公路工程施工总结报告
公路实施总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述随着我国经济的快速发展，公路建设已成为推动地方经济、改善民生的重要举措。
本报告旨在对某地区某段公路实施过程中的各项工作进行全面总结，分析存在的问题，提出改进措施，为今后类似项目的实施提供借鉴。
一、工程概况1. 项目名称：某地区某段公路建设工程2. 工程地点：某地区3. 工程起止时间：20XX年X月至20XX年X月4. 工程规模：全长XX公里，双向四车道，设计时速XX公里/小时5. 投资总额：XX亿元二、工程实施情况1. 设计阶段（1）设计单位：某设计院（2）设计内容：道路、桥梁、隧道、互通立交等（3）设计特点：本工程在设计阶段充分考虑了地形、地质、气候等因素，确保工程安全、经济、环保。
2. 施工阶段（1）施工单位：某集团有限公司（2）施工内容：路基、路面、桥梁、隧道、互通立交等（3）施工特点：本工程在施工阶段严格按照设计要求，确保工程质量、安全、进度。
3. 监理阶段（1）监理单位：某工程监理有限公司（2）监理内容：质量控制、进度控制、安全控制、投资控制等（3）监理特点：本工程监理单位严格执行国家有关法律法规，确保工程监理质量。
4. 质量控制（1）材料采购：严格按照国家标准和设计要求，对原材料进行严格把关。
（2）施工过程：严格执行施工规范，加强现场管理，确保工程质量。
（3）检测验收：对施工过程中各项指标进行检测，确保符合设计要求。
5. 进度控制（1）制定合理的施工计划：根据工程特点和现场条件，制定详细的施工计划，确保工程进度。
（2）加强施工协调：加强各部门之间的沟通与协调，确保工程顺利进行。
（3）科学安排施工：合理调配人力、物力、财力，确保工程按计划推进。
6. 安全控制（1）安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
（2）安全检查：定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
（3）事故处理：对发生的安全事故，严格按照相关规定进行处理。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）施工过程中，部分路段出现路基沉降、路面不平整等现象。
公路工程竣工施工总结报告
公路工程竣工施工总结报告一、总体情况本次公路工程项目位于XX地区，全长xx公里，设计时速xx公里/小时。
工程施工自xx年x月开始，历时x年x个月，共涉及xx个乡镇的交通运输需求。
项目的竣工标志着该地区交通条件的改善和基础设施的完善，对促进该地区经济发展具有重要意义。
二、施工工艺及方法本次公路工程采用了xx技术和xx方法进行施工。
具体包括以下几个方面：1.土方工程：采用了机械开挖和挖掘爆破相结合的方法，以提高工效和施工速度。
在施工过程中，严格按照土方开挖和填方的要求，保证了道路路基的平整度和稳定性。
2.筑路工程：主要采用了沥青砼铺设及碾压的方法。
在铺设过程中，根据设计要求和施工规范，保证了路面的平整度和抗压能力。
在路面碾压过程中，采用了多轮压实机械，使得路面均匀致密，提高了道路的承载力和耐久性。
3.桥梁工程：包括了多座桥梁的建设和维修。
在施工过程中，采用了拼装预制桥梁板块的方法，提高了施工效率和质量控制。
同时，在桥梁维修中，注重了桥面的防水处理和基础的加固，延长了桥梁的使用寿命。
4.辅助工程：包括了交通标志、标线、护栏等设施的安装和维护。
在安装过程中，严格按照相关标准进行操作，确保了交通安全和顺畅。
三、施工质量控制为确保工程施工质量，我们在施工过程中重视了以下几个措施：1.管理队伍建设：成立了专门的施工管理团队，负责工程进度、质量、安全等方面的管理和监督。
