我国企业并购的风险与防范
探讨企业并购重组中风险防范及控制措施
探讨企业并购重组中风险防范及控制措施企业并购重组是指企业为了实现快速发展和资源整合，通过收购、兼并、重组等方式，完成两个或多个企业间的合并。
并购重组能够带来更大的规模效应和协同效益，提高整体竞争力和市场份额，但与此同时也伴随着风险和挑战。
为了有效防范和控制风险，企业需要制定相应的措施和策略。
本文将从风险防范和控制的角度，探讨企业并购重组中的相关问题并提出解决方案。
一、并购重组中的风险1.经营风险在并购重组过程中，由于涉及到多个企业的经营整合，管理团队可能面临人员流动、组织结构调整、文化融合等问题，导致企业的经营风险增加。
合并后的新企业可能需要重新调整市场定位和竞争策略，经营风险也会相应增加。
2.财务风险并购重组往往需要大量的资金投入，如果融资计划不合理或者财务状况不佳，可能导致企业陷入财务风险。
合并后新企业的资产负债表和利润表也需要重新调整，如果合并后的财务状况不尽如人意，可能会带来财务风险。
3.法律风险并购重组会涉及各种法律法规的遵守和合规性问题，包括合同法、公司法、反垄断法等。
如果在并购重组过程中，不合规或者违法违规的行为可能会面临法律诉讼和违约风险。
4.市场风险并购重组后的企业需要重新调整自身在市场中的地位，如果市场定位、销售策略等方面不合理，可能会导致市场份额下降，面临市场风险。
在竞争激烈的行业中，也可能面临巨大的市场挑战。
5.人才风险并购重组后的企业需要整合各个方面的人员和团队，包括管理团队、技术团队等。
如果人才整合不当，可能导致人才流失和团队混乱，增加企业的人才风险。
二、风险防范及控制措施1.风险评估企业在进行并购重组之前，应该充分评估并购对象的风险状况。
可以通过财务报表分析、资产负债表评估、市场调研等手段，全面了解被并购对象的财务、经营、法律等状况，降低并购风险。
2.制定详细的方案在并购重组的过程中，企业需要制定详细的并购方案，包括资金筹措、人才整合、业务整合、文化融合等方面的具体措施。
我国企业并购的特点与风险
我国企业并购的特点与风险一、特点：1. 政府支持：我国政府积极鼓励企业并购，通过制定相应政策和法规来支持并购活动，提供财务、税收等方面的优惠政策。
2. 资本市场活跃：我国资本市场发展迅速，提供了丰富的融资渠道，企业可以通过股权并购、债务融资等方式进行资金筹措。
3. 产业结构调整：企业并购可以促进产业结构的优化和升级，推动行业整合，提升企业竞争力和核心竞争力。
4. 强化企业实力：通过并购，企业可以快速扩大规模，提高市场份额，增强核心能力和竞争力。
5. 实施国际化战略：通过并购，企业可以获取国外先进技术、品牌和渠道资源，加快国际化进程。
二、风险：1. 价格风险：并购交易涉及巨额资金，价格谈判可能会受到多种因素的影响，如市场波动、估值不准确等，存在价格风险。
2. 经营风险：并购后，企业需要整合资源和管理团队，如果整合不当，可能导致经营困难和亏损。
3. 法律风险：并购活动需要遵守法律法规，如反垄断法、证券法等，如果违反相关法规，可能面临法律风险和处罚。
4. 文化冲突：并购涉及不同企业的文化差异，如果无法有效整合企业文化，可能导致员工流失和团队不稳定。
5. 不确定性风险：并购涉及多方利益关系，如股东、员工、供应商等，不确定因素较多，可能导致交易无法顺利完成。
6. 管理风险：并购后，企业需要重新分配资源和管理体系，如果管理能力不足，可能导致管理风险和运营困难。
总结起来，我国企业并购具有政府支持、资本市场活跃、产业结构调整、强化企业实力和实施国际化战略等特点。
然而，企业并购也存在价格风险、经营风险、法律风险、文化冲突、不确定性风险和管理风险等风险。
因此，在进行并购活动时，企业需要谨慎评估风险，合理规划并购策略，加强尽职调查和风险控制，以确保并购能够取得预期的效果，并实现企业的长期发展目标。
企业并购财务风险的问题研究及防范措施
