一个90后母婴行业网络创业故事
90后白手起家创业故事3篇
一名叫傅泳豪的小球员在参加了“太空翼”组织的足球特训营后写了一篇日记，透露了这样一个细节。“第四天，正在踢比赛，忽然下起了大暴雨。我想：‘下雨了，衣服都湿了，赶快回去吧。’但是教练却说比赛还没有结束，继续努力……”就这样，他们一直踢到比赛结束。
不仅锻炼了毅力，足球这样注重团队合作的运动还能锻炼孩子的社交能力。有家长这样对蒋沈雄说，“儿子本来很内向，但是接触足球后有了很大变化，不仅在比赛中敢抢敢拼，与队友鼓励互助，还在比赛间隙和对方球员聊天说笑，这太让我们欣慰了。”
尽管创业才一年多，“太空翼足球教育”执教过的小球员已经逾1000人，年龄段跨越4岁到14岁。蒋沈雄希望通过团队的努力，让更多孩子走入球场、感受足球、享受比赛，得到身心全方位的成长。“真希望有更多家长愿意把孩子带进足球的世界，众人拾柴火焰高，我相信中国青少年足球的未来一定会更美好。”
创业活动是人类商品生产活动中的最高层次的复杂劳动形态，无论是在发达国家还是发展中国家，创业活动与经济增长、劳动就业等都表现出了愈来愈紧密的联系。那么下面是小编整理的90后白手起家创业故事3篇，就跟着小编一起看看吧，希望大家能够喜欢。
90后白手起家创业故事一：
蒋沈雄：北大学子建太空翼足球教育作儿童足球培训
由于证券公司与银行打交道比较多，一年后，已经升为主管的他，跳槽远赴广西柳州银行，做起了大堂经理。然而，在银行拿着高薪的高燎燃，渐渐对朝九晚五的生活心生厌倦。“我要开公司自己做。”不甘于平淡的他，萌生出这样的想法。
红孩子品牌创始人徐培新创业故事励志随笔
红孩子品牌创始人徐培新创业故事励志随笔红孩子品牌创始人徐培新创业故事励志随笔目前红小鬼的前三大品类是母婴、化妆品、食品，徐培新选择了纵向梳理、专业化品牌的战略路径。
滨步上线后，原本的“红孩儿”变成了滨步的一个渠道。
在外界看来，这只是一次简单的业务调整，但对徐培新来说却不是一件容易的事情。
“这不亚于第二次创业。
”徐培新声称。
这两三年，红小鬼公司的销售发展缓慢，徐培新坦言自己在品类拓展上走了弯路，积累了很多经验。
在过去的几年里，他下定决心要构建一个强大而稳定的后台系统，甚至包括重构后台的技术架构。
事实上，品类的多样化和向综合商场的过渡已经成为许多垂直网站的主流。
当当和也打开了这扇门，X简单直接的方式就是增加购物渠道，但这对红孩子来说并不是“好政策”。
与李佳宝贝和乐友不同，红孩子公司不再是纯粹的母婴卖家。
2006年9月，网站增加了化妆品、家居和保健品。
20年5月，3C小家电销售额增加。
当时红孩子采取了增加购物渠道的方式，但效果并不理想，其他品类的总销售收入始终难以快速增长。
原因是长期以来，红孩子公司被贴上了母婴品牌难以突破的标签，这势必会大大抑制其他品类的发展，事实也确实如此。
徐培新认为，“一个品牌裂变是必须的。
”不可忽视的是，与当当、不同，红孩子公司从一开始就以人群为核心，当当、在很大程度上以品类为核心，“滨步”的构建是红孩子公司期望以女性人群为核心向外拓展。
目前，红孩子已有300多万注册VIP会员，每月增长30万会员。
多个品牌的价格为了成功推出多品牌战略，红孩子也付出了巨大的代价。
首先，挑战来自双品牌运营和市场同质化，能否通过品牌化和差异化的定位实现目标。
这么大的举动“变故”之后，结局很难预料。
徐培新说：“未来客户会逐渐看到红孩子的用心，甚至可能会体现在一些小细节上。
"这两年，红孩子公司的其他三位创始人相继离职，公司中高层也经历了换血的过程。
徐培新用“痛”来形容这两年。
然而，这可能是一家创业型公司在职业化过程中可能遇到的情况。
网络创业成功名人故事
