公司企业文化及企业发展规划
企业文化的工作计划和目标(三篇)
企业文化的工作计划和目标(三篇)企业文化的工作计划和目标篇一一是完善和规范现有宣传媒体，疏通企业文化建设渠道。
1、广播系统的技术改进，改用电脑设备进行数字录音、音乐下载、播音合成等，以节约成本、提高效率、提升广播水平。
2.制定并启动每日播出计划，规范组稿、采编、播出工作流程。
从而增强广播的认知度和互动性。
3、重新规划橱窗栏目设置，分配给各部门使用，由公宣统一管理，以加强各部门对企业文化工作的参与和投入。
二、确定企业文化建设的总体目标和阶段目标，制定发展纲要。
1.开展企业文化普查，以问卷调查的形式收集、总结和分析企业文化现状，为制定目标和大纲提供相关依据。
2.组织全体经理开会讨论企业文化建设，收集意见和建议，要求各部门负责提案。
3、确立企业文化建设体系，科学规划和制定企业文化建设纲要和具体要求。
三、利用宣传手段辅以行政手段，进行全员企业文化导入。
1、对各层人员制定行为规范，并分层次开展企业文化培训教育，从干部到员工。
2、建立长效机制，每月以一个主题开展全员企业文化建设活动。
如：下月以“礼仪与行为规范”为主题，再下月以“个人形象与企业形象”等。
3、实行全员参与、部门负责人监督、跨部门考核的日常工作机制。
企业制度是硬性的管理手段，企业文化则是软性的管理手段，企业文化归根到底应为企业的全面发展、和谐关系的塑造服务。
企业文化工作也将围绕企业的发展需要和管理目标而变化和调整。
企业文化的工作计划和目标篇二企业文化是一个企业的灵魂，也是企业持续发展的核心竞争力。
当前，公司发展正面临着前所未有的挑战，竞争优势逐渐被削弱，基础管理相对薄弱的问题逐渐显现，员工思想观念、企业氛围等都面临着一次深刻的变革，迫切需要文化引领。
金华分公司在省公司的统一部署下，以建设“责任”文化，打造卓越团队为工作目标，切实抓好企业文化建设工作。
一、总体思路以“责任铸就卓越”为文化导向，以“主人翁精神”、“团队协作精神”为核心，围绕公司的发展战略总体规划，形成共同的理想，信念、价值观和行为规范。
企业文化建设工作计划（精选5篇）
企业⽂化建设是⼀项重要的⼯作，需要提前制定好⼯作计划。
下⾯是店铺为你整理的企业⽂化建设⼯作计划范⽂，希望对你有帮助。
企业⽂化建设⼯作计划篇1 前⾔ 企业⽂化建设是理性改良和感性突破的结合，它的本质是价值观的⾰命，它的核⼼是价值观的统⼀。
在企业⽂化的建设过程中，组织成员通过不断地⾃我检讨，对⾃⾝的惯性思维模式、⾏为⽅式进⾏反思、改进，然后达到⾃我完善和⾃我超越的⽬的。
根据公司的实际情况，结合企业⽂化建设的辅导计划，充分发挥企业⽂化在提⾼企业管理⽔平，增强企业核⼼竞争⼒，促进企业发展的积极作⽤，特编制本企业⽂化建设规划⽅案。
⼀、企业⽂化建设的根本⽬的 通过企业⽂化的建设，统⼀企业思想，规范员⼯⾏为，营造企业活⼒，激发⼯作热情，提振员⼯信⼼。
对内，增强团队的凝聚⼒和员⼯的⼯作效率，对外，提升企业的美誉度和对优秀⼈才的吸引⼒。
进⼀步提升企业的核⼼竞争⼒，促进企业绩效的持续、健康增长。
⼆、企业⽂化建设的指导思想 我们公司随着“⼆次创业”的深⼊推进，企业管理已经实现由“⼈管⼈”向“制度管⼈”的转变，并开始逐渐进⼊“⽂化管⼈”的阶段。
“⼈”作为我们公司的第⼀资本，所以，在企业⽂化建设的过程中我们必须坚持“以⼈为本”的管理思想，重视⼈的价值，逐步培养和凝聚⼀批能够为企业创造价值的职业经理⼈队伍，打造⼀批能够成为企业⽂化“传播者、感召者，践⾏者”的中⾼层管理⼈员，把员⼯培养成为企业⽂化的追随者。
努⼒营造⼈才成长的条件和环境，全⼒促进企业员⼯实现⾃我价值。
