公司管理提升实施方案实施计划书
公交公司2024年度工作计划书
公交公司2024年度工作计划书摘要在新的一年即将到来之际，公交公司迎来了2024年度的工作计划。
本文将详细阐述公交公司在2024年的发展目标、业务重点、具体举措以及实施计划，以确保公司的稳健发展和优质服务。
一、发展目标1.1 提升服务质量公交公司将致力于提升服务质量，缩短车辆运行时间，提高运力利用率，降低乘客等待时间，提供更加高效、舒适的出行体验。
### 1.2 拓展线路网络在加强现有线路服务的基础上，公交公司将积极拓展线路网络，覆盖更多的城市区域，满足不同人群的出行需求。
### 1.3 提升管理水平进一步提高管理效率，优化车辆调度、维护保养和人员管理等工作，将公司整体运营水平提升到新的高度。
二、业务重点2.1 车辆更新升级公交公司将逐步淘汰老旧车辆，引进新能源、智能化公交车辆，提升车辆运行效率和环保性能。
### 2.2 服务升级在公交车上推广无线网络、智能乘车服务等，提升乘客出行体验，吸引更多市民选择公交出行。
### 2.3 安全管理加强对车辆和乘客的安全管理工作，建立健全的安全监控系统，确保每一位乘客旅途安全。
三、具体举措3.1 建立数字化调度系统引入先进的数字化调度系统，实现车辆运行的智能调度和监控，提高运力利用率和服务效率。
### 3.2 推广电子支付推广电子支付方式，方便乘客支付车费，减少货币交易带来的不便，提升支付便捷性。
### 3.3 加强人才培训加强相关岗位人员的培训与素质提升，提高员工的综合素质和服务水平，为公司高效运营提供人才保障。
四、实施计划4.1 第一季度•完成2024年度工作计划的制定。
•梳理现有线路运营状况，确定重点改进方向。
•开展车辆更新计划的前期准备工作。
4.2 第二季度•开展线路网络拓展的前期调研和规划工作。
•提出服务升级方案，初步拟定实施计划。
•推进数字化调度系统的建设和试运行工作。
4.3 第三季度•开展车辆更新升级的实施工作。
•推广电子支付方式，逐步淘汰现金支付。
技术方案及实施计划书
技术方案及实施计划书技术方案及实施计划书一、方案介绍本方案是针对某公司现有系统进行的技术升级和优化，旨在提高系统的性能和稳定性，提升用户体验。
该公司目前使用的是基于Java语言和Oracle数据库的企业信息管理系统，但在客户端响应速度、数据查询效率等方面存在较大问题，无法满足用户需求。
因此，本方案将对系统的前端交互和后端架构进行优化，以期望达到提高系统响应速度和处理能力的目标。
二、技术方案：1. 前端优化1）使用HTML5和CSS3等前端技术，优化系统的用户界面，提高用户体验。
2）采用流式布局和页面缓存技术，加快页面加载速度。
3）整合CDN（内容分发网络），使静态资源加载更快。
4）使用前端组件化框架，提高代码重用率和开发效率。
2. 后端优化1）使用Spring Boot作为后端框架，提高系统稳定性和性能。
2）使用MyBatis作为ORM框架，改善数据库访问效率。
3）使用Redis作为缓存数据库，减轻数据库负担，提高系统处理能力。
4）使用RabbitMQ作为消息队列，提高系统的消息处理能力。
5）为数据库添加索引和分表，优化数据库性能。
三、实施计划：1. 阶段一：系统架构设计在此阶段，将设计系统的整体架构和模块划分，并确定面向对象的技术路线。
此外，还需根据系统的特点选择合适的数据库和框架技术，搭建环境，准备迭代开发。
2. 阶段二：前端开发在此阶段，将实现前端的优化，利用前端技术改善用户交互和页面加载速度。
同时，也需要进行单元测试和集成测试，确保代码的可用性。
3. 阶段三：后端开发在此阶段，将实现后端的优化，利用Java和相关框架技术改善系统的性能和稳定性。
同时，也需要进行单元测试和集成测试，确保代码的可用性。
4. 阶段四：测试和部署在此阶段，将进行系统测试和部署。
测试包括单元测试、功能测试和性能测试等，确保系统满足要求，并对存在的问题进行修复。
部署则需要考虑系统架构和运行环境等因素，确保系统的可用性和稳定性。
6S推行与维持实施方案具体计划10篇
6S推行与维持实施方案具体计划10篇6S推行与维持实施方案具体计划（精选篇1）1、目的为了在5S的基础上进一步增强公司全员6S管理意识，打造一个和谐融洽、效率高、没有浪费与混乱的工作环境，提升厂容厂貌，提升公司整体职业化水平，提升公司员工的综合素养，提升公司形象，特制定本方案。
