某污水处理厂运营方案
污水处理厂运营及管理方案
污水处理厂运营及管理方案一、引言污水处理是城市环境保护和水资源重要组成部分，对于降低污染物排放，改善水环境质量，保护生态环境起着至关重要的作用。
因此，污水处理厂的运营及管理至关重要，需要建立完善的管理方案，以保障污水处理设施的正常运转和效率。
本文旨在探讨污水处理厂的运营及管理方案，包括日常运行管理、设备维护、处理工艺、人员培训等方面，希望能为相关从业人员提供一些思路和参考。
二、污水处理厂运营管理方案1. 设立专门管理机构为了保障污水处理厂的正常运转，必须设立专门的管理机构，负责污水处理厂的日常管理和运营。
管理机构应该包括技术人员、安全管理人员、运营人员等，确保各项工作有序开展。
2. 制定详细的运营管理制度需要在污水处理厂内制定详细的运营管理制度，包括日常巡检要求、设备操作规程、紧急情况处理流程等，确保设施的安全稳定运行。
同时，还需要定期对制度进行评估和调整，以适应市场变化和技术更新。
3. 建立绩效考核机制建立绩效考核机制，采用定量化指标评估污水处理厂的运营状况，并据此制定奖惩措施，激励员工积极性，提高污水处理厂的运行效率。
4. 定期进行设备维护和检修设备的正常运行是污水处理厂运营的关键，因此需要制定严格的设备维护和检修计划，确保设备随时处于最佳状态。
同时，还需要定期对设备进行性能检测和评估，提前发现问题，及时修复故障。
5. 加强设备管理和更新及时更新设备是保障污水处理厂正常运营的必要条件，需要对设备进行定期的技术改造和更新，并确保设备与最新技术和工艺相适应。
三、污水处理工艺方案1. 采用先进的污水处理技术在污水处理工艺方面，需要采用先进的污水处理技术，确保对污水进行有效、高效的处理。
比如采用生物膜技术、超滤技术、反渗透技术，提高处理效率和水质标准。
2. 确保污水处理工艺稳定污水处理工艺稳定是污水处理厂运营的关键，需要根据污水水质特点和水量变化合理调整处理工艺，确保工艺稳定运行。
3. 加强废水资源化利用在污水处理过程中，可以实现废水资源化利用，如利用生产污水中的有机物质、氮和磷肥等。
污水厂的运营与维护方案
污水厂的运营与维护方案一、运营方案1.设立运营团队：成立一个专门的运营团队，包括操作人员、技术人员和管理人员。
他们将负责设施的日常运行、监测和维护工作。
2.制定操作规程：编制详细的操作规程和应急预案，明确各种情况下的操作方法和应对措施，以确保运营过程的规范和安全。
3.培训操作人员：对操作人员进行全面的培训，包括设备操作、安全保障和应急处理等方面的知识，提高他们的技能水平和应急处理能力。
4.建立监测系统：安装监测设备和仪器，对进水、出水以及各个处理单元的运行情况进行实时监测和记录，以便及时发现问题并采取措施。
5.定期检查设备：制定定期检查计划，对设备进行维护保养和故障排除，并及时更换损坏和老化的设备，确保设备的正常运行。
6.优化运行参数：根据实际情况和处理效果，定期优化运行参数，如进水量、曝气量和化学药剂添加量等，以提高处理效率和降低运营成本。
二、维护方案1.定期清理污泥：对生化池、沉淀池和混凝池等污泥处理单元进行定期清理和污泥浓缩处理，确保正常运行和稳定处理效果。
2.检修设备：定期检查设备的耐久性和性能，如曝气器、搅拌器和泵等，及时更换损坏和老化的设备部件，防止设备故障对运行造成影响。
3.保养管网：定期清理污水管道和检查管网的状态，及时处理堵塞和漏损等问题，保证管网的通畅和完好，防止污水外泄和二次污染。
4.监测水质：定期对出水进行水质监测和分析，确保处理效果达标，同时对进水的水质进行监测，发现异常情况及时采取措施。
5.加强安全管理：建立健全的安全管理制度，包括劳动安全、设备安全和环境安全等方面，加强职工培训和安全意识的普及，保障人员和设备的安全。
