上海石化公司企业文化发展规划
石化企业文化建设
石化企业文化建设石化企业文化建设是企业发展中至关重要的一环。
企业文化是企业的精神风貌，是员工共同追求的价值观念和行为准则的总和。
在石化行业中，由于行业特殊性和竞争激烈性，企业文化更显重要。
下面将从企业使命、核心价值观和员工培养等方面阐述石化企业文化建设的重要性和方法。
首先，企业文化建设需要确立企业使命。
石化企业在制造能源和化学产品的过程中，应该有清晰的愿景和目标。
企业使命的确立可以激励员工的工作动力，使员工能够对企业的未来有所期待，增强企业的凝聚力和向心力。
同时，企业使命还可以传递企业的价值观念和信念，使员工在工作中能够积极融入企业文化，共同追求企业的发展目标。
其次，核心价值观是石化企业文化建设的重要组成部分。
核心价值观是企业文化的灵魂和标志，是企业内外部员工行为准则的体现。
在石化企业文化建设过程中，需要确立一系列合理、普遍认同的核心价值观，并将其贯穿于企业的各个方面。
例如，诚信、创新、责任等都是石化企业文化中常见的核心价值观。
这些价值观的确立和传播可以让员工在工作中保持统一的价值追求，增强企业的竞争力和影响力。
最后，员工培养是石化企业文化建设的重要环节。
培养具有良好企业文化素养的优秀员工，是石化企业发展的关键之一。
企业应该注重员工的培训和教育，使员工具备专业知识和技能的同时，也具备良好的品德和行为习惯。
通过企业内外部培训活动、员工交流和学习等方式，不断提高员工的综合素质和企业文化素养，促进员工在工作中更好地理解和践行企业的核心价值观，形成良好的企业文化氛围。
石化企业文化建设不仅能够提高企业的竞争力和品牌价值，更能凝聚员工的力量，激发员工的创造力和工作热情。
只有在良好的企业文化氛围中，企业才能实现可持续发展。
因此，石化企业在发展的同时，也应注重文化建设，营造和谐、奋进的企业氛围，为员工的成长和企业的发展提供有力支撑。
以上就是关于石化企业文化建设的简要介绍。
通过确立企业使命、核心价值观和员工培养，可以有效构建具有特色和竞争力的企业文化，推动石化企业持续增长和发展。
上海石化公司企业文化发展规划
上海石化公司企业文化发展规划一、背景分析二、目标设定1.建立具有鲜明特色的企业文化，提升企业凝聚力和向心力；2.借助企业文化塑造企业形象，提升品牌价值和竞争力；3.培育良好的企业道德和行为规范，促进企业内部和外部的良性互动。
三、发展策略1.深化员工培训制度，提升员工业务能力和综合素质；2.建立多元化的激励机制，激发员工积极性和创造力；3.加强内部沟通，营造良好的工作氛围和团队协作精神；4.强化企业公民责任，积极参与社会公益事业；5.加强企业文化宣传，树立企业品牌形象和社会形象。
四、具体举措1.建立企业核心价值观确定上海石化公司的核心价值观，传承和弘扬中国石化集团公司的企业文化基因。
核心价值观应包括诚信、创新、责任、协同等关键要素，通过内外部宣传和教育培训等方式融入到企业运营和员工行为当中。
2.建立健全员工培训制度通过建立健全员工培训制度，提升员工的专业知识和技能。
培训内容应包括行业研究、管理技能、团队协作等方面，培养具有创新意识和领导能力的员工。
3.建立激励机制建立多元化的激励机制，根据员工的工作表现和贡献进行奖励。
奖励方式可以包括工资加薪、职业晋升、培训机会等，以激发员工的积极性和创造力。
4.加强内部沟通与团队建设加强内部沟通和团队建设，建立有效的沟通渠道和平台。
建立企业内部学习和交流机制，鼓励员工就企业发展和管理创新进行讨论和分享，提升员工参与企业决策的意愿和能力。
5.强化企业公民责任通过积极参与社会公益事业，提高企业的社会责任感和形象。
支持员工参与公益活动，组织企业志愿者团队，开展环保、教育等领域的公益活动，推动企业与社会的良性互动。
6.加强企业文化宣传加强企业文化宣传力度，通过公司网站、内部刊物、员工培训等方式，传递企业文化理念和管理思想。
打造企业形象和品牌形象，提高企业的竞争力和社会美誉度。
七、整体效益通过上述举措，上海石化公司可以建立起一套具有鲜明特色的企业文化，提升企业凝聚力和向心力。
上海石化公司企业文化发展规划
——以人为本、创造和谐。
坚持改革发展成果共享，促进员工全面发展，构建和谐的劳动关系，形成企业热爱员工、员工热爱企业的良好氛围。
致力于企业与社会、企业与员工、企业与自然的和谐相处，促进企业全面、协调、可持续发展。
——兼容并蓄、注重特色。