企业并购财务风险的问题研究及防范措施引言企业并购是当今商业世界中常见的一种战略选择，它可以加快企业的发展，扩大市场份额并获得竞争优势。
然而，同时也伴随着一系列的财务风险。
本文将探讨企业并购中存在的财务风险问题，并提出相应的防范措施。
问题研究1. 资本结构和负债在企业并购过程中，资本结构和负债问题是一大关注点。
并购前后企业的财务状况可能会发生变化，特别是对于产权结构、债务规模和债务成本等方面有较大影响。
若并购后企业负债过高，可能会导致偿债能力下降，进而引发资金链断裂等问题。
2. 资本市场波动企业并购往往需要依靠资本市场的支持，然而资本市场存在波动和不稳定性。
在经济较为繁荣时期，企业容易受到资本市场的认可和支持；但在经济衰退和金融危机等时期，资本市场的风险将大大增加，企业的并购计划可能面临困境。
3. 财务信息真实性在企业并购过程中，财务信息的真实性是一个重要的问题。
并购双方需要准确、真实地了解对方的财务状况，以便进行评估和决策。
然而，存在企业隐瞒或虚报财务信息、资产负债表的调整等问题，这给并购双方带来财务风险。
4. 经营风险和市场风险企业并购后，由于管理层的变动、业务扩张、市场竞争等原因，新合并的企业面临着一系列的经营风险和市场风险。
这些风险可能导致业绩下滑、市场份额减少等问题，从而影响并购后企业的财务状况。
防范措施针对上述问题，可以采取以下措施来降低财务风险：1. 充分尽职调查在并购之前，进行充分的尽职调查非常重要。
这包括财务和会计信息的审查、财务指标的评估、合规性检查等。
通过详细的财务分析和风险评估，可以更好地了解并购对象的财务状况和潜在风险，减少财务冲击的可能性。
2. 合理资本结构规划企业并购后，应合理规划资本结构，确保企业财务稳定。
尽量避免资本过度债务化，控制负债规模和成本，提高企业的偿债能力。
同时，也要注意平衡债务和股权的比例，避免对一方过度承担风险。
3. 灵活运用融资方式在并购过程中，灵活运用融资方式可以降低财务风险。
我国企业跨国并购风险及防范以吉利并购沃尔沃为例
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2、融资风险：吉利为了完成此次并购，需要大量资金。然而，由于我国企业 的国际化程度相对较低，吉利可能在短时间内难以从国际市场筹集到足够的资金， 从而面临融资风险。
一、吉利并购沃尔沃的财务风险
3、汇率风险：吉利在并购过程中需要支付大量外汇，而外汇市场的波动可能 导致支付成本的增加，甚至可能影响吉利的资金流动性。
一、吉利并购沃尔沃的财务风险
4、整合风险：并购后的企业整合阶段也是财务风险的高发期。吉利需要面对 沃尔沃复杂的组织结构、企业文化以及人力资源等方面的挑战，一旦处理不当， 可能导致企业价值的损失。
二、跨国并购财务风险的防范措 施
二、跨国并购财务风险的防范措施
1、充分了解目标企业：在并购前，企业应充分了解目标企业的财务状况、经 营状况以及潜在风险，避免因信息不对称导致的估价风险。
4、加强沟通和协调
4、加强沟通和协调
针对文化差异风险，吉利应加强与沃尔沃员工和管理层的沟通和协调。通过 开展文化培训、加强团队建设等方式，促进双方员工的相互理解和合作，降低文 化差异带来的风险。
5、政策和法规变化
5、政策和法规变化
针对政治风险，吉利应密切相关国家和地区的政策和法规变化，及时调整战 略和运营计划。同时，吉利还应积极与当地政府和相关机构沟通合作，争取获得 更多的支持和优惠政策。
我国企业跨国并购风险及防 范以吉利并购沃尔沃为例
目录
01 一、吉利并购沃尔沃 概述
02
二、吉利并购沃尔沃 风险分析
03
三、吉利并购沃尔沃 风险防范措施
04 四、结论
Hale Waihona Puke 05 参考内容我国企业跨国并购风险及防范— —以吉利并购沃尔沃为例
我国企业跨国并购风险及防范——以吉利并购沃尔沃为例