网络创业成功名人故事随着网络的普及和网络创业优势的突显，网络创业越来越受到当代年轻人的青睐。
那么下面就让店铺分享网络创业成功名人故事的内容，希望能够引起共鸣。
网络创业成功名人故事一今年23岁的阿迪力·买买提吐热，来自新疆喀什的维吾尔族一个切糕世家，他的父母靠售卖切糕养大了六个子女。
他现在是湖南长沙理工大学的大四学生，大学期间懂事的阿迪力边打工边学习，希望能减轻家里的负担。
阿迪力做梦也没有想过，自己做的玛仁糖能销往全国各地，广受喜爱，也是淘宝网切糕(玛仁糖)销售冠军。
5月2日晚，《舌尖上的中国2：时节》播放了新疆特色小吃——切糕，这引发了许多观众的兴趣，当晚就有不少人拿起手机、打开电脑，在淘宝上查询切糕的价格。
“在《舌尖2》看到切糕时，我知道我们的商机来了。
”昨日，当阿迪力回想起十几天前那一幕时，话音里仍有一丝激动。
节目播出后，阿迪力挂在电脑上的阿里旺旺一直闪个不停，“老板，你们的切糕和电视里的是一样的不?”、“切糕的产地在长沙?这是你们自己做的吗?”买家的询问一个接一个弹了出来。
纪录片播完的当晚，阿迪力的淘宝切糕店就售出300单。
他的合伙人长沙理工大学大四学生蒋金亚、大三学生蒋春杨一时间难以置信。
阿迪力意识到，当天的300单只是个开始。
他和合伙人立即着手准备，蒋春杨在网上负责客服，蒋金亚叫同学和附近居民来帮忙，而阿迪力则忙着给远在喀什的父母打电话，让父母备足核桃、杏仁、葡萄干发往长沙。
阿迪力做了20多盘玛仁糖，仅5月3日、4日两天，他们的淘宝切糕店累计销售切糕超6000单，销售额超过25万元，而在此后的一个星期，平均每天的营业额也在10万元以上。
“这事要放在两年前，我想都不敢想。
”阿迪力说。
两年前的阿迪力为减轻父母的负担，在学校勤工俭学，有一天，同学向他提议将玛仁糖放在网上卖，他动了心。
“以前只是听阿迪力说过，玛仁糖特别好吃。
”蒋金亚说，寒假过后开学时，阿迪力从家乡带来了自己做的玛仁糖，那味道真不错。
三个淘宝创业成功故事
三个淘宝创业成功故事淘宝创业故事一：草根创业步步为营在淘宝中脱颖而出高率1984年生人，李国锋1985年生人，这两个来自不同城市的80后在无锡相遇，然后携手在淘宝上开了一家网店：维亿服饰专营店，专卖男鞋。
一年时间，这家新店的交易量就达到了皇冠级别，卖出了3万双鞋子。
第一张单子等了一个星期我是浙江丽水人，2021年到无锡的时候，就在崇安寺的名典鞋业工作。
我也是在那个时候认识李国锋的，他是盐城人。
因为我是个“月光族”，有一段时间觉得经济有点窘迫，所以就谋划着换了工作。
其间，我去过常州，开过小店，做过网络美工，但都不太成功。
2021年底，我到了温州，为那里的一家鞋业公司做市场调查，开始熟悉起鞋子，一段时间后甚至开始自己动手设计。
我觉得这一行熟悉了，就萌生了自己开店的念头。
但是无锡崇安寺的店面租金实在太贵了，我想还是从网店开始吧。
我就给李国锋打了电话，因为他以前自己开过网店，卖过童装。
他很爽快地答应了，那就开吧。
实际上开网店并不如我们想的那样简单，现在想想，比开实体店还要辛苦。
比如拍产品照，我三天三夜没有离开过屋子，基本都没有睡觉。
就这样我和李国锋大概拼了一个多星期，终于把店开出来了。
上线那天我们两个一直呆在电脑旁边，一步都不敢走开，就怕漏了单子，结果就这么呆了一个星期，终于听见了第一声“叮”，当时我们都跳起来了，那种开心是没有办法形容的，感觉之前所受的苦都不重要了。
没日没夜地干就怕漏单我因为在温州还有一份工作，所以大部分时间在无锡守着的一直是李国锋。
不过，对我们两个来说通宵工作已经是常态了。