加强了施工现场的组织协调，确保施工工艺和方法的正确实施。
2.监测手段应用：在施工过程中，进行了现场监测和检测，对土方、筑路、桥梁等工程进行了质量把关。
并及时发现和修复了施工中存在的问题，确保了工程质量。
3.质量验收：严格按照相关标准进行工程质量验收，确保工程达到设计要求和合格标准。
经过验收，工程质量得到了认可，并顺利通过了技术鉴定。
四、施工成果及影响经过x年x个月的施工，本次公路工程顺利竣工，取得了以下成果：1.提高了交通运输能力和效率，缩短了地区交通时间，方便了人民群众的出行。
公路工程施工竣工总结报告
公路工程施工竣工总结报告尊敬的领导：您好！在贵公司的大力支持下，我们顺利完成了X省Y市公路工程的施工任务。
经过几个月的辛勤努力，我们在团队合作、工程质量、安全生产等方面都取得了令人满意的成绩。
现将本次工程施工竣工总结报告如下：一、工程概况本次工程是一条全长XX公里的XX公路改建项目，工期为X个月，总投资为X万元。
该项目旨在提升当地交通状况，促进经济发展。
施工范围涵盖路基土石方工程、路面铺装工程、桥梁工程、隧道工程等。
二、组织管理1.组织架构为确保施工工作的有序进行，我们组建了一支高效稳定的施工队伍。
设立了专门的工程部、质量检验部、安全管理部，并配备了专业的管理人员和技术人员。
2.施工计划在工程开始前，我们制定了详细的施工计划，明确了工期、关键节点和工作量分配等。
每个施工阶段都制定了具体的施工方案，并根据实际情况不断调整和优化计划。
3.资源管理我们合理调配了各项资源，包括劳动力、机械设备和材料等。
通过科学管理和合理利用，确保了施工进度和工程质量。
三、质量管理1.施工工艺根据工程要求，我们采用了先进的施工工艺和设备，确保了施工质量的稳定和可控。
并加强了对施工现场的监督和检查，及时纠正和处理质量问题。
2.质量检验我们建立了健全的质量检验体系，对施工过程进行全程检测和监控。
对材料的采购、验收、储存等环节都进行了严格把关，确保了施工质量的可靠性和安全性。
四、安全生产管理1.安全制度我们建立了完善的安全管理制度，明确了各项安全规范和操作程序，并通过培训和教育，提高了员工的安全意识和应急能力。
2.安全检查我们定期进行安全检查和隐患排查，发现问题立即整改。
对危险源和高风险作业进行了科学评估和管控，保证了施工过程的安全性和稳定性。
五、经济效益1.成本控制通过合理的成本控制措施，我们有效降低了施工成本，提高了利润率。
在材料采购、施工方案设计等环节上，我们严格遵守了合同要求和规定。
2.技术创新在施工过程中，我们注重技术创新和工艺革新。
公路工程设计工作报告及施工总结
公路工程设计工作报告及施工总结一、工作报告工作时间：2024年1月1日至2024年6月30日工作内容：在这个工作时间段内，我参与了XXXX公路工程的设计工作。
具体的工作内容如下：1.资料搜集和分析：首先，我通过查阅相关资料，了解该地区的交通状况和需求。
然后，对已有的道路规划进行分析，以确定改造方案和设计要求。
2.路线选择和设计：在与团队成员进行讨论和交流后，我负责进行路线选择和设计。
这包括综合考虑地形地貌、地质情况、交通流量等因素，并通过软件模拟和分析，制定最佳的路线设计方案。
3.平面与纵断面设计：在获得路线方案后，我负责进行公路的平面与纵断面设计。
这包括设计各个路段的宽度、坡度等参数，并确保设计方案符合相关法规和标准。
4.交叉口和立交设计：在设计公路时，我还负责设计交叉口和立交。
这包括考虑交通流量、行车速度和道路安全等因素，并制定最佳的交叉口和立交设计方案。
5.施工图制作：在设计方案确定后，我负责制作施工图。
这包括将设计方案转化成具体的图纸，明确标注各个部位的尺寸、材料等信息，以便施工人员在施工过程中按照图纸进行作业。
