公司管理提升实施方案
公司提级管理实施方案
公司提级管理实施方案公司提级管理实施方案一、背景分析随着公司的发展壮大，原有的管理体系已经不能满足公司目前的需求。
为了更好地实现组织目标，提高员工的工作积极性和效率，公司决定实施提级管理。
二、目标设定1. 提升工作效率：通过提级管理，消除各级别之间的沟通和协作障碍，提高工作效率。
2. 增强团队凝聚力：通过提升管理层级，加强对团队成员的指导和管理，提高团队的凝聚力。
3. 提高员工发展机会：通过提级管理，为员工提供更多的发展机会和晋升空间，提高员工的工作积极性。
4. 完善绩效考核体系：通过提级管理，完善公司的绩效考核体系，更加科学地评估员工的工作表现。
三、实施方案1. 调整组织架构：根据公司的发展情况和业务需要，调整现有的组织架构，增加管理层级，明确各级别的职责和权限。
2. 制定岗位职责：为每个岗位明确制定清晰的职责和权责，明确各级别之间的协作关系，避免职责不清和重复劳动。
3. 建立沟通机制：建立规范的沟通渠道和会议制度，保证各级别之间的沟通畅通，及时解决问题和反馈意见。
4. 培训提升管理能力：加强对管理者的培训和提升，提高他们的沟通、协调和领导能力，使其能够更好地管理团队成员。
5. 激励机制设置：完善绩效考核体系，根据员工的工作表现给予相应的激励和晋升机会，激发他们的工作积极性和创造力。
6. 建立团队文化：打造积极向上、团结协作的团队文化，形成良好的工作氛围，增强团队的凝聚力和归属感。
四、预期效果通过实施提级管理，公司预计能够获得以下效果：1. 提升工作效率，提高员工的工作积极性和效率，提高团队的协作效率。
2. 增强团队凝聚力和归属感，促进团队成员之间的沟通和协作。
3. 提高员工发展机会和晋升空间，增加员工对公司的忠诚度和投入度。
4. 完善绩效考核体系，更加科学地评估员工的工作表现。
五、风险控制在实施提级管理的过程中，可能会遇到以下风险：1. 部分员工对于提级管理可能会有抵触情绪，需要进行有效的沟通和解释，消除不必要的恐慌和担忧。
集团公司对标一流企业管理提升行动实施方案
集团公司对标一流企业管理提升行动实施方案为落实公司XX年工作会议精神和集团公司《关于开展对标一流企业管理提升行动的意见》文件精神，建立可持续发展的最佳管理实践模式和关键绩效改进策略，全面提升经营管理指标水平，构建核心竞争力，公司决定自XX年起全面开展对标一流企业管理提升行动，为推动活动有序扎实开展，特制定本实施方案。
一、指导思想和总体要求（一）指导思想坚持以转变经济发展方式为主线，保障公司经济规模增长和运行质量快速提升为主要目标，以安全生产、经营管理、财务管理、项目建设、科技创新、人力资源和节能环保为重点，通过与国际领先企业、行业最优企业及内部先进单位之间的对标活动，分析寻找自身差距，制定和落实追赶先进的方案和措施，持续改进、不断超越，全面提高技术水平和管理水平，增强可持续发展能力，提升企业综合竞争力。
（二）总体要求1、坚持全面提升。
目标设定、标杆选取要密切跟踪行业发展变化，始终瞄准偕行业同类型的优良目标，在追求行业制高点中，以短比长，以长比优，实现长短目标的全面提升。
2、全面展开推进。
各单位、各部门都要创造条件全面部署展开活动，整体或分类制定实施方案，力求全面覆盖、全面开展、全面取得成效。
3、实事求是。
各单位、各部门应根据所在行业发展的最新要求和自身实际，按照量力而行、循序渐进、适度超前的思路，科学选定标杆指标，既不随意选择低标准，也不设定过高目标和提出不切合实际的口号。
4、突出实践特点。
要牢牢围绕首要目标，联合本单位、本部分实际，把开展对标管理与贯彻落实公司工作会部署相联合，与实现本单位、本部分年度目标相联合，与本单位、本部分多年的典型管理经验相联合，与依靠广阔职工群众相联合，确定活动的具体实践方式，在实践中深化认识、丰富方法、突出特色、形成模式。