三、问题处理方案1.设立应急预案：制定应急预案，针对常见的故障和突发事故，明确责任人和应对措施，保障在紧急情况下能够及时处理和控制危险。
以上是一个污水厂的运营与维护方案，通过严格执行操作规程、定期检查设备、加强污泥处理和管网维护、制定应急预案和畅通投诉渠道等措施，可以确保污水处理设施的正常运行和处理效果的达标。
污水厂 运营方案
污水厂运营方案一、总述污水处理厂是城市环境保护的重要组成部分，通过对城市污水的处理，可以达到净化环境、保护自然资源的目的。
因此，污水处理厂的运营方案必须合理科学，确保处理效果和运营效率。
本方案将就污水处理厂的运营管理、工艺技术、设备维护等方面进行详细说明。
二、污水处理厂的运营管理1.运营组织架构污水处理厂应设立运营管理部门，包括技术部、生产部、设备维护部、安全环保部等。
并设立专门的管理岗位和操作岗位，明确责任分工和权限。
2.运营管理制度建立健全的运营管理制度，包括污水处理工艺操作规程、设备维护管理制度、安全生产管理制度、环境保护管理制度等。
3.人员培训与考核对污水处理厂的运营管理人员进行培训，提高其专业技能和管理水平。
定期进行考核，激励优秀员工，提高整体运营水平。
4.安全环保管理严格执行安全生产和环境保护制度，确保污水处理过程安全稳定、无事故发生。
定期组织安全生产和环保培训，提高员工的安全意识和环保意识。
5.运营报表和监测建立定期的运营报表，对污水处理厂的运营情况进行监测和评估。
及时发现问题和隐患，采取有效措施进行改进。
三、污水处理工艺技术1.技术选型针对不同水质、水量的污水处理需求，选择合适的处理工艺技术，满足排放标准和水质要求。
2.运营管理严格按照工艺要求进行操作，确保处理效果达标。
对每一道工艺环节进行监测和调控，及时处理异常情况。
3.对水质的监测对处理后的水质进行定期监测，确保排放水质达标。
对处理工艺中可能影响水质的环节进行重点监测和管理。
4.技术改进及时掌握和应用最新的污水处理技术，对工艺进行不断改进和优化，提高处理效率和降低运营成本。
四、设备维护管理1.设备维护制度建立设备维护管理制度，明确设备维护的责任部门、维护周期和维护内容。
定期对设备进行全面维护和检修。
2.设备维护培训对设备维护人员进行培训，提高其技能水平和维护意识。
建立设备维护档案，及时更新设备的维护记录。
3.故障处理建立设备故障处理制度，对设备故障进行分类和处理，确保故障及时有效地得到解决。
某污水处理厂运营管理操作方案流程
某污水处理厂运营管理操作方案流程汇报人：2023-12-03CATALOGUE 目录•污水处理厂概述•运营管理流程•操作方案制定与实施•安全风险防范与应对措施•污水处理厂优化建议与展望污水处理厂概述该污水处理厂占地面积约为50亩，是当地政府投资兴建的重点项目之一。
厂区规模污水处理厂主要设备包括进水泵、曝气器、沉淀池、过滤器等，这些设备的质量和运行状态直接影响到污水处理的效果。
设备情况厂区规模与设备情况污水首先通过进水泵房，将污水提升到处理设备中。
污水进入经过过滤处理后的污水已经达到排放标准，可以安全地排放到环境中。
排放在曝气池中，污水与空气充分接触，通过微生物的作用，将污水中的有机物分解。
曝气处理经过曝气处理后的污水进入沉淀池，通过静置和沉淀，将污水中的悬浮物和杂质分离出来。
沉淀处理经过沉淀处理后的污水进入过滤器，通过过滤器的过滤作用，将污水中的细小颗粒物和杂质过滤掉。
过滤处理0201030405污水处理流程简介01污水处理厂的运营管理对于环境保护具有重要意义，可以有效减少污水对环境的污染和危害。
环境保护02污水处理厂可以将污水转化为可以利用的资源，提高水资源的利用效率。
