【Selected】后备人才选拔方案.doc
企业领导人员后备人才选拔方案
XXXX公司后备人才选拔方案根据集团“人才兴企、人才强企”战略需要，强化企业人才队伍建设，适应XXXX公司长远发展需要，特制定后备人才选拔方案。
一、后备人才选拔的范围公司所有副科级以上岗位都要分层次建立后备人才队伍。
各单位正处级后备人才，原则上应在同级副职中选拔；副处级后备人才，原则上应在科级干部中选拔；正科级后备人才，原则上应在同级副职中选拔；副科级后备人才，原则上应在下一级优秀人才中进行选拔。
对表现优秀的大学生、研究生人才，可不受职级限制，提前选拔进入后备人才队伍。
二、后备人才选拔的标准（一）知识经验和业绩1、具有良好的思想品德和较强的政策观念，品行端正、作风正派、遵纪守法、诚信廉洁。
2、具有良好的全局意识和创新精神，工作业绩优良。
3、具有良好的企业经营管理能力、组织领导能力和基层工作经验。
4、具备良好的本行业专业知识结构和专业技能。
5、具有大专以上学历，专业技术干部同时须具有助理工程师以上专业技术职务。
（二）选拔比例原则上各单位党政负责人和机关部室负责人（正职）后备人才按1：2比例选拔，副处级以下按1：1比例选拔。
（三）年龄限制后备人才的年龄要形成梯形结构，处级正职后备人才就不超过45周岁，处级副级不超过40周岁，科级干部的后备人才年龄一般为30岁左右。
专业型、技术型的后备人才不应少于60%。
（四）梯次界定依据集团《人才队伍暂行管理办法》，XXXX公司后备人才采取梯次培养方式，后备人才梯队分为三个梯次：1、第一梯次：正职年龄在45周岁以下、副职年龄在40周岁以下，具有比较丰富的管理经验和较强的组织能力。
2、第二梯次：正职年龄在40周岁以下、副职年龄在35周岁以下，具有一定的业务能力、管理能力、组织能力。
3、第三梯次：年龄在30周岁左右，综合素质比较好，积极向上、刻苦钻研，勇于创新的后备人才。
三、后备人才选拔程序及安排1、根据本方案制定本单位的后备人才选拔细则。
2、根据选拔的不同层次采取组织推荐、职工推荐、个人自荐等方式，确定推荐人人选。
企业后备人才选拔培养实施方案
企业后备人才选拔培养实施方案一、资格条件（一）认同**企业文化和历史使命，为人诚信，拥有良好的个人品质和职业道德，爱岗敬业。
（二）能够较好地面对和处理工作中的压力，能够以发展和变化的眼光对待工作，善于接受新鲜事物，拥有良好的学习习惯，具备持续的自学能力。
（三）具有较强的沟通和语言表达能力。
（四）在**工作期间，有良好的工作业绩和绩效评价, 具备较强的专业工作能力。
（五）大专（含）以上学历，35岁（含）以下，在集团工作1年（含）以上。
二、后备人才的申报与选拔程序各部门、各基地于每年的6月及12月上报本部门的后备人才名单。
综合管理部根据各部门、各基地申报名单对候选对象进行审查、考核，筛选，确定人选，进入后备人才库。
（一）申报申报人填写《后备人才申报表》（附后），通过以下方式上报综合管理部：1、各部门、各基地以部门、基地名义推荐，并将申报表报综合管理部。
2、各部门、各基地员工向综合管理部自荐，直接将申报表报公司综合管理部。
3、公司提名。
㈡选拔入库综合管理部对申报材料进行初审后，通知申报人参加选拔测试。
通过测试者正式进入后备人才库，并开展培养工作。
选拔考核主要包括以下4轮，每轮考核设定基准分，未达到基准分者即淘汰。
达到基准分者进入下一轮考核。
每轮考核成绩保留，最后成绩为各轮成绩加权平均。
1、专业英语水平测试：主要包括英语笔试和英语口试。
2、价值观念及综合素质测试：主要包括职业倾向测试、个性特征测试、智力测试或写作。
