一线员工技能鉴定办法
XX生物科技公司操作员工序列技能鉴定管理办法
XX生物科技股份有限公司操作序列技能鉴定管理办法为规范一线员工技能等级考核评定工作，促进员工不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成工作任务和实现自身价值，依据公司《职位管理办法》并结合岗位实际所需技能要求，特制定本管理办法。
一、适用范围本制度适用于XX生物生产、仓储等一线员工的技能等级鉴定，文职类、管理类岗位不在此列。
二、组织设置1、成立一线员工技能等级鉴定委员会，由制造中心总监担任组长，人力资源部、试剂生产部、仪器生产部及仓储物流部负责人等相关人员作为成员。
2、鉴定小组主要职责（1）技能等级鉴定标准拟定和评价，建立理论试题库；（2）负责操作序列人员的现场实操评审；（3）理解、贯彻和宣传公司的职位等级管理制度。
3、人力资源部职责（1）拟定操作序列技能鉴定管理办法，并推动贯彻执行；（2）组织部门开发、优化技能鉴定标准和评价方法；（3）组织开展技能等级鉴定活动，并审核技能鉴定结果，并对结果进行记录和备案；（4）接受员工的相关投诉，对投诉进行调查处理或向技能鉴定委员会提出处理意见。
三、技能等级1、技能等级划分参照公司《职位管理办法》，技能等级从低到高依次设定为初级技工、中级技工、高级技工、技师4、技师5和高级技师六个职等，每个职等分为不同职级（详见下表）：注：建议一线员工薪资结构调整如下，基本工资统一为3000元，技能工资基数统一为2000元：一线员工月薪收入=基本工资+技能工资基数*技能系数+加班费2、技能等级定义公司操作序列技能等级划分为6个职等共12个职级，具体等级定义如下：四、技能等级鉴定标准及流程1、鉴定标准技能等级鉴定从4个方面来进行考察评价：基本资格、专业知识、专业技能和职业素养。
各岗位的鉴定标准详细见附件《操作序列岗位任职资格标准》。
2、鉴定流程3、新进员工技能等级鉴定（1）对于校园招聘人员，在试用期转正后直接享受初级技工最低等级技能工资。
（2）对于社会招聘人员，人力资源部可组织相关部门进行技能等级鉴定，报制造中心总监批准后直接享受相应技能等级的技能津贴。
企业员工技能等级评定标准
企业员工技能等级评定标准
企业员工技能等级评定标准可以根据企业业务需求和
员工的技能水平制定。
以下是一个可能的评定标准示例：
1.初级技能等级：
●掌握基本的技能和知识，能够独立完成简单的任务。
●了解公司的规章制度和工作流程，能够遵守并执行。
2.中级技能等级：
●具备丰富的技能和知识，能够独立完成复杂的任务。
●能够在团队中发挥作用，与同事合作完成任务。
●具备良好的沟通能力和解决问题的能力。
3.高级技能等级：
●具备高超的技能和知识，能够独立完成高难度的任务。
●能够在团队中发挥领导作用，带领团队完成任务。
●具备良好的战略思维和决策能力。
4.专家级技能等级：
●具备卓越的技能和知识，能够解决公司业务中的重大问题。
●能够在公司内部或外部提供专业的咨询和建议。
●具备良好的创新能力和领导力，能够推动公司业务的持续
发展。
在制定评定标准时，还需要考虑以下因素：
1．技能要求：根据员工的岗位职责和公司业务需求，明确每个等级的技能要求和能力水平。
2．工作绩效：评估员工的工作绩效，包括完成任务的数量和质量、工作效率、客户满意度等。
3．工作态度：评估员工的工作态度，包括责任心、团队合作精神、工作积极性等。
4．师徒关系、团队精神、创新能力等其他方面也可以纳入评定标准中。
总之，企业员工技能等级评定标准应该根据企业实际情况制定，既要考虑员工的技能水平和工作绩效，也要考虑其他方面的素质和能力。
(完整版)技能岗位等级评定及管理办法
技能岗位等级评定及管理办法1、目的为规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，依据国家<<职业技能鉴定标准>>并结合公司实际，特制定本管理办法。
2、适用范围本管理办法适用于：车工、铣工、电工、焊工、钳工、磨工等技能等级鉴定。
3、技术等级设定3.1 技术等级从低到高依次设定为初级工、中级工、高级工、技师、高级技师等五个职等，3.2 技术等级是员工技能水平的体现，技术等级、定（晋）级时间间隔标准如下表注：表中所列定（晋）级时间间隔标准：如某员工从1级向2级晋升至少需间隔6个月。