总结：在这段时间内，我通过参与公路工程设计工作，锻炼了自己的设计能力和团队合作能力。
在设计过程中，我不断学习和掌握新的设计理论和方法，并通过实践应用到工程设计中。
在与团队成员的合作中，我提高了自己的沟通和协调能力，实现了设计目标并取得了满意的效果。
二、施工总结工程名称：XXXX公路工程工程时间：2024年9月1日至2024年12月31日工程内容：在这个工程期间，我作为项目经理负责了XXXX公路的施工工作。
工程内容包括道路的开挖、填方、护坡、路面铺设等。
具体的施工过程如下：1.道路开挖：在施工开始之前，根据设计图纸，我们首先将施工区域进行了测量和标定，然后进行道路开挖工作。
在开挖过程中，遇到一些地质条件较差的地方，我们采取了加固措施，以确保开挖工作的安全和顺利进行。
2.填方和护坡：在道路开挖完成后，我们进行了填方工作，并进行了相应的护坡处理。
公路工程施工工作总结（3篇）
公路工程施工工作总结公路工程是一项涉及较广的工程项目，包括公路路基、路面、桥梁、隧道等建设。
施工工作是公路工程项目的重要组成部分，其质量直接影响着交通状况和公路使用寿命。
以下是一份公路工程施工工作的总结报告，既回顾了项目的进展和成就，也讨论了遇到的问题和经验教训。
一、施工进展本次公路工程施工总用时3个月，总投资1亿元。
在施工期间，我们紧密配合，严格遵守施工计划，按时按质完成了各项任务。
具体进展如下：1. 路基工程：按照设计要求进行排土填方工作，成果达到了预期结果。
在施工过程中，我们采用了细碎岩石和土壤混合的填料，以提高路基的稳定性和承载力。
2. 路面工程：采用了柔性路面结构，取得了良好的平整度和抗滑性能。
在施工过程中，我们加强了材料的抖落和夯实工作，以保证路面的均匀性和承载能力。
3. 桥梁工程：完成了公路上的两座桥梁建设。
在桥梁基础施工中，我们选择了合适的桥梁基础材料和施工方式，确保了桥梁的稳定性和耐久性。
4. 隧道工程：成功完成了隧道的掘进和支护工作，保证了隧道的安全和通行能力。
在施工过程中，我们注意了隧道地质的复杂性，并采取了相应的措施来应对地下水和岩层问题。
二、成就和亮点本次公路工程施工过程中，我们取得了很多成就和亮点。
1. 施工质量获得认可：我们严格按照设计要求施工，严把施工关，从而确保了施工质量。
经过验收，施工质量得到了监理单位和业主的认可。
2. 安全生产成果显著：在施工期间，我们积极开展安全教育培训和安全巡查工作，有效预防和控制了施工安全事故。
施工过程中未发生任何重大安全事故，达到了安全生产的目标。
3. 团队合作形成共识：团队成员之间形成了良好的合作氛围，相互支持和帮助，提升了工作效率。
大家共同努力，克服了各种困难，顺利完成了施工任务。
三、问题和经验教训本次公路工程施工过程中也遇到了一些问题，但我们能够及时解决并总结经验教训，为今后的工作提供借鉴。
1. 施工计划有一定偏差：由于施工环境和条件的不稳定性，施工计划与实际施工情况存在一定偏差。
公路工程施工总结自评报告
公路工程施工总结自评报告
自评报告是对工作进行全面、客观、准确地评价和总结的一种方式，通过自评报告可以发现工作中存在的问题，总结经验教训，为今后的工作提供参考。
以下是我对公路工程施工的自评报告：
首先，我认为在本次公路工程施工中，我能够充分发挥自己的专业技能和经验，对施工过程进行了全面的监督和管理。
我在施工现场认真负责，对工程质量、进度和安全进行了全面的把控，确保了施工任务的顺利进行。
其次，我在与相关部门和单位的沟通协调方面也取得了一定的成绩。
在施工过程中，我积极与设计单位、监理单位和施工单位进行沟通，及时解决了施工中出现的各种问题，保障了施工的正常进行。
但是，我也意识到在本次施工中还存在一些不足之处。
