社区水果超市创业计划书
水果连锁超市创业计划书
水果连锁超市创业计划书创业计划书：水果连锁超市一、项目背景：水果是一种健康、营养丰富的食物，随着人们健康意识的提高，对水果的需求量也在逐年增加。
然而，传统的水果摊点和传统的水果市场存在着货源不稳定、质量无法保证、销售环境差等问题，给消费者带来了诸多不便。
因此，我计划创办一家水果连锁超市，为消费者提供新鲜、安全、高品质的水果。
二、项目内容：1. 选址：选择交通便利、人流量大的商业街区或商场作为水果连锁超市的选址，以确保顾客的方便和便捷购物体验。
2. 采购和供应链管理：建立稳定的供应链网络，与水果供应商建立长期合作关系，保证水果的质量和新鲜度，并定期检测水果的安全性和营养成分，以确保顾客的健康。
3. 店面装修和设计：采用现代化的设计理念，营造舒适、清洁、明亮的购物环境，提供方便的购物篮和购物车，并设置试吃区，让顾客能够品尝到新鲜水果的美味。
4. 产品展示和分类：根据消费者的需求和口味偏好，提供多样化、丰富的水果种类，并根据季节性变化进行合理的调整和更新，以满足顾客不同的需求。
5. 服务提升和用户体验：建立完善的售后服务体系，提供专业的水果知识和营养信息咨询，帮助顾客选择适合自己的水果，并提供定制水果篮服务，以满足不同场合的送礼需求。
三、市场分析：1. 水果市场需求量大：随着人们生活水平的提高和健康意识的增加，对水果的需求量也在逐年增加。
尤其是在大城市，由于快节奏的生活和工作压力，人们更加注重补充营养和健康饮食，因此对水果的需求更加强烈。
2. 水果市场竞争激烈：目前市场上的水果销售以传统的水果摊点和传统的水果市场为主，但存在着货源不稳定、质量无法保证、销售环境差等问题。
因此，搭建一个新鲜、安全、高品质的水果连锁超市具有巨大的市场潜力。
3. 消费者购买观念转变：随着人们健康意识的增强，消费者开始关注水果的品质和安全性，愿意选择更高品质、更安全的水果。
因此，提供新鲜、安全、高品质的水果将获得消费者的认可和青睐。
社区水果店创业计划书创业卖水果
社区水果店创业计划书创业卖水果1.1 企业简介我们的社区水果店将以提供新鲜优质水果为主要业务，致力于为当地居民提供健康、营养的水果选择。
我们的水果店位于市中心繁华地带，交通便利，客流量大，适合开展零售业务。
1.2 市场定位我们的目标市场主要是周围居民和办公人员。
随着人们生活水平的提高，对于健康饮食的需求也越来越高。
我们将以提供优质水果和良好的服务为竞争优势，吸引并留住客户。
1.3 产品概述我们的主要产品是新鲜水果，包括常见的苹果、香蕉、橙子等，还有一些进口水果如葡萄、榴莲等。
我们将根据季节变化不断调整产品种类，保证新鲜度和多样性。
1.4 定价策略我们将以市场价格为参考，合理定价，保证产品质量的同时保持竞争力。
我们还将定期举办促销活动，吸引客户。
第二部分：市场分析2.1 行业概况水果零售行业是一个快速增长的市场，在当今社会人们越来越重视健康饮食。
据统计，水果消费市场每年增长率超过10%。
因此，我们有足够的市场潜力和发展空间。
2.2 竞争分析在我们周围有几家水果店竞争，但大多数以价格竞争为主，产品质量和服务水平有待提高。
我们将以提供优质水果和良好的服务为竞争优势，赢得客户信赖。
2.3 消费趋势近年来，随着人们生活水平的提高，对健康饮食的重视度也在不断增加。
越来越多的人选择购买新鲜水果来满足自己的营养需求。
我们将充分把握这一消费趋势，提供符合市场需求的产品和服务。
第三部分：经营计划3.1 营销策略我们将采取多种营销手段，包括传单派发、网络宣传、口碑推广等，提高店铺的知名度和美誉度。
同时，我们还将定期举办各种促销活动，吸引顾客，提高销量。
3.2 客户服务我们将注重客户服务，建立良好的顾客关系。
每位员工都将接受专业培训，提供优质的服务，满足客户需求。
