圣迪乐村2015年营销推广方案(品牌规划)
生态鸡蛋品牌策划

产品溯源
溯源体系建设
方案目的
方案依据
涉及要素
方 案 原 则 工作思路
➢ 生产流程监管 ➢ 产品批次监管 ➢ 质量监督管理 ➢ 流通渠道管理 ➢ 消费信赖提升 ➢ 消费数据采集 ➢ 流程升级依据
高品质谷物蛋 采用玉米:大豆:杂粮6:2:2的黄金搭配,给母鸡均衡营养,让鸡蛋更加营养和美味, 每100克鸡蛋中富含1300mg天然卵磷脂,满足人们每日所需营养。
我迷家儿童营养蛋 我迷家是圣迪乐村旗下的电商品牌,由四位“80后”妈妈参与研发。采用电商销售, 致力于omega-3营养蛋的推广,也是互联网第一鸡蛋品牌。 母鸡食用亚麻籽、海藻、苜蓿草、玉米、大豆、杂粮、新鲜蔬菜等食粮,鸡蛋富含比 普通鸡蛋多4倍的omega-3不饱和脂肪酸,更多DHA,有利于孩子的大脑和视网膜发育。
➢ 商业模式需要逐步应市场需求而推演完 善,存在压力,同时给竞争对手存在机 会
消费者定位分析
品牌规划
品牌战略的核心:定位
消费者心智的“圈地运动” 竞争的本质:心智资源之争 定位的本质:占有心智资源 在消费者心智中,代表某个品类或某种价值
成功的品牌定位基础:
理性
目标消费者的未满足需求
利益 诉求
简单、明确、具体
Strengths Weaknesses
Opportuniti Threat
es
s
行业壁垒
➢ 呈实生态菌剂目前已经在市场上有一定客户信 赖基础
➢ 符合国家提倡的生态农业要求标准 ➢ 社会消费需求意识强烈,市场容量巨大 ➢ 渠道经销商转型迫在眉睫
超市品牌引流活动方案策划

超市品牌引流活动方案策划一、背景和目标随着社会经济的快速发展,超市已成为人们生活的重要组成部分。
然而,由于市场竞争激烈,许多超市品牌难以脱颖而出。
因此,我们制定了以下超市品牌引流活动方案,旨在通过创新和有吸引力的活动方式吸引更多的顾客,提高超市品牌的知名度和影响力。
1. 目标:(1) 提高超市品牌的知名度和影响力。
(2) 增加顾客的忠诚度和购物频率。
(3) 扩大超市的市场占有率和销售额。
(4) 增加超市与顾客之间的互动和沟通。
二、活动策划1. 主题活动:制定主题活动以吸引顾客的注意力,例如“美食节”、“家居装饰展示”、“亲子游乐场”等。
根据超市的特点和顾客的需求,选择合适的主题。
2. 品牌宣传:通过各种渠道广泛宣传超市品牌,包括广告媒体、社交媒体、传单、户外广告等。
制定有创意和吸引力的宣传语和形象,让顾客对品牌有深刻的印象。
3. 会员制度:建立会员制度,通过优惠折扣、积分返还等方式吸引顾客注册会员。
提供会员专属的优惠活动和服务,增加顾客的忠诚度。
4. 超市布局和陈列:优化超市的布局和陈列,使顾客能够轻松找到所需的商品。
合理设计商品的展示方式,增加顾客的购买欲望。
5. 互动活动:开展丰富多样的互动活动,例如抽奖、游戏、演出等,增加顾客与超市的互动和参与感。
设置奖品丰富和有吸引力的活动,吸引更多的顾客参与。
6. 定期促销:定期举办促销活动,例如打折、满减、买一送一等,吸引顾客前来购物。
制定合理的促销策略,确保促销活动的有效性。
7. 社区服务:整合超市与社区的资源,开展各种社区服务活动,例如义工活动、公益捐赠等,增加超市品牌的社会责任感和形象。
8. 品牌合作:与其他有名的品牌合作,开展联合促销和活动。
利用品牌的互补优势,吸引更多的顾客和关注。
9. 移动支付:推广和使用移动支付方式,方便顾客快速付款和积分返还。
提供移动支付的便利和优惠,吸引更多的顾客选择超市购物。
三、执行计划1. 策划阶段:(1) 分析市场和顾客需求,确定活动的主题和目标。