在员⼯⾃我价值实现的同时，能够不断为企业、为顾客创造价值，达到个⼈价值和企业价值的共同实现。
三、企业⽂化建设的基本原则 1、坚持实事求是、服从战略的原则 企业⽂化建设必须要根据公司的实际状况，⼀切从实际出发，讲求实效，不喊⼝号，不搞形式主义。
企业⽂化建设必须紧紧围绕企业的总体战略规划。
如果脱离了企业的总体战略规划去搞企业⽂化，这样的⽂化就会成为“⽆根之⽊、⽆源之⽔”，岂但不能为企业创造价值，还会给企业的发展带来⼲扰和阻碍。
公司企业十四五文化发展规划(专业完整版)
公司企业十四五文化发展规划企业文化是企业的核心竞争力之一，体现了企业的经营哲学。
优秀的企业文化，是企业管理的灵魂，是企业综合实力的标志，是企业凝聚和激励全体员工的精神内核，更是企业生存和发展的重要资源。
XX企业文化建设，经过多年积淀，已取得长足的进步。
公司的企业文化建设大致经历了三个历史阶段：上世纪80年代中期至90年代中期是企业文化的初创时期；90年代中、后期是企业形象识别系统(CIS)的设计、推行时期；进入新世纪，是企业文化建设的整体推进时期。
2000年11月，xx第一次党代会通过了《关于加强xx企业文化建设的若干意见》，标志着公司企业文化的理论框架初步确立。
六年来，公司按照《若干意见》所确立的发展目标，组织开展了理论探索、知识普及和实践活动，提高了认识，统一了思想，企业文化建设正在步入快速发展和规范运作的轨道。
面向未来，XX正进入改革、调整、发展的关键时期。
XX的企业文化应该成为支撑企业改革、调整、发展的文化，支撑全体员工事业信念的文化，支撑队伍素质不断提高的文化。
为加快优秀企业文化建设步伐，促进企业战略与企业文化协调发展，构建和谐企业，特制定本实施纲要。
一、企业文化建设的发展目标、指导原则和主要任务1、发展目标适应企业经济发展和实现战略目标的要求，建设具有激励、约束、凝聚、导向、辐射等功能，以人为本，特色鲜明，被广大员工所普遍认知、认同，对内有较高向心力，对外有较大影响力，趋向成熟稳定的优秀企业文化。
2、指导原则——以人为本、创造和谐。
坚持改革发展成果共享，促进员工全面发展，构建和谐的劳动关系，形成企业热爱员工、员工热爱企业的良好氛围。
致力于企业与社会、企业与员工、企业与自然的和谐相处，促进企业全面、协调、可持续发展。
——兼容并蓄、注重特色。
导入中国石化核心价值观，借鉴、引用兄弟单位成功经验，汲取上海城市精神和海派文化精华。
注重挖掘、整理、提炼具有企业特质的文化内涵，突出企业的鲜明个性，走具有XX特色的企业文化建设之路。
企业文化建设和发展战略
企业文化建设和发展战略在现代企业中，企业文化建设和发展战略的重要性不可忽视。
企业文化是一种精神力量，它是公司价值观、行为准则、工作态度和社会责任的集合，形成了企业的特有品牌和优势。
随着市场的不断扩大，优秀的企业文化不仅可以提高企业的核心竞争力，还可以吸引和留住优秀的人才，从而促进企业的长期发展。
一．企业文化建设1.1 定义及作用企业文化是企业对内对外的价值观、行为准则、工作态度和社会责任等所形成的一套规范和体系，是企业核心价值观、产品因素、行为规范和品牌定位等的综合体现。
对于企业而言，健全且合理的企业文化建设可以为企业带来以下好处：1）增强企业凝聚力及认同感。
企业文化是企业的灵魂，它可以指导员工在思想和行动上与企业保持一致，提高员工的归属和忠诚度。
2）增强企业形象及竞争力。
企业文化也是企业的特有品牌，它可以提高企业形象、推动企业品牌建设、提升核心竞争力。
3）带来更好的组织能力及激发创新意识。