我只要在温州的工作一做完，哪怕晚上六七点也会开车回无锡，到这里基本都要凌晨二三点了，在无锡吃早饭，到温州吃晚饭，这是常态。
过去一年，我光在温州和无锡之间就来回开了5万公里。
李国锋也非常辛苦，每天凌晨一二点睡觉就算早的了，很多时候都要忙到三四点钟。
并不是半夜还有生意，而是我们一般都要把一天接到的单子全部做好，尽可能地保证时间和质量，因此一做就常常要到这个点。
90后草根创业成功的故事范文七篇
90后草根创业成功的故事范文七篇第1篇:90后草根创业成功的故事“开网店不是闹着玩的，这里面学问大着呢！”面对种种质疑和不理解，方正一直坚持着自己的梦想，下决心要做出一番成就给周围的人看看。
“第五天的晚上，我清楚的记得大概是七八点钟，突然一个顾客跟我交谈起来。
”说起第一笔生意，方正突然兴奋了起来，声音也提高了不少。
“那名顾客很爽快，简单问了几句尺码大小之类的问题，就提交订单付款了，这对我来说，简直是莫大的鼓舞！”第2篇:90后草根创业成功的故事在方正看来，自己经营网店能在不到一年的时间内做成这样，最大的秘诀就是口碑。
除了衣服质量以外，服务也是关键。
如今网上的商家良莠不齐，消费者经常会购买到一些假冒伪劣、以次充好的产品，这也让消费者对网购心存芥蒂，而方正则尤其重视产品质量的问题。
一旦有买家反映质量问题，他都是第一时间去解释道歉并检查自己的产品，服装产品他是严格把关滴！第3篇:90后草根创业成功的故事禹化普来自山东临沂市蒙阴县的一个农村家庭，从小学时便跟随父母放羊，种花生、地瓜……他说，小时候的自己还不敢有梦想，只盼望能快点走出山村，减轻家庭负担。
如今的禹化普早已实现了这个愿望，不过，在他看来，一切才刚刚开始，他渴望的是，不断颠覆。
第4篇:90后草根创业成功的故事坚持终于有了回报，不到一年的时间，方正的网店收益在逐渐增加，最高记录是时候他是月赚近2万元，而且收入还在持续增长中。
第5篇:90后草根创业成功的故事2023年3月初，方正注册了网店。
一个跟时尚完全不太搭边的男孩，开始把握女装的市场定位和潮流趋势。
方正说，网店筹备初期，他会时刻关注一些风向标似的杂志和网站。
“看看流行的服装款式，以及畅销的款式，在货源寻找的时候有独特眼光。
”第6篇:90后草根创业成功的故事大三时，一次偶然的机会，禹化普接触到负责推广“台湾手抓饼”的许少波，于是两人合作在沙坪坝陈家桥开了第一家店。
“当时我找同学借了三四万，进货卖货全部自己来，虽然身体劳累却干劲很足。
90后创业故事案例3篇
90后创业故事案例3篇刘枫：中科院硕士公共wifi市场创业目前，他创办的公司营业额已有八九万元，成本开始逐步回收，他预计，在未来的几个月里这个收入至少还会翻上几番。
凭借学到的知识，他掘到了人生第一桶金刘枫想自主创业的想法并非偶然，早在读研究生期间，每次做课题时，他都能把所研究的东西和社会应用联系在一起。
这种菌剂还可应用于碱地治理。
2013年，刘枫和几个志同道合的小伙伴合伙开了个绿化公司。
凭借研究生所学到的知识，短短一年时间，他掘到了自己人生当中的第一桶金——10万元。
揣着这10万元，刘枫胸中的自主创业之火燃烧起来。
一次偶然的网购激发了创意毕业时，刘枫放弃了几条康庄大道和几乎唾手可得的北京户口，回到锦州，这在别人的眼里，是个“愚蠢的决定”。
妈妈还是想让他找个稳定的工作，可他说：你给我半年时间，我就能干出点名堂。
万事开头难。
设备造价400多元，全部为商户免费安装，这是一件烧钱的事。
在用户用手机连接i-JinZhou时，植入12秒广告。
因此，他们的收入全部依靠植入广告。
光纤入户，网速的问题同时也解决了。
对于客户最关注的安全问题，他们与设备生产厂家“极路由”联系，对设备进行加密，外人无法破解，保证客户的信息绝不外泄。
