企业一定要做好员工核心价值观管理
公司道德与核心价值观管理制度
公司道德与核心价值观管理制度1. 前言本规章制度旨在确立公司的道德准则与核心价值观，规范员工的行为举止，塑造优良的企业文化，促进公司的可连续发展。
全部员工必需遵守本规章制度，并将其融入到日常工作中。
违反本规章制度的员工将面对相应的纪律处分。
2. 公司道德准则2.1 诚信与正直•员工应以诚信为基础，遵纪守法、言行全都。
•员工应坚守诚实原则，不得有意隐瞒、歪曲或窜改与工作有关的信息。
2.2 敬业与奉献•员工应保持高度的敬业精神，以工作为荣，为公司的发展富有激情和贡献。
•员工应提倡学习和进修，不绝提升本身的知识和技能。
2.3 公平与公正•员工应平等对待他人，不得鄙视或欺压其他员工。
•员工应公正对待工作中的决策和资源调配，不得利用职务便利谋取个人私利。
2.4 敬重与关怀•员工应敬重他人的权利和隐私，不得侵害或羞辱他人。
•员工应关怀和帮忙有需要的同事，建立乐观向上的团队合作氛围。
2.5 客户至上•员工应对客户保持高度的敬意，供应优质的产品和服务，满足客户的需求。
•员工应在处理客户问题时始终保持耐性和友好，解决问题并超出客户期望。
3. 核心价值观3.1 重视创新•公司提倡员工不绝创新和进取，供应新观念、新技术和新产品。
•员工应乐观参加创新活动，为公司的发展和竞争力供应支持。
3.2 努力探求杰出•公司鼓舞员工努力探求杰出，不绝提高工作质量和效率，为公司取得连续发展做出贡献。
•员工应以杰出为目标，不满足于近况，不绝挑战自我，努力探求职业和个人成长。
3.3 品质至上•公司要求员工对产品和服务的质量负责，做到精益求精，努力探求高品质。
•员工应重视细节，重视品质，确保供应给客户的产品和服务实现或超出预期。
3.4 团队合作•公司提倡员工之间相互合作、相互支持，共同创造优秀的工作成绩。
•员工应敬重团队成员，乐观参加团队活动，共同解决问题，促进团队的凝集力和协作本领。
4. 遵守与监督4.1 遵守与宣传•公司将通过多种方式向员工宣传公司的道德准则与核心价值观，并定期进行培训。
企业管理的核心价值观
企业管理的核心价值观现代社会，企业在市场竞争中的生存和发展离不开有效的管理。
而企业管理的核心就是建立和践行一系列的价值观，这些价值观不仅仅是企业的经营理念，更是指导企业决策和行动的原则。
本文将从员工导向、客户导向和社会责任三个方面探讨企业管理的核心价值观。
一、员工导向员工是企业最重要的资产，他们的能力和激情直接影响到企业的竞争力和创新力。
因此，企业的核心价值观应该以员工为中心，关注员工的发展和福利。
首先，员工导向要求企业为员工提供良好的工作环境和合理的薪酬福利。
企业应该致力于打造一个积极向上、和谐宜人的工作氛围，为员工提供安全、健康的工作条件。
此外，企业还应该根据员工的能力和贡献，给予合理的薪酬待遇和晋升机会，激励员工发挥潜力。
其次，员工导向要求企业关注员工的职业发展和培训。
企业应该提供各种培训计划和晋升机会，帮助员工提升自己的技能和知识，不断成长和进步。
只有给予员工足够的成长空间和发展机会，才能激发他们的热情和创造力，为企业带来更大的价值。
二、客户导向客户是企业存在的原因和动力，没有客户的认可和支持，企业无法持续发展。
因此，客户导向是企业管理的核心价值观之一。
首先，客户导向要求企业为客户提供优质的产品和服务。
企业应该不断提高产品的质量和性能，满足客户的需求和期望。
同时，企业还要关注客户的反馈和意见，及时改进和优化产品，提升客户的满意度和忠诚度。
