总体施工工期控制及施工进度网络计划
施工进度网络计划和工程进度计划保证措施
施工进度网络计划和工程进度计划保证措施1、编制原则本工程施工进度计划是按施工顺序法编制的，根据各分项工程的施工方法及所需施工时间分别安排其进度，并据其时间调整施工人数，从而达到控制总工期的目的，在保证关键环节施工的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务。
1、工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。
2、专门组建工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。
根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。
3、本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。
4、重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。
5、在施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产作业，尽可能地将噪音减少到最低程度，尽力减少粉尘污染，另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。
6、根据工程特点和总体计划，本公司将投入一支专业的施工队伍，负责整个施工项目7、根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备作业条件，编制出最优的施工进度计划。
由于本工程的分部分项工程的规模都比较大、施工难度比较高，因此工程与各安装工程的相互协调是施工进度的保证8、在空间上的部署原则主要考虑立体交叉施工，为了贯彻空间占满、时间连续、均衡有节奏施工、尽可能为后续施工留有余地的原则，保证工程按总进度计划完成，安装和装修的立体交叉施工。
为使上部结构正在施工而下部的二次结构、安装、装修插入施工，需要对结构进行分批次验收。
工程进度计划保证措施本工程工程量较大，工期相对较短，涉及专业较多，在业主给定的时间内高标准完成本工程，必须靠一流的施工策划与组织、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而才能以过程精品达到工程竣工精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。
施工方案中的工期计划和进度控制
施工方案中的工期计划和进度控制工期计划和进度控制是施工方案中非常重要的环节，它直接关系到整个工程的进展情况和最终完成时间。
本文将详细论述施工方案中的工期计划和进度控制。
工期计划是指在施工方案中，对整个工程从开始到结束的时间进行合理安排和安排的一种方案。
它涉及到工程的各个阶段之间的时间间隔，确定了工期的时间节点以及每个节点上需要完成的工作内容。
工期计划需要根据具体的工程情况进行制定，考虑到施工目标、资源供给、质量要求等多个因素。
制定合理的工期计划可以帮助施工方充分利用时间，并且减少不必要的人力物力资源浪费。
在制定工期计划时，首先需要确定施工的开始和结束时间，并根据工作内容的数量和难度合理分配工期。
其次，需要明确每个节点上需要完成的工作内容和任务，以及前后工作之间的依赖关系。
并根据工作内容的紧迫程度和重要性确定各个节点的开始时间和截止时间。
最后，需要根据资源的限制和供给情况，考虑到人力物力资源的充分利用情况，合理安排工作内容和时间节点。
通过以上步骤的合理安排，就可以制定出具体可行的工期计划。
进度控制是指在施工方案执行的过程中，对工程进展情况进行实时监控和控制的一种手段。
通过进度控制，可以及时发现问题和延误，并采取措施加以解决，确保工程按计划进行。
进度控制需要根据工期计划确定标准，对工程进展情况进行量化和评估。
在进行进度控制时，首先需要确立衡量工程进展情况的指标，如完成工作量、工作进度等。
其次，需要实时监控工程进展情况，及时记录和汇总数据，并与工期计划进行对比。
通过对比可以发现问题和延误，并对具体问题进行分析和处理。
然后，需要根据具体情况采取相应的措施，如增加人力物力资源，加班加点工作，调整工作安排等。
最后，需要及时调整工期计划，对延误部分进行适当补偿，或者调整工作安排等。
通过以上步骤的实施，可以有效地进行进度控制，保障工程的正常进行。
除了以上的工期计划和进度控制，还需要注意以下几点。
首先，施工方案中的工期计划和进度控制需要与项目管理相结合，充分考虑到项目的整体进展情况。
施工进度网络计划(装修工程)