首先是在人员管理方面，我在一些时候可能没有做到公平公正，对下属的指导和管理还需要加强。
其次是在安全管理方面，虽然没有发生重大安全事故，但在施工现场的安全管理上还存在一些隐患，需要进一步加强。
总的来说，我对本次公路工程施工的自我评价是比较满意的。
在今后的工作中，我会继续努力，不断提高自己的专业能力和管理
水平，做到更加全面、细致地把控工程施工的各个环节，为公路工
程的建设贡献自己的力量。
同时，我也会不断总结经验，改正不足，不断提高自己的工作水平。
以上就是我对公路工程施工的自评报告，希望能够得到认可和
指导，谢谢。
公路施工总结报告范文（精选3篇）
公路施工总结报告范文（精选3篇）公路施工总结报告范文篇120xx年就要到了尾声，新的一年即将来临。
不知不觉，XX项目已经开工半年了，在这半年中，快乐与汗水相伴，成长与坎坷相随，在各领导的关怀和指导下，使我慢慢的成长，从一个对公路工程丝毫不知的稚嫩学生，成长成了一个可以独立管理施工的技术员，感谢各位领导的悉心指导和关怀，感谢各位同事的积极配合。
一、工程质量管理技术人员是工作在施工一线的，对施工过程中的质量、安全、进度等要负起责任，要及时汇报施工中需要解决和改进的问题，并向领导提出解决方案。
在工作中要处理好与施工人员和监理业主的关系，一切以保证进度和质量安全为前提。
从事技术工作，还要有善于学习和钻研的态度，只靠书本上学来的知识是远远不够的，必须要有丰富的现场经验，这就需要提前对施工图纸进行详细的了解，在脑海中形成一个针对性的施工过程。
作为一名工程技术人员，其工作也是比较辛苦的，既要做好计划，提前准备后续工作，确保在后续工作实施时，不手忙脚乱，不缺东少西，既不影响工期，又要做好施工过程中的监督工作，对工程质量作全面的检查，对施工过程中潜在的、出现的问题及时提出、纠正，对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格，配合监理技术人员巡查并解决发现的各种问题，及时加以整改，确保每个环节的施工质量达标。
在半年的施工时间内，共计完成盖板涵2道，圆管涵6道，工程质量达到合格标准，施工期间未发生安全事故，现场施工秩序良好。
二、经验与教训施工不仅需要技术理论支持，还要有丰富的现场经验。
作为非工程专业毕业的我，还需要更多的了解施工的重点与难点、易发生的问题与解决方法，在现场自己不懂的，有必要和班组工人进行交流，通过交流不仅提高了他们的专业素质，还增长了自己的经验，使本公司的施工力量与技术力量一同发展壮大。
三、不足与改进尽管我在这半年的施工工作中，向自己的目标迈进了一大步，可是我仍然看到自己还有许多不足。
公路工程施工总结报告
公路工程施工总结报告一、项目背景公路工程是交通基础设施建设中的重要组成部分，对于促进经济发展、改善人民生活水平起着至关重要的作用。
本次项目位于XX省，总里程为XX公里，涉及XX个乡村，是连接乡村和城市的重要交通要道。
二、施工内容本次公路工程施工内容主要包括道路路基的平整、边坡的设计与修整、路面的铺设、交通标线的划设等工作。
施工过程中，严格按照设计要求和相关施工规范进行，保证施工质量。
三、施工进展1.路基平整工作：在施工过程中，认真开展路基平整工作，确保道路平整度达标，提高通行安全性。
2.边坡修整：边坡是公路工程中的关键部分，我们通过加固、清理等方式，提高边坡的稳定性。
3.路面铺设：采用XX材料进行路面铺设，确保路面平整、耐磨、抗压，延长使用寿命。
4.交通标线划设：按照交通管理法规要求，设置交通标线，提高驾驶员的视觉辨识度，确保交通安全。
四、施工过程中的困难与挑战在本次施工过程中，我们也面临着一些困难和挑战：1.天气因素：在施工过程中，遇到了连续多日的雨天，导致施工计划受阻，影响了进度。
