中韩企业管理比较
韩国康养产业及中韩康养产业合作发展管理研究
韩国康养产业及中韩康养产业合作发展管理研究随着人们对健康和生活质量的关注不断增加，康养产业正成为一个备受关注的领域。
而韩国作为康养产业发展领先的国家之一，其康养产业发展经验和管理模式备受关注。
中韩康养产业合作也备受瞩目。
本文旨在对韩国康养产业及中韩康养产业合作发展进行管理研究，希望能够为相关管理者和从业者提供一定的参考和借鉴。
一、韩国康养产业概况韩国康养产业源远流长，受到了国内外游客的广泛欢迎。
韩国康养产业以综合性康养为主，包括温泉、SPA、养生度假、保健养生等多种形式。
在韩国，康养产业已成为国内旅游业的一大特色，不仅为国内游客提供了丰富多彩的度假选择，也吸引了大量的国际游客前来体验。
韩国康养产业的发展得益于国家政府的大力支持和引导。
政府出台了一系列有利于康养产业持续发展的政策措施，包括鼓励投资、鼓励创新、加强监管等。
韩国康养产业也得益于国民的康养意识逐渐增强，使得康养产业市场需求不断增长。
韩国康养产业管理模式主要包括以下几个方面：1.政府支持：政府加大对康养产业的支持力度，通过相关政策和资金扶持，鼓励企业投资和创新发展。
政府还加强对康养产业的监管，确保市场秩序和质量安全。
2.产业联盟：康养产业内部形成了康养企业联盟，强化了康养产业的整体竞争力和整合资源的能力。
联盟成员之间通过合作共赢，相互促进，共同推动整个产业的发展。
3.创新科技：康养产业加大科技创新投入，不断引进前沿技术和设备，提升产品与服务水平，满足顾客多样化需求。
4.品牌建设：韩国康养产业注重品牌建设，以提升自身的知名度和美誉度。
通过产品质量的保证和服务水平的提升，赢得了广大客户的信赖。
5.消费市场：韩国康养产业还注重开发消费市场，通过市场调研和产品市场化策略，满足不同消费者的需求，提升客户满意度。
三、中韩康养产业合作现状中韩康养产业合作已经展现出了良好的发展势头。
随着两国关系不断加强和两国人民生活水平提升，中国游客对康养旅游的需求不断增加，对韩国康养产业市场需求也在逐步扩大。
中韩石化的安全与环保措施
中韩石化的安全与环保措施背景介绍石油化工行业是一个高危险性产业，而中韩石化作为中韩两国重要的石油化工企业之一，在生产运营过程中，安全与环保问题备受关注。
本文将对中韩石化的安全与环保措施进行介绍和分析。
安全措施安全管理体系中韩石化通过建立完善的安全管理体系，实现对生产全过程的安全监管，并通过制定完善的管理制度、标准和规程，建立岗位责任制、安全培训制度、安全检查制度等一系列安全措施，确保生产运营过程中安全可控。
安全设施中韩石化在生产运营中，加强了对设施和设备的安全管理，完善了厂区内的消防设施、安全逃生通道、应急安全设备等，确保在突发事件发生时，可以及时采取措施，避免生命财产损失。
安全意识中韩石化积极开展安全教育和安全培训，提高员工安全意识和应急处置能力。
通过组织演练、模拟案例和事故分析等方式，加强安全意识的宣传教育，提升员工安全风险防范意识和发现问题的能力。
环保措施厂区环境管理中韩石化严格执行环境保护法规，制定和实施各类环境保护制度和措施，建立支持环境保护的管理体系，保证环境监测和污染治理的及时性、准确性和有效性，从而减少对环境的污染和破坏。
技术创新与节能减排中韩石化在技术创新上不断投入和研发，实现以节约能源、降低材料和减少污染排放为目标的技术创新，推广可持续发展的先进技术和设备，有效地降低环境污染和碳排放，实现健康可持续性发展。
社会责任中韩石化积极履行企业社会责任，不断提高环保意识、行为和效果，在促进地方经济、解决就业问题、形成良好社会环境等方面，发挥了积极的作用。