先做公共wifi，再做微商城，目标是打造东三省电商王国做好了前期铺垫，刘枫接下来的步子迈得更稳了。
他在人才市场招兵买马，20名大学生帮他跑业务、搞安装。
因为都是同龄的年轻人，干劲十足，业务员们凭借两条腿、一张嘴，用3个月时间安装了670多家。
刘枫还与公交公司达成协议，将115路的两辆车作为i-JinZhou移动wifi的试点。
其中一辆车的司机也是个年轻人，他对车队领导说：“别给我换车啊，我这车有wifi，东三省第一辆，太牛了!”还热情对上车的乘客说：“嗨，哥们儿，我这车有wifi，免费上网!”wifi平台建立起来了，他们开始做收费广告。
一家家地跑，一点点地磨，大大小小的广告业务陆陆续续开展起来。
母婴店创业故事
母婴店创业故事以下是 7 条关于母婴店创业故事：1. 我呀，一直就对宝宝的东西特别感兴趣，就像老鼠爱大米一样！脑子一热，就决定开个母婴店。
还记得刚开始到处找店铺，那真叫一个难啊！哎呀，可把我愁坏了。
但我没放弃，到处打听，终于找到了个合适的地方。
我就像打了鸡血一样，立马开始装修、进货，那股子干劲儿，现在想起来都觉得不可思议！你说我能不成功吗？2. 你知道吗，开母婴店可没那么简单！从选品到服务顾客，每一步都得小心翼翼。
我曾经为了找到一款好的奶粉，跑了好多厂家，累得我呀，腿都快断了！不过，当看到宝妈们满意的笑容，我觉得一切都值了！这就好比爬山，过程很累，但登顶那一刻的喜悦无法形容，不是吗？3. 我最初和朋友一起决定开母婴店的时候，我们都兴奋得不行。
嘿，那感觉就像是要去开启一场大冒险！从找货源开始，我们跟不同的供应商打交道，有好说话的，也有难缠的。
就像海上航行会遇到风浪一样，我们也遇到了好多困难呢。
但我们相互鼓励，一直坚持着。
你说，咱这勇气是不是可嘉？4. 哎呀，当初开母婴店的时候，我老公可担心了，总说这不行那不行的。
我就怼他：“我不试试怎么知道不行！”然后我就风风火火地干起来了。
刚开始连怎么摆货都不懂，那真叫一个乱啊！但是慢慢的，我一点点学，一点点改进。
现在我的店可红火了，我老公也对我竖起了大拇指，你说有意思不？5. 开母婴店那段时间，我简直忙得像个陀螺！每天天不亮就去店里，晚上很晚才回家。
累吗？当然累！但一想到那些可爱的宝宝能用到我店里的东西，我就动力十足。
这就像在跑马拉松，虽然过程很辛苦，但冲过终点线的那一刻，所有的疲惫都化为了自豪！你能理解这种感觉吧？6. 还记得有一次，店里来了个着急的宝妈，孩子急需一种纸尿裤。
我二话不说，赶紧帮她找。
那场面，真的像是在跟时间赛跑。
等找到递给她的时候，她那感激的眼神，我到现在都忘不了。
这不就是开母婴店的意义吗？。
90后宝妈创业文案
90后宝妈创业文案
嘿，姐妹们！我就是那个 90 后宝妈呀！曾经我也迷茫过，每天就围着孩子转，生活好像失去了方向。
（就像一只无头苍蝇到处乱撞，这不就是那时的我嘛！）但我不甘心呀，难道我这辈子就这样了？那怎么行！
我寻思着，我得找点事儿干呀，不能就这么浑浑噩噩下去。
（咱可不能浪费了青春啊，对吧！）于是我决定创业！很多人觉得宝妈创业太难了，又要照顾孩子又要忙事业，能行吗？（哼，怎么不行！别人能做到，我也能！）
我开始找项目，找那种既能照顾孩子又能做的。
过程中真的碰到好多困难，（就像爬山一样，一个坡接着一个坡）但我没放弃。
我老公也特别支持我，他说：“老婆，你放心去闯，后面有我呢！”（听听，多暖心呀！）我和他一起讨论，一起想办法。
慢慢地，我的小事业有了起色。
（就像一颗小树苗慢慢长成了大树！）我认识了好多志同道合的宝妈朋友，我们一起交流经验，互相鼓励。
（这不就是一群勇敢的女战士嘛！）