315商场活动方案

315商场活动方案一、活动背景随着消费者对消费体验的不断追求和对品质的提升,商场作为零售行业的重要组成部分,也面临着激烈的市场竞争。
为了提升商场的知名度和吸引力,拓展消费者群体,增加销售额,商场需要积极地开展各种促销活动和营销活动。
二、活动目的1.提升商场品牌知名度和美誉度。
2.增加消费者流量,提高销售额。
3.拓展消费者群体,吸引更多潜在顾客。
4.增强消费者体验,提高忠诚度。
三、活动方案1.主题活动在商场内设置主题活动区域,主题可以根据季节、节日、流行元素等来定制。
例如,圣诞节主题活动,可以设置圣诞树、圣诞老人、礼物等元素,场景布置得热闹温馨。
或者夏日清凉主题活动,可以设置沙滩、海浪、太阳伞等元素,让顾客感受到清凉舒适的氛围。
主题活动还可以搭配专题促销活动,吸引更多消费者参与。
2.限时特惠商场可以设立每周或每月的限时特惠活动,针对一些商品进行折扣促销或套餐优惠。
例如,每周五折日、每月尾牙大促销等,让消费者在限时特惠的活动中享受到更多的购物实惠。
3.会员专享商场可以设立会员专享活动,针对会员提供专属福利和优惠,例如会员折扣、生日特权、积分兑换等。
通过会员专享活动,可以增加会员的黏性和忠诚度,激发他们的消费欲望。
4.抽奖活动商场可以设置抽奖活动,消费满一定金额就有机会参与抽奖,奖品可以是商场的商品或者实物奖品。
抽奖活动可以吸引更多消费者前来参与,提高商场的人气和知名度。
5.线上线下活动结合商场可以通过线上平台发布促销活动信息和优惠券,引导消费者到店购物。
同时,在商场内设置线下互动环节,例如现场小游戏、签到抽奖等,增加消费者的参与感和快乐度。
6.品牌合作活动商场可以与知名品牌或设计师合作举办联合活动,推出独家限量款商品或打折优惠,吸引消费者购买。
品牌合作活动不仅可以提升商场的品牌形象和声誉,还可以带来更多的消费者流量。
7.定期营销活动商场可以制定定期的营销活动计划,例如每周举办周末狂欢购活动、每月举办生日派对活动等。
在坚守中迎接变化——圣迪乐村董事长冯斌谈品牌创立之路

是 沿 川 衍 、iI,既有 的 发 展模 式 ?还 是 寻求 新 的
灾 破 ?埘 丁创 之 仞 的圣迪 乐 村来说 ,果 断 的选择 r 者 我 认 ,“驱 动 企 业 发展 的 还 是 用 户 的需
求 ,科学 认 识 一 枚 鸡蛋 的 品 质 .带 动 同 内 蛋 品 品 牌
,j -j ̄ 质增 效 ”,这 就 是圣 迪 乐 村 “米 一 场 鸡 蛋 革命 ”
效扩 大规模
随 着 消 费升 级 ,人 们越 来越 注 重 健康 、关 注 食 品 安 全 ,更加 关注 产品 质量 :如 何给 人 们提 供 一 枚 放 心 、高品质 的 鸡 蛋就 成 了行 业 热 点 201)1年 ,圣 迪 乐村率先在行 业 内进行 了一场鸡蛋革命 ,它以 品 质 为导 向 ,定位 中高 端 市场 ,圣迪 乐村 独 创 了全 新 的 商 业 发 展 模 式 :品 牌 +标 ;住 +规 模 ,率 先 用 工 业 理 念 提 升 传 统 农 业 发 展 水 平 短 短 17年 时 间 , 圣迪 乐村从 最 初 2万 只 蛋鸡 发展 成 蛋鸡 养 殖 规 模 7()I)万 只(含 蛋 种 鸡 6()万套 )的龙 头 企业 在 四川、江西、湖北 、安徽 、河北 、贵0't1、广 东等地 建有 全 自动 化 蛋鸡 养 殖基 地 ,形成 西 南 、华 南 、华 东 、华 中 、华 北 的全 国基 地 与销 售 网络 战 略 布局 据 AC 尼 尔森数 据 显示 ,圣迪 乐村 高品 质 鸡 蛋在 全 国 24 个城 市 大型 零 售 商超 高端 鸡 蛋销 售 ,遥 遥 领 先 行 业 其 他 品 牌 先后 成 为 G2(I、达 沃 斯 论 坛 、亚 信峰 会 、博 鳌 论坛 、厦 门金 砖 国 家领 导 人 会 晤 等 国际性 峰 会 蛋 品 供 应 商 ,走 上 中 外政 要 与 嘉 宾 的 餐 桌 4(1()家五 星级 酒店 都在 使 用 ,圣迪 乐村 成 为 中国 高 品质 鸡 蛋 的领 导 品牌