5、持续改进。
企业的发展是个动态变化的过程，各单位、各部门应根据自身的发展情况，及时调整标杆对象，不断修订提升对标指标和标准，优化改进方案，落实改进措施,持续深入地开展对标管理工作。
管理提升实施方案
管理提升实施方案管理提升实施方案（通用6篇）为了确保事情或工作有效开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？以下是小编为大家整理的管理提升实施方案（通用6篇），欢迎大家分享。
管理提升实施方案1为进一步提高全市企业管理水平，增强企业市场竞争力，市政府确定，今年在全市范围内组织开展“企业管理创新年”活动。
一、总体要求深入贯彻落实科学发展观，以体制机制管理、企业战略管理、精细化管理为重点，坚持继承、借鉴和创新相结合，引导企业不断丰富管理内涵，探索具有自身特点的管理模式和方式方法，推动企业管理创新，引导企业建立健全现代企业管理体系，促进企业管理由传统经验型向现代管理转变。
二、活动内容（一）深化企业制度创新。
按照现代企业制度的要求，针对重点民营工业企业，大力引进职业经理，规范股东大会、董事会、监事会和经营管理层“三会一层”权责，建立健全责权统一、运转协调、有效制衡的法人治理结构。
加快推进企业决策、用人分配、绩效管理、企业文化等机制创新，完善职工特别是一线职工薪酬激励机制，增强企业发展活力和动力。
（二）强化企业战略管理。
引导企业准确把握国内外宏观经济和市场形势，认真研究国家产业政策，明确发展方向，搞好发展战略规划。
各县区要组织专家帮助重点企业搞好发展定位，抓好战略规划的编制与实施。
全市选取30家骨干企业，按照科学发展观和新型工业化要求，指导帮助其编制企业中长期发展规划。
（三）推广实施精细化管理。
引导企业加强对生产经营各个环节、领域、流程的控制，建立健全各项规章制度和操作规范，通过加强基础管理挖潜力、降成本、增效益。
有计划组织企业负责人到先进企业进行考察学习，促进企业开展精细化管理。
（四）开展企业管理对标活动。
分行业、分阶段选取不同内容的企业管理标杆，组织企业对照标杆找差距，不断研究改进企业管理办法。
加快信息技术、现代管理技术与企业生产的融合，推进企业管理持续改进。
集团公司对标一流企业管理提升行动实施方案
集团公司对标一流企业管理提升行动实施方案一、总体目标：1. 提升集团公司管理水平，达到一流企业的标准和要求；2. 提高企业的竞争力和市场占有率；3. 实现全体员工的工作满意度和幸福感。
二、实施步骤：1. 定义一流企业管理标准：通过对一流企业的学习和调研，确定集团公司管理的目标和指标；2. 制定行动计划：根据公司的实际情况和目标，制定具体实施方案；3. 优化组织结构：根据一流企业的管理经验，优化集团公司的组织结构，合理分工和协作，提高效率和协作能力；4. 强化人才培养：制定员工培训计划，提高员工的专业素质和管理能力，鼓励员工学习和自我提升；5. 加强沟通与协作：建立有效的内部沟通机制，促进各部门之间的协作和合作，提高信息传递和问题解决的效率；6. 提高工作效率：优化工作流程，减少不必要的环节和浪费，采用科技手段提高工作效率；7. 建立激励机制：建立激励机制，激励员工积极工作和创新，提高员工的工作满意度和激情；8. 加强监督与评估：建立监督和评估机制，定期评估员工和部门的绩效，及时发现问题并采取改进措施；9. 持续改进：建立一个持续改进的机制，通过不断学习和总结，改进管理方式和方法，提高管理水平和效果。
