读图、讲图管理指引
发布日期 2015年1月30日
方兴地产读图、讲图管理指引
目的
为加强方兴地产施工图纸的精细化管理，保证产品质量，促进项目参建各方对施工图纸理解及重点、难点分析,确保图纸正确应用和实施，特制定本指引。
适用范围
适用于方兴地产（中国）有限公司及其境内外全资机构的开发建设项目及改、扩建工程的读图、讲图管理；方兴地产控股的投资企业通过股东会或董事会等贯彻本指引。
职责
1产品研发部：
1.1负责本指引制定、修订、解释；
1.2负责开发建设项目读图、讲图管理的督导。
2各单位：
2.1制定本单位的读图、讲图的管理细则，明确职责、方法等，并报公司产品研发部备案。
2.2负责在建项目的读图、讲图管理工作。
3项目设计部：
3.1负责本项目设计公司向本项目设计部等相关部门读图、讲图工作。
3.2负责本项目设计部向工程部、成本部等部门的内部读图、讲图工作，并按期组织。
3.3根据本项目实际决定读图、讲图工作重点：方案阶段主要由建筑专业向其他专业进行讲图，以便各专业充分理解规划设计意图；初步设计及施工图阶段各专业均须对本专业图纸进行讲解。
3.4负责对读图、讲图过程中的问题进行整理，及时与设计单位沟通并落实改进情况。
4项目工程部：
4.1负责本项目工程部向设计部、成本部等部门的内部读图、讲图。
4.2负责施工单位、监理公司向项目工程部、设计部等部门的读图、讲图，并按期组织。
4.3负责对读图、讲图过程中的问题进行整理，及时与设计部、施工单位、监理公司沟通并落实改进情况。
5项目成本部：
5.1参加本项目设计部组织的读图、讲图。
5.2可视情况参加工程部组织的施工单位、监理单位的读图、讲图。
政策
1名词释义
1.1集团是指中国中化集团公司。
发布日期 2015年1月30日
1.2方兴地产是指于香港注册的方兴地产（中国）有限公司及其附属公司。
1.3公司是指于香港注册的方兴地产（中国）有限公司。
1.4各单位是指公司直接或间接持有50%以上股份或半数以上表决权的企业。
1.5产品研发部是指方兴地产（中国）有限公司产品研发部。
1.6项目工程部是指各单位在各施工现场设立的工程管理组织。
1.7项目设计部是指各单位负责各在施项目的设计管理组织。
1.8项目成本部是指各单位负责各在施项目的成本管理组织。
1.9读图：指各参建方对图纸的审核、理解（可按分专业）。
1.10讲图：指各参建方内部及相互进行图纸讲解，重点讲解：专业重点难点，各专业的交叉点，避免和减少专业间交叉产生的设计遗漏、偏差、不交圈及专业施工重、难点等。
规程
1内部读图、讲图
1.1项目设计部在规划方案设计、初步设计、施工图设计阶段均应根据出图节点组织设计读图、讲图工作。
参照：《规划方案读图讲图要点》（附件一）、《初步设计、施工图阶段各专业读图讲图要点》（附件二）。
1.2规划方案阶段：此阶段以建筑专业为主，主要由建筑专业向其他专业及相关部门进行讲图工作，以便相关专业了解规划设计理念、方案特点、技术经济指标等设计内容，从而进行结构系统论证、机电系统论证、精装及园林景观概念确定等工作，使项目整体各系统整合顺畅。
1.3初步设计阶段：
1.3.1此阶段由各部门的各专业审核本专业及相关专业图纸，阶段性重要成果7日内完成图纸内审整理，10日内完成图纸内审签字确认,并存档。
过程性成果3日内完成图纸内审，4日内完成图纸内审签字确认，并存档。
1.3.2首先各专业设计师向其他专业及部门进行讲解，以便其他专业及部门了解重要设计概念、系统配置、专业交叉点；再由工程、成本部门各专业人员向其他专业及部门进行讲解；在读图、讲图过程中发现问题并解决问题，避免将问题带入施工图设计阶段。
1.4施工图阶段：
1.4.1此阶段由各专业审核各自专业及相关图纸，阶段性重要成果7日内完成图纸内审，10日内完成图纸内审签字确认,并存档。