“1+1+1”——四川铁骑力士集团“圣迪乐”模式解析

需求 ,把企业 的社会责任 和 自己的人生追求结合起 来 变为 自己的行 动并 付诸现实 , 企业 1 将 3年的科 技 成果 与 当地政 府 对 “ 三农 ” 的政策结 合 起来 进行 资 源整合 , 以经 济利益 为纽带 , 以市场 化运作 为机 制 , 以使农 民增收 为 目的 ,1 1 1 “ + + ”圣迪 乐模式 由此诞
转 变 。” 圣迪 乐拥有 中国唯一 的蛋品博士工作站 ,是加 拿 大 国际发展署 在华唯一 的蛋品安全项 目合作示范 基 地 , 光德 实验 室 2 冯 0多项 的科 技攻关 , 为圣迪 更
为中国蛋 品行业首家通过 “ 国际食 品安全质量体系
( C P ” 证 的蛋品 , HA C )认 随后 , 国家公布 的安全鸡蛋 标准 , 8项是参照圣迪乐的产品标准制定的。 有
乐 提供 了强有力 的技术支撑。 圣迪乐不仅做蛋品 , 更 注重蛋 品的深加工 , 产业链条 的完备和不断深化 , 成 就 了圣迪 乐产业模式巨大的市场潜力和增值空间。 “ 们要 用 企业创建 农村 现代化 社 区 的新模 我
式 。” 最先 提出圣迪乐模式构想 的全国劳模 、 铁骑力
锁超市的高 品质蛋指定供应商 。
“ 三农” 难题在农户 、 企业 、 政府三方的共同努力
士 集 团 董 事 长雷 文勇 的情 结是将 几千 年来束缚 在 土地 上 的农 民解放 出来 , 既不让他们脱离土地 , 又能
11: + ’耐克+ 当劳+ 麦 沃尔玛 。”
一
后必须要品牌化 。圣迪 乐模式最初能在离公 司总部 几千公里 的江西省 丰城 市成功复制 ,最重要 的就是
圣迪 乐创造性地 构建 出了 “ 克+ 当劳 + 耐 麦 沃尔玛 ”
6 — 2
圣名国际时装城推广活动方案

圣名国际时装城推广活动方案在时尚行业,大型时装城的存在往往能够代表该城市的时尚氛围。
而作为一个全球化城市,圣名一直致力于成为国际时尚中心。
因此,为了推广圣名国际时装城,我们需要一系列的活动方案。
活动一:时装展时装展将是圣名国际时装城推广活动中的核心项目之一。
我们可以联合各大时装品牌,将他们的新品引入到时装展活动中。
通过推广和营销,可以将圣名国际时装城作为时尚新品的首发地,吸引越来越多的消费者前来购物。
活动二:时尚发布会与时尚展相似,时尚发布会同样是圣名国际时装城推广活动中不可或缺的部分。
时尚发布会主要展示的是时尚品牌的最新款和独家设计。
同时,我们可以邀请圣名当地的时尚艺术家和设计师出席,共同探讨时尚趋势,这将使得该活动更加生动、精彩。
活动三:圣名时尚周圣名时尚周可以通过媒体宣传,吸引全球关注。
我们可以推出一系列的时尚活动,比如时尚趋势展示和时尚大秀。
同时,我们可以在圣名当地的知名时尚周、如巴黎时装周、纽约时装周等举行“圣名之夜”,向世界展示圣名作为时尚中心的地位和影响力。
活动四:社交媒体宣传社交媒体已经成为现代营销的关键手段之一。
因此,我们可以通过各种社交媒体平台,如微信、微博、Instagram等吸引粉丝,展示圣名国际时装城的魅力。