3、业务知识测试:4、面试：由公司领导、综合管理部领导及相关部门人员组成面试小组进行面试，采取一对一交谈或无领导小组讨论形式，侧重思维、表达能力的测试。
三、后备人才培养后备人才的培养有基础培训、轮岗实习、内部兼职和挂职锻炼四种方式。
㈠基础培训1、培养主题：企业文化、管理知识、沟通技巧等通用性知识。
2、培养方式：参加集团或公司统一组织的企业文化、管理知识、沟通技巧等培训；参加公司安排的外部培训。
后备人才选拔实施方案
后备人才选拔实施方案一、背景。
随着社会的不断发展，企业对于后备人才的选拔和培养越来越重视。
后备人才是企业未来发展的重要支撑，他们在关键岗位上的储备和培养，对企业的长期发展具有重要意义。
因此，制定一套科学、合理的后备人才选拔实施方案显得尤为重要。
二、目标。
1. 确定后备人才选拔的标准和程序，确保选拔工作公平、公正、公开；2. 建立后备人才的储备库，为企业未来发展提供人才保障；3. 提高企业后备人才的整体素质和竞争力，为企业的可持续发展做好准备。
三、实施方案。
1. 制定选拔标准。
根据企业的战略发展规划，确定后备人才的选拔标准，包括专业技能、综合素质、领导能力等方面的要求。
同时，要将选拔标准公开透明，确保选拔工作的公正性。
2. 确定选拔程序。
制定后备人才选拔的具体程序，包括资格审查、笔试、面试等环节。
在每个环节都要建立科学的评价体系，确保选拔工作的客观性和公正性。
3. 建立储备库。
通过选拔工作，建立后备人才的储备库，对入库人员进行定期培训和轮岗锻炼，提高其综合素质和专业能力。
4. 营造良好氛围。
在选拔工作中，要营造公平竞争的氛围，鼓励员工积极参与，激发其工作激情和创造力。
5. 加强培训。
对入库的后备人才进行定期培训，提高其专业技能和领导能力，为其未来在关键岗位上的发挥做好准备。
四、保障措施。
1. 加强组织领导。
制定后备人才选拔实施方案，要加强组织领导，确保方案的有效实施。
2. 完善管理制度。
建立健全后备人才的管理制度，包括储备库管理、培训管理、轮岗管理等方面的规定，确保后备人才的培养和使用。
3. 加强宣传教育。
通过内部宣传教育，增强员工对后备人才选拔工作的理解和支持，营造良好的选拔氛围。
4. 定期评估。
建立后备人才选拔工作的评估机制，定期对选拔工作进行评估，及时发现问题并加以解决。
五、总结。
后备人才是企业未来发展的重要保障，制定科学合理的后备人才选拔实施方案对于企业的长远发展至关重要。
只有通过公平公正的选拔程序，培养出具备专业素养和领导能力的后备人才，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
后备人才选拔方案
后备人才选拔方案1. 引言在现代企业中，培养和选拔后备人才是确保企业长期发展的关键因素之一。
后备人才是指那些具备潜力和能力，在未来能够担当关键岗位并对企业发展产生积极影响的员工。
为了建立一个有效的后备人才队伍，企业需要制定一套科学合理的选拔方案。
本文将针对后备人才的选拔方案进行详细探讨。
2. 后备人才选拔的重要性后备人才的选拔对于企业发展具有重要的战略意义。
首先，后备人才是企业的未来领导者和核心骨干，在他们的带领下，企业能够持续发展并应对各种变局。
其次，后备人才的选拔可以降低企业的风险。
当出现重要岗位空缺时，能够迅速选择和培养合适的后备人才填补空缺，避免因人员变动而对企业运营造成的不稳定性。
此外，后备人才的选拔也能够提升员工的积极性和工作动力，激发员工的潜能以及培养他们的职业成长意识。
