技术管理及质量保证措施
质量保证措施
质量保证措施1、保证工程质量技术组织措施（1）建立层次分明的责、权、利相结合的质量责任制，认真开展全面质量管理，做到质量重担人人挑、人人肩上有指标，同时抓住施工现场，对整个工程项目的施工全过程进行监督管理，消灭质量通病，使质量管理上新水平。
（2）加强技术管理，每道工序都进行书面技术交底，交底人，接收人在书面上签字，明确责任，组织各班组长学习技术规范，让每个作业人员熟悉质量验收的标准。
严格按设计要求组织施工。
（3）质量管理组织机构2、主要分项工程质量控制点及具体措施（1）认真编制施工方案及作业指导书并加以贯彻，使工程质量全过程得以受控。
（2）搞好图纸会审，技术交底及技术培训工作，对推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。
在施工中要加强过程监控，保证不返工。
（3）建立质量管理小组，及时处理现场质量问题，积累原始资料，按期进行整理总结。
（4）施工员在现场进行跟班监控，并及时将信息提供给质检员、技术部门，由技术主管及时进行处理。
（5）各分项工程质量严格执行“三检制”，对各班组定时、定点、定位施工，层层把关，做好质量等级的验评工作。
每道工序应自检、互检、质检合格后报监理工程师，检验合格后方可进行下道工序施工，杜绝返工。
严格遵守有关施工技术规范及质量评验标准，为创优工程打好基础。
3、现场材料质量管理（1）在现场的进站大门右侧红线至围墙有距离硬化的场地用于石子、砂等材料的堆放，另在硬化地面上搭建一水泥库房用于水泥的堆放，片石沿基槽整齐堆放。
材料进场后，严格按照项目部指定地点堆放、分类存放，并设置醒目的标识。
（2）对进场材料严把质量关，不合格材料不许进场，按规范要求，按批、按时、按生产厂家，检验进场材料各项指标。
所有材料进场时做好进货检查、检验，对有砂、石等二次检验要求的材料，按要求取样送试验室进行试验，对不合格产品予以退场。
4、技术复核及隐蔽工程验收（1）对于技术性强的且对分项分部工程质量起重大影响的施工内容，在其正式开始实施或下道工序施工前，必须由技术员、质检员进行技术复核，并留下记录。
技术管理及质量保证措施
技术管理及质量保证措施一、技术管理目标进行技术指导，加强质量监督,杜绝技术错误,做好技术服务。
保证泉厦高速公路扩建工程质量一次验收合格率达到１０0％,优良率达到9０％以上，最终实现优质工程的质量管理目标。
二、技术管理小组组长:郑宏利副组长：任正刚组员：技术部及各工区全体技术人员三、工作职责负责技术交底，过程控制,解决施工技术疑难，提出变更设计，推广应用四新技术,参与验工计价。
对工程质量进行检查指导、组织开展ＱＣ小组活动。
对质量事故进行分析，提出整改方案，并督促落实。
按质量检验评定标准,对完工项目进行评价,参与编制竣工资料和进行技术总结。
四、工作制度1、进行明确技术责任分工,实行质量责任制,并根据技术人员担负的质量责任进行奖罚。
目前施工技术部技术管理分工如下:任正刚:负责全标段工程技术管理及质量监督。
吕孟伟:负责全线路基、隧道工程技术指导及质量监督。
张亮:负责全线桥梁、涵洞工程技术指导及质量监督。
曹利：负责内业资料管理。
2、实行技术人员集体办公制。
各技术人员以各部室为单位集中办公,加强自身业务学习,熟悉设计图纸,学习施工规范，加强工作交流，总结施工经验。
３、严格执行技术交底制、工序报检制、测量复核制等技术管理制度,对工程质量层层把关，防止任何环节出现质量问题。
4、实行现场施工质量控制制度。
施工技术人员要经常深入施工现场，善于观察工作细节,找出质量问题，并督促施工人员进行现场整改。
在施工过程中,要着重做好以下施工质量控制工作：1)技术交底的执行情况2)工程材料的使用情况3）工程测量及监控量测情况４)桥涵工程的结构尺寸及质量5)路基工程的厚度及压实度6)隧道工程光面爆破效果、初期支护质量、防水质量检查、模筑衬砌的内部质量及外观质量。