过程性成果3日内完成图纸会审，4日内完成签字确认，并存档。
1.4.2首先各专业设计师向其他专业及部门进行讲图，以便各专业相互了解设计细节，了解专业间交叉易产生遗漏、偏差的部位；再由工程、成本部门各专业人员向其他专业及部门进行讲解；在读图、讲图过程中发现问题并提前解决，避免带入施工阶段。
2外部读图、讲图
2.1项目设计部组织建筑、精装及各专项设计公司对本项目各相关部门进行施工图讲图。
发布日期 2015年1月30日
2.2项目工程部编制施工现场的各参建方参与的读图、讲图月度计划，组织实施、讲图工作。
计划文本参考《读图讲图月度计划》（附件：三）。
2.3项目设计部、工程部编制读图、讲图工作台帐（含会议纪要、会议签到表、会议照片）。
台账文本参考《读图讲图台帐》（附件：四）。
2.4项目工程部各专业工程师讲图不少于1次/人·月，监理公司各专业工程师讲图不少于1次/人·月，施工单位技术管理人员讲图不少于1次/人·月；施工单位对劳务班组讲图不少于1次/班组·月。
讲图次数可根据项目实际情况酌情增加。
3读图、讲图管理要求
3.1讲图分类：
3.1.1总承包、专业分包单位对劳务班组讲图：总承包、专业分包单位主讲，劳务班组参与。
3.1.2专业分包单位讲图：专业分包单位主讲，项目工程部、监理单位、总承包单位参与。
3.1.3总承包单位讲图：施工总承包单位主讲，项目工程部、监理单位参与。
3.1.4监理公司讲图：监理公司主讲，项目工程部参与。
3.1.5项目工程部讲图：项目工程部全员分别主讲，项目设计部、项目成本部参与。
3.1.6项目设计部讲图：项目设计部专业工程师主讲，项目成本部、项目工程部、相关设计院参与。
3.2读图要求：
3.2.1图纸发放后进行读图工作。
3.2.2按楼栋/户型进行读图。
3.2.3读图时应翻阅相关规范、图集。
3.2.4记录本专业图纸相关问题。
3.2.5记录专业间图纸相关问题。
3.3讲图要求：
3.3.1讲解图纸概况。
3.3.2讲解对图纸中本专业问题及专业之间问题的分析。
3.3.3分析施工重、难点问题。
3.3.3提出解决思路或方案。
3.4施工现场读图、讲图工作流程：
3.4.1编制计划：项目工程部编制施工现场读图、讲图月度计划，并下达施工单位、监理单位。
3.4.2读图、讲图：对施工图纸进行查看、理解，讲解图纸概况及发现的问题。
3.4.3问题解决：会上共同讨论并明确意见，必要时联系设计单位解决（施工单位对劳务班组读图讲图中发现问题，由施工单位统一汇总、解决）。
3.4.4完善台帐：对会议纪要进行会签，相关资料进行存档。
3.4.5项目工程对读图、讲图中发现的问题，及时跟踪落实。
4工作节点要求
发布日期 2015年1月30日
4.1在规划方案阶段，读图、讲图工作应根据方案进展情况安排进行。
4.2初步设计阶段，读图、讲图工作应在部初步设计完成后7天内进行。
4.3施工图阶段，读图、讲图工作应在施工图设计交底前完成。
4.4工程实施阶段，项目工程部视工程进展情况组织施工单位、监理公司按月开展读图、讲图。
5输出文件要求
5.1读图工作应有《图纸内审记录单》（附件：五）。
5.2讲图工作应有会议纪要。
5.3各专业图纸评审记录单应及时沟通设计单位并跟踪设计方反馈意见。
相关文件
无
附件
附件1：《规划方案读图讲图要点》
附件2：《初步设计、施工图阶段各专业读图讲图要点》
附件3：《读图讲图月度计划》
附件4：《读图讲图台帐》
附件5：《图纸内审记录单》。
2-图纸管理指引(2.28)
1、编制目的
1、1 通过图纸审查强化对图纸设计的预控管理，并对审图进行分级管控，明确各阶段审图重点，以提高图纸设计的合理性、经济性、可操作性。
