图解项目管理习题
?自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视
为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑：一个大理石-钛结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法
? A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的
? B.不适合要建造的产品
? C.认为项目团队将比本项目要长寿
? D.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的
答案：B
?关于项目和运作，下列哪项描述是正确的？
? A.项目受到有限资源的约束，而运作没有这样的约束
? B.项目和运营主要区别是运营是重复的，项目是临时的。
? C.由于项目所要达到特定目标不同，所以项目是独特的。而运作是重复的
? D.运作工作不能被定义为项目
答案：B
?你是某个项目发起人正在为项目招聘项目经理。可利用的资源有：Mary具备丰富的
管理经验，Dave工作非常努力，对项目技术了如指掌，Jason具有良好的人际关系，Tom非常热心此项目而且如果需要可以加班工作。你会选择谁作为项目经理？
? A. Mary
? B. Dave
? C. Jason
? D. Tom
答案：C
?下列哪个不是项目生命期的特点？
? A.风险和不确定性在项目开始最高
? B.项目干系人对项目产品最终的影响能力随着项目继续与日俱增
? C.项目生命期定义确定了项目开始到结束所包括的转移活动，这样，项目生命期通过定义可以和执行组织的持续运营链接起来
? D.成本和资源投入层次在项目开始低，逐步增加在项目结束前迅速下降
答案：B
?你是软件项目的项目经理，该项目职责是为财务部门开发个软件工具。项目一旦完
成，维护产品：
? A.不是项目生命期的一部分
? B.将包括在项目生命期内因为同样的资源用在开发中的将用于维护产品
? C.是否包括在项目生命期依赖于管理层
? D.将变成其它项目
答案：A
?在项目阶段结束时对项目的关键成功和项目绩效进行评估被称为：
? A. Kill Point(杀点）
? B.阶段关卡
? C.阶段退出
? D.上述所有
答案：D
?下列哪项总是项目干系人？
? A. 一个不希望项目完成的人
? B. 将使用项目产品的装配线上的工人
? C. 工程设计部门的职能经理
? D.一个可能因为项目而失去在公司中职位的人
答案：B
?谁负责确定项目目标和项目提供资金支持？
?A、项目经理
?B、高级管理层
?C、发起人
?D、客户
答案：C
?组织文化：
? A.通常是相似并难以形容的
? B.通常是独一无二并难以形容的
? C.对清楚定义的项目没有影响
? D.通常对项目有直接的影响
答案：D
?你被分配到一个项目中工作，这个项目将使找工作的人可以通过公司网站来填写和
提交申请表。你要向人力资源部副经理汇报工作。你还负责向信息技术部门保送申请表并安排面试。项目协调人要过目一下你对放在网页上的申请表所做的最新的修改。你是在哪种类型的组织结构中工作？
? A.职能组织
? B.弱势矩阵组织
? C.项目化组织
? D.平衡矩阵组织
答案：B
?你的项目团队来自你公司所有部门。一些来自于财务部，一些来自运营部，还有些
来自销售和市场部。尽管他们向你汇报项目的问题，他们仍然需要为自己“家”部门的工作花费40%的时间。你在你的项目中使用的是什么类型的组织？
? A.集中办公
? B.项目型
? C.矩阵
? D.职能型
答案：C
?项目经理所在的公司在高科技领域开展经营活动，需要各职能部门之间的交流与结
合，项目经理正在为一个新项目考虑合适的组织结构，可能的选择方案是：? A.矩阵型
? B.紧密矩阵型
? C.职能型
? D.项目型
答案：A
解释：紧密、松散是非正式说法，是根据物理距离来说的，通常不是项目经理可以选择的。跨部门项目最好使用矩阵型。
?项目经理刚得到团队成员的通报，项目系统的速度和设计的或最初计划的速度有偏