５、实行质量检查制度,每月月末,由项目部组织技术人员进行一次全面质量大检查,对本月工程质量及技术人员的工作情况进行评比，根据检查情况及评比情况,对施工队及项目部技术人员进行奖罚。
技术质量管理工作及保障措施
技术质量管理工作及保障措施技术质量管理工作及保障措施摘要：技术质量管理是指通过有效的管理和控制措施，确保产品或服务的技术质量达到或超过客户要求的一种管理行为。
本文将探讨技术质量管理的具体工作内容和保障措施，并对其重要性进行分析。
一、技术质量管理的工作内容1.产品设计和开发产品设计和开发是技术质量管理的重要组成部分。
在产品设计过程中，需要根据客户需求明确产品的功能和性能要求，并进行系统的产品设计和开发工作。
同时，需要进行可行性研究和技术评估，确保产品的设计和开发过程能够满足技术质量要求。
2.制定技术质量标准和规范制定技术质量标准和规范是确保产品或服务的技术质量达到或超过客户要求的重要手段。
通过制定技术质量标准和规范，可以明确产品或服务的技术质量要求，并提供相应的测试和检验方法。
同时，还可以对生产过程进行监控和控制，确保产品或服务的技术质量符合标准和规范要求。
3.技术质量控制技术质量控制是技术质量管理的核心工作之一。
通过技术质量控制，可以监控和控制产品或服务的技术质量，及时发现和纠正质量问题。
技术质量控制的主要内容包括质量监测、过程控制、问题分析和改进措施等。
4.质量评估和认证质量评估和认证是技术质量管理的重要环节。
通过对产品或服务进行质量评估和认证，可以评估产品或服务的技术质量水平，并对其进行认证，向客户证明产品或服务的技术质量达到或超过客户要求。
同时，还可以为产品或服务赢得客户的信任和支持。
二、技术质量管理的保障措施1.建立健全的质量管理体系建立健全的质量管理体系是确保产品或服务的技术质量的基本保障措施。
质量管理体系应包括质量方针和目标、质量标准和规范、质量管理程序和工作指导文件等。
通过建立健全的质量管理体系，可以明确和规范各项技术质量管理工作，提高工作效率和质量水平。
2.加强技术培训和人员素质提升加强技术培训和人员素质提升是提高技术质量管理水平的重要保障措施。
通过技术培训，可以提升员工的技术水平和工作能力，使其更好地完成技术质量管理工作。
建筑室内装饰装修质量保证和技术管理措施
建筑室内装饰装修质量保证和技术管理措施随着城市发展和人们生活水平的提高，建筑室内装饰装修在现代社会中扮演着重要的角色。
室内装饰不仅影响到人们的居住舒适度和生活品质，同时也关系到建筑的美观和整体形象。
为了保证建筑室内装饰装修的质量和安全，必须要采取一系列的技术管理措施和质量保证措施。
本文将围绕建筑室内装饰装修的质量保证和技术管理措施展开讨论。
一、质量保证措施1. 严格按照相关法规标准进行施工在进行建筑室内装饰装修施工前，施工单位必须详细了解和熟悉相关法规标准，严格按照法规标准进行施工。
相关法规标准可以保证施工的合法合规性，确保装修工程的质量和安全。
2. 强化现场管理和监督在施工过程中，施工单位必须严格把控现场管理和监督工作，确保施工质量。
可以设置专门的质量监督人员和安全管理人员负责监督和管理施工现场，及时发现和解决施工中的问题。
3. 精心选择装修材料在进行室内装饰装修时，施工单位必须精心选择装修材料，尽量选择环保、安全、耐用的装修材料，避免使用有害物质，保证装修质量和居住环境的安全健康。
4. 保证施工工艺的合理性和可行性在进行室内装饰装修时，施工单位必须严格把控工艺流程，确保施工工艺的合理性和可行性，避免出现施工问题和安全隐患。
5. 做好完工验收工作在装修工程完成后，施工单位必须做好完工验收工作，确保装修工程符合相关标准，并及时解决存在的问题，保障装修工程的质量。
二、技术管理措施1. 建立完善的技术管理体系在进行室内装饰装修施工前，施工单位必须建立完善的技术管理体系，包括技术管理制度、技术管理流程等。
技术管理体系可以帮助施工单位更好地把控工程质量和安全。
2. 做好施工图纸设计与复核在进行室内装饰设计时，必须做好施工图纸的设计与复核工作，确保设计方案合理可行，避免设计上的缺陷和不合理性。