其次，客户导向要求企业建立良好的客户关系。
企业应该与客户建立长期稳定的合作关系，保持良好的沟通和互动。
通过与客户的密切合作，企业可以更好地了解客户的需求，为他们提供个性化的解决方案和定制化的服务，增强客户对企业的信任和依赖。
三、社会责任企业不仅仅是为了盈利而存在，更是具有社会责任的组织。
社会责任是企业管理的核心价值观之一，它要求企业在追求经济效益的同时，积极履行社会责任，推动社会进步和可持续发展。
首先，企业应该合法合规地开展业务。
企业要切实遵守法律法规，遵循商业道德，坚决抵制各种违法违规行为。
企业员工文化管理制度
企业员工文化管理制度首先，企业员工文化管理制度应包括企业的核心价值观和文化理念。
企业的核心价值观是企业文化的灵魂，是企业发展的根本动力。
员工要明确企业的核心价值观，认同企业的文化理念，在日常工作中贯彻执行。
企业要通过内部培训和培训课程，帮助员工理解企业的核心价值观，培养员工的价值观念和责任感。
其次，企业员工文化管理制度应明确员工的权利和义务。
员工在企业中有权利和义务，企业要明确员工的权利和义务，保障员工的合法权益，营造公平、公正的工作环境。
同时，员工也要承担起自己的义务，积极履行工作责任，努力提升工作绩效。
第三，企业员工文化管理制度应包括员工的晋升和培训机制。
员工是企业的宝贵资源，企业应重视员工的成长和发展。
企业要建立完善的员工晋升和培训机制，为员工提供良好的培训和职业发展机会，激励员工不断学习和进步。
第四，企业员工文化管理制度应包括员工激励和奖惩机制。
激励和奖惩是企业管理的重要手段，能够有效地调动员工的积极性和工作动力。
企业要建立科学的激励和奖惩机制，根据员工的表现给予相应的奖励和惩罚，激励员工积极工作，提高工作绩效。
第五，企业员工文化管理制度应包括员工沟通和交流机制。
沟通是企业管理的基础，能够促进员工之间的沟通和交流，加强团队协作。
企业要建立开放的沟通机制，鼓励员工之间进行互相沟通和交流，解决问题，促进团队合作。
最后，企业员工文化管理制度应包括员工福利和关爱机制。
员工是企业的财富，企业要重视员工的生活质量和工作满意度，关爱员工，提供适当的福利待遇。
企业要建立健全的员工福利和关爱机制，关注员工的健康和生活质量，为员工创造良好的工作环境。
总之，企业员工文化管理制度不仅是企业管理的基础，也是企业发展的重要支撑。
只有建立完善的员工文化管理制度，激励员工的创新和发展，才能实现企业的长期发展目标。
企业要持续关注员工的需求和发展，不断优化员工文化管理制度，为企业创造更加良好的发展环境。
企业文化的核心价值观和道德标准
企业文化的核心价值观和道德标准企业文化是一个企业长期以来形成的、能够影响企业内外行为的共同信念、价值观和行为模式的总和。
核心价值观和道德标准是企业文化的重要组成部分，它们对于企业的发展和社会责任具有重要的指导作用。
一、核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂和精髓，是指在企业发展过程中形成的与企业经营活动密切相关的共同目标、信念和价值观。
1.诚信：诚实守信是企业经营活动的基本要求。
企业应始终如一地遵守合同、履行承诺，保持真实透明，与员工、客户、合作伙伴等建立诚信互利的关系。
2.创新：创新是企业持续发展的源泉。
企业应鼓励员工不断学习和探索，提供良好的创新环境，推动产品和服务的不断升级和改进。
3.团队合作：团队合作是企业成功的关键。