2术语整理——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
整顿——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：稳定品质，减少工业伤害。
清洁——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。
目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。
素养——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神(也称习惯性)。
目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
安全——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
3.方法原则从无到有，从有到好;先易后难、先主后次;自我管理、持之以恒;以点带面、逐步推进;齐抓共管，各负其责。
4.活动口号6S效果很全面，持之以恒是关键;整理整顿做得好，工作效率步步高。
5.活动范围公司全体员工及全部所辖区域。
6组织机构6.1公司决定成立“6S活动推进委员会”，下设十二个推进小组和片区负责制交叉管理，组织机构如下：6.1.1主任：总经理6.1.2副主任：生产副总陈春叶6.1.3委员：各部门部长、各车间主任、______和各部门、车间的6S代表(车间安全员)。
6.1.4 推进小组机构第一小组：办公室区域组长：__副组长：__第二小组：厂内外主干道区域组长：__ 副组长：__第三小组：储运部组长：__ 副组长：__第四小组：硫基一线组长：__ 副组长：__第五小组：硫基二线组长：__ 副组长：__第六小组：氯基车间组长：__ 副组长：__第七小组：硫酸车间组长：__ 副组长：__第八小组：磷酸车间组长：__ 副组长：__第九小组：粉铵车间组长：__ 副组长：__第十小组：发电车间组长：__ 副组长：__第十一小组：翻包车间组组长：__ 副组长：__第十二小组：6.1.5片区责任制(根据安全责任片区划分，各负其责。
精细化管理实施方案
精细化管理实施方案篇一：企业精细化管理实施方案（1）如何推进精细化管理，做到精准细实一、精细化管理指导思想导入卓越绩效模式，夯实基础工作，细化过程管理，实行目标激励，运用体系管理工具，以实现制度化、流程化、定量化为标志，以信息化为载体，以制度检查、考核为切入点，强力推进精细化管理，切实提高企业执行力，把各项专业管理目标聚焦到建一流饥钛钢铁企业战略目标上来。
二、精细化管理目标运用精细化管理理念和管理技术，通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从整体上提升企业整体效益，达到精、准、细、实。
精：做精，求精，追求最佳、最优。
准：准确、准时。
细：做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细。
实：落实，主要体现对管理要求、制度、责任的落实。
三、主要思路精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，坚持标准化、数据化和信息化的原则，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。
精细化管理的木质意义就在于，它是一种对战略和目标分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行力的一个重要途径。
（一）决策保证1、定位准确导入卓越绩效模式，是以提高组织经营绩效，实现组织可持续发展为目的, 通过系统科学的管理理论，务实高效的管理方法和管理工具，进行管理改进，使组织从容应对挑战，进入更高的发展平台，建立持续改进和提升经营质量的优秀管理模式，加速实现公司未来的发展目标。
利用卓越绩效模式梳理公司企业文化和战略，提出职能战略，构建公司战略绩效关键指标体系，指导完善公司的绩效评价指标。
利用卓越绩效模式梳理公司企业文化和战略，使公司的愿景、使命和发展战略与业绩评价系统具备一致性，将战略转变为具体的目标和评测指标，以实现公司战略和绩效的有机结合，促进公司内部之间的相互协调与配合并聚焦于战略执行，进而驱动公司业绩和行为，提高效率，提岀职能战略。