同时，积极推动环境保护宣传及各种社会公益活动，增强了企业的社会影响力和公信力。
结论通过对中韩石化的安全和环保措施的介绍，可以看出该企业在生产运营过程中，注重安全安全管理、安全设施和安全意识的宣传和落实，同时重视环保技术创新，发挥企业社会责任，实现了较好的安全与环保管理效果。
这为石化行业的安全和环保管理提供了借鉴和参考。
【政务民生】中韩税收筹划解读
中韩税收筹划解读1️⃣ 中韩税收制度概览在探讨中韩税收筹划之前，首先需对中韩两国的税收制度有一个宏观的认识。
中国的税收制度以流转税和所得税为主体，辅以其他税种，形成了多税种、多环节、多层次的税收体系。
其中，增值税、企业所得税和个人所得税是税收收入的主要来源。
而韩国则实行以直接税和间接税并重的税收制度，企业所得税、个人所得税、增值税和特别消费税等税种在税收收入中占有重要地位。
两国税收制度的差异为税收筹划提供了不同的空间和策略。
2️⃣ 中韩税收筹划策略差异中国税收筹划策略在中国，企业常用的税收筹划策略包括利用税收优惠政策、合理安排企业组织形式、优化资本结构、选择适当的会计政策等。
例如，企业可以通过设立高新技术企业、研发机构等方式享受税收优惠，或者通过合理的关联交易定价策略来降低税负。
此外，随着“一带一路”倡议的推进，中国企业海外投资增加，利用国际税收协定进行税收筹划也成为一种重要手段。
韩国税收筹划策略韩国的税收筹划则更加注重于利用税收协定、避免双重征税协定以及外国税收抵免制度等方面。
韩国企业常通过设立海外子公司、利用税收协定中的免税或减税条款来降低全球税负。
同时，韩国政府也鼓励企业进行研发和创新，提供了多项税收优惠政策，如研发支出税前加计扣除、高新技术企业税收减免等。
3️⃣ 中韩税务优化路径探索加强税法研究与合规性管理无论是中国企业还是韩国企业，在进行税收筹划时都应加强对税法的研究，确保筹划方案的合法性和合规性。
同时，建立完善的税务管理制度，加强税务风险管理，避免因税务违规而引发的法律风险和经济损失。
利用数字化手段提升筹划效率随着数字化时代的到来，利用大数据、云计算等数字化手段进行税收筹划已成为趋势。
企业可以通过建立税务数据库、运用税务管理软件等方式，提高税收筹划的效率和准确性。
同时，数字化手段还能帮助企业更好地掌握税收政策的动态变化，及时调整筹划策略。
加强国际合作与交流中韩两国企业在税收筹划方面应加强国际合作与交流，共同探索跨国税收筹划的新路径。
《三星集团跨文化管理分析案例》3400字
三星集团跨文化管理分析案例目录1引言 (1)2三星跨文化管理的现状 (2)2.1三星跨文化管理发展现状 (2)2.2三星跨文化管理的策略 (2)3三星企业文化建设对中国企业的启示 (3)3.1支配技术的人，才能支配 (3)3.2重视人才，建立完善的培养机制 (3)3.3公正廉洁，能力为主 (3)4三星在华产生文化差异原因 (3)4.1实施文化占领式策略 (4)4.2管理模式不当 (4)4.3民族优越性 (4)5三星集团在华跨文化管理改善策略 (4)5.1本土化战略和文化创新战略相结合 (4)5.2优化中国三星的管理结构 (4)5.3树立正确的跨文化观念 (5)结论 (5)参考文献 (5)1引言随着中国经济的发展与壮大，越来越多的海外企业在中国进行企业经营活动，而中韩两国的贸易往来已是寻常，韩国是中国重要的合作伙伴之一，双方有很多企业都是跨国经营，但由于两国的文化差异，导致企业管理者在跨国经营方面困难重重。
然而中韩跨国企业合作的成功能够促进双方战略合作关系在各个领域的良好发展，因此研究中韩跨国企业文化管理意义重大。
2三星跨文化管理的现状2.1三星跨文化管理发展现状韩国企业的子公司技术在很大程度上依赖母公司，而中国的子公司也不例外，跨国公司通过控制基本技术对子公司产生影响。