差。项目经理很惊讶，因为这个绩效衡量没有在规划中识别。如果项目经理稍后评估是否这个偏差需要反应，项目经理是在哪个管理过程中？
? A.启动
? B.执行
? C.监控
? D.收尾
答案：C
?在结尾，收尾过程组：
? A.去核实定义的所有过程组的过程被完成，来结束项目阶段
? B.来确定项目的产品被满意的完成
? C.项目管理计划被项目出资人取消
? D.新的变更请求被启动
答案：A
?项目出资人刚刚提供初步项目章程，接下来需要做什么？
? A.开始完成工作包
? B.完成核实范围
? C.开始整体变更控制
? D.开始创建管理计划
答案：D
?执行过程组：
? A.获得项目或项目阶段启动的认可
? B.协调人和其他资源完成项目计划
? C.设计和维持可使用的方法来完成项目最初所预期的商业需要
? D.通过监视与控制过程确保项目的目标被实现，必要时采取纠正行动
答案：B
?实施采购属于下列哪个过程组？
? A. 启动
? B. 规划
? C. 执行
? D. 监控
答案：C
?你最近指定了某个项目经理负责你组织得关键项目，你想给项目经理权限去应用组
织资源到项目活动上。你应该使用哪个文档？
? A.资源授权文档
? B.工作分解结构
? C.项目章程
? D.项目范围说明书
答案：C
?你可以从四个正在进行的项目中选择接管一个项目。项目1 收益成本率为1．4，
是高优先级的项目，关键路径长度为16 个月，CPI 为1．2；项目2 的SPI 为1．1，使用三个关键的资源，具有较低的优先级，收益成本率为1．1；项目3 的CPI 为1．2，SPI 为．893，收益成本率为1．6，关键路径长度为19 个月；项目4 的CPI 为．82，一个任务有33 天的浮差，分配到任务L 上的资源很难获得，其优先考虑为保持成本较低。基于上述因素，你最好接手哪个项目？
答案：A
?由于资源约束，你需要从3个项目中选择了A和B两个项目。3个项目的NPV分
别为：项目A 30,500；项目B 21,200；项目C 11,000。这里的机会成本是多少？
? A.$40,700
? B.$11,000
? C.$19,500
? D.$30,500
答案：B
?沉入成本（Sunken costs）是指：
?A．管理储备中没有用于投资的资金
?B．与固定成本对立的、根据项目活动的不同而整个变动的成本
?C．是人工成本的另一个名称，因为这些成本已经做过预算了
?D．已经投入项目的资金，而且不论做什么都不会影响项目的结果
答案：D
?下列哪项不是项目管理计划的一部分？
? A.采购管理计划
? B.过程改进计划
? C.进度基准
? D.资源需求计划
答案：D
?你是DGF项目的项目经理。这个项目是设计实施个新的应用程序将链接到数据库服
务器。你公司的管理层要求你创建个方法来记录项目的技术方向和针对项目成果技术属性的变更或改进。下列哪个可以满足管理层需求？
? A.配置管理
? B.整体变更控制
? C.范围控制
? D.变更管理计划
答案：A
解释：配置管理用来记录成果的具体变更；变更管理计划只是说如何做变更不记录变更的具体细节。
?在项目执行期间你发现工作没有在正确的时间按正确的顺序完成。某个成员完成的
成果不能传递给其他成员。这导致大量时间去返工，而且影响团队士气。下列哪个项目管理工具可以帮助处理这个问题？
? A.组织图
? B.RACI矩阵
? C.沟通管理计划
? D.工作授权系统
答案：D
?你被分配为建筑项目的项目经理，这个项目此前有过两个前任项目经理。你发现一
个可交付成果会被推迟交付，幸运的是只是完成日期会受到影响，但这样会影响此项目推迟4周。你的分析表明这项内容可以从其它提供商方面以较高的价格采购而不会影响项目进度。你最应该做的是什么？
?A．评估此决定的影响
?B．为了做出决定和客户讨论影响
?C．赶工或快速跟进这个项目
?D．修改项目计划反应新的预期交付日期
答案：B
?你在管理一个电信项目，由于最近政府出台了一项新的规定，你不得不改变原定
的项目范围。对于项目目标作了几个变更。你更新了项目中使用的技术和计划文件。你的下一步是
?A．正式通知干系人
?B．修改公司的知识管理系统
?C．从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认
