2017年动漫公司组织架构和部门职能
公司计算机动画制作职位分工
计算机动画制作分工企划任何一部作品，都是从企划开始的。
总会有一个人/团队决定要制作一部动画。
这个角色一般是某个动画出品公司（注意，不是制作公司）的企划负责人（比如Aniplex公司）、某个公司专门的企划团队（比如SUNRISE就有自己的企划部）、或者说某个版权商的项目负责人。
一般会用公司的名义。
制作人/动画制作人动画作品的具体负责人。
负责动画制作过程中的管理和行政工作，也包括宣传活动和周边产品开发等等工作。
通常投资方的负责人都会作为制作人挂名，而实际负责项目的就是动画制作人。
制作人还负责聘请监督、系列构成等工作，而作品预算、资金分配、工作室管理等等后勤工作就是制作人统筹。
可以说是负责一部作品的所有管理事务。
原案/原作就是作品故事的最初提出者。
没有很明确的规定，一般来说，原作就是作品的最初创作者，并且是持有版权的，比如漫画的原作者、轻小说的原作者、游戏的开发公司。
而原案，则是把故事概念转化为文字的人/团队，他们只是制作团队的成员。
他们的著作权是根据合同转让给制作委员会的。
作者不一定是一个人，也可能是一个团队。
人物原案/原作插画就是人物造型的最初设计者。
在由漫画改编的动画作品中，人物原案就是漫画核心作画人员（之所以这样写，因为漫画作品有可能是一个人负责故事创作，一个人负责作画的），因为漫画通常是同一个人负责故事创作和作画的，所以漫画改编的作品基本不会看到“人物原案”这一项。
而轻小说改编的作品中，是有插画师的，这个插画师就是“人物原案”。
类似的，游戏改编作品中也会有这样的角色。
在完全原创的作品中，制作委员会也会请专门的人来设计人物的造型，那个人就是“人物原案”。
要注意，人物原案和人物设定不是一回事，下面会讲到。
总监督/监督/系列监督/副监督先说说共同点。
监督就相当于总导演，是整部动画制作方面的最高负责人，注意，是制作部分，作品宣传、资源调度之类行政管理工作的和他无关。
监督参与的工作包括：选择主要Staff成员，选拔配音人员，创作音乐/BGM，系列构成、每集脚本创作、分镜演出、layout、原画、色彩设计、背景、后期制作、剪辑。
2020年动漫制作公司组织架构和部门职能
2020年动漫制作公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、产品部 (2)
2、采购部 (2)
3、技术研发部 (2)
4、客服部 (3)
5、市场部 (3)
6、销售部 (3)
7、行政人事部 (3)
8、财务部 (4)
9、证券部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、产品部
建立并维护公司的产品生产体系；负责行业动态收集整理与分析，为公司决策层及产品策略提供依据；负责组织和实施公司产品知识培训工作；配合销售部门做好产品方案的提供及演示。
2、采购部
根据公司生产经营需要，负责公司各项业务订单、设备及其他产品的供应，降低生产成本，保障生产经营活动顺利开展。
3、技术研发部
负责组织编制新产品开发计划，负责新产品、新技术的研发、设计、测试等；对现有产品进行销售跟踪，根据市场需求，及时对产品。
2017年大数据公司组织架构和部门职能
1、大数据应用中心
（1）负责面向客户业务的大数据系列应用咨询、研究、开发、实施和推广，覆盖大数据采集、存储、产品、交换、使用等整个应用环节；
（2）负责大数据价值变现应用与技术的咨询、研究、开发、实施和推广；
（3）负责大数据应用团队的建设、管理和人才培养。
2、大数据支撑中心
（1）负责面向客户业务的大数据处理及分析；
（3）负责对接云巅研发中心跟进产品疑难问题或用户特定需求；
（4）负责云巅技术团队的建设、管理和人才培养。
2、系统集成中心
（1）负责基础架构软硬件产品集成技术、方法和方案的咨询、研究、开发、实施和推广；
（2）负责面向客户业务应用的集成技术、方法和方案咨询、研究、开发、实施和推广；
（3）负责基础架构软硬件产品及应用的维护、支持和服务；
（6）及时进行入库单和采购发票的核对，按规定进行存货和销售成本核算；
（7）往来款项的对账并加强欠款的催收工作；
（8）费用单据审核、费用控制、规范费用业务的账务处理等，并开展费用分析。
（七）财务部
（1）负责公司的会计核算工作，承担相应的财务管理职责；
（2）贯彻执行国家会计法规和公司制定的会计制度及实施细则；
（3）设置核算账薄体系，协助其他部门建立必要的台账；
（4）负责会计基础工作和核算流程，认真审核原始凭证，编制记账凭证，准确登账；
（5）依据经营授权书和其他管理制度实施财务监督；
（2）负责大数据挖掘技术、方法、过程、算法和模型的咨询、研究、开发、实施和推广；
（3）负责大数据平台及应用的运营、维护、支持和服务；
（4）负责大数据支撑团队的建设、管理和人才培养。
（三）基础架构部
1、云巅技术中心
2017年动漫IP运营动漫图书公司组织架构和部门职能
2017年动漫IP运营动漫图书公司组织架构
和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1 研发中心 (2)
2 设计部 (3)
3 营销中心 (3)
4 IP运营中心 (3)
5 行政部 (3)
6 人力资源部 (4)
7 财务中心 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1 研发中心
依据公司发展规划与技术发展方向，组织实施年度产品开发与技术研究计划；负责组织新产品、新技术的市场调研和技术可行性分析；组织进行研发体系与研发团队的管理、建设、考核等；为公司销售、品质、售后等提供技术支持。
研发中心遵循“诚信务实，开拓进取”的精神，为公司创新开发出高性价比的核心技术与产品。
动画类公司管理制度
动画类公司管理制度一、公司组织结构及管理层设立1. 公司组织结构动画类公司的组织结构通常包括董事会、总经理办公会、各部门和岗位。
董事会是最高决策机构，负责制定公司的战略规划和重大决策；总经理办公会是决策执行机构，负责具体落实董事会的决策；各部门和岗位则负责具体的业务运作。