三、核心措施：1. 建立以目标为导向的管理体系，明确管理目标和指标；2. 引入先进的管理理念和方法，提高管理者的专业素质和管理能力；3. 建立跨部门的协作机制，加强信息共享和问题解决；4. 加强对员工的培训和激励，提高员工的工作动力和效率；5. 引入科技手段，提高工作效率和质量；6. 建立全面监督和评估机制，及时发现问题并采取改进措施；7. 倡导创新和变革，鼓励员工提出改进和优化的建议；8. 建立一个持续改进的机制，保持对一流企业的跟踪和学习。
四、实施效果评估：1. 对实施方案进行定期评估，分析实施效果，并及时调整方案；2. 通过对比和参考其他企业的管理水平和效果，评估集团公司在管理方面的提升成果；3. 对员工的满意度和幸福感进行调查和评估，了解员工对管理水平的认可程度和对公司的忠诚度。
2024年石油公司安全生产管理提升实施方案
2024年石油公司安全生产管理提升实施方案如下：
一、建立全员安全责任制度，强化安全生产意识，确保每位员工都能做到安全第一，争分夺秒；
二、加强安全培训，定期开展安全知识培训和应急演练，提高员工应对突发事件的能力和反应速度；
三、优化安全管理体系，建立完善的安全管理制度和流程，确保事故防范和应对措施得到有效执行；
四、加强设备检修和维护，及时发现和排除安全隐患，确保设备在安全运行状态；
五、加强安全技术监测，引入先进的监测技术手段，及时发现安全风险，采取有效措施；
六、加强安全风险评估，对潜在的安全风险进行识别和评估，制定有效的风险控制措施；
七、加强与政府监管部门的沟通与合作，积极配合政府的安全监管工作，确保安全生产管理合规；
八、建立安全生产激励机制，对安全生产表现突出的员工进行表彰和奖励，激励员工切实关注安全生产；
九、定期开展安全生产督查和评估，对安全生产管理工作进行全面检查和评估，及时发现问题，及时纠正；
十、建立健全的突发事件应急预案，明确各级责任人员的职责和任务，确保突发事件得到快速、有效应对。
2024年石油公司将按照上述实施方案，不断提升安全生产管理水平，确保公司安全生产工作取得实质性成效，为员工、企业和社会创造一个更加安全、稳定的生产环境。
集团公司对标一流企业管理提升行动实施方案
集团公司对标一流企业管理提升行动实施方案集团公司对标一流企业管理提升行动实施方案一、背景分析随着全球化的深入发展以及市场竞争的加剧，集团公司所处的行业也面临着日益激烈的竞争。
要在市场中立于不败之地，集团公司需要不断提升管理水平，加强创新能力，优化运营流程，提高企业绩效。
因此，集团公司决定对标一流企业，制定并实施一系列管理提升行动，以提高企业核心竞争力。
二、目标及指标1. 目标：通过管理提升行动，使集团公司在核心业务领域达到甚至超越一流企业的水平。
2. 指标：a) 创新能力指标：提高研发投入比例，推出更多具有竞争力的新产品或服务；b) 运营效率指标：降低生产成本，提高生产效率；c) 市场占有率指标：扩大市场份额，提高产品市场占有率；d) 财务指标：提高营业收入，净利润率以及投资回报率。
三、行动计划1. 完善组织架构a) 调整内部组织结构，实行扁平化管理，降低沟通成本；b) 引进高级管理人才，提高整体管理能力和素质。
2. 加强员工培训a) 设立培训中心，制定培训计划；b) 开展职业道德和团队协作等方面的培训；c) 鼓励员工参加外部培训和学术交流活动，提升专业能力。
3. 提高研发能力a) 增加研发投入，提高技术开发力度；b) 加强技术引进和知识产权保护；c) 设立研发项目评审机制，确保研发项目的有效性和可行性。
4. 优化运营流程a) 对现有运营流程进行分析和改进，实施精细化管理；b) 推行先进的信息化系统，提高运营效率；c) 引入供应链管理和物流管理的理念，优化供应链流程；d) 实施质量管理体系，提高产品质量和顾客满意度。
5. 加强市场营销能力a) 建立全面的市场调研体系，分析市场需求和竞争对手；b) 制定差异化的市场营销策略，推出适应市场需求的产品或服务；c) 提高品牌知名度和美誉度，增加市场份额；d) 加强客户关系管理，并推行客户满意度调查。