我们还将定期组织客户活动，增强客户黏性。
3.3 供应链管理我们将与多家水果供应商建立长期合作关系，确保产品质量和供应稳定。
我们将定期检查产品质量，保证新鲜度和安全性。
创业计划书小区水果店
创业计划书小区水果店一、背景介绍随着人们生活水平的提高，人们对健康和营养的需求也越来越高。
水果作为一种天然的食物，含有丰富的维生素和矿物质，对人体健康有着重要的作用。
因此，水果的消费市场也日益扩大。
尤其是在城市中，由于生活节奏加快、工作压力大，很多人对方便快捷的水果零售店有着极大的需求。
在这样的大环境下，我计划在我所居住的小区开设一家水果店，为居民提供新鲜、健康的水果，满足居民对健康生活的需求，并在此基础上实现盈利。
二、项目描述1. 项目名称：小区水果店2. 项目内容：提供各类新鲜水果的零售服务3. 项目地点：项目选址在我所居住的小区内，小区人口密集，交通便利，适合开设水果店。
4. 项目目标：成为小区居民购买水果的首选店铺，实现可持续盈利。
三、市场分析1. 行业分析：水果零售行业是一个具有潜力的行业。
随着人们对健康饮食的重视，水果的消费市场日益扩大。
同时，城市中快节奏的生活也促使人们对方便快捷的购物环境有着更高的需求。
2. 竞争分析：目前我所在小区还没有水果店，但在附近有不少水果零售摊点和便利店，竞争较为激烈。
但由于水果店的种类和质量有限，市场还有较大的空间可以拓展。
3. 目标市场：目标客户主要是我所在小区的居民，尤其是上班族和老年人群。
他们对健康和便利的需求较高，愿意在日常生活中选择购买水果。
四、市场推广1. 通过在小区内张贴广告，向居民宣传水果店的开业信息和优惠活动。
2. 在社交媒体上发布水果店的促销信息，吸引更多的顾客。
3. 与小区内的小区居委会合作，开展水果购物节等活动，提高店铺的知名度。
4. 提供优质的服务和新鲜的水果，让顾客口碑传播，吸引更多客户。
五、经营计划1. 产品供应：从农贸市场或水果批发市场购买新鲜水果，保证产品的质量和新鲜度。
2. 价格策略：制定合理的价格策略，让顾客感觉物有所值，提高消费者的满意度。
3. 店内环境：装饰店内环境，提高店铺的品味和舒适度，吸引顾客光顾。
4. 服务质量：培训店员，提高服务质量，为顾客提供良好的购物体验。
水果超市创业计划（推荐5篇）
水果超市创业计划（推荐5篇）第一篇：水果超市创业计划创业计划书创业人：XXX 日期：20XX.XX.XX目录公司背景消费行为研究及竞争分析市场营销策略风险分析店铺装修与人员配置财务预算公司背景1.公司简单描述我们XX果园是一家二人合资型企业，已出售最新鲜的国产水果为主的一家水果超市型企业。
我司除自有果园外还将与另外水果批发市场建立合作关系，为我们的水果在新鲜度上提供更大的优势。
我司预计选址在XX区，面积约为120平左右。
然我司需要XX万元资金，现已自有XX万元（本人XX万元，合作人XX万元），仍需XX万元贷款。
2.公司的宗旨和目标宗旨：为市民提供方便，保证水果的新鲜，保持为大家提供最新鲜，优良的水果！目标：成为一家水果连锁超市店。
为本市民众提供优良、新鲜鲜的日常需求各类水果！3．目标市场的设定：主要为在本店内进行购物的人流和附近小区及写字楼外送水果。
4．市场规模、市场结构目前每家每户都有吃水果的习惯，早起，午后，晚餐前晚餐后各个时间段都有，特别是工作阶层（尤其是女孩子）比较喜欢吃水果。
市场比较良好。
居民区附近人流量大，主要经营服装、饰物、鞋类等。
人流以工薪族、青年、学生为主；购买力中等，喜好吃水果。
呈购买量不多的特点。
故本店主要进行分量水果的经营。
消费行为研究及竞争分析 1 水果消费行为研究目前，大众消费群体的水果消费途径是由以下两种方式组成：⑴ 集市水果摊针对一般消费群体而言,主要的水果消费途径是集市水果摊，他们往往选择时令水果作为主要消费对象，对非时令水果，进口水果等中高档水果的选购相对较少，他们也会在去大型百货超市集中采购的过程中选购水果。
