房地产项目定位培训ppt课件
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房地产企业楼盘商业定位报告培训讲座图文PPT课件模板
农资农贸、生活配套、建材、水果蔬菜、 花鸟鱼虫
水果蔬菜、农副产品、禽类、蛋类、调料
租金
/
售价
/
XX世纪 XX广场
125.7万 214万
59.6万 32.4万
餐饮、娱乐、写字楼
婚庆用品、婚纱影楼、婚庆公司为主，百 货为辅
点击此处添加标题
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秋天，秋姑娘下的雨，是最好不过了 。她的 雨跟春 雨姑娘 相比， 多了一 份优雅 ，一份 恬静。 她常常 让农民 咧开了 嘴，LH J+FHX为丰收 唱起了 欢歌。
XX农副产品中心
（总㎡建面） 开发体量 秋天，秋姑娘下的雨，是最好不过了。她的雨跟春雨姑娘相比，多了一份优雅，一份恬静。她常常让农民咧开了嘴，LHJ+FHX为丰收唱起了欢歌。
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秋天，秋姑娘下的雨，是最好不过了 。她的 雨跟春 雨姑娘 相比， 多了一 份优雅 ，一份 恬静。 她常常 让农民 咧开了 嘴，LH J+FHX为丰收 唱起了 欢歌。 秋天，秋姑娘下的雨，是最好不过了 。她的 雨跟春 雨姑娘 相比， 多了一 份优雅 ，一份 恬静。 她常常 让农民 咧开了 嘴，LH J+FHX为丰收 唱起了 欢歌。
支撑商业的正常经营。
+LOGO
商业市场分析 》周边社区商业以偏外向型为主，全业态规划，基本无市场空白
秋天，秋姑娘下的雨，是最好不过了 。她的 雨跟春 雨姑娘 相比， 多了一 份优雅 ，一份 恬静。 她常常 让农民 咧开了 嘴，LH J+FHX为丰收 唱起了 欢歌。
距离本案最近的社区商业项目： ➢ XX小区已成型，居住氛围较好，一楼商铺基本填满，主要业态是满足小区居民必需的生活类配套，如：餐饮、
水果蔬菜、农副产品、禽类、蛋类、调料
租金
/
售价
/
XX世纪 XX广场
125.7万 214万
59.6万 32.4万
餐饮、娱乐、写字楼
婚庆用品、婚纱影楼、婚庆公司为主，百 货为辅
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秋天，秋姑娘下的雨，是最好不过了 。她的 雨跟春 雨姑娘 相比， 多了一 份优雅 ，一份 恬静。 她常常 让农民 咧开了 嘴，LH J+FHX为丰收 唱起了 欢歌。
XX农副产品中心
（总㎡建面） 开发体量 秋天，秋姑娘下的雨，是最好不过了。她的雨跟春雨姑娘相比，多了一份优雅，一份恬静。她常常让农民咧开了嘴，LHJ+FHX为丰收唱起了欢歌。
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支撑商业的正常经营。
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商业市场分析 》周边社区商业以偏外向型为主，全业态规划，基本无市场空白
秋天，秋姑娘下的雨，是最好不过了 。她的 雨跟春 雨姑娘 相比， 多了一 份优雅 ，一份 恬静。 她常常 让农民 咧开了 嘴，LH J+FHX为丰收 唱起了 欢歌。
距离本案最近的社区商业项目： ➢ XX小区已成型，居住氛围较好，一楼商铺基本填满，主要业态是满足小区居民必需的生活类配套，如：餐饮、
房地产项目定位课件
失败案例解析
01
失败案例三：某旅游地产项目
02
地理位置偏远，配套设施不完善
该项目定位为旅游地产，但由于地理位置偏远，配套设施不完
03
善，无法吸引足够的客户关注和购买，导致项目失败。
本公司成功项目定位实践
在此添加您的文本17字
本公司成功案例一：某大型住宅小区项目
