企业并购中的法律风险识别与防范探讨
企业并购中的风险管理与预警
企业并购中的风险管理与预警企业并购是企业发展的重要途径之一，通过并购可以快速扩大企业规模，进一步提升企业市场竞争力。
然而，与此同时，企业并购也伴随着不可避免的风险。
如何做好企业并购中的风险管理与预警？本文将从以下几个方面进行探讨。
一、尽职调查是风险管理的关键企业并购过程中，尽职调查是非常重要的环节。
尽职调查可以全面、深入地了解潜在合作方的资产状况、主营业务、财务状况、市场前景、风险状况等关键信息，有效避免并购过程中可能出现的风险和问题。
尤其是对于海外并购，由于语言、文化、法律等差异，尽职调查更需要突出专业性和细致性。
二、风险预警机制应建立在企业并购的各个环节之间企业并购涉及到许多环节，包括企业间谈判、金融机构交易、法律文件签订、实际交割等多个环节。
在这些环节中，风险预警机制应该贯穿整个过程，做到“有问题立刻发现、及时处理”。
“企业间谈判”环节中，应关注潜在合作方的信誉、交易方式、交易标的等问题；“金融机构交易”环节中，应注意保险、融资、信用评级等问题；“法律文件签订”环节中，应认真审阅、审查各项合同条款，避免漏洞；在“实际交割”环节中，应关注实际交割时间、质量、数量等问题。
三、防范风险需要不断学习、更新知识企业并购涉及到各种方面的知识、技能和经验，包括财务、法律、投资等方面。
因此，在企业并购的过程中，需要不断学习、更新知识，提高自身的专业能力和夯实基础。
同时，具备不断学习的意识和能力，才能及时了解市场变化和风险情况，及时调整决策和战略，保证企业并购的成功。
四、坚持诚信原则，保证各方权益企业并购具有复杂性、风险性、不确定性，因此在并购中坚持诚信原则，保证各方权益至关重要。
同时，诚信也是企业长期发展、信誉和品牌价值的基础。
企业在并购过程中，要注重与潜在合作方交流、沟通，尊重对方利益和隐私，保护交易机密。
只有建立起对方信任和双赢的合作关系，才能更好地实现企业的发展目标。
总之，风险管理和预警是企业并购中的核心要素，需要企业高度重视，在具体操作中要注重细节、完善制度，保证风险管理的全面性和系统性。
企业并购中的风险管理与应对策略
企业并购中的风险管理与应对策略在当今竞争激烈的商业环境中，企业并购已成为企业实现快速扩张、优化资源配置和提升竞争力的重要手段。
然而，企业并购并非一帆风顺，其中蕴含着诸多风险。
如果不能有效地识别和管理这些风险，并购可能无法达到预期目标，甚至给企业带来巨大的损失。
因此，深入研究企业并购中的风险管理与应对策略具有重要的现实意义。
一、企业并购中的风险类型1、战略风险企业在并购前如果没有清晰的战略规划，或者对目标企业的战略定位和发展方向判断失误，可能导致并购后的整合困难，无法实现协同效应。
例如，企业为了追求多元化而盲目并购与自身核心业务关联度低的企业，可能因缺乏相关经验和资源而无法有效管理。
2、财务风险这是企业并购中最常见也最关键的风险之一。
包括估值风险、融资风险和支付风险等。
在对目标企业进行估值时，如果信息不对称或评估方法不当，可能会高估或低估其价值，从而影响并购决策。
融资方面，如果企业无法筹集到足够的资金，或者融资成本过高，会增加财务负担。
支付风险则体现在选择不当的支付方式，如现金支付过多可能导致企业资金链紧张，而股票支付可能会稀释原有股东的权益。
3、法律风险并购过程涉及众多法律法规，如反垄断法、证券法、劳动法等。
如果企业在并购过程中违反相关法律规定，可能会面临法律诉讼和监管处罚，影响并购进程和企业声誉。
4、整合风险并购完成后，企业需要对双方的资源、业务、文化等进行整合。
如果整合不力，可能会出现人员流失、业务冲突、文化冲突等问题，影响企业的正常运营和发展。
5、市场风险市场环境的变化可能对并购产生不利影响。
例如，行业竞争加剧、市场需求下降、宏观经济波动等因素，可能导致并购后的企业业绩下滑。