此类消费群体以中老年消费者居多，他们时间充裕，能够很有耐心的挑选水果品质，权衡价格希望能够得到最大的实惠。
她们的消费观点是：便利、廉价、品种多样化、质量保证。
⑵ 大型超市对于中高档消费群体而言，水果消费的主要途径是来源于大型百货超市。
这部分人群以中青年为主。
社区团购水果店创业计划书
社区团购水果店创业计划书一、项目名称：社区团购水果店二、项目背景随着人们生活水平的提高，对健康生活的需求也越来越强烈。
水果作为一种健康食品，备受人们青睐。
然而，现有的水果店大多集中在商业区，且价格昂贵，对于一些普通家庭来说并不方便。
因此，作为创业者我们计划开设一家便利、价格合理的社区团购水果店，以满足社区居民对新鲜、健康水果的需求。
三、项目概述我们计划在社区开设一家团购水果店，主营各类新鲜水果，包括国产水果、进口水果、有机水果等。
店内将采用一系列先进的保鲜技术，确保水果的新鲜度和营养价值。
同时，我们将与当地水果基地建立合作关系，直接从基地采购水果，降低中间环节成本，保证水果的优质和价格的合理性。
四、市场分析1. 消费群体水果是健康食品的代表，受到了广大消费者的喜爱。
目前，社区居民对健康饮食的需求越来越高，水果成为了日常生活中的必备品。
因此，社区居民是我们的主要消费群体。
2. 市场需求目前，市场上的水果店大多集中在商业区，价格较高，对于一些普通家庭来说并不实惠。
而社区居民有时又没有时间去商业区购买水果，因此他们需要一家价格实惠、品种多样的水果店。
3. 竞争分析虽然我们的社区团购水果店市场潜力巨大，但也面临着激烈的竞争。
在社区附近，已有一些水果摊位或小商店，价格亲民，但品质难以保证；同时，一些网上水果店也在把社区居民的需求列为目标。
因此，我们需要在产品品质和价格上有所突破，确保我们的竞争力。
五、运营策略1. 产品策略我们将选择有机水果和当季水果为主打产品，确保水果的营养价值和品质。
2. 价格策略我们将实行价格亲民的策略，确保水果的价格比较合理，满足社区居民的日常需求。
3. 推广策略推广是我们吸引顾客和建立品牌的重要方式，我们将通过线上和线下的渠道进行推广，如微信公众号、折扣促销活动等。
4. 服务策略在服务方面，我们将提供快递配送服务，确保顾客在家也能享受到我们的水果。
六、财务计划1. 投资规模我们计划投资20万元人民币，其中用于店面租金和装修的资金占比30%，水果采购的资金占比50%，宣传推广的资金占比20%。
超市创业计划书十篇
超市创业计划书十篇超市创业计划书篇1一、水果店前景水果已逐渐转变成一种大众生活中的必需品，是大众生活中所必备的一种重要的组成部分。
目前，大众取得水果的途径分为四种：①、大型的便利超市②、蔬菜水果店③、路边的水果摊④、水果专营店针对城市的居民而言，他们的水果消费对象一般都是时令性的、新鲜、对身体有益的水果，而非时令性的、进口水果在选择过程中就比较少。
同时，他们在选择水果的同时注重是否属于绿色、安全的水果。
我们能够发现，为了顺应市场需求，就需要有既便利、低价又时尚、提供高品质商品的零售形式出现，这就是本计划所要研究的都市水果超市的销售形式，也是水果连锁超市的基本定位。
结论：城市水果超市的市场定位是--绿色、低价、便利、时尚、诚信、高质量二、发展前景在运城地区的发展中，我们不难发现，人口的数量是不断的增加，人们的生活质量也在不断的提高。
那么，人们的消费水平也在不断的提升，水果作为人们的生活必需品，它的市场份额在不断的增大，如何打造一所专业的水果连锁超市就是我们目前所遇到的问题？虽然市场上有很多的超市、水果摊都有水果的供应，但是，无论是价格、质量甚至数量、种类等问题上都不尽人意。
尤其是女性，为了减肥，水果就成了他们的重点关注对象。
