员工技能评定管理规定
员工技能等级考评管理制度
员工技能等级考评管理制度
为规范管理提高员工技能水平与工作积极性，重点对员工综合技能进行考核，并形成员工薪资与综合技能直接挂钩的体系（需经领导审批）。
制定出员工综合技能等级、评审办法、评审标准、评审周期等，最大程度地提高员工工作积极性、稳定员工队伍，从而达到队伍稳定、生产稳定的目的。
将生产系统员工技能评定级别分为4大级（初级、中级、高级、特级技工）、11小级（0-10级）；新进厂员工若无任何从业经验者，最初级别为0级；高级技工中技术特别好的，经考核后确实特别优秀者，可破格评定为特级（10级）；级别越高技能越好、技能工资金越高。
职业技能等级认定管理制度
职业技能等级认定管理制度
为了进一步加强公司职业技能等级认定工作的管理，根据国家人力资源和社会保障部《职业技能等级认定工作规程》，结合公司实际，制定本管理制度。
一、公司严格服从省、市、县人力资源和社会保障部门的领导和指导，并对其负责。
二、职业技能等级认定工作必须严格执行国家法律、法令和人社部门有关职业技能认定的规定和制度。
三、严格按照国家职业技能标准，制定题库试题，可由省市级或行业职业技能认定指导中心组织专家编制试题，经审定后，在本地区、本行业使用。
四、职业技能等级认定工作坚持公正、公开的原则，受理一切符合申报条件员工的职业技能认定;认定过程中要严格执行国家和省、市的认定程序、标准和考务规范，充分发挥考评人员的作用。
五、职业技能等级认定机构享有独立进行职业技能认定的权利，有权拒绝任何组织和个人更改认定结果的非正当要求。
六、职业技能等级认定机构应自觉接受各级人社部门的业务指导、监督、检查和评估。
七、职业技能等级认定机构负责受理报名申请；对申报者进行资格审查后统一发准考证。
八、组织申报人员按规定时间、地点和方式进行考核认定，协调认定过程中的有关事宜。
九、建立健全规章制度，对机构人员、设备、设施、财务和各项认定工作实行严格管理。
XXX有限公司
xxx年x月x日。
专业技能等级鉴定奖惩管理条例
专业技能等级鉴定奖惩管理条例第一章总则为了加强公司员工的专业技能水平，充分调动员工研究专业技能的积极性，建立一支高素质、高效率的专业技能人才队伍，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本管理办法。
第二章奖惩对象与等级第二条奖惩对象本公司所有在职员工，均适用于本管理办法。
第三条等级划分专业技能等级分为五个等级：一级专业技能人才、二级专业技能人才、三级专业技能人才、四级专业技能人才、五级专业技能人才。
第三章奖励措施第四条奖励方式1. 对评定为一级至五级专业技能人才的员工，公司将给予一次性奖励金。
2. 对在专业技能提升方面取得显著成绩的员工，公司将给予通报表扬并颁发荣誉证书。
3. 对在专业技能竞赛中取得优异成绩的员工，公司将给予相应的奖金及荣誉证书。
第五条奖励标准1. 一级专业技能人才：一次性奖励金人民币10,000元，并颁发荣誉证书。
2. 二级专业技能人才：一次性奖励金人民币5,000元，并颁发荣誉证书。
3. 三级专业技能人才：一次性奖励金人民币3,000元，并颁发荣誉证书。
4. 四级专业技能人才：一次性奖励金人民币2,000元，并颁发荣誉证书。
5. 五级专业技能人才：一次性奖励金人民币1,000元，并颁发荣誉证书。
第四章惩罚措施第六条惩罚方式1. 对未通过专业技能等级鉴定的员工，公司将进行通报批评，并给予一定的经济处罚。
2. 对在专业技能考核中作弊的员工，公司将解除其劳动合同，并按照公司相关规定进行处理。
第七条惩罚标准1. 未通过专业技能等级鉴定的员工：一次性罚款人民币500元，并给予通报批评。
2. 专业技能考核作弊的员工：解除劳动合同，并根据公司相关规定进行处理。
第五章管理与执行第八条管理职责1. 人力资源部负责组织实施专业技能等级鉴定工作，并对员工的专业技能水平进行定期评估。