1、2 针对该项目制定“图纸审查要点一览表”有利于提高工程部各专业工程师及助理工程师对图纸审查的重点难点把握，有利于工程施工过程中提高各专业工程师及助理工程师的预见性，减少工程返工，利于工程顺利开展。
2、适用范围
适用信和·重庆北滨路项目。
3、编制原则
根据公司质量标准、合同文件及国家现行规范编制本指引。
4、组成内容
⑴图纸管理指引
⑵图纸管理细则
⑶管理流程：
a、图纸管理流程
b、变更管理流程
c、深化图管理流程
d、图纸疑问管理流程
⑷图纸审查要点一览表
1。
图纸管理规范
图纸管理规范引言概述：图纸管理是一个组织和管理项目中各种图纸的过程，它对于项目的顺利进行和质量控制起着至关重要的作用。
本文将介绍图纸管理规范的重要性以及在项目中的应用。
一、图纸管理的重要性1.1 提高项目效率合理的图纸管理可以帮助项目团队高效地进行工作。
通过规范的图纸管理流程，可以减少图纸的重复绘制和修改，节省时间和资源。
同时，良好的图纸管理可以确保项目各方及时获得所需的图纸信息，避免信息滞后和误解，提高项目的执行效率。
1.2 保证项目质量图纸是项目设计和施工的重要依据，良好的图纸管理可以确保图纸的准确性和一致性。
通过规范的图纸管理流程，可以及时发现和纠正图纸错误和不一致之处，避免因图纸问题导致的施工质量问题。
同时，图纸管理还可以帮助项目团队对图纸进行有效的版本控制，确保项目各阶段使用的是最新版本的图纸。
1.3 降低项目风险良好的图纸管理可以帮助项目团队及时发现和解决潜在的问题，降低项目风险。
通过规范的图纸管理流程，可以确保图纸的完整性和可追溯性，避免因缺失或错误的图纸而导致的施工延误和纠纷。
此外，图纸管理还可以帮助项目团队对图纸进行分类和归档，方便后续的查找和使用。
二、图纸管理的基本原则2.1 统一标准与规范图纸管理应按照相关的标准与规范进行，确保图纸的一致性和可比性。
项目团队应制定和遵守统一的图纸管理标准，包括图纸命名规则、图纸格式规范等，以便于图纸的识别和使用。
2.2 严格的版本控制图纸管理应建立严格的版本控制机制，确保项目各方使用的是最新版本的图纸。
每个图纸都应有唯一的版本号，并记录图纸的修改历史和责任人，方便追溯和审查。
2.3 完善的审批流程图纸管理应建立完善的审批流程，确保图纸的合法性和准确性。
每个图纸都应经过相应的审核和审批程序，包括设计师、专家、业主等的审批，以确保图纸符合设计要求和项目需求。
三、图纸管理的具体措施3.1 文件管理系统建立有效的文件管理系统，包括图纸的存储、分类、归档和检索等功能。
读图、讲图管理制度
读图、讲图管理制度一、读图、讲图管理要求1讲图分类：1.1内外部读图、讲图1.1.1项目工程部编制施工现场的各参建方参与的读图、讲图月度计划，组织实施、讲图工作。
计划参考附件2-1：读图讲图计划。
1.2总承包、专业分包单位对劳务班组讲图：总承包、专业分包单位主讲，劳务班组参与。
1.3专业分包单位讲图：专业分包单位主讲，项目工程部、监理单位、总承包单位参与。
1.4总承包单位讲图：施工总承包单位主讲，项目工程部、监理单位参与。
1.5监理公司讲图：监理公司主讲，项目工程部参与。
1.6项目工程部讲图：项目工程部全员分别主讲，项目设计部、项目成本部可参与。
2读图要求：2.1图纸发放后进行读图工作。
2.2按楼栋/户型进行读图。
2.3读图时应翻阅相关规范、图集。
2.4记录本专业图纸相关问题。
2.5记录专业间图纸相关问题。
3讲图要求：3.1讲解图纸概况。
3.2讲解对图纸中本专业问题及专业之间问题的分析。
3.3分析施工重、难点问题。
3.4提出解决思路或方案。
3.5项目讲图次数可根据项目实际情况开展，详见附件2-2读图讲图清单。
4施工现场读图、讲图工作流程：4.1编制计划：项目工程部编制施工现场读图、讲图月度计划，并下达施工单位、监理单位。