导入中国石化核心价值观，借鉴、引用兄弟单位成功经验，汲取上海城市精神和海派文化精华。
注重挖掘、整理、提炼具有企业特质的文化内涵，突出企业的鲜明个性，走具有上海石化特色的企业文化建设之路。
——讲求实效、循序渐进。
紧密结合企业实际，克服形式主义，制定切实可行的企业文化建设方案。
既要做到高起点，追求精品工程，又要做到由表及里，由内而外，重点突破，循序渐进，促进企业文化的精神、制度、行为、物质四大要素协调发展。
——整体规划、系统运作。
充分认识企业文化建设的复杂性和长期性，制定切实可行的整体规划和阶段性实施方案，有目标、有步骤的推进各项实践活动。
系统运作，分层落实，同心协力，把企业文化建设的任务真正落到实处。
——领导带头、全员参与。
企业中高级管理人员要做企业文化的倡导者、培育者和推动者，率先垂范，亲力亲为。
全体员工要做企业文化的实践者、创造者和传播者，把个人价值与企业的发展目标有机结合起来，推动企业文化建设的蓬勃开展。
——继承传统、不断创新。
根植历史积累，继承优秀传统，传承企业文脉。
坚持与时俱进、追求卓越，永不满足，持续进行理论创新、体制创新、管理创新，建设符合先进文化和时代发展方向的优秀企业文化。
3、主要任务——进一步丰富企业理念。
以树立和落实低成本战略的理念为重点，梳理、整合、宣传上海石化现有的企业宗旨、企业精神、企业战略目标、企业管理理念等企业文化理念，挖掘、整理、归纳提炼各专业条线的管理理念，开展群众性企业文化实践活动，进一步丰富、完善公司理念系统。
——进一步强化制度建设。
以完善“三基”工作、内控制度、HSE体系为重点，推动理念与制度的融合，发挥理念对制度的导向和支撑作用，使制度切实体现理念的精神实质，并通过制度的执行使理念落到实处。
解读中国石化新版企业文化
解读中国石化新版企业文化企业使命：为美好生活加油中国石化坚持把人类对美好生活的向往当作企业发展的方向，致力于提供更先进的技术、更优质的产品和更周到的服务，为社会发展助力加油;坚持走绿色地毯的可持续发展道路，加快构建有利于节约资源和保护环境的产业结构和生产方式，为推进生态文明建设做出贡献;坚持合作共赢的发展理念，使公司在不断发展壮大的同时，为各利益相关方带来福祉。
企业愿景：建设成为人民满意、世界一流能源化工公司致力于成为人民满意的企业。
中国石化要更加突出发展质量和效益，更加突出技术进步，更加突出绿色低碳，更加突出以人为本，努力提供一流的产品、技术和服务，展现一流的社会责任形象，让员工、客户、股东、社会公众以及业务所在国(地区)的民众都满意，努力成为高度负责任、高度受尊敬的伟大企业。
致力于成为世界一流企业。
世界一流企业不仅需要一流的规模、质量和效益，也需要一流的企业管理和社会形象，更需要一流的市场化、国际化竞争能力。
中国石化要对照世界一流企业的标准，通过艰苦不懈的努力，成为治理规范、管理高效、文化先进，市场化程度高、国际化经营能力强，拥有世界一流技术、人才和品牌的先进企业。
致力于成为绿色高效的能源化工企业。
以能源、化工作为主营方向，做好战略布局和业务结构优化，在发展好传统业务的同时，不断开发和高效利用页岩气、地热、生物能等新兴能源，研制开发化工新材料，促进煤炭资源清洁化利用，成为绿色高效的能源化工企业。
核心价值观：人本、责任、诚信、精细、创新、共赢人本以人为本，发展企业。
从广大客户和社会公众的需要出发，确定企业的发展方向，研发一流产品，提供一流服务。
把员工作为企业发展的主体力量，为员工全面发展创造条件，让员工生活得更加幸福。
责任报国为民，造福人类。
在履行好国有企业责任、贡献国家的同时，要同步贡献业务所在国(地区，履行好相关的经济、法律和慈善责任;还要履行好国际化公司的责任，研发一流产品，提供一流服务，努力造福全人类。
中国石油化工集团公司企业文化建设纲要
中国石油化工集团公司企业文化建设纲要（年修订版）年以来，集团公司党组提出了许多新的发展理念，确定了市场化、国际化等新的发展目标、战略和模式，公司文化需要与之相适应、相支撑。
同时，国务院国资委党委要求中央企业以“企业使命、企业愿景和核心价值观”为内核塑造企业文化，增强企业文化对企业战略的匹配能力。
为此，党组对年下发的《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》进行了修订，形成本纲要。