现在我想说，90 后宝妈怎么就不能创业啦？我们有精力，有想法，也
有决心！只要我们勇敢迈出那一步，啥都有可能！（姐妹们，大胆去干吧！）。
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一个90后母婴行业网络创业故事篇一：90后创业一个90后创业的血和泪的教训文| 华生我是一名90后，现在是一家移动互联网创业公司里的一名员工。
如果回到2013年的这个时候我的名片上印着是“为你爱”创始人兼CEO。
现在的我却背负了一身债务，每月为了还债整夜辗转反侧。
提到90后创业者大多数人一定会想到，大象创始人刘克楠，脸萌创始人郭列，Segmentfault创始人高阳，以及泡否创始人马佳佳。
至于像我们这样的创业者who care？说实话在国内的创业圈子里，失败者是没有发言权的。
我走出这一步也是深思熟虑，我希望那些90后创业者看过这篇文章以后能够对你们有鞭策。
2012年初我实习进入了一家传统的玩具经销商企业，在公司担任浙江省的sales work。
工作需要长期的在外出差，虽然忙碌但是对于当时的我来说收入还是比较可观的。
母婴行业是一个非常泛的行业，产业链非常庞大也很复杂。
食品，制品，儿童用品，妈咪用品，童装，床，棉制品，玩具，孕装等。
每一块再细分下去种类繁多，款式多变，产品质量参差不齐，大小工厂遍地都是。
而且它们的渠道也比较复杂，最原始的是工厂出货给大经销商，大经销商分发给小经销商，最后供货到婴童店。
如果你想把你的产品放到婴童店卖，你必须遵守原有的游戏规则。
你当然可以尝试自己建立团队去销售你们的产品，但是你要知道光一个浙江省就有4000-5000家婴童店。
婴童店老板跟当地经销商又是多年的合作关系。
一般的工厂很难进入婴童店。
所以造就了很多工厂直接做线上的直销。
导致了目前电商领域产品种类非常多，而且同质化严重。
而线下的实体门店受到电商的冲击以后销售额惨淡。
他们没能力直接跟工厂合作，也不懂得如果利用互联网。
所以到头来还是走老路。
把不赚钱的砍掉，赚钱的做促销。
这个时候对于消费者来说婴童店产品选择余地变得越来越少。
但是像宝宝洗澡，早教，游乐园又不得不去实体店消费。
你来店里次数多了肯定要买东西的，所以目前来看传统婴童店一时半会儿死不了。
而线上的情况又是产品种类同质化严重，价格参差不齐，服务无法保障等。
所以我们当时判断线上跟线下结合的趋势是必然的，我们认为这样的模式是有很大机会能做大做强。
后来我们也看到了国外有一个Zulily母婴闪购网站刚刚拿到D轮8500美元的融资。
这样也给予我们极大的信心，我们决定准备半年开始创业。
2013年中旬我们开始全职创业了，当时的定位是“为你爱”每天上午10点准时为用户推荐数款精选母婴产品，十几种线下的婴童服务。
考虑到当时东拼西凑借来的数十万，我们定位先做一个地区的市场。
一方面投入一定资金在本地的线上渠道做广告，另一方面通过跟线下商家合作做地推。
当时认为做起来的几率还是非常大的。
团队方面我负责接触供应商、商家合作以及公司的管理。
合伙人负责网站的运营，后台维护。
事实证明我们“too young, too naive”。
第一个问题就是传统广告太烧钱了回报率又低。
第二个问题是供应商热卖主流的产品不愿意供应给我们。
第三个问题是婴童店更加愿意跟美团和糯米这些大流量商合作。
第四个问题是网站的用户体验不太好。
开弓没有回头箭，问题总要解决。
针对第一个问题我们开始尝试精益的广告投放，配合第三方一起投放，找同行去互换资源。
针对第二个问题我们减少推荐产品，主攻一两款单品争取把量冲大。
针对第三个问题在婴童店的分层方式做了一个调整。