此外,我们还可以设置圣名国际时装城的官网,向全球用户展示最新的时尚趋势、店铺信息、以及圣名当地的旅游景点等资讯,让更多人了解和了解圣名城市。
总结:通过多种手段的结合使用,可以打造一个不仅仅是消费者购物场所,还是关于时尚和艺术的文化中心。
提高圣名国际时装城的知名度,首先意味着令当地居民更加引以为傲,而后就是吸引更多的游客前来观光、购物,并因此提高该城市的整体经济水平。
通过策划的各种推广活动,我们相信圣名国际时装城将会在未来获得全球时尚市场的认可。
圣迪乐村

圣迪乐村,鸡蛋品牌中的下一个“蒙牛”?一、企业文化企业文化是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。
它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。
这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象,而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
从案例上分析:首先,圣迪乐村从基层至公司高层,秉持的是铁与血的企业文化,把铁血精神和拼搏意思扎根于每个员工。
那种深入骨髓的铁血精神与拼搏意识,一群人做一件事全力以赴的专注精神,做中国安全蛋品领航者的创业者精神,培养适合公司最优秀的员工。
其次圣迪乐村从建立之初就提出了“来意场鸡蛋革命”的口号,让自己企业以自己优质的鸡蛋品质为基础打开市场了,让自己的没个员工都以优质的产品为基础,意这样一种方式一种文化,来促进自己的发展。
二、竞争者分析圣迪乐村以其逾300万只的蛋鸡规模领先于其他企业并率先实现鸡蛋的品牌化、标准化和规模化。
被评为“四川省名牌”产品时,权威部门曾作了一项消费者满意度调查,圣迪乐村以85%的高满意度被广大消费者赞誉有加。
圣迪乐村率先推出了绿色鸡蛋、有机鸡蛋,率先在鸡蛋的品牌推广上发力,目前,营销网络遍布于全国20多个大中城市。
2.1竞争者2.1.1大连韩伟。
大连韩伟起步最早,在东北市场有良好的基础,如2000年4月主打产品“咯咯哒”牌高品质鸡蛋被中国绿色食品发展中心认定为绿色食品,经过16年的发展,集团现拥有中国最大的现代化蛋鸡饲养企业、生物有机肥生产企业、世界最大的鲍鱼养殖企业以及亚洲最大的蛋粉深加工企业。
但2008年因三聚氰胺事件受到一定影响三聚氰胺事件的影响,发展滞缓。
靠资本的力量短期内快速扩张的北京德清源在多轮募资后,因其限于单一市场,也显力不从心后劲乏力。
迈迪品牌咨询公司介绍

【优势】准确! 擅长制定可靠与长期的战 略规划, 把握品牌建设的 基本规律,决策准。
【优势】直接! 擅长声色并茂呈现 提案,看到即用到, 决策易。
因为我们对中国品牌竞争环境的长期监测,所以我们更懂中国企业在 面对竞争可以从哪方面切入
迈迪-品牌竞争力指数TM
品牌建设过程
品牌定位指数 BPI
品牌建设结果
9
迈迪通过“3W品牌规划TM”模型将客户业务品牌需求模块化、精细化
*迈迪3W品牌规划TM
客户分析
战 略 全 局
品 牌 实 施
品牌定位
10
目录
公司介绍 案例介绍
核心团队介绍
11
B2C品牌案例
12
【品牌创建与管理】从0到10亿-Northland品牌的中国成长之路 (2003-至今)
Northland是奥地利专业户外运 动品牌,03年被引入中国,迈迪 品牌咨询公司帮助其创建品牌, 包括品牌定位,品牌口号,品类 规划等等,合作至今,产品逐步 丰富,成为服装、鞋、背包等配 饰的全系列户外运动用品公司, 销售业绩每年呈现翻番成长。09 年在中国户外运动用品行业排名 第四