4、初次技能鉴定申报条件对于不同技术等级的员工，在初次鉴定时只要符合条件可申报。
4.1 初级工4.1.1中专/或以上学历。
4.1.2经本公司试用期考核通过的，并取得本公司内部上岗证。
4.1.3在本公司连续从事本职业工作6个月以上，并接受相关理论知识培训和实际操作，另外：内部培训课时达到12小时以上。
4.1.4持有所属部门推荐书。
4.2 中级工4.2.1中专/或以上学历。
4.2.2取得本公司初级工上岗证，连续从事本职业工作1年以上。
4.2.3在本公司连续从事本职业工作1年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。
4.2.4理论知识培训和实际操作，内部培训课时达到24小时以上。
4.2.5持有所属部门推荐书。
4.3 高级工4.3.1中专/或以上学历。
4.3.2取得本公司中级工上岗证，在本公司连续从事本职业工作2年以上。
4.3.3在本公司连续从事本职业工作2年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。
4.3.4理论知识培训和实际操作，内部培训课时达到48小时以上。
4.3.5持有所属部门推荐书。
4.4 技师4.4.1 大专/或以上学历。
4.4.2取得本公司高级工上岗证，连续从事本职业工作4年以上。
4.4.3在本公司连续从事本职业工作4年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。
生产一线技能等级评定方案
生产部一线员工技能等级评估方案1.目旳1.1客观地评价员工旳工作技能水平，建立一线员工技能评价和技能晋升机制；1.2倡导员工以技能旳提高推进工作品质旳提高,并提供员工薪资核定旳根据。
2.合用对象2.1适应于企业生产部一线员工。
3.评估周期3.1评审时间：每年6月评估一次：对报名参与技能评估旳员工，进行技能评估；3.2每两年复审一次：如员工第一年未报名参与技能评估，次年旳6月份将对中2级以上（含中2）复审一次；3.3员工试用期结束而未近6月份时，将由车间主任申请定级，生产运行部部长签字确定。
员工必须参与第一年6月份旳技能评估；3.4鉴定成果，当年7月1日正式生效。
4.技能等级类别4.1初级4.2中级4.3高级4.4技师5.评估组织为了保证技能鉴定工作旳公平、公正、公开，由人力资源部组织一线员工技能等级鉴定工作。
鉴定组织由生产系统评委构成。
评委名单在每年技能评估时公布。
6.评估项目评估项目重要分为实操、理论考核、上六个月工作考核。
6.1实操：占所有评估项目总分旳50%；详细考核内容请参摄影应工种技能等级原则。
实操按中、高、技师等级规定出试题，考试人员根据报考旳等级，选择对应旳试题；6.2理论考核：6.2.1占所有评估项目总分旳30%；6.3上六个月工作考核：6.3.1占所有评估项目总分旳20%；6.3.2上六个月工作考核重要内容为创新能力、工作态度等，详情参照《员工上六个月评估表》（附件）。
6.4总分=实操+理论考核+上六个月工作考核。
7.评估作业流程7.1确定需技能评估旳人员名单7.2确定题源；7.3确定评委，技能评估：上六个月工作考核、实操考核、理论考核；7.4汇总成绩，评估委员会讨论定级；7.5定级成果签字确定与公布，资料立案，成果生效。
8.报考规则8.1所有确定需要考试人员，必须参与本次技能等级鉴定，且必须在指定期间报考有关等级；9.定级原则9.1实操考核（共50%）实操考试分数来源两个方面：9.1.1技能分（15分）：一次装配为掌握旳产品种类或流水线工种；二次行线为一年内旳工时或者线头合计值；9.1.2现场考核：（1）考核内容：①一次装配班组：安装低压柜抽屉②二次行线班组：套号码管，压线鼻子③环网柜班组：安装机构④ZW32断路器班组：装配柱上断路器⑤钣金加工班组：钣金下料（2）评分准则：效率：15分工艺：10分质量：10分（3）评分原则见附件9.2理论考核（共30%）由部门负责人统一命题，按照各生产线旳工作内容出题（含波及工作范围内产品知识及专业技能）9.3上六个月考核（共20分）详情见《员工综合体现评估表》得分，由班组长统一对员工旳平常体现进行评分，生产部经理复审。
SMT员工技能评级管理办法