后来确实开始有一些起色，每天日均一千元的销售额，好一点有三四千元。
紧接着更大的问题是我们快没钱了，更加看不到盈亏平衡的日子。
那个时候对天使投资人和VC没什么好感，也不懂得如何去跟投资人交流。
有一次去上海找一个在硅谷做天使的台湾人Tom，当时他赶着飞回美国。
我就厚着脸皮把商业计划书塞他包里。
后来给他发E-mail问他能不能给项目一些建议也没回复我。
确实有几个比较感兴趣的投资人，但是聊来聊去一直在观察我们的情况。
最后两个月销售额开始下滑，资金链几乎要断了。
我们开始发不出工资，导致走了两个团队成员。
通常成功的创业故事是这个时候获得的一笔投资。
很遗憾的是上帝没有眷顾我们，项目坚持了半年多时间死掉了。
其中的滋味不言而喻，现在我已经坦然接受了这个现实了。
世界上没有如果，我也不会对自己当时做的事情做否定。
这里想给90后创业者一些中肯的建议。
CEO要像个产品经理就拿我的项目来说，网站的模板设计，视觉体验，操作体验，产品展示，网址等都是不合格的。
创始人开始创业其实就是一个产品经理，好好雕琢你的产品。
不做机会最大的，只做自己擅长的创业者应该明白自己的资源都分布在哪些领域，项目启动以后需要找哪些人，需要利用到哪些资源。
而不是道听途说，盲区进入一个蓝海甚至红海。
团队成员要互补，愿意牺牲小我前期的团队成员很关键，能力上不一定要很牛。
但是必须踏实，必须懂得牺牲小我。
价值观要一样，性格跟知识面上要互补。
不要用自己的钱，也不要借别人的钱创业首先用自己的钱风险很大，我当时是比较傻的大家不要学我。
而且如果有天使投资愿意投你也说明认可你项目，也能够获得投资人的指点。
特别是互联网领域一定要专业一些。
学会整合资源，四两拨千斤产品上线后无非就是推广的问题，除了深挖老渠道以外。
作为新生代创业者一定要学会自己建立游戏规则。
唯一的一个标准就是精益尝试，通常会有意想不到的收货。
另外种子期期的项目就不要考虑有广告预算了。
提高自己的情商创业过程中会遇到各种各样的阻力，这个时候一定要经得住考验。
要学会调整好自己的心态，团队不能有负面的情绪。
调整好自己的心态,控制好情绪，观察别人的情绪，有必要时需要控制别人的情绪。
好的眼见，跟判断力创业者要跟着趋势走，学会在风来临之前站在山顶。
补充自己的知识面，扩大自己的人脉圈。
这里涉及到信息获取问题，很多真实的信息都在一些大佬手里。
创业者学会跟他们做朋友，同时提高自己。
文章最后送给大家一句话。
骏马总是迎着暴风骤雨奔跑；冬青总是傲着严冬冰雪矗立。
Good luck篇二：90后创业故事穷小伙选择开面馆90后创业故事穷小伙选择开面馆90后创业故事，穷小伙选择开面馆。
有人说，90后没有60后的焦虑，没有70后的听话，没有80后的压力，没有思维定势。
他们被人称之为“放荡不羁”的一代，被人羡慕过,也被人吐槽过。
但是他们虽然年轻大胆，但是并不盲目任性。
作为90后他们同样也在为自己的梦想而奋斗！作为一个在社会上“摸爬滚打”几年的九零后大学生王福军，工作兢兢业业、恪尽职守，但是终归没有什么非常大的作为，在他毕业的这几年中也没有赚到钱很多钱，他明白了现实与梦想的差距，所以他选择了创业，在经过反复的思考，以及多次市场调查，最终选择小本创业项目——开家特色面馆，来实现致富的梦想！王福军说他手中没有大量的资金，所以在选择项目的时候，没有选择一个太大的项目，而是选择了投资小风险低的特色面食生意。
在稳定中求发展，这不难看出王福军是一位很朴实、很稳重的90后。
在经过多家的对比了解之后，90后的王福军最终选择了一家特色面食品牌加盟，如今王福军已经毕业了，在此小编祝福他事业有成，财源广进！90后创业故事，穷小伙选择开面馆。
