科进行复检。
项目经理部质检科确认自检组的检查有效并签字后进行复检。
经质检科复查合格，质检工程师签字后将检查表格报送监理工程师，请监理工程师进行检查，检查合格后方可进行下道工序施工或计量支付。
二、工程质量管理保证措施突出“百年大计、质量第一”的方针，开展全面的质量管理活动，建立质量保证体系，确保工程质量。
（一）人员方面保证措施1、指派能力强、施工管理经验丰富的项目经理、副经理。
主要技术质量保证措施
主要技术质量保证措施主要技术质量保证措施是指在软件开发过程中，为确保软件产品的质量和可靠性，采取的一系列措施和手段。
这些措施主要包括质量管理、测试管理、代码审核、版本控制、持续集成等。
下面将详细介绍这些主要技术质量保证措施。
1.质量管理：质量管理是指在软件开发过程中，对开发过程的每个阶段进行全面的管理，以确保软件开发过程的可控性和质量可靠性。
质量管理主要包括需求管理、项目管理、配置管理等。
-需求管理：对需求进行全面的分析和定义，确保需求的准确性和完整性。
通过制定相应的需求管理计划和需求变更控制流程，有效管理和控制需求的变更，避免需求变更对项目的影响。
-项目管理：制定详细的项目计划，包括项目目标、工期、资源分配等，对项目进展进行监控和控制。
通过项目管理，确保开发过程的顺利进行，避免时间和资源的浪费。
-配置管理：对软件开发过程中的各个配置项进行管理和控制，确保软件的配置项完整性和一致性。
配置管理包括版本控制、配置项追踪、变更控制等。
2.测试管理：测试管理是指对软件产品进行全面的测试，以发现潜在的缺陷和问题，确保软件的质量和可靠性。
测试管理主要包括测试策划、测试执行、测试评估等。
-测试策划：制定详细的测试计划，包括测试目标、测试方法、测试环境等。
通过测试策划，确保测试的全面性和有效性。
-测试执行：执行测试计划，包括功能测试、性能测试、安全测试等。
通过测试执行，发现软件产品的缺陷和问题，及时进行修复。
-测试评估：对测试结果进行评估，分析测试中出现的问题和缺陷，并制定相应的改进措施。
通过测试评估，提高软件的质量和可靠性。
-静态代码分析：通过静态代码分析工具对代码进行扫描和检测，发现其中的潜在问题和缺陷。
通过静态代码分析，提高代码的质量和可维护性。
-代码审查：对代码进行全面的审查和评估，发现其中的问题和缺陷，并提出相应的改进建议。
通过代码审查，提高代码的可读性和可维护性。
4.版本控制：版本控制是指对软件开发过程中的代码和文档进行版本管理和控制，以确保代码和文档的一致性和可追溯性。
工程质量管理体系和保证措施
工程质量管理体系和保证措施工程质量管理体系是指建立在工程项目中以质量为核心的管理体系。
它是通过科学的方法和有效的措施，全面系统地规划、组织、指挥、协调、控制和评估工程项目各个阶段的质量工作，以实现工程质量目标的综合管理体系。
下面将介绍工程质量管理体系的基本原则、主要内容和保证措施。
一、工程质量管理体系的基本原则1.全员参与原则：工程质量是全员共同关注和参与的事项，所有参与者都要对工程质量负有责任，实现全员动员和全面质量管理。
2.预防为主原则：在工程项目各个阶段，加强质量预防控制，通过科学的方法和有效的措施，预防和避免工程质量问题的发生。
3.全面管理原则：工程质量管理要求全面管理，包括工程设计、施工、监理、验收等各个环节，通过全过程的管理，确保工程质量的全面提升。
4.持续改进原则：工程质量管理是一个不断改进的过程，要根据实际情况，进行源头控制、过程控制和结果控制，通过持续改进，提高工程质量水平。
二、工程质量管理体系的主要内容1.质量目标的确定：在项目启动阶段，根据项目需求和合同要求，确定明确的质量目标，并进行全员宣质。
2.质量组织体系：根据项目的规模和复杂程度，建立相应的质量组织体系，明确各个职责和权限，确保工程质量管理的有效运行。
3.工程质量控制计划：在项目前期，制定详细的质量控制计划，明确质量控制的要点和重点，制定相应的质量管理措施和方法。
4.工程质量控制标准：根据国家标准和工程所在地的相关规范，制定本工程的质量控制标准，并在实际操作中加以执行，确保质量控制的规范实施。
5.质量管理流程：根据工程实际情况，制定工程质量管理的具体流程和操作规范，明确各个流程节点的质量控制要求，确保质量管理的有序进行。
6.质量管理措施：在各个具体工作环节，制定相应的质量管理措施，包括设计验审、施工组织、材料试验、施工过程控制等，确保工程质量的稳定可靠。