水资源利用03污水处理厂的运营管理是当地政府和企业的社会责任，可以有效保障当地居民的健康和生命安全。
社会责任污水处理厂运营管理的重要性运营管理流程对来水进行检测，记录数据，分配来水进入相应的处理构筑物。
污水进入厂区粗格栅细格栅拦截大块垃圾，保护后续处理设备。
拦截小块垃圾，提高污水净化程度。
030201曝气沉砂池生化反应池二沉池消毒01020304去除污水中的砂砾和有机物，提高水质。
利用微生物降解有机物，去除污染物。
进行泥水分离，使出水清澈。
杀灭病菌和病毒，保障出水安全。
日常巡检对设备进行清洁、润滑等保养工作，延长设备使用寿命。
定期保养故障排查定期检修01020403根据设备运行情况，定期进行设备检修，确保设备性能良好。
定期对设备进行检查，确保设备正常运行。
某污水处理厂运营效率提升方案(共5篇)
某污水处理厂运营效率提升方案（共5篇）第一篇：前言1.1 背景随着我国城市化进程的加快和工业发展的日益繁荣，污水处理问题日益凸显。
污水处理厂作为城市环境基础设施的重要组成部分，其运营效率直接关系到水环境质量和城市可持续发展。
本文将针对某污水处理厂的运营现状，提出一套全面的运营效率提升方案。
1.2 目的本文档旨在分析某污水处理厂的运营现状，找出存在的问题，并提出针对性的改进措施，以提高污水处理厂的运营效率，保障污水处理效果，促进我国水环境质量的持续改善。
第二篇：运营现状分析2.1 污水处理厂基本概况本文所涉及的污水处理厂成立于某年，主要负责某地区的生活污水和工业污水处理。
污水处理厂设计处理能力为X万吨/日，采用X工艺进行污水处理。
2.2 运营现状根据对污水处理厂的现场调研和数据收集，目前其运营存在以下问题：1. 设备老化，维修保养不及时，导致设备故障率和维修成本上升；2. 人力资源配置不合理，员工素质参差不齐，影响运营效率；3. 生产过程监控手段不足，无法实时掌握生产运行状态，难以及时发现和解决问题；4. 水质波动大，处理效果不稳定，影响污水处理效果；5. 能耗较高，运行成本逐年上升。
第三篇：改进措施3.1 设备更新与维护1. 制定设备更新计划，逐步淘汰老旧设备，提高设备性能和运行稳定性；2. 加强设备维护保养，建立完善的设备保养制度，降低故障率；3. 提高设备维修技术水平，培养专业的维修队伍，缩短维修周期。
3.2 人力资源优化1. 优化人力资源配置，合理分配员工岗位，提高工作效率；2. 开展员工培训，提高员工业务水平和综合素质，提升整体运营能力；3. 建立健全激励制度，调动员工工作积极性，促进人才留存。
3.3 生产过程监控与优化1. 引入先进的生产过程监控系统，实时掌握生产运行状态，提高问题发现和处理能力；2. 建立完善的生产数据分析制度，定期对生产数据进行收集、分析和评估，为运营管理提供依据；3. 优化生产流程，降低生产环节中的能耗和物耗，提高资源利用率。
污水处理工厂委托运营管理方案
污水处理工厂委托运营管理方案一、背景介绍该文档旨在提供一份污水处理工厂委托运营管理方案，确保污水处理工厂的高效运行和环境保护。
二、委托运营管理方案1. 运营管理团队委托污水处理工厂的运营管理应由一支专业团队负责，该团队应具备以下特点和能力：- 具备丰富的污水处理工厂运营管理经验；- 熟悉相关法律法规，并能确保污水处理工厂的合规运营；- 具备卓越的组织和协调能力，能够有效管理工厂运营的各个环节；- 具备故障排除和应急处理能力，能够及时解决运营过程中的问题。
2. 运营管理流程为确保污水处理工厂的高效运营，我们建议按照以下流程进行管理：- 每日监测：对污水处理工厂的运行情况进行日常监测，包括进水水质、处理效果等，以便及时发现问题并采取措施；- 定期维护：定期进行设备检修和保养，确保设备处于良好状态，以提高运行效率和延长使用寿命；- 运营数据统计：对运营数据进行统计和分析，以便评估污水处理工厂的运行情况，并通过数据分析提出优化建议；- 定期报告：向委托方提交定期报告，详细介绍污水处理工厂的运营情况和相关数据。