二、企业并购中风险的成因1、信息不对称在并购过程中，并购方往往难以全面、准确地了解目标企业的财务状况、经营情况、市场前景等信息，而目标企业为了获得更高的并购价格，可能会隐瞒一些不利信息，这就导致了信息不对称，增加了风险。
如何进行并购重组项目的风险识别与风险评估
如何进行并购重组项目的风险识别与风险评估一、引言在当前全球经济不断发展的背景下，企业的并购重组日益增多。
并购重组是企业扩大产能、提高竞争力和实现战略目标的重要方式。
然而，并购重组过程中存在着众多的风险，如果不进行全面的风险识别和风险评估，将给企业带来巨大的损失。
因此，本文将重点探讨如何进行并购重组项目的风险识别与风险评估。
二、风险识别1. 经济环境风险：并购重组过程中，宏观经济环境的不确定性是一个重要的风险因素。
识别并了解目标企业所在市场的经济环境，包括行业发展趋势、市场竞争状况、政府政策等，可以帮助企业预判宏观经济环境的变化对并购重组项目的影响。
2. 法律合规风险：并购重组涉及到众多法律法规，包括公司法、证券法、反垄断法等。
在进行风险识别时，需要仔细审查目标企业的合规情况，包括企业的营业执照、证券交易所的公开信息披露、知识产权的合规性等，以避免未来因法律合规问题带来的风险。
3. 财务风险：识别目标企业的财务风险是并购重组风险识别的重要环节。
需要仔细评估目标企业的财务状况，包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表。
同时，还需要重点关注目标企业的财务指标，如盈利能力、偿债能力、运营能力等，以判断目标企业是否具备进行并购重组的基本条件。
4. 市场风险：并购重组项目在市场中的接受程度和预期回报是风险识别的关键。
需要识别目标企业所在市场的现状和未来发展趋势，了解目标企业在市场中的竞争地位、品牌影响力、合作关系等因素，以评估并购重组项目的市场风险。
三、风险评估1. 概率评估：基于风险的发生概率，对不同风险进行评估和排序，确定重要风险并采取相应措施予以应对。
需要综合考虑目标企业的产业地位、经营状况、市场前景等因素，确定每个风险的概率水平。
2. 影响评估：评估风险发生后对并购重组项目的影响程度，包括财务、战略、管理等方面。
需要综合考虑目标企业与自身企业的业务关联度、风险传染效应等因素，确定每个风险的影响程度。
企业并购重组的法律风险和防范策略
154企业之窗QI YE ZHI CHUANG企业并购重组的法律风险和防范策略◎黄晓行在经济社会高速发展的过程中，企业之间的并购重组是一种扩大生产规模、改进经营水平、提升综合效益的重要手段。
然而企业并购重组的过程中，经常会出现一些问题，给并购重组企业带来现实或潜在的危机。
本文对企业并购重组进行了讲解，分析了这个过程中可能面临的法律风险，以及相对应的防范措施，为企业的并购重组提供参考。
企业并购重组是企业为了实现更好地发展而采取的一种重要举措，采用并购重组，企业可以更好地调动资源，降低生产成本，让自己更具优势。
另外，现在的企业并购并不拘泥同一行业、同一国家，越来越多的跨行业并购和跨国并购已经出现。
通过各种形式的并购，企业可以进一步扩大自己的生产规模，对企业内部的资源进行重新配置，以此来实现企业的更好发展。
下面详细介绍一些企业并购重组中常见的法律风险以及防范措施。
一、并购重组的主要分类近年来，企业并购重组案例很多，关键在于选择合理的企业重组模式和重组方式，创造企业价值，实现资本增值。
根据企业改制和资本营运总战略及企业自身特点，并购重组主要包括以下类型：1、资本扩张资本扩张主要是在企业现有的资本结构下，通过内部积累、追加投资、吸收外部资源等方式，使企业实现资本规模的扩大。
具体类型表现有合并、收购、上市扩股、合资等。
2、资本收缩资本收缩主要是企业在经营过程中，由于自身经营战略和外部市场条件的变化，采取资产剥离或出售、公司分立、分拆上市、股票回购等方式，更加合理的配置资源，更加有效地规避风险，使企业更具有竞争力。