7.质量评估和改进：在工程实施过程中，通过对工程质量的全过程管理和控制，进行质量评估和改进，提高质量管理的水平和效果。
质量管理制度及保证措施
质量管理制度及保证措施一、质量目标：企业应该制定明确的质量目标，例如提高产品的质量和可靠性、满足客户需求、降低成本、提高客户满意度等。
质量目标应该具体、可衡量，并与企业的发展战略相一致。
二、质量管理体系：1.组织结构：企业应该建立适应质量管理的组织结构，明确各级管理职责和权限，确保质量管理的顺利实施。
2.质量政策：企业应该制定明确的质量政策，包括质量目标、质量承诺和质量方针，以指导企业质量管理活动。
3.过程管理：企业应该建立和实施合适的过程管理方法，包括流程规划、流程改进和流程控制等，以确保产品或服务的稳定性和可靠性。
4.质量培训：企业应该为员工提供必要的质量培训，使其具备相关的专业知识和技能，提高工作质量和效率。
5.质量文档：企业应该建立和维护适当的质量文档，包括质量手册、程序文件、记录表和标准操作规程等，以确保质量管理的有效性和可追溯性。
6.内部沟通：企业应该建立良好的内部沟通机制，促进信息交流和问题解决，提高工作效率和协作能力。
三、质量保证措施：1.质量检测：企业应该建立完善的质量检测体系，包括原材料的检验、生产过程的监控和产品的最终检验等，以确保产品的合格率和一致性。
2.供应商管理：企业应该建立供应商管理制度，对供应商进行评估和监督，确保其提供的原材料和服务符合质量要求。
3.质量投诉处理：企业应该建立质量投诉处理机制，及时处理客户的投诉和反馈，采取相应的纠正措施，改进产品质量和服务水平。
4.不良品处理：企业应该建立不良品处理程序，包括不良品的分类、记录和处理方法，以防止不良品流入市场，保证产品的质量和信誉。
5.质量管理评审：企业应该定期进行质量管理评审，评估质量管理体系的有效性和持续改进的进展，制定相应的改善措施和目标。
四、质量评估：企业应该建立质量评估体系，包括内部评估和外部认证等，以评估质量管理的有效性和达到的质量水平。
内部评估主要是由企业内部进行自查和审查，外部认证则需要由第三方机构进行评估和认证。
建筑室内装饰装修质量保证和技术管理措施
建筑室内装饰装修质量保证和技术管理措施随着城市发展和人们生活水平的提高，建筑室内装饰装修在现代社会中扮演着重要的角色。
室内装饰不仅影响到人们的居住舒适度和生活品质，同时也关系到建筑的美观和整体形象。
为了保证建筑室内装饰装修的质量和安全，必须要采取一系列的技术管理措施和质量保证措施。
本文将围绕建筑室内装饰装修的质量保证和技术管理措施展开讨论。
一、质量保证措施1. 严格按照相关法规标准进行施工在进行建筑室内装饰装修施工前，施工单位必须详细了解和熟悉相关法规标准，严格按照法规标准进行施工。
相关法规标准可以保证施工的合法合规性，确保装修工程的质量和安全。
2. 强化现场管理和监督在施工过程中，施工单位必须严格把控现场管理和监督工作，确保施工质量。
可以设置专门的质量监督人员和安全管理人员负责监督和管理施工现场，及时发现和解决施工中的问题。
3. 精心选择装修材料在进行室内装饰装修时，施工单位必须精心选择装修材料，尽量选择环保、安全、耐用的装修材料，避免使用有害物质，保证装修质量和居住环境的安全健康。
4. 保证施工工艺的合理性和可行性在进行室内装饰装修时，施工单位必须严格把控工艺流程，确保施工工艺的合理性和可行性，避免出现施工问题和安全隐患。
5. 做好完工验收工作在装修工程完成后，施工单位必须做好完工验收工作，确保装修工程符合相关标准，并及时解决存在的问题，保障装修工程的质量。
二、技术管理措施1. 建立完善的技术管理体系在进行室内装饰装修施工前，施工单位必须建立完善的技术管理体系，包括技术管理制度、技术管理流程等。
技术管理体系可以帮助施工单位更好地把控工程质量和安全。
2. 做好施工图纸设计与复核在进行室内装饰设计时，必须做好施工图纸的设计与复核工作，确保设计方案合理可行，避免设计上的缺陷和不合理性。
3. 强化施工现场技术指导在施工现场，必须加强技术指导工作，确保施工工艺的合理性和可行性。
可以派遣资深的技术管理人员到施工现场进行技术指导，帮助解决施工中的技术问题。
工程标书中的质量管理和质量保证措施
