员工技能等级评定表1
《员工技能等级评定表》
员工技能等级升（定）级申报表
姓名
性别
出生年月
近期一寸
免冠照片
文化程度
专业
现岗位
参加工作时间
工作年限
职称
自我评价和鉴定
申请考核工种
申请考核技术等级
车间意见
工厂意见
制造部门意见
评审结果
考核成绩
项目
比重
得分
项目
比重
得分
学历
5%
工作责任性
3%
资历
10%
敬业精神
3%
职称
5%
执行力
3%
专业成果
15%
培养辅导技术工人情况
生产中有
无重大事故、受过
何种处罚
申报高技师人员填写
解决关键生产技术难题及效果简要情况
任技师后有何突出技术成果（时间地点内容及证件）
专业论文何时何处发表
申报技师、高级技师前培训情况
理论考核成绩
实际操作考核成绩
单位推荐意见
年 月 日
考评委员会意见
委员会人数
出席人数
同意
不同意
弃权
签字
年 月 日
取得高级工证书时间
取得技师证书时间
本工种工作年限
其它工种工作年限
主 要 经 历（包括技术培训和专业进修）
起止时间
在何单位学习、工作
岗位及职务
证明人
生产和技术工作业绩（近五年）
项 目
内容
证明人或
证明材料
有何技术特长或技术绝技
技术革新、技能竞赛及获奖情况(时间、内容及证件等)
有何突出贡献，获何种荣誉称号(时间、内容及证件等)
交货期限
岗位技能等级评定表
总装一级
总装二级
总装三级
总装四级
总装五级
45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 组长：
新型防音箱的校正（装配中出现各 类问题的解决能力） 各类柴油机型号认识 各类电机型号认识 安装柴油机（非常规） 安装发电机（非常规） 安装水箱（非常规） 安装各种管件（风管、水管等） 工具使用（主要风、焊机） 新型防音箱机组对接 新型防音箱机组配件装配 箱体的组装 新型防音箱的校正（装配中出现各 类问题的解决能力） 在所在岗位不断创新的能力 各类柴油机型号认识 各类电机型号认识 安装柴油机（非常规） 安装发电机（非常规） 安装水箱（非常规） 安装各种管件（风管、水管等） 工具使用（主要风、焊机） 新型防音箱机组对接 新型防音箱机组配件装配 箱体的组装 新型防音箱的校正（装配中出现各 类问题的解决能力） 在所在岗位不断创新的能力 技术过硬，培养新人的能力强 各类柴油机型号认识 各类电机型号认识 安装柴油机（非常规） 安装发电机（非常规） 安装水箱（非常规） 安装各种管件（风管、水管等） 工具使用（主要风、焊机） 新型防音箱机组对接 新型防音箱机组配件装配 箱体的组装 新型防音箱的校正（装配中出现各 类问题的解决能力） 在所在岗位不断创新的能力 技术过硬，培养新人的能力强 有提案改善提交，对产品的品质有 很大的改进，会使公司的产向理想 方面良好的发展 部门主管/经理： 高级经理：
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 日期：
部门主管/经理：
企业职业(岗位)技能等级定级评价表(企业人力资源管理师三级)
劳动定额定员管：能够进行劳动定额统计分析与修订；能够制定修订各类工作岗位人员劳动定员
2
人力资源费用审核与控制：能够审核人力资源费用预算；能够控制人力资源费用支出
3
2、招聘与配置（15分）
招聘活动的实施：能够选择人员招募的方式方法：能够进行人员的初步甄选；能够组织和实施人员面试；能够选择人员录用决策模式
5
招聘活动的评估：能够对招聘活动评估指标进行统计分析：能够对人员招聘工作进行评估
5
人力资源空间时间的配置：能够进行人员的空间配置：能够进行人员的时间配置
5
3、培训与开发（15分）
基于需求分析的培训项目设计：能够分析员工的培训需求；能够进行员工培训与开发项目的设计
3
培训课程的设计与培训方法的选择：能够完成课程设计的基础工作；能够选择并应用各种培训方法
5
绩效考评方法应用：能够运用结果导向型绩效考评方法；能够运用行为导向型绩效考评方法；能够运用特征导向型绩效考评方法；能够运用综合型绩效考评方法
5
5、薪酬管理（15分）
薪酬体系设计的前期准备：能够进行薪酬体系 设计的准备工作 ；能够提出专项薪酬管理制度草案
4
岗位评价：能够进行岗位评价 ；能够分析岗位价数据
总得分
100
三、定级评价结果及签字确认表 表3
班组评审人员签字
部门主管签字
主管部门负责人签字
人力资源部门负责人签字
考评员签字
内督员签字
定级结果
通过不通过
企业审核意见
单位（盖章）：年月日
2
人力资源开发与管理：人力资源理论；人力资源开发；人力资源管理。
2
评价内容
评价标准
配分
班组
岗位操作人员技能评估记录表
