公司并购中的法律风险及防控
企业并购重组的风险分析及控制措施
企业并购重组的风险分析及控制措施企业并购重组是企业在发展过程中常见的一种战略选择，通过并购重组可以实现资源整合和跨行业扩张，提高企业的市场竞争力和盈利能力。
并购重组过程中存在着许多风险，如果不加以控制，可能会导致并购失败、资金浪费甚至对企业造成重大损失。
对企业并购重组的风险进行分析并采取相应的控制措施是十分重要的。
一、风险分析1. 经营风险：企业并购重组后，原有业务和人员结构可能会发生变化，导致企业内部管理混乱，原有客户关系和供应链也可能受到影响，从而影响企业的经营状况和业绩表现。
2. 财务风险：并购重组需要大量资金投入，一旦投资回报率低于预期或者经营效果不佳，可能会对企业的财务状况产生不利影响，甚至导致资金链断裂。
3. 法律风险：并购重组过程中可能涉及到合同纠纷、知识产权归属、员工福利、税务等法律问题，若处理不当可能会导致诉讼和赔偿风险，严重影响企业的经营和声誉。
4. 市场风险：行业竞争激烈、市场需求变化、政策法规调整等因素都可能对企业的市场地位和业务发展产生不利影响，影响并购重组后企业的发展前景和盈利能力。
5. 文化融合风险：在跨文化并购重组中，不同企业文化之间的冲突和融合是一个严重的问题，如果不加以妥善处理可能会对员工积极性和团队合作造成负面影响，影响企业的稳定性和发展。
二、控制措施1. 进行全面尽职调查：在进行并购重组前，对目标企业的财务状况、市场竞争地位、法律合规等方面进行全面尽职调查，了解并分析目标企业的优劣势和风险点，为后续决策提供依据。
2. 制定详细的并购重组计划：在确定进行并购重组后，需要制定详细的并购重组计划，包括资金安排、人员调整、业务整合等方面的具体措施和时间表，以确保并购重组顺利进行并有效落实。
3. 强化风险管理意识：并购重组过程中需要建立风险意识，加强风险管理和控制，及时发现和处理潜在风险，确保风险可控、可预测，减少风险的潜在影响。
4. 做好员工沟通和培训：在并购重组后，需要做好员工的沟通和培训工作，帮助员工适应新的工作环境和文化氛围，保持积极性和团队凝聚力，促进企业文化融合。
并购最常见的10类风险以及规避方法
并购最常见的10类风险以及规避方法并购是企业发展过程中常见的一种战略手段，通过收购或合并其他公司来实现快速扩张和资源整合。
然而，并购过程中也存在众多风险，如果不加以规避可能会给企业带来严重损失。
下面将对并购过程中最常见的10类风险以及规避方法进行详细介绍。
1.财务风险财务风险是并购过程中最常见的风险之一。
在并购过程中，买方需要对目标公司的财务状况进行全面的尽职调查，以确保其财务数据的真实性和准确性。
此外，买方还需要谨慎评估目标公司的债务水平、现金流和盈利能力，以避免因财务问题而造成的损失。
在规避财务风险的过程中，买方可以考虑寻求第三方财务咨询的帮助，以获取专业的意见和建议。
2.管理风险在并购过程中，管理风险也是一个非常重要的问题。
目标公司的管理团队对于并购后的整合和发展起着至关重要的作用。
买方需要对目标公司的管理团队进行深入的了解和评估，以确保他们具有足够的能力和经验来应对并购后可能出现的挑战。
另外，买方还可以考虑在并购合同中规定目标公司管理团队的留任期限和激励机制，以确保他们的积极性和忠诚度。
3.市场风险市场风险是并购过程中需要重点关注的一个方面。
在进行并购决策时，买方需要充分考虑行业竞争格局、市场份额和发展前景等因素，以避免因市场变化而带来的不利影响。
另外，买方还需要对目标公司的市场地位和品牌影响力进行充分的评估，以确保并购后能够实现市场份额的增长和盈利能力的提升。
4.法律风险在进行并购活动时，法律风险也是一个需要重点关注的问题。
买方需要对目标公司的合规性进行全面的调查和评估，以确保其业务活动符合相关法律法规和政策。
此外，买方还需要对并购合同中的法律条款进行充分的审查和谈判，以避免可能出现的法律纠纷和诉讼风险。