3. 环境保护和合规运营污水处理工厂的委托运营应始终遵守环境法规和相关政策，确保环境保护和合规运营。
具体措施包括：- 严格遵守排污标准，确保污水达到相关排放要求；- 定期监测和检测处理效果，确保处理效果符合国家标准；- 建立健全的事故应急预案和污染防治措施，以应对突发事故和污染事件；- 定期向环保部门报告处理情况，并接受相关监督和检查。
三、总结以上是污水处理工厂委托运营管理方案的主要内容。
通过合理的运营管理团队和流程，以及环境保护和合规运营的措施，我们可以确保污水处理工厂的高效运行和环境保护。
委托方可按照此方案选择运营管理团队，并建立合适的合同和监督机制，以确保合作顺利进行。
污水处理厂托管运营方案
污水处理厂托管运营方案思绪涌动间，我仿佛置身于一片繁忙的污水处理厂中，机器轰鸣声、水流潺潺声交织在一起，构成了一幅生动的画面。
就让我以十年方案写作的经验，带你走进这个方案的深处。
一、项目背景及目标1.背景随着我国经济社会的快速发展，环境污染问题日益严重，污水处理成为城市环保工作的重要环节。
为提高污水处理效率，降低运营成本，我国政府积极推动污水处理厂托管运营模式。
2.目标（1）提高污水处理厂运行效率，确保出水水质稳定达标。
（2）降低运营成本，实现资源优化配置。
（3）提升污水处理厂管理水平，为我国环保事业贡献力量。
二、托管运营模式1.托管主体选择具备丰富经验、技术实力雄厚的专业环保公司作为托管主体。
2.托管内容（1）污水处理厂日常运营管理。
（2）设备维护保养及更新改造。
（3）污水处理技术升级与优化。
（4）环保设施运行监管。
三、运营策略1.优化资源配置（1）人力资源：合理配置技术人员、操作人员及管理人员，确保各岗位人员素质。
（2）设备资源：提高设备利用率，降低设备闲置率。
（3）物料资源：合理采购、存储、使用物料，降低库存成本。
2.技术创新与升级（1）引进先进污水处理技术，提高污水处理效果。
（2）加强技术培训，提升员工技能水平。
（3）定期对污水处理设备进行升级改造，提高设备性能。
3.管理优化（1）建立健全管理制度，规范员工行为。
（2）加强现场管理，提高工作效率。
（3）实施绩效考核，激发员工积极性。
四、风险控制1.法律风险严格遵守国家法律法规，确保项目合法合规。
2.技术风险加强技术储备，确保技术领先。
3.运营风险建立健全应急预案，确保项目稳定运营。
4.市场风险密切关注市场动态，及时调整运营策略。
五、效益分析1.经济效益（1）降低运营成本，提高盈利能力。
（2）合理利用资源，减少浪费。
2.社会效益（1）提高污水处理效率，改善环境质量。
（2）提升城市形象，促进经济发展。
3.环保效益（1）减少污染物排放，保护水资源。
污水处理厂运营管理方案(简版)
污水处理厂运营管理方案（简版）一、设备维护管理设备维护管理是污水处理厂稳定运行的关键，主要包括设备清洁保养、检修和维护等措施。
应定期对各类设备进行清洁、润滑和检查，确保其处于良好状态。
同时，对于易损件要进行定期更换，并对设备进行定期检修和维护，以延长其使用寿命。
二、工艺运行管理工艺运行管理是污水处理厂的核心内容，主要包括污水处理工艺流程的监控和调整。
操作人员应根据水质情况，对相关工艺参数进行调整，确保污水处理效果达标。
同时，要定期对设备运行状态进行监测，及时发现异常情况，避免工艺流程受到影响。
三、安全管理污水处理厂应建立完善的安全管理规定，包括安全防范措施、应急预案与演练等。
通过对员工进行安全培训，提高员工的安全意识，确保操作过程符合安全规范。
