集团公司管理提升工作方案.doc
管理提升方案优秀范文欣赏
管理提升方案优秀范文欣赏管理提升方案是为确保集团公司管理提升活动扎实有效开展而制定的方案，小编在此整理了管理提升方案，供大家参阅，希望大家在阅读过程中有所收获!管理提升方案范本篇一为进一步加强企业管理，夯实发展基础，贯彻公司全面实施“十二五”发展规划，加快推进“12531”发展战略，推进外延式扩张和内涵式增长的总体战略，按照铁路处管理提升活动指导意见和部署，结合工务段实际情况，特制定工务工程段管理提升活动实施方案。
一、活动时间20XX年3月至20XX年2月二、活动范围工务段各工区及机关全体职工三、活动主题强基固本、控制风险，转型升级、保值升值，做强做优、科学发展。
四、活动目标通过两年的活动开展，持续巩固、强化、完善工务段在安全生产、经营管理、节能减排、党建群团等方面的管理经验;使工务段基础管理水平明显加强、干部职工的岗位技能明显提高、全段安全生产基础更加牢靠、风险管控能力明显提升、各项管理规章制度更加健全、管理创新机制明显完善、节约挖潜效益更加显著。
通过不断借鉴同行业先进的管理理念和方法，实现我段管理工作的规范化、集约化、专业化、精细化、信息化的“五化”目标。
五、活动原则坚持实事求是的原则;坚持有利于我段发展，有利于职工收入的提高，有利于我段和谐的原则;坚持“厉行节约、风险预控”的原则。
六、组织领导段成立开展管理提升活动领导小组。
组长：王思鸿、夏爱军副组长：付金鑫、李小伍、周波成员：孟庆华、史先福、陈生祥、倪士爱领导小组主要职责：负责审定工务段开展管理提升活动实施方案，进行全段范围内的自我诊断;分析限制我段发展的瓶颈和管理工作的短板;审定工务段管理提升整改方案，协调、指导开展管理提升活动检查工作;审定段管理提升活动总结报告及考核结果，在活动的关键环节，选择部分班组对自我诊断、提升整改方案及提升效果进行集体点评。
领导小组下设管理提升办公室，具体负责活动开展和考核评比等相关工作。
主任：付金鑫成员：孟祥武、宋艳玲、田质洋、刘峰、唐如举为加强活动的组织领导，工务段采取领导联系责任制，负责指导各班组开展管理提升活动、关键阶段督导检查、推荐优秀管理实践。
对标一流管理提升行动实施方案
对标一流管理提升行动实施方案根据国务院国资委《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》（国资发改革〔2020〕39号）及《国企改革三年行动方案（2020－2022年）》等文件要求，以“争一流、争第一、争唯一”为目标，全面提升企业管理能力和水平，推进治企体系和治企能力现代化，建立对标一流管理提升行动长效机制，结合集团公司实际，制定本方案。
一、指导思想以XXXX思想为指导，以对标一流为出发点和切入点，以加强管理体系和管理能力建设为主线，坚持突出重点、统筹推进，对照一流企业、一流行业，找出管理薄弱环节，补齐短板弱项，夯实管理基础，优化管理流程，推动管理创新，促进企业管理水平在现有基础上明显提升，不断增强企业的核心竞争力。
二、总体目标贯彻落实好国务院和上级国资监管部门工作部署，通过全面开展对标一流管理提升行动，使集团公司管理理念、管理文化更加先进，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，按照“稳扎稳打、步步为营”的三步走策略方针，争取在“十四五”规划收官之时，企业管理达到同行业先进水平。
第一步：对标市内标杆企业—1—对标市内标杆企业，找出差距，使企业整体管理水平跻身于济宁市管企业第一方阵。
第二步：对标省内一流企业对标省内一流企业，补齐短板，使企业整体管理水平达到省内一流企业管理水平。
第三步：对标国内一流行业对标国内一流行业，使企业整体管理水平达到国内行业一流企业管理水平。
三、基本原则（一）坚持主动对标、全面覆盖。
聚焦“跟谁对”、“对什么”、“怎么对”三个关键问题，积极谋划、主动出击、查找不足，建立横向到边、纵向到底的组织体系，形成集团公司从上到下全覆盖的对标提升行动。