3、资本重整资本重整主要是企业剥离亏损资产、调整业务结构、优化商业模式、改善公司资产及负债结构，增强持续经营及盈利能力的市场行为。
具体方式包括：改组改制、股权置换或资产置换、国有股减持、管理层收购(MBO)、职工持股基金(ESOP)等。
二、企业并购的法律溯源企业并购最早发生在西方发达经济体，历史上主要出现过五次重要的并购浪潮。
律师法律顾问案例分享会(3篇)
第1篇一、引言随着我国法治建设的不断深入，律师法律顾问制度日益受到重视。
律师法律顾问在为企业、政府、个人提供专业法律意见、防范法律风险、维护合法权益等方面发挥着重要作用。
为了提高律师法律顾问的业务水平，分享成功案例，本分享会将围绕几个具有代表性的律师法律顾问案例展开讨论。
二、案例一：企业并购法律风险防范【案例背景】某知名企业拟收购一家中小企业，双方在收购过程中遇到了一系列法律问题，包括股权转让、员工安置、知识产权保护等。
企业为了确保收购顺利进行，聘请了律师担任法律顾问。
【律师法律顾问工作】1. 审查股权转让协议，确保股权转让合法、合规。
2. 协助企业进行员工安置，确保员工合法权益得到保障。
3. 检查知识产权状况，确保收购过程中不侵犯第三方知识产权。
4. 制定收购方案，为企业提供专业法律意见。
【案例结果】在律师法律顾问的协助下，企业成功完成了收购，避免了法律风险，实现了业务拓展。
【经验分享】1. 律师法律顾问在并购过程中要全面了解收购方的需求和被收购方的状况，为双方提供专业、可行的解决方案。
2. 注重法律风险的识别和防范，确保收购过程合法、合规。
3. 与企业保持密切沟通，确保企业需求得到满足。
三、案例二：政府项目法律风险防范【案例背景】某地方政府拟投资建设一项基础设施项目，项目涉及多个部门、多个环节。
为了确保项目顺利进行，政府聘请了律师担任法律顾问。
【律师法律顾问工作】1. 审查项目可行性研究报告，确保项目符合法律法规和政策要求。
2. 协助政府与施工单位、供应商签订合同，确保合同条款合法、公平、合理。
3. 监督项目实施过程，确保项目质量、进度、安全等方面符合法律法规要求。
4. 提供法律意见，为政府决策提供参考。
【案例结果】在律师法律顾问的协助下，项目顺利实施，取得了良好的社会效益和经济效益。
【经验分享】1. 律师法律顾问在政府项目过程中要关注项目涉及的法律法规和政策，确保项目合法、合规。
2. 注重合同管理，确保合同条款的合法性和公平性。
企业并购与重组中的法律风险与合规措施
企业并购与重组中的法律风险与合规措施企业并购与重组是当今经济发展中常见的战略性决策，旨在实现资源整合、降低成本，并增加企业竞争力。
然而，在进行这些交易过程中，企业往往面临着各种法律风险。
为了规避这些风险，确保交易的成功进行，企业需要采取一系列的合规措施。
本文将探讨企业并购与重组中的法律风险，并针对这些风险提供合规措施。
一、法律风险1. 合规风险：企业并购与重组涉及多个法律领域，包括公司法、劳动法、金融法等。
企业在操作过程中必须遵循相关法律法规，否则可能面临合规风险，导致交易无效或面临处罚。
2. 合同风险：合同是企业并购与重组中的重要文件，合同条款的合理性与有效性对交易的成败至关重要。
若合同条款模糊不清、缺乏有效约束力，或者存在争议解决方式的问题，都可能导致法律风险。
3. 知识产权风险：在并购与重组过程中，涉及到企业的知识产权，如商标、专利、著作权等。
若在交易中未能妥善处理这些权益，可能导致知识产权侵权纠纷，进而面临法律诉讼。
4. 反垄断风险：并购与重组过程中，若形成垄断地位或影响市场竞争，可能违反反垄断法规定。
企业应当对交易涉及的市场地位、市场份额等进行充分评估，以避免出现反垄断风险。
二、合规措施1. 进行尽职调查：在并购与重组前，企业应对目标公司进行全面的尽职调查，包括财务、法律、知识产权等方面的调查。