在这种情况下，建立一所专业的水果连锁超市的前景是非常可观的。
那么，建立这样的一所超市，既可以让消费者在购买到健康、富有营养的水果，又可以让消费者享受到超值的优惠。
三、产品的介绍我店内的产品均是从水果供应商进的新鲜水果，价位中等合理，同时客户们如果有需求，完全可以单独为他（她）提供一些精美的包装和礼盒，总之，一切以客户的需求为首位！目前是秋、冬季，主营：梨、甘蔗、橙子、橘子、香蕉、苹果、柿子、柠檬、菠萝、青枣、草莓、木瓜等等一些时令性、大幅度调节人们身体体质的新鲜水果。
四、店面的介绍我准备预设把水果专营定在社区前面，这个地方必须居民居住人数达到3000-4000人数以上，店面大约在50平方以上。
社会区生鲜超市商业计划书
社会区生鲜超市商业计划书一、商业理念社会区生鲜超市致力于为当地社区居民提供新鲜、优质、安全的生鲜食材，打造便捷、舒适的购物体验，满足顾客对健康生活的追求。
二、市场分析1. 市场需求随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，对于生鲜食材的需求逐渐增加。
社会区生鲜超市将满足顾客对优质生鲜的需求，促进健康生活方式的普及。
2. 竞争分析目前社会区内的生鲜市场竞争激烈，但大多数商户在商品品质、服务体验等方面存在不足。
社会区生鲜超市将通过精选供应商、建立完善的质量控制体系和提供个性化服务来树立竞争优势。
三、经营计划1. 主要产品社会区生鲜超市的主要产品包括新鲜蔬菜水果、肉类禽蛋、水产海鲜等生鲜食材，以及提供现场加工、配送服务。
2. 销售渠道社会区生鲜超市将建立线下门店和线上平台相结合的销售渠道，通过线下实体店提供现场购物体验，线上平台进行商品推广和线上购物服务。
3. 营销策略社会区生鲜超市将借助社交媒体、本地化广告等营销手段，吸引目标顾客群体，提高品牌知名度和市场份额。
四、财务规划1. 启动资金社会区生鲜超市的启动资金主要用于租赁门店、装修、采购货品、人员培训等方面，预计总启动资金为XXX万元。
2. 赢利模式社会区生鲜超市通过提供高品质生鲜食材和个性化服务，实现销售利润和增值服务费等多种赢利模式。
3. 赢利预测根据市场调研和财务分析，社会区生鲜超市的赢利预测为首年亏损XXX万元，第二年实现盈利XXX万元，第三年盈利增长至XXX万元。
五、风险分析社会区生鲜超市经营过程中可能面临的风险包括市场竞争激烈、供应链断裂、顾客流失等，需要根据实际情况及时调整经营策略，降低经营风险。
六、团队建设社会区生鲜超市将组建专业化、高效率的团队，包括采购、销售、财务、市场推广等方面，以保障企业的持续发展和经营效益。
七、总结社会区生鲜超市将不断优化产品品质和服务体验，不断提升品牌价值，实现可持续发展并成为社会区居民健康生活的首选之处。
syb创业计划书范文4则
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syb创业计划书范文x则x一、项目简介社区水果超市的建立：在社区的居民达到xxxx个家庭（每个家庭x人计算）的小区建立水果超市。
二、市场分析中国的水果市场巨大，与国外人均年消费水果xx公斤相比，国内人均消费才刚到其一半。
通过对大多家庭的调查，xx%的x 口之家每月消费水果的金额在xx元以上。
xx%的家庭消费水果在xx—xx元之间。
只有xx%的家庭消费水果在xx元以下。
随着居民收入水平的提高，对果品的消费需求呈增长趋势。
我国目前人年均果品占有量约为xxkg，与健康标准要求（xxkg）还有不小的差距，与发达国家人年均消费水果（xxkg）的水平相比差距更大。
若考虑到未来人口增长因素，按照健康标准计算，全国果品消费量将达到xxxxx万t，比xxxx年全国果品生产总量高出xx%三、选择理由x、行业的需要：中国缺少水果的销售大户。
x、创业者的需要：进入门坎低，很小的投入就可以经营。