严谨而规范的企业文化可以支持企业内部各部门的高效协作和双向沟通，并激发员工的创新意识与热情。
1.2 企业文化建设的步骤企业文化建设包括四个重要步骤：企业文化理念确定、企业文化传播、企业文化管理和企业文化评估。
（1）企业文化理念确定企业文化理念的确定需要考虑本企业现有的优势、特点、市场需求等因素，并结合企业长远发展规划来确定企业文化的核心价值观。
核心价值观要具有鲜明而独特的个性，其要义是提升企业的核心竞争力，使企业不断成长发展。
（2）企业文化传播企业文化传播涉及到人文交流和技术资料交流，主要是以宣传为手段来使更大的人群了解企业文化，强化企业特色和品牌形象，构建内外信息的沟通桥梁，培育员工文化自觉。
（3）企业文化管理企业文化管理是指以制度为抓手，营造和完善规范的企业文化管理机制，涉及企业文化的服务、保障、培训、奖励等方面。
企业文化管理应该与中高层管理人员的评价考核挂钩，使之成为企业文化管理的指导方针。
（4）企业文化评估企业文化评估主要是对企业文化建设成果的量化分析，检测企业文化策略实施情况、整合方式和效果，以便于及时发现和解决问题。
如何谈企业文化推动公司发展的建议
企业文化作为企业发展的重要支撑，对公司的发展起着至关重要的作用。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业文化的建设对于公司的长期发展具有重大意义。
本文将从多个方面为您介绍如何通过优秀的企业文化来推动公司的发展，并提出相关建议。
一、重视价值观的塑造企业文化的核心是价值观的塑造，只有树立正确的价值观，企业文化才能形成积极向上的氛围，为公司的发展奠定基础。
公司首先应明确自己的核心价值观，然后通过各类宣传和实际行动将核心价值观贯穿于全体员工的工作中。
这需要公司领导层的共同努力和引领作用。
建议：公司可以通过制定具有代表性的企业口号、愿景和使命等方式来彰显核心价值观，并以此激励员工积极向上地工作。
领导层应当身体力行，以行动示范公司价值观并督促员工践行。
二、构建和谐的企业氛围一个和谐、融洽的企业氛围能够激发员工的工作热情和团队合作意识，从而提高工作效率和公司绩效。
在企业文化的构建中，重视人性化管理并尊重员工的个性和需求是十分重要的。
只有让员工感到被尊重和重视，他们才会全情投入到工作和企业文化的建设中。
建议：公司可以通过举办员工活动、定期开展员工培训等方式来拉近员工间的关系，减少内耗，提高员工的凝聚力和向心力。
公司要建立健全的激励机制，对员工的优秀表现给予相应的奖励和认可。
三、加强交流与协作企业文化的建设需要企业内外部各方的共同努力，因此在公司的日常经营中加强交流和协作是非常重要的。
良好的交流和协作能够让企业内外部的各个部门和人员更好地协同合作，切实解决问题，推动企业的不断发展。
建议：公司可以建立定期的交流会议和信息交流评台，使各个部门之间的信息畅通，共同商讨和解决企业发展中的问题。
重视团队建设和协作意识的培养，倡导员工间的互相帮助和互相学习，以及与外部合作伙伴的紧密合作。
四、注重员工的成长与发展员工是企业文化的主体和载体，他们的成长与发展将直接影响到企业文化的发展。
公司要关注并注重员工的成长与发展，通过培训和激励来激励员工进一步提升自身的综合素质，为企业的长远发展打下坚实的人才基础。
立足本职岗位简要论述公司企业文化和发展前景
公司企业文化是公司发展的重要组成部分，它直接影响着公司员工的工作态度，员工间的团队协作，以及公司与外部客户的交流和合作。
优秀的企业文化可以帮助公司吸引人才、提高员工士气、增强市场竞争力。
而公司的发展前景则是每位员工都非常关心的问题，它关乎公司的持续发展和员工的事业规划。