为了保持全球战略与母公司的一致性，在中国的跨国公司的高层领导通常由母公司任命。
由于各国之间的文化差异，在处理某些问题时，文化冲突不可避免地发生。
为了避免这个问题，这位英雄于1991年开始培训“地区专家”，以使这位职工到国外学习、生活和理解。
适应当地文化，然后派这些人员到海外子公司。
与此同时，三星非常重视为公司建立一个清廉的形象，拥有一个非常健全的管理和监督制度。
一旦公司的扩大和业务扩展，一些公司雇员必然会从中受益，这些雇员将对公司产生非常不利的影响。
我们的常言道使用了自己的良好监督制度，并由行政首长亲自审查。
一个监督公司的特别人员，以防止这种与中国公司文化完全不同的现象。
中韩企业伦理管理的跨文化比较研究
Ｕｎ ｖ ｒｉ ｒ ａ Ｒｅ ｕｔ： ． ｅｄ ｆ ｒ ｎ ｅ ｎｔ ｅｆｕ ｃｏ ｓ ｆ ｎｅ ｐ ｓ ｔ ｉａ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｅｗｅ ｎＣｈ ｎ ｓ ｎ ｅ ｒ ｅ ｉｅ ｓ ｙ ｉ Ｋｏ ｅ ． ｓ ｌ １ Ｔｈ ｉ ｅｅ ｃ ｓ ｒ ａ ｔｒ ｔｒ ｒ ｅｅｈ ｃ ｌ ｔ ｎ ｓ ｆ ｏ ｈ ｏ ｆ ｏｅ ｉ ｍａ ａ ｅ ｎ ｔ ｅ ｉ ｅ ｅｅ ｔ ｒ ｉ ｓ ｂ ｐ ｓ ａ ｄ Ｋｏｅ ｎ ｅ ｔｒ ｒ ｅ ｅ ｅｓｇ ｉ ｃ ｎ ， ｎ ｅｓ ｏ ｅ ｆ ｈ ｎ ｓ ｍｐ ｏ ｅ ｓ ｒ ｉｈ ｒ ｈ ｎ ｔ ｏ ｅｏ ｏ ｅ ． ． ｈ ｉ ｅ ｅ ｃ ｓ ｎ ｒａ ｎｅ ｐ ｉ ｓｗ ｒ ｉ ｎ ｆ ａ ｔａ ｄｔ ｒ ｓｏ ｉ ｅ ｅｅ ｌｙ ｅ ｅｈ ｇ ｅ ａ ｓ ｆ ｒａ ２ Ｔ ｅｄｆ ｒ ｎ ｅ ｓ ｉ ｈ ｃ Ｃ ｗｅ ｔ ｈ Ｋ
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第２ 第４ ２卷 期 ２０ 年 ｌ ０ ６ ２月
青 岛科 技 大 学 学 报（ 会 科 学 版 ） 社
Ｊｕ ａ ｆＱｎ ｄ ｏ Ｕ ｉｅｓｙ ｏ ｃｅｃ ｎ ｅｔ ｌｇ （ｏ ｉ ｉ ｃｓ ｏ ｒ ｌ ｉｇ ａ ｎｖｒｉ ｆＳ ｉ ｅａ ｄ Ｔ ｃ ｎ ｏ ｔ ｎ ｍｏｏ ｙＳ ｃａ Ｓ ｅ ｅ） ｌｃ ｎ
［ 耍】 目的 ：研 究 中韩两 国企业伦理管理情况 ，找 出两 国企业伦理管理存在 的跨 文化差异 ，为企业更好地 摘 实施企业伦理管理提供借鉴 。方法 ：使 用韩国庆尚大学宋锡 主 教授编制的企 业伦理 管理测评 问卷 ，对 中国和 韩国 力 企业 中的 ９ ８ ５ 名管理人 员和 员工进行调查 。结果：１中韩企业 员工企业伦理 管理 的四个 因子差异显著 ， 中国员工 ． 且 得分 高于韩 国员工； ． 企业不 同部 ｆ 员工的伦理管理存在差帛 ３中韩 企业不 同级 别 员工的伦理 管理 存在差别 ２ 中韩 ３ ， 讨论 ：１ 中韩企业 员工伦理认识差异 的原 因是 中韩两国企业文化 的不 同，企业外部 的法律 制度 、政府和 消费者等 ． 的不 同。 两国企业 内部的制度 、 组织结构 以及管理者道德 意识 的不 同；２应该从企业文化 以及 企业 内外部环境 方面 ． 实施有效的企 业伦理 管理 。结论 ：１ 企业伦理道德 问题严 重影响 企业的健 康发展 ；２中韩 企业 伦理管理存在 差异； ． ． ３ 中韩企业员工伦理 管理的差异不仅受 中韩 两国企业的文化影 向，而且 受两国企业外部法律制度 、政府 和消 费者
中韩人参研究的系统比较
中韩人参研究的系统比较人参，被誉为“生命之根”，是一种具有丰富营养价值和药用价值的植物。