国有企业并购过程中的财务风险及其防范
国有企业并购过程中的财务风险及其防范国有企业并购过程中的财务风险及其防范国有企业在实现资源共享、整合优势、提高市场竞争力等方面，广泛采取并购策略。
然而，并购过程中存在着各种财务风险，这些风险如果未能及时识别和防范，将对企业带来严重影响。
本文将从不同角度探讨国有企业并购的财务风险，并提出相应的防范策略。
一、市场风险市场风险是指并购过程中由于市场波动、经济环境变化等因素引发的财务风险。
例如，突发的市场衰退、市场行业竞争激烈等情况，可能导致并购企业的市场地位受损，注册资本收益率下降。
为应对市场风险，国有企业在并购前应进行充分的市场调研和风险评估，确保目标企业具有稳定的市场地位和良好的发展前景。
二、财务状况风险财务状况风险是指并购目标企业的负债、资产质量、盈利能力等财务指标存在潜在风险，可能导致并购企业财务状况恶化。
在并购前，国有企业应进行全面的财务尽职调查，评估目标企业的财务状况。
同时，应加强对目标企业经营风险的分析，尤其要关注其资产负债率、流动比率、现金流情况等指标，以便在并购决策中进行科学合理的评估。
三、资金风险资金风险是指并购过程中可能出现的资金供应不足、资金回报不及预期等情况。
在并购前，国有企业应根据目标企业的资金需求进行合理安排，确保资金充足、灵活运用。
同时，建立并完善资金管控制度，确保监管机构按照合规要求进行资金管理，有效规避资金风险。
四、管理风险管理风险是指并购过程中可能出现的管理团队不合格、文化差异等因素引发的财务风险。
在并购决策阶段，国有企业应对目标企业的管理层进行评估，重点考察其管理能力、团队协作能力等方面。
同时，加强沟通和协调，促进并购双方的文化融合，培养一支高效的管理团队，从而降低管理风险。
五、法律合规风险法律合规风险是指并购过程中可能出现的违法违规行为，导致企业面临法律诉讼、罚款等财务损失。
在并购前，国有企业应严格遵守相关法律法规，进行尽职调查，确保目标企业没有存在重大的法律风险。
企业并购中的风险识别与防范--以阿里巴巴并购雅虎中国为例
企业并购中的风险识别与防范--以阿里巴巴并购雅虎中国为例企业并购是一种常用的扩张方式，但也存在着很多的风险。
为了使并购能够顺利进行，企业需要对风险进行识别并采取相应的防范措施。
以阿里巴巴并购雅虎中国为例，介绍企业并购中的风险识别与防范。
一、风险识别1.商业风险。
进行并购时，应对被收购企业的市场、竞争和盈利能力进行综合评估。
被收购企业的商业模式、战略定位和未来发展前景等方面都需要进行分析。
2.法律风险。
在并购前需要对被收购企业的财务和法务状况进行评估，查明是否存在法律风险。
如被收购企业存在未经披露的法律诉讼，或存在违规行为等情况，就需要进行相应的风险评估。
3.财务风险。
并购涉及到资金流动和公司财务状况，因此需要对被收购企业的资产负债表、利润表、现金流量表等进行评估。
如果被收购企业存在财务风险，如负债过高、短期偿债压力大等，则需要谨慎考虑并购计划。
二、风险防范1.收购前的尽职调查。
在并购计划启动之前，需要进行详细的尽职调查。
通过收集相关证明材料，了解并评估被收购企业的各方面情况，防范潜在风险。
2.合同约定。
在并购协议中约定关于被收购企业治理结构、资产转移、股权归属等重大事项，防范后续纠纷。
3.风险分散。
企业应该考虑将收购风险分散到多个项目中，以降低风险。
4.风险保险。
在并购中引入风险保险，可以对被收购企业存在的风险进行保障。
三、案例分析2012年，阿里巴巴完成了对雅虎中国的收购。
在并购过程中，阿里巴巴对雅虎中国进行了详细的尽职调查，并于收购协议中明确约定了股权变动、盈利分配等重要事项，缓解了风险。
同时，阿里巴巴也采取了一系列措施，如降低收购风险、风险分散、风险保险等，最终成功完成了收购。
上市公司并购重组的风险及防范措施
上市公司并购重组的风险及防范措施摘要上市公司并购重组。