工程标书中的质量管理和质量保证措施在工程领域中，质量管理和质量保证是确保项目成功完成的关键要素。
工程标书的编写是为了向潜在的客户或投标人展示工程项目的质量管理和质量保证措施。
本文将讨论工程标书中的质量管理和质量保证措施的相关内容，以及如何有效地呈现这些信息。
一、质量管理措施质量管理措施是指为了达到工程项目所要求的质量标准而采取的各种管理手段和方法。
以下是一些常见的质量管理措施：1. 质量计划：工程标书中应明确质量计划的编制和实施，包括确定质量目标、制定质量检查计划、建立质量控制人员的职责等。
质量计划的目的是确保项目按照既定标准和规范进行。
2. 质量控制：质量控制是指在项目实施过程中对各个环节进行监控和检查，以确保工程质量的稳定性和一致性。
控制措施可以包括现场巡查、抽样检验、实验室测试等。
3. 不符合项管理：在工程过程中，可能会出现与质量标准不符合的问题。
合理的不符合项管理包括对问题进行记录、分析原因并采取纠正措施，以避免类似问题再次发生。
4. 质量培训：质量培训是为了提升项目团队成员的技能和知识，以便他们能够更好地掌握质量管理的要求和方法。
培训可以包括现场操作技能培训、质量管理知识培训等。
二、质量保证措施质量保证措施是指通过一系列的预防和监控活动，确保工程项目达到质量标准和客户要求的方法和手段。
以下是一些常见的质量保证措施：1. 质量策划：质量策划是为了达到项目的质量目标而制定的一系列计划和方案。
它包括确定质量标准、编制检验测试计划、建立质量保证体系等。
2. 质量审核：质量审核是指对工程项目进行系统性的评估和审查，以确保项目符合质量标准和规范的要求。
审核可以包括内部审核、第三方审核等。
3. 过程控制：过程控制是指在项目实施过程中对关键环节和关键参数进行控制和调整。
通过过程控制，可以及时发现和解决潜在的质量问题，确保项目的质量稳定性。
4. 质量记录：质量记录是对项目实施过程中的质量信息进行记录和保存。
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质量保证措施和技术保证措施22.1质量方针满足顾客，保护环境，珍爱生命，用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品。
22.2质量目标严格按GB/T19001-2000idtISO9001：2000《质量管理体系要求》标准执行，科学管理，积极推广新工艺、新材料、新技术、新设备，确保本合同工程质量达到合格标准，各分项、分部工程一次验收合格率达100%。
22.3质量管理体系22.3.1建立项目质量管理体系质量保证体系框图如图22-1所示。
建立由公司宏观控制，项目经理领导，项目总工程师策划、组织实施，现场经理中间控制，各专业工程师检查和监控的质量保证体系，形成从项目经理部到各分承包方、各专业化公司和作业班组的质量管理网络。
在质量管理过程中采用“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”五大方面及具体的内容与措施。
22.3.2质量职责分配1、项目经理（1）贯彻公司的质量方针，根据与业主签订的合同，确立本项目的管理要点，组织制定、审批项目质量计划并贯彻实施。
（2）组织项目各部门共同确立质量目标、经营目标、管理目标，并形成文件。
在此基础上，编制施工组织设计、质量阶段预控计划、质量管理文件等。
（3）领导项目经理部全面质量管理工作，建立项目的质保体系和有效的运行机制，完善基础管理工作。
2、项目总工程师（1）贯彻执行公司质量方针、科技发展规划、项目质量计划，领导与组织质量体系的运行；开展新技术引进和推广应用工作；负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质量负有第一技术责任。
（2）负责组织相关人员编制项目质量计划、施工组织设计、质量预控计划、质量管理文件；组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审批，参与工程创优策划并指导具体实施。
（3）负责主持工程各阶段的质量验收工作及竣工资料的指导和审定工作；负责组织工程质量事故的调查与处理工作。
（4）贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。