3. 后备人才选拔的原则在制定后备人才选拔方案时，应遵循以下原则：3.1 公平公正原则后备人才选拔应该遵循公平公正的原则，所有符合条件的员工都有平等参与的机会。
选拔过程中应该采取客观的评价标准，并通过多个环节的评估来综合评估员工的综合素质和能力。
3.2 综合评价原则后备人才的选拔应该综合考虑员工的素质、能力、工作表现和潜力等因素。
不能仅仅根据员工的过去表现来评判，还需要考虑其未来的发展潜力和适应能力。
3.3 面向未来原则后备人才选拔应该面向未来，注重培养具有战略眼光和前瞻能力的人才。
员工的对企业未来发展的认识和理解能力是选拔的重要考量因素。
3.4 多样性原则后备人才的选拔应该注重多样性。
企业需要具备不同背景、不同专业、不同能力的后备人才，以适应复杂多变的市场环境和业务需求。
4. 后备人才选拔的具体步骤4.1 确定选拔标准和指标企业应该制定明确的选拔标准和指标，包括员工的素质、能力、工作经验、潜力等。
可以根据员工的岗位要求和企业的发展战略来确定具体的选拔指标。
4.2 选拔程序和流程设计企业应该设计合理的选拔程序和流程，以确保选拔过程的公平公正。
医院后备人才培养选拔方案
医院后备人才培养选拔方案为加强我院人才的培养，建设医院临床教育、科研和管理队伍的后备人才库，促进队伍的建设，现设立医院“人才培养计划”，以促进医院的发展。
“人才培养计划”的选拔、培养和管理遵循公开、公平和公正的原则，重点加强各重点专科、领先专科、新兴专科等的建设，由本人申报或科室推荐申报，医务科组织专家评议和审定。
“人才培养计划”选拔工作每年举行一次，每批选拔名额为20名，并就其中优秀者（5名）推荐参加医院“优秀青年医生”的评审。
一、选拔条件1、具有良好的政治素质、职业道德和强烈的事业心及工作责任感，能积极承担教学、科研和管理等各项任务，具有奉献精神。
2、年龄40周岁以下，具有硕士研究生学历毕业满1年以上，具有本科毕业学历毕业工作满3年，具有大专学历毕业工作满4年，具有中专毕业学历毕业工作满5年的在职临床工作人员。
3、具有扎实的专业基础知识，有较全面的业务能力。
4、善于团结协作，有一定的组织管理能力。
5、身体健康，能坚持正常工作。
二、选拔程序1、本人申请、科室推荐，填写《医院人才培养计划推荐表》。
2、“人才培养计划”的选拔采用申报者自荐由医务科组织有关专家及主管科室对申报材料内容的真实性、工作目标的科学性，实施方案的可行性、经费预算的合理性等进行评议，然后由“人才培养计划”评议小组审定批准，报院务、党委会通过。
3、入选“人才培养计划”者在院内进行为期一周的公示，结果无异议后，医务科公布“人才培养计划”正式名单。
三、资助经费1、入选“人才培养计划”者培养期为两年，最高资助额为1万元人民币，并以第一年考核结果作为下一年经费资助的依据。
2、资助经费主要用于培养人才而开展有关培训、国内、外学术交流和国内进修等，采取“实报实销制”。
四、组织管理1、医务科成立“人才培养计划”选拔、培养和实施评议小组，形成以医务科为操作机构，其他职能处室参与和协调的综合考评体系，全面负责“人才培养计划”的选拔、培养和考核等管理工作。
后备人才选拔方案
后备人才选拔方案1. 引言后备人才是组织中至关重要的资源，他们是未来领导者和高级职位的潜在候选人。
因此，设计并实施一套有效的后备人才选拔方案对组织的长远发展至关重要。
本文档旨在提出一个全面的后备人才选拔方案，以确保组织能够培养和发展出具备高级领导能力和技能的候选人。
2. 后备人才选拔方案的目标后备人才选拔方案的目标是识别和培养具备领导潜质的员工，以应对组织内部和外部的变化和挑战。