5.技术风险在进行并购活动时，技术风险也是一个需要重点关注的问题。
目标公司的核心技术和知识产权对于其未来发展至关重要，买方需要对这些方面进行深入的了解和评估。
另外，买方还需要考虑如何保护和利用目标公司的技术资源，以确保其在并购后能够实现技术创新和竞争优势的持续增长。
企业并购会面临哪些风险,怎么防范企业并购的风险
企业并购会⾯临哪些风险,怎么防范企业并购的风险企业并购与企业内部资本积累相⽐，并购是快速扩张的重要⼿段，也是融资的⼀种⼿段，但是并购也是有⼀些风险的。
那么，企业并购会⾯临哪些风险,怎么防范企业并购的风险？店铺⼩编整理了相关内容为您答疑解惑，欢迎浏览！⼀、企业并购过程中存在的风险⑴信息不对称引发的法律风险，指交易双⽅在并购前隐瞒⼀些不利因素，待并购完成后给对⽅或⽬标公司造成不利后果。
现实中⽐较多的是被收购⼀⽅隐瞒⼀些影响交易谈判和价格的不利信息，⽐如对外担保、对外债务、应收账款实际⽆法收回等，等完成并购后，给⽬标公司埋下巨⼤潜伏债务，使得并购公司代价惨重。
⑵违反法律规定的法律风险作为为并购提供法律服务的专业⼈⼠，律师要注意使并购中尽量不要违反法律规定，这突出的表现在信息披露、强制收购、程序合法、⼀致⾏动等⽅⾯导致收购失败。
如在上市公司收购中，董事会没有就收购事宜可能对公司产⽣的影响发表意见，或者独⽴董事没有单独发表意见，导致程序不合法。
⑶反收购风险由于有些并购并不是两相情愿，⽬标公司在⾯临敌意收购时，为了争夺公司控制权，董事会必然会采取⼀些反并购措施。
有些反收购措施带有严重的⾃残性，过分关注管理层的利益，有的与法律冲突，在很⼤程度上危害了本公司股东的利益，导致并购两败俱伤。
⑷认清并购可能产⽣的纠纷，分析其法律风险公司并购产⽣的纠纷主要有：产权不明、主体不具备资格导致的纠纷;⾏政⼲预纠纷;利⽤并购进⾏欺诈的纠纷;员⼯安置纠纷等。
⼆、如何防范并购中的风险应当根据具体交易的性质、委托⼈的具体交易⽬的、交易时间表、⼯作成本、对被调查对象的熟悉程度等具体个案因素，与委托⼈共同协商明确调查范围，并在律师聘⽤委托协议书中约定调查范围、委托⽬的、⼯作时间、委托事项或调查范围变更等内容。
⑴严防尽职调查中的陷阱信息陷阱，要通过合法⾼效的⽅法获取真实的、全⾯的信息，排除错误的、虚假的信息，修正⽚⾯的、产⽣偏差的信息。
同业竞争陷阱，例如⽬标公司在⼀定年限内、市场范围内不得从事相同品牌产品经营，⽬标公司⾼管不得在兼任或辞职后⼀定年限内担任其同业公司的⾼级职员，对技术⼈员通过劳动合同或其他形式进⾏明确限定等等。
企业并购与重组中的法律风险与合规措施
企业并购与重组中的法律风险与合规措施企业并购与重组是当今经济发展中常见的战略性决策，旨在实现资源整合、降低成本，并增加企业竞争力。
然而，在进行这些交易过程中，企业往往面临着各种法律风险。
为了规避这些风险，确保交易的成功进行，企业需要采取一系列的合规措施。
本文将探讨企业并购与重组中的法律风险，并针对这些风险提供合规措施。
一、法律风险1. 合规风险：企业并购与重组涉及多个法律领域，包括公司法、劳动法、金融法等。
企业在操作过程中必须遵循相关法律法规，否则可能面临合规风险，导致交易无效或面临处罚。
2. 合同风险：合同是企业并购与重组中的重要文件，合同条款的合理性与有效性对交易的成败至关重要。
若合同条款模糊不清、缺乏有效约束力，或者存在争议解决方式的问题，都可能导致法律风险。
3. 知识产权风险：在并购与重组过程中，涉及到企业的知识产权，如商标、专利、著作权等。
若在交易中未能妥善处理这些权益，可能导致知识产权侵权纠纷，进而面临法律诉讼。
4. 反垄断风险：并购与重组过程中，若形成垄断地位或影响市场竞争，可能违反反垄断法规定。
企业应当对交易涉及的市场地位、市场份额等进行充分评估，以避免出现反垄断风险。
二、合规措施1. 进行尽职调查：在并购与重组前，企业应对目标公司进行全面的尽职调查，包括财务、法律、知识产权等方面的调查。