中韩两国在人参研究方面都具有悠久的历史和丰富的经验。
本文将比较中韩两国在人参研究方面的系统差异，以期为未来中韩人参研究的合作与发展提供参考。
中国人参研究始于唐代，具有1500多年的历史。
自那时以来，人参在中医中一直被用作强壮剂和补药。
20世纪70年代以来，中国科学家开始对人参进行系统研究，探究其化学成分、药理作用、栽培技术等方面的知识。
目前，中国已经成为全球最大的人参生产国和出口国。
韩国人参研究始于20世纪50年代，比中国晚了约150年。
然而，韩国在人参研究方面发展迅速，成为全球最重要的人参研究力量之一。
韩国科学家在人参的栽培技术、化学成分、药理作用等方面进行了深入的研究，并开发了许多以人参为原料的保健品和药品。
研究机构：中国和韩国都拥有众多从事人参研究的科研机构。
在中国，主要有中国科学院、中国农业科学院、中国医学科学院等机构，而在韩国则主要有生命工学研究院、食品药品安全处等机构。
研究内容：中韩两国在人参研究内容方面有共同之处，但也存在一些差异。
中国在人参的栽培技术、化学成分、药理作用等方面进行了广泛的研究，而韩国则更加注重人参的产业化发展，如保健品、药品的开发等。
研究方法：中韩两国在人参研究方法方面有共同之处，如生物技术、化学分析等。
然而，韩国在人参研究的精细化方面较为突出，如在分子生物学、基因工程等领域的应用上较为活跃。
研究成果：中韩两国在人参研究成果方面均取得了显著的成绩。
中国在人参的栽培技术、化学成分、药理作用等方面发表了大量的学术论文和专利，而韩国则成功开发出多个人参保健品和药品，如高丽参粉、红参茶等，并在市场上取得了很大的成功。
随着科技的发展和人们对健康需求的提高，中韩人参研究将迎来更多的机遇和挑战。
未来，中韩两国在人参研究领域应加强合作与交流，互相学习和借鉴，共同推动人参研究的发展。
在此基础上，中韩两国应加强以下方面的研究与创新：人参栽培技术的进一步优化与提升。
跨文化管理案例
摘要：跨国公司中的各类人员由于不同的文化背景，形成了不同的价值观，进而产生文化冲突，使得跨国公司内部无法有针对性地沟通管理，这时唯一的办法就是进行有效的跨文化管理。
韩国三星电子在中国成功发展主要归功于它卓有成效的跨文化管理。
本文分析了韩国三星电子在中国的发展及其成功的跨文化管理，以期为更多的跨国公司提供借鉴。
关键词：跨文化管理中韩文化差异跨国公司三星0 引言自中韩两国建交以来，许多韩国企业都在中国投资成立合资和独资企业。
这既包括像三星、LG、SK、现代这样的大企业集团，也包括许多韩国的中小企业。
从而极大地促进了两国贸易的发展，为两国经济发展贡献了力量。
但是，中韩两国在几千年的发展中形成了各自不同的文化，而文化差异势必会引起价值观、经营理念、管理方式等方面的矛盾和冲突，令在文化、习俗、社会体系不同的外国经营的跨国企业面临许多意想不到的困难和障碍。
因此，跨国公司必须要解决好促使不同文化在企业中融合这一新课题，进行有效的跨文化管理。
下面对三星电子的案例进行分析。
主要从它的品牌战略、营销战略及其在中国的发展看它是如何进行跨文化管理进而获得成功的。
1 三星电子的跨文化管理分析三星(SAMSUNG)连续多年跻身于世界500强之列。
三星创立于1938年，20世纪80年代后逐渐强大起来，成为了世界级大企业。
三星在韩语中具有“天长地久，强大兴旺”之意。
美国《时代》周刊评论：“三星凭借…简约、新奇、亲和力‟的产品理念，已经在消费者心中牢固地树立起了…科技、时尚、数字先锋‟的品牌形象。
”1.1 品牌战略在品牌形象塑造过程中，三星坚持走时尚路线。
首先，三星在外观设计上体现出了时尚感。
1998年，三星确定了新潮设计的产品策略，以此来打造其时尚品牌。