在此添加您的文本16字
注重客户需求，提供优质服务
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该项目定位为中高端住宅小区，注重客户需求和体验，提 供全方位的优质服务，实现了项目的成功。
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本公司成功案例二：某商业广场项目
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创新业态组合，提升商业价值
在此添加您的文本16字
该项目定位为商业广场，通过创新的业态组合和品牌引进 ，提升了商业价值和市场影响力，实现了项目的成功。
深入挖掘目标客户的需求和偏好，如 购房目的、户型需求、装修风格等。
PART 03
项目SWOT分析
项目优势分析
01
02
03
04
地理位置优越
位于城市核心区域，交通便利 ，周边配套设施齐全。
建筑设计独特
采用现代简约风格，注重空间 利用和采光通风，符合当下市
场需求。
品牌影响力强
开发商拥有良好的口碑和市场 占有率，项目品质值得信赖。
房地产市场走势
研究房地产市场的供求关 系、价格水平、投资回报 率等，以判断当前市场状 况和未来趋势。
行业发展趋势
分析房地产行业的发展趋 势，如绿色建筑、智能化 等新兴领域，以预测未来 市场需求和竞争格局。
竞争分析
竞争对手分析
了解竞争对手的市场份额 、产品特点、营销策略等 ，以找出自身的优势和不 足。
房地产项目定位分析(PPT)
核心诉求
豪门天地，荣耀中国
16
哈尔滨房地产市场小结
我们的竞争市场
宏观上：市场健康，稳定发展 中观上：产品差异化，竞争激烈
我们的竞争对手
涵盖各个档次，中端产品竞争激烈。 部涵盖分各项个目档规次，模中较端大产、品竞延争续激开烈发。部，分潜项力
目规模较大、延续开发，潜力巨大，部分中
巨高端大品，质部楼分盘品中质高突端出品、定质位楼鲜盘明品，各质项突目出、 定营销位手鲜段明各，异，各诉项求目重营点与销项手目段嫁各接不异够，完诉 求全，重但点整与体项素质目有嫁所接提不高。够完全，但整体 素质有所提高。
区位优势-以哈尔滨为例
开发区板块——现代商务新中心
板块特点
众房地产开发商纷纷看好“会展经济”， 顺势而上创建高端产品，开发区规模进一 步扩大，吸引高端消费者投资置业，成为 高端物业及“富人区”的代名词。
中高端项目集中区域，市场关注度高，主
竞争力研判 要代表楼盘有金色莱茵、国际会展名城、
悦山国际、盟科视界等。目前住宅销售均 价6000-7200元/㎡。
11
房地产项目优势分析-区位优势
板块特点
东南板块——城市东南之崛起
城市东南发展主方向，土地供应量丰富，生 态环境优越，板块主打生态牌，植物园、远 大生态园、黛秀湖等五大公园成为支撑板块 价值的核心。
竞争力研判
中低价位倍受业界及市民的关注，销售势头
较好。南郡新城、海富山水文园景观优势明
显，立汇·美罗湾、阳光绿景等中低价销售。
城市“西扩”主方向，政府规 划重点发展板块，相关配套陆 续完善。
地铁一号线，哈西客站，10余 条公交线路，西湖路、西安路 等路网日益完善。
国美、苏宁和大商等电器城， 世纪联华和中央红超市，学府 书城，服装城等。 黑龙江大学、哈尔滨医科大学、 哈尔滨理工大学等15所大专院 校，医大二院、二一一医院等。
房地产项目定位培训ppt课件PPT72页
1、不要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
房地产项目定位培训ppt课件 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。
谢ห้องสมุดไป่ตู้！