3、工区经理（1）负责项目施工生产的管理、协调，对分项、分部工程的施工质量负直接领导责任，负责落实项目质量目标和质量计划的执行。
（2）组织现场施工责任师执行项目施工组织设计及施工方案、各类生产计划，控制分包单位的施工进度安排,并及时反馈管理信息。
（3）对施工工期负直接领导责任，监督落实项目工程进度计划的执行情况。
（4）1）负责盾构工区的工程质量。
（2）做好本工区的文件和记录管理。
（3）负责本工区的施工过程和工程质量实施监控，负责不合格品的控制及质量改进。
5、安质环保部（1）负责编制与实施项目质量计划。
（2）负责项目质量管理、检查、监督工作。
（3）负责按ISO9000质量保证体系对工程质量进行监控。
（4）负责与业主、监理、政府监督机构的质量对接工作。
（5）负责按集团公司质量管理文件进行工作。
（6）负责项目试验工作。
（7）收集有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种信息，协助项目部领导分析质量状况。
（8）掌握质量生产动态，对不合格品及时加以制止，提出纠正和预防措施，进行监督实施，并做好质量记录。
（9）组织开展质量培训工作，主持召开质量分析会。
（10）组织对进场的原材料、半成品及成品进行质量检查，杜绝不合格原材料和成品、半成品的使用。
（11）建立各种质量台帐（隐患通知书、工程质量奖罚、质量事故台帐等）。
（12）负责编制过程识别和控制书，负责组织实施。
（13）及时收集、整理检验和试验报告，对检验和试验数据负责。
（14）负责项目安全管理、检查、监督工作。
（15）负责项目各种安全制度的编制与实施，做好应急响应工作。
6、设备物资部（1）负责项目物资采购，负责对物资供应商资格进行初步评审与考核。
（2）负责对物资和工程进行标识，负责顾客财产管理，做好产品防护。
（3）负责项目设备采购、安拆、维修保养、零配件采购的管理工作。
（4）负责施工现场施工设备、监视和测量设备的进场验收、检定标准、维护管理。
7、工程技术部（1）负责项目各部门质量记录资料的收集、整理和归档工作。
（2）建立健全资料管理制度。
及时收集核对资料，发现问题立即分析解决负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相互配合工作。
（5）参与工程各阶段的验收工作，具体负责对工程质量事故的调查，并提出处理意见。
4、盾构工区（3）资料员有权对工程资料进行检查监督，严禁对资料进行涂改、伪造，确保资料字迹清楚、项目齐全、真实无漏项。
（4）负责项目的测量工作和监控量测工作。
（5）负责项目测量监测仪器的保管、检测工作。
（6）负责编制测量监测内业资料的编写，保存测量监测记录。
8、办公室（1）负责确定项目人员的培训需求，制定培训计划并实施。
（2）保持与各个部门的信息沟通。
22.3.3资源管理1、文件和资料控制根据ISO9000质量体系要求，各部门控制好本部门的与质量体系有关的文件和资料，确保相关单位和部门及时得到相应文件的有效版本，作废文件从相关部门及时撤出。
2、物资采购的控制由项目物资设备部主管采购的控制。
项目自购的主材、特种材料、砂石料、大宗材料和工程设备均须由项目物资设备部组织有关人员预先评价物资分供方，经项目经理批准后公布合格分供方名单。
物资设备部按合格分供方名单和工程进度安排分期编制采购计划，经项目经理批准后按采购计划采购和验证。
零星料由施工队自行采购并保存有关合格证件。
当监理提出要对采购的物资进行验证时，物资设备部应提供方便，但不能把监理的验证作为有效控制的依据。
3、顾客提供产品的控制物资设备部主管此项工作。
物资设备部对业主提供到现场或指定分供方的物资，不论交货单位是否已验收，都应进行检验和试验验证，并做好储存和维护工作，有损坏或不适用应书面向业主报告。
各类人员应做好此类物资的储存标识和使用部位的质量记录标识。
4、产品标识和可追溯性控制由工区主管此项工作。
物资设备部监督、检查和指导施工队做好贮存物的标识，表明物资的品名、规格、批号、生产厂家、生产日期、进货日期等，以现场标识和质量记录标识相结合。
工程技术部负责监督、检查和指导各级各类技术人员、队长、班组长做好施工过程的成品和成品的标识，以质量记录标识为主，现场标识为辅，有可溯性要求的物资或工程产品标识要做到唯一性和标识接口的严密性。
5、施工设备控制由物资设备部主管施工设备。