23
迈迪核心团队
李钰晟 先生
资深合伙人
拥有15年的专业品牌管理经验 1997年加入宝洁公司市场部,曾经先后担任和兼任佳洁士、玉兰油、飘柔PCC 品牌经理,2004年加入南孚电池有限公司任市场总监,先后组建了市场部和 OEM部。将市场份额从50%提升到69%, 实现公司业务5年翻一番以上;2008年 加入广州立白有限公司任事业部总经理。2009年受邀加入迈迪。 李钰晟先生尤其擅长中国市场上的品牌定位与管理的营销实战,在宝洁公司内就 曾代表中国宝洁参与全球3W品牌管理模型的建设,此后在实践中更摸索出“品 牌经理七种武器”,“中国市场品牌定位”,等多项品牌工具与模型。 在管理中 国企业的品牌部门,以及在构建公司品牌定位、品牌架构梳理与品牌主张表述这 三方面有丰富经验与精辟见解。其理念先后在阿里巴巴、海航等集团企业中得到 良好实践 李先生毕业于中国科技大学商学院
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该接触点需要与商超有一定的合作和沟通,详见“合作机构”部分的内容; 针对群体:现有消费者和潜在消费者。
现有接触点——产品包装:
品牌与消费者最近,最有说服力的接触点,就是产品本身。口味和质量靠消 费者自己体验,那包装和产品附加宣传内容,就是可以采取的主动形式;
证书用于本地的产品包装、活动现场、产品宣传、新闻推送、广告画面等,在某种程度 上,消费者更迷信媒体之类的第三方机构的认证和证明,而不相信企业的自己“宣称”。 3月26日-28日,利用糖酒会做线下活动,抓住到现场的游客及相关商家。现场发放DM 单,做一些演示实验,品尝等; 从三月起,微信公众账号配合整体的推广,每月一次大型的在线互动活动,并吸引关注 者转发,公众账号不能定义为企业宣传,而是蛋品健康的传播平台,关于蛋的在线互动 “快乐”的参与平台; 争取3月内,卖场促销配合活动进入,发放营养手册,并争取知识小卡片放入产品包装内。
自1月份,已停止更新; 未来建议:互动活动和线下活动告知是核心内容,企业新闻、健康知识
(不仅仅包括鸡蛋)为从属内容,深化固定菜单的互动内容,推送内容节 奏保持为每周一次。
开拓接触点:
通过活动抓住消费者的兴趣,引导口碑传播; 充分利用合作机构资源,用最低成本最大化的扩展最精准的接触点; 利用合作伙伴集中的用户资源开拓销售渠道和消费体验渠道; 在给消费者讲故事的时候,我们需要借助部分媒体力量“煽风点火”
圣迪乐村2015年营销推广方案 (草案)
竞争对手无孔不入,你无处可藏, 不是他们可恶,是消费者不懂你,我 们试图,做些改变。
——2015年微信要推出朋友圈广告
2015年 一个成熟品牌的发展思考
2015,问自己: 我有什么?
圣迪乐村有获得更多成功的基因:
产品
质量、生产、理念
渠道
全国市场、商超、 代理
作活动; 5、运动类跨界合作。
1、地产类合作 2、社区活动; 2、商超类合作; 3、亲子机构合作; 4、销售渠道拓展,
集团团购。
1、餐饮行业合作; 2、孕妇主题活动; 3、年末回馈; 4、其他品牌辅助
活动。
第一阶段 2—4月 基础阶段
2月:筹谋
确定合作形式,敲定具体的推广策略和事项,设定全年的推广节奏; 第一阶段推广的执行方案及相关设计; 微信公众号与推广节奏配合的活动设定; 第一阶段合作资源的确认与合同签署; 产品知识手册设计制作:用卡通的形式,以蛋或鸡的拟人化阐述知识。用于
但消费者对这样的专业术语并不在乎……
消费者更多喜欢看这样的描述:
“先有鸡还是先有蛋”难题被破解!