x、政策支持：xxxx年x月xx日（北京市商务局、北京市发展和改革委员会）：xx项鼓励支持发展的商业项目，包括超级市场、便利店、社区早餐店、食品店、日用品店等。
限制的商业项目有：地区级以上商业中心和规划的特色商业街（区）以外限制新增加营业面积xxxx平方米以上的大中型零售商业设施；城区二环路以内，限制新增加营业面积xxxxx平方米以上大型百货店、大型综合超市；城区三环路以内限制新增营业面积xxxxx平方米以上的大型仓储式商场、大型专业超市、各类大型批发市场；城市中心区、市级商业中心、地区级商业中心、中关村科技园海淀园、商务中心区限制新增各类初级集贸市场、批发市场等。
x、全新的销售机会：只有水果连锁店还是空白。
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社区水果超市创业计划书选择理由1. 行业的需要：中国缺少水果的销售大户。
2. 创业者的需要：进入门坎低，很小的投入就可以经营，技术性低。
3. 全新的销售机会：只有水果连锁店还是空白。
而其它行业连锁店都处在微利竞争状态下。
4 .新颖的销售方式：开放式的自选。
5 .多样的服务项目：提供自动榨汁服务。
提供组合包装箱，及在店内介绍各种水果的特征和适合食用的人群，引导健康消费。
6. 水果的购买状况和消费者的心理：时间忙，没有多余的时间用来购买水果。
超市和批发市场因为是购买别的产品为主，所以不会购买很多的水果。
一、服务策略零售业最重要的就是要遵守‘顾客第一’的宗旨，因为顾客的价值不在于他一次购买的金额而是他一生能带来的总额，其中包括他自己和亲朋好友的口碑效应，同时，顾客的满意也与企业利润之间存在正向相关的联系。
实践表明，有90%以上的利润来源，1/10由一般顾客带来，3/10由满意顾客带来，6/10由忠诚顾客带来。
而作为水果零售行业，我们所销售的产品和竞争对手没有较大差别，所以我们就要改变观念，在保证水果质量和价格的基础上我们的重要营销工作应向销售的附加值服务上转移，以此区别与其他竞争对手，稳固自己的生存空间。
四大原则：1、薄利多销原则商业调查发现，如果商品进货是1元，标价1.2卖出去的数量是标价1.4元的3倍。
2、比满意更满意的服务原则我们卖的不是水果，而是服务。
让我们成为顾客最好的朋友，微笑着欢迎有心光顾本店的所有顾客，提供我们所能给予的帮助（一定的范围内免费送货上门），不断改进服务，给予他们更好的服务。
3、招呼原则只要顾客出现在你面前，员工必须放下手中的事，立即微笑的打招呼。
并询问有什么要帮助的。
4、日清原则指的是工作必须在当日下班之前完成，对于顾客的服务要求在当天予以满足，作到日清日结，决不延误，而不顾客户是穷人还是富人。
特色服务：水果行业是发展最大的行业。
并且该行业没有什么大的销售巨头。
市场空间非常大。
并且连锁经营也是最大的热点。
也是最多的投资者首选的创业方式。
在南方，水果连锁店以小有规模，但都是地区性企业，规模不是很大，但其年销售量已经很大了。
单店的年销售额以达到100万，并以开始赢利。
在已经取得成功经验的南方水果连锁店的基础上，再增加些服务项目，使水果连锁店更加人性化，并且使水果连锁店成为国内最大的水果零售、批发、连锁企业。
1、水果连锁店在社区的存在首先方便了消费者消费水果。
在这以前，人们购买水果的场所一般为：超市、农贸市场、其它（游商和街头水果摊）。
而德国的新鲜水果2001年的销售途径和情况如下:25.5%是通过消费市场,37.6%是由连锁店,11.1%是水果蔬菜店,8.2%是周末市场等。
所以说，连锁店是未来水果销售的重要途径。
分析购买地点，超市、农贸市场不是随便在社区门口就有的，不太方便居民购买。
并且去以上地方的居民，主要的购买产品都不是水果，而是其它的日用品或蔬菜。
而水果的特性是分量重，体积大。