（二）坚持因企制宜、突出重点。
结合自身层级、领域和发展情况精准对标，集团公司负责顶层设计，各权属企业对实施方案和工作清单进行个性化、差异化设计，并根据进展情况动态调整，突出企业主责主业。
（三）坚持对标对表、务求实效。
通过对比标准找差距、对比表格抓落实，对照标准提问题，持续做好跟踪评价，加强沟通配合，确保对标提升行动层层落地，取得实效。
集团公司对标一流企业管理提升行动实施方案
集团公司对标一流企业管理提升行动实施方案为落实公司XX年工作会议精神和集团公司《关于开展对标一流企业管理提升行动的意见》文件精神，建立可持续发展的最佳管理实践模式和关键绩效改进策略，全面提升经营管理指标水平，构建核心竞争力，公司决定自XX年起全面开展对标一流企业管理提升行动，为推动活动有序扎实开展，特制定本实施方案。
一、指导思想和总体要求（一）指导思想坚持以转变经济发展方式为主线，保障公司经济规模增长和运行质量快速提升为主要目标，以安全生产、经营管理、财务管理、项目建设、科技创新、人力资源和节能环保为重点，通过与国际领先企业、行业最优企业及内部先进单位之间的对标活动，分析寻找自身差距，制定和落实追赶先进的方案和措施，持续改进、不断超越，全面提高技术水平和管理水平，增强可持续发展能力，提升企业综合竞争力。
（二）总体要求1、坚持全面提升。
目标设定、标杆选取要密切跟踪行业发展变化，始终瞄准偕行业同类型的优良目标，在追求行业制高点中，以短比长，以长比优，实现长短目标的全面提升。
2、全面展开推进。
各单位、各部门都要创造条件全面部署展开活动，整体或分类制定实施方案，力求全面覆盖、全面开展、全面取得成效。
3、实事求是。
各单位、各部门应根据所在行业发展的最新要求和自身实际，按照量力而行、循序渐进、适度超前的思路，科学选定标杆指标，既不随意选择低标准，也不设定过高目标和提出不切合实际的口号。
4、突出实践特点。
要牢牢围绕首要目标，联合本单位、本部分实际，把开展对标管理与贯彻落实公司工作会部署相联合，与实现本单位、本部分年度目标相联合，与本单位、本部分多年的典型管理经验相联合，与依靠广阔职工群众相联合，确定活动的具体实践方式，在实践中深化认识、丰富方法、突出特色、形成模式。
5、持续改进。
企业的发展是个动态变化的过程，各单位、各部门应根据自身的发展情况，及时调整标杆对象，不断修订提升对标指标和标准，优化改进方案，落实改进措施,持续深入地开展对标管理工作。
中国联通开展管理提升活动的实施方案
中国联通开展管理提升活动的实施方案根据国务院国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》（国资发改革〔2012〕23号）的要求和中央企业全面开展管理提升活动视频会议精神，为进一步加强企业管理，夯实发展基础，集团公司安排从2012年3月起，用2年时间全面开展管理提升活动。
具体实施方案如下：一、开展管理提升活动的重要意义自2008年5月新一轮电信体制改革启动以来，中国联通坚持实事求是，敢于创新变革，敢于实行差异化的思路和措施，在一些关键领域和环节积极探索，管理水平有了较大提高，有力地促进了公司核心竞争力和可持续发展能力的提升。
但是，与世界一流企业相比，公司在管理上还存在一定差距：一是传统的管理模式不能完全适应当前移动互联网快速发展的要求；二是管理运作上还存在着资源配置与使用的责权利不对等、效率不高，支撑一线不足；三是管理粗放问题在一些领域还不同程度存在等。
开展管理提升活动，集中力量解决制约发展与业绩的关键问题，是国资委推进央企做强做优、争创世界一流企业的重要部署；是中国联通主动应对形势变化、加快公司转型发展的客观需要；是中国联通着力消除管理短板、加快提升业绩水平的迫切要求；是中国联通全力打造差异化优势、增强企业核心竞争力的长期需要。