3. 强化施工现场技术指导在施工现场，必须加强技术指导工作，确保施工工艺的合理性和可行性。
可以派遣资深的技术管理人员到施工现场进行技术指导，帮助解决施工中的技术问题。
技术质量保证管理措施
技术质量保证管理措施1 .技术保证体系成立以总工程师为首的技术保证体系，明确目标，责任到人，层层落实， 并制定各项工程的技术措施。
技术保证体系如图：2 .质量保证体系为确保本工程施工质量达到现行国家规范及验收要求， 我们将按G B / T 1 9 0 0 0 - I S 0 9 0 0 2 建立完整的制度、规章、方法、程序、机构等， 把质量保证活动系统化、标准化、制度化， 对整个项目实行全面质量管理， 建立行之有效的质量保证体系。
根据我单位质量保证体系的要求， 结合本工程实际情况， 建立由单位总工程师领导， 项目经理负责的质量管理机构， 使整个质量保证体系协调运作， 从而使工程质量始终处于受控状态。
总工程师 技术保证体系 目标:检验技术服务,强化工程工序质量控制技术服务保证 质量控制保证 组织保证技术 计量 质检 试验 QC 领导小组操作TQC 负责人总工部门兼职TQC 负责人1、严格技术交底制度2、认真执行各项技术规定、规程、质量管理制度3、解决生产中的质量问题4、严格执行质量管理制度5、严格执行质量检查制度、执行“三检”制6、严格执行监控测量，做好记录 1、展开全员质量教育 2、定期组织质量分析会议 3、落实创优计划 4、协调各部门班组质量管理活动5、组织开展QC 活动项目质保体系图见下图。
业主代表公司总工程师 项目经理政府质量监督部门项目总工程师 项目质量保证工程师测量专职工程师 检 验专职工程师 土石方专责工程师结构专职工程师 机械专职工程师 物资专职工程师 各施工组QC 自检员项目总监理工程师项目监理工程师项目监理员安全保证体系框图3技术、质量、安全保证措施1 技术保证措施1 . 1 加强测量复核工作，施工过程中项目经理部每6 个月组织复核一次导线和水准基点。
严格执行测量复核制度，测量资料有计算人、复核人，确保工程位置及尺寸的准确。
1 .2 钢筋品种规格若有替代或变更须经监理工程师书面同意。
技术质量保证措施
技术质量保证措施1、组织保证措施（1）加强施工技术管理，严格执行以项目总工程师为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化，认真熟悉施工图纸，深入领会设计意图，严格按照设计文件和图纸施工，弄清楚设计文件和施工规范、验收标准，施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准的工艺要求，并及时进行技术交底，在施工期间技术人员要跟班作业，发现问题及时解决。
（2）严格执行工程监理制度，施工队自检、经理部复检合格后及时通知监理工程师检查签认，隐蔽工程的质量验收必须经监理工程师签认后方能隐蔽。
（3）3、项目经理部设专职质检工程师、工程队设兼职质检员，保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。
质检工程师拥有质量否决权，发现违背施工程序，不按设计图纸、规范及技术交底施工，或者使用材料半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令，限期整改并有权进行处罚，杜绝半成品或成品不合格。
（4）制定实施性施工计划的同时，编制详细的质量保证措施，没有质量保证措施不能开工。
质量保证体系和措施不完善或没有落实的应停工整顿，达到要求后再继续施工。
（5）建立质量奖罚制度，明确奖罚标准，做到奖罚分明，杜绝质量事故发生。
（6）严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，否则质量问题由下道工序的班组负责。
对工艺流程的每一步工作内容要认真进行检查，使施工规范化、合理化。