对没有汽车的消费者而言，在去了超市、农贸市场购买其它商品后，只能在购买少量和品种单一的水果。
在社区开设水果连锁店，可以让消费者购买更方便，增加水果的消费量。
2、给顾客全新的、放心、保证质量和便宜的放心消费地点更多的顾客选择去超市购买水果，除了是在购买其他商品的时候见到有水果销售，顺便购买外，剩下的最大原因就是超市的水果不管是从产品外观、产品质量、分量上都可以让消费者很放心。
并且开放的自选方式可以让顾客有更多的挑选余地。
对于我们的水果连锁店，采用统一装修、统一店面布置、统一采购、统一配送，并且全部产品都经过清洗、打蜡、分级、包装后在进行销售，完全可以给予顾客以上心理的满足。
3、独特的引导消费现在的顾客购买水果，完全是凭借自己的口味和喜好来选择水果消费，而忽视了水果本身的特性和适合食用的人群。
通过对众多的消费者的调查，发现几乎没有一个人能说出菠萝的特性和适合食用的人群，及肝病、胃病病人应该吃什么水果，不适合吃什么水果。
这就说明大家都是在盲目的消费水果。
没有什么水果消费常识也就会闹出给糖尿病病人送香蕉的好心办错事情的误会。
作为一个水果零售商、我们的责任就是要教会大家如何合理的消费、食用水果。
在这方面，我会在每家店面张贴每种水果特性的海报及适合食用的人群，和好坏等级的鉴别方法，引导大家健康的消费。
4、提供多种多样的服务来针对不同的消费群水果消费者一般会分为自己食用和送礼2种。
针对送礼人群的心理及包装需要，我们会专门设计些可折叠或组合的不同容量（3G、5G）等包装组合，有偿提供给消费者。
也就是说，顾客可以随意组合、购买水果。
购买完后如果需要包装盒，只需要交纳一定的包装费，就可以得到店内的包装盒（可分为祝寿、探望病人、看望亲戚等几种），并可以得到贺卡一张。
这样，既让消费者明白消费，免去了在游商或其他商家处购买的昂贵礼品装水果，又可以保证质量。
5、特价销售特价销售是连锁店运用最多的一种推广方式，也是平价形象塑造的主要手段之一，一般来说，特价要比市场低20%以上。
比原定价低10%才能吸引到顾客。
其数量从每个分类商品选出一、两个商品进行促销。
实行特卖的目的并不在于追求所有的顾客都能购买特卖商品，而是力求吸引尽可能多的顾客来商场购物！为了使顾客对特卖活动保持新鲜度，持续推动客流量。
特卖商品要定期更换！6、平价销售将商场内全部商品或某个分类商品整体折价出售，其价格应该比市场价低10%。
折价特价销售尽管表面看起来无非是减价让利，但实际上与减价让利有很大的差异，折价是一种长期的稳定让利，即通过压低价格来保证销量，从而保证利润的总量，同时保证客源，也就是说，让顾客对商店形成一种强化信息，将使顾客对商店形成一种信赖感。
7、会员制销售会员制销售最能体现长期效果的一种促销方式，能把一批忠实的顾客牢牢吸引在身边，缩小竞争对手的消费群体。
（1）实行累计积分制即购物时出示会员卡，收银员通过POS机记录会员消费情况，并将会员的消费金额换算成积分，再根据积分进行抽奖，赠品等活动。
（2）对会员实行一定折扣的会员价它即可以对整个商场的商品实行相同或不同的价格折扣，也可以仅仅对标有会员价的部分商品实行折扣。
（3）获得门店的各种优惠服务可享受会员价商品，可参加优良会员大比拼活动，可参加会员消费积分大派送活动，也可以在生日当天送免费果篮和贺卡等。
8 深入挖掘水果的特性及消费者的其他需要随着人们的收入增加，更多的消费者开始饮用新鲜果汁。
针对消费者的着方面的需求，每家水果连锁店都会有免费使用的榨汁机供顾客使用。
顾客在购买完水果后，可以自助的免费使用水源清洗水果并免费使用榨汁机，将水果榨成果汁。
如果顾客自带容器，公司将不收取任何费用。
如果顾客想将果汁带到家庭、公司或在路上饮用的话，公司将有偿提供一套容器（包括朔料杯、吸管、蜂蜜、砂糖等，并帮顾客封装好）的服务，便于顾客把新鲜的榨的果汁带到任何地方饮用。