二、指导思想和工作原则（一）指导思想深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕中央企业“做强做优、世界一流”的“十二五”改革发展核心目标，围绕工业通信业和信息化“十二五”发展规划，按照“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”主题，以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，夯实管理基础，推进创新变革，加快推进企业管理方式向集约化、精细化转变，促进综合绩效明显改善、管理现代化水平明显提升、管理创新机制明显完善、基础管理明显增强，使公司管理水平有显著提升，为培育世界一流企业奠定坚实基础。
（二）工作原则中国联通开展管理提升活动，要把握以下原则：一是坚持加强管理和生产经营相结合：要把管理提升活动融入到公司的生产经营，紧紧围绕公司改革发展的中心任务，统筹兼顾，有效利用内外部相关资源，形成符合公司实际的管理模式以及管理提升的途径和方法。
【整改】管理提升整改方案
【关键字】整改管理提升整改方案篇一：公司管理提升整改方案公司管理提升整改方案按照国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》和集团公司的统一安排部署，公司积极组织各专业系统主管部门及各相关单位，结合生产经营实际，有序推进了管理提升活动各阶段工作。
为切实落实各项改进措施，实现管理提升目标，根据前期制定的管理提升工作方案，结合诊断出的重点问题，制定了公司管理提升整改方案。
一、管理诊断情况概述公司以各专业系统为单元，对人力资源管理优化、节能减排管理、设备管理、生产组织管理、工艺管理、现场管理等重点领域管理现状进行了全面分析和诊断，制定了公司管理提升第二阶段工作方案，明确了各专业系统管理中存在的管理短板和瓶颈、突出问题、提升目标、关键绩效指标及目标值、责任部门。
以“对标挖潜，降本增效”活动为载体，各专业系统、相关单位积极与西宁特钢、抚顺新钢铁、抚顺特钢、宝钢特钢等外部标杆企业开展外部对标交流活动，从盈利能力、营运能力、偿债能力、技术指标、质量指标、设备指标、节能减排等方面确定了公司能力提升指标，建立了公司能力提升指标体系。
针对各系统诊断出的重点问题和管理瓶颈，组织各专业系统和相关基层单位对口人员，深入开展自查自纠和管理诊断工作，深入分析原因，做出诊断结论，形成了公司管理提升分析诊断报告。
在深入调查、充分论证的基础上，各专业系统针对诊断出的各项问题，优选提升措施，分别制定了重点问题整改工作方案，明确了整改措施、整改工作目标、整改工作计划及整改措施落实部门及责任。
二、整改方案公司主要以各专业管理系统为单元，分别制定、实施整改方案，实现专项管理提升。
（一）生产组织管理方面重点问题：生产流程时间长，合同兑现率较低。
主要原因：公司每月自产钢成材在14000吨以上，且大部分为Cr不锈钢、工模具、特种不锈钢及高温合金等。
一炼钢车间连铸主要是供连轧厂使用，且分布在从月初到月末的每个规格，当月生产的钢和当月末生产的材在次月才能入库。
集团公司管理提升工作方案
集团公司管理提升活动工作方案为了切实做好公司创建世界一流企业工作中的管理提升工作，促进产业升级等各项创建世界一流企业工作有效开展，根据国务院国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》和集团公司《创建具有国际竞争力世界一流企业总体实施方案》，集团公司决定，用2年左右的时间在公司系统全面开展管理提升活动。
现将公司系统开展管理提升活动的有关内容及要求进一步明确如一、明确管理提升活动的重点工作内容集团公司《创建具有国际竞争力世界一流企业总体实施方案》明确了加强战略规划管理、前期工作及投资决策管理、全面预算管理、绩效管理、财务管理、全面风险管理、法律事务管理、内部审计管理、科技创新管理、人力资源管理、资本运营管理、国际化经营管理、燃料及物资采购管理、安全生产管理、基本建设管理、营销管理、信息化建设管理、社会责任管理、党建管理、反腐倡廉管理等20个方面工作的基本内容和要求。
上述20个方面是集团公司开展管理提升活动的重点领域。