肯德基只有鸡没有蛋?
奥巴马吃了都说好的蛋 爱吃鸡蛋的小孩智商平均高出20%
这不是“扯蛋”,是“好蛋”!
国家出台“好蛋蛋”的标准
一个蛋引发的婆媳矛盾
还有,消费者大多对蛋持有这样的观点:
吃了一辈子的蛋,经验就是标准,不要听企业吹嘘; 鸡蛋都差不多,我买那么贵的所谓的好蛋,都可以吃两三个便宜的,
脚踏实地的一步步走:
2015年尝试在成都建立:
更高的知名度 更高的认知度 可复制的营销推广模式
2015,问自己: 已经有了很好的产品、渠道、故事…… 我还缺乏什么?
圣迪乐村以前更多的精力用在自身修炼:
圣迪乐村一直在“用技术的手段讲事情”,而缺乏用市场需 求的标准讲“故事”;
圣迪乐村一直用固有的接触点对消费者培养,而缺乏更丰富 的手段形成对话及扩散;
现有接触点——销售渠道:
目前最直接的与目标人群接触点是现有的销售渠道,凡是在商场买菜买鸡蛋的 (区别于菜市场),对价格敏感度较低,对质量和品牌有一定的培养基础,如 对圣迪乐村已有认知度和忠诚度的消费者,则乐于见到产品与自己的对话;
除了促销之外,可以有视频播放、现场试验、鸡蛋营养手册赠送、产品堆头陈 列等各种形式进行“知名度”普及;
2015年 圣迪乐村品牌的发展契机
(关于故事)
关于故事
讲故事,不能按照我们自己的标准和语言,要从消费者感兴趣并乐 于关注和传播的角度去讲。
讲故事,不是为了让听故事的人听到,而是让他听进去,并传达给 更多的人。
讲故事,要有特定的叙事方法,在合适的时间,合适的地点,讲合 适的故事。
这些都是故事的“素材”:
安琪儿等; 跨界合作资源及相关行业:成都1500家餐饮渠道、阿姨帮线上家政连锁、新西
兰领事馆、新西兰乳业渠道商、国奥体育运动机构、各体育场馆、瑜伽馆、高端 汽车俱乐部等。
开拓接触点——销售渠道:
销售渠道是指针对合作伙伴集中的用户人群采用品牌植入的方式进行销售; 如商报定期举办的团购专栏(每次约有500人以上的直销目标人群到场直购); 合作网店和品牌网店的产品代销或合作促销(订单模式或渠道代理模式合作); 高端社区物业提供的业主增值服务(业主团购、代购等); 合作企业员工福利发放、集团采购等。
谁去告诉他们正确的观念?
口碑: 让亲朋好友去说服,不由企业。
口碑才是传播核心
诚信破产的时代,谁可 信赖?各种广告,各种 欺骗。广告不作准! 购物看评论,看信誉, 淘宝看评价,唯有使用 者说话可参考!
让使用者(消费者)说话成为购买者(目 标消费者)的影响者!
消费者=影响者 消费者就是意见领袖!