4.2读图、讲图：对施工图纸进行查看、理解，讲解图纸概况及发现的问题。
4.3问题解决：会上共同讨论并明确意见，必要时联系设计单位解决（施工单位对劳务班组读图讲图中发现问题，由施工单位统一汇总、解决）。
4.4完善台帐：对会议纪要进行会签，相关资料进行存档。
4.5项目工程对读图、讲图中发现的问题，及时跟踪落实。
二、工作节点要求1工程实施阶段，项目工程部视工程进展情况组织施工单位、监理公司按月开展读图、讲图。
2三、输出文件要求1读图工作应有成果文件，参考读图讲图模板2讲图工作应有会议纪要。
3各专业图纸评审记录单应及时沟通设计单位并跟踪设计方反馈意见。
读图、讲图管理指引
方兴地产读图、讲图管理指引目的为加强方兴地产施工图纸的精细化管理，保证产品质量，促进项目参建各方对施工图纸理解及重点、难点分析,确保图纸正确应用和实施，特制定本指引。
适用范围适用于方兴地产（中国）有限公司及其境内外全资机构的开发建设项目及改、扩建工程的读图、讲图管理；方兴地产控股的投资企业通过股东会或董事会等贯彻本指引。
职责1产品研发部：1.1负责本指引制定、修订、解释；1.2负责开发建设项目读图、讲图管理的督导。
2各单位：2.1制定本单位的读图、讲图的管理细则，明确职责、方法等，并报公司产品研发部备案。
2.2负责在建项目的读图、讲图管理工作。
3项目设计部：3.1负责本项目设计公司向本项目设计部等相关部门读图、讲图工作。
3.2负责本项目设计部、工程部、成本部等部门的内部读图、讲图工作，并按期组织。
3.3根据本项目实际决定读图、讲图工作重点：方案阶段主要由建筑专业向其他专业进行讲图，以便各专业充分理解规划设计意图；初步设计及施工图阶段各专业均须对本专业图纸进行讲解。
3.4负责对读图、讲图过程中的问题进行整理，及时与设计单位沟通并落实改进情况。
4项目工程部：4.1负责本项目工程部向设计部、成本部等部门的内部读图、讲图。
4.2负责施工单位、监理公司向项目工程部、设计部等部门的读图、讲图，并按期组织。
4.3负责对读图、讲图过程中的问题进行整理，及时与设计部、施工单位、监理公司沟通并落实改进情况。
5项目成本部：5.1参加本项目设计部组织的读图、讲图。
5.2可视情况参加工程部组织的施工单位、监理单位的读图、讲图。
政策1名词释义1.1集团是指中国中化集团公司。
1.2方兴地产是指于香港注册的方兴地产（中国）有限公司及其附属公司。
1.3公司是指于香港注册的方兴地产（中国）有限公司。
1.4各单位是指公司直接或间接持有50%以上股份或半数以上表决权的企业。
1.5产品研发部是指方兴地产（中国）有限公司产品研发部。
1.6项目工程部是指各单位在各施工现场设立的工程管理组织。
地理读图教学的基本要求和方法
地理读图教学的基本要求和方法地理是一门综合性和地域性都很强的学科，地理空间广大，地理知识浩繁。
新教材在开篇中就提出了“怎样学好地理”的问题。
首先要多动脑筋，养成勤思好问的习惯。
对于所学的对象、地名、地理事物的分布、成因以及地理事物同人类的关系等问题，都要认真“读一读”、“想一想”，问一问“为什么”，再“做一做”。
这样可收到较好的效果。
二是要掌握阅读和使用地图的基本技能，学会阅读地图、绘制地理图表，初步形成观察自然和社会环境的能力。
读图是地理学习的一大特色。
没有图，就没有地理学。
学习地理必须“左图右书”，把知识落实在地图上。
地图不仅是教材的有机组成部分，也是学习地理的工具。
但学生在实际学习中对读图、用图甚感困惑，缺少读图意识，没有用图习惯。
这需要地理教师从初一年级的第一堂课开始就要刻意对学生进行读图、用图能力的培养和训练。
如何让学生准确扎实地掌握所学知识，除了运用某些教学方法之外，应重视学生读图能力的培养。