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
房地产项目定位培训ppt课件 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。
谢ห้องสมุดไป่ตู้！
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
房地产项目定位PPT课件
❖ 价格策略定位——需要根据市场变化经常调整 1、低开高走 2、高开高走 3、控制总价 4、付款方式多样化 5、低首付 6、尾盘抬价或尾盘降价 7、小步快跑或小步慢跑
四、营销主体及品牌形象定位
1、营销主体要紧扣项目独特卖点，大气、新 奇、响亮、鲜明，但不能过分夸张，脱离实 际
——个性鲜明的项目 ——大气响亮的项目 ——新奇独特的项目
——脱离实际的洋项目 ——夸大其辞的项目 ——毫无内涵的项目 ——莫名其妙含糊不清的项目
2、营销主体与广告口号经常是合二为一的 ，可以贯穿使用，也可分段变换，即系列 主体
能快半步，快一步风险都很大
1、规划布局的差异化
行列式——围合式——半围合式——散点式— —组合式
中心花园型——均好型——主题景观区+各院 落景观
2、园林风格的差异化
中心花园型——均好型——主题景观区+各院 落景观+私家化园景观
小草树绿化——大树+草地+小桥流水——融入 多元文化、人性化的山水园林设计
❖ 版块定位 ——划分板块，若无约定俗成，则自己命名 ——要化不利为有利，寻找潜在利好 ❖ 社区风格定位 ——封闭还是开放，开放式商业 ——人车混流还是人车分流，人车不完全分流 ——体现开发商、策划公司、规划设计公司对城市发
展的判断、责任感和参与意识
七、价格及价格策略定位
❖ 价格定位——价格定位的基本方法 1、成本加成法（利润预期法） 销售价格=总成本×15% 2、比较定价法（评估定价法） 大项打分——小项打分——加权平均 3、竞争定价法 消费者的价格敏感线约300元/平米
3、营销主体一旦确定，就应当在所有宣传 品、媒体、现场充分展示，形成品牌形象 的长期积累。 不断换主体是缺乏自信、浪费金钱的表现 。
《房地产开发项目》课件
融资风险
融资风险
指因资金筹措、融资结构、利率等因素的变化，导致项目融 资成本增加、融资困难或无法完成融资目标的风险。
应对策略
制定合理的融资计划，确保项目资金来源的稳定性和可靠性 ；优化融资结构，降低融资成本；加强与金融机构的合作， 提高项目的信用评级和融资能力。
建设风险
建设风险
指因工程进度、质量、安全等方面的问题，导致项目不能按时完工、成本超支或 出现重大安全事故的风险。
需要各部门的协作，包括项目经理、工程 师、造价师等，以确保项目的顺利进行。
施工现场管理
施工现场管理
是指对施工现场的人员、设备、材料、安全 、质量等方面的管理。
施工现场管理的关键要素
包括现场布局、材料管理、设备维护、人员 培训等。
施工现场管理的目标
确保施工现场有序、安全、高效，以达到项 目建设的目标。
应对策略
建立健全的工程管理体系，加强工程进度和质量的监控；采用先进的技术和设备 ，提高施工效率和安全性；加强与承包商和监理单位的合作与沟通，确保项目的 顺利进行。
政策风险
政策风险
指因政府政策、法规、规划等政策因 素的变化，导致项目无法正常进行或 遭受损失的风险。
应对策略
密切关注政策动态，及时调整项目的 规划和实施方案；加强与政府部门的 沟通与合作，争取政策支持和优惠； 了解和掌握相关法律法规，确保项目 的合法性和合规性。
《房地产开发项 目》ppt课件
目录
• 房地产开发项目概述 • 房地产开发项目策划 • 房地产开发项目建设 • 房地产开发项目营销 • 房地产开发项目风险控制 • 房地产开发项目案例分析
01
CATALOGUE
房地产开发项目概述
定义与特点
房地产开发项目策划(共18张PPT)