通过了解目标公司的情况，可以评估法律风险的可能性，并在交易合同中对相关风险进行规避或补偿。
2. 编制详细合同：在进行并购与重组交易时，企业应制定详细合同，精确规定各方的权益、义务和责任，明确解决争议的方式与管辖法院。
合同的条款应清晰明确，并确保符合相关法律法规。
3. 保护知识产权：企业在并购与重组前，应全面了解目标公司的知识产权状况，采取必要措施保护这些权益，如进行专利注册、商标保护等。
同时，在交易合同中明确双方对知识产权的权利和义务。
4. 进行反垄断评估：在并购与重组中，企业应对交易可能存在的反垄断风险进行评估。
公司并购有哪些法律风险
If others treat you well, you must be able to repay you in the future. If others treat you badly, you must strive to be able to raise your eyebrows one day.同学互助一起进步（页眉可删）公司并购有哪些法律风险1、因为不明确并购的动机从而产生的风险。
2、出于盲目的自信，并夸大了自我的并购能力，从而出现的风险。
3、在并购方案实施过程中，可能出现信息不对称和资金财务方面的风险。
4、并购之后整合的过程中，又面临管理风险、规模经济风险、经营风险以及企业文化风险。
(一)企业并购实施前的决策风险目标企业的选择和对自身能力的评估是一个科学、理智、严密谨慎的分析过程，是企业实施并购决策的首要问题。
如果对并购的目标企业选择和自身能力评估不当或失误，就会给企业发展带来不可估量的负面影响。
在我国企业并购实践中，经常会出现一些企业忽略这一环节的隐性的风险而给自身的正常发展带来麻烦和困境的情况。
概括而言，企业并购实施前的风险主要有：1、并购动机不明确而产生的风险一些企业并购动机的产生，不是从企业发展的总目标出发，通过对企业所面临的外部环境和内部条件进行研究，在分析企业的优势和劣势的基础上，根据企业的发展战略需要形成的，而是受舆论宣传的影响，只是在概略的意识到并购可能带来的利益，或是因为看到竞争对手或其他企业实施了并购，就非理性地产生了进行并购的盲目冲动。
这种不是从企业实际情况出发而产生的盲目并购冲动，从一开始就潜伏着导致企业并购失败的风险。
2、盲目自信夸大自我并购能力而产生的风险有的企业善于并购，有的企业不善于并购，可以说是基于提升和完善核心竞争力的的要求，但并购本身也是一种能力。
既然是一种能力，很少企业是生而知之的。
从我国一些实例看，一些企业看到了竞争中劣势企业的软弱地位，产生了低价买进大量资产的动机，但却没有充分估计到自身改造这种劣势企业的能力的不足，如资金能力、技术能力、管理能力等，从而做出错误的并购选择，陷入了低成本扩张的陷阱。
企业并购风险如何防控措施
企业并购风险如何防控措施企业并购是指一家企业通过收购或合并方式吞并另一家企业，以实现扩大规模、增强竞争力等战略目标。
然而，企业并购过程中存在着一定的风险，包括财务风险、经营风险、法律风险等。
为了有效降低这些风险，并实现并购目标，企业需要采取一系列防控措施。
首先，企业在进行并购之前应进行充分的尽职调查。
尽职调查是指对被收购企业的财务状况、经营情况、法律纠纷等方面进行全面深入的调查与分析。
通过尽职调查，企业可以了解被收购企业的真实情况，评估其潜在风险，并选择是否进行并购。
同时，尽职调查还有助于确定并购价格和谈判策略，提供决策依据。
其次，制定明确的并购目标和策略也是防控风险的重要一步。
企业在进行并购时，需要明确具体的目标和合理的策略。
比如，企业可以通过并购来进一步优化产业布局，提升市场份额，增强核心竞争力等。
制定明确的目标和策略有助于企业在并购过程中更加精准地选择潜在合作对象，减少并购失败的可能性。
此外，合规风险也是企业并购需要关注的重点。
在并购过程中，企业需遵守相关的法律法规和规范，防范法律风险。
企业应进行全面的法律尽职调查，了解被收购企业是否存在潜在的法律问题，同时制定并落实合规措施。