此外，应定期进行应急演练，提高应对突发事件的能力。
四、成本管理成本管理是污水处理厂可持续运营的重要保障。
应建立完善的成本管理制度，对物料消耗、人员开支、税费缴纳等进行核算。
通过合理的成本控制，降低运营成本，提高污水处理厂的盈利能力。
污水处理厂的成本主要包含以下几方面：1. 建造成本：污水处理厂的建造涉及土地购置、建筑设计、建筑材料、设备购置等多个方面。
建造成本包括土地购置费、建筑和安装费用、设备购置费等。
2. 运行成本：污水处理厂运行过程中会产生电力消耗、化学药品消耗、人员工资等多个方面的费用。
运行成本包括污水处理厂的电力消耗、化学药品费用、工资福利支出、人员管理费用等。
3. 污泥处理成本：污水处理厂在处理污水过程中会产生大量的污泥。
污泥处理成本包括污泥处理的费用、药剂使用费用等。
4. 水资源成本：污水处理厂需要大量的水资源进行污水处理和污泥处理。
水资源成本包括水源的开采、供应、管理等费用。
5. 环境影响评估成本：污水处理厂在建设和运行过程中可能会对环境产生影响，如噪声、气味等。
环境影响评估成本包括对环境可能产生的影响进行评估的费用。
以上是污水处理厂的主要成本组成部分，了解这些成本的构成有助于污水处理厂管理者制定合理的运营方案，提高污水处理厂的运营效率。
某污水处理厂运营方案
某污水厂项目工程建设、运营、维护方案6.1项目公司建立6.1.1项目公司成立如果本投资方中标，我们将尽快完成《特许经营协议》《污水处理服务协议》的签署工作，并依据《中华人民共和国公司法》及有关法律、行政法规的规定，由我方出资，设立具有独立法人性质的“XXX第二污水处理有限公司”（暂定名称，以下简称“项目公司”），以进行该项目的运作。
我投资方对项目公司管理的指导思想是：“人员本地化、薪酬区域化、管理总部化”。
项目公司成立并且与政府部门签订《特许经营的补充协议》后，项目公司将全面负责本项目的运作。
预计在2009年8月全方位开展某市城区污水厂的投融资、建设及运营工作。
6.1.2项目公司章程6.1.2.1宗旨宗旨、经营范围设立宗旨为改善和提高某市城区的环境质量，保障人民身体健康，提高人民生活水平，保持和促进的可持续发展，本联合体将在当地设立项目公司，以进行某市城区污水处理厂BOT项目的运作。
项目公司是引入现代企业经营机制的独立法人单位，全面接受当地政府的领导和行业指导，公开招聘水务管理和技术人才，执行企业公司制运行。
经营宗旨项目公司将采用先进适用的技术、设备和科学的经营管理方法，提高产品和服务质量，提高效益和环保事业的社会效益，促进公司发展，创造满意的投资回报。
经营范围市政污水处理及相关产品销售，即为实施本BOT项目进行工程的设计、融资、建设、运行、维护、修理、经营和移交。
本项目公司依法开展经营活动，法律、法规禁止的，不经营；需要前置审批的经营项目，报审批机关批准，并经工商行政管理机关核准注册后，方开展经营活动；不属于前置审批项目，法律、法规规定需要专项审批的，经工商行政管理机关登记注册，并经审批机关批准后，方开展经营活动；其他经营项目，本项目公司领取《营业执照》后自主选择经营，开展经营活动。
6.2项目的管理及实施计划6.2.1 实施原则与步骤(1)本项目的实施，首先应符合国内基本建设项目的审批程序。
(2)建立专门机构作为项目的执行单位，负责项目实施的组织协调和管理工作。
污水处理厂运营管理方案
污水处理厂运营管理方案目录1. 应对日常运营挑战的策略1.1 提高污水处理效率的措施1.2 管理运营成本的方法2. 解决人力资源管理问题的建议2.1 招聘合适的员工2.2 培训和激励员工的策略3. 改进污水处理厂环境和设施的思路3.1 更新设备和技术3.2 提升环境卫生水平4. 应对突发事件的紧急应对计划4.1 预防污水泄漏4.2 应对天灾人祸的措施一、应对日常运营挑战的策略在日常运营中，提高污水处理效率是至关重要的。