企业应促进员工之间的沟通与协作，培养共同的团队精神和价值观，共同追求企业的目标。
4.责任感：企业应肩负起对员工、社会和环境的责任。
在经营决策中要考虑到社会责任，关注员工的职业发展和生活品质，积极参与公益事业，保护环境。
二、道德标准道德标准是企业行为的规范，是指企业要求员工在工作和生活中遵循的道德原则和行为准则。
1.公正：企业应保持公正和公平，不偏袒任何一方。
在员工招聘、晋升和薪酬分配方面要公正无私，避免任人唯亲或任性排斥。
2.守法：企业及其员工必须遵守国家法律法规和相关行业规范，不得从事违法犯罪活动，不得侵犯他人合法权益。
3.保密：企业要求员工对企业的商业机密和客户信息等进行保密，不得泄露和滥用。
4.尊重：企业要尊重员工的个人权利和尊严，建立良好的人际关系，反对任何形式的歧视和虐待。
三、落实核心价值观和道德标准的措施为了确保企业文化的核心价值观和道德标准能够真正贯彻到企业的日常经营活动中，企业可以采取以下措施：1.制定明确的企业行为准则和道德规范，向员工进行宣传和培训，使他们深入理解和遵守。
2.以身作则，企业的高层管理人员和领导应成为员工的榜样，积极践行企业的核心价值观和道德标准。
员工价值观与行为规范管理制度
员工价值观与行为规范管理制度本制度旨在建立和维护企业员工的良好价值观和行为规范，确保员工在工作中遵守道德规范、遵从企业价值观，并促进良好的工作环境和团队合作。
本制度适用于公司全部员工，包含全职员工、兼职员工、实习生以及临时工。
一、员工价值观1.诚信：员工应遵从诚信原则，言行全都，并以诚实守信的态度对待工作中的各类信息、资产和人际关系。
2.敬业：员工应具备高度的责任感和敬业精神，乐观自动地完成工作任务，并不绝提升个人专业本领。
3.合作：员工应乐观团结协作，敬重他人，乐于共享经验和知识，促进团队合作和沟通沟通。
4.创新：员工应鼓舞创新思维，勇于试验新的方法和想法，连续改进工作流程和工作效率。
二、行为规范1.遵守法律法规：员工应严格遵守国家和地方的法律法规，不得从事任何违法犯罪活动。
2.保护公司利益：员工应当保护公司的知识产权和商业机密，不得泄露公司的商业秘密和内部信息。
3.保护客户利益：员工应乐观维护客户利益，诚信对待客户，并严禁利用职务之便谋取欠妥私利。
4.保护公司资产：员工应妥当保管公司的资产和设备，不得私自转移、损坏或盗用公司资产。
5.保护个人隐私：员工应敬重他人的隐私权，不得非法收集、利用他人的个人信息。
6.敬重多样性和平等待遇：员工应敬重不同文化、信仰和价值观，不得进行任何形式的鄙视、排斥和羞辱。
7.守时守信：员工应按时上下班，依照工作布置完成工作任务，遵守工作时限，并妥当处理工作中的承诺和商定。
8.文明用语：员工应使用文明、规范的语言进行沟通，不得使用亵渎、辱骂和羞辱性语言。
9.合理使用公司资源：员工应合理使用公司的资源，不得滥用或私自占用公司的设备、网络和时间。
10.遵守保密协议：员工应保密公司的商业机密和客户信息，严禁泄露给任何未经授权的人员或机构。
三、违规行为处理1.违规行为调查：公司将对涉嫌违规行为的员工进行调查，包含收集证据、听取当事人叙述和其他相关人员的证词等。
2.违规行为处理：对于违反本制度的员工，公司将采取相应的纪律处分，包含口头警告、书面警告、暂时停止或停止雇佣关系。
企业文化建设中的核心价值观和员工行为规范
企业文化建设中的核心价值观和员工行为规范企业文化建设是一个长期而复杂的过程，无论是在企业自身的规定和管理，还是在各方面的社会交往中，企业文化建设都扮演着重要的角色。