在卫生方面，顾客每使用完一次榨汁机，工作人员都会对机器进行消毒处理，然后放进消毒柜，保证卫生。
二、商圈策略1、商圈概述商圈的划定是一个非常复杂的工作，在决定经营业态的基础上，要分析商圈内的消费群的购买能力、生活状况、年龄阶层、消费倾向等因素。
最重要的是要了解一级商圈内的家庭户数，家庭户数越多，购买频次就越多。
另外，周边是否存在竞争对手，双方的商圈是否重叠，也是很重要的因素。
如何利用地理位置等因素吸引更多的消费者，是商圈选择的重要环节。
由此可见，商圈的确立是至关重要的环节，水果连锁超市的商圈选择应该有以下结论：结论：水果连锁超市的商圈选择（选址）原则——①在家庭户数不少于2000户的居民区附近选址开店。
②在居民区的出入路口选址开店。
2、店铺选址选址要素：①未来几年的持续经营能力；②进出通畅的道路；③店铺面积的合理确定。
详解①未来几年的持续经营能力：是选择店址的重要因素。
选择经营性的水果超市应该说是一项长远的投资，应该抱着发展的眼光衡量一个店址。
对周边人口密度的市调及消费水平的市调后，再根据切实的地理位置、消费者出行习惯、道路特点、店铺门口朝向等等诸多因素予以综合考虑，并结合相关的市政规划，来考虑是否可以作为最佳位置。
②进出通常的道路：优良店址的另一个必备条件就是进出畅通的道路。
道路的畅通不仅影响商品的安全性，而且影响商品的运达时间和运输费用。
一般来说，要求与店铺有关的街道交通方便、道路宽阔、车辆进出自由，且店铺附近最好有车站。
因为网点设在几个车站的交汇点附近，往往能吸引大量顾客前往进行购物。
③店铺面积的合理确定：店铺面积的确定直接影响到店内最大客户承载量，这直接关系着销售额的多少。
选择店铺时应更多的考虑实用面积和空间分割规划，尽量做到消费者方便到达各个角落，并能够作到按需分流。
当然，处于成本的考虑，店铺面积也不是越大越好。
结论：水果连锁超市选址原则——要具有前瞻性的眼光衡量区域经营能力，并保证交通便利、店铺面积实用率高等因素。
选址的三要点：第一，分析消费群体。
水果是居民消费，买主以家庭主妇为多，所以靠近集贸市场的地段比较好。
第二，靠近小区、企事业单位的地段。
店子若是开在小区里面，首先要保证其入住率在70%以上，而很多水果店在小区的入住率只有10%的时候就进去了，等着消费群体入住，这种做法很不科学，不管做什么生意都不是等着赚钱的。
第三，大型的购物广场附近也是非常好的地段，如沃尔玛旁边、火车站附近等。
并非水果店多的地方不能再开店，取胜的要点在于合理的价格、较好的服务和环境、以及畅通的渠道。
三、铺面规划策略1、店面招牌广告规划在规划设计店面广告时，我们主要遵循以下原则：造型简练，设计醒目。
店面广告要想引起消费者以及过路人的注意，必须简洁的形式新颖的格调，和谐的色彩突出自己的形象，否则就会被消费者忽视，设计内容包括：1广告招牌.2门面海报。
2、店内规划（1）店内色调规划：店内色调应该按照不同区域的功能而实施不同的色调装修，针对春、夏季的水果陈列区应当以冷色调的中性色为主，多采用粉蓝色、亮绿色、浅紫色为主；而其他区域应该以暖色调为主。
再配合水果本身不同的颜色对比，陈列出另人耳目一新的感觉。
尽量将色差大的同类水果摆放在一起。
（2）人口规划：根据店的实际情况，将店门设置为人口处，在人口处设置摆放方便消费者选购的提篮。
（3）收银台规划：收银台布置在出口处（POS 收银机、电子秤），给客户以规范化、标准化的感知。
同时，收银台的数量应以满足顾客在购物高峰时能够迅速结算为出发点，顾客等待结帐时间不能超过3分钟，否则就会产生烦躁的情绪。
（4）布置规划：利用藤蔓式、枝节式的装饰植物进行闲置区的装饰，避免给人感觉店内布局轻重不一、形式单一。
店内的天顶太高，整个店面将会显的人气不够，而且天气热的情况下，对冷气的浪费比较大，因此，天花板不能过高和空洞。