SMT员工技能评级管理办法1目的为加快公司高技能人才的培养，提高专业技能专业素质，充分调动生产一线员工的工作热情和积极性，促进提高生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展，为公司培养技术性人才做储备，达到员工和公司双赢。
2适用范围适用于公司SMT车间作业员工。
3职责权限3.1 人力资源部：负责员工岗位薪资的校准。
3.2 制造部：3.2.1负责等级评定的审核工作；3.2.2(工程)负责试题库的建立与完善，确立实操的考核项目及考核办法，岗位技能鉴定的组织与实施，3.2.3参与评分标准的制定及考核评分工作，准备考核工器具、物品材料。
3.2.4参与考核评分工作，并根据评定合格结果发放上岗证。
3.3 品质部：负责设计SMT员工实操的考核项目产出品的品质评定考核办法，参与评分标准的制定及考核评分工作；3.4总经理：负责评级方案的最终批准；4 技能评定委员会组长：制造工厂厂长组员：人力资源部经理工程部经理品质部经理制造部车间主任申请人带班班长技术工程师5 技能评定要求5.1基本条件5.1.1 入职满1-3个月，能够正常转正，签订劳动合同者；5.1.2未发生过严重违反安全实操规程及安全事故；5.1.3 没有发生过因个人引起产品质量事故（如质量投诉、退货等）；5.1.4能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务；5.1.5热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取，5.1.6在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为（如偷盗/破坏财产、打架斗殴等），没有受公司任何警告以上处理的。
5.2 等级设定5.2.1 员工技能等级由低到高，从1级到5级共分为5个等级，每个等级分为4个级别，共20个级别；5.3等级评定办法：5.3.1员工根据自已的条件和操作能力评估是否需要提出评级申请；5.3.2每月15日前提出申请，车间主任进行统计汇总并向技能评定组提出评定需求申请，评定组依据职能划分安排各项评定工作16-20日进行笔试，21-25日进行实际操作评定；26-30日完成评定结论；16日之后的申请在次月安排评定；5.3.3初次评级：各现有操作员工对照技能要求提出适合的评级申请，经带班审核后提交到车间主管，由车间主管安排评审时间对申请人进行技能级别认定；5.3.4评审不合格，次月才能再次提出申请；5.3.5同一级别连续2次评审不合格，需6个月后才能再次提出申请；5.3.6技能鉴定项目及方法5.3.6.1主要包括笔试、实操技能考核和现场问答考核，笔试针对于特殊技能岗位和重要技能岗位，实操技能考核适用于所有岗位。
生产一线员工技术等级评定办法
生产一线员工技术等级评定办法3、熟悉所在岗位及接口岗位的工作流程及原理，并能够解决常见问题。
1、能够独立完成所在岗位的高难度生产操作，并能够指导新员工完成基本操作。
2、能够独立完成所在岗位的高难度CIP清洗操作，并能够指导新员工完成基本操作。
3、深入了解所在岗位及接口岗位的工作流程及原理，并能够提出改进建议。
1、能够独立完成所在岗位的复杂生产操作，并能够指导其他员工完成操作。
2、能够独立完成所在岗位的复杂CIP清洗操作，并能够指导其他员工完成操作。
3、掌握所在岗位及接口岗位的工作流程及原理，并能够提出改进建议和解决复杂问题。
4、能够参与新产品开发和技术改进工作。
6、技能鉴定流程6.1申报员工在符合初次技能鉴定申报条件后，向XXX提出申报，填写《技能鉴定申报表》。
6.2评定XXX根据员工的申报情况，从技能鉴定委员会内召集相关评委组成评定小组，对员工的技能、工作态度、综合评分等进行评定。
6.3公示评定小组按照技能鉴定标准对员工进行评分，并将评分结果在公司内部进行公示，征求意见。
6.4认定评定小组根据公示结果和意见反馈，对员工的技能等级进行认定，并颁发《技能等级证书》。
7、技能鉴定周期员工的技能等级每两年进行一次复审。
复审时，员工需填写《技能鉴定申报表》，并参加技能鉴定评定。
评定结果根据员工的表现和技能水平，可能会晋升或降级。
1、能够熟练地完成两个岗位的生产操作和CIP清洗操作。
2、能够在他人的指导下完成第三个岗位的生产操作，同时掌握三个岗位及接口岗位的工作流程和原理。