此外，还需要与律师、审计师等专业机构进行积极合作，确保并购过程合法合规。
此外，财务风险防控也是企业并购过程的重要环节。
企业在进行并购时，应谨慎评估被收购企业的财务状况，判断其资产负债情况、盈利能力及未来发展潜力等。
同时，企业需要合理安排资金，制定明确的财务目标，并在并购后及时进行整合和优化，确保财务风险得到有效控制。
最后，沟通与管理也是防控并购风险的关键。
在并购过程中，沟通和管理的效果直接影响到并购的成功与否。
企业应积极与各方沟通，包括内部员工、被收购企业员工、合作伙伴等，确保信息畅通，理解并购的目标和策略，有效减少信息不对称带来的风险。
同时，在并购后，企业需要进行合理的组织架构调整、人才管理等措施，实现各部门之间的协同作战，提高并购的整体效率。
企业并购法律风险案例(3篇)
第1篇一、背景随着我国市场经济的发展，企业并购已成为企业扩张、优化资源配置的重要手段。
然而，在并购过程中，法律风险始终是企业面临的一大挑战。
本文将以XX科技有限公司收购案为例，分析企业并购过程中可能存在的法律风险，并提出相应的防范措施。
二、案例简介XX科技有限公司（以下简称“XX科技”）成立于2005年，主要从事软件开发、系统集成、技术服务等业务。
近年来，随着市场竞争的加剧，XX科技为了扩大市场份额，提高核心竞争力，决定收购一家具有较强技术实力和市场影响力的企业——Y科技有限公司（以下简称“Y科技”）。
在并购过程中，XX科技与Y科技及其股东进行了多轮谈判，最终达成一致意见，XX科技以1.5亿元的价格收购了Y科技100%的股权。
然而，在并购完成后，XX科技发现Y科技存在一系列法律风险，导致并购后公司经营状况不佳，损失惨重。
三、案例分析1. 法律风险一：股权转让法律风险在收购Y科技的过程中，XX科技未对股权转让协议进行严格审查，导致股权转让协议存在以下问题：（1）股权转让协议未明确约定股权转让款的支付方式和期限；（2）股权转让协议未明确约定股权转让款的支付条件，如支付期限、支付方式、支付对象等；（3）股权转让协议未明确约定股权转让款的支付违约责任。
这些问题可能导致XX科技在支付股权转让款后，无法按照约定取得Y科技的控制权，甚至可能面临承担违约责任的风险。
防范措施：在签订股权转让协议时，XX科技应与Y科技及其股东明确约定股权转让款的支付方式、期限、条件以及违约责任，确保股权转让协议的合法性和有效性。
2. 法律风险二：合同纠纷风险在并购过程中，XX科技未对Y科技涉及的合同进行全面审查，导致并购后出现以下问题：（1）Y科技与客户签订的合同存在潜在纠纷，可能导致XX科技在并购后承担不必要的法律责任；（2）Y科技与供应商签订的合同存在潜在纠纷，可能导致XX科技在并购后面临供应链断裂的风险。
防范措施：在并购过程中，XX科技应对Y科技涉及的合同进行全面审查，包括但不限于合同主体、合同内容、合同履行情况等，确保并购后公司运营的稳定性。
企业并购重组的风险分析及控制措施
企业并购重组的风险分析及控制措施【摘要】企业并购重组是一种常见的企业发展方式，但也伴随着诸多风险。
本文将从财务、经营、市场和合规等方面对企业并购重组的风险进行分析，并提出相应的控制措施。
财务风险主要包括资金周转困难和财务杠杆风险；经营风险主要涉及管理不当和员工流失等问题；市场风险主要体现在市场竞争激烈和产品销售不达预期；合规风险则包括法律法规遵从和社会责任等方面。
为了有效降低这些风险，企业需要采取控制措施，如加强尽职调查、建立风险管理体系和加强内部审计等。
风险控制对企业并购重组至关重要，只有在有效应对各种风险的基础上，才能确保企业合并后的持续稳定发展。
展望未来，随着市场环境不断变化，企业需要不断优化并完善风险管理策略，以适应日益复杂的商业环境。
【关键词】企业并购，重组，风险分析，风险控制，财务风险，经营风险，市场风险，合规风险，控制措施，风险控制的重要性，未来展望。