施工进度网络计划第一节施工进度计划编制说明1、本工程的施工进度是以建设单位对总体工程的要求，材料采购和运输周期、现场施工条件，各专业工种的工作量进行编制；2、按照建设单位对本项目工期的特别要求，结合本施工范围、项目、工作量等情况，本工程施工工期计划为：（1）、计划开工日期：2010年11月28日。
（2）、项目整体竣工日期：2011年7月20日。
（3）、施工总工期（到项目整体工程竣工验收止）：243日历天；装修施工节点工期如下：●2010年12月28日前深化设计全部完成并达到设计、业主批准水平；●2011年4月8日作为中间考核节点，合同（或投标）进度计划中该日期前相应工作全部完成；●2011年7月8日前全部完工并通过装修专项验收；●2011年7月20日前项目整体工程竣工验收。
3、考虑本工程工期较紧的特点，将整个工程分为五个施工段，争取进度，每施工段作为一个施工区域，并采用分区域进入协调施工、分别管理的方式，减少因全面进入施工而不利管理，容易出现混乱的现象。
4、横道图进度表这是建立在许多工程资料信息基础上，同时考虑到一些外加因素的影响，如气候条件、节假日、特殊复杂工作、不可预见因素等，在工程进度的安排过程中作相应调整、有必要的部位加以延长，以便使计划工作内容及时间安排更加符合现场实际情况。
还要把总计划分解为各年度计划、各阶段计划，同时根据工程各阶段特点，确定工程里程碑事件。
5、总进度计划和里程碑工期控制在总进度计划编制过程中，应注意对总进度计划的关键线路重要控制节点进行标识，设置里程碑工程，并在工程建设过程中不断进行对比与调整。
总进度计划中里程碑工程的设置详见网络计划图。
6、编制要点（1）体现关键节点和关键线路在协调各专业进度计划时，首先要详细了解各工种、各工序之间的搭接关系，找出每阶段的关键节点，其次找出影响计划的主要矛盾，最后，通过采取加强劳动力安排、增加设备、协调工种搭接顺序等提高效率的措施，以“抓大放小”宏观监控的原则来保证关键线路的顺利进行，把已滞后的施工进度逐步消化在以后的施工进度中。
施工进度计划网络图及主要工期控制点[1]
![施工进度计划网络图及主要工期控制点[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/d35f93b86aec0975f46527d3240c844769eaa01a.png)
第九章：施工进度计划网络图及主要工期控制点一、施工进度计划的实施1.编制总（周）计划。
为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本总（周）的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行。
2.签发施工任务书。
编制好总（周）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。
施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。
施工班组必须保证指令任务的完成。
3.做好施工进度记录，填好施工进度统计表。
在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期。
为了施工进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。
4.做好施工中的调度工作。
施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。
调度工作主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面的关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。
二、施工进度计划的检查1.跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁。
检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。
为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工的实际进度。
2.整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具体有可比性的数据。
3.对比实际进度与计划进度。
将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，就可进行比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。
4.施工进度检查结果的处理。