2. 各部门负责人负责督促本部门员工参加专业技能培训和等级鉴定，提高员工的专业技能水平。
第九条执行程序1. 专业技能等级鉴定工作每年进行一次，员工可根据自身实际情况自愿参加。
职业技能鉴定管理制度范本(3篇)
职业技能鉴定管理制度范本一、目的与依据本制度的目的是为了规范和有效管理职业技能鉴定工作，确保鉴定过程公正、公平、公开，提高员工的专业素质和技能水平。
本制度依据国家相关法律法规和公司内部规章制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工的职业技能鉴定工作。
三、职责分工1. 公司领导：负责制定职业技能鉴定的发展规划，并提供必要的资源支持和指导。
2. 人力资源部门：负责制定具体的职业技能鉴定管理办法和操作规程，组织实施鉴定工作。
3. 相关部门负责人：负责鉴定对象的选拔和培训，并提供必要的技术支持和指导。
4. 鉴定组：由人力资源部门组织成立，负责具体的鉴定任务的组织和实施，确保鉴定工作的公正、公平。
四、鉴定流程1. 鉴定申请：员工可根据自己的岗位要求和发展需要主动申请参加职业技能鉴定。
申请时需填写相关的申请表，注明鉴定的岗位和级别。
2. 鉴定选拔：人力资源部门根据鉴定申请和岗位要求，从申请人员中筛选出合适的参与鉴定的候选人，并组织相关部门对其进行培训和准备。
3. 鉴定实施：鉴定组根据鉴定的内容和要求，组织实施鉴定工作。
鉴定包括理论考试和实际操作考核两部分，鉴定采取闭卷考试和开放式实操的形式。
4. 鉴定评定：鉴定组根据鉴定结果，对参与鉴定的员工进行评定和排名。
评定结果以及鉴定的标准和方法将进行公示，并报请相关部门领导审批。
5. 鉴定认定：通过鉴定的员工将被认定为具备相应的职业技能和能力，并根据鉴定结果给予相应的奖励和待遇。
五、鉴定标准与方法1. 根据不同岗位和职能的要求，制定相应的鉴定标准和方法，包括理论知识的掌握情况、实际操作能力的技巧和熟练度等方面。
2. 鉴定标准应具有针对性和可操作性，能准确反映员工的实际能力和水平。
六、鉴定结果和奖励1. 鉴定结果：鉴定结果将根据员工的表现和评定排名确定，分为优秀、合格和不合格三个等级。
鉴定结果将作为员工职业发展和晋升的参考依据。
2. 奖励措施：通过鉴定的员工将给予一定的奖励和待遇，包括加薪、岗位晋升、提供培训机会等。
公司员工技能鉴定管理制度
公司员工技能鉴定管理制度第一章总则第一条为了规范公司员工的技能鉴定工作，提高员工的专业素养，加强公司的核心竞争力，特订立本制度。
第二条本制度适用于本公司全部员工的技能鉴定工作，包含员工的技能测评、技能培训、技能认证等方面的管理。
第三条技能鉴定工作应当遵从公平、公正、公开的原则，依法维护员工的合法权益。
第四条公司技能鉴定管理委员会（以下简称“委员会”）负责本制度的执行和监督，以及对员工技能鉴定工作的统筹、协调。
第二章技能测评管理第五条公司将对员工进行定期的技能测评，以评估员工的专业技能水平和工作实绩。
第六条技能测评内容包含但不限于员工所从事岗位的专业知识、技能操作等方面。
第七条技能测评将采取笔试、面试、实操等多种方式进行，具体评估方式由委员会依据不同岗位工作性质订立并告知员工。
技能测评结果将作为员工晋升、奖惩、培训等方面的紧要依据，同时用于公司的人员配备和岗位调整。
第九条员工有义务参加公司组织的技能测评，如无正当理由拒绝参加或未通过测评，将依据公司相关规定承当相应责任。
第三章技能培训管理第十条公司将依据员工的技能测评结果，订立个性化的技能培训计划，弥补员工的专业短板，提升其职业素养和才略。
第十一条技能培训重要包含内部培训和外部培训两种形式，涵盖不同层次、不同专业领域的岗位要求。
第十二条内部培训由公司内部专业人员或外聘专家负责，采取讲座、研讨会、实操训练等方式进行。
第十三条外部培训可通过组织员工参加公开培训班、学术会议、行业研讨等形式进行，具体培训方案由委员会审批并组织实施。
第十四条员工参加培训期间，享受与正常工作期间相等的待遇，如有特殊情况，可申请调休或支出额外补助。