管理提升实施方案
管理提升实施方案管理提升实施方案（通用5篇）为确保事情或工作高质量高水平开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编为大家整理的管理提升实施方案（通用5篇），希望对大家有所帮助。
管理提升实施方案1一、目的：为了规范本公司的现场管理，改善办公环境、卫生条件，特制定本制度。
二、范围：本制度适用于公司各部门区域（印前部、市场营销部、企划部、生产部、后工序、胶印车间）的现场管理。
三、现场管理内容1、整理：区分要用的和不用的物品，不用的物品彻底清除掉。
2、整顿：需要物品依规定定位、定量摆放整齐、并标识清楚。
3、清扫：清除责任区域的杂物、脏污、并防止污染的发生。
4、清洁：将上面的3项内容实施的做法彻底化、规范化、并加以维持。
5、素养：养成良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神。
6、安全：消除隐患，排除险情，预防事故的发生。
7、节约：能用的东西尽可能利用，以自己就是主人的心态对待企业的资源。
四、实施方法1、要求各负责人制定本区域值日表，将现场管理责任到人，及时对现场卫生进行清理，保持良好的工作环境。
2、成立检查小组，将“检查小组”成员和各区域负责人与本制度共同张榜公布。
3、检查过程中，被检查到的区域负责人应不参与打分，但必须随同“检查组”一并检查本区域。
4、各区域应由负责人组织，按考核标准进行整理、整顿、清扫、清洁现场环境，对检查后存在问题的死角及时处理，检查小组共同认为“合格现场”的图片和“不合格现场”的图片张贴在宣传栏上。
5、检查小组每月对各区域进行四次检查，取平均分对各区域进行排名。
6、本制度应以奖励集体，处罚个人的原则进行奖惩。
奖励金额将以现金形式下发至所奖励区域负责人手中，由区域负责人代为掌管，对于倒数第一的区域且分数低于80分的负责人进行处罚，将从个人工资中扣除。
五、奖惩办法1、当月考核排名第一的区域为优秀部门，公司予以现金奖励（办公区域、后工序、裁纸区30元，胶印车间50元），并挂红色优秀红旗。
运营管理服务提升计划书
运营管理服务提升计划书一、背景介绍随着互联网的发展，各行业竞争越来越激烈，企业需要不断提升其运营管理服务水平，以保持竞争优势和提高客户满意度。
本文档旨在提出一份运营管理服务提升计划，从多个方面对企业的运营管理服务进行优化和改进，以达到提高服务质量和效率的目标。
二、目标与意义1. 目标•提升运营管理服务的质量和效率；•加强运营管理服务与客户之间的沟通和互动；•增强客户满意度，提高客户忠诚度。
2. 意义•优化运营管理流程，提高服务效率，降低成本；•增强企业竞争力，提升品牌形象；•增加客户粘性，提高客户满意度。
三、计划内容1. 加强运营管理团队建设•优化团队结构，明确各成员职责和工作流程；•定期组织培训和知识分享会，提升团队成员的业务素质和服务意识；•设立绩效考核机制，激励团队成员积极工作。
2. 改进运营管理流程•审查现有流程，识别流程瓶颈和问题；•优化流程，简化操作步骤，提高工作效率；•引入信息化管理系统，提供更高效的数据管理和业务协作平台。
3. 加强与客户的沟通与互动•设立客户服务专员，负责与客户的沟通和反馈；•建立客户档案，记录客户需求和反馈意见；•定期组织客户座谈会和满意度调查，了解客户需求和改进点。
4. 提高运营管理服务质量•加强服务监控和质量控制，及时发现和解决问题；•建立服务质量评估体系，对服务过程和结果进行评估；•建立服务质量奖惩机制，激励优秀表现，纠正不良行为。
5. 定期评估和改进•设立运营管理服务评估小组，定期对运营管理服务进行评估；•分析评估结果，总结经验教训，制定改进措施；•定期召开改进会议，跟踪改进进展和效果。
四、计划实施1. 制定详细的实施计划•设定实施时间表和里程碑；•确定各项任务和责任人；•制定具体的实施方案和操作指南。
2. 组织实施团队•组建由各部门代表组成的实施团队；•确定团队成员的角色和职责；•分配任务，并确保团队成员的合作和配合。
3. 进行推广宣传•向内部员工宣传推广，在企业内部形成宣传氛围；•向客户宣传推广，提高客户对运营管理服务提升计划的认知度；•利用各种渠道发布宣传资料和信息。