通过营造新观念挖掘项目主题
3 房地产开发项目市场细分
本质上讲，策划四就是是筹房划地或产谋策划划，是要一综项合立运足用现实各、种面策向划未手来的段活以动及。创新性思维；五是房地产策划要遵循特定 ⒊⑸能客使 户房群地对产商开品的发房科项特目征学增的程强需序竞求；争；六能力是；房地产策划最终要提供可操作性的策划文本。
房地产产品定位的限制条件是指对产品的性质、档次、价格等起到决定作用俄客观和主观条件，主要包括图示几个方面。 2房地产市场细分的方法 4 房地产开发项目定位 （1）创新性原则；
4.1 房地产开发项目策划概述
4.1.1 房地产开发项目策划的含义
1.策划的概念
本质上讲，策划就是筹划或谋划，是一项立足现实、面向未来的活动。它根据现实的各种情况 与信息，判断事物变化的趋势，围绕某一项活动的特定目标，全面构思、设计、选择合理可 行的行动方式，从而形成正确决策和高效工作的过程。
2.房地产项目策划的含义
（4）资金供应；（5）市场条件；（6）开发商思维。
5.产品定位的方法
房地产市场分析方法 SWOT分析方法
建筑策划法
目标客户需求定位法
头脑风暴法
4.4.3 形象定位
1.形象定位的概念
房地产开发项目的主题策划是指开发商（或策划者）对拟建项目提出的一种概念、意图，一种贯穿于整个项目的精神和思想，是一种可以 为人们切实感知到的生活方式和居住理念，体现了项目开发的总体指导思想。
2.目标客户群的研究内容
⑴客户群年龄；
⑵客户群职业特征；
⑶客户群区域结构；
⑷ห้องสมุดไป่ตู้户群的商品房消费能力、消费方式；
⑸客户群对商品房特征的需求； ⑹客户群对环境及配套的需求；
⑺客户群对物业管理的需求； ⑻客户群购买商品房的目的。
3 房地产开发项目市场细分
本质上讲，策划四就是是筹房划地或产谋策划划，是要一综项合立运足用现实各、种面策向划未手来的段活以动及。创新性思维；五是房地产策划要遵循特定 ⒊⑸能客使 户房群地对产商开品的发房科项特目征学增的程强需序竞求；争；六能力是；房地产策划最终要提供可操作性的策划文本。
房地产产品定位的限制条件是指对产品的性质、档次、价格等起到决定作用俄客观和主观条件，主要包括图示几个方面。 2房地产市场细分的方法 4 房地产开发项目定位 （1）创新性原则；
4.1 房地产开发项目策划概述
4.1.1 房地产开发项目策划的含义
1.策划的概念
本质上讲，策划就是筹划或谋划，是一项立足现实、面向未来的活动。它根据现实的各种情况 与信息，判断事物变化的趋势，围绕某一项活动的特定目标，全面构思、设计、选择合理可 行的行动方式，从而形成正确决策和高效工作的过程。
2.房地产项目策划的含义
（4）资金供应；（5）市场条件；（6）开发商思维。
5.产品定位的方法
房地产市场分析方法 SWOT分析方法
建筑策划法
目标客户需求定位法
头脑风暴法
4.4.3 形象定位
1.形象定位的概念
房地产开发项目的主题策划是指开发商（或策划者）对拟建项目提出的一种概念、意图，一种贯穿于整个项目的精神和思想，是一种可以 为人们切实感知到的生活方式和居住理念，体现了项目开发的总体指导思想。
2.目标客户群的研究内容
⑴客户群年龄；
⑵客户群职业特征；
⑶客户群区域结构；
⑷ห้องสมุดไป่ตู้户群的商品房消费能力、消费方式；
⑸客户群对商品房特征的需求； ⑹客户群对环境及配套的需求；
⑺客户群对物业管理的需求； ⑻客户群购买商品房的目的。
房地产开发项目产品定位
（1）品牌名称
• 品牌名称是指品牌中能用语言称呼的部分，即可以念出
来的单词、字母、数字、词组等。它主要产生听觉效果。
（2）品牌标记
• 品牌标记是指品牌中能被识别，但不能用语言直接称呼
的部分，包括专门设计的符号、图案、色彩、文字等。 它主要产生视觉效果。
（3）商业特征角色
• 商业特征角色是拟人化的品牌标记。