各单位要结合自身的具体业务和职能定位，根据创建一流企业的需要，确定各自开展管理提升活动的重点领域和具体内容，并纳入本单位创建一流企业实施方案，与创建一流企业各项工作一同部署、一同实施。
二、活动的主题、工作原则和主要目标（一）活动主题公司开展管理提升活动的主题为：强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展。
（二）工作原则公司开展管理提升活动要把握以下原则：—巩固传承与改革创新相结合。
要在继承和发扬公司管理成果的基础上，积极学习借鉴国内外企业先进管理经验，增强企业管理创新活力。
—重点突破与全面提升相结合。
要在实现重点领域、重点环节短板消缺和瓶颈突破的同时，以点带面，协调推进各个领域、各个环节管理水平的全面提升。
—立足当前与着眼长远相结合。
要在尽快消除当前影响企业价值创造和风险防控能力的管理短板的同时，立足创建世界一流企业的长远目标，强化管理基础，形成管理持续改进、不断适应企业科学发展要求的长效机制。
中国大唐集团公司开展管理提升活动实施方案完整篇.doc
中国大唐集团公司开展管理提升活动实施方案1附件：中国大唐集团公司开展管理提升活动实施方案为进一步强化企业管理，夯实发展基础，根据国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》(以下简称《指导意见》)（国资发改革…2012‟23号）和集团公司2012年工作会议精神，决定从2012年3月起，用2年时间在集团公司系统全面开展管理提升活动。
一、开展管理提升活动的重要意义集团公司组建以来，高度重视管理工作，形成了具有大唐特色的管理体制、管理理念和运作机制，为集团公司发展战略顺利实施奠定了较好的管理基础，促进了集团公司持续快速健康发展。
但是，与党中央、国务院及国资委的要求相比，与国有重要骨干企业自身地位和作用相比，与建设规范董事会、完善法人治理结构的要求相比，与应对复杂局面、参与市场竞争的要求相比，与国内外同行业先进水平相比，与建设国际知名能源公司的要求相比，在管理上还存在较大差距。
特别是随着外部环境及内部条件的变化，管理上存在的一些突出问题和薄弱环节，已经成为制约集团公司进一步做强做优、科学发展的瓶颈，亟待解决。
通过开展管理提升活动，优化治理结构、组织架构、管控体系、运行机制以及业务流程等，全面提升管理水平、管理效率和管理效益，是集团公司立足当前、着眼长远，强基固本、科学发展的统筹考虑；是集团公司破解当前难题，走出经营困境，实现“一保一降”攻坚目标的现实需要；是集团公司实施“十二五”产业发展规划，加快调整“四大结构”、积极发展“七大板块”，推进转型升级，提升发展质量和效益的重要保障；是集团公司应对复杂形势，持续提升盈利能力、风险防控能力、可持续发展能力和国际竞争能力，实现“做强做优、世界一流”核心目标的重要步骤。
二、基本思路和活动主题（一）基本思路开展管理提升活动，要坚持以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，以提高经济效益为中心，紧紧围绕“一保一降”和调整“四大结构”、发展“七大板块”根本任务，以切实解决企业管理中存在的突出问题、薄弱环节和短板指标为重点，从基层、基础、基本功入手，坚持以下五项基本思路。
国企集团统筹策划管理提升活动工作方案
中国电建集团统筹策划管理提升活动工作方案统筹规划、突出重点，务求实效、稳步推进——中国电建集团统筹策划管理提升活动工作方案中国电力建设集团有限公司积极贯彻落实国资委关于开展管理提升活动的工作部署，充分结合企业自身实际，认真研究开展管理提升活动的工作方案，力争开好头、起好步，为管理提升活动的有序高效开展奠定基础。
中国电建集团是2011年9月刚刚重组设立的新集团，参与重组的企业发展不平衡，管理水平差距大，历史遗留问题复杂，维持稳定压力较大，内部体制机制改革相对滞后，部分企业资产质量较差、经营亏损、缺乏独立市场竞争能力。