施工进度检查的结果，按照报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。
7施工进度表或施工网络图
施工进度表或施工网络图1、总进度计划根据业主要求的总工期目标及阶段工期目标如下：总工期：180日历天因为本工程工期紧、任务中，各施工段基本属于同时施工作业，很难将各工段结合一起划分施工阶段，因此在本工程中只能在个施工区域中划分小流水进行施工。
我公司积极配合施工中不可遇见的各种因素，在总进度计划安排时尽量提前。
2、施工进度计划网络图图施工进度计划网络图见附图。
3、进度控制措施工期是本工程的关键，为确保工程工期如期完成，项目部成立以项目经理为首的施工进度保证体系，将每项工作分解到人，严格执行，定期考核，制定偏差纠正措施，确保总进度计划的完成。
本工程将严格按照ISO10001:2000的工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关，全面实行计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。
根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决办法，并及时将计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织实施，从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。
严格计划的管理，定期召开由各配属队伍参加的工程例会，解决施工中出现的各种矛盾。
这样就使保证整个工程的工期有了科学的手段，避免了盲目性和心中无数。
（一）合理分解施工总进度计划，细化落实施工进度1、在合同签定后及施工期间，项目经理及项目技术副经理立即组织分解施工总进度计划，编制月、旬进度计划，将各阶段的施工任务安排具体细化。
2、在编制完了时间进度计划后，依据时间进度计划编制劳动力、主要材料、预制品、半成品、机械设备资源需要量计划，编制进度控制措施计划，编制资金收支预测计划。
3、施工进度计划细化完成后，报本企业工程管理部审核，主要审核如下内容：（1）进度安排是否符合施工合同确定的建设项目总目标和分目标的要求；（2）施工总进度计划中的内容是否遗漏；（3）施工顺序安排是否符合施工程序的要求；（4）资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡。
施工进度网络计划、关键节点和关键线路的保证措施
第四章施工进度网络计划、关键节点和线路的保证措施4.1 施工进度网络计划4.1.1 总体施工进度计划安排原则1、结合本标段工程实物量的分布特点，满足招标文件安全、质量要求并符合业主对本标段工程总工期及节点工期要求；2、根据施工队伍的专业优势，经济、合理地进行施工组织；3、选择先进、合理、安全、可靠的施工方案；4、各工序尽量平行作业，达到紧凑、合理，缩减工期占用；5、施工进度指标、总体进度计划、各工序的循环作业时间、配套设备和劳动力的生产能力为基础，以类似工程经验作参考。
4.1.2 主要分项工程施工进度指标1、开挖施工循环作业指标依据隧洞小断面施工特点，开挖施工单循环易控制在2.0～2.5m，本工程施工开挖循环作业指标见“Ⅲ级围岩单循环作业时间表、Ⅳ级围岩单循环作业时间表、Ⅴ级围岩单循环作业时间表”。
如下：Ⅲ级围岩单循环作业时间表Ⅳ级围岩单循环作业时间表Ⅴ级围岩单循环作业时间表2、二衬施工循环作业指标本工程二次衬砌单循环作业指标，见二次衬砌单循环作业时间表。
二次衬砌单循环作业时间表4.1.3 总体施工进度指标依据各主要分项工程循环进度指标，拟制定本工程主要工程项目总体施工进度指标，具体见“分项工程进度指标表”。
分项工程进度指标表4.2工期计划1、总体思路总体思路：工期安排以无条件满足投标承诺为前提，根据本工程实际情况进行细化，以既满足投标书承诺，又使资源配置合理，施工进度要求与施工能力及施工水平相匹配，以创造较好的社会效益、经济效益及技术效益。
工期目标：原水输水隧洞两头掘进，里项支洞施工到与原水输水隧洞交叉口后往进出口方向同时开挖掘进。
合同工期为650天，计划施工开工日期2016年11月1日，计划完工日期为2018年7月23日，计划总工期为630天，满足合同工期要求。
2、施工进度网络横道图计划开、竣工日期和施工进度网络图施工进度网络横道图页脚内容4.2.1 确保工期的技术措施1、依据本工程施工设计图，根据现场实际情况和业主的安排，进一步优化和及时编制实施性施工组织设计，落实重点工程及关键技术项目的施工方案，科学、合理地调配各种生产资源。
施工总进度及单项进度安排及网络计划(示范文本)