?D．准备一个业绩报告
答案：A
解释：因为你已经做完变更了，接下来按照变更流程图，需要通知相关干系人。
?你是个项目经理正工作在固定总价加奖励合同下。你目前项目绩效SPI=1.2，
CPI=1.4。你的客户计划进行些变更将会影响到你的进度。在这种情况下你最好应该做什么？
? A.会见出资人
? B.召开会议讨论对项目的影响
? C.遵循变更控制系统
? D.重新谈判合同，将新的变更包括进来
答案：C
解释：有变更一定要走流程，选最虚的。
?您的项目班子刚完成某项目。尽管成果符合合同规定的义务，但顾客希望在最后验
收前做若干小的改动。令双方满意地解决这一问题的最佳方式是：
?A、利用项目备用金来进行项目调整和修改
?B、向顾客强调已经按合同协议完成项目
?C、请顾客提交涉及范围外的项目变更申请
?D、进行磋商，说服顾客实际上无需变更
答案：D
?在项目收尾时最后应该做的是：
?A．完成经验总结
?B．提供给客户所有相关的文档
?C．更新档案
?D．解散团队
答案：D
?下列哪个因素对客户满意影响最大？
? A.有吸引力的项目价格，低运营成本的产品
? B.友好的项目经理和有效的项目后服务
? C.项目效率，项目经理的能力
? D.与项目需求一致，成果适用
答案：D
?项目需求必须在哪个过程确定？
?A、项目审核
?B、范围控制
?C、创建WBS
?D、收集需求
答案：D
?你和你的团队使用了主题专家进行了判断用来识别和分析项目风险。只有很少数量
的专家可以使用，可是他们已经长期在“教师-学生”或“管理-助理”的关系中。下列哪
个技术可以最好的确保在专家评估中不会出现独裁的观点？
?A．同级评审
?B．SWOT（态势）分析
?C．德尔斐技术
?D．预期值计算
答案：C
?在你的项目内，你使用产品分析技术来转换项目目标为切实的可交付成果和要求。
所有下列工具都被使用与产品分析中除了：
? A 价值工程
? B 价值分析
? C 产品分解
? D 利益/成本分析
答案：D
?你在为大型的医院开发一个软件。在理解项目需求后，你感觉他们必须为这个工作
选择不同的技术。理想状态下这个事情应该在哪个过程被考虑？
? A.创建WBS
? B.活动定义
? C.开发项目管理计划
? D.定义范围
答案：D
?在项目结束，项目经理发现项目在功能方面增加了四个区域；在执行方面增加三个
区域。客户对项目感觉很满意。从项目是否成功的角度，这意味着什么？
? A.项目是不合格的
? B.项目是不成功的因为发生了镀金
? C.项目是不成功的因为客户高兴是因为没有为工作支付更多费用
? D.项目是成功的因为团队有机会学习功能方面新的领域，而且客户满意
答案：B
?下列哪个说法是不正确的？
? A.产品分析和干系人分析是定义范围过程的工具和技术
? B.分解是创建WBS所使用的工具和技术
? C.配置管理系统是定义范围过程所使用的工具和技术
? D.检查是核实范围所使用的工具和技术
答案：C
?活动定义包括识别并记载具体的活动，这些活动用来执行来产出WBS中识别的成
果或子成果。下列所有关于活动定义的输出活动列表的说法都是正确的除了：? A.活动列表必须包括项目要执行的所有活动
? B.活动列表可能包括些活动这些活动不是项目被要求的部分
? C.活动列表包括每个活动的描述确保项目团队成员理解需要做什么工作
? D.活动列表用于进度模型是项目管理计划的组成部分
答案：B
?下列哪个不是活动属性的有特色的内容？
? A.执行进度活动的负责人
? B.进度活动的标识符，代码和描述
? C.进度活动的前置活动和后续活动
? D.分配到进度活动的成本基准
答案：D
?最佳实践通常涉及什么？
? A.一套标准的成果，如计划、报告和检查单
? B.一系列工具和技术，项目经理必须精通
? C.运用到项目管理上的技术发展水平的概念
? D.特定次序的工作，用软逻辑来描述
答案：D
?在开始制造之前必须完成设计工作是个什么的例子：
? A.自由依赖
? B.外部依赖
? C.强制依赖
? D.范围依赖
答案：C
?任务持续时间的悲观估计为36天，最可能估计为21天，乐观估计为6 天。那
么A行为在16到26天之间完成的概率有多大?