针对这一实际情况，按照中央企业负责人会议的精神，中国电建集团在今年2月份召开的集团公司工作会议上就明确提出将开展管理提升活动作为全年工作的主题，确定了“三保”（保增长、保安全、保稳定）、“三抓”（抓改革、抓管理、抓队伍）、“五着力”（着力加强集团化管控、着力优化资源整合、着力推进国际化经营、着力加快转型升级、着力促进降本增效）的总体工作思路，要求各部门、各子企业结合实际研究管理提升的具体目标和措施，并纳入三年滚动发展规划和工作计划中予以落实。
3月23日，国资委召开中央企业全面开展管理提升活动视频会议，中国电建集团高度重视，除在集团公司设主会场外，还在具备视频条件的子企业设28个分会场，集团公司领导班子成员、各部门负责人和有关子企业负责人、有关部门负责人共700余人参加视频会议。
会后，中国电建集团认真组织学习王勇主任的重要讲话，随即成立了由董事长范集湘为组长、总经理马宗林和副总经理王彤宙、袁柏松为副组长、各部门和事业部负责人为成员的管理提升活动领导小组，设立了领导小组办公室，在各部门和事业部明确管理提升活动专员，与此同时要求各子企业建立相应的领导和工作机构，建立起了管理提升活动的工作体系。
中国电建集团组织有关部门在深入学习王勇主任重要讲话和国资委印发的《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》的基础上，结合实际剖析企业自身在管理方面存在的突出问题，研究制订集团公司管理提升活动工作方案。
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集团公司管理提升工作方案1
集团公司管理提升活动工作方案
为了切实做好公司创建世界一流企业工作中的管理提升工作，促进产业升级等各项创建世界一流企业工作有效开展，根据国务院国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》和集团公司《创建具有国际竞争力世界一流企业总体实施方案》，集团公司决定，用2年左右的时间在公司系统全面开展管理提升活动。
现将公司系统开展管理提升活动的有关内容及要求进一步明确如
一、明确管理提升活动的重点工作内容
集团公司《创建具有国际竞争力世界一流企业总体实施方案》明确了加强战略规划管理、前期工作及投资决策管理、全面预算管理、绩效管理、财务管理、全面风险管理、法律事务管理、内部审计管理、科技创新管理、人力资源管理、资本运营管理、国际化经营管理、燃料及物资采购管理、安全生产管理、基本建设管理、营销管理、信息化建设管理、社会责任管理、党建管理、反腐倡廉管理等20个方面工作的基本内容和要求。
上述20个方面是集团公司开展管理提升活动的重点领域。
各单位要结合自身的具体业务和职能定位，根据创建一流企业的需要，确定各自开展管理提升活动的重点领域和具体内容，并纳入本单位创建一流企业实施方案，与创建一流企业各项工作一同部署、一同实施。
二、活动的主题、工作原则和主要目标
（一）活动主题
公司开展管理提升活动的主题为：强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展。
（二）工作原则
公司开展管理提升活动要把握以下原则：
—巩固传承与改革创新相结合。
要在继承和发扬公司管理成果的基础上，积极学习借鉴国内外企业先进管理经验，增强企业管理创新活力。
—重点突破与全面提升相结合。
要在实现重点领域、重点环节短板消缺和瓶颈突破的同时，以点带面，协调推进各个领域、各个环节管理水平的全面提升。
—立足当前与着眼长远相结合。
要在尽快消除当前影响企业价值创造和风险防控能力的管理短板的同时，立足创建世界一流企业的长远目标，强化管理基础，形成管理持续改进、不断适应企业科学发展要求的长效机制。
（三）主要目标
用2年时间，通过全面开展管理提升活动，深入推进企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升企业管理水平，为创建世界一流企业奠定坚实基础。