一、持续推进企业文化建设的重要意义当前中国石化正处于打造世界一流能源化工公司的新阶段，需要在继承“爱我中华、振兴石化”优良传统的基础上，与时俱进，更加突出市场化、国际化，更加突出绿色低碳和社会责任，对公司企业文化内涵进一步调整完善，以更好地发挥企业文化对公司改革发展的引领和支撑作用。
（一）有利于统一思想、凝聚力量。
企业文化具有良好的导向功能，可以使干部员工在文化的潜移默化中接受共同的价值观念，有利于统一思想与协同行动，有利于公司发展战略与发展模式的实施推进，形成推动改革发展的强大合力。
（二）有利于国际化经营。
在国际化经营过程中，跨文化管理将促进不同文化背景下员工之间的沟通，有利于建立相互信任、相互尊重的关系，并在经营理念与管理模式等方面达成共识。
（三）有利于提升企业管理水平。
文化管理是现代组织最有效的管理方式之一，是改善企业管理的重要途径。
通过有序推进制度文化、专项文化与基层文化建设，能够促进企业管理水平不断提升。
（四）有利于提高员工职业素养。
随着企业文化建设的持续推进，员工将逐渐达成理念认同与行为养成。
在企业使命的感召和企业愿景的驱动下，通过文化理念培育和行为方式养成，有利于员工形成敬业高效的职业素养。
（五）有利于提高执行力。
企业文化对内具有激励和凝聚人心的作用。
感悟企业使命和追求企业愿景，有利于在员工和企业之间建立长期的驱动关系，鼓舞员工为实现共同目标而自觉自发地努力，不断提高执行力。
（六）有利于塑造企业形象。
企业文化是企业形象与品牌的内在根基，企业形象与品牌是企业文化的外在表现。
中国石化企业文化发展规划优秀13篇
中国石化企业文化发展规划优秀13篇第二年：加强学习，内化于心。
篇一1、目标通过深入学习宣贯，促使全体员工初步认知、认同和确立企业核心价值观和行为规范；优化物质环境，激发员工积极性、主动性，提高企业的凝聚力及员工的士气和归属感，打造企业和谐的人际关系，增强团队精神和活力，促使企业的凝聚力、形象力、创造力、竞争力明显增强。
2、内容(1)构建学习型组织，推动企业文化建设。
学习型组织是企业可持续发展的根本保障。
以学习力促进文化力，以学习力推动创新力，以学习力提升竞争力。
整合教育资源，完善学习体系，从理念识别体系、行为识别体系、视觉识别体系、管理制度与机制等领域全面展开团队学习活动，形成由上到下的贯穿、由下到上的默契、上上下下的融合与共识的学习氛围和环境。
(2)重点培训，内化于心。
在第一年强化企业文化理论教育和企业文化理念学习的基础上，实行重点培训，全面强化提高。
培训内容以企业理念和行为规范为重点，采取专场培训、专题讲座、主题报告、共识讨论、模拟训练、行为演示、参观考察、演讲比赛等形式多样、灵活有效的方式，狠抓培训。
促使员工全方位接触企业文化理念，深刻理解与思考企业文化理念的内涵与价值，领会企业文化建设意义；促使员工掌握价值判断、评价、和选择的正确标准，掌握善待工作、珍惜工作、团队合作、共促发展及处理人际关系的技能和艺术。
全面强化员工对企业文化理念的认同、传播和履行。
(3)打造品牌，重点突破。
把企业质量理念，内化于员工的心中，外化于员工的行动，以及大力提高员工技术水平，以优良的工作品质与高端的工作标准，保证优良的产品质量。
强化质量管理体系，全面提高产品质量，以优良的品质，打造优秀的企业产品品牌。
实施优质服务的客户满意策略，全方位提升企业的服务文化，为广大客户提供高标准、超价值的服务，使客户体验到物有所值、物超所值，提高产品的附加价值和树立企业形象。
加强产品品牌的推广力度，全面提高企业产品的知名度与影响力。
最新-企业文化发展规划 精品
企业文化发展规划第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇目录第一篇：中国石化企业文化发展规划第二篇：毕业论文吧企业文化发展规划第三篇：中国石化企业文化发展规划第四篇：企业文化建设发展规划第五篇：公司企业文化及企业发展规划正文第一篇：中国石化企业文化发展规划一、加强企业文化建设的重要性和紧迫性当今世界正在发生广泛而深刻的变革，文化越来越成为增强凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素。
先进的企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分。
加强集团公司企业文化建设，是深入贯彻落实科学发展观，实现发展战略目标的必然要求；是发挥党的政治优势、加强精神文明建设的有效载体；是塑造中国石化特色管理模式、培育核心竞争力的重要举措；是造就高素质员工队伍、促进人的全面发展的重要途径。