施工总进度及单项进度安排及网络计划1、施工总体进度控制安排（1）根据本工程项目的特点结构，结构实际情况，从开工起抓每个施工阶段和施工环节，在确保工程和安全生产，文明施工的前提下，对工期突出的一个“抢”、“赶”，从组织落实，机械设备，技工劳动配备等，务必组织严密，配备充足，确保按目标完成工程任务。
（2）施工进度分为四个阶段，基础阶段，主体阶段，装饰阶段，扫尾竣验，各工序为工种进行和平面流水的交叉施工。
（3）在开工初期，根据工程项目特点、内容、工期要求，用电脑编制总的形象进度计划，报给监理审批，作为检查进度的依据。
（4）由项目部的预算，财务人员根据电脑总进度计划，用金额编制经济曲线计划报给分公司，作为检查工程月、季度计划的依据。
（5）项目部每月由项目经理主持召开生产会议组织项目部内所有管理人员参加，检查上月计划执行情况和落实本月的进度计划。
（6）每周由进度控制小组编制周作业计划，在项目副经理主持下召集进度控制小组成员召开计划会，检查和落实周作业计划。
（7）每天在上班后或下班前，由每个施工班组的负责人主持召开班组碰头会，安排本天或次天的工作。
（8）在施工过程中当某项工程进度发现问题时，施工队及时召集各作业班组开会、检查、研究、落实补救措施，并作好会议纪要。
如多次开会研究，工作仍无多大改进，及时向有关班组提出警告，限期改进管理，增加人员，机械，有必要的活对其进行罚款。
在作业班组进场前签订严格的施工合同,使其对保证进度作出承诺。
2、进度保证措施为了充分发挥专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势，本投标人仔细考虑了本工程的特点，决定采用以下措施来保证工作按期完工。
（1）从机械、人员落实上保证：抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥、协调施工，送派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍投入施工。
从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。
（2）从材料供应上保证。
经理部派一名专业人员负责材料的采购、运输、保管、领导和协调材料供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象发生。
施工三级网络进度计划
施工三级网络进度计划
一、总体进度计划
本施工项目总体工期为120天。
按照施工要求和进度节点,制定出总体施工网络计划,关键路径为:开工准备-土建主体-设备安装-系统调试。
二、三级网络计划
(一)开工准备阶段
1. 施工准备:工期7天。
包括场地平整、临时设施建设等。
2. 调查勘察:工期3天。
包括地形地质调查、测量放样等。
3. 施工动员:工期2天。
召开施工动员会,明确各方职责。
(二)土建主体阶段
1. 地基处理:工期8天。
包括土方开挖、回填压实等。
2. 主体构筑:工期15天。
包括模板制作、混凝土浇筑、脚手架搭设等。
3. 二次结构:工期10天。
包括墙体砌筑、屋面封顶等。
(三)设备安装阶段
1. 设备进场:工期5天。
设备按计划运抵现场。
2. 设备安装:工期10天。
按设计要求进行设备安装。
(四)系统调试阶段
1. 管线连接:工期5天。
管线接口连接,确保系统连通。
2. 设备调试:工期10天。
对各项设备和管线进行调试。
3. 系统调试:工期15天。
对整体系统进行联动调试。
三、资源计划
按照网络计划,合理安排人力、材料、机械等资源,确保按节点计划完成各施工阶段的工作。
四、质量和安全计划
加强质量和安全管理,制定相应质量和安全计划,确保项目施工质量和施工人员安全。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
总体施工工期控制及施工进度网络计划毕业论文目录绪论 (1)1.编制说明 (2)1.1 编制目的 (2)1.2 编制依据 (2)1.3 编制原则 (3)2.工程概况 (4)3.施工进度计划 (5)3.1 总体施工工期控制及施工进度网络计划 (5)3.1.1 总体施工工期控制 (5)3.1.2 统筹网络的分级管理 (5)3.2 保证进度的技术组织措施 (6)3.2.1 组织措施 (6)3.2.2 资源调配措施 (7)3.2.3 技术措施 (7)4.施工组织组织方案 (9)4.1 施工部署 (9)4.2 施工管理组织 (9)4.2.1 施工管理层人员组织 (9)4.2.2 项目法管理 (9)4.2.3 项目保证措施 (9)4.2.4 施工准备 (12)4.2.5 施工段与施工顺序 (12)4.2.6 各专业工种的协调和周围环境的处理 (12)4.3 材料供应及质量保证 (13)4.3.1 材料供应计划 (13)4.3.2 建筑材料质量保证 (14)5.