2. 管理层设立在管理层设立方面，建议设置总经理、副总经理、部门经理、项目经理等职位。
总经理是公司的最高管理者，负责公司整体运营管理和战略规划；副总经理协助总经理处理日常事务；部门经理负责管理各部门的运作；项目经理则负责具体项目的执行。
二、人力资源管理1. 招聘与培训动画类公司需要拥有一支专业化、高素质的团队，因此在招聘方面需要注意人才的选拔和培养。
建议公司建立完善的招聘渠道和流程，通过面试、考核等方式选拔适合岗位的人才。
同时，公司还应该定期组织员工培训，提升员工的技能和综合素质。
2. 岗位设定和职责分工在人力资源管理方面，动画类公司还需要合理设置岗位和职责，明确每个员工的工作内容和责任。
合理的岗位设定和职责分工能够提高工作效率，减少冗余工作，促进团队合作。
3. 薪酬福利制度动画类公司应该建立公平合理的薪酬福利制度，激励员工的工作热情和积极性。
公司可以根据员工的绩效情况和贡献程度制定不同的薪酬政策，吸引和留住优秀人才。
三、项目管理1. 项目管理流程动画类公司的核心业务是项目制作，因此建议公司建立科学的项目管理流程，确保项目按时、高质量完成。
项目管理流程包括项目立项、计划制定、资源调配、进度监控、成本控制、验收交付等环节。
2. 团队协作和沟通团队协作和沟通是项目管理的关键，公司应该建立良好的团队协作机制和沟通渠道。
团队成员之间要相互信任、相互支持，及时解决问题，确保项目的顺利进行。
3. 风险管理项目管理过程中难免会遇到各种风险，公司应该建立风险管理机制，及时发现和应对潜在风险。
风险管理包括风险评估、风险预防、应急预案等措施，确保项目的顺利进行。
2017年风电企业组织架构和部门职能
2017年风电企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、经营管理部 (2)
2、规划发展部 (2)
3、质量安全部 (3)
4、生产运维部 (3)
5、技术研发部 (3)
6、工程管理部 (3)
7、微网业务部 (3)
8、会计管理部 (4)
9、资金管理部 (4)
10、开发部 (4)
11、总经办 (4)
12、人力资源部 (4)
13、工会 (4)
14、证券法规部 (5)
15、审计监察部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、经营管理部
经营管理部主要负责战略规划、经营计划管理、项目投资管理、子分公司管理、物资报废和处置的归口管理、关联交易管理、全面统筹、三重一大决策程序管理。
2、规划发展部
规划发展部主要负责项目建设审批手续办理及相关涉外事项协调、项目合同洽谈管理、招标管理、非行政办公类采购、统计管理、资产投保管理、新能源政策收集和研讨的归口管理。
2017年奶茶企业组织架构和部门职能
2017年奶茶企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、内审部 (2)
2、信息管理部 (2)
3、人资行政中心 (3)
4、营销中心 (3)
5、财务中心 (3)
6、供应链中心 (4)
7、技术中心 (4)
8、采购部 (4)
9、媒介部 (4)
10、证券事务部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、内审部
制定公司的内部审计制度、年度和月度审计计划并组织实施；负责对公司财务计划、预算执行和决算情况、内控制度执行情况进行审计；负责对公司执行国家财经法规情况进行内部审计监督；负责配合公司聘请的审计机构完成年度审计和专项审计。
2、信息管理部
负责全公司信息化建设的组织、实施、协调、管理工作。
包括制定、实施信息化建设有关的各项管理制度，组织推进公司信息标准化工作；组织公司各业务系统流程的梳理、优化、创新，推动信息化管。
2018年动漫企业组织架构和部门职能
2018年动漫企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、财务部 (2)
2、人力资源部 (2)
3、行政部 (3)
4、制作部 (3)
5、编剧部 (3)
6、内贸部 (3)
7、外贸部 (4)
8、电商部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、财务部
负责公司的财务管理、成本核算；制订公司内部财务、会计制度和工作流程；编制公司的财务会计报告及财务报表；负责公司预决算管理，控制预算执行；负责存货及固定资产管理；负责公司资金管理及费用控制；负责税务管理，负责公司财务档案管理；负责公司的关务管理；协调公司与银行、税务、财政等外部相关部门的工作。
2、人力资源部
根据公司的发展战略、经营计划和人力资源管理现状拟订人力资源战略规划和年度工作计划，提出保障战略实施和业务发展、持续优。
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2017年动漫公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、编剧部 (2)
2、制作部 (2)
3、发行部 (3)
4、产品研发部 (3)
5、品牌授权部 (3)
6、国内贸易部 (3)
7、国际贸易部 (4)
8、电商部 (4)
9、企业策划部 (4)
10、人力资源部 (5)
11、行政部 (5)
12、财务部 (5)
13、证券事业部 (6)
14、投融资部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、编剧部
负责确定故事主题；设定人物形象；创造人物台词；把控故事节奏；把握内容导向；明确目标群体，注意与制作部门的衔接。
2、制作部
负责参与动画项目前期策划，包括人物角色设定，人物角色性格设定，前期场景设定等；负责中后期各个制作环节的文件审核，并指导进行修改，最终达到所期望的画面效果；负责中后期制作环节进度的掌控，以期达到公司预定的制片计划，按公司计划完成动画制作。