通过加强企业文化建设，进一步增强企业的凝聚力和竞争力，为发展社会主义先进文化、全面建设小康社会作出更大的贡献。
集团公司及所属各单位在长期实践中积淀了丰厚的文化底蕴，继承、培育和发展了各具特色的企业精神、优良传统和作风，在内强素质、外塑形象等方面发挥了积极的作用。
当前集团公司正处在更加注重管理创新、科学发展的新阶段，为实现新的发展目标，迫切需要进一步加强和规范企业文化建设，特别是要尽快建立集团公司统一的企业文化体系，加大整体推进企业文化建设的力度，促进各单位企业文化建设协调发展，探索适应国际化经营需要的跨文化管理，更好地发挥企业文化对持续有效和谐发展的引领和支撑作用。
二、企业文化建设的指导思想和基本原则（一）指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照建设社会主义核心价值体系的要求，在继承石油石化优良传统和作风的基础上，积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果，不断培育核心价值理念、加强制度文化建设、提升企业形象，建设具有鲜明时代特征和中国石化特色的企业文化，为推进中国石化持续有效和谐发展提供文化支撑和精神动力。
企业文化发展规划
企业文化发展规划正文第一篇：中国石化企业文化发展规划一、加强企业文化建设的重要性和紧迫性当今世界正在发生广泛而深刻的变革，文化越来越成为增强凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素。
先进的企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分。
加强集团公司企业文化建设，是深入贯彻落实科学发展观，实现发展战略目标的必然要求；是发挥党的政治优势、加强精神文明建设的有效载体；是塑造中国石化特色管理模式、培育核心竞争力的重要举措；是造就高素质员工队伍、促进人的全面发展的重要途径。
通过加强企业文化建设，进一步增强企业的凝聚力和竞争力，为发展社会主义先进文化、全面建设小康社会作出更大的贡献。
集团公司及所属各单位在长期实践中积淀了丰厚的文化底蕴，继承、培育和发展了各具特色的企业精神、优良传统和作风，在内强素质、外塑形象等方面发挥了积极的作用。
当前集团公司正处在更加注重管理创新、科学发展的新阶段，为实现新的发展目标，迫切需要进一步加强和规范企业文化建设，特别是要尽快建立集团公司统一的企业文化体系，加大整体推进企业文化建设的力度，促进各单位企业文化建设协调发展，探索适应国际化经营需要的跨文化管理，更好地发挥企业文化对持续有效和谐发展的引领和支撑作用。
二、企业文化建设的指导思想和基本原则（一）指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照建设社会主义核心价值体系的要求，在继承石油石化优良传统和作风的基础上，积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果，不断培育核心价值理念、加强制度文化建设、提升企业形象，建设具有鲜明时代特征和中国石化特色的企业文化，为推进中国石化持续有效和谐发展提供文化支撑和精神动力。
（二）基本原则1.源于实践，指导实践坚持从企业发展的生动实践中提炼具有文化特征的理念和精神，用先进的企业文化指导、服务和推动企业发展的新实践。
2.继承传统，注重创新坚持从企业发展的历史积淀中继承和发扬优良传统，结合时代发展的要求，汲取国内外先进文化的新鲜养分，与时俱进，持续优化和丰富企业文化的内涵。
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上海石化公司企业文化发展规划
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上海石化公司企业文化发展规划
企业文化是企业的核心竞争力之一, 体现了企业的经营哲学。
优秀的企业文化, 是企业管理的灵魂, 是企业综合实力的标志, 是企业凝聚和激励全体员工的精神内核, 更是企业生存和发展的重要资源。
上海石化企业文化建设, 经过多年积淀, 已取得长足的进步。