6. 完善财务管理a) 设立财务管理体系，建立预算控制和财务分析机制；b) 加强财务风险管理，提高企业的资金利用效率；c) 建立绩效考核制度，鼓励员工提高绩效。
管理提升与创新实施方案
管理提升与创新实施方案首先，管理提升是企业持续发展的基础。
在管理方面，企业需要建立健全的组织架构和管理体系，明确各部门的职责和权限，建立科学的绩效考核体系，激励员工积极性和创造力。
同时，企业需要加强内部沟通和协作，建立高效的决策机制，提高管理效率和执行力。
此外，企业还应不断学习和引进先进的管理理念和方法，不断优化管理流程，提升管理水平。
其次，创新实施方案是企业持续发展的动力。
在创新方面，企业需要鼓励员工提出新的想法和建议，激发创新意识，营造创新氛围。
同时，企业需要加大研发投入，不断推出新产品和新服务，满足市场需求。
此外，企业还应加强与外部合作，引进外部创新资源，开展技术合作和产学研合作，提升创新能力和竞争力。
针对管理提升与创新实施方案，企业可以采取以下几点措施：1. 建立健全的管理体系，明确各部门的职责和权限，建立科学的绩效考核体系，激励员工积极性和创造力。
2. 加强内部沟通和协作，建立高效的决策机制，提高管理效率和执行力。
3. 不断学习和引进先进的管理理念和方法，不断优化管理流程，提升管理水平。
4. 鼓励员工提出新的想法和建议，激发创新意识，营造创新氛围。
5. 加大研发投入，不断推出新产品和新服务，满足市场需求。
6. 加强与外部合作，引进外部创新资源，开展技术合作和产学研合作，提升创新能力和竞争力。
综上所述，管理提升与创新实施方案是企业持续发展的关键。
企业需要在管理方面不断提升，建立健全的管理体系，加强内部沟通和协作，不断学习和引进先进的管理理念和方法；在创新方面，企业需要鼓励员工提出新的想法和建议，加大研发投入，加强与外部合作。
只有不断提升管理水平，不断创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
管理提升实施方案
管理提升实施方案管理提升实施方案（通用5篇）为确保事情或工作高质量高水平开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编为大家整理的管理提升实施方案（通用5篇），希望对大家有所帮助。
管理提升实施方案1一、目的：为了规范本公司的现场管理，改善办公环境、卫生条件，特制定本制度。
二、范围：本制度适用于公司各部门区域（印前部、市场营销部、企划部、生产部、后工序、胶印车间）的现场管理。
三、现场管理内容1、整理：区分要用的和不用的物品，不用的物品彻底清除掉。
2、整顿：需要物品依规定定位、定量摆放整齐、并标识清楚。
3、清扫：清除责任区域的杂物、脏污、并防止污染的发生。
4、清洁：将上面的3项内容实施的做法彻底化、规范化、并加以维持。
5、素养：养成良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神。
6、安全：消除隐患，排除险情，预防事故的发生。
7、节约：能用的东西尽可能利用，以自己就是主人的心态对待企业的资源。
四、实施方法1、要求各负责人制定本区域值日表，将现场管理责任到人，及时对现场卫生进行清理，保持良好的工作环境。
2、成立检查小组，将“检查小组”成员和各区域负责人与本制度共同张榜公布。
3、检查过程中，被检查到的区域负责人应不参与打分，但必须随同“检查组”一并检查本区域。
4、各区域应由负责人组织，按考核标准进行整理、整顿、清扫、清洁现场环境，对检查后存在问题的死角及时处理，检查小组共同认为“合格现场”的图片和“不合格现场”的图片张贴在宣传栏上。
5、检查小组每月对各区域进行四次检查，取平均分对各区域进行排名。