2.人员流动：由于项目地点偏远，部分工人流动性较大，造成施工队伍不稳定，施工效率有所下降。
3.材料供应：部分材料供应商出现交货延误，导致施工过程中的部分工作受阻。
五、总结与展望通过本次公路工程施工，我们深刻认识到施工过程中的困难与挑战，也积累了宝贵的经验。
未来，在做好工程质量的基础上，我们将继续优化施工管理，提高施工效率，为当地的交通发展和乡村振兴做出更大的贡献。
感谢相关部门和参与人员的支持与帮助，让本次公路工程顺利完工。
以上即为本次公路工程施工总结报告。
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XX高速公路土建XX合同段施工总结报告一、工程概况湖南省 XX高速公路起于湘西自治州的永顺县，经古丈县，终于湘西自治州的吉首市。
本项目主线按4车道高速公路标准建设，设计速度采用80km/h，整体式路基，宽度采用24.5m；分离式路基，路基宽12.25m。
连接线按照二级公路标准设计，设计车速60km/h，路基宽度10m。
本合同段为XX高速公路第X合同段，本合同段主要沿S229省道走向，位于罗依溪镇和古丈县城之间，本线路走廊带穿越区地貌类型主要是剥蚀构造山地地貌及河谷地貌。
主线起于KXX，终于KX，全长XXkm，连接线起于LKXX，终于LKXX，全长XXkm。
本合同段工程由XX公司设计，XX公司进行监理。
由XX公司承建，我合同段于2013年3月进场，前期进行了充分的施工准备，经监理处批准，于2013年11月27日正式开工。
施工过程中，在业主、设计院、监理及地方政府等部门的监督指导和大力支持下，经过本公司全体参建员工的不懈努力，按期保质保量完成了施工任务。
本合同段原合同金额为XX万元，实际完成后的造价为XX万元，本合同段于2013年11月27日开工，全部工程于2017年10月完工。
主要工程数量为：路基挖土方：XX万m³；路基挖石方：XX万m³；路基填土方：XX万m³；路基填石方：XX万m³；排水工程：XX m；防护工程: XX万m³；盖板通道、涵洞：XXm/14道；大桥：XX座；中小桥:X座；渡槽：X座隧道：195m/1座；互通：1座。
二、机构组成1、主要人员完成本项目的主要人员表2.主要设备完成本项目的主要设备3.管理机构设置我合同段自进场后，严格按照合同承诺进行人员、机械配备。
项目按照精简、高效的原则，成立了“XX公司XX高速公路第8合同段项目经理部”。
项目部由项目经理、党工委书记、项目总工程师、副经理领导，按“六部二室”标准设置各职能部室，即：工程技术部、合同部、机械物资部、协调部、安全质量环保部、综合管理部、财务室及工地试验室。
经理部下辖综合一队、综合二队及综合三队，综合一队负责KXX～KX段内的路基、桥涵及罗依溪互通施工管理，综合二队负责KXX～KXX0段内的路基、桥涵及隧道工程施工管理，综合三队负责LKXX-LKXX段内的路基、桥涵施工管理。
具体组织机构框图如下：三、质量管理情况我合同段在项目工程实施过程中，坚持“质量是施工安全和效益的基础”的质量管理理念，高度重视质量管理工作。
从建立健全质量管理制度和组织入手，加强过程控制，保证了施工质量。
经过我合同段全体参建人员的共同努力，我合同段内全部工程质量优良，所有分部分项工程均达到优良标准。
现将我合同段质量管理情况进行简述如下：（一）质量控制措施在工程过程中，为了提高全体人员的质量意识，提高过程管理能力，我合同段采用以下质量控制措施；1．建立健全质量保证体系和建立相应的质检制度，使每个项目、每道工序、每个环节都有具施工单位管理机构框架图 项目经理 工地试验室 工程技术管理部 安全管理部 工程测量室 综合办公室 计划合同部 财务管理部 项目一队项目二队设备物资部 项目副经理 工程技术室项目三队项目书记 项目总工 质量管理部体的质量负责人和具体的质量管理目标，以保证本工程的施工质量。