在这篇文章中，我们将从公司企业文化和发展前景两个方面来探讨公司的发展情况。
一、公司企业文化公司的企业文化是组织使命、愿景和价值观的体现，它涵盖了公司的工作氛围、员工行为准则、工作方式等方方面面。
良好的企业文化可以提升员工的工作积极性和主动性，增强员工的组织归属感和凝聚力。
公司要立足本职岗位，首先需要明确公司的企业文化定位，树立正确的价值观念，将企业文化融入到每个员工的工作生活之中。
1. 公司使命与愿景作为员工，首先要清楚公司的使命与愿景是什么。
公司的使命是指公司存在的意义，它概括了公司的核心价值和宗旨，是公司成立的初衷和目标。
公司的愿景是对未来的展望和期许，它体现了公司对未来发展的期望和努力方向。
公司的使命和愿景可以给予员工前进的动力和方向，对于公司的发展也具有指导和推动作用。
2. 企业价值观企业价值观是公司文化的核心，它是公司制定政策、决策的基础，也是公司员工行为准则的基础。
优秀的企业价值观可以帮助公司树立良好的企业形象，引导员工正确的行为和决策，促进公司的稳健发展。
在公司的企业文化建设中，企业价值观的确立和践行是至关重要的。
3. 工作氛围和团队合作良好的工作氛围和团队合作是公司文化的重要体现，它影响着员工的工作情绪和工作效率。
公司需要营造和谐宜人的工作环境，鼓励员工间的相互支持和合作。
在团队中，每位员工都应该明确自己的职责和使命，与团队成员协作，共同完成团队的目标。
二、发展前景公司的发展前景是员工关心的焦点之一，它关系到员工的事业规划和个人发展。
作为员工，了解公司的发展前景，可以帮助员工对公司产生信任感，增强员工的工作积极性和参与度。
公司企业文化建设发展纲要
公司企业文化建设发展纲要企业文化是企业在长期实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉，其作用不言而喻，无需赘述。
虽然公司刚成立不久，没有积淀很多的文化底蕴（暂无法调研提炼），但企业内部治理结构的特殊性，决定了我们须建立一个在集团母文化框架下的满足中城建设当前及未来发展需要的子文化体系，面对当前及今后的发展形势、任务和机遇、挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要依托集团多年沉淀的品牌及文化优势，紧紧结合公司发展战略进行有机的整合和创新，营造培育出具有中城建设特色的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动公司发展，提高公司的综合竞争力，营造“企业有生气、品牌有名气、领导有正气、职工有士气”的内外发展环境和精神面貌。
（一）企业文化层面企业文化包含三个层面，精神层、制度层、物质层。
精神层面包含愿景、使命、核心价值观、理念、宗旨、精神等，是文化的核心和灵魂；制度层是由精神层转化而来，是精神层在企业经营管理制度层面的体现，是物质文化实现的保证；物质层包含公司的视觉识别系统（VI）、物质环境、企业文化传播网络等，是精神层的载体，也是文化最为外在直观的系统。
制度层和物质层部分是对所有企业行为和员工行为实行系统化、标准化、规范化的统一管理，形成统一的企业形象。
（二）企业文化建设的组织和领导及实施方针、原则1、企业文化建设的组织和领导成立以***总经理为组长，**副总经理、**总监为副组长，成员为各部门负责人的公司企业文化建设工作领导小组；小组常设机构在人力资源部和行政部，由人力资源部负责牵头落实各项具体事务。
2、建设实施方针：引导适应、循序渐进、一脉相承。
公司企业文化建设规划(共7篇)