6、本制度应以奖励集体，处罚个人的原则进行奖惩。
奖励金额将以现金形式下发至所奖励区域负责人手中，由区域负责人代为掌管，对于倒数第一的区域且分数低于80分的负责人进行处罚，将从个人工资中扣除。
五、奖惩办法1、当月考核排名第一的区域为优秀部门，公司予以现金奖励（办公区域、后工序、裁纸区30元，胶印车间50元），并挂红色优秀红旗。
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株洲南车特种装备科技有限公司管理提升活动实施方案编制：公司办公室审核：综合管理部批准：时间:特装科技公司管理提升活动实施方案为深入贯彻总公司全面开展管理提升活动，进一步推进公司管理提升，着力解决影响和制约公司科学发展的体制机制和管理问题，全面提升公司竞争力，促进公司持续健康科学发展，根据总公司对标促管理提升活动要求和部署，结合我公司实际，制订本方案。
一、活动主题本次活动的主题是，以总公司“以对标主线的管理提升活动方案” 为指导，牢固树立管理提升思维，运用对标管理的相关理念和工具，与同行重点的业内优秀企业进行对比分析，寻找存在的差距和短板，制定改进提升措施并付诸实施，形成PDCA循环，实现公司管理水平的持续提升，为公司做大、做强、做优夯实基础。
全面提升公司执行力、核心竞争力、盈利能力和抗风险能力，促进公司持续健康科学发展。
二、总体目标力争用两年时间，通过全面实施对标，推进公司管理水平由粗放型向精益型转变，紧紧围绕公司发展目标和中心工作，深入开展管理提升工作，着力解决机制、制度、流程、方法、队伍建设等方面与市场竞争形势、现代公司要求、公司发展定位不相适应的突出问题。
重点是实现“六个提升”：一是提升基础管理。
专业管理制度进一步健全，工作（产品）流程进一步优化，各项定额和标准实现系统化、科学化、实用化，经营管理专业人员素质普遍提高。
二是提升现代化管理水平。
精益思想与管理业务广泛结合；先进管理理念、技术和方法得到有效利用；信息技术对提升运行效率、实现资源共享的促进作用明显增强。
三是提升管理机制。
以项目管理模式暨流程优化为契机，变革完善组织架构和管控模式，基层活力和公司创业的张力得到释放，权责分配更加合理，激励约束更加有力组织运营效率明显改善。
四是提升技术质量。
通过设计、工艺、质量工作的对标分析与整改提升，公司产品研发手段、自主创新能力、工艺技术水平、质量管控能力得到较大提升。
五是提升安全生产管理。
通过认真贯彻落实“安全第一，预防为主” 的方针，建立健全安全生产责任制及其三级安全监督网络，落实安全责任。
建立安全生产例会制度，提高员工安全意识和安全生产水平，积极开展各类安全生产检查和安全性评价载体活动，加强安全隐患重点排查，加强外委项目安全管理，建立完善安全监管措施和应急预案，确保外委项目安全，不断提升公司安全生产管理水平。
六是提升经营绩效。
公司成本费用、管理漏洞、重大风险得到有效控制；价值创造能力、市场竞争能力明显提高；管理提升、技术进步对公司组织效能、竞争实力、异地项目管控、资本化经营以及规模化蜕变的促进作用明显提高。
四、工作原则根据总公司要求，公司管理提升活动把握以下原则：一是对标学习与立足自我相结合。
要坚持开放学习、见贤思齐，既要选定目标对象进行对标，又要博采众长，然后融合提炼，逐步形成具有行业特色和自身特点的模式与方法。
二是重点突破与全面提升相结合。
不能知难而退、知繁而停，在以解决突出问题和薄弱环节为重点扎实开展短板消缺和瓶颈突破的同时，将对标促管理提升活动延伸到各个领域，从点到面逐层推进。
三是加强管理与深化改革相结合。
经营机制的转换要求企业管理模式随之更新和规范，而从严管理、创新管理可以保证转换经营机制顺利进行。