通过了解目标公司的情况，可以评估法律风险的可能性，并在交易合同中对相关风险进行规避或补偿。
2. 编制详细合同：在进行并购与重组交易时，企业应制定详细合同，精确规定各方的权益、义务和责任，明确解决争议的方式与管辖法院。
合同的条款应清晰明确，并确保符合相关法律法规。
3. 保护知识产权：企业在并购与重组前，应全面了解目标公司的知识产权状况，采取必要措施保护这些权益，如进行专利注册、商标保护等。
同时，在交易合同中明确双方对知识产权的权利和义务。
4. 进行反垄断评估：在并购与重组中，企业应对交易可能存在的反垄断风险进行评估。
上市公司并购重组的风险及防范措施
上市公司并购重组的风险及防范措施前言近年来，随着市场竞争的加剧和行业竞争格局的不断变化，上市公司为了获取更多的市场份额和实现跨界融合，普遍采用并购重组的方式来提高自身实力。
然而，如何在并购重组中较少风险并取得成功，成为众多企业家和投资者亟待解决的问题之一。
本文将围绕上市公司并购重组的风险和防范措施展开阐述。
一、并购重组风险1.财务风险并购重组后，双方金融状况的影响，以及标的公司的财务数据真实性等因素可能导致财务稳定性不确定性、偿债压力增大或其他财务问题的出现。
2.经营风险收购公司的经营模式与原公司差异过大，部分核心客户、合作伙伴等因此而失去信任和感觉不可靠，进而减少和退出合作；并购后管理层人员变动导致公司经营状况不稳；并购的公司对原公司产生过分干扰等情况都会带来经营风险。
3.法律风险并购过程中，可能发生交易文件不完整、重要信息缺乏、资产所有权糊涂不明等情况，如在并购完成后发现被收购公司存在重大法律问题，容易导致交易失败，影响信誉。
4.管理风险并购后，双方管理层和经营理念的差异可能影响决策的准确性、资源的配置和管理效果，也可能导致员工流失、人才争夺等方面的问题。
5.品牌风险并购的公司品牌知名度是否能够与原公司相匹配，如何维护原公司品牌和市场形象，如何合并市场、客户、营销渠道等业务，也是并购过程中需要思考和面对的问题。
二、并购重组防范措施1.尽职调查在进行并购重组交易前，必须进行充分尽职调查。
主要包括对被收购公司的真实性、有效性、价格公正性等方面进行详尽审核，发现任何不利因素或潜在风险。
2.慎重考虑收购价值在进行收购决策时必须要全面宏观思考，从合并后的财务形势、市场前景、目标公司的内部经营状况及团队素质等因素全面衡量，形成合理的收购方案。
3.专业人员参与在并购交易中应该尽可能找到一些专业人才，他们可以提供重要的技术和管理支持。
一位有经验的顾问可以协商合理的价格、保护客户利益并解决问题。
4.处理好人员流动并购后的员工管理非常重要。
公司并购法律风险案例(3篇)
第1篇一、背景介绍随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业并购已成为企业扩张和优化资源配置的重要手段。
然而，并购过程中涉及的法律风险往往容易被忽视，导致企业在并购后面临一系列法律问题。
本文将以一起典型的公司并购法律风险案例进行分析，以期为企业提供借鉴和启示。
二、案例简介某科技公司（以下简称“科技公司”）是一家专注于软件开发和互联网服务的民营企业，近年来业务发展迅速。
为了进一步扩大市场份额，提升品牌影响力，科技公司决定收购一家具有行业领先地位的互联网企业（以下简称“目标公司”）。
在并购过程中，科技公司聘请了一家知名律师事务所作为法律顾问，对目标公司的法律状况进行了尽职调查。
然而，在并购完成后，科技公司发现目标公司存在以下法律风险：1. 目标公司存在多项知识产权纠纷；2. 目标公司部分员工劳动合同存在瑕疵；3. 目标公司存在未决诉讼和仲裁案件；4. 目标公司财务报表存在重大遗漏。
三、案例分析1. 知识产权纠纷在尽职调查过程中，律师事务所发现目标公司存在多项知识产权纠纷，包括但不限于专利侵权、商标侵权等。