具体目标包括：•确定组织的关键职位和领导岗位，以便为这些职位培养后备人才；•识别员工的潜在领导能力和技能，以便将他们纳入后备人才池；•提供培训和发展机会，以帮助后备人才进一步提升其领导能力和技能；•培养后备人才的跨部门和综合能力，以适应未来职位的需求；•确保后备人才选拔方案与组织的人才管理战略相一致。
3. 后备人才选拔方案的步骤3.1 确定关键职位和领导岗位首先，组织需要明确其关键职位和领导岗位。
这些职位通常是对组织的战略目标和业务关键的岗位。
通过和各部门经理和高层领导沟通，组织可以识别出关键职位和领导岗位的需求。
3.2 识别潜在的后备人才一旦明确了关键职位和领导岗位，组织需要识别潜在的后备人才。
这可以通过以下几种方式来实现：•组织内部评估：通过员工绩效评估、晋升潜力评估和综合考察，识别出具备潜在领导能力和技能的员工；•外部招聘：在组织内部无法找到合适的后备人才时，可以通过外部招聘来填补空缺。
3.3 提供培训和发展机会一旦后备人才被纳入后备人才池，组织需要提供相应的培训和发展机会，以帮助他们进一步提升其领导能力和技能。
这包括：•领导力培训：提供与领导力发展相关的培训课程，包括沟通技巧、团队管理和决策能力等方面的培训；•跨部门轮岗：安排后备人才在不同部门之间轮岗，以帮助他们理解组织的全局运营和不同职能之间的关系；•辅导和mentoring：为后备人才提供一对一的辅导和Mentor，帮助他们解决问题和提供指导。
3.4 跨部门和综合能力培养除了专业领域的培养外，后备人才还应该具备跨部门和综合能力。
集团公司后备人才选拔方案
集团公司后备人才选拔方案一、选拔目的㈠创新人才选拔思路，培养高潜质管理干部、财务管理人才、高级专业技术人才。
㈡适应集团战略发展，加快后备人才梯队建设。
㈢优化管理干部、财务管理人才、高级专业技术人才结构，实现管理干部、财务管理人才、高级专业技术人才队伍整体提升。
㈣搭建职业发展平台，促进后备管理干部、后备财务总监、后备高级专业技术人才转型发展。
二、选拔小组㈠选拔领导小组组长：副组长：㈡选拔工作小组⒈后备管理干部组长：副组长：组员：⒉后备财务总监组长：副组长：组员：⒊后备高级专业技术人才组长：副组长：组员：选拔小组职责：选拔政策、标准、方式的审定，选拔现场评定、提问及确定最终选拔人选。
三、选拔范围及数量正式员工、劳务派遣工㈠后备管理干部共计15名㈡后备财务总监共计6名㈢后备高级专业技术人才2名管制专业技术人才、2名气象专业技术人才、2名电信专业技术人才、5名安检专业技术人才、4名客运专业技术人才、4名货运专业技术人才、2名特种车操作工专业技术人才、2名场道维修工专业技术人才、2名助航灯光电工专业技术人才。
四、选拔条件㈠后备管理干部1. 年龄35岁以下，本科（含）以上学历。
2. 2年以上海航集团工作经验及相关管理岗位类工作经验。
3. 最近2次考核成绩均为良好及以上，且无重大惩处记录。
4. 认同海航企业文化和公司发展目标，忠诚海航与公司事业，具有健康的体魄、良好的心理素质与积极向上的价值观，品质高尚、恪守诚信、廉洁自律、以身作则，具有高度的责任感和使命感，团队意识和集体荣誉感强，群众基础好。
5. 具备较丰富的管理经验，具有较强的组织协调和整体控制能力、语言文字表达能力，熟悉民航法规、民航运输业务流程，具备现代企业管理的基本知识，熟练操作word、excel等计算机常用的办公应用软件。
⒍工作业绩特别优秀者，可适当放宽条件。
㈡后备财务总监⒈年龄35岁以下，全日制大学本科（含）以上学历。
⒉具有2年以上集团公司内工作经验。