（7）制定工程创优计划，明确工程创优目标，层层落实创优措施，责任到人。
（8）坚持三级测量复核制，各测量桩点要认真保护，施工中可能损毁的重要桩点要设置保护桩，施工测量放线要反复校核。
认真进行交接班，确保中线、标高及结构物尺寸位置正确。
（9）施工所用的各种计量仪器设备应按照有关规定进行定期检查和标定，确保计量检测仪器设备的精度和准确度，严格计量施工。
（10）所有工程材料应实现进场检查，严格把好原材料进场关，不合格材料不准验收，保证使用的材料全部符合工程质量的要求。
确保工程质量的技术及组织管理保障措施
确保工程质量的技术及组织管理保障措施（一）、质量目标质量目标：施工质量达到合格标准。
认真贯彻执行公司的质量方针和质量要求，在组织体系中落实质量管理的人员到位，以岗位责任制落实施工过程的质量管理，始终贯彻实施公司的质量、环境、健康、安全综合管理方针，杜绝工程重大质量事故的发生。
确保单位工程一次验收合格率100％，苗木成活率100%，草坪覆盖率100%。
（二）、创优规划一、创优目标1、确保总体工程质量合格。
2、确保工程达到质量验收标准。
3、确保绿化养护养护质量标准。
二、创优组织机构图项目经理项目副经理总工程师安质监察科物资供应科施工组质检员三、创优规划严格按业主和监理工程师的要求进行施工，按ISO9001：2000质量体系标准贯彻于施工全过程，高标准、严要求，科学管理，精心施工，加快速度，降低成本，确保全线创优良工程，争创精品工程。
即：1、全线工程创优，无工程死角2、各类原材料质量合格率100％；3、杜绝重大质量事故的发生。
（三）、质量保证体系根据本标段的具体特点，制定全方位的质量控制体系。
一、质量保证体系严格按照施工质量规范的要求，以质量手册为核心和指导，以作业指导书为操作的具体指南，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，整个施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。
本公司对质量管理实行公司、项目经理部两级管理，公司审核监理部由主管副总经理、总工程师及相关职能部门人员组成，负责组织工程质量计划，指导质量工作的实施，对施工质量工作进行安排、检查和总结；项目经理部质量管理成员由项目经理、项目技术负责人及相关负责人组成，参与工程质量策划，根据质量总体策划大纲，指定阶段质量实施目标，并组织和督促责任部门进行质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。
二、质量保证程序方案责任工程师质量工程师监理工程师进入下道工序技术交底三工序操作审批不合格不合格不合格不合格三、质量管理机构图项目经理项目副经理总工程师物资供应科施工组安质监察科实现质量目标 检查落实奖惩兑现 质量评定 质量保证体系思想保证组织保证技术保证施工保证制度保证质量培训安质检查科创优规划经济责任制用 户 至 上质 量 检 查 组现 场 质 检 员岗前质量培训岗前技术培训制定创优措施检查创优效果制订奖惩措施签 订 责 任状合 格 转 序ISO9001质量体系为确保本工程达到所要求的质量目标，根据以往的施工管理经验以及本工程的特点，采用项目法管理机制，委派管理经验丰富的工程师担任本工程的项目经理，各相关职能部门全力配合。
技术质量保证措施
技术质量保证措施技术质量保证措施为确保工程质量，我们采取以下措施：1、原材料的控制所有与工程质量有关的采购产品必须符合规定要求。
我们建立了合格供方档案，标明名称、品种、规格、数量、质量和技术标准。
在使用前，各种材料必须进行检验、试验工作，达到材料质量检验率100％。
我们严格按规范设计要求，杜绝不合格材料使用到本工程中。
2、技术管理在施工前，我们组织有关工程技术人员进行图纸会审，经设计、施工、建设、监理等各方认可后生效。
分项工程施工前，必须先进行技术交底，交底内容包括技术要求、操作要求、质量验收标准、工期要求、安全要求等。