6S管理推进实施方案三篇
“6S”管理推进实施方案为深入推进“6S”管理活动，促进公司基础管理在“制度化、规范化、市场化”上水平，不断提升企业形象，特制定本方案。
一、指导思想围绕“两调整两提高、两创新两带动”战略部署，与开展“三化”管理、对标管理、精细化管理、信息化管理、流程化管理相结合，全面推行“6S”现场管理。
发扬“节奏快、标准高、工作实、状态好”的良好作风，切实加强基础管理，提升员工综合素养，推动**公司稳中求进、持续提升。
二、目的意义大力推动管理创新，促进公司干部职工更加注重行为规范、提高自身素养、增强效率活力、提升服务质量、关注安全发展，着力提升基础管理水平。
（一）推行“6S”管理，是实现传统管理向现代管理转变的客观需要。
**公司导入“6S”管理体系是继三标、六西格管理、对标管理、卓越绩效管理和企业文化建设以来，强化行业基础管理的一项重要举措。
全面推进“6S”管理有利于转变员工思维模式，养成“自律、规范、高效、有序”的行为习惯，推动公司执行力建设；有利于推进标准化建设,营造“人人积极参与，事事符合规则”的良好氛围，促进体系文件有效执行；有利于提高办公用品利用率，推进节能减排；有利于减少不安全因素，推动安全发展。
（二）推行“6S”管理，是加强**公司效能建设的有效载体。
“6S”管理本质上是一种执行文化，强调遵守标准，关注细节，规范行为。
全面推行“6S”管理，有利于形成良好的工作环境和工作氛围，强化公司工作作风建设，促进各项管理制度的执行与落实，防止办事拖拉，提高运行效率。
（S）推行“6S”管理，是提升公司员工队伍素质的重要途径。
“6S”管理活动的核心是“素养”，最终目的是提高员工素质、激发队伍活力。
推行“6S”管理要求员工严格按管理标准规范自身行为，逐步将制度要求转化为自觉行动,切实增强责任意识、自律意识和敬业精神。
同时，通过全员参与“6S”管理，营造舒适的工作环境和良好的学习氛围，有利于促进员工始终保持“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”的良好精神状态，提升公司整体形象。
企业管理计划书方案
企业管理计划书方案背景介绍市场变化日新月异，企业要在激烈的竞争中生存并继续发展，必须紧跟时代潮流。
为此，我们制定了新的企业管理计划书方案，以更好地统筹公司管理和发展。
管理目标我们的管理目标主要是针对公司现状和未来发展进行规划和控制，以提高公司的综合竞争力、减少经营风险，更好地实现盈利目标。
具体的管理目标如下：1.提升服务质量和客户满意度。
我们将不断完善服务流程，优化客户体验，提高服务质量。
同时，加强与客户的沟通，提高客户满意度。
2.提高生产效率和质量。
我们将引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
同时，加强对员工的培训和管理，提高员工素质和工作效率。
3.降低成本，提高盈利能力。
我们将通过精细化管理和流程优化，降低运营成本，提高盈利能力。
4.拓展市场，实现企业发展目标。
我们将积极开拓新市场，寻求业务多元化，推动企业更快地实现发展。
实施方案为了达成上述管理目标，我们制定了以下实施方案：1. 落实“客户至上”战略针对客户需求，打造具有行业特色的服务模式，提高客户满意度。
具体措施包括：•优化售前、售中和售后服务流程，提高服务效率。
•通过客户调研等方式了解客户需求，精准了解客户服务体验需求，及时作出改进。
•建立客户档案，实现经营管理的客户化管理模式。
2. 引进先进的生产技术和设备引进先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量。
具体措施包括：•对生产设备进行升级、更新，适应市场需求，提高生产效率。
•投入资金进行技术改造，研发新产品，提高公司的核心竞争力。
3. 引进精细化管理模式打造精细化管理模式，实现从生产管理到财务管理的全面优化，降低成本，提高盈利能力。
具体措施包括：•加强物料和库存管理，降低库存成本。
•统一管理各项经营费用，严格控制各项经营成本。
•引入更先进的财务管理系统，提高财务管理效率。
4. 拓展市场，推动业务多元化积极拓展市场，推动业务多元化，以实现企业更快地实现发展。
具体措施包括：•将线下销售模式转化为线上销售模式，拓展线上市场。