为了达到这一目标，首先要确保设备和技术的运行正常，定期进行维护保养工作。
此外，还可以通过优化污水处理流程，提高处理效率，减少能耗和资源消耗。
管理运营成本也是一项重要工作。
可以通过选用高效设备、优化运营流程，降低能源和维护成本，提高经济效益。
二、解决人力资源管理问题的建议在污水处理厂的运营中，人力资源管理尤为重要。
为了解决人力资源管理问题，首先要招聘合适的员工，确保具备相关专业知识和技能。
此外，还需要制定完善的培训计划，提高员工的专业水平和工作效率。
激励员工也是关键，可以通过提供培训机会、奖励制度等方式激励员工，增强员工的归属感和工作积极性。
三、改进污水处理厂环境和设施的思路为了改进污水处理厂的环境和设施，可以考虑更新设备和技术，引进先进的污水处理技术，提高处理效率和质量。
同时，还需要加强环境卫生管理，保证污水处理厂的环境整洁和有序。
定期进行环境检测和评估，确保环境卫生水平符合相关标准和要求。
四、应对突发事件的紧急应对计划面对突发事件，污水处理厂需要制定紧急应对计划，预防污水泄漏等意外事件的发生。
可以采取加强设备检修、加强监控和预警系统、定期进行演练等措施，提高应对突发事件的能力和效率。
同时还需要制定天灾人祸的紧急应对方案，保障污水处理厂的安全稳定运行。
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工 工室 化
室
段
验
生产管理 6.2.3.2 污水处理厂人员编制
技术管理
行政管理
污水处理厂人员包括：生产人员、技术管理人员和其它勤杂人员。根据核定，安徽省
XXX 第二污水处理厂人员编制 30 人，其中直接生产人员为 24 人，占 80%；辅助生产人员
2 人， 7%；管理人员 4 人，占 13%。
行政技术管理部门和主要生产工段应配置适当比例的专业技术人员，
(1)本项目的实施，首先应符合国内基本建设项目的审批程序。 (2)建立专门机构作为项目的执行单位，负责项目实施的组织协调和管理工作。 (3) 由业主委派项目的法人代表，项目实施过程中的决策、指挥、执行以及设备的定货 恰谈与联络等均由项目实施负责人全权负责。
(4) 项目的设计、供货、施工安装等履行单位应与项目执行单位履行必要的法律手续、 违约责任按国家的有关法律法规执行。
工艺及工序进行质量评定。选配先进的质量检测和计量设备，使检测结果准确无误。
6.3.9 保证施工安全、文明施工的主要措施 安全文明施工的工作重点
①搞好大型设备搬运吊装安全措施的制定和管理 ②搞好施工机械安全装置配备及安全操作规程的悬挂，进场的机械性能必须良好可靠，
并搞好机械保养工作，杜绝机械带病工作。 ③搞好施工临时用电线路的维护检查，保证各用电设备具有可靠的保护接地。
写有关表格。根据国家有关规定对工程所用材料、 构件、 设备进行抽样检查，不合格者不得 用于工程。
6.3.6 隐蔽工程检查 隐蔽以前， 施工单位应根据工程质量检验评定标准对已完隐蔽工程质量进行自检，
并将
评定资料报监理单位， 进行隐蔽工程检查， 重点部位或重要基础上还应会同施工， 设计单位 共同检查、签认。
是工程项目建设的物质基础。 项目采
购工作的重要环节是采买，催交，检验，运输。
对制造商编制的有关设备与材料制造质量文件
(包括订单、制造规范、质量计划和检验
方法标准、检测手段、检测仪器等 )进行审查，检查设备与材料订单 BOT 合同是否符合，审
查质量计划的正确性。
督促供货厂商按合同规定的期限提供技术文件、