公司的企业文化建设大致经历了三个历史阶段: 上世纪80年代中期至90年代中期是企业文化的初创时期; 90年代中、后期是企业形象识别系统( CIS) 的设计、推行时期; 进入新世纪, 是企业文化建设的整体推进时期。
11月, 上海石化第一次党代会经过了《关于加强上海石化企业文化建设的若干意见》, 标志着公司企业文化的理论框架初步确立。
六年来, 公司按照《若干意见》所确立的发展目标, 组织开展了理论探索、知识普及和实践活动, 提高了认识,统一了思想, 企业文化建设正在步入快速发展和规范运作的轨
道。
面向未来, 上海石化正进入改革、调整、发展的关键时期。
上海石化的企业文化应该成为支撑企业改革、调整、发展的文化,支撑全体员工事业信念的文化, 支撑队伍素质不断提高的文化。
为加快优秀企业文化建设步伐, 促进企业战略与企业文化协调发展,
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构建和谐企业, 特制定本实施纲要。
一、企业文化建设的发展目标、指导原则和主要任务
1、发展目标
适应企业经济发展和实现战略目标的要求, 建设具有激励、
约束、凝聚、导向、辐射等功能, 以人为本, 特色鲜明, 被广大员工所普遍认知、认同, 对内有较高向心力, 对外有较大影响力, 趋向成熟稳定的优秀企业文化。
2、指导原则
——以人为本、创造和谐。
坚持改革发展成果共享, 促进员工全面发展, 构建和谐的劳动关系, 形成企业热爱员工、员工热爱企业的良好氛围。
致力于企业与社会、企业与员工、企业与自然的和谐相处, 促进企业全面、协调、可持续发展。
——兼容并蓄、注重特色。
导入中国石化核心价值观, 借鉴、引用兄弟单位成功经验, 汲取上海城市精神和海派文化精华。
注重挖掘、整理、提炼具有企业特质的文化内涵, 突出企业的鲜明个性, 走具有上海石化特色的企业文化建设之路。
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——讲求实效、循序渐进。
紧密结合企业实际, 克服形式主义, 制定切实可行的企业文化建设方案。
既要做到高起点, 追求精品工程, 又要做到由表及里, 由内而外, 重点突破, 循序渐进, 促进企业文化的精神、制度、行为、物质四大要素协调发展。
——整体规划、系统运作。
充分认识企业文化建设的复杂性和长期性, 制定切实可行的整体规划和阶段性实施方案, 有目标、有步骤的推进各项实践活动。
系统运作, 分层落实, 同心协力, 把企业文化建设的任务真正落到实处。
——领导带头、全员参与。
企业中高级管理人员要做企业文化的倡导者、培育者和推动者, 率先垂范, 亲力亲为。
全体员工要做企业文化的实践者、创造者和传播者, 把个人价值与企业的发展目标有机结合起来, 推动企业文化建设的蓬勃开展。
——继承传统、不断创新。
根植历史积累, 继承优秀传统, 传承企业文脉。
坚持与时俱进、追求卓越, 永不满足, 持续进行理论创新、体制创新、管理创新, 建设符合先进文化和时代发展方向的优秀企业文化。
3、主要任务
——进一步丰富企业理念。
以树立和落实低成本战略的理念为重点, 梳理、整合、宣传上海石化现有的企业宗旨、企业精
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神、企业战略目标、企业管理理念等企业文化理念, 挖掘、整理、归纳提炼各专业条线的管理理念, 开展群众性企业文化实践活动, 进一步丰富、完善公司理念系统。
——进一步强化制度建设。
以完善”三基”工作、内控制度、HSE体系为重点, 推动理念与制度的融合, 发挥理念对制度的导向和支撑作用, 使制度切实体现理念的精神实质, 并经过制度的执行使理念落到实处。
——进一步严格行为规范。
以深化”三守三人”教育实践活动、安全生产警示教育和各类主题活动为重点, 结合中国石化《员工行为守则》的要求, 细化员工岗位规范, 推动职业道德评价体系的建立和完善。
规范企业行为, 完善文化活动的基本程序和工作制度。
——进一步优化外观形象。
以深入推进企业视觉识别系统建设为重点, 按照”先易后难、先外后内、循序渐进、逐步完善”的原则, 规范企业基本标识, 拓展标识应用范围, 优化外观形象。
——进一步健全保障机制。
按照中国石化企业文化建设的要求, 建立、健全企业文化建设的领导体制, 不断完善组织机构、工作体系和运作机制, 加快培养具有较高水平的企业文化建设和管理人才队伍, 提供必要的经费, 为企业文化建设的良性运行提供保障。