第十五条完成培训后，员工需参加相应的培训测评，经评定合格后，方可依照相关规定得到相应的培训证书或资格认证。
员工参加培训具有先后次序和优先级，具体布置由委员会依据公司需求和员工申请情况进行综合考虑。
第四章技能认证管理第十七条公司鼓舞员工参加技能认证，以进一步提升员工的专业本领和市场竞争力。
2生产一线员工技能等级评定管理办法
生产一线员工技能等级评定试行办法一、目的为合理制订与规范生产一线工人技能等级，促进工人不断学习业务知识、努力提高技能水平，更好的完成生产任务和实现自身价值,特制定本管理办法。
二、适用范围本办法适用于生产一线员工的技能等级评定，不适用于管理人员。
三、技能等级划分生产一线员工技能等级分四级，从低到高依次设定为初级工、中级工、高级工、技师。
四、评定组织公司成立技能等级评定领导小组，负责工人技能等级的审议和评定。
组长:子公司总经理成员:子公司生产副总、安环经理、设备经理、设备副经理、事业部经理、行政经理、人力资源主管领导小组下设办公室,即总经理办公室，负责技能等级评定的日常工作。
五、评定原则1、公平、公正、公开的原则。
技能等级评定过程必须坚持公平、公正、公开，考评结果公示。
2、德能和业绩并重的原则。
技能等级评定需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
3、能升能降的原则。
根据考评结果及年终复核，员工技能等级可升可降。
六、评定办法（一）申报条件：1、初级工:本岗位学徒期满、拿到岗位操作证;2、中级工：取得本岗位初级证后，连续从事本岗位工作3年以上，或本科及以上本专业毕业、连续从事本岗位工作1年以上；3、高级工（具备以下条件之一者)：①取得本岗位中级证后，连续从事本岗位工作2年以上;②连续从事本岗位工作5年以上,或本科及以上本专业毕业、连续从事本岗位工作3年以上;4、技师（具备以下条件之一者）：①取得本岗位高级证后，连续从事本岗位工作3年以上;②连续从事本岗位工作10年以上,或本科及以上本专业毕业、连续从事本岗位工作5年以上.（二）评定方式：分为理论知识考核和操作技能考核.理论知识考试采用闭卷笔试方式，操作技能考核采用现场实际操作、仿真模拟操作、答辩等方式，技师还须进行评审，考核结果由总经理审核后报集团审批,经集团审核通过后予以公示.1、理论考试:主要涉及生产工艺知识（以岗位操作规程为主)、维修、电仪及基础的安全、设备知识。
员工技能等级评定考核办法与评定方案2(完整版精品))
职工技能等级评定标准一.总则：为加快琅素公司熟练技能人才培养，提高职工队伍专业技能素质，充分调动我公司生产一线技术职工和其他人员的工作热情和积极性，促进提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展，同时也为了树立技术骨干的表率和榜样作用，经公司研究决定，特制定本细则规定如下：二.评级对象：公司针对生产一线工人为主进行技能等级评定，不包括；车间主任和其他部门人员。
工人技能等级类型共分为5级，分别为五级工、四级工、三级工、二级工、一级工。
具体评定细则为：1.五级工评定标准（初学者）：（1）申请者资格条件：工龄累计起码在3个月以上，与公司签定1年以上期限劳动合同（含续签）。
（2）在工作期间未出现1天以上的无故旷工，10次以上的迟到早退，15天以上的请事假等情形。
（3）未发生过严重违反劳动安全操作规程，且未发生500元以上的设备操作和安全事故。
（4）没有发生过累计总额为5000元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）。
（5）能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。
（6）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。