后备人才选拔活动策划方案
后备人才选拔活动策划方案一、活动背景分析随着企业发展的不断壮大，各类企业对人才的需求也越来越大。
为了更好地培养和储备人才，提高企业的竞争力和可持续发展能力，组织一次后备人才选拔活动是非常必要的。
本次活动的目的是识别和培养潜在的后备人才，使其能够适应企业未来的发展需求，提升企业的全球竞争力。
二、活动目标1. 发现和培养具有潜力的后备人才，为企业未来的成功发展提供源源不断的人才储备。
2. 提供一个平台，让各部门的员工展示自己的能力和潜力，激励员工积极进取。
3. 通过活动的开展，增进员工之间的交流和合作，提高团队凝聚力和协作意识。
4. 建立企业良好的人才培养和管理机制，提高管理水平，推动企业发展。
三、活动内容1. 前期准备：(1) 成立活动策划小组，明确活动目标和时间表。
(2) 制定活动参与规则，明确参与资格和选拔标准。
(3) 设定活动奖励机制，以激励员工积极参与和表现。
(4) 确定活动形式，可组织选拔赛、实地考察、个人面试等环节。
2. 参与报名：(1) 全员广泛宣传，向全体员工介绍活动的目的和重要意义。
(2) 员工自愿报名，填写报名表格并提交个人简历和自荐信。
(3) 筛选报名员工，初步确定参与活动的人员名单。
3. 选拔赛：(1) 组织笔试，考察员工的专业知识和基本素质。
(2) 进行实战模拟，考察员工的应变能力和工作表现。
(3) 开展团队协作任务，考察员工的协作能力和沟通能力。
(4) 设计个人领导力测试，考察员工的领导潜力和决策能力。
4. 实地考察：(1) 在企业内部各部门安排参观和考察活动，了解员工的工作环境和抗压能力。
(2) 组织外出考察，与外部企业或机构合作，开展实地实践活动，考察员工的适应能力和创新能力。
5. 个人面试：(1) 组织高层管理人员对选拔赛和实地考察中表现优秀的员工进行个人面试。
(2) 面试内容包括个人工作经历、职业规划、岗位胜任能力等方面的问题。
6. 结果公示：(1) 综合考虑笔试、实战表现、团队任务、领导力测试、实地考察和个人面试等环节的结果，进行综合评定。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
GGGG年后备人才选拔方案
一、推荐方法
1、目的
拓宽人才来源,确保被推荐人品行优良,证明被推荐人的经历的真实性。
2、原则
公平、公正、择优推荐。
3、推荐人才的岗位
技术管理、营销管理、生产管理、职能管理岗位，本次选拔与培养的是C库（中层副）后备人才。
4、推荐办法
4.1、有意报名者，请下载《人才信息表》填写后，提交部门负责人，由部门负责人审核后统一推荐。
4.2、中层正职、高层人员每人至少推荐一名候选人，被推荐人可以跨系统/部门进行。
4.3、推荐人填写《后备人才推荐表》，并对被推荐人的素质、能力及优缺点进行评价。
4.4、在G月GG日前提交人力资源部。
5、被推荐人资格
1、40周岁以下，大专及以上学历；
2、工作经验2年以上的在职正式员工；
3、认同公司企业文化并立志身体力行；
4、基本具备或已具备目标岗位所需的知识，技能和核心胜任力。
（说明：个别优秀者资格可适当放宽）
6、其它
过去已选拔入库未被任用的后备人才，本次不需再推荐。
可在G月GG日前到人力资源部报名参加本次后备人才的培训和学习。
二、时间安排（见附表）
附表：年《后备人才培养办法》推行计划
Useful Documents 3
Useful Documents 4
Useful Documents 5
Useful Documents 6。