①工业物业外部装修作一般处理即可，建筑成本相对较低。
②工业物业在结构设计方面技术性、专业性要求高，因而 其适应性较差。 ③工业物业对周围道路交通、电力能源供应、废物废水处 理的保证条件有一定要求。 ④工业物业多采用自建方式，也可采用买卖或出租形式。
PPT文档演模板
房地产开发项目产品定位
5、综合体物业
PPT文档演模板
房地产开发项目产品定位
•（4）商标 • 商标是指按法定程序向商标注册机构提出申请，经商标 注册机构审查，予以核准，并授予商标专用权的品牌或品牌 中的一部分。 • 商标与品牌间既有密切联系又有所区别，严格地说，商 标是一个法律名词，而品牌是一种商业称谓。两者从不同角 度指称同一事物，因此两者常常被混淆。
PPT文档演模板
房地产开发项目产品定位
•（3）新颖性 •对于一个成功的品牌来说，标志独特、新颖比简单明了更 为重要。 •避免一般化和雷同化的标志。 •（4）适应性 •品牌的设计应考虑不同国家、文化背景、宗教信仰和语言 文学的差异，根据不同的时间、空间采取不同的设计方案， 以适应环境的变化，否则会产生沟通障碍。
• 所谓综合体物业，又称“建筑综合体”，是由多
个功能不同的空间组合而成的建筑。
• 根据组织形式的不同，可分为两种类型，即单体
式与组群式。
PPT文档演模板
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目定位基本思路
提出项目定位指： 从六个方面的定位给出项目定位
市场定位 品牌定位
客户定位 项目定位 价格定位
产品定位 形象定位
项目定位基本逻辑思维
注重
提升价值最大化： 利润最大化 市场竞争力最大化 限制条件最优化
决定
指导
环境分析
项目定位
适应
体现
内部环境： ①企业诉求（项目总体开发经营定位） ②项目本体分析
王
府
景
项 目
新都市主义生活
市场定位
武 汉 中 交 · 江 锦 湾 项 目
舟山低密度，山水精神住宅大盘
舟 山 中 交 · 南 山 美 庐 项 目
中国最高的全江景豪宅
上 海 世 茂 滨 江 花 园
项目定位之二
客户定位
1、研究消费者的消费行为、消费动机及消费方式，同时研究消费者自身的人格、观 念，所处的阶层、环境、文化背景、喜好偏向，价值主张和生活方式，确定项目的目标客 户群体和他们的特征。
项目定位基本思路
市场环境 产品供应 产品需求 成交情况 竞争板块 竞争楼盘 ……
中观竞争
宏观环境
三个 前提
人口 经济 政策 宏观市场 政治法律 社会文化 自然环境 科技环境 其它重大事件
微观项目特质
项目定位基本思路
回答两个问题指： 问题一：客户是谁？客户的需求是什么？ 问题二：项目能为客户提供什么？
市场定位是项目策划的核心、本源，是项目全程策划的出发点和回归点，是整个项目 定位之纲。
项目定位之一
市场定位
时机： 方法： 作用：
前期调研结束之后 市场调查结论分析 奠定项目定位的基础
项目定位之一
市场定位
2.市场定位方法——市场调查结论分析（三要素交叉法）市场定位要考虑三要素：
‣项目“我”所能（达到）：
对定位的理解
（二）营销层面上的定位 菲利普·科特勒：
“定位就是在细分市场、确定目标市场、对公司的产品进行差异化方面 的设计，从而能在目标顾客心目中占有一个独特的、有价值的位置。”
对定位的理解
（三）战略层面上的定位 迈克尔·波特：
在《竞争论》上指出，“战略”， 一是创造独特、有利的定位， 二是在竞争中做出取舍，其实质就是选择做哪些事情，不做哪些事情。
房地产项目定位
1 问题的提出
2 解题思路
目录
3 成果检验
问题的提出
5986
4861
快
精准的项目定位
实现适销对路
对定位的理解
（一）传播层面上的定位 阿尔·里斯和杰克·特劳特：
“定位从产品开始, 可以是一件商品、一项服务、一家公司、一个机 构, 甚至于是一个人, 也可能是你自己。定位并不是要你对产品做什么事 情, 定位是你对产品在未来的潜在顾客的脑海里确定一个合理的位置, 也 就是把产品定位在你未来潜在顾客的心目中。”