这些纠纷可能给科技公司带来以下风险：（1）诉讼风险：如果目标公司败诉，科技公司可能需要承担侵权责任，包括赔偿损失、停止侵权等；（2）市场风险：知识产权纠纷可能影响目标公司的市场声誉，进而影响科技公司的市场拓展；（3）经营风险：知识产权纠纷可能导致目标公司业务受限，影响科技公司整体经营业绩。
2. 劳动合同瑕疵在尽职调查过程中，律师事务所发现目标公司部分员工劳动合同存在瑕疵，如劳动合同期限不规范、试用期不符合法律规定等。
这些瑕疵可能给科技公司带来以下风险：（1）劳动争议风险：员工可能因劳动合同瑕疵提起劳动仲裁或诉讼，要求科技公司支付赔偿金或补签劳动合同；（2）合规风险：科技公司可能因违反劳动法律法规而面临行政处罚；（3）经营风险：劳动争议可能导致员工情绪波动，影响公司正常运营。
3. 未决诉讼和仲裁案件在尽职调查过程中，律师事务所发现目标公司存在未决诉讼和仲裁案件，涉及合同纠纷、侵权纠纷等。
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企业并购中的法律风险识别与防范探讨摘要：未来几年内，企业并购将成为中国企业发展的主流。
如何识别和防范企业并购中的法律风险是企业并购过程中不得不面临的问题。
为了确定并购的可行性，减少产生的法律风险与损失，在选择潜在的目标公司之前，收集整理目标公司的相关信息资料，公司的外部环境和内部情况进行审慎调查和评估。
分析影响并购的关键要素和对策，决定是否并购和怎样进行并购。
首先，要控制参与并购项目人员，降低泄密事件发生的概率。
其次，要完善保密机制，建立分级的并购信息获取机制，保证并购核心机密掌握在少数关键管理、决策人员手中。
最后，要与并购参与各方订立保密协议，明确保密的法律责任，从法律角度防范泄密风险。
关键词：企业；并购；风险；防范中图分类号：F276．1 文献标志码：A2006 年12 月5 日，国务院办公厅转发了国资委《关于推进国有资本调整和国有企业重组指导意见的通知》，鼓励非公有制企业通过并购和控股、参股等多种形式，参与国有企业的改组改制改造，鼓励中央企业和地方企业之间通过股权并购、股权置换、相互参股等方式进行重组，进一步推进国有资本向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域集中，加快形成一批拥有自主知识产权和知名品牌、国际竞争力较强的优势企业，到2010 年，国资委履行出资人职责的企业调整和重组至80〜100家。
可以判断，未来几年内，企业并购将成为中国企业发展的主流。
然而，如何识别和防范企业并购中的法律风险是企业并购过程中不得不面临的问题。
1并购概述所谓并购(M&A) ，是指一个企业购买另一企业的产权，它包括兼并(Merger) 和收购(Acquisition) 两种形式。
兼并主要指在市场经济中，企业出于减少竞争对手、降低成本、获取资源、产生规模效应等动机，采取各种方法进行产权交易和资产重组，以达到完全控制对方的目的，兼并完成后，被兼并企业不复存在。
收购则是一企业以某种条件获得另一企业的产权，从而处于控制地位(包括绝对控制或相对控制)的产权交易行为，收购完成后，被收购企业仍是法律意义上的产权主体。
对于收购，从收购标的的角度来划分，可以分为资产收购和股权收购。
资产收购是指购买方以现金、股票或其他有价证券为对价，收购目标公司全部或实质全部的资产而接管被收购方。
股权收购是指收购公司通过公开方式或协议方式取得目标公司一定比例的股份，从而获得对目标公司的控制。
无论是兼并还是收购，其最终目的是为了实现并购企业的发展战略，实现并购企业的企业价值最大化。
然而，并不是所有的并购都会带来企业价值的增长，据统计，在全球并购活动中，有54％的并购行为最终证明是失败的(Source: SECOR M & A Database updated usingBloomberg) 。
这说明企业在并购活动中面临很大的风险。