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株洲南车特种装备科技管理提升活动实施方案
编制：公司办公室
审核：综合管理部
批准：
时间：
特装科技公司管理提升活动实施方案
为深入贯彻总公司全面开展管理提升活动，进一步推进公司管理提升，着力解决影响和制约公司科学发展的体制机制和管理问题，全面提升公司竞争力，促进公司持续健康科学发展，根据总公司对标促管理提升活动要求和部署，结合我公司实际，制订本方案。
一、活动主题
本次活动的主题是，以总公司“以对标主线的管理提升活动方案”为指导,牢固树立管理提升思维，运用对标管理的相关理念和工具，与同行重点的业优秀企业进行对比分析，寻找存在的差距和短板，制定改进提升措施并付诸实施，形成PDCA循环，实现公司管理水平的持续提升，为公司做大、做强、做优夯实基础。
全面提升公司执行力、核心竞争力、盈利能力和抗风险能力，促进公司持续健康科学发展。
二、总体目标
力争用两年时间，通过全面实施对标，推进公司管理水平由粗放型向精益型转变，紧紧围绕公司发展目标和中心工作，深入开展管理提升工作，着力解决机制、制度、流程、方法、队伍建设等方面与市场竞争形势、现代公司要求、公司发展定位不相适应的突出问题。
重点是实现“六个提升”：一是提升基础管理。
专业管理制度进一步健全，工作（产品）流程进一步优化，各项定额和标准实现系统化、科学化、实用化，经营管理专业人员素质普遍提高。
二是提升现代化管理水平。
精益思想与管理业务广泛结合；先进管理
理念、技术和方法得到有效利用；信息技术对提升运行效率、实现资源共享的促进作用明显增强。
三是提升管理机制。
以项目管理模式暨流程优化为契机，变革完善组织架构和管控模式，基层活力和公司创业的力得到释放，权责分配更加合理，激励约束更加有力组织运营效率明显改善。
四是提升技术质量。
通过设计、工艺、质量工作的对标分析与整改提升，公司产品研发手段、自主创新能力、工艺技术水平、质量管控能力得到较大提升。
五是提升安全生产管理。
通过认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制及其三级安全监督网络，落实安全责任。
建立安全生产例会制度，提高员工安全意识和安全生产水平，积极开展各类安全生产检查和安全性评价载体活动，加强安全隐患重点排查，加强外委项目安全管理，建立完善安全监管措施和应急预案，确保外委项目安全，不断提升公司安全生产管理水平。
六是提升经营绩效。
公司成本费用、管理漏洞、重大风险得到有效控制；价值创造能力、市场竞争能力明显提高；管理提升、技术进步对公司组织效能、竞争实力、异地项目管控、资本化经营以及规模化蜕变的促进作用明显提高。
四、工作原则
根据总公司要求，公司管理提升活动把握以下原则：
一是对标学习与立足自我相结合。
要坚持开放学习、见贤思齐，既要选定目标对象进行对标，又要博采众长，然后融合提炼，逐步形成具有行
业特色和自身特点的模式与方法。
二是重点突破与全面提升相结合。
不能知难而退、知繁而停，在以解决突出问题和薄弱环节为重点扎实开展短板消缺和瓶颈突破的同时，将对标促管理提升活动延伸到各个领域，从点到面逐层推进。
三是加强管理与深化改革相结合。
经营机制的转换要求企业管理模式随之更新和规，而从严管理、创新管理可以保证转换经营机制顺利进行。
要通过深化改革、创新机制，为进一步加强和改进企业管理提供动力保障和制度基础，两者相辅相成有机融合。
五、工作主要容
根据上述目标和原则，公司管理提升活动主要在全面诊断和系统对标的基础上，找准问题，确定重点，制定整改方案和计划，重点突破与全面提升相结合，向管理要效益，在对标中强素质。
同时总结固化工作成果，构建管理提升的长效机制。
（一）以价值思维为统领，树立经济效益为中心的理念
坚持价值思维理念，把创造价值、创造效益作为公司生产经营和发展的出发点和落脚点，贯穿于公司各项工作。
利用党支部、工会和班组学习和会议等多种形式，广泛开展公司价值思维理念宣教提纲宣传学习、讨论和形势任务教育，编印学习资料，制作宣传展板，开展价值思维知识竞赛活动，营造良好氛围，引导广大干部员工树立价值思维，增强员工责任意识和使命感；牢固树立节约意识，大力倡导“节约即赚钱”理念，坚持厉行节约，严格控制各项成本费用，加强部成本预算和过程控制，确保各项成本指标可控再控。