其实这只是魏王面众多加盟案例中的一个小故事，今天小编与大家分享是因为小编也是一位90后，‘90后’其实也有正能量的一面，而小编也了解到王福军整个创业过程没有用到父母一分钱，他的创业本钱全是自己原来以前留下来的积蓄。
所以90后一样可以创造属于自己的一片天地！篇三：一个90后创业的血和泪的教训一个90后创业的血和泪的教训日期：2014-8-28我是一名90后，现在是一家移动互联网创业公司里的一名员工。
如果回到2013年的这个时候我的名片上印着是“为你爱”创始人兼CEO。
现在的我却背负了一身债务，每月为了还债整夜辗转反侧。
提到90后创业者大多数人一定会想到，大象创始人刘克楠，脸萌创始人郭列，Segmentfault创始人高阳，以及泡否创始人马佳佳。
至于像我们这样的创业者who care？说实话在国内的创业圈子里，失败者是没有发言权的。
我走出这一步也是深思熟虑，我希望那些90后创业者看过这篇文章以后能够对你们有鞭策。
2012年初我实习进入了一家传统的玩具经销商企业，在公司担任浙江省的sales work。
工作需要长期的在外出差，虽然忙碌但是对于当时的我来说收入还是比较可观的。
母婴行业是一个非常泛的行业，产业链非常庞大也很复杂。
食品，制品，儿童用品，妈咪用品，童装，床，棉制品，玩具，孕装等。
每一块再细分下去种类繁多，款式多变，产品质量参差不齐，大小工厂遍地都是。
而且它们的渠道也比较复杂，最原始的是工厂出货给大经销商，大经销商分发给小经销商，最后供货到婴童店。
如果你想把你的产品放到婴童店卖，你必须遵守原有的游戏规则。
你当然可以尝试自己建立团队去销售你们的产品，但是你要知道光一个浙江省就有 4000-5000家婴童店。
婴童店老板跟当地经销商又是多年的合作关系。
一般的工厂很难进入婴童店。
所以造就了很多工厂直接做线上的直销。
导致了目前电商领域产品种类非常多，而且同质化严重。
而线下的实体门店受到电商的冲击以后销售额惨淡。
他们没能力直接跟工厂合作，也不懂得如果利用互联网。
所以到头来还是走老路。
把不赚钱的砍掉，赚钱的做促销。
这个时候对于消费者来说婴童店产品选择余地变得越来越少。
但是像宝宝洗澡，早教，游乐园又不得不去实体店消费。
你来店里次数多了肯定要买东西的，所以目前来看传统婴童店一时半会儿死不了。
而线上的情况又是产品种类同质化严重，价格参差不齐，服务无法保障等。
所以我们当时判断线上跟线下结合的趋势是必然的，我们认为这样的模式是有很大机会能做大做强。
后来我们也看到了国外有一个Zulily母婴闪购网站刚刚拿到D轮8500美元的融资。
这样也给予我们极大的信心，我们决定准备半年开始创业。
2013年中旬我们开始全职创业了，当时的定位是“为你爱”每天上午10点准时为用户推荐数款精选母婴产品，十几种线下的婴童服务。
考虑到当时东拼西凑借来的数十万，我们定位先做一个地区的市场。
一方面投入一定资金在本地的线上渠道做广告，另一方面通过跟线下商家合作做地推。
当时认为做起来的几率还是非常大的。
团队方面我负责接触供应商、商家合作以及公司的管理。
合伙人负责网站的运营，后台维护。
事实证明我们“too young, too naive”。
第一个问题就是传统广告太烧钱了回报率又低。
第二个问题是供应商热卖主流的产品不愿意供应给我们。
第三个问题是婴童店更加愿意跟美团和糯米这些大流量商合作。
第四个问题是网站的用户体验不太好。
开弓没有回头箭，问题总要解决。
针对第一个问题我们开始尝试精益的广告投放，配合第三方一起投放，找同行去互换资源。
针对第二个问题我们减少推荐产品，主攻一两款单品争取把量冲大。
针对第三个问题在婴童店的分层方式做了一个调整。