岗位操作人员技能评估记录表背景该岗位操作人员技能评估记录表用于评估岗位操作人员的技能水平，以确定其适用性和能力。
通过这个评估，我们可以了解员工的技能现状，为培训和发展计划提供指导。
员工信息- 姓名：- 岗位：- 评估日期：技能评估技能1：操作岗位设备- 描述：评估操作员对岗位设备的熟悉程度和操作技能。
- 等级评定：- 1 - 初级水平：对设备操作不熟悉，需要指导和培训。
- 2 - 中级水平：对设备操作基本熟悉，可独立完成任务。
- 3 - 高级水平：对设备操作熟练，能够处理复杂情境。
技能2：遵守安全规定- 描述：评估操作员对岗位安全规定的遵守情况。
- 等级评定：- 1 - 不合格：不遵守安全规定，存在严重的安全隐患。
- 2 - 合格：大部分时间遵守安全规定，但偶尔出现违规情况。
- 3 - 优秀：始终遵守安全规定，积极提醒他人遵守。
技能3：解决问题能力- 描述：评估操作员解决问题的能力和动手能力。
- 等级评定：- 1 - 需要指导：无法独立解决问题，需要他人指导。
- 2 - 一般能力：能够独立解决一般问题，但在复杂问题上需要帮助。
- 3 - 强力解决：能够独立解决复杂问题，提出创新解决方案。
总结根据以上评估，该员工的技能水平如下：- 技能1：等级 X- 技能2：等级 X- 技能3：等级 X培训和发展计划根据评估结果，我们建议以下培训和发展计划以进一步提高该员工的技能水平：- 提供设备操作培训以提升技能1水平。
- 强调安全规定的重要性，并提供安全培训以改善技能2水平。
- 提供问题解决技巧培训以增加技能3的能力。
该员工与岗位的匹配度较高，具备进一步发展的潜力。
我们鼓励员工积极参与培训和发展计划，努力提高技能表现。
以上为岗位操作人员技能评估记录表，供参考使用。
企业技能人才评价表(全套)
企业技能人才评价表一
企业技能人才评价申报表
注：在申报类别后的“□”划“√”，在申报条件栏填写与此相应的、本人所符合的申报条件。
企业技能人才评价表二
工作业绩评审表
评审对象：评审人员：
注：1．本表所列评价内容，可根据企业实际细化，也可设立否定项（如：出现安全、质量事故，一票否决）。
2．本表基础部分配分为100分。
如考评对象在现场解决技术问题、技术改造技术创新和产品质量等方面的业绩明显超出相应评价标准的要求，考评组成员可酌情给予加权分数，每项加权分值以不超过3分为宜。
3．本表由3个以上专业考评小组成员分别打分，最后取平均分。
平均得分达到60分及以上者为合格；平均得分超过100分的，可直接认定相应的职业资格。
企业技能人才评价表三
职业道德评价表
评审对象：评审人员：
注：1.遵纪守法为否定项，有违法、违纪、违规行为，则职业道德评价为不合格。
2.本表由评审对象所在班组、车间（工段）、人力资源部门（或分厂、分公司）有关人员分别打分，最后取平均分。
平均得分达到60分及以上者为合格。
企业技能人才评价表四
工作业绩记录表
企业技能人才评价表五
高技能人才评价论文答辩评分表
企业技能人才评价表六
高技能人才评价综合评审表
班前教育记录。
企业员工技能等级评分表模板
24﹣0.04mm 宽度尺寸超出公差范围0.11mm-0.20mm （-3分）
宽度尺寸超出公差范围0.2mm
（-4分）
超出公差范围0.01mm-0.05mm
（-1分）
平面度0.03mm 超出公差范围0.06mm-0.1mm （10分） 超出公差范围0.11mm-0.20mm
（-2分） （-3分）
尺寸超出公差范围0.20以上
合理化建议 Ⅲ级：考评期间提出至少1条被采纳的合理化建议； (此项Ⅲ级、Ⅳ级
参与考评) Ⅳ级：考评期间提出至少2条被采纳的合理化建议；
《模修技术员绩 效考核表》
主管/ME/组长
□1 □1 □1
□4 □4 □4
考评人 考评人
备注 备注
部门经理
考评主管确认
通用考评得分
合格
□ 是 □否
四、专业技能考评部分
Title:
XXXXXX技能等级评分表
一、个人信息
部门：
班组：
姓名：
工号：
考评日期：
等级生效日期：
申请等级：
申请日期：
二、考评标准（适用于通用考评部分及专业技能考评部分）
1、考评顺序：通用部分合格，方可进行专业部分。 2、评分方式：根据项目掌握情况给予1、2、3、4分，所列考评项目如为1分 /4分项，则表示仅有此两项考评分数标准：
现场考评 现场考评
现场考评 现场考评 《模具保养规范
》
现场指标考评
部门经理
考评主管确认
主管/组长
比重 20% 15% 10% 10% 15% 20% 10% 45%
评分 3.00 3.00
考评结果 （比重*评
分）
0.60
考评人
生产技能员工评定规则及岗位等级对照表
生产技能员工等级评定规则
一.组织部门: 人事部.