一、重视地图农村中学师资力量有限，地理教师大多是由任教语数等学科的教师兼任。
主要精力不在地理学科上。
由于评价体制及传统思想的影响，部分教师重结果，轻过程，面对每一课里的地图，认为读图太花精力费时间，还不如用几分钟直接把知识点勾画下来，然后让学生死记硬背，通过大剂量的练习来获取高分。
这种忽视地图，视“图”如无图的做法，与新的课改理念是背道而驰的。
教师在上课时，自己一定要有用图的意识，用图导入深入，用图突破教材重点，解析教材难点，给学生以直观易懂的印象，这样才能达到人们常说的“身教大于言传，行动大于说教”的教学效果。
二、重视读图方法的指导课文中色彩缤纷的地图，往往能吸引学生的注意力，增强学生读图的兴趣，但大多只是看个新鲜，怎样阅读地图？怎样从图上获取地理知识？学生往往无从下手。
此时，授人以“渔”比授人以“鱼”更为重要。
在教学中可尝试“三步读图法”第一步：读图表标题。
标题指明此图表的所属，直接表明图表内容的指向，这是读图的前提。
图纸资料管理作业指引
川蓝成发[2013] 29号为规范技术部图纸资料管理工作，技术部编制了《图纸资料管理作业指引》。
经相关部门协同讨论及公司领导审核确认，决定按此执行。
1.目的规范图纸管理过程中的图纸收集、发放、保管工作，明确相关部门及相应岗位的工作职责和工作要求，做到图纸收发及时、手续齐全、废图绝迹、不遗失、无差错，为正常的工程施工管理、销售管理、竣工验收、物业移交办理及物业管理打下良好基础。
2.适用范围适用于集团所开发项目设计文件的审批形成、接收、更新、标识、发放、执行、回收、销毁及归档管理。
3.术语定义3.1设计文件：包括与设计管理相关的图纸、文本、文档；3.2 图纸：包括政府批复的详规报建图、单体报建图、工程许可证附图、审用的过程白图（或蓝图）、施工招标图、部品设计图、施工图、厂家二次深化设计施工图、竣工图；3.3 文本：包括方案设计文本、初步设计文本；3.4文档：包括工程联系函、会议纪要、传真等。
4.关键活动4.1设计文件管理基本细则4.1.1城市公司应建立设计文件专人管理制度。
技术部、营销策划部、招标采购部、预算部、成本控制部、工程部和投资发展部应指定专人负责图纸收发并办理登记手续。
技术部通过公司oa系统通知相关部门在2日内领取。
[设计文件专管员表]4.1.2技术部、营销策划部、招标采购部、预算部、成本控制部、工程部和投资发展部设计文件专管员接收到新图纸后，应告知部门负责人和相关人员。
技术部专管员负责将资料分类、归档、建立资料管理台账，台账必须包括的内容为：日期、来源、内容、原件和复印件份数、发送单位、领取份数、领取人签字和领取日期。
台账纸质版、电子版应统一。
[技术部设计文件台账]4.1.3技术部、营销策划部、招标采购部、预算部、成控部、工程部和投资发展部设计文件专管员应每月月底核对台账一次，每月月底，技术部内业通过oa系统公布台账，各相关部门核实。
4.1.4升版图管理：技术部应存档旧版本图纸一套，并加盖作废章。
图纸管理作业指引
图纸管理作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录1.指引概况1.图纸编制要求1.1.工程图纸编制要求1.1.1.所有图纸要标明项目、专业、图名、图号、版次及出图日期，并有完备的签字盖章手续及施工图目录。
1.1.2.交项目现场用于施工管理及成本核算的施工图纸，按图纸原图幅分专业装订成册。
1.1.3.报建图及移交项目管理部的施工图，要求折叠成A4 大小，图标栏一律在右下角，并要折叠露出图章。