项目经理为项目工程质量第一责任人，项目部设专职质检员，每个施工队也按要求配备专职质检员，实行项目部、施工队、施工班组三级质量控制，严格把好质量关。
同时严格落实“三级技术交底”制度，保证层层交底到位。
2．经理部设工地试验室，负责全合同段的试验检测工作。
各队设专职试验人员，具体负责各路段的试验工作，经理部工地试验室明确各级试验人员的职责范围、管理权限，并具体指导和管理试验工作。
充分利用试验室配备的先进设备对成品、半成品和原材料严格检验控制，确保材料质量合格、资料齐全、试验数据准确；同时加强现场抽检力度，采取有效的试验检测手段，以确保工程质量。
3．建立健全内部检查制度，实行施工技术部门管理、质量检查部门监控的监管分立体制，立足自检自控，杜绝质量事故及隐患的发生，确保创优目标实现。
将现场质检工程师“一次检查合格率”作为考核指标，提高工程检查的严肃性，确保工程质量。
4．加强工序质量控制，严格按有关质量保证模式组织生产，制定各工序、各环节的操作标准、工艺标准和检查标准等质量控制措施，对工序标准的执行情况做出记录，使各工序衔接有序，质量保证。
对隐蔽工程、重点部位、关键工序安排现场技术人员全过程指导施工，确保施工质量。
同时与建设、监理、设计单位密切配合，认真接受监理工程师现场监督，实现“四位一体”联合创优的质量工作格局。
5．加强施工技术管理，坚持技术复核制，采取有效的技术管理手段提高工程质量。
经理部设精测队，负责本合同段的控制测量布网与施工阶段复测工作。
工程技术人员做到施工图纸、技术交底、施工测量，及时、准确、无误；实行技术交底复核签字制度，所有图纸交底、测量放样资料必须由技术主管审核签字后方能交付施工；各项资料保存完好，以备核查。
对收到的设计文件，开工前总工程师组织有关技术人员进行会审，对存在的疑问及时与设计部门联系解决。
6．为确保建设项目档案的完整、准确及有效利用，严格按《湖南省高速公路工程文件材料编制与归档范本》要求对项目档案进行收集与整理，及时完成各工序的有关质量资料，做好现场签证工作，保证各种质量保证资料完整、齐全，以便验收及归档。
(二)质量检查及处理情况为了保证质量管理的系统、有效，我合同段对工地质量检查采取日常与专项结合、定期检查与不定期检查相结合的方式展开施工过程中的质量管理方式。
质量检查主责部门为项目安质部、工程部和工地试验室，负责组织进行管段内工程进行日常质量管理工作，对于检查出的较小的质量问题，现场进行指出与纠正，并进行监督落实；如果检查发现较大质量问题，则责令现场停工，向经理部、业主及监理汇报后制定整改方案后实施整改。
在进行日常质量检查的同时，还每个月组织一次由项目经理牵头的工程质量大检查，对全合同段内工程进行全面检查，检查完成后进行开会总结，形成检查报告，按规定期限对质量问题完成整改。
我合同段通过开展各种形式的质量检查，对不合规范的质量问题进行了整改，并且还排除了质量隐患，提高了合同段全体人员的质量意识，管理人员的质量管理水平得到较大的提高；同时通过检查减少了返工浪费和危险，对施工安全和经济效益有很大的促进。
四、施工进度控制为确保工期，我部采取了以下几项技术组织措施，以保证工期目标能够满足要求：1．组建了强有力的项目经理机构，实行项目经理部、项目队、班组三级管理体系。
选派指挥能力强、决策水平高、富有开拓精神和管理经验的干部进入各级管理层。
配备专业素质高、业务能力强、富有强烈事业心和责任感的技术干部。
调集足够的具有丰富经验，有良好社会信誉和施工业绩、能征善战的桥梁、路基、隧道、附属施工队伍，配备先进的施工机械投入本工程建设。
队伍进场后，合理调配机械设备和人员，顺序安排施工。
施工中根据施工进度需要随时补充劳力、设备，确保工期目标的实现。