他们是最有话语权的一群人,也是最有影响力的一群人!这群人将是口碑传播的主体发 出者,品牌文化的传播者,我们需要发挥他们的影响力,帮我们进行口碑传播。
开拓接触点——合作机构:
充分利用合作资源的固定客户群以及传播资源,是一个事半功倍的举措; 大型商场类资源:伊藤、来福士、万达、华侨城、339、龙湖、SM广场、环球
中心、凯丹、九方、万象城……; 高端社区及地产类资源:中海、麓山、i都会、万科、花样年、檀香山、华润等; 亲子机构合作资源:积木宝贝、金宝贝、伊顿幼儿园、金苹果、小脚丫儿童乐园、
接触点选择的核心本质:
在合适的时间,合适的地点,用 合适的方式,将合适的故事,讲给合 适的人,并在合适的范围传播。
2015年 圣迪乐村品牌的推广设定
品牌推广设定逻辑:
品牌推广阶段目标设定:
全年传播的基础 工作搭建,充分利用 现有的接触点对现有 消费者进行一定的引 导,将其关注点引向 自媒体(微信)。
全国销量第一
2008北京奥组委推荐使用蛋品
四川省著名商标
肯德基蛋品专供商
国内蛋品行业第一个拿到国际安全食品控制体系HACCP认证
中国驰名商标
四川省名牌 国家蛋品安全标准的参与制定者
承接国家蛋鸡产业体系“十二五”重点任务
博鳌论坛2013年专供蛋品
国家级蛋品标准化示范场
全国食品工业优秀龙头食品企业
蛋品行业第一家建立博士工作站
2月——4月
通过各种接触点 对相应的目标人群进 行观点传输,“体验 营销”为核心,引发 二次传播的高潮。
5月——9月
对既有客户的 回报,稳固口碑传 播的源点,强化参 与感。
10月——12月
品牌推广阶段活动规划:
2月——4月
5月——9月
10月——12月
1、品牌故事的基础 工作;
2、现有接触点改造; 3、时间点合理利用; 4、现有渠道商超合
卖场发放,活动现场发放等。 营养知识小卡片设计制作:置于产品包装内,不同包装随机放入一则营养知
识小卡片,后期可以设定收集有奖活动,可以附加二维码,引导至微信。 现有渠道卖场堆头设计及渠道合作沟通。
3月:启动
3月初,与现有销售渠道洽谈促销人员入驻,相应卖场活动沟通。 315活动作为全年的正式启动,由媒体联合颁布“安全消费产品”相关鉴定,并将相应的
现有接触点——官方微信:
官方微信公众号是目前最热门的互联网营销方式,如果从效果上讲,没有 户外或者电视广告的覆盖范围大,影响力明显,但是,其对现有消费者的 深度影响,以及利用消费者做口碑传播是最好的长线工具,我们目前最重 要是做口碑传播,那微信公众平台是一个非常核心的工具;
就目前的官方微信建设情况看,定位比较准确,历史推送的内容包括企业 新闻、活动、营养知识、热点资讯等,基本吻合品牌属性,推送时间把握 不是很清晰,从订阅号转为服务号,是正确选择。
4月:运动与健康
行业缺乏标准,消费者认知落后,培育市场和说服需要足够 的力量和话语权。
2015,问自己: 突破点是什么?
圣迪乐村2015年可以作出突破的关键:
1、针对市场的需求讲故事;——口碑扩散 2、扩大与消费者的接触点。——广泛传播
2015品牌思考结论:
通过不同时空,各种方式 给大众消费者讲值得传播的故事
自媒体
网站、微信、微博
品牌
知名度、美誉度、 品牌故事
2015,问自己: 我做过了什么?
圣迪乐村踏踏实实做事,获得了各种成果:
口感、口碑、忠诚度
A
狠抓产品质量
全国销量连续三年第一
B
踏实做市场渠道
优秀基因
参观体验的完美流程
C
建立完善的体验模式
D
好鸡蛋的标准
尝试建立行业的标准
2015,问自己: 我想得到什么?
的进行二次传播,扩大影响力。
开拓接触点——活动:
活动,包括在线互动活动,线下社区活动,商场渠道合作活动,合作机构联合 活动,跨界合作等等,
活动是一个噱头,是吸引目标消费者注意的核心点,通过活动将我们要传达的 信息,稳妥的传达出去;
活动本身的价值,会远远小于活动的二次传播形成的价值,所以,我们更多注 重的是,将品牌主张隐于活动中,并由消费者(和参与者)将其传播出去,我 们也借用部分媒体进行二次传播。
开拓接触点——部分媒体:
媒体不是为了投放广告,是为了奠定口碑基础及扩大二次传播; 媒体的可信度超过企业自身的宣传,我们需要通过媒体增加空开的可信度; 活动本身,一是利用消费者和现场参与者进行口碑传播,再就是需要我们自己