（二）提升安全生产管理
安全生产常抓不懈,实现规化的日常管理。
认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制及其三级安全监督网络，落实安全责任。
坚持安全生产例会制度，提高员工安全意识和安全生产水平，积极开展各类安全生产检查和安全性评价、生产作业前安全“三查”和党员身边无事故、青年安全监督岗等载体活动，不断提升公司安全生产管理水平。
结合公司点多面广的现状，对外拓展项目分散的特点，强化交通安全管理，健全交通安全管理制度，加强交通安全隐患重点排查，确保交通安全；加强外委项目安全管理，建立完善安全监管措施和应急预案，确保外委项目安全；加强生产、防火等安全管理。
（三）优化人力资源管理
认真分析公司发展的人力资源需求，薪酬分配和激励机制、人才结构、岗位职责和队伍培训机制等诸方面存在的问题。
对照优秀企业，结合公司实际，完善组织机构、岗位规设置，建立完善薪酬分配和激励机制，研究制订适应公司发展战略的人力资源规划，创新人才的引进、培养和成长机制，有计划地做好人力资源储备与配置工作，充分调动员工的积极性和主动性，提高工作效率，提升管理水平。
（四）以创建现代化新型公司为载体，全面创新管理手段
针对各类管理质量事故，分析查找在制度建设、安全生产、经营管理、工作标准、节能降耗、信息化建设、队伍建设等方面存在的问题，制定整改措施，加强整改落实和考核。
认真审视现有规章制度，做好废、改、立等工作，提高执行力，将科学成熟的管理规章制度固化为公司标准，形成
规明确的标准体系，促进公司标准化、规化和常态化管理。
（五）提升公司管控模式
坚持短流程，强支撑、高授权、和目标管理的原则，按照现代公司管控模式的要求，实施规管理，加快公司发展。
坚持“培育一流的团队，拥有一流的技术，向用户提供最有价值的绿色产品，将企业打造成最具社会责任的行业先锋，让员工过上幸福美好的生活”的发展理念，增强市场意识、服务意识和管理意识。
认真分析公司现状，逐步建立公司人力资源形成机制、科学的分配机制，提高公司不断适应新技术发展要求的能力、强化品牌意识、提高公司良性经营能力和抗风险能力。
抢抓机遇，强素质，外树形象，巩固发展经营业绩，实现公司持续健康发展。
（六）提升公司文化
1.加强职业道德教育，牢固树立价值思维，发扬优良的公司文化传统，革弊立新，与时俱进，以价值思维引领公司文化创新，按照总公司要求，规公司标识，修正不符合的标语、展牌等公司文化宣传，编制公司文化理念体系，完善廉洁文化、安全文化等子文化建设，营造良好的公司文化氛围。
2.加强公司文化理念体系的宣贯，以文化人，引领员工思想，发挥公司文化的凝聚、辐射和导向作用。
六、分阶段工作安排
公司管理提升活动集中开展2年，原则上分为3阶段（具体推进计划见附表2）。
管理提升过程中，坚持边查边改的原则，不拘泥于按部就班，特别是当下具备整改条件的，要立即予以整改。
（一）动员部署，制定方案，自我诊断，时间为2012年5月～2012 年8月，本阶段的主要工作容包括：动员发动、建立机构、明确分工、学习宣贯，对相关人员进行培训，构建对标指标体系，开展对标诊断等工作。
（二）边查边改，专项推进，时间为2012年9月～2013年9月，本阶段主要容包括按照活动的总体目标要求，认真整改存在的问题，从本单位本部门实际出发，细化管理提升方案，明确管理提升目标，量化管理提升容，制定具体实施措施。
（三）建章立制，总结评价、汇报。
时间为2013年10月～2013年12月，本阶段主要容包括：推动公司机制更加完善、制度更加健全、管理更加有效、标准更加规、技术更加先进，努力构建持续创新、不断超越的长效机制，建设具有本公司特色的管理模式，推进公司管理标准化、规化和常态化进程，向总公司汇报管理提升成果。
七、组织保障
（一）加强组织领导。
公司将对标促管理提升活动纳入重要议事日程统筹规划，成立领导小组和工作机构，建立激励约束、资源保障和督导评价等机制。
公司各部门要高度重视，认真落实责任，严格工作质量，积极有序地推进，公司各部门行政正职要履行第一责任人的职责，精心策划工作方案，指定分管领导和经办人员负责日常工作。
（二）做好宣传引导。
运用报刊、网络、论坛、讨论、简报等途径，转变观念认识，畅通建言献策渠道，推介先进理念方法，发布活动信息，报道先进典型，交流经验成果，努力营造良好的舆论环境，形成对标先进、持续改进的文化氛围。