1. 引言1.1 背景介绍企业并购重组是指企业为了实现自身战略发展目标，通过收购、兼并或重组其他企业来取得相应资源或优势的行为。
随着全球化和市场竞争的加剧，企业并购重组已成为企业发展的重要战略手段。
企业通过并购重组可以实现规模效应、资源整合和市场扩张，提升竞争力和盈利能力。
随着企业并购重组活动的增多，相关风险也日益凸显。
财务风险、经营风险、市场风险、合规风险等各种风险可能影响到并购重组活动的顺利进行，甚至可能导致失败。
对企业并购重组的风险进行深入分析并制定有效的控制措施，对保障企业利益和实现交易目标至关重要。
本文将从财务风险、经营风险、市场风险、合规风险等方面对企业并购重组的风险进行分析，同时探讨相应的风险控制措施，以期为企业制定并购重组策略提供参考，促进企业健康可持续发展。
1.2 研究目的研究目的是对企业并购重组过程中可能面临的各类风险进行全面深入的分析，探讨其产生的原因和可能的影响，以及如何有效的进行风险控制和规避。
通过本研究，旨在为企业在进行并购重组时提供有效的风险管理参考，帮助企业在实际操作中更加谨慎、理性地进行决策，降低风险，保障企业的持续稳健发展。
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公司并购中的法律风险及防控当前公司并购非常活跃，但并购的法律风险很大。
并购方的风险又大于被并购方的风险。
并购是必须要有律师、会计师参与并具体操作的。
律师要对并购项目出具法律意见书，要帮助并购方拟订并购方案，制定并购流程，进行尽职调查，参与并购谈判，拟订并购意向书、并购协议等法律文件，处理并购完成后的善后事宜等等。
在公司并购事务中，律师的最主要任务是帮助委托人发现“风险”并防范“风险”。
在此，我从并购法律实务出发，介绍一下公司并购中的法律风险及其防范措施，以求教于各位朋友。
一、公司并购中的常见风险及其防范(一)、并购项目立项前的风险分析和风险防范在并购初期，交易双方进行了有限的接触，收购方此时除判断该项并购在商业上的价值以外，急需研判并购在法律上的可行性。
这时律师应当根据了解的概况，尽快向客户呈交并购可行性的法律分析意见，包括并购的法律方式、行业准入、投资的产业限制、审批风险等。
律师不仅应向客户全面分析、披露所有可能存在法律风险的环节，更应该向客户推荐化解、降低风险的办法和方案。
例如，在律师代理某外国投资者并购国内企业的案例中，拟收购标的是股份公司的发起人股份，且未满3年的禁售期。
但客户从商业角度急欲推进收购进程，掌控前述股份的相关权益。
在此情况下，律师没有简单否定该并购项目，而是为客户出具了以下几点意见：(1)首先，指出立即收购存在违反3年禁售期法律规定的风险；(2)其次，向客户介绍了目前国内较多采用的股份托管的方式，这些方式可以间接实现客户的某些商业目的，并分析了在股份托管模式项下的法律风险；(3)同客户探讨了签署附条件、附期限生效的股份转让合同的可行性、利弊及其风险，并建议通过设定较大金额的随意解除合同的违约责任条款，来加大对合同相对方的实际约束力；(4)在向相关政府部门咨询后，建议实施股份质押，以增加拟收购股份的防火墙，也向客户指出了股份质押可能面临无效的法律风险；(5)针对客户提出的具体商业目标，同客户探讨了交易双方签署对拟收购股份的认购权(calloption) 协议、出让权(Putoption) 协议的可行性和意义，并起草了多稿复杂的认购权协议、出让权协议，等等。
(二)、商业机会流失风险，商业秘密泄漏风险等及其防范并购项目的选择、立项、谈判需要投入相当大的时间、精力和财力，并购方也要防止跳单、一女二嫁甚至多嫁的情形，从而避免导致流失商业机会，或者付出更大的并购成本。
并购不免会涉及两方的商业秘密，比如收购方的战略意图或相对方的经营和财务信息等。
商业秘密泄露的风险显而易见。
所以，我们常常会在并购谈判初期，就签署框架协议或意向书之类的协议，来争取特定时间段内独占或优先的谈判地位，以及设定双方的保密义务，防止商业秘密泄露。