上道工序作业班组与下道工序班组进行交叉交底和交接检查验收，交底与被交底班组相互办理签字手续。
我们加强技术复核、隐蔽工程验收等过程检验。
分项工程施工好之后，由单位工程负责人组织有关工程技术人员，按照验评标准进行评定，专职质量员负责质量核定。
一道工序未经检验验收合格，不得进入下道工序施工。
我们加强工序的质量控制。
施工中必须加强对施工过程的质量控制，严格控制每道工序质量，将工程的质量通病消除在分项工序之中。
工序的质量控制程序为：施工准备→技术交底→组织施工→质量评定→资料整理归档。
在现场施工时，我们设专人管理成品保护工作，提高操作人员成品保护的自觉性。
在装饰工程施工时，我们必须先做样板，经设计、业主、监理选定后，方可大面积施工。
我们也要做好工程技术资料的管理工作，技术资料的管理主要是收集、整理、归档。
为此，项目部在设置质量员同时，也设置资料员一名专门负责技术资料及其他文件资料的管理。
要求必须做到技术资料与工程同步，真正做好技术资料的管理，对各专业作业队将督促、协助其技术资料的收集、整理，由总包单位负责归档。
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技术管理及质量保证措施
一、技术管理目标
进行技术指导，加强质量监督，杜绝技术错误，做好技术服务。
保证泉厦高速公路扩建工程质量一次验收合格率达到100％,优良率达到90％以上，最终实现优质工程的质量管理目标。
二、技术管理小组
组长：郑宏利
副组长：任正刚
组员：技术部及各工区全体技术人员
三、工作职责
负责技术交底，过程控制，解决施工技术疑难，提出变更设计，推广应用四新技术，参与验工计价。
对工程质量进行检查指导、组织开展QC小组活动。
对质量事故进行分析，提出整改方案，并督促落实。
按质量检验评定标准，对完工项目进行评价，参与编制竣工资料和进行技术总结。
四、工作制度
1、进行明确技术责任分工，实行质量责任制，并根据技术人员担负的质量责任进行奖罚。
目前施工技术部技术管理分工如下：
任正刚：负责全标段工程技术管理及质量监督。
吕孟伟：负责全线路基、隧道工程技术指导及质量监督。
张亮：负责全线桥梁、涵洞工程技术指导及质量监督。
曹利：负责内业资料管理。
2、实行技术人员集体办公制。
各技术人员以各部室为单位集中办公，加强自身业务学习，熟悉设计图纸，学习施工规范，加强工作交流，总结施工经验。
3、严格执行技术交底制、工序报检制、测量复核制等技术管理制度，对工程质量层层把关，防止任何环节出现质量问题。
4、实行现场施工质量控制制度。
施工技术人员要经常深入施工现场，善于观察工作细节，找出质量问题，并督促施工人员进行现场整改。
在施工过程中，要着重做好以下施工质量控制工作：
1)技术交底的执行情况
2)工程材料的使用情况
3)工程测量及监控量测情况
4)桥涵工程的结构尺寸及质量
5)路基工程的厚度及压实度
6)隧道工程光面爆破效果、初期支护质量、防水质量检查、模
筑衬砌的内部质量及外观质量。
5、实行质量检查制度，每月月末，由项目部组织技术人员进行一次全面质量大检查，对本月工程质量及技术人员的工作情况进行评比，根据检查情况及评比情况，对施工队及项目部技术人员进行奖罚。
6、实行质量分析及经验交流会议制度，针对对目前存在的一些质量问题，召集项目部管理、技术及施工人员分析原因，找出解决办法，并加以实施，确保在最短的时间内改善施工质量。
7、实行书面通知管理制度，加强对质量问题的管理力度，针对
一些反复强调却没有加以落实的质量问题，施工技术人员以书面通知的方式下发给施工人员，施工人员必须在规定的时间内进行整改并进行回复，如果整改末落实，本通知将作为计价的参考依据。
8、实行质量奖罚制度。
奖罚制度本着奖勤罚懒、奖优罚劣的原则，每月对施工技术人员的工作完成情况，对工程质量的负责情况以及工程质量的改善情况，分别对质量管理人员及施工队进行奖罚。
五、技术管理奖罚标准