·计划财务： 负责项目的财务计划和实施计划安排， 与项目履行单位办理合同协议与手 续，以及资金使用安排收支手续。
负责公司的资金及资产管理工作，对项目公司及运营主体负责； 负责公司财务方面的对外工作； 发挥财务监督职能； 定期接受运营主体财务部门的审计，并及时向运营主体财务部门汇报财务收支情 况； 排污费的收取及纳税的具体协调事宜； 生产物质购买的审核工作。 ·施工管理：负责项目的土建施工安装等的协调与指挥，施工进度与计划安排，施工质 量与施工安装的监察、监督、检查以及工程的验收工作。 ·设备材料管理：负责项目设备材料的订货、采购、保管、调拨等验收工作。 ·技术管理：负责项目的技术文件、技术档案的管理工作，主持设计图纸会审，处理有 关技术问题以及组织职工的专业技术培训、技术考核、组织技术交流等项工作。 负责污水处理厂的日常运行及运行班次的安排；
行该项目的运作。我投资方对项目公司管理的指导思想是： 理总部化 ”。
“人员本地化、薪酬区域化、管
项目公司成立并且与政府部门签订 《特许经营的补充协议》 后，项目公司将全面负责本
项目的运作。预计在 2009 年 8 月全方位开展某市城区污水厂的投融资、建设及运营工作。
6.1.2 项目公司章程 6.1.2.1 宗旨宗旨、经营范围
制体系，并与单位的质量保证系统和技术监督系统组成完整的质量保证体系。 具体有如下几点措施：
(1)作好原材料、半成品、设备的检查把关 由质量工程师负责重点把好钢材、 水泥进场前的检验关， 不符合质量标准的材料一律不
准进场，由物资、质检、试验、技术干部组成原材料验收小组经办此项工作。进场原材料的 质量、型号、规格、品种必须符合设计要求，且出厂合格证或试验资料齐全。
仓库管理员，必须对进场原材料进行外观质量检查，核对品名、规格型号、尺寸，材质 不合规格不得签收。 未经仓库保管员签收的原材料不准使用在工程中， 加强砂、粗骨料检验。
(2) 认真执行自检、互检和交接检查的三检制度和专检制度。三检制度由质检部负责， 在班组工序之间进行。 认真填写三检表， 并履行签字手续。 专检制度由质检部专职质检员进 行，项目部配质检工程师 1 人、专职质检员 2 人，现场检查施工技术、质量、试验资料，对
分项工程、 分部工程、单位工程或全部工程完工后，经自检合格，
可填写各种工程报验
单，经监理单位会同有关部门共同现场查验后， 发给分项、 分部工程检验认可证书或竣工证 书。
施工单位应逐月填写工程质量检验评定统计表，监理单位应填写工程质量月报表。
6.3.8 工程质量保证措施
质量方针：科学管理、质量第一、产品和服务顾客满意
(1)设备开箱、点件、验收。
(2)设备基础测位、划线，检查 (3)设备吊装、就位，初平灌浆验收。
(4)设备精平、清洗检查，加注润滑油。 (5)设备试运转。 主要设备安装配合：
(1) 水泵的安装，应该在泵房内的工艺管道安装前就作好泵的精平工作。而泵的试运转 必须在管道和电气装置安装完毕，水压试验、电气测试结束通水后进行。
经营宗旨 项目公司将采用先进适用的技术、设备和科学的经营管理方法，提高产品和服务质量，
提高效益和环保事业的社会效益，促进公司发展，创造满意的投资回报。
经营范围
市政污水处理及相关产品销售，即为实施本
BOT 项目进行工程的设计、融资、建设、
运行、维护、修理、经营和移交。
本项目公司依法开展经营活动， 法律、法规禁止的， 不经营； 需要前置审批的经营项目，
设立宗旨
为改善和提高某市城区的环境质量， 保障人民身体健康， 提高人民生活水平， 保持和促
进的可持续发展，本联合体将在当地设立项目公司，以进行某市城区污水处理厂
BOT 项目
的运作。 项目公司是引入现代企业经营机制的独立法人单位， 全面接受当地政府的领导和行业指
导，公开招聘水务管理和技术人才，执行企业公司制运行。