要通过深化改革、创新机制，为进一步加强和改进企业管理提供动力保障和制度基础，两者相辅相成有机融合。
五、工作主要内容根据上述目标和原则，公司管理提升活动主要在全面诊断和系统对标的基础上，找准问题，确定重点，制定整改方案和计划，重点突破与全面提升相结合，向管理要效益，在对标中强素质。
同时总结固化工作成果，构建管理提升的长效机制。
（一）以价值思维为统领，树立经济效益为中心的理念坚持价值思维理念，把创造价值、创造效益作为公司生产经营和发展的出发点和落脚点，贯穿于公司各项工作。
利用党支部、工会和班组学习和会议等多种形式，广泛开展公司价值思维理念宣教提纲宣传学习、讨论和形势任务教育，编印学习资料，制作宣传展板，开展价值思维知识竞赛活动，营造良好氛围，引导广大干部员工树立价值思维，增强员工责任意识和使命感；牢固树立节约意识，大力倡导“节约即赚钱”理念，坚持厉行节约，严格控制各项成本费用，加强内部成本预算和过程控制，确保各项成本指标可控再控。
（二）提升安全生产管理安全生产常抓不懈，实现规范化的日常管理。
认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制及其三级安全监督网络，落实安全责任。
坚持安全生产例会制度，提高员工安全意识和安全生产水平，积极开展各类安全生产检查和安全性评价、生产作业前安全“三查” 和党员身边无事故、青年安全监督岗等载体活动，不断提升公司安全生产管理水平。
结合公司点多面广的现状，对外拓展项目分散的特点，强化交通安全管理，健全交通安全管理制度，加强交通安全隐患重点排查，确保交通安全；加强外委项目安全管理，建立完善安全监管措施和应急预案，确保外委项目安全；加强生产、防火等安全管理。
（三）优化人力资源管理认真分析公司发展的人力资源需求，薪酬分配和激励机制、人才结构、岗位职责和队伍培训机制等诸方面存在的问题。
对照优秀企业，结合公司实际，完善组织机构、岗位规范设置，建立完善薪酬分配和激励机制，研究制订适应公司发展战略的人力资源规划，创新人才的引进、培养和成长机制，有计划地做好人力资源储备与配置工作，充分调动员工的积极性和主动性，提高工作效率，提升管理水平。
（四）以创建现代化新型公司为载体，全面创新管理手段针对各类管理质量事故，分析查找在制度建设、安全生产、经营管理、工作标准、节能降耗、信息化建设、队伍建设等方面存在的问题，制定整改措施，加强整改落实和考核。
认真审视现有规章制度，做好废、改、立等工作，提高执行力，将科学成熟的管理规章制度固化为公司标准，形成规范明确的标准体系，促进公司标准化、规范化和常态化管理。
（五）提升公司管控模式坚持短流程，强支撑、高授权、和目标管理的原则，按照现代公司管控模式的要求，实施规范管理，加快公司发展。
坚持“培育一流的团队，拥有一流的技术，向用户提供最有价值的绿色产品，将企业打造成最具社会责任的行业先锋，让员工过上幸福美好的生活”的发展理念，增强市场意识、服务意识和管理意识。
认真分析公司现状，逐步建立公司人力资源形成机制、科学的分配机制，提高公司不断适应新技术发展要求的能力、强化品牌意识、提高公司良性经营能力和抗风险能力。
抢抓机遇，内强素质，外树形象，巩固发展经营业绩，实现公司持续健康发展。
（六）提升公司文化1•加强职业道德教育，牢固树立价值思维，发扬优良的公司文化传统，革弊立新，与时俱进，以价值思维引领公司文化创新，按照总公司要求，规范公司标识，修正不符合的标语、展牌等公司文化宣传，编制公司文化理念体系，完善廉洁文化、安全文化等子文化建设，营造良好的公司文化氛围。
2•加强公司文化理念体系的宣贯，以文化人，引领员工思想，发挥公司文化的凝聚、辐射和导向作用。
六、分阶段工作安排公司管理提升活动集中开展2年，原则上分为3阶段（具体推进计划见附表2）。