三星请来了IBM的首席设计师汤姆·哈迪为三星的设计师们抛砖引玉、开拓思路，使得三星以一种全新的时尚、前卫的形象亮相于消费者面前。
其次，三星的产品定位是高价位的高端产品。
人力资源研究生论文题目选题
人力资源研究生论文题目选题人力资源研究生论文题目与本科类论文题目的最大区别在于研究视角和深度有所不同，但主要拟题思路也是从人力资源管理六大模块。
下面小编给大家带来人力资源研究生论文题目选题推荐，希望能帮助到大家!人力资源研究生论文题目1、YC银行B_分行人力资源培训体系优化方案研究2、绿色人力资源管理实施的影响因素及博弈分析3、太极人力资源管理系统的设计与实现4、蒙古国海关人力资源管理优化研究5、DH公司大连项目组组织人力资源管理案例研究6、基于K3的人力资源管理系统的设计与实现7、P2P网贷企业人力资源风险管理研究8、高校人力资源服务平台设计与实现9、_公司多项目环境下人力资源配置管理研究10、中国平安日照培训部人力资源管理系统的设计与实现11、C公司人力资源管理诊断和优化研究12、基于项目管理的Z公司人力资源管理变革项目研究13、中国中铁人力资源战略与规划研究14、发展型人力资源管理对员工敬业度的影响机理研究15、基于质量管理的A公司人力资源管理体系设计16、P镇政府人力资源绩效管理问题研究17、国有企业的人力资源外包风险研究18、Z科技公司人力资源培训体系优化设计19、县级公共事业部门人力资源结构优化研究20、中国航天SA企业人力资源管理信息化研究21、农业银行S分行人力资源配置效率的DEA分析22、三泰科技企业并购过程中人力资源整合研究23、某独立医学院人力资源规划研究24、云南某建筑企业人力资源管理信息化建设应用研究25、家族企业人力资源外包风险及策略研究26、HB医药公司人力资源管理研究27、_B机械有限公司人力资源多通道晋升体系研究28、企业人力资源需求预测模型研究29、软件开发人员的人力资源价值与薪酬关系研究30、数据挖掘在人力资源离职管理中的应用31、国有企业内部重组中的人力资源整合研究32、HD公司人力资源战略研究33、我国公共部门人力资源管理外包问题研究34、云南省公共部门人力资源激励机制研究35、城镇化进程中江西农村人力资源开发研究36、我国企业人力资源管理创新问题探究37、中韩企业人力资源管理比较研究38、SJ学校人力资源管理的案例研究39、基于供应链模式的软件企业人力资源管理研究40、JG公司人力资源优化配置研究41、企业人力资源风险管理研究42、民营企业人力资源管理存在问题及策略研究43、四川省高校图书馆人力资源管理研究44、万科地产人力资源管理问题研究45、基于互联网思维的人力资源管理转型研究46、V公司人力资源管理系统的设计与实现47、优源集团人力资源管控体系构建48、B公司人力资源管理模式优化研究49、SDH公司人力资源战略研究50、BYS公司人力资源规划方案设计51、某部队人力资源绩效管理研究52、H人力资源公司中高级人才招聘业务管理研究53、__公司人力资源管理系统的设计与实现54、BE物流公司人力资源管理流程再造的研究55、M公司人力资源规划研究56、我国中小企业人力资源培训研究57、BH银行人力资源发展规划研究58、LY矿业公司人力资源效率提高研究59、大庆某高校人力资源培训体系设计60、SGGT公司人力资源培训与开发问题研究61、星级酒店人力资源风险管理研究62、A公司人力资源外包方案设计63、A公司人力资源管理体系优化研究64、高绩效人力资源实践对员工离职倾向的影响研究65、变革型人力资源策略及其产生式机制研究人力资源培训和开发论文题目1、基于目标导向的纺织企业技能培训体系开发2、电力企业人力资源开发与培训探