2．强化物资供应系统，确保物资质量优良，供应渠道畅通，按照采购安排，做到预先订货，及时采购，准时供应，确保工程实施。
3．合理运筹资金，加强调控能力，确保工程正常运转，保证重点和关键工程正常施工，满足建设单位工期要求。
4．制定科学的施工方案，采用先进的施工方法和合理工艺流程，缩短工期。
5．根据当地气候、地质、水文特点，合理安排施工，避免雨季、汛期土方施工，充分利用施工黄金季节，实行倒班作业。
提高排除干扰、协同作战能力，以日产量保月产量，以月产量保年产量，从而确保总工期。
6．严格按照设计要求、技术规范组织施工，推行全面质量管理，针对技术和质量问题，开展QC小组攻关活动。
全面实行“自检、互检、专检”的质量“三检”制度，杜绝质量事故，避免工程返工，保证各项工程、各个工序按计划有条不紊地进行。
7．实行目标管理，奖罚分明。
使工程做到长计划，短安排，切实制定各个阶段的生产计划和保证完成措施，使职工明确目标，提高积极性，并且定期考核评比，及时进行奖罚。
对第一期计划未完成项目，在安排第二期计划时及时调整，不拖至下一期计划，确保阶段工期，从而保证总工期。
8．搞好经济管理和成本核算工作，以劳动定额、材料消耗定额和机械台班定额为依据，开展承包制，使企业效益与个人利益有机结合，健全制度，使分配与工程进度、工程质量挂钩，激发职工生产积极性，确保工期。
9、在征迁工作方面，我合同段征地协调人员，积极配合当地政府及业主展开工作，尽量保证早动工。
10、我合同段工程变更项目比较多，为此我项目在施工过程中对预计变更工程进行提前准备，这样保证了变更方案能够及时实施，减少了变更等待时间，确保了工期。
五、施工安全与文明施工情况1、施工安全情况施工安全是各项工程顺利进行的保障。
进场后，项目部成立了安全生产领导小组，由项目经理任组长，项目总工、党委书记、副经理、安全总监任副组长，负责全项目安全领导工作。
成立安质部，配备了安质部长1名，专职安全员8名，同时在作业工班中聘用群众安全监督员8名，负责全线的安全生产检查。
在安全生产方面，由于措施得力，制度健全，领导有方，在整个工程施工过程中，实现了无一例安全事故的佳绩，真正做到了安全生产。
我部始终坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，以“杜绝较大及以上因工责任生产安全事故，避免一般及以上交通责任事故；杜绝较大及以上火灾事故；杜绝较大及以上特种设备责任事故；杜绝因工责任伤亡事故”为管理目标。
具体从以下几方面狠抓落实：(1)、健全组织、明确责任项目部成立以项目经理为组长，项目总工、党委书记、副经理、安全总监为副组长，各部门及项目队负责人为组员的安全生产管理领导小组，切实加强对项目安全工作的领导，组长直接抓，副组长具体抓，各组员具体分工负责组织实施。
(2)、制度保证、措施到位建立了各部门、各项目队、各工班的安全责任及考核制度。
将安全工作列入项目各部门和作业班组的目标考核内容，并进行严格考核，考核结果直接与员工收入挂钩。
严格执行责任追究制度，对造成重大安全质量事故的，严肃追究有关领导及直接责任人的责任。
层层签订了安全生产责任书。
项目经理与各部门、项目队负责人，各部门负责人与部室成员，项目队与各作业队伍层层签订了安全生产责任书，明确各自的职责。
遵循“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。
建立了项目安全工作规章制度，并根据施工现场的工程进度和各个作业面的铺开，不断完善和充实安全生产管理制度和相关规定，对涉及项目安全生产的各项工作，都做到了有章可循，违章必究，不留盲点，不出漏洞。
(3)、加强教育、提高意识要确保施工安全，根本在于提高全员的安全意识、自我防范和自护自救能力。