公司企业文化建设规划（共7篇）第1篇：公司企业文化建设规划公司企业文化建设2021--2021年规划随着电力体制改革的不断深入,为贯彻落实国家电网公司所提出的“两个转变”，适应新形势下的企业发展，努力提高企业的综合素质和市场竞争力。
围绕建设“一强三优”现代供电企业战略目标，整合、提炼、培养独具景供特色的企业理念，积极倡导代表企业信念、展示企业形象的团队精神，执行统一的行为规范，给电力企业改革与发展以强大的精神支持和思想保障。
根据景德镇供电公司实际，特制定本规划。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，建设和谐社会。
以服务企业发展战略为宗旨，推进“国家电网”品牌建设，倡导“努力超越，追求卓越”的企业精神，弘扬正气，提倡以信立德、以公立行，促进企业形象的进一步改善，实现员工与企业的共同发展，共建和谐企业。
为实现“一强三优”的现代供电企业发展战略营造良好的文化氛围。
二、总体目标企业文化建设的总体目标是贯彻落实国家电网公司、省电力公司文件精神，紧紧围绕公司建设“一强三优”现代供电企业的发展战略和工作目标，加强内质外形建设，构建和谐电力，努力培养“四有”职工，提升企业知名度，增强企业凝聚力和竞争力。
力争通过五年的努力，逐步形成适应市场经济需求，体现“国家电网”品牌，具有时代特征、电网特点、景供特色的企业文化体系和文化氛围，形成先进共识的理念体系、科学规范的行为准则、进取和谐的团队氛围、服务优质的社会形象，为企业的可持续发展提供精神动力与文化支持。
三、基本原则1、坚持适应社会主义市场经济要求的原则随着我国社会主义市场经济的不断完善，电力体制改革的逐步深入，企业之间的竞争将更加激烈。
企业之间的竞争是企业综合实力的竞争，它可以不断提高我局的整体素质和综合实力，对内增强凝聚力，对外增强竞争力。
2、坚持以人为本，重在建设的原则企业文化建设的立足点就是重视人在现代企业中的作用。
以尊重人、关心人、爱护人、培养人为基础，提高人的素质，强化人的信念，启迪人的智慧，重视人的价值，维护人的尊严，开发人的潜能，充分调动员工的工作积极性和创造性，把提高员工的思想道德素质和科学文化素质作为企业发展的一项长期战略任务。
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公司企业文化
经营理念：让奢侈品钻石变得更平价，让更多人真正认识到钻石的真谛。
目的：打造全新的钻石销售模式，树立平价钻石品牌，抢占全球钻石市场。
愿望：成为国内知名钻石业内品牌，集资上市面向全球化发展。
发展方向：以会所形式进行前期交流平台开展，并同步推出时尚网络推广渠道，并筹备可复制的直接销售模式，达到后期品牌建立目标。
核心价值：服务好，质量精，价格实惠，环境优雅。
使命：做湖北地区的钻石相关产业的龙头企业，带动钻石市场潮流，优化钻石购买平台，提高人群钻石科普信息，为客户创造新价值，为员工
实现理想，共同创造企业美好的明天。
企业精神：这一切不过是一个开始!
企业发展规划
第一年：完成会员制建立并完成会员饱和（1家店500名会员），让公众微平台完成近4000名粉丝，成交量超过800单，10家以上战略合作伙伴，建立完整运营模式及运营团队。
第三年：让公众微平台完成粉丝过万，成交量突破3000单,完成建立2家直营体验店，建立完善的网销平台，建立完整品牌加盟体系，宣传覆盖全武汉，形成本土知名品牌。
第五年：让公众微平台完成粉丝过五十万，直营店覆盖北京、上海、深圳、重庆，完成超过10家品牌加盟店，成为国内行业知名品牌。
第十年：实行集资上市发展，全面进军海外市场。