3、具备全面的设备维护保养能力，并能熟练处理生产异常和设备故障。
4、有半年以上的本岗位工作经验，通过试用期后转正。
1、能够熟练地完成两个岗位的生产操作和CIP清洗操作。
2、能够独立地完成第三个岗位的生产操作，掌握三个岗位及接口岗位的工作流程和原理。
3、具备全面的设备维护保养能力，并能熟练处理生产异常和设备故障。
4、有一年以上的本岗位工作经验，带出过一位能够独立操作的初级工。
江西省财政厅关于开展建设行业生产一线操作人员职业技能统一鉴定工作的通知-赣建人[2004]46号
![江西省财政厅关于开展建设行业生产一线操作人员职业技能统一鉴定工作的通知-赣建人[2004]46号](https://img.taocdn.com/s3/m/35789e3a182e453610661ed9ad51f01dc2815726.png)
江西省财政厅关于开展建设行业生产一线操作人员职业技能统一鉴定工作的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 江西省财政厅关于开展建设行业生产一线操作人员职业技能统一鉴定工作的通知（赣建人[2004]46号）各设区市建设行政主管部门：根据《江西省建设行业生产一线操作人员实行职业资格证书制度实施细则》(赣建人[2004]4号)文件精神及全省建设教育工作会议要求，为进一步推动我省建设行业实行职业资格工作步伐，拟定于2004年10月12日---10月15日开展第一次全省统一鉴定工作，现将有关事项通知如下：一、鉴定时间职业技能鉴定分理论鉴定和操作鉴定两部分进行。
理论鉴定统一时间为2004年10月12日，采取单人单桌闭卷考试方式进行。
操作鉴定统一时间为2004年10月13日—10月15日。
各鉴定站根据本地实际，挑选鉴定条件成熟的工地和工种实施。
二、鉴定的职业(工种)、等级、对象及人数本次统一鉴定的工种为建筑业八大主体工种。
即：砌筑工、抹灰工、钢筋工、混凝土工、油漆工、木工、架子工、防水工。
鉴定等级为中级技能。
鉴定对象为本地建筑业企业的在岗职工及劳务分包企业的农民工。
(各鉴定站须完成今年分配指标数的70%以上)三、鉴定工作程序(一)组织报名工作。
各设区市建设行政主管部门应将全省建设教育工作会议下达的技能鉴定指标分解到辖区的各建筑施工、劳务分包企业，由各企业集中报名参加技能鉴定。
(二)填写有关鉴定表格。
申报职业技能鉴定人员通过理论鉴定，成绩合格后，填写《职业技能鉴定申请表》和《职业技能鉴定报名登记表》交培训点转相应建设职业技能鉴定站进行操作鉴定。
(三)上报人数领取试卷。
技能人才评价办法和工作程序
江苏省华宝纺织有限公司技能人才评价办法和工作程序第一条为公司的长远发展，加快优秀的技能人才，建设符合公司核心理念的富有生机和活力的技术型和创新性人才队伍，促使公司全员综合素质的全面提升，营造尊才、爱才、重才、惜才、用才的良好环境，保持公司持续、稳定、健康、快速发展，特制定本办法。
第二条公司技能人才自主评价是公司在园家职业标准的统一框架基础上，由公司结合生产服务实际，对本公司员工执行操作规程、解决生产问题、完成工作任务和技术攻关的能力状况进行自主的认定及考核鉴定，确定技能水平并报相关部门认定后，由公司人力资源部门或技术部门给予评级认定，核发技能等级证书。
第三条对人才的评价认定必须遵循德才兼备的原则，公平公正、客观合理、注重业绩、兼顾潜能的原则和优胜劣汰、反馈沟通的原则。
第四条人才评价的范围及对象公司各部门的人员含供应、生产、营销、品质、财务、技术、人事、采购、物流、安保等管理类人才和新品研发、新工艺、工程、技术、产品销售等技术类人才及各生产性岗位操作人员。
认定评价对象同时适用于公司的管理人员、聘任的高级职称人员、具有学士学位人员、在公司工作的大学毕业生（含专科）等。
第五条本办法中“人才”是指以下特质的华宝员工：1，认同华宝企业文化，实践核心理念，有良好的思想品德；2，有强热的事业心、责任感，善于整合资源，不断为企业创造新的价值，业绩优良；3，开拓创新，善于学习，具有创造性思维和工作能力；4，尊重、友好同事，善于团结，注重协作，能形成团队整体合力；5，知识面广，阅历丰富，本职技能专业，具有较高的学历、职称、资技术等证书；6，有良好心态，能冷静应对、沉着决策，体能素质好，身体健康，精力充沛。