此外，商场如战场，机会稍纵即逝，故耗时过长也是一项风险，律师要帮助委托方拟订时间表、谈判流程和步骤，帮助建立工作组，明确职责，以加快并购步伐。
并购谈判的初期的框架协议，其内容和意义主要是：(1)确立谈判各方的法律地位；(2)争取获得收购方对收购标的的排他性的谈判地位；(3)确定双方的保密义务；(4)根据项目的具体情形，收购方有时需要向对方支付一笔诚意金，以获取对方同意收购方立即进行尽职调查，或作为获得独占的谈判地位而向对方支付的保证金，此时应明确诚意金的法律性质和未来的处理方式；(5)确定工作时间表、步骤和各自负责完成的事项；(6)确定双方谈判小组成员和中介机构成员以及各自职责，等等。
(三)．防范付款风险，尽可能设计分期和附条件的付款方式一项大型的并购项目，其程序往往复杂冗长，影响并购成败的风险点也很多。
因此，律师在参与项目的谈判以及起草合同的过程中，应当就有关收购方支付对价款或者投资款事项，尽量设计分期或者附条件的付款方式，以降低收购方的资金风险。
比较常见的方式有：根据签约、改组董事会管理层、报批、完成过户等程序为标志进行阶段性付款，或者根据政府审批完成、尽职调查报告满意、关联协议签署、双方权力机构(董事会、股东会等) 批准等作为划付投资款的前置条件。
(四)．确保资金安全-- 共管账户的运用并购项目中设置共管账户往往适用于如下情形：(1)并购初期收购方应对方要求先行支付一笔诚意金作谈判担保，但收购方要求对方不能擅自动用该诚意金；(2)卖方担心在交易结束且政府审批和标的过户手续完成后买方违约不给付对价；但买方担心先支付卖方对价后，政府审批和过户手续最终不能完成，或者不能实现买方要求的其他条件，在此情形下，设置共管账户是一个平衡双方风险的手段等。
共管账户的设置和使用方式如下：（1）通常是以一方名义开户并提供公章，另一方持有人名章，以约束账户的使用，只有双方共同签章才能使用账户内资金。
（2）交易双方共同监管银行签署三方账户监管协议，银行见到协议约定的条件成就时（如变更后的营业执照、变更后的相关产权证、政府职能部门的批文、各自公司权力机构的决议等）即行放款。
（3）交易双方与共同认可的律师事务所、公证处等机构签署资金监管协议，买方将交易对价划至前述机构，前述机构见到协议约定的条件成就时向卖方付款。
（五）．特定并购项目中的资金安全风险防范-- 回购条款的运用在一些特定的并购项目中，有时需要设置回购条款来降低买方已经支付款项后的风险。
例如，在众多公用事业、基础设施等并购项目中，考虑到项目的商业利益建立在政府对公共资源（水、电等）的合理定价，或者保证某路桥收费的足够期限，或者在一定地域和时间内须保证某项特许权的唯一性等基础上，这时律师通常建议收购方在协议中设置回购条款，明确当协议约定的情形出现后，卖方将承担回购资产、项目、股权的义务，并约定回购的价格。
但需注意的是，前述回购条款是否有效，需要律师根据项目的具体情况精心设计或者向客户进行明示。
（六）．并购过渡期间目标公司资产、财务、业务状况稳定性的风险及其防范对于收购方而言，在并购交易最终完成且收购方取得对目标公司的实际控制前（以下简称过渡期间），存在着一个不可忽视的阶段性风险，即过渡期间卖方或者目标公司管理层恶意损害公司的资产、财务状况、业务等，损害的具体手段包括低价出售公司优良资产、高价购买设备、不正常的银行贷款、提供对外担保、放弃债权、转移客户、恶意违约等。
前述风险如果忽视或者防范不当，在收购方接受目标公司后，将为此付出巨大代价。
防范此类风险的措施包括并不限于：（1）在并购主协议中，约定过渡期间卖方以及目标公司禁止、或限制的行为；（2）卖方对前述禁止、限制行为提供担保，一旦发生将承担赔偿的违约责任；（3）将收购款的支付方式与卖方恪守过渡期间的义务联系起来；（3）在收购方支付首期款后，即派出人员加入到目标公司的董事会和管理层，实时监控目标公司的经营行为。
（七）．公司实际控制风险及其防范在很多并购案例中，收购方要求实现相对或者绝对控股权。