究3、供电企业新员工入职培训的现状分析4、人性化理念在国有发电企业员工培训中的应用5、国有企业员工培训存在的问题及对策6、关于中小微企业管理人员培训的思考7、我国中小型企业员工培训存在的问题及对策8、关于工程建设企业的职工安全培训与管理9、企业培训需求分析与效果评估10、浅析中小企业人力资源培训11、信息沟通在企业培训管理中的作用12、中小企业员工培训对组织绩效的作用研究13、基于O2O模式的专业技术培训设计与实践14、企业培训与“互联网+”的融合创新15、电力企业员工教育培训工作浅析16、混合式学习在企业培训项目中的应用及探析17、企业员工培训体系构建探讨18、新时期企业员工执行力培训策略探讨19、高校教师走进企业培训的技巧研究20、基于成本最优化设计企业培训和开发方案21、我国企业人才培训绩效综合评价研究22、风电企业教育培训工作探讨和分析23、石油化工企业新员工HSE培训初探24、基于岗位胜任力的企业员工培训策略探讨25、关于中小微企业管理人员培训的思考26、员工培训体系设计策略研究27、以TAFE模式构建我国企业职业培训体系研究28、企业提升员工培训效果的有效方法29、企业员工培训体系有效性研究30、浅谈培训效果评估指标设计31、浅析中小型企业培训需求分析32、基于项目管理的企业员工培训构建33、医院员工岗前培训体系设计与实践34、企业派员赴国外培训的法律风险防范35、浅析煤矿企业职工培训存在的问题及对策36、浅析烟草商业企业基层员工培训37、企业员工有效性培训问题与对策研究38、创业型小微企业员工培训策略探究39、石油企业员工心态培训探析40、浅谈电力企业员工的培训与开发41、企业项目经理培训效果调查分析42、基于国有企业新招员工岗前培训见解43、患者安全培训项目现状分析及对策44、工会在企业职工培训中的作用探究45、培训管理信息系统的设计与实现分析46、企业内部管理培训的创新与实践47、以学员为导向的干部教育培训设计48、企业管理培训生项目存在的问题研究人力资源规划论文题目1、职业生涯设计与开发问题研究2、论我国企业中的工作分析与人员匹配3、论职务分析在我国企业中的应用4、企业国际化经营与战略性人力资源管理5、跨国公司人力资源战略研究6、中国集装箱集团人力资源战略规划7、基于企业战略的人力资源规划研究8、国有企业人力资源规划体系研究与设计9、人力资源战略的分类选择与构建贯彻研究10、跨国企业海外子公司人力资源管理战略选择研究11、国有企业人力资源开发与管理战略研究12、中小企业人力资源战略研究13、跨国公司在华企业人力资源本土化战略分析14、外包：人力资源管理战略发展方向探析15、外资零售企业在华人力资源战略及实施策略研究16、私营企业人力资源开发途径探析17、试析马克思《青年在职业选择时的考虑》与大学生职业生涯规划的内在联系18、上市公司人力资本现状剖析19、浅析__企业人力资源结构优化的策略选择20、__公司员工手册核心内容设计21、__企业基于提高企业核心竞争力的人力资源外包策略22、壹正装饰有限公司人力需求调查。
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中韩企业管理比较
【摘要】中韩两国是邻邦，有数千年的文化交流和相互影响，二者的企业管理都受到儒家传统价值观念和行为准则的深刻影响。
但由于各自国家相异的社会文化环境和特点，二者又有所不同。
本文通过分析中韩两国企业发展的研究情况，比较两国在该方面的异同，并以中国的海尔和韩国的LG公司为代表进行实例分析。
最后，提出了一些两国企业管理需要相互学习交流的方面，希望为两国企业管理交流提供一些建议。
【关键词】文化差异企业管理比较建议