施工总平面布置 (15)5.1 施工总平面布置原则 (15)5.2 施工平面管理 (15)5.3 平面管理办法 (16)6.工程投入及相关使用计划 (17)6.1 主要施工机械设备投入计划 (17)6.2 专业工种配置及劳动力的投入 (17)6.3 周转材料投入计划 (17)7.主要施工方法 (19)7.1 工程测量 (19)7.1.1 测量仪器选用 (19)7.1.2 工程定位、放样 (19)7.1.3 基础施工阶段测量 (19)7.1.4 主体结构测量 (19)7.1.5 、外装饰测量 (20)7.1.6 沉降测量 (20)7.2 土方工程 (20)7.3 基础工程施工方法 (21)7.4 主体工程施工方法 (21)7.4.1 模板工程 (21)7.4.2 钢筋工程 (22)7.4.3 混凝土工程 (23)7.4.4 砌筑工程 (24)7.4.5 装饰工程施工方法 (25)7.4.6 楼地面工程 (28)7.4.7 门窗工程 (30)7.4.8 外墙保温工程 (32)7.4.9 屋面工程 (35)7.4.10 水、电安装工程 (37)8.垂直运输机械专项方案 (42)8.1 垂直运输机械选择 (42)8.2 塔吊施工方案安装与拆除 (42)8.3 龙门架施工方案卷扬机安装与使用 (42)9.确保工程质量的技术组织措施 (44)9.1 工程质量保证措施 (44)9.1.1 工程施工质量目标 (44)9.1.2 施工质量保证体系 (44)9.2 施工质量控制措施 (47)9.2.1 施工阶段性的质量控制措施 (47)9.2.2 各施工要素的质量控制措施 (47)9.3 消除质量通病措施 (49)9.3.1 钢筋工程 (49)9.3.2 模板工程 (50)9.3.3 混凝土工程 (51)9.3.4 砌体工程 (52)9.4 成品保护措施 (54)10.工程技术保证措施 (57)10.1 季节性施工措施 (57)10.1.1 准备工作 (57)10.1.2 技术措施 (57)10.1.3 安全措施 (58)10.1.4 机械操作及防冻措施 (59)10.2 新技术在本工程施工中的运用 (59)11.确保工期的技术组织措施 (61)11.1 加强劳动力、机械设备、周转材料的投入 (61)11.2 强化各级生产管理 (61)11.3 改变传统粗放型管理方式，严格网络施工 (62)11.4 加强各工种的协调施工 (62)12.确保安全生产的技术组织措施 (63)12.1 计划目标 (64)12.2 安全生产保证措施 (64)12.3 治安保卫管理措施 (68)13.确保文明施工技术组织措施 (69)13.1 场容场貌 (69)13.2 生活卫生 (69)13.3 文明建设 (70)14.环境污染防治的技术组织措施 (71)14.1 环境目标和环境指标 (71)14.2 环境保护的组织保证和工作制度 (71)14.3 环境保护措施 (71)15.降低成本的具体措施 (74)15.1 人工、材料、机械费降低成本的措施 (74)15.2 降低成本的其他因素 (74)16.工程保修及售后服务措施 (76)结论 (77)致谢 (78)参考文献 (79)附表—1 施工机械设备表 (80)附表—2 劳动力计划表 (81)附表—3 施工机具需用计划表 (82)附表—4 主要材料需用量计划表 (82)附表—5 主要检测，计量器具计划表 (83)附表－6 劳动量一览表 (84)外文翻译 (84)施工平面图 .............................................................. A1施工进度图 .............................................................. A2绪论在施工组织设计对评标与施工过程有着重要的作用，我之所以选这个课题是为了使自己能够结合大学四年所学知识，更好地学习施工组织，并能够较为独立地进行组织设计。
施工组织设计是对拟建工程的各种具体施工条件，最优经济编制合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济组织措施，施工进度计划，保证拟建工程按期投产或交付使用，同时也为拟建工程的设计方案在经济上的合理性，在技术上的科学性和在施工过程上的可能性进行论证提供依据。
通过施工组织设计的编制，可以减少施工过程中可能发生的各种情况，这样能使我在将来的工作中能更好的预防，并做好准备，为施工企业实施施工准备工作计划提供依据，把拟建工程的设计与施工、技术与经济和施工企业的全部施工安排与具体工程的施工组织工作更紧密地结合起来，把直接参加的施工单位与协作单位、部门与部门、阶段与阶段，过程与过程之间的关系更好地协调起来。
既然施工组织设计包含了这么多的容，因此，我选这个课题的目的就是能学到更多的知识，也是在考验自己在四年大学所学的知识的总体现，同时提高自己的设计能力以及动手能力。