（7）在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等），受公司警告以上处理在2次以内的。
（8）有基本的专业操作技能水平，能完成的产成数量和合格率达到车间最低要求，在工作时间内能比较灵活协调衔接相关生产工序和人员。
2.四级工评定标准（合格者）：（1）申请者资格条件：工龄累计起码在半年以上，与公司签定1年以上期限劳动合同（含续签）。
（2）在工作期间未出现1天以上的无故旷工，10次以上的迟到早退，15天以上的请事假等情形。
（3）未发生过严重违反劳动安全操作规程，且未发生500元以上的设备操作和安全事故。
（4）没有发生过累计总额为4000元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）。
（5）能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。
一线员工技能评定管理规定
一线员工技能评定管理规定Prepared on 21 November 2021操作技能等级评定管理办法一、目的：为加强公司专业技术力量建设，有效激励员工技能提升，充分满足员工职业价值的提升和需求，有效提升公司专业技术、生产操作、质量管理等专业工作效率，健全公司育人留人机制，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于某有限公司所有劳动合同内员工。
三、部门职责1、人资行政部负责建立健全公司技能等级、职称管理制度及公司内部技能等级、职称评聘制度。
负责国家、行业等技能、职称等级评定相关政策收集、宣导。
负责组织公司在岗员工技能等级、职称外部评定。
负责公司员工内外部技能等级、职称申报条件审核。
2、财务部依据人资行政部提交的技能、职称等级明细表核发对应津贴及补助。
四、管理细则1、技能等级、职称等级分类技能等级按国家技能等级分类，公司技能等级分为初级技工、中级技工、高级技工、技师及高级技师。
职称等级1、外部技能等级、职称管理国家或各行业颁发的被社会广泛认可的相应证书、证件及公司组织取得的相关职称证书，经人资行政部核实后公司一律予以认可。
四、基本要求基于历史原因造成的技能评定断档，部分人员具备相应的技能水平，以及公司加强专业能力建设需要，进行必要的初中高级技能评定。
公司技能评定主要从工作经验、能力、态度、质量、安全、6S等多方面综合评定。
高级技工、技师及高级技师以国家或行业评定为依据公司均予以认可，但需按公司专业岗位配置计划经公司聘用相应职位后方可享受相应待遇。
1、初级技工评聘条件试用合格转正员工和本公司该岗位连续在职1年及以上员工。
满足相应工种初级职称应知应会要求。
有一定的质量管理、物资管理、安全、6S等意识。
上年度出现以下情形之一者取消下年度评定资格：1.4.1无故旷工1次及以上者；1.4.2累计迟到、早退3次以上者；1.4.3劳动纪律、质量、安全、设备维护保养检查累计处罚3次以上者；1.4.4严重违反生产安全操作规程，且发生200元以上的设备操作和安全事故者；1.4.5发生累计总额为1000元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）；1.4.6在工作期严重违反公司规章纪律行为（如偷盗、破坏财产、打架斗殴等）1次及以上者。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工技能评定管理规定
G字第（人）12001号第 1 版1.0目的
鼓励员工提升职业技能，规范公司员工技能评定管理，逐步推行员工培训、考核、聘用和薪资调整相
结合的技能评定制度。
2.0适用范围
生产一线各工序人员、品质控制人员、物料人员及其它实施技术等级管理的人员。
3.0职责分工
办公室为升定级考核的组织实施部门，负责考核员工的资格审查、理论、实操考核的组织实施、考核