? A.55.70%
? B.68.26%
? C.95.46%
? D.99.73%
答案：B
?某个活动，最乐观的估算是12；最可能估算是16；最悲观估算是18。下列哪个说
法是正确的？
? A.有68.26%的概率活动将在15到17天之内完成
? B.有95.44%的概率活动将在15到17天之内完成
? C.有68.26%的概率活动将在14.67到16.67天之内完成
? D.有93.73%的概率活动将在15到17天之内完成
答案：C
?前导图（活动在节点上）是和箭线图（活动在箭头上）是不同的因为前导图：
? A.可以使用PERT
? B.有四种活动的逻辑关系
? C.只有完成-完成关系
? D.可能使用虚活动
答案：B
?某活动最早开始日期（ES）是第3天，最晚开始日期（LS）是第13天，最早结束
日期（EF）是第9天，最晚结束日期（LF）是第19天。这个活动：
? A.在关键路径上
? B.有个滞后
? C.被提前
? D.不在关键路径上
答案：D
解释：该活动时差为10天，关键路径活动时差通常为0，所以选择D。
?时差是活动在没有耽误项目完工日期的前提下可以推迟的时间总和。又被称为：
? A.时差
? B.总时差
? C.路径时差
? D.关键路径
答案：B
?项目计算后发现在计划的完成日期后4天才能完成。你不能获得额外的资源。项目
有较低的风险，收益成本比例预期是1.6，依赖顺序是优先的。考虑到这些环境因素，最好应该如何做？
? A.从活动消减资源
? B.让更多活动并列进行
? C.转移优先关系的资源到外部逻辑关系上
? D.从项目去掉活动
答案：B
?赶工描述了一种用来加速项目的技术，通过...
? A.重新分配现有的资源或分配额外的资源到项目
? B.重叠活动，这些活动本来计划按顺序进行
? C.缩减产品特点数量从而减少开发工作
? D.缩减活动历时估算来增加负责该工作职员的压力
答案：A
?在尝试提前完成项目，项目经理在考虑赶工每个活动相关的成本。最好的赶工方式
包括考虑：
? A.赶工每个活动的风险影响
? B.客户对哪个活动去赶工的意见
? C.老板对赶工哪个活动和赶工什么顺序的意见
? D.项目生命期阶段中哪个活动会出现
答案：A
?项目经理必须公布项目的进度，活动，开始和结束日期和资源已经被识别。项目经
理接下来需要做什么？
? A.根据沟通管理计划发布项目进度
? B.确认可利用的资源
? C.根据更多实际成本信息对项目管理计划进行调整
? D.公布横道图显示时间线
答案：B
解释：初步的进度表完成后需要确认资源，确认后才能成为最终的进度表。
?你的组织面临管理项目的困难时期。你被要求帮助高层管理者理解这个情形，下列
哪个类型的报告可以帮助向高层管理者提供摘要信息？
? A.详细的成本估算
? B.项目管理计划
? C.横道图
? D.里程碑报告
答案：D
解释：里程碑显示摘要信息。
?你在软件项目的开发阶段，你在会见开发团队来收集项目状态。你想向团队成员展
示不同任务之间的逻辑关系。哪个进度工具可以用在此过程（选择最好的答案）？
? A.里程碑
? B.流程图
? C.网络图
? D.甘特图
答案：C
?识别并记载特定的被执行的工作和识别工作包层面的工作都同样重要，这是哪个过
程的一部分：
? A.活动定义
? B.分解
? C.定义范围
? D.活动排序
答案：A
?团队培训属于哪个类型的成本？
? A.直接成本
? B.NPV
? C.间接成本
? D.固定成本
答案：C
?你正在领导一个项目团队开发一种非常复杂的产品，这种产品可以通过电离子直接
作用于人的大脑前额皮层来刺激人的神经系统。由于项目在技术上非常复杂，使得你必须对成本进行严格地跟踪和控制，其中主要包括直接成本和间接成本(企业一般管理费用)。你发现对间接成本的管理特别困难，这是因为它:
?A．是按照“一个项目一个项目”的方式来处理的
?B．只代表直接的劳动成本
?C．只代表项目需要的设备和原料
?D．项目经理不能控制这部分成本支出
答案：D
?你负责一个大型公司的聚会活动，你预期有1000多人会参加。你租借了巨大的礼堂，
由于大雨只有800人到场参加此活动。你为礼堂花费了1000美元。下列哪个是正确的？
? A.800美元是直接成本，200美元是间接成本
? B.800美元是固定成本，200美元是可变成本
? C.1000美元是固定成本
? D.800美元是可变成本，200美元是固定成本
答案：C
?如果生产1个单位的可变成本是100美元，所有固定成本为2 500美元，那么另生
产10个单位的成本是多少？
?A．$3 500
?B．$1 000
?C．$3 600
?D．$1 500