所谓并购风险，是指企业在实施并购行为时遭受损失的可能性，包括法律风险、商业风险、财务风险、政治风险和其他类型的风险。
发现并预防法律风险是企业在并购活动中需要重点关注的内容，法律风险控制的完善与否将直接关系到并购的成败。
2并购法律风险识别(1)信息不对称风险。
这是并购中最常见和影响最大的法律风险，是指企业在并购过程中对被并购方(目标公司)的了解与目标公司的股东和管理层相比，可能存在严重的不对等，从而给并购活动带来的不确定因素。
企业作为一个多种生产要素、多种关系交织构成的综合系统，极具复杂性，并购方一般很难在相对较短的时间内全面了解、逐一辨别真伪。
一些并购活动因为并购方事先对被并购对象的盈利状况、资产质量(例如有形资产的可用性、无形资产的真实性、债权的有效性（如应收账款实际无法收回等））、或有事项等缺乏深入了解，没有发现隐瞒的债务、可能承担损失的担保、诉讼纠纷、资产潜在问题等关键情况，从而给目标公司埋下巨大的潜伏债务，使并购方在并购实施后落入陷阱，难以自拔。
（2）法律不对称风险。
这种风险在跨国并购中最为常见。
跨国并购中，并购双方受不同国家的法律制度约束与调整，而不同国家的法律制度和法律体系由于国情、文化背景等不同，规定不尽一致，从而使当事人权利义务不对称。
这种法律不对称的风险即使是在我国境内也同样存在，比如有些地方政府以制定、发布地方性法规的形式，使某些主体拥有某些特定权利等。
（3）并购协议、并购程序合法性风险。
并购协议必须按照法律规定的实质要件（如关于特殊行业准人的限制和禁止性规定、信息披露等规定）和程序规定（如并购国有企业中的挂牌交易程序报告、公告、股份转让和过户登记手续、有关机关的审批程序等）签订和履行，否则不仅可能导致协议无效，而且可能产生并购争端，甚至引发诉讼。
由于专业人士的缺乏，并购方案的设计缺陷等原因，一些并购交易会有意无意、或多或少地违反法律的规定，突出地表现在有关信息披露、强制收购、程序合法、一致行动等方面，导致并购失败。
如在上市公司收购中董事会没有就收购事宜可能对公司产生的影响发表意见，或者独立董事没有单独发表意见，导致程序不合法等。
(4)目标公司反收购风险。
由于有些并购并不是两厢情愿的，目标公司在面临敌意收购或恶意收购时，为了争夺公司控制权，可能会采取反并购措施。
如国外常用的“毒丸计划”、“焦土战术” 、“金色降落伞计划” 、“死亡换股”等，这些反并购手段，有的带有严重的自残性质，有的过分关注管理层利益，有的与法律冲突，会在很大程度上损害目标公司自身的利益，从而造成在成功抵制了并购之后伤筋动骨甚至大伤元气，一蹶不振。
对于并购公司而言，有可能导致花了高成本，得到的却并不是真正想要的东西，更有甚者，还可能与目标企业两败俱伤、同归于尽。
(5)行政干预风险。
企业并购本质上来说应是纯粹的市场行为，是企业根据其对市场的判断自主作出的决定。
然而在我国，由于国家是国有企业所有权的主体，政府代表国家行使所有权、行政权、财产权，因此，在涉及国有企业的并购中，政府主导型的并购频繁发生，带有强烈的行政色彩，有些违反企业意愿强行并购，实行“拉郎配” ，有些则因某些利益关系对并购进行干涉，阻碍并购。
(6)泄密风险。
在市场经济中，企业并购是一项高度保密的工作，并购企业的判断、估值、并购策略等信息至关重要，它不仅是谈判的砝码，也是并购取得成功的关键因素。
这些信息的泄漏，将导致竞争对手的加入，并购价格的提升，并购成本的增加，甚至导致并购的失败。
在上市公司并购中，上市公司股价对并购信息极为敏感，稍有不慎，就会导致股价的连续涨停或跌停，从而引起证券监管机构的关注，可能要求强制披露并购信息，这对尚处在并购过程中的并购企业而言，将造成被动，可能导致并购的失败。
3规避并购法律风险的主要措施作为并购方，为确保并购成功应采取必要措施防范各类法律风险。
(1)积极调研法律与政策。