过程的监控、考核结果的核准认定。
各业务部门与人力资源部共同负责各工种培训课程开发、培训组织实
施、考核组题、试卷批改、实操监考及成绩评定等，具体如下：
4.0申报条件
4.1申报定级之前，员工在该岗位至少试用期或学徒期满，学徒期为优先考虑因素；
4.2申报升定级之前三个月内，无旷工或事病假天数不超过10天（含）；
4.3申报升定级之前三个月内，违反劳动/安全纪律罚款100元(含)以下或违反劳动/安全纪律/管理条例3
次（含）以下；
4.4申报升定级之前三个月内，因工作进度、品质事故等工作失职/失误原因造成罚款3次（含）以下或累
计金额500元以下；
4.5因公出差人员可在返回后直接进行补考，履行正常请假手续的，可直接顺延进入下次公司组织的升定
级考核程序；连续两次未能参加升级考试者，部门重新提交申请；
4.6参加升定级考核人员经考核合格后方能上岗独立操作，并根据工作表现、生产绩效和实际技能按照公
司的有关规定确定薪资等级；考核不合格者，准予延期补考，补考时间为下次公司组织的升定级考试。
学
徒期、试用期各方面表现优秀的可以经部门特别申请后提前进行转正定级考试；
4.7申报升级之前，须相隔上次考核通过至少6个月以上，特殊情况如表现优秀、有特殊突出贡献者经由
部门申请，人力资源部复核报总经理批准后可不受此条约束（但最短不能少于3个月）；
4.8认证等级划分根据各岗位职业资格等级评定细则确定，技能等级按顺序逐级考核晋升。
原则上不能跨
级申报，即只有取得前一等级认证方可申报更高等级资质认证，特殊情况如有特殊突出贡献者经由部门申
请，人力资源部复核报总经理批准后方可提前参加升级考核或者越级考核。
5.0考核内容及方法
5.1主要是按照现行《岗位技术等级标准》、《岗位操作规程》、文件进行技术理论和实际操作技能考核；
5.2理论考核以笔试为主，内容以岗位技能为主；实操考核可以结合生产或者作业项目进行，也可以
选择典型工件或作业项目专门组织进行；
5.3各工种等级的考试题目、标准答案和评分标准，由人力资源部会同相关专业部门共同负责制定，建立技能评定考核试题库供各工种技能评定用。
6.0考核周期及流程
6.1理论考核每季度首月3日进行，实操考核6日进行，遇节假日或其他因素顺延，理论考核合格者，可
参加实操考试；理论考试不合格者，取消本次技能评定的资格，按3.6条规定进行补考；
6.2 各部门于考核前月15日前向人力资源部申报下月参加技能评定的人员名单，人力资源部审核后报总
经理批准后公布；
6.3人力资源部及相关专业部门组成考核小组，联合对通过理论考核的员工进行现场实操考核；
6.4对于实操考核通过者，由所在部门准备相关资料，填报《平时表现评分表》，人力资源部汇总理论、实操、平时表现制作《升定级考试审批表》后报总经理批准；
6.5考核评定采用百分制，理论与实操、平时表现分数分别占总成绩的20%、50%、30%，为体现竞争，各级别通过比例控制在6080%以内；
6.6经批准达到相应级别技能要求的员工，由财务部按《升定级考试审批表》进行薪资调整。
7.0附则
7.1各部门因违反认证考核流程，人力资源部将不予办理升定级考核的相关手续；
7.2参与考核工作的相关工作人员在员工考核、评审过程中弄虚作假、徇私舞弊的，应视其情节轻重给予相应的处罚。
7.3各部门员工的升定级考核工作应参照本规定执行；
7.4本规定由人力资源部负责解释；人力资源部可以根据本规定制定实施细则；
7.5本规定自批准之日起执行。
附件
1、《技能评定申请表》
2、《员工平时表现评分表》
3、《技能等级实操考核表（样表）》
4、《各岗位职业任职资格》
批准/日期：
技能评定申请表
员工平时表现评分表
被考评人：工号姓名
班组长：部门主管：部门经理
4 / 11
6 / 11
各岗位任职资格1、装配钳工分级及任职资格评定标准
2、品质部检测员任职资格评定标准
3、品质部检验员任职资格评定标准
4、装配/品质技师级别及任职要求
5、仓管员/收发员级别及任职要求
11 / 11。