物设部检查上场设备的适应性、完好性和满足能力，并确保良好的设备工作环境。
保证机械司机持证上岗，在施工过程中，定期检查设备运转情况，督促设备的维护，杜绝违章作业，保证施工的需求。
6、检验和试验控制（1）试验室对进货检验和试验工作负责，负责样品和试件的抽样和试验；（2）试验室、安全质量检查部对过程检验和试验负责，确保进入下道工序的产品均为合格；（3）工程完工后，由总工程师组织相关部门进行最终检验和试验，并由工程技术部填写工程竣工报告。
7、检测、测量和试验设备的控制（1）工程技术部测量队对测量仪器进行采购及校验，试验室负责按规定要求采购检验、检测和试验设备，并对所有检验、检测和试验设备按规定周期进行校验；（2）建立仪器台帐，确保不合格的仪器及设备不投入使用。
8、搬运、储存、防护、交付（1）由物资设备部对物资的搬运、储存负责，确保物资不损坏、不变质；（2）由工程技术部对产品的防护、交付负责，确保产品完成后至交付前不损坏。
22.4成品保护措施1、认真执行深圳市和业主的有关规定，加强对所有参加施工人员进行成品保护教育，落实成品保护责任制。
在施工过程中安排必要的人员，材料和设备用于整个工程的成品保护，防止任何已完工程遭受任何损失或破坏。
（1）定期对全体施工人员进行文明施工、成品保护教育，提高自觉保护成品的质量意识。
（2）经常进行检查，发现被碰坏、损坏、污染要及时采取措施进行纠正处理，对责任人给予经济处罚。
2、编制成品保护细则，加强现场管理，科学组织施工，减少成品损坏。
（1）管片拆模过程中严禁用铁锤敲击，防止损伤管片。
（2）管片吊装前应检查起重设备、吊具是否满足要求，吊装、翻转管片时应设专人指挥缓慢操作，防止摔坏或碰损管片。
（3）管片堆放高度不应超过8层；垫木放置位置必须正确，各层垫木应在同一竖直线上且前后对齐。
（4）管片运输要有专门车辆，专用垫衬，运输中要平稳行驶，堆放高度不应超过3层。
（5）粘贴完成的密封垫应防止高温曝晒。
（6）施工中严格控制土压，以维持开挖面的稳定。
（7）在掘进施工中，应严格控制千斤顶推力和行程差，以防管片被挤裂。
（8）在管片拼装时千斤顶推力应均匀，防止管片因局部受力过大而导致破裂。
（9）管片拼装中应严格控制盾尾间隙的均匀性。
若盾尾间隙过小，易导致在盾构后续掘进过程中盾尾与已拼装成环的管片发生挤压、摩擦，进而造成管片及盾尾密封装置的损坏。
（10）管片脱离盾尾后，应及时进行壁后注浆，并严格控制注浆施工工艺，以防成型隧道出现位移或变形。
（11）浆液在运输及注浆过程中不得混入杂物，以保证浆液性能。
（12）在隧道中铺设轨枕时，应采取措施，防止轨枕损伤管片。
（13）在隧道内铺设管路及电缆需安装支架时，应尽量利用管片连接螺栓来进行固定，严禁在管片上打孔。
22.5 技术保证措施22.5.1技术管理机构及人员的保证1、建立以总工程师为首的技术管理体系组建以总工程师为首的技术管理机构，主要职能部门为工程技术部、安质环保部和设备物资部、计划协调部等。
2、配足、配强技术人员（1）严格按照业主的要求组织、策划、成立项目部，项目经理部主要施工人员和管理人员均参加过多项重点工程的建设，具有丰富的施工管理经验。
（2）基层施工人员配备熟练的技术工人，选择有丰富施工经验及一定管理组织才能的人员担任施工员及班组长。
（3）对关键及特殊工序制定详细的施工方法、操作细则及注意事项，明确技术要求和质量标准，并具体落实到各位负责人，使各工序都有具体的人员负责。
（4）定期、定时地对技术管理人员和工人进行各项技术培训，提高整体技术水平。
22.5.2施工技术管理措施1、图纸会审制度按规定分级对设计文件进行审核，审核目的为：（1）熟悉设计文件，了解掌握设计意图、标准和工程特点。
（2）核对设计图尺寸，并与标准图配套使用。
发现问题，清除差错，提出改善设计建议。
（3）补充施工详图，对复杂工程部位绘制大样图、施工详图，供施工现场使用。
（4）做好审查记录，发现问题应按专业登记，经各级部门审核后报建设、设计、监理单位研究处理。
2、技术交底制度技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。
（1）开工前各部门人员编制部门及岗位职责、工作程序、工作制度汇编文件，向管理人员进行工程内容交底。
（2）施工阶段由技术人员对分项、分部工程结构、工艺、技术标准交底。