第六条评价的肌织和管川为确保对人才的评价有组织，有计划的实施，成立人才评价（认定）委员会，隶属公司理事会的非常设机构，其成员由董事会任命，必要时，可聘请外部专家参与。
第七条人才评价（认定）委员会的职能：1、确定人才评价对象，制定人才评价计划；2，组织相关部门及人员进行调在、沟通、座谈并收集相关资料信息；3，对人才进行综合评价；4，对人才评级结果进行反馈与报告；5，向公司董事会进行优秀人才激励和不合格人才的处理方式；6，对被确定的评价对象进行跟踪评定与专项性管理；7，建立公司人才评价档案；8，修订、完善《江苏省华宝纺织有限公司人才评价办法和工作程序》。
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编号：LT05-BZ-GL-008
为规范生产一线员工技能等级考核评定工作，促进员工不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，依据公司《岗位职责要求及任职条件》并结合岗位实际所需技能要求，特制定本管理办法。
1、适用范围
本制度适用于生产一线员工的技能等级鉴定，办公室人员管理类岗位不在此列。
2、组织设置
3.1 技能鉴定委员会
组长：副总经理
副组长：制造经理
成员：综合管理科、制造科、品质科、技术科负责人。
3.2 综全管理科从技能鉴定委员会内组织相关评委组成评定小组，负责岗位技能、工作态度、综合评分等的评定工作。
4、岗位变动后技能工资设定及鉴定申报条件
4.1根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪，薪随岗变实现薪酬与岗位价值挂钩；以岗位价值与技能因素相结合；
4.2岗位变动后，即享受对应岗位的岗位津贴，如岗位晋升，技能等级须按晋升后的岗位要求及技能重新申报考核鉴定等级；岗位降级，技能等级也将降低一级，从事本岗位一个月后可重新申报考核技能等级（主要包括：冲压工、包装工）
4.3试用期考核合格后，可直接全勤工资待遇标准；
4.4申报技能晋级等级鉴定周期为3个月。
5、技能鉴定项目及方法
编号：LT05-BZ-GL-008 5.1生产工人技能等级考核操作方法：
5.2生产工人等级考核晋升标准：
编号：LT05-BZ-GL-008 6、技能等级鉴定流程
6.1 新进员工等级鉴定
6.1.1 对于技术较为熟练的新员工，或持有相应的职业技能等级证书的，试工时能独立从事本岗位工作，综合管理科可组织相关部门直接定级，报总经理批准后直接享受相应技能等级的岗位津贴。
6.1.2 新进员工在试用期结束前15天，综合管理科通知相关员工填写转正申请表，班组长对员工的工作态度、工作表现、技能提升程度进行评价，部门安排理论考试及实际操作考核，考核合格后报总经理批准即能享受对应的岗位工资及最低等级技能工资，考核资料提交行政部备档。
6.1.3 综合管理科通知财务部，对通过鉴定的员工技能等级薪资进行调整，从次月起开始享受相应等级的待遇。
6.2 正式员工等级鉴定
6.2.1连续在本公司从事本职业工作达三个月（含）以上，通过试用期考核合格的员工为正式员工。
6.2.2正式员工初次进行等级鉴定，首先应符合所在岗位的岗位职责要求及任职条件，填写等级鉴定申请表，列出申请理由，并由相关班组长、部门经理填写审核意见后报综合管理科。
综合管理科负责组织时间及相关人员对其进行等级考核。
6.2.3正式员工晋级等级鉴定，应符合技能晋级的时间间隔要求。
（3个月）
7、相关要求
7.1通过技能鉴定的员工，一年内一次考核不合格的技能降低一级，两次不合格的技能降低一级并给予警告，累计3次考核结果不合格的员工，予以淘汰。
8、附则
8．1本办法由综合管理科起草，并负责解释和修订。
8．2本办法经总经理批准后于2017年1月份下发执行。
编制：廖英秀批准：审核：
编号：LT05-BZ-GL-008
技能等级鉴定/晋升申请表
申请时间：年月日
编号：LT05-BZ-GL-008
编号：LT05-BZ-GL-008
技能鉴定结果通知单
同志：
根据岗位技能、工作态度、综合评分等成绩，评审小组认为您的技能水平已达到_____ （工种）级，特向您表示祝贺！根据有关规定，现决定从次月起对您的薪资进行调整。
希望您在今后的工作中再接再厉，不断提高技能水平，为公司的快速发展做出新的更大的贡献！
武汉朗腾汽车零部件有限公司
综合管理科
年月日。