—管理基础明显夯实。
在解决长期制约企业发展的突出问题和薄弱环节上取得突破，企业管控机制更加完善，管理制度进一步健全，流程进一步优化，管理标准化、制度化、规范化
水平明显提升。
—管理现代化水平明显提高。
公司治理更加科学完善，管理体系更加系统
高效，精益思想与管理活动广泛结合，先进管理理念、技术和方法得到有效应用，信息技术对管理提升的促进作用明显增强。
—管理创新机制明显完善。
管理创新工作体系更加健全，形成鼓励全员参与管理创新的文化与氛围，管理创新成果得到有效转化，内部资源配置能力进一步提升，管理创新促进企业管理水平持续提升的长效机制进一步健全。
—管理效益明显提升。
企业成本费用、管理漏洞、重大风险得到有效控制，四大绩效指标不断改善，价值创造能力、市场竞争能力明显提高，管理提升对企业科学发展、转型升级、实现创建世界一流企业目标的促进作用明显增强。
三、阶段安排
公司管理提升活动原则上分为3个阶段6个环节。
第一阶段为全面启动、自我诊断阶段，时间从2012年3月至2012年8月。
本阶段分为2个环节，即动员启动、学习提高环节和自我诊断、找准问题环节。
在此阶段，各级企业要认真组织学习国资委和集团公司关于创建一流企业和开展管理提升活动的有关文件和会议精神，进一步提高认识；成立管理提升活动组织机构，做好广泛宣传和动员工作；制定本企业组织开展管理提升活动的工作方案；通过自查自纠、管理诊断、对标等方
法，查找问题，明确本企业管理提升的重点工作内容及基本措施要求。
第二阶段为专项提升、协同推进阶段，时间从2012年9月至2013年8月。
本阶段分为2个环节，即制定计划、细化措施环节和专项提升、全面整改环节。
在此阶段，各级企业要制定专项提升工作计划，细化工作目标和工作措施，分步实施，协调推进，抓好各项措施的落实，促进全面整改提高。
第三阶段为持续改进、总结评价阶段，时间从2013年9月至2014年2月。
本阶段分为2个环节，即检查评价、持续改进环节和总结经验、表彰先进环节。
在此阶段，各级企业要重点抓好管理提升经验的总结提炼、推广应用，巩固和扩大管理提升成果，建立长效机制。
四、工作要求
（一）结合创建一流企业工作，做好整体设计
要结合企业实际和创建一流企业的要求，整体规划，做好本企业开展管理提升活动的总体设计。
要把开展管理提升作为创建一流企业工作的重要内容，纳入创建一流企业工作中统筹安排。
要以开展管理提升活动为抓手，按照管理提升活动的程序步骤，组织落实好创建一流企业方案对管理提升工作提出的具体内容要求，全面促进创建一流企业工作。
（二）找准问题，制定有效措施，抓好落实
要结合自身实际，广泛发动，全员参与，通过自查自纠、
管理诊断和对标等方法，找准存在的问题，在深入调查、充分论证的基础上，研究制定针对性强的工作措施。
对于复杂的、共性的问题，要制定综合性的工作措施，包括培养注重管理的文化，加强基层建设、基础工作和基本功训练，完善管理体制机制、创新管理方法、健全管理制度和标准、优化工作流程，夯实管理基础。
要从严抓好管理提升措施的执行，不走过场，务求实效。
（三）做好经验总结、提升和宣传推广工作
要及时总结提炼管理提升的成果和经验，以标准和制度体系加以固化，转化为全体员工的自觉行动，并根据条件的变化和发展的需要，持续丰富、发展和完善管理提升工作机制，不断引发、促成新的管理提升。
要利用各种新闻媒
体，加强对管理提升的好经验、好做法的宣传报道，努力营造良好的活动氛围。
要注意挖典型、树标杆，通过召开专题经验交流会等形式，推广企业管理典型经验，不断扩大经验应用的成效。
要完善考核激励机制，将管理提升的成效纳入企业领导班子综合考核评价工作，并对管理提升活动中的先进企业和先进个人予以表彰。
（四）加强组织领导和工作指导
各级企业主要负责人要亲自挂帅，成立领导小组，落实牵头部门，具体指导和组织开展管理提升活动。
管理提升活动组织机构与创一流工作组织机构原则上应为一套机构。
总部各有关部门要按照职责分工，及时制定集团公司20个重点领域的专项提升工作计划，指导公司系统各单位开展。