1.1.4.竣工图编制说明–凡按施工图进行施工没有变更的工程，由施工单位负责在原设计施工图上加盖“竣工图”标志章，即作为竣工图，（竣工图标志章尺寸统一为60mm×40mm，按城建档案馆要求制作）；–凡在施工中有一般性变更，能够在原设计施工图上加以修改补充的，可不重新制作；–绘制竣工图，由施工单位在修改部位上用红色笔杠改，并在修改部位附近空白处引线指示，盖上修改标志章（修改标志章统一规定尺寸为30mm×10mm），注明修改日期、字、号、条，盖上竣工图章后即作为竣工图。
在原施工图上进行修改补充的，要求图面整洁，线条清晰，字迹工整，使用绘图墨水进行绘制，严禁用圆珠笔或其它易退色的墨水绘制或更改注记。
所有的竣工图必须是新蓝图；–由于修改较大而使在原图上杠改后图面不清、辨认困难的应将修改部位框出，在本张图的空白处或增页绘制；–竣工图的绘制工作，由施工单位工程技术负责人组织、审核、签字、并承担技术责任，竣工图的绘制，必须依据在施工过程中确已实施的图纸会审记录、设计修改变更通知单、工程联系函以及隐蔽工程验收或对工程进行的实测实量等形成的有效记录进行编制，确保图物相符；竣工图的绘制（包括新绘和改绘）必须符合国家制图标准，使用国家规定的法定单位和文字；深度及表达方式要与原设计图相一致。
1.2.工程图纸电子版本要求1.2.1.施工图和竣工图要求移交CAD 电子文件，图形电子文件必须为DWG 格式；建筑效果图应为JPG 格式；1.2.2.总规图、施工图和竣工图电子文件目录表要求采用Word、Excel 或txt 文本软件编制，样式示例如下：1.2.3.各类图纸编号说明。
煤矿绘图管理制度
煤矿绘图管理制度为规范煤矿绘图管理工作，提高绘图质量和效率，保障安全生产，制定本制度。
第一章绘图管理的基本原则一、遵循国家有关法律法规，制定绘图管理制度，建立健全煤矿绘图管理工作体系。
二、明确绘图工作的责任主体和工作流程，做到责任明确、流程清晰。
三、强化信息化管理手段，建立煤矿绘图数据库，提高绘图管理工作效率。
四、采取科学、合理的管理措施，确保煤矿绘图工作的安全、高效进行。
第二章绘图管理的基本要求一、制定绘图管理制度，建立绘图管理机构，明确绘图管理人员的职责和权限。
二、建立健全煤矿绘图管理档案，包括图纸、技术资料等，确保信息的完整和安全。
三、制定绘图计划，按照计划开展绘图工作，做到有序、有计划。
四、建立绘图审查机制，确保绘图质量符合国家标准和煤矿要求。
五、加强技术培训，提高绘图管理人员的绘图水平和专业素质。
六、定期组织绘图管理评估，对绘图管理工作进行全面检查和总结。
第三章绘图管理的具体措施一、图纸管理（一）建立煤矿绘图数据库，存储和管理煤矿各类绘图资料。
（二）规范图纸编号和命名规则，方便查找和使用。
（三）制定图纸备份和归档制度，确保图纸信息的安全和可靠。
（四）定期清理和更新图纸资料，及时淘汰和替换老旧图纸。
（五）加强图纸传输和共享机制，促进信息交流和共享。
二、绘图设计（一）严格执行国家标准和煤矿规范，保证绘图设计的准确性和规范性。
（二）注重绘图设计的合理性和可操作性，确保施工过程顺利进行。
（三）加强设计效果评估和优化调整，提高绘图设计的质量和效率。
三、绘图审核（一）建立绘图审核制度，明确审核程序和要求，确保审核结果准确和及时。
（二）严格把关绘图内容和细节，防止错误和疏漏，确保绘图质量合格。
（三）定期开展绘图审核检查，发现问题及时整改，避免后期影响。
四、绘图管理（一）指导和协调各部门绘图工作，促进协同合作，实现优化资源共享。
（二）加强与外部设计单位的沟通和协作，提高绘图质量和效率。
（三）建立绘图项目管理制度，确保绘图进度和质量控制。
地产(集团)公司项目工程读图讲图管理办法
地产（集团）公司项目工程读图讲图管理办法编号：HXDC-G-GC-B15-12修订记录地产（集团）公司项目工程读图讲图管理办法第一章总则第一条目的为规范地产（集团）公司（以下简称“集团”）开发项目在施工图交底过程中读图讲图工作，为了督促施工单位施工人员、监理单位监理工程师、项目部对图纸的理解，明确施工的重点难点，同时提出图纸上存在的错漏碰缺等问题，特制定本管理办法。