1、项目部对技术管理人员实行按月奖罚制度，如果在每月施工中没有发生重大技术质量问题、没有收到业主单位的质量问题通报，奖励项目部技术部、试验室、测量班部门主管各1000元，副部长800元，部员600元。
2、根据当月质量检查情况，对技术管理人员进行每月考核，如果质量控制到位，技术人员工作积极，出色完成各项工作，奖励项目部质检部、技术部、试验室部门主管各500元，副部长300元，部员200元。
对于施工技术上出现重大差错，技术服务不到位，工作不积极，施工质量管理不严格，发现质量问题不及时提出整改意见，工作任务不按时完成的技术管理人员，将给予按奖励30%的处罚。
3、在施工过程中，项目部对施工规范、工程质量好、工作积极落实、按时完成施工任务的施工队，将根据项目部检查评比结果给予2000～3000元的奖励，检查每季度一次。
如果发现偷工减料、质量低劣、整改不积极，给工程带来质量及安全隐患的施工现象，任何技术管理人员都有权制止，并给予5000-10000元的罚款。
如果受到监
理和业主的通报批评，将对施工队进行10000-20000元的罚款，甚至停工处理。
4、今后凡是在技术上出现重大问题，内业检查存在严重缺陷，将对技人员在本月的工资中给予200-500元的处罚（是哪个部门出现的问题处罚哪个部门）。
5、开工报告、技术交底不完善，将重罚技术部门（特别要求项目部、工区、施工队三家都要在技术交底上签字）。
6、凡是上级检查时，如果受到检查部门通报表彰，给公司创造信誉时，将奖励相关人员2000-3000元。
如果发现存在重大质量问题，影响公司和项目部信誉的，将对有关人员给予1000-2000元的罚款，施工队给予2000-5000元的罚款；
质量技术管理工作是企业的生命。
在施工过程中，我们要加强技术管理，严格质量要求，提高企业信誉，创造精品工程。
望全体技术管理人员从上到下真正重视质量技术工作，认真执行技术管理规定，最终把泉厦高速公路建设成优质工程。
本管理规定从即日起执行。
二OO八年二月十五日附：处罚明细
工程质量处罚管理规定
一、外业：
1、由于没有仔细阅读设计文件及施工规范，出现技术指导重大失误时，根据工程损失情况给予技术负责人500元罚款，相应部室技术人员200-400元罚款；
2、由于技术人员粗心大意，出现计算尺寸或工程数据重大差错时，处罚相应技术人员300元；
3、由于没有仔细进行技术交底或交底错误，造成工程质量重大事故时，处罚技术负责人300元，相应技术人员200元；
4、由于以下工程质量监督不到位，发现质量问题没有及时制止或纠正，造成工程质量低劣时每处处罚施工队1000-2000元，处罚技术负责人300元，相应技术人员100-200元；
①、如混凝土表面蜂窝、麻面、孔洞、露筋、缝隙、夹渣层、缺棱掉角严重者；
②、立模不准、支撑不牢致使结构偏差或跑模错台者；
③、模板抹废机油或采用塑料薄膜、油毡等作隔离层，致使混凝土颜色不一致，观感质量差者；
④、钢筋未按图纸施工，漏放或少放，绑扎焊接不符合规定、接头位置不正确者；
⑤、砌石方法不当、出现砌体瞎缝、通缝、砂浆不饱满、砌体粘接不牢、勾缝脱落者；
⑥、路基填土选料、填筑、碾压、测试未按《施工规范》要求进
行者；
⑦、隧道断面欠挖未处理、超挖未按规定回填，初期支护不到位，衬砌厚度不够者。
5、由于工程材料不合格，试验室抽检不及时或试验报告未及时反馈，造成不合格材料使用到工程中时，处罚技术负责人300元，相应试验人员100-200元；
6、由于测量计算错误、放线错误、交底错误，造成工程质量事故时，处罚技术负责人300元，相应测量人员100-200元。
二、内业：
1、应填写工程检查证的工程没填写或填写不全者，处罚技术负责人300元，相应技术人员200元。
2、工程未按《验标》检查填写质量检验评定者，造成工程质量事故时，处罚相应技术人员200元。
3、内业资料填写或签字不及时，造成工程延误或计价不及时者，处罚技术负责人300元，相应技术人员200元。
4、内业资料丢失或管理混乱，没有及时归档者，处罚相应资料人员200-300元。