管理提升过程中，坚持边查边改的原则，不拘泥于按部就班，特别是当下具备整改条件的，要立即予以整改。
（一）动员部署，制定方案，自我诊断，时间为2012年5月〜2012 年8月，本阶段的主要工作内容包括：动员发动、建立机构、明确分工、学习宣贯，对相关人员进行培训，构建对标指标体系，开展对标诊断等工作。
（二）边查边改，专项推进，时间为2012年9月〜2013年9月，本阶段主要内容包括按照活动的总体目标要求，认真整改存在的问题，从本单位本部门实际出发，细化管理提升方案，明确管理提升目标，量化管理提升内容，制定具体实施措施。
（三）建章立制，总结评价、汇报。
时间为2013年10月〜2013 年12月，本阶段主要内容包括：推动公司机制更加完善、制度更加健全、管理更加有效、标准更加规范、技术更加先进，努力构建持续创新、不断超越的长效机制，建设具有本公司特色的管理模式，推进公司管理标准化、规范化和常态化进程，向总公司汇报管理提升成果。
七、组织保障（一）加强组织领导。
公司将对标促管理提升活动纳入重要议事日程统筹规划，成立领导小组和工作机构，建立激励约束、资源保障和督导评价等机制。
公司各部门要高度重视，认真落实责任，严格工作质量，积极有序地推进，公司各部门行政正职要履行第一责任人的职责，精心策划工作方案，指定分管领导和经办人员负责日常工作。
（二）做好宣传引导。
运用报刊、网络、论坛、讨论、简报等途径，转变观念认识，畅通建言献策渠道，推介先进理念方法，发布活动信息，报道先进典型，交流经验成果，努力营造良好的舆论环境，形成对标先进、持续改进的文化氛围（三）抓好分解落实。
要将制定的工作目标和改进措施分解落实到相关部门及具体人员，加大考核力度，提高执行力，保证对标工作落到实处。
要实事求是地分析看待企业发展现状和现实情况，既坚持循序渐进，又要敢于自我加压、持续改进，坚决避免走过场、搞形式。
要通过挖掘薄弱点，找出风险点，止住出血点，从管理提升活动的成效中要效益、要质量、要增长。
（四）加强指导检查。
公司高管成员带头调查研究、带头诊断分析、带头整改落实，加强对分管业务对标工作的指导，各专业部门要上下互动，集思广益，对基层给予指导。
活动办公室要细化工作计划，严格检查考核，及时协调服务。
附件：1•公司对标促管理提升活动组织机构2•公司对标促管理提升活动推进计划附件1:公司管理提升活动组织机构为加强管理提升活动的组织领导，保证活动有效推进，公司成立领导小组和工作机构。
（一）成立管理提升工作领导小组，领导和部署管理提升工作，对有关重大事项进行决策和协调。
组长：吴江波、黄东坪副组长：陈雪彬、黄春光、莫金竹、戴南山、顾发根成员：公司各部门副部长、主任工程师主要职责：负责管理提升工作的组织领导，全面安排部署相关工作；审核并发布管理提升工作方案及实施方案；负责向上级报告公司管理提升工作情况；听取公司各部门（各专项工作组）工作情况的汇报，检查和指导管理提升各项工作，审定管理提升成果及典型经验评审奖励办法；加强过程控制，定期检查、督导公司各部门的管理提升工作，决定对公司各部门的考核和奖惩。
（二）领导小组下设活动办公室，负责对管理提升工作进行归口管理，协调开展管理提升的日常工作。
主任：陈雪彬副主任：黄春光、莫金竹总协调人：周小宇谢芳廖巧云胡昌艳欧阳柳工作职责：对管理提升工作进行总协调，负责制定公司管理提升工作方案及实施方案；督促公司各部门、各专项工作组按照总公司的要求制定各专项工作实施方案或计划，指导公司各部门制定部门管理提升实施方案；定期组织召开活动情况分析会，认真分析工作中存在的问题，部署下阶段管理提升工作重点；按季度向总公司上报管理提升工作开展情况及措施、成效分析报告；收集归纳整理公司各部门管理提升过程中卓有成效的管理理念、措施、方法，将其固化为制度，促进管理提升长效机制建设；完成领导小组交办的各项任务。