作为企业文化的基石，核心价值观和员工行为规范是企业成功的关键之一。
核心价值观：定位企业内涵与文化精神企业的核心价值观是企业文化的灵魂，它影响着企业文化的方向和发展。
通过企业员工的行为和言语，公司核心价值观才能真正体现出来。
核心价值观是企业的精神内涵，是公司理念、目标、信仰、文化和生命力的集中表现。
它可以具体地体现企业的特点、理念特征以及员工的思想、行为等各方面的实践证明。
如今不同的企业都有各自不同的核心价值观。
有的公司注重全员参与，鼓励创新和冒险，有的则更注重客户的效益。
但无论是哪种方式，都应该以社会进步为目的，坚持未来为导向，树立长远的信仰和目标。
员工行为规范：准则管理企业与社会关系员工行为规范是企业文化建设的关键之一，因为它能够准确锁定用户需求、员工精神、价值观念等方面的信息。
同时，规范的建立也能帮助员工更好的履行职责，发挥自身才能。
正规的行为规范行使职业道德、社会良知、使命价值、责任担当、公共利益、安全健康等方面的一切实体东西。
行为规范的制定，能够更好地约束员工行为，减少企业的各种风险和不良后果。
在制定员工行为规范时，应尽可能全面、深入地考虑到各类用户等多方需求。
比如细化为期望、行动、实施、结果等不同细节，以及不同观点在公共利益、社会责任和企业中的立场等方面的协调统一。
除了具体的规定内容外，制定员工行为规范还可以包括一些激励手段。
例如设立各类奖金、福利、晋升等悬着或所能提供的培训、学习、教育、培养和自我实现等方面的支持。
总而言之，企业文化建设是一个复杂和长期的过程，建立好坚实的基础能够为企业在未来的经营中短掌握全运的洞察力。
企业的核心价值观和员工行为规范是企业文化建设中至关重要的一环，也是企业成功之路上不可忽略的重要因素。
关于员工价值观
关于员工价值观在当今竞争激烈的商业环境中，企业员工价值观的重要性不可忽视。
员工价值观对于塑造企业文化、提升团队凝聚力以及个人职业发展都起到至关重要的作用。
本文将探讨员工价值观的定义、重要性以及如何培养健康的员工价值观。
一、员工价值观的定义员工价值观是指员工在工作和生活中秉持的一系列信念和原则，反映了他们对于事物的评价标准、行为准则以及激励动力。
员工的价值观会影响他们对工作的态度、团队合作意愿以及个人道德水平，进而对企业产生直接影响。
二、员工价值观的重要性1. 影响工作态度：员工的价值观直接关系到他们对待工作的态度。
拥有积极向上的价值观的员工更容易对工作充满热情，提高工作效率。
2. 塑造企业文化：员工的价值观会在一定程度上塑造企业的文化氛围。
当员工的价值观与企业文化相契合时，可以增强员工对企业的认同感。
3. 强化团队凝聚力：共同的价值观能够让员工在团队中更好地理解、信任和支持彼此，形成紧密的团队凝聚力。
4. 促进个人职业发展：员工价值观的持续发展有助于个人职业道德的提升，从而推动个人在职业生涯中的成长和进步。
三、培养健康的员工价值观1. 建立企业核心价值观：企业应该明确制定和传达核心价值观，为员工提供明确的行为准则和激励动力，引导员工形成正面的价值观。
2. 严格招聘和选用：企业在招聘过程中，应该注重候选人的价值观是否符合企业的文化和目标。
通过筛选和面试过程，筛选出拥有积极正面价值观的人才。
3. 提供培训和教育：企业应该为员工提供相关的培训和教育，帮助他们更好地理解和认同企业的价值观，提高他们的职业道德水平。
4. 建立激励机制：企业可以通过制定相应的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会等，鼓励员工奉行正确的价值观，并将其转化为积极的行动。