这不仅在股权比例上应有所体现，更要在收购方对目标公司董事会成员和管理层班子的调整上实际体现，否则可能面临虽持有多数股权但并不实际掌握对公司的控制权的风险。
公司控制风险方面的案例，在有关并购的纠纷案件中时有出现。
此外，在并购后的章程中，要注意公司股东会和董事会的权力分配，以及具体权能的表决机制，即哪些事项实行简单多数决，哪些实行绝对多数决等等。
新公司法实施後，要进一步重视监事会的设置和作用。
总之，对公司的控制至少体现三个方面：股份比例多少；董事会中董事人数多少；股东会和董事会的权力分配、权限范围和具体权能的表决机制。
当然，公司法定代表人、公司经理、财务负责人等有谁担任对公司实际控制的影响显而易见。
不要简单地以为持有股份多就一定能实现对公司的控制。
相反，即使股份比例不占优势，在公司三会的权力分配、表决机制、经理和财务负责人选任等方面处理妥贴，仍可以实现对公司的控制。
这类风险主要集中在类似收购银行、证券公司、信托公司的并购案例中，此类目标公司的收购，收购方一般以分步收购方式，实现并购后对目标公司的控制权。
律师应尽量在每一个收购步骤中，要求卖方保证相应的董事会改选结果以及对管理层班子的调整，否则卖方将承担相应的违约责任。
通过这种要求，逐步实现收购方更换目标公司的董事长、总经理和财务总监，并在董事会席位中占有绝大多数。
（八）未经披露的债务风险，未经披露的各种类型的担保法律责任风险及其防范如在收购某公司项目中，收购完成后发现，目标公司有原未披露的几起小额诉讼，总负债金额达人民币400万元。
由于在原并购协议的承诺与保障条款以及违约责任条款中中，明确约定了如果出现未经披霹的其他负债，卖方将承担全部损失。
律师同对方交涉赔偿事宜，对方也不得不认可其赔偿责任。
因此，对或有负债的风险必须有所预见，并必须在并购协议中明确约定其责任归属和责任承担方式。
一般来说，防范或有负债风险从这么四个方面着手：一是明确约定或有负债及处理或有负债问题的各项费用由卖方承担；二是延期支付收购款，比如约定20％左右的款项在收购完成后两年内付清，同时规定如果确实发生或有负债，收购方可以直接以未付收购款抵偿；三是由卖方就或有负债提供第三方或财产担保。
这几种方式可以单独也可以数项结合使用。
在并购项目中，目标公司可能为他人提供信用担保，其资产可能被抵押、质押，而这些情况可能未完全披露，我们也要有所预见，对卖方的披露义务承担及其相关责任约定须清楚明确，同时在收购款支付方式上要做相应的安排，以防备可能的债务风险。
（九）．职工安置和保险方面的政策和法律风险在并购国有企业项目中，往往会涉及职工安置、补缴保险费的问题。
作为并购方不应忽略这一问题。
职工安置方案应当取得当地政府的认可，补缴保险费的金额和方案应当得到当地劳动和社会保障部门的认可，职工安置后应当彻底同收购的目标公司隔断劳动关系和人事关系。
律师要穷尽国家和当地政府的各项优惠政策，同时要严格遵守这方面的强制性规定，避免在职工安置方面带来拖累。
（十）．重视税务负担的筹划—这一方面主要靠会计师的智慧税务筹划已经越来越得到国内并购项目的重视。
同样一宗并购项目，不同的税务筹划方案，可能导致的交易成本差异甚巨，有的可以高达上千万元。
律师在这一问题上，应当配合会计师或者专业的税务筹划机构，协助设计税务筹划方案并论证其合法性。
例如，在某并购项目中，卖方出售股权后如果直接收取对价款，将面临巨额的所得税成本。
经研究后变更方案如下：交易双方各用其名下公司的股权进行换股，买方得到其需要的目标公司的股权，卖方得到买方换股公司名下可用的资产，这样避免了高额的税收。
（十一）、地方保护主义风险防范-- 争议管辖条款的妥善安排无论是外国投资者并购国内企业，还是国内企业之间的并购，交易各方越来越重视管辖条款，以杜绝和减少地方保护主义的危害。
在并购项目中管辖约定通常可以有如下不同方式：（1）在跨国并购中，通常约定仲裁管辖，如约定中国国际经济贸易与仲裁委员会作为仲裁管辖机构。