④保证施工现场有齐备完好的安全设施提供使用
⑤进行安全教育。
设备检测
为确保工程产品质量， 对本工程的原材料和设备建立起有效的质量控制措施，
确保投入
使用的均为合格原材料和设备。原材料和设备必须有齐全的质量保证书。
避免未经检验、 实验的原材料、 半成品、 成品和设备相互混淆，确保只有合格的产品才
能进库及交付使用。 控制施工过程中的不合格品， 防止由于疏忽而使用或安装不合格品或使
（设计意图、 施工要求、 质
量标准、技术措施） ，并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。
6.3.3 设计变更 如因设计图错漏或发现实际情况与设计不符时， 由提议单位提出变更设计申请， 经会签
同意后进行设计变更。
6.3.4 材料供应与设备采购 项目采购管理是工程项目管理的重要的组成部分，
(2) 轴流式通风机安装，安装于墙体上部的通风机，在土建墙体施工时怍好固定件或螺 栓的埋设，墙体施工后再安装风机。
(3) 设有独立的混凝土基础，预留地脚螺栓孔采用二次灌浆安装的设备。在土建基础施 工前，安装应配合核对基础与设备底座尺寸。核对无误方可浇灌混凝土。
(4) 所有设备的安装标高都应该来源于土建设计的绝对标高，因此在交接和确认设计高 程时，要有交接手续并且与土建、安装签字。
“XXX 第二污水处理厂污水处理工程筹建处” ，由开发区的主要领导负责， 下设五个职能部 门。
·行政管理：负责办公室的日常行政工作以及与项目履行单位的接待、联络等工作。 对外协调主管部门、各政府部门及协作单位的配合； 负责公司的行政后勤工作，提供后勤保障； 负责公司的人事管理工作； 负责公司内部管理、协调工作；
(5)项目的执行单位 (用户 )应与项目履行单位协商制定项目实施计划， 并于履行前提前通 知有关各方。
(6) 项目执行单位应为履行单位开展工作而积极创造有利条件，项目履行单位也应服从 项目执行单位的指挥和调度。
6.2.2 项目建设的管理机构 为加强安徽省 XXX 第二污水处理厂污水处理工程的管理工作，组建项目的执行单位：
负责污水处理厂技术改造项目的提报工作； 负责生产运行计划的编制和运行情况统计工作； 水质的化验及记录工作； 负责生产物质、药剂的使用及库存管理； 负责污水处理厂的设备维修及保养、小修工作； 及时排除运行过程中出现的技术故障，确保正常运行； 生产设备的管理工作。 ·项目领导小组的组织机构网络：
建设投资单位
行
计
施
设
技
政
划
工
备
术
管
财
管
管
管
理
务
理
理
理
处
处
处
处
处
6.2.3 项目运行的管理机构 6.2.3.1 管理机构
污水处理厂的运行机构如下： 厂长
污 污中 水动 维环 生生 档厂 人 财行
水 泥心 质力 修卫 产产 案长 事 务政
处 处控 分工 工绿 计技 管办 保
后
理 理制 析段 段化 划术 理公 卫
勤
6.3.1.1 土建施工 步骤包括开挖、预埋管道、垫层、扎钢筋、浇混凝土、回填土方，严格要求按照施工规
范进行操作。
6.3.1.2 安装施工 对于各种专用和通用设备， 按照产品或设备的随机技术文件来安装， 同时结合其他管道、
电气、自控专业的安装技术要求搞好施工技术配合。 一般设备安装施工重要包括以下的主要程序：
6.3.7 工程质量检验 在检查工程中发现一般的质量问题时， 应通知施工单位及时改正， 并作好记录。 检验不
符合时可发出“不合格工程工程项目通知” ，限期改正。
如施工单位不及时改正， 情节较严重的， 可发出工程部分暂停指令，指令部分工程、单 项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正合格后发出复工指令。