答案：B
解释：再生产10个只需要计算可变成本即可。
?下列哪种折旧方法享受的税收优惠最小？
?A．双倍余额递减法（Double declining balance）
?B．直线法（Straight line）
?C．年数总和法（Sum of the years digit）
?D．折余值（Salvage value）
答案：B
?ABC公司通常用年和法来计算资产的折旧。他们花1.7万元买了一台计算机，估计
三年后能卖2000元。那么第三年的折旧是多少？
? A. 5000元
? B. 4500元
? C. 7500元
? D. 2500元
答案：D
?一个项目在启动阶段的估算为$100 000。当用这一估算来作是否继续进行项目的决
策时，我们期望估算的精确度可以在：
?A．-50%到+100 %
?B．+25% 到- 10%
?C．+10% 到- 5 %
?D．+10% 到- 2 5 %
答案：A
?你是一个项目经理负责在沿河建造房子，在雨季，由于河水上涨房子被冲垮对项目
造成了损失。你需要应对这个风险，为此你可以自由动用下列哪部分的资金？
? A 管理风险储备
? B 风险应急储备
? C 保险费
? D 项目成本预算
答案：B
?介于成本基准和成本预算之间的费用被称为：
?A．管理储备
?B．应急储备
?C．项目成本估算
?D．成本账户
答案：A
?成本应急储备是：
? A 不报告管理层，防止不被批准。
? B 追加到每一项任务中，以免客户知道储备成本的存在。
? C 管理层持有，为了防止超支。
? D 追加到项目成本基线中，为了应对风险。
答案：D
?下列哪个最好的描述了成本基准？
?A．成本基准总是转换以时间分段的成本信息到费用数据在活动或工作包层面上而创建
?B．成本基准是批准后的按时间分段的预算用来测量和监控项目的成本绩效
?C．通过必要的来自真实项目成本的信息，绘制成本基准上的数据可以容易的获得和更新
?D．成本基准通常显示为从项目开始到项目结束日期的逆S曲线
答案：B
?项目实现值分析数据如下：EV=523000；PV=623000；AC=643000；下列哪个结果
是正确的？
?A．CV: +120,000; SV: +100,000
?B．CV: +100,000; SV: +120,000
?C．CV: -100,000; SV: -120,000
?D．CV: -120,000; SV: -100,000
答案：D
?你正打算接受某个项目，你发现如下信息：活动Z最早开始日期是第15天，最晚开
始日期是第20天。活动Z是很困难的活动。成本绩效指数（CPI）是1.1，进度绩
效指数（SPI）是0.8。有11个干系人在这个项目，基于这些信息，下列哪个是你最关心的？
? A.进度
? B.时差
? C.成本
? D.可利用资源的数量
答案：A
?在你的项目内，在项目进度和成本方面的估算由于发生了几个变更，原来的估算假
设已不再有效。下列哪项是你这个项目的完工估算？BAC=$300,000；AC=$100,000；
EV=$150,000；CPI = $ 1.2；ETC = $ 120,000
? A $ 250,000
? B $ 220,000
? C $ 280,000
? D $ 300,000
答案：B
?你在一个Just In Time的环境管理项目。这需要更多关注，因为在这种环境中通常库
存数量为：
? A.45%
? B.10%
? C.12%
? D.0%
答案：D
?以下哪项最接近朱兰的质量理论：
? A. 需求一致性
? B. 适用性
? C. 持续改进
? D. 客户的关注
答案：B
?质量管理是项目管理的补充。它强调：
? A.使用额外的特点来符合或超过客户的期望
? B.适合需求和适用性
? C.递减项目总体拥有成本
? D.联合外部资源降低风险
答案：B
?谁对项目的质量管理负责？
? A.项目领导
? B.质量控制部门
? C.项目经理
? D.团队成员
答案：C
?下列哪个关于正确度和精确度的说法是正确的？
? A.精确度是说连续性；正确度是说是否符合事实
? B.精确度是说是否符合事实；正确度是说连续性
? C.精确度和正确度是一样的
? D.精确度用来测量长度；正确度用来测量你的时间
答案：A
?下列关于质量和等级的说法哪个是正确的？
? A.低质量可能被接受，可低等级永远是个问题
? B.低质量和低等级永远是个问题
? C.低等级可能被接受，可低质量永远是个问题
? D.质量和等级是相同的
答案：C
?Jake被任命为一个多组织项目的经理。他自己所在的组织承担主要的工作，质量政
策比较弱。其他组织没有质量政策，Jake需要