“价值最大化”
客户价值
产品价值
（三者相互矛盾、相互制约）
项目利润最大化
市场竞争力最大化
限制条件最优化
最大限度的寻求 三者之间的正相关性
定位的困境
利润最大化与市场竟争力提升, 这两者本身各具难度, 而它们彼此之间存在的矛盾更给 项目定位带来巨大困难。 项目普遍面临的限制条件对确定成功定位的方向带来约束。 市场竞争加剧及产品同质化现象日益普遍, 增加了定位方向的选择难度。 房地产开发的区域性及项目地块的唯一性, 使得对不同项目进行定位时很难复制成功。
定位目标
房地产项目定位是以市场调查的结论为基础，同时结合土地的自身条件和企业的战略 目标需求寻找价值最大化的过程。
企业价值
“价值最大化”
客户价值
产品价值
（三者相互矛盾、相互制约）
定位目标
房地产项目定位是以市场调查的结论为基础，同时结合土地的自身条件和企业的战略 目标需求寻找价值最大化的过程。
企业价值
中 交 · 上 东 湾 项 目
天 津 中 粮 大 悦 城
都 市 综 合 体 住 宅 项 目
项目定位之三
产品定位
1.研究产品种类和目标客户消费使用过程，确定房地产项目形成过程中的外部与内部 条件，分析方案构成的主要因素，形成市场差异化（有竞争力的）产品。
对定位的理解
（四）综合上面各种理论，对定位的理解：
在企业发展战略的框架下，通过差异化方面的设计，从而在目标客户群 心目中树立独特的形象，确定适当的位置。
定位的根本是位置----占据消费者心智阶梯的前两层； 定位的本质是差异化； 定位的目的是价值最大化。
对定位的理解
（五）对房地产项目定位的理解
投资可行性分析 （项目总体开发经营定位）
依据项目特质、土地条件、企业战略及能力等
‣整体（或区域）市场所需（空白）：
依据政策Байду номын сангаас城市、区域、市场、消费者需求等
‣市场竞争者所弱（不足）：
依据竞争板块、竞争项目
项目“我”所能（达到）
整体（或区域） 市场所需（空白）
市场定位
市场竞争者所弱（不足）
巴
三区交汇，两河融流
中
中
交
·
百万平米城市中央生活区
外部环境 ①城市分析 ②区域分析 ③消费者需求分析（市场细分） ④政策分析 ⑤市场与竞争分析
市场定位 客户定位 产品定位 价格定位 形象定位 品牌定位
规划设计
项目定位之一
市场定位
1.通过研究房地产的市场状况，以及相关的经济政策、环境、确定市场需求的种类、 形式、大小和趋势，为产品研究或项目总体开发的市场方向提供市场基础，即项目拟在未 来市场中的战略取位。
项目定位之二
客户定位
对消费者的理解 多维度
注重价值主张
潜在的合作伙伴 新的行为习惯
思想
身体
以人为中心
心灵
精神
项目定位之二
客户定位
时机：调研之后 方法：客户群静态和动态描述 作用：锁定项目的营销对象 依据：市场细分
项目定位之二
客户定位
2、客户定位的内容
锁定目标 客户
锁定客户 需求
确定客户 诉求
天 津
项目定位
项目规划设计
房地产项目定位是在投资可行性分析（项目总体开发经营定位）完成后，项 目规划设计开始之前，针对设计、营销和交付使用过程中将要遇到的实际情况， 对宏观环境、中观竞争和微观项目进行研究和分析，综合运用相关常识、理论、 知识和技能，以实现项目价值最大化为目的，提出由市场定位、客户定位、产品 定位、价格定位、形象定位、品牌定位组成的项目定位。
定位需考虑的变量 价格
目标客户群
市场
变量
产品 品牌、形象
营销策略、营销渠道
解题思路
项目定位基本思路
围绕四个维度 明确三个前提 回答两个问题 提出项目定位
项目定位基本思路
城市
（政策、经济、文化、环境等）
项目
四个 维度
区域
（区域定位、区域规划、 配套设施、景观、交通等）
企业
（项目总体开发经营定位）