5. 培养良好的企业文化：企业应该营造积极向上、互相尊重和沟通畅通的文化氛围，让员工在这种环境中能够更好地发展和表达自己的价值观。
总结：员工价值观是塑造企业文化和提升团队凝聚力的重要因素。
企业员工践行核心价值观演讲稿
企业员工践行核心价值观演讲稿尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我很荣幸能够站在这里，与大家一起分享我对企业员工践行核心价值观的理解和体悟。
作为企业员工，我们每个人都知道企业的核心价值观对于一个企业来说有着至关重要的作用。
它不仅仅是企业的理念和道德准则，更是企业文化的精髓和灵魂。
企业员工践行核心价值观，就是要秉承和贯彻企业的核心价值观，将它融入到自己的工作和生活中去。
首先，企业员工践行核心价值观意味着要具备正确的价值观念。
这包括对企业使命和愿景的认同，对公正正直和诚信守信的坚守，对团队协作和共赢的认同，对员工发展和创新创造的支持等。
只有具备正确的价值观念，我们才能够在工作中不忘初心、牢记使命，更好地为企业的发展贡献力量。
其次，企业员工践行核心价值观需要我们具备高度的责任心和担当精神。
作为企业员工，我们不仅仅是企业的一份子，更是企业使命的实践者和推动者。
我们要时刻将企业利益放在首位，主动承担起责任，勇于面对问题和困难，坚持不懈地努力工作，为企业的发展贡献自己的一份力量。
第三，企业员工践行核心价值观需要我们具备良好的职业操守和道德品质。
职业操守是指在工作中遵守职业道德和职业规范，诚实守信，遵纪守法，做到光明磊落。
道德品质是指在工作和生活中做一个有道德的人，以诚实守信、友善宽容、正直有责任心的态度面对人和事。
只有具备良好的职业操守和道德品质，我们才能够成为企业的好员工，得到他人的尊重和信任。
最后，企业员工践行核心价值观需要我们具备积极上进和团队合作的精神。
作为员工，我们要不断提升自己的素养和能力，学习新知识，掌握新技能，保持对工作的热情和执着。
同时，我们还要主动与他人合作，形成团结协作的工作氛围，共同努力，实现个人目标和企业目标的双赢。
亲爱的同事们，企业员工践行核心价值观是我们共同的责任和使命。
在今后的工作和生活中，让我们紧紧围绕企业的使命和核心价值观，牢记我们的身份和责任，践行好企业的核心价值观，创造更加美好的明天。
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企业一定要做好员工核心价值观管理
(2015-07-02 10:59:14)
新优势咨询导读：企业在追求效益、实现转型升级的同时，也应注重提升组织整体价值，获得员工的认同。
进行核心价值观管理，获得员工情感承诺，以及建立心理契约关系，提高员工满意度是其中行之有效的两种方法。
员工人在曹营心在汉，时时抱着骑驴找马的心态。
这是老板的无奈，又何尝不是员工的无奈?作为组织的细胞，员工不仅追求的是自己的成长与收获，同样也希望企业能让自己感到骄傲和自豪。
当然，企业没有让员工产生认同感，不一定是不够强大，更多时候是没有意识到要去和员工建立和经营一份心理契约关系。
产生纽带作用的通常是利益和价值观。
利益纽带具有选择性，“此处不留人自有留人处”。
但基于价值观产生的是情感纽带和心理依赖，具有排他性。
让员工有心理依赖的组织会令员工在离开时万分纠结和不舍，而不是挥挥衣袖不带走一片云彩，“终于解脱了!”