中韩两国是邻邦，有数千年的文化交流和相互影响，二者的企业管理都受到儒家传统价值观念和行为准则的深刻影响。
但由于各自国家相异的社会文化环境和特点，二者又有所不同。
本文通过分析中韩两国企业发展的研究情况，比较两国在该方面的异同，并以中国的海尔和韩国的LG公司为代表进行实例分析。
最后，提出了一些两国企业管理需要相互学习交流的方面，希望为两国企业管理交流提供一些建议。
一、中韩管理比较的现实意义
韩国与中国有着相似的文化渊源。
同时作为一个世界经济成功的典范，创造了迅速从农业主导的社会发展成为工业化国家，进而在包括从“传统的行业”（钢铁制造业、造船业）到“先进的行业”（电器和电子行业）诸多重要领域成为世界领先者。
这与韩国在管理方面的独到之处密不可分。
2010年，进入财富排名的世界500强企业韩国公司达12家。
随着改革开放的深入和扩展，中国经济发展取得了震惊世界的成就，中国在世界经济舞台的地位越来越重要。
中韩两国之间的经济交流的日益广泛，韩国的跨国公司在中国的投资已经越来越多，很多韩国公司在中国的投资已经越来越多，很多韩国跨国公司在中国的投资已经仅仅次于在本国的投资。
一项调查显示，每10名韩国海外投资者中，差不多有7人选择中国作为他们的投资目的地。
投资的增加自然会带来中韩两国管理方面的相互渗透。
因此，研究中韩之间由于文化背景不同产生的管理差异，具有很大的现实意义。
二、中韩管理研究情况
不同的国家在价值观和道德推理方式上往往有所不同。
虽然事实上所有人类成员在从事企业经营时都会面临同样的问题和困难的抉择, 但是面对问题和抉择, 不同人的反应相差可能会很大。
不同的文化面对复杂的现象会有不同的行为模式。
（一）中国管理研究
中国人强调“修己”方能“安人”的领导方式。
对于管理者的条件, 西方人强调领导的才能, 而中国人却要求“德才兼备, 以德为主”。
这种管理观念受儒家思想的影响颇深。
管理者必须重视修己, 只有以自己的优良德行去影响下属、以身作则, 才能带动下属实现企业目标。
中国领导具有的特质因素为个人品德、目标有效性、人际能力、知识技能、心理品质的多面性。
在决策方式上, 中国管理者通常采用事先与下属进行讨论的方式，极少采用个人决定或完全授权下属
决策者两种极端的方式。
（二）韩国管理研究
韩国的管理受到了从文化到制度的一系列因素的影响。
对其管理体制的三个主要因素影响因素为日本,美国和儒教思想。
这与其历史背景有关, 在韩国殖民地的历史和被占领时期, 韩国人在组织中被限制在低下地位, 并被排斥在管理层之外。
日本的其他影响包括殖民时期的基础设施发展，二战后, 许多韩国人开始学习美国的管理制度。
韩国前军事人员将他们在美国军方和商业管理制度方面的经验运用到韩国的企业中。
韩国管理的关键特征体现在儒家文化的影响作为家族性共同体的公司所有制、管理者和个人的严格区分强调一般性的等级结构针对个人的忠诚和协作某种程度的终生雇佣军事化的影响广泛的训练管理层的聘任来自共同的关系宗族、地域、学校。
说到韩国管理的影响因素, 儒教思想是很重要的。
一直以来, 儒教思想在持续影响着韩国企业的经营理念和经营方针、经营活动和人际关系, 特别是儒教思想所强调的三纲五常君为臣纲、父为子纲、夫为妇纲、君臣有义、父子有亲、夫妇有别、长幼有序、朋友有信影响着韩国企业员工对经营业主的忠诚心、经营业主对员工的慈爱、上下属间的地位区别、同事间的信赖关系的形成。
韩国企业中对经营业主的尊敬和对上司的服从被评价为美德, 同时经营业主和上司以权威和慈爱带动着员工和下属。
韩国的特点是较大的权力距和威权主义、集体主义、社群主义。
通过家庭和宗族成员联合和高度不确定性规避。
三、海尔与LG的实例分析