二.参与部门：人事部、生产部车间主管和PMC、技术部、
三.评定项目:
详见附表
四.比赛形式与要求:
每位员工按指定的产品和设备，进行实际操作考评
五.奖项评选办法:
1、车间操作技工与技术员（组长）分为初、中级两级
2、考评分数权重: 工作态度15%、工作创新与改进15%、
实操水平与业绩70%
3、岗位等级评分
中级：98分以上为中一级技工、95-97分为中二级技工,、90-94分为中三级技工, 85-89分为中四级技工, 80-84分为中五
级技工,
初级：75-79分为初一级技工, 70-74为初二级技工, 65-69分为初三级技工, 60-64分为初四级技工
六.评定规则:
1.每位员工在实操前10分钟到场地作准备（工装、工具、劳保
用品等）工作,以发令信号开始为准,开赛迟到10分钟及以上者,按自动弃权无等级处理.
2.实操时间为已公布时间为准,
3.按先后顺序评定部门：人事部、生产部车间主管和PMC.、技
术部
4.新进员工2周内评定试用期等级，转正后重新评定等级
5.正式员工满一年后，每年评定一次等级
6.评定完成后由人事部公布为准
七、备注
1、评定标准和方法每年3月修正一次
2、每年4月进行年度考评
岗位等级对照表。
品质员工岗位技能等级明细表
据进行确认 ，并能做出分析改善意见
据进行确认 ，并能做出分析意见
确认
能够管理并熟练使用、维护各种检验、包装 能够管理并熟练使用、维护各种检验、包装 能够管理并熟练使用、维护各种检验、包装
仪器、设备，并能进行简单的维修
仪器、设备，并能进行简单的维修
仪器、设备，并能进行简单的维修
能够准确判定常见质量问题
员工岗位技能等级明细表
部门
品质科
岗位
1、严格遵守公司的各项管理规定
2、熟练掌握所管辖镀种产品的检验技能
3、通过本班组人员的调配及管理，能够保质、保量的完成当班的检验、包装任务
岗位职责
4、能够准确判断检验员检验、包装数据记录的准确性 5、能够熟练管理、使用、维护各种检验、包装仪器、设备，并能进行简单的维修
能够准确判定常见质量问题
能够判定常见质量问题
具备技能 能够通过巡检、出厂检验将本班组的退货年 能够通过巡检、出厂检验将本班组的退货年 能够通过巡检、出厂检验将本班组的退货年
度平均控制在100ppm之内
度平均控制在200ppm之内
度平均控制在400ppm之内
通过管理能够将本班组的年度费用控制在预 通过管理能够将本班组的费用控制在预算值 通过管理能够将本班组的费用控制在预算值
通过本班组人员的调配及管理，能够保质、 通过本班组人员的调配及管理，能够保质、 通过本班组人员的调配及管理，基本能够保
保量的完成当班的检验、包装任务
保量的完成当班的检验、包装任务
质、保量的完成当班的检验、包装任务
能够按时准确地对检验员检验、包装记录数 能够按时准确地对检验员检验、包装记录数 能够按时对检验员检验、包装记录数据进行
算值90%内
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申请人签名： 日期：
部门领导
意 见
签名： 日期： 年 月 日
姓名
部 门
尊敬的领导：您好，自从2017年9月加入公司以来，担任研发技术部工艺员（部门就我一个人，可以说是什么事情都是在慢慢摸索着走，甚至下至打杂工作），本着以公司为家的心情，一直努力工作，不敢有丝毫懈怠之心。随着企业的不断发展壮大，我个人能力也在不断的提升和进步，同时工作职责范围和工作量也在相应地增加、工作强度不断加大。常常一人多职位（兼车间技术员、兼投标评审员、兼技术数据追踪员、兼金蝶BIM维护员）等原因使得我经常加班加点的工作，如此大的工作强度使我心有余力不足，在竭尽全力完成工作的同时不断探索新的工作方法，使得有效地提高工作效率，更快的完成工作，有在这段共同成长的岁月里，使我更加喜欢公司的企业文化、喜欢公司的工作氛围，真心感谢公司领导对我的栽培与帮助。
总经理
意见
签名： 日期： 年 月 日
员工技能等级评定表
申请时间： 年 月 日