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二、加强精神文化建设
1、实践企业宗旨, 勇担社会责任
”用最好的回报社会”的企业宗旨是上海石化的企业使命和核心价值观, 体现了社会主义企业的本质特点, 反映了公司对国家、社会、股东、用户和员工所应承担的政治责任、社会责任和经济责任及相关义务。
要经过广泛宣传企业宗旨, 使广大员工能全面、准确了解其深刻含意; 要教育和引导员工自觉追求用”最好的”作为衡量标准, 履行岗位职责; 要进一步明确上海石化对国家、社会、股东、用户和员工所应承担的具体责任及相关义务; 要充分肯定和尊重员工在改革发展中的主体作用, 在合法、合规、合理的前提下, 让员工充分分享企业改革和发展的成果。
2、弘扬企业精神, 增强文化认同感和忠诚度
企业精神是随着时代的进步不断丰富和发展的。
上海石化企业创业时期形成的”艰苦创业、科学求实、团结进取、忘我献身”的”金山精神”, 是公司创业和发展的一面旗帜。
”向先进水平挑战”是对”金山精神”内涵的传承和发展, 体现了企业精神的时代特征。
要加大对企业精神的宣传灌输力度, 经过”四大文化节日”、青年员工入厂教育等渠道, 强化对广大员工, 特别是管理人员和青年员工的传统教育, 培育员工对公司企业文化的认同, 增强员工对企业的忠诚度。
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3、以企业战略目标凝聚人心, 推动阶段性目标实现
企业发展战略目标是企业经过一个较长的建设和发展时期所要达到的状态和程度。
上海石化确定的企业中长期发展战略目标是”建设国内一流、国际先进, 具有国际竞争力的现代化石油化工企业”。
这一企业发展战略目标具有前瞻性、现实性和可行性, 体现了企业和员工的共同理想与追求。
为确保企业发展战略目标的最终实现, 要尽快研究确定实现企业发展目标的战略步骤, 明确每个步骤必须达到的战略意图和阶段性工作要求; 要坚持”内涵和外延相结合, 以内涵发展为主”的发展思路, 积极研究制定新的市场形势下的对策措施。
4、树立低成本战略的理念, 促进低成本战略实施
公司战略是确保企业战略目标最终实现的重要手段。
低成本战略是上海石化依据行业特性、自身资源及能力条件作出的战略选择。
公司低成本战略的主要内涵是”充分挖掘和发挥现有资源及能力潜力, 努力控制和降低运营成本, 不断提高规模经济效应和石油资源的综合利用率, 经过产品结构优化、人力资源优化、组织结构优化、业务流程优化以及技术创新, 强化规范化运作来提高
经营效率, 以低于竞争对手的最终成本向用户提供同等品质的产品,从而在企业发展中获取并保持持续的竞争优势”, 可概括为”节俭、规范、优化、创新、发展、领先”。
要经过广泛宣传和不断实
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践, 逐步树立低成本战略的理念, 丰富和完善低成本战略的理论体系; 要根据公司阶段性的重点工作目标提出工作计划, 明确责任, 组织实施; 要把低成本战略所倡导的理念准确地贯穿于企业经营管理的全过程, 以有效发挥低成本战略的竞争优势。
5、强化精细管理, 完善专业条线管理理念
企业管理理念是企业及其全体员工在全方位、全过程的管理活动中所具有的一种思想观念和价值取向。
精细管理作为上海石化的管理理念, 体现了行业特征和企业特点, 符合石化行业精细化生产和管理的要求。
要大力强化员工精细管理意识, 使各项工作都能体现精细管理的标准和要求; 要强化基础管理及专业管理工作, 充分发挥并提高专业部门的职能管理能力; 要在总结各专业条线工作的基础上, 对已有的工作理念进行必要的修改、充实、调整和完善, 并注重培育、挖掘和宣传体现条线工作理念和企业价值观的集体和个人, 细化工作要求和实施步骤, 使管理要求经过员工日常行为得到体现, 切实形成具有创新性、操作性和广泛认同性的专业条线工作理念, 逐步使之成为具有较强操作性和约束力的工作要求和管理制度。
6、深入开展群众性主题实践活动, 丰富和创新企业文化理念
文化实践活动是传播和灌输企业理念的重要载体, 是丰富和发展企业价值观的有效途径。
上海石化开展的”向先进水平挑战”主
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