虽然它是企业通过快速增长实现商业增长的有效途径，但也伴随着一定的风险。
本文将介绍上市公司并购重组的风险及防范措施，并提供建议和指导。
正文一、并购重组的风险1. 商业风险并购重组后，公司的运营资金可能会减少，可能会使原本优胜的业务产生困难，甚至导致业务的衰退。
此外，由于公司被合并后可能需要进行再组织或重组，这可能导致业务的停滞和业务的失控。
2. 法律风险并购重组需要遵守大量的法律法规和合同条款，需要考虑合法性、合规性和合规性。
漏洞或错误可能会导致重大的法律后果，如不合法的合并或重组，不当的商业形态和不当的合同条款。
3. 金融风险并购重组涉及大量的资本，涉及股权、资产、债务等，资金不足可能导致交易失败、重大损失和业务未来稳定性的危机。
二、防范并购重组风险的措施1. 聘请顾问企业应该聘请专业的顾问来参与交易，以制定具体的战略计划和评估方案，以便更好地理解合并或重组的优点和缺点，并为未来的扩张做出适当的决策。
2. 尽职调查企业应该进行尽职调查，以确定候选企业的财务状况和业务能力，以评估合并或重组的可行性。
通过对标的企业的详细分析，可能会发现竞争对手或威胁，并更好地检测并购或重组的风险。
3. 制定优化的计划企业应该规划整合重组后的业务，制定优化的合并或重组计划，尽量减少由于并购重组而可能产生的负面影响，并向股东和利益相关者披露计划的内容和目标。
4. 调整公司架构企业应该调整公司架构，使之满足重组后的业务需求，包括关键业务角色和权力结构的重新安排，整合候选企业的关键人才，以保持一定的业务连贯性。
5. 检查商业交易企业应该检查商业交易，尤其是合同和房屋买卖和获得权益，如确保合法性和合规性以减少与并购重组相关的法律和财务风险。
结论并购重组可以为企业带来强劲的增长，但如果不加以谨慎考虑，可能会导致严重的商业、法律和财务风险。
因此，企业应该采取措施来规避这些风险，并确保最终成功地实现企业合并或重组的目标。
企业并购重组中的财务风险与防范策略分析
企业并购重组中的财务风险与防范策略分析企业并购重组是企业发展中常见的一种战略选择，通过并购重组可以快速扩张市场规模、弥补自身不足、整合资源优势等，从而实现快速增长。
但是在企业并购重组过程中也存在着各种财务风险，若不加以有效防范，将可能给企业带来严重的损失。
对企业并购重组中的财务风险进行深入分析，并提出相应的防范策略具有重要意义。
一、财务风险分析1. 财务结构风险在企业并购重组之后，原有的财务结构可能会发生较大的变化，尤其是涉及到资产重组、债务重组等情况。
这将带来一定的财务结构风险，可能导致企业资金链断裂，甚至面临破产风险。
2. 财务信息不真实风险在企业并购重组过程中，出现财务信息不真实的情况是比较常见的，尤其是被收购方在披露财务信息时可能出现偏差。
若收购方未能及时识别和纠正这些问题，可能导致后续经营风险。
3. 税务风险企业并购重组往往伴随着较大的税务调整，如果涉及到资产交易、股权转让等，企业就存在较大的税务风险，一旦涉及到税务纠纷，将给企业带来巨大的财务负担。
4. 交易对手风险在企业并购重组过程中，与合作方的信用风险、交易对方履约能力风险等都是需要高度关注的事项。
在合作伙伴选择上需要进行充分的尽职调查，避免因交易对手风险带来的财务损失。
5. 财务监管风险在中国的财务监管环境尤其复杂，在企业并购重组中可能面临着极高的财务监管风险。
特别是在跨境并购重组中还需面对不同国家的财务监管体系，财务合规要求相对较高。
二、财务风险防范策略1. 加强尽职调查在企业并购重组之前，应对被收购方进行细致的尽职调查，充分了解被收购方的财务状况、财务信息真实性、纳税情况、交易对手情况等。
通过充分的尽职调查，可以尽可能的降低财务风险。
2. 设立专门并购风险管理团队在企业并购重组过程中，应设立专门的并购风险管理团队，负责对并购过程中出现的各种风险进行监控和应对。
这样可以及时发现并解决各种潜在的财务风险。