1. 编制说明本施工组织设计是我针对新疆六运湖农场9#住宅楼的施工组织设计，编制此楼施工组织设计是因为我对这里的各个方面情况熟悉，这是我在认真阅读建设单位要求、熟悉图纸、明白设计意图和对现场在实习过程中有充分了解的基础上，编制的一部对工程质量、成本、工期等方面控制的施工组织设计。
我力求本《施工组织设计》是一个经济合理、技术先进、切实可行的施工方案。
本《施工组织设计》在编写过程中，力求以较短的篇幅，在较短的时间，让导师和相关老师知晓本《施工组织设计》所表述的重点和难点,以精当、凝炼的语言，详实的图解，图文并茂地为各位老师充分展示仅用一般工程语言难以表达的重点信息。
另外我非常高兴能在即将毕业的时候结合自己的实习经验编制一份相关的《施工组织设计》，由于身为学生，在理论与实际的联系方面做的不是太好，请各位老师指正，我将再接再砺依据《施工组织设计》的原则，遵循技术管理规定和质量体系文件，编制详细的专项工程施工方案和作业指导书，为工程施工提供完整的技术性文件，用以指导施工，确保优质、高速，安全地完成本工程的建设，使其成为一个满意的工程。
1.1 编制目的本《施工组织设计》为该工程具体施工提供较为完整的纲领性文件和具体施工时的指导性技术文件。
具体施工中，可在此基础上，对各分部分项工程中关键性节点及工序进行现场实际论证，用以指导工程实际的施工与管理，确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的质量、安全、工期目标和建设任务。
1.2 编制依据（1）新疆六运湖农场基础建设科提供的“美乐康居小区”9#住宅楼施工图及其标准图集。
（2）该工程工期、质量和成本控制目标。
（3）建设部推广的十项新技术、新工艺。
（4）施工单位现有的技术力量、设备资源。
（5）GB/TI9001－2008 质量体系标准，建设单位质量方针、程序控制文件、作业指导书及有关质量管理文件等。
（6）类似工程施工经验和新技术成果。
（7）作业指导书：《建筑分项工程施工工艺标准》（第二版）。
（8）建筑施工安全检查标准。
（9）国家现行的有关方针、政策、规、规程、标准及定额；《建筑工程施工验收统一标准》（GB50300－2001）《工程测量规》（GB060026）《地基与基础工程施工质量验收规》（GB50202－2002）《砌体工程施工质量验收规》（GB50203－2002）《混凝土结构工程施工质量验收规》（GB50204－2002）《屋面工程施工质量验收规》（GB50207－2002）《建筑地面工程施工质量验收规》（GB50209－2002）《建筑装饰装修工程质量验收规》（GB50210－2001）《民用建筑工程室环境污染控制规》（GB50325－2001）《建筑给水排水与采暖工程质量验收规》（GB50242－2002）《建筑电气工程施工质量验收规》（GB50303－2002）《建设工程项目管理规》（GB/T50326－2001）《建筑工程冬季施工规程》（JGJ104－97）《工程建设标准强制性条文》《建筑安装工人安全技术操作规程》《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99）1.3 编制原则本《施工组织设计》严格按照国家现行的有关方针、政策、规、规程、标准及定额的要求进行编制。
在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装两大专业组成。
根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。
我对此次施工组织设计的编制高度重视，请教了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。
2. 工程概况本工程位于新疆生产建设兵团六运湖农场，由农六师五家渠设计设计，主要建设容是：六运湖农场1栋9#住宅楼，砖混结构，层高2.8米，共6层，建筑总高度16.8米，设计使用年限50年，抗震类别为丙级。
本工程采用条形基础，基底标高为－3.25米，基础用混凝土浇筑，主体用MU10空心砖M10混合砂浆砌筑，屋面板为混凝土现浇板。
地面：室地面贴地板砖。
墙面：墙抹灰找平刷涂料，外墙抹灰外保温。
门窗：门为成品镶板门，窗为铝塑复合平开窗。
屋面：屋面为4.0SBS改性沥青防水卷材，局部为瓦屋面。
给排水：给水管采用PP－R,采用热熔或电熔连接排水管道采用PVC－U。
电气：本工程包括供照明配电系统、弱电系统、建筑物防雷及接地系统。
照明电源由室外引进。
本工程设计要求施工中应严格遵守国家各项施工及验收规，其施工及验收均按国家现行建筑施工及验收规进行；对设计未考虑的冬雨季施工措施，由施工单位根据有关施工规自定。