第二条适用范围本办法适用于地产（集团）公司所有在建项目。
第三条工作职责(一)项目部1.负责编制工程读图讲图计划；2.组织监理单位、施工单位读图讲图工作；3.负责开展本部门的读图讲图工作。
(二)分公司工程管理部门1.编制读图讲图相关规定、指引、细则；2.负责审批项目部的工程读图讲图计划；3.参加项目部读图讲图会，并提出评审意见；4.结合读图讲图情况对读图讲图相关制度提出优化修改意见。
(三)集团工程管理中心1.负责审批读图讲图相关制度；2.抽查项目部重要的读图讲图会，并提出评审意见；3.对读图讲图工作落实情况推优罚劣。
第二章工作程序第四条读图讲图工作的组织(一)项目部组织各专业工程师、施工单位、监理单位根据读图讲图制度要求开展读图讲图工作。
(二)项目部组织部门内部读图讲图工作，各专业工程师向项目部负责人讲图。
(三)项目部组织监理单位读图讲图工作，监理单位向项目部读图讲图。
(四)监理单位组织施工单位读图讲图工作，施工单位向监理单位读图讲图，项目部参与。
第五条读图讲图工作的时机(一)经设计部门确认施工图完整，并具备审图公司出具的审图合格的文件后，开始项目部组织读图讲图工作。
(二)项目读图讲图工作宜在开始后两周内完成，最迟不得超过一个月。
第六条读图讲图工作的要求(一)要求讲清项目工程特点、执行标准、采用规范、图集，图纸主要内容。
(二)本专业与其他专业相关问题，形成讲图纪要。
(三)如认为相关单位相关专业讲图效果不理想，应要求其重新讲图。
第三章工作考核第七条纳入第三方检查的考核范畴。
读图讲图审图作业指引
11.目的为了确保施工图纸施工便利、工程技术要求合理、提升工程质量及管理水平，促使各项目工程部对图纸的审核规范化、制度化，从工程、成本、采购、客服、物业、营销视角对图纸质量进行有效控制，特制订本实施细则。
2.适用范围本制度实施范围适用于某某所有在开发项目施工图审查阶段（设计条线为我方操盘）。
如遇合作项目设计不在我方操盘范围内，而工程属于我方操盘的情况，该制度仍然执行，将审图成果反馈给合作方设计，并留存相关过程资料。
3.术语及定义3.1.建筑缺陷：是产品建造者及使用者在建造、使用产品过程中发现的不便利性和不经济性等情况，包括工程建设、物业管理及业主三类客户反馈；3.2.联合审图：指三类客户反馈的设计缺陷，通过在方案图、施工图出图后各专业部门对照缺陷点进行图纸审核，对前期缺陷再次出现的情况予以规避；3.3.联合审图阶段：一个项目的联合审图分为 2 个阶段，为方案阶段、施工图阶段。
4.职责与权限4.1.战区工程管理部4.1.1.对项目工程部读图、讲图工作输出成果进行检查；4.1.2.负责联合审图实施细则的编制及联合审图工作的实施情况的检查和评估；4.1.3.联合审图实施成果汇总、固化，适时更新联合审图实施细则；4.1.4.参与全阶段的联合审图。
4.2.战区设计管理部4.2.1.检查并评估设计条线联合审图的组织、实施情况；4.2.2.对联合审图实施及反馈效果进行后评估；4.2.3.校核审图结果，施工困难类可走设计变更，施工错误类以现场签证形式处理；4.2.4.参与全阶段的联合审图。
4.3.战区合约管理部4.3.1.对设计变更提供成本角度专业意见；4.3.2.参与全阶段的联合审图。
4.4.战区运营管理部4.4.1.对联合审图节点进行考核。
4.5.项目工程部4.5.1.负责组织项目工程部内各专业读图、讲图工作的开展，及输出成果；4.5.2.负责组织各职能召开联合审图会议；4.5.3.参与全阶段的联合审图，并负责记录、整理审图会议纪要、《联合审图记录表》及后续的管理动作。