3. 加强财务合规在企业并购重组过程中，应加强对财务合规的管理，规范财务报表编制、审计流程、资产评估程序等。
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【 关键 词 】
并 购 ；风 险 ； 防 范
二 十世 纪 九 十 年 代 以 来 ，我 旧 Ｊ 市 公 二 二出 现 了股 权 收购 的现 象 ， 与此 同时 ，片 ｊ 购 也 逐 步 发展 起 来 。 由干 并 购 能 够 实 现 业 之 『 的 资源 俞 理 配 置 ，扩 大 企 业 的 生 产 日 ］ 规 模 ，产 生协 同效 应 ，使 得 井 购 存世 界 各 国 受 到 了 越 来 越 多的 重 视 。
我 国企 业并 购 的风 险 与 防范
能 否及时足量的获取并购所需资金 ，融资 方 式是否影响到企业的资本结构和偿债能 力 ，融 资 的 厅 式是 否 影 响到 企 业 的控 制 权 等 。例 如 ，如 果并 购是 以债 务 资 本 为 主 进 王 伟 中 国冶 金 科 工 股 份 有 限 公 司 １ ０ ２ 行 的 ，当 许 购 的实 际效 果 没 有 预 期 的 好 的 ０ ０ ８ 时 候，许购企 、 会面临按期支付利息和 就 到 期还 本付 息 的 财 务 风 险 ；如 果 并购 资 金 企 业评 购 ，这 样 就 从 本 顷 上承认 了 企 业 的 【 文章 摘 要 】 本文 分析 了我 国企 业 并 购特 有 的 功 市 场 主 体地 位 。另 一 方 面 ，处 于 市 场竞 争 是 以股 权 融 资为 主 ，当 芹 昀 的实 际效 果 没 优 势地 位 的企 业 并 购 处 于 竞争 劣 势 的 企业 有 达 到 预 期 时 ，就 会使 股 东 的 利益 受 到 损 能 ，指 出 了并 购 风 险 的 主要 来 源 ，从 并 ｒ收 世的机 本身就是 市场经济 优胜劣汰法则的运用 。 害 ，给 恶 意 收 购 者 提 供 ＿ 购 企 、 购 风 险 产 生 的原 因 出 发 ，提 出 了控 制 和
防 范 企业 并 购 风 险 的 相 应 对 策 。 会 ；如 果 企 、 井 购 是 以 自有 资 本 进 行 的
二 、企业 并 购风 险 的来 源
企业 并购 的 风 险 包括 井购 过 程 中 的产 生的财务风险、安置职 工风险以及文化融 合风险等。 １ 企业并购产生的财 务风险。 、 企业并 购的财务风险是企业井购过程 中最主要的 风 险 。它 是 指 在 并 购 过 程 中 由并 购 定 价 、 许 购 融 资 、并 购 支 付 等 财 务 决 策 引 起 财 务 状 况 恶 化 或 者 造 成 财 务损 失 的 不 确 定性 。 企 业并 购 财务 风险 的 来源 主要 有 三 个 ： （ ）财务定价 的风 险。财务定价风险是指 １ 目标 企 业 的 价值 评 估带 来 的 风 险 。 由于 信 息 的 不 对 称 ，收 购 方 对 目标 企 业 的 经 营状 况 和 财 务状 况 不 能 彻 底 的 了解 ， 目标 企 业 的 多 计 资 产 、虚 增 利润 的 现 象 ， 以及 未披 露 的 债 务 担保 、末 决 诉 讼 等 方 面 的 关 键 信 息 会误 导 并 购 方 高估 企 业 的 资产 ，做 出过 高 的 财 务 定价 。首 先 ，对 目标 公 司 估 价风 险 的 大小 取 决 于 并 购 一 方 所 掌樨 的 目标 企 业 信息 的 质量 状 况 ，如 果 目标企 业是 上市 公 司 ，并 购 一 方 企 业 就 比较 容 易取 得 目标 企业 的经 营 资料 和 财 务 资料 ，如 果 目标 公 司 是 非上 市 公 司 ，并 购 是 善 意 并 购 ， 目际 企业 就 会积 极 主 动 的提 供 并 购 信 息 ，有 利 于降低并购的成本和 风险 ，但如果是恶意 并 １ ，并 购一 方 无法 从 口标 企 业 取 得 并购 ｊ ！ ｉ ｊ 所需 的财务 、经营等方面的资料 ，给 企业 的财务定价带来一定的 刚难 。其次 ，并购 的准 备 时 间也 可 以 影 响 行 购企 业 的财 务定 价风险，准备时间越长 ，获得 的 目标企业 的资 料 就 会 越 详 细 ，对 日杯 企 、 值 的 估 价 计 就 会 越 准 确 。再 次 ， 目标 企 业 被 出具 审 计 报 告 的 时 间距 离 并购 时 间的 长 短 也 影 响 并 购 企 业 的 财 务 定 价 。并 购 时 间 距 离 审 计 的时间越 长，并购 一 方从审计年报中获得 的 数 据就 越 不 能代 表 并 购 企 业 当 前 的 经 营 和 财 务状 况 ，以此 得 到 的 对 目标 企 业 的 估 价 就 越 不 准确 。（ ） 业 井购 的 融 资 风 险 。 ２ 进 行 企 业 并 购 需要 大量 的 资 金 ，但 是 我 国 的 资 本 市 场 还 不够 完善 ，银 行 等 金 融 机 构 也 没 有 能够 在 并购 中 发挥 应 有 作 用 ，这 样 就使得企业 的并购存在 较大的融资 风险。 企 业 并购 的融 资 风险 二 要 表 现 在 并 购企 业 Ｅ
一
的 ，当企业把 自有资金用于收购 ，重新融 资 出观 难 时 ，仑业 的机 会成 本就 会增 大 。（ ） 购支付的风险。并购 支付的风 ３ 险主要 是指 并购 资金使用的风险。井购资 金 与 股权 稀 释 和 资 金 的 流 动性 有 密 切 的 联 系 ，支 付 风 险 主要 来 自资金 流 动 性 产 生 的 债 务 风 险 和 利 用 财 务杠 杆 产 生 的 债 务 风
险 ，首 先 ，如 果 许 购 公 司 用现 金 支付 功 能
除了 具有 与 西方 发达 同 家 行 购 同样 的 功 能 外 ，我 国 业 的 购 还 具 有 自身 ＿ 特 ｊ 虫 的 作 用 ，具 体 来 说 ： ｌ 、我 国 企 业 并 购 可 以 促 进 市 场 经 济 的 发展 和 巾场 体 系 的 发 育 。 企 业 苛 购 是 通 过产权 的有偿转让实现的 ，交易双疗存市 场上 完成 产 权 交 易 ，这 在 一 程 度上 促进 定 了 产权 市场 的 产 生 和 发 展 。 如 果 产 权 文 易 通 过 股 票 交 易 来 完 成 ，并 购 行 为还 可 以促 进证 券市 场 的 发 展 与成 熟 。 ２ 企 业 并 购 可 以优 化我 国 经 济 的 所 有 制结 构 。并 购 通 过 产 仪 的转 让 实 现 ，产 权的转让 ｕ 以实现经济成分 之间的转移 ， 丁 例如 ，私人经济转成分转移 为国有经济成 分 ，集体经济 成分 转移为 同有经济成分 ， 国有 经 济 成 分 转 移 为 私 人 经济 成分 ， 吲有 经 济 成 分 转 移 为 集 体 经济 成分 等 ， 经济 成 分 转 移 的 结 果 必 然 会 优化 我 同 经济 的所 有 制结 构 ，提 高 劳 动 牛 产 牢 ３ 我 国 的 企 业 并 购 ＿ 以盘 活 现 有 资 、 【 】 丁 产 ，优 化增 量 资产 。企 业 升 购 是 对 已有 资 产 结 构 的 整 ，具 有 市 场 优 势 的 企 业 购 处 于 市 场 劣 势 的企 业 ，可 以使 劣 势 企 业 的 资 产从 原 来 的凝 固状 态 转 化 为 市 场 流 动 状 念，这样就会使得原有资产的使用效率大 大 提高 ， 同时 新 投 资 的 资 产 也 会 与具 有 市 场 优 势地 位 的 企 业 相 联 系 ，增 量 资 产 的 投资效率也会大大提高。 ４ 并 购 可以 明确 企 业 产 权 ， 现 企业 、 实 的 优胜 劣汰 。 一 面 ，只 有 明 确 了 企 业 的 方 产 权 ， 才可 以实 现 企 业 产 权 的 转 移 ，进 行