由于并购行为不仅受全国性法规调控，还涉及诸多地方性法规和政策，因此充分了解并购双方所在地关于并购的法律规定与政策导向是作出并购战略决策的先决条件。
并购公司应对目标公司所在地的法律和政策作以下分析：该地域对并购的一般态度；并购方在该地域享受何种优惠待遇；目标公司所从事的经营活动是否为限制领域等。
目前，涉及国有控股上市公司并购的全国性法律法规、规章制度等主要内容如附表。
(2)审慎进行尽职调查。
“知己知彼，方能百战不殆” 这是并购成功的重要条件。
在并购双方信息不对称情况下，审慎调查对于防范并购中的风险至关重要，应作为并购签约前及决策前的必经程序。
为了确定并购的可行性，减少可能产生的法律风险与损失，并购方在选择潜在的目标公司之前，必须收集整理目标公司的相关信息资料，对目标公司的外部环境和内部情况进行审慎调查和评估。
这是为了了解目标企业的相关情况，并基于调查结果判断能否进行并购、设计并购交易结构和财务预算、分析影响并购的关键要素和对策，从而决定是否并购和怎样进行并购。
惟有如此，才能保证所选对象正确。
由于目前一般采用价值要素评价体系来评估目标公司，因此单纯的财务调查是远远不够的，而应对目标公司的价值要素体系进行调查。
目标公司的价值要素体系可分级细化。
其中一级价值要素包括：核心技术和研发能力、管理体系、未来发展战略、产品和市场、经营能力提升、财务价值、企业影响力等。
并购企业应围绕目标公司价值要素制作调查清单后分工实施。
此外，需要重点关注下列极有可能暗含风险的问题：1)土地及房产、设备的权利与限制：权属证明是否合法有效、土地使用性质及年限、有无限制、设备等主要资产是否为融资租赁。
2)知识产权：权属性、专利到期日、发明或专利的实际控制人、商标的使用是否有条件或限制。
3)关键合同与合同承诺：长期购买或供应合同、合资企业合同、技术许可合同、对外担保情况，这些合同可能对公司的日后经营产生重大影响。
4)税收与环保责任：目标公司已纳税情况、有无欠缴税、有无税收优惠及是否会调整等；经营产品与当地环保的关系、有无违反环保记录、潜在的环保责任等等。
5)员工利益：员工合同特别是高管聘用合同(有无对并购的限制)、股票期权、退休金计划等。
6)诉讼与争议：目标公司当前面临和潜在的诉讼及仲裁，它们对公司的影响，有无索赔。
7)其他或有事项。
(3)合适选择并购形式与对象。
要约收购一般属于敌意并购，容易导致股价异常波动，国家对此限制较多，法律风险相对较大。
协议收购一般属于善意并购，并购交易对股价影响较小，法律风险相对也较小。
因此，应积极与目标公司协商，尽可能采用协议并购形式，降低反收购风险发生的可能性。
而且通过双方协商沟通，还可以达到信息交流、相互理解的目的，降低并购交易的其他风险，同时，也有利于并购完成后的整合与后续合作。
(4)妥善处理与政府关系。
当前，我国正处于转轨经济时期，社会主义市场经济尚未完全建立起来，因此政府在企业并购中的地位十分重要，不仅并购前要取得政府的同意，并购中要获得政府的审批，而且并购完成后企业要得到发展也离不开政府的支持。
因此，要积极与政府沟通，建立与政府部门的良好关系，获得其支持和帮助。
(5)切实好做并购保密工作。
首先，要控制参与并购项目人员，降低泄密事件发生的概率。
其次，要完善保密机制，建立分级的并购信息获取机制，保证并购核心机密掌握在少数关键管理、决策人员手中。
最后，要与并购参与各方订立保密协议，明确保密的法律责任，从法律角度防范泄密风险。
(6)聘请高水平中介机构。
并购是一项专业化要求很高的行为，并购方由于信息、人员、专业知识等方面的局限，很难独自完成并购，需要聘请法律顾问、财务顾问(投行)、评估师等专业机构。
这些中介机构在并购中对法律风险的防范起着重要作用。
法律顾问的主要作用包括并购活动的法律策划、并购尽职调查、起草并修改并购合同、出具法律意见书、参与并购谈判等。
财务顾问的主要作用是进行并购可行性研究、并购方案设计、配套融资方案拟订、交易谈判、协调沟通并购各方关系等。