海尔集团创立于1984 年，20年来持续稳定发展，产品从单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100 多个规格的产品群，并出口到世界160多个国家和地区。
LG集团成立于1947年，是生产各种家电、电缆、光缆及汽车零部件的韩国著名企业，跻身世界500 强。
在中国, LG的家电产品具有较高的知名度，与中国的家电企业海尔既互相合作, 又互相竞争, 虽然企业发
展阶段不同。
但它们成功的共同保证就是先进的人才经营管理理念。
因此，以海
尔和LG公司为实例进行分析。
海尔和LG的管理受儒家文化渗透的影响，呈现出一些相似性。
同时由于中韩两国不同的历史社会背景, 企业的管理又各具特色，为了让员工最大限度地发挥潜能，他们为员工进行了职业生涯设计，将企业总目标和个人目标统一起来；在培训方面，海尔善于利用内外资源培养掌握多种技能的复合型人才，LG 则重在网络利用, 强调管理人员和普通职员的沟通,但两个企业都将企业文化放在培训时的首要位置。
对员工的绩效考核，海尔注重业绩而LG 注重员工的全面素质; 绩效考核的结果是两个企业员工晋升和奖励的标准。
不难看出，海尔和LG 的管理是与其各自的发展阶段和国际化战略相匹配的，它们立足国情和企业实际情况,以人为本的严格、科学的人事管理制度，对跨国公司如何在不同时间，不同条件下科学建立自己的管理体系，促进员工积极性、主动性和创造性的发挥提供了成功经验。
四、中韩企业管理交流和互相学习
1. 构建基于伦理管理的企业文化
企业文化体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力，它影响着企业员工的行为规范。
企业伦理要根植于企业，必须融入企业文化，其伦理管理重点要成为企业文化的核心，强有力的优秀企业文化应该支持企业伦理管理，促进企业合乎伦理的行为。
凡经营业绩出色的企业，大多都建立了高尚的企业伦理为核心的企业文化。
在构建优秀的企业文化时，各国企业既要注重从本国传统文化中吸取精华，又要借鉴吸收优秀外来资源尤其是西方现代管理科学，结合时代要求，整合成具有本国特色的优秀企业文化。
使这种企业文化在显示出本国优秀传统文化强大生命力的同时，又能做到东西文化的取长补短，在不断创新和开拓中，增强伦理在企业文化中的影响。
2、重视人力资源管理工作
纵观以往的研究, 对中国和韩国的管理对比研究还处在非常表象的阶段。
如前所述, 中韩管理有很多相似之处, 也有不少的差异, 如人际交往、工作方式、团队认知等。
但是, 对于企业来说, 或者作为一个企业管理者, 尤其是跨国企业的管理者, 不仅要求对自己国家的文化有所了解, 对目标市场国家的文化、合作企业国家的文化以及企业内部的文化, 都需要有所了解。
在跨文化的组织中, 两种文化的冲突和碰撞是不可避免的, 其解决方式也绝不是一味适应本地文化和
妥协, 更不应该是刻意地去改变本地人的文化和行为。
企业需要培养管理者平衡不同文化的能力。
这种能力不是与生俱有的,而是在不断锻炼中学习来的。
所以, 企业面对的管理实际需要我们做更多的工作, 例如对中韩管理者的工作方式、工作态度、决策方式、沟通方式等做详细的对比研究, 以及考察管理者之间的管理方式的差异是否对员工的工作业绩、满惫度有显著性影响。
随着中韩经济、文化往来的日益增多,这样实质性的研究会帮助企业、管理者更快更好地适应文化的差异。
总之，中韩两国在企业管理上应当相互学校，相互借鉴，取长补短，相信在这一方面两国会有广阔的合作空间。
参考文献
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