由此，企业在追求效益、实现转型升级的同时，也应注重提升组织整体价值，获得员工的认同。
进行核心价值观管理，获得员工情感承诺，以及建立心理契约关系，提高员工满意度是其中行之有效的两种方法。
核心价值观管理，获得员工情感承诺
很多企业在新员工入职时首先进行的就是价值观灌输，以增加新员工对企业的认同感。
如英特尔公司在招聘人才时就强调六大价值观:以客户为导向、严明的纪律、质量的保证、鼓励冒险、以结果为导向、创造良好的工作环境。
对于应聘者，公司首先看重的是其态度和价值观是否符合公司要求，然后才是专业和工作能力。
“入模子”培训则是新员工进入联想的第一步，不进入联想的“老君炉”里炼炼、不能被联想的企业文化同化的人，就不能成为联想人。
进行核心价值观管理，是企业精神世界形成的基础，不仅渗透管理的全过程，而且管理效用相对持久稳定。
进行核心价值观管理可以达成以下目标：
成为员工走向共同目标的向导。
价值观管理决定了企业的价值取向和行为选择，为员工提供了日常行为的指导方向。
整合企业意志，有助于建立心理契约。
价值观管理融合了企业与员工理念的冲突，是连接员工个人目标与企业目标的精神桥梁，有利于员工和企业形成“命运共同体”。
激发员工的价值驱动力。
企业的核心价值观还能向员工输送积极向上的正能量，激励员工正面乐观地工作生活，去追逐信念实现梦想。
培育具有情感承诺的员工。
这是企业核心价值观管理的重要功能，通过价值观规范和指导全体员工的价值标准和行为准则，让员工认同企业价值观，对企业产生价值承诺，提高员工的忠诚度。
情感承诺是员工高忠诚度的重要体现，拥有情感承诺的员工对组织既有理性的契约感和责任感，也有情感的归属感和依赖感，会使员工有主人翁的感觉和认识，并且在组织中会有相应的行为表现。
建立心理契约，提升员工满意度
正如前文所说，时代的变化使得企业与员工的关系，不再仅仅是一纸劳动合同的雇佣关系，
还有着对彼此的需求和期望。
企业希望员工能为企业的发展全力奉献，并让他们相信企业能满足他们的需求与愿望;员工希望企业能够清楚地了解自己的需求与发展愿望，并尽量予以满足。
基于此，美国著名管理心理学家施恩教授提出“心理契约”的概念。
他认为，心理契约是“个人将有所奉献与组织欲望有所获取之间，以及组织将针对个人期望而有所提供的一种配合。
”也可以说，心理契约实质上是一种角色期待，是企业与员工之间对彼此所抱有的一系列微妙而含蓄的期望——预料和期待双方将会满足自己的某些需要。
比如，企业期待员工认真工作，忠于企业，听从指挥等;员工期待能公平对待自己、合理分配任务，提供工作条件等。
当员工心理契约中所蕴含的角色期待不能满足时，就会使工作绩效和组织满意度受到消极影响。
心理契约大多隐于人们的心里，有待双方细心体察、领悟和估测，尤其是对于企业来说，通过与员工建立心理契约，可使企业与员工之间相互吸引，员工愿意接受企业的目标并为企业贡献自己的能力。
在具体地实施方法方面，企业建立和管理心理契约有一个EAR 循环理论。
所谓EAR 循环，是指心理契约建立(Establishing，E 阶段)、调整( Adjusting，A阶段)和实现(Realization，R 阶段)的过程。
在E 阶段，即心理契约建立阶段，企业重点是了解员工的期望，并使员工明确企业及其所在部门的现状及未来几年内的发展状况，从而帮助员工建立一个合理预期，促使其趋同预期而和企业一起努力。
在A阶段，即调整阶段，企业可及时、通畅地与员工保持沟通，让员工清楚了解企业现在出现了什么新情况，以及企业期望员工进行什么样的调整。
特别当企业的状况发生重大改变以致引起员工的心理剧烈波动时，高层的及时沟通能降低员工的心理负担，降低负面影响。
在R 阶段，即实现阶段，企业可及时考察实现程度，了解员工的合理预期在多大程度上已变为现实。
如工作环境是否如所希望的那样变好了?是否接受了应该的培训?职务变动了吗?薪水有调整吗?实现了的原因是什么?尚未实现的原因又是什么?是员工的能力问题，还是企业方面的问题?这样一系列问题找到答案以后，企业就将随着员工进入下一个阶段的EAR 循环。
现代企业理论认为，员工把自己的工作自由与权利交给企业安排，是因为他们相信企业能实现他们的愿望，能提供与之工作绩效对称的报酬和发展。
否则这种平衡关系是不能维持的。
如果企业能建立并有效地管理心理契约，使员工将企业目标和个人目标融为一体，将企业文化牢记于心，愿意与企业共进退，员工的工作效率和满意度才会提高，企业才有可能成为永远充满活力的健康和幸福组织。
本文来源：企业观察报作者：尚艳玲。