? A. 使用他组织中的质量政策，因为他的组织承担主要的工作
? B. 向项目发起人申请额外的经费建立一个质量规则
? C. 向所有组织寻求意见组成一个质量规则
? D. 与来自各个组织的项目团队成员一起制定项目的质量政策，但为了避免负面影响不告诉其他人
答案：C
?所有下列都是非一致成本的例子除了：
? A.返工
? B.质量培训
? C.废料
? D.保修成本
答案：B
?控制图帮助项目经理：
? A.关注最关键的问题来改进质量
? B.关注模拟思考
? C.研究最想要的未来的成功
? D.确定是否过程失控
答案：D
?在某个工业设备生产项目定义了某生产过程。这个过程用来控制生产20厘米钢板。
控制边界为19.955厘米和20.045厘米。在测量该过程后得到下列数据：20.033厘米、
19.982厘米、19.995厘米、20.006厘米、19.970厘米、19.968厘米、19.963厘米、
19.958厘米、19.962厘米、19.979厘米、19.959厘米。此种情况，下列哪个是必须
要做的？
?A．这个过程是在控制内的，不应该被调整；
?B．必须调查特殊原因，这个过程应该被调整；
?C．控制边界必须被调整
?D．测量设备必须被校准
答案：B
解释：因为出现了7点规则：后面连续7个点在平均值下方，所以需要调查原因，进行调整。
?以下哪项是用户通过将项目实际或计划做法与其它项目进行比较来提供一种标准的
衡量：
? A. 相似模型
? B. 基准对照
? C. 历史信息
? D. 参数模型
答案：B
?一种统计方法用来帮助识别在生产或开发中哪个因素可能影响特定的变量？
? A.鱼刺图
? B.帕累托图
? C.试验设计
? D.成本收益分析
答案：C
?你在试图确定什么样的成本和进度转换比例更适合的项目。你有个选择：选择一个
有经验的人员他每小时120美元做某个工作在45天完成，或者选择较少经验的一个人他每小时80美元完成相同工作需要65天。一个可以帮助你做出决定的工具是：? A 质量成本
? B 因果分析
? C 试验设计
? D 网络图
答案：C
?你需要一批100个相同的真空管，可以用来你的项目中构建食品处理厂。此过程中
有些食物变质的风险。因此你提出了真空管原材料放置上的需求，这导致生产非常昂贵。不幸的是，为了测量这些真空管的质量是否符合需求，你需要销毁它们。你也没有具有此类经验的卖主。你应该做什么？
? A.检查0%，你要相信你的供应商他们会根据你的需求规格使用原材料
? B.协商个合同，要求多于100个条目，执行接受抽样检查，在交接时提供多余的部分
? C.要求卖方提供产品和相关的来自原材料供应商的证书
? D.作100%检查，做付款前提，然后订购其他批次的100个
答案：B
?在质量管理中如何使用流程图？
? A.流程图可以帮助识别不在岗位的人
? B.流程图可以帮助预见问题
? C.流程图可以帮助确定职员的职责
? D.流程图可以帮助稍后作出反应
答案：B
?质量规划之后，你创建了按条目的工具来检查是否明确的步骤在测验你产品时被遵
循。这个工具被称为：
? A.检查单
? B.运营定义
? C.质量管理计划
? D.试验设计
答案：A
?新的软件安装项目正在进度中。项目经理和质量保证部门一起工作来改进每个人对
项目符合质量标准的信心。下列哪个必须是他们开始这个过程之前完成的？
? A.质量问题
? B.质量改进
? C.质量控制衡量
? D.返工
答案：C
?一个描述关于项目管理团队应该如何执行的的，来自组织的关于质量的指导（由高
层发布）被称为：
? A.运营定义
? B.质量管理计划
? C.检查单
? D.质量政策
答案：D
?下列都不是质量保证的例子除了：
? A.检查
? B.过程分析
? C.帕累托图
? D.鱼刺图
答案：B
?关于质量审计者重要的是：
? A.必须是内部人
? B.必须是第三方职员
? C.必须得到审计委派
? D.必须得到合适的培训
答案：D
解释：审计员是需要受过专业训练的。
?你在准备个图表用来分析两个变量，因变量和自变量，为了看到两个变量之间的关
系，你会使用下列哪个图表？
? A.因果图
? B.控制图
? C.流程图
? D.散点图
答案：D
?你是个制造业的项目经理。你正在使用采样的方式随时来监控生产过程的偏差。你
会使用下列哪个质量控制的工具？
? A.统计抽样
? B.散点图
? C.控制图
? D.帕累托图
?作为项目经理，你在准备你的质量管理方法。你希望找到种方法可以显示事件和它
所带来的结果之间的关系。你想使用这种方法描述事件对质量引发的影响，下列哪个是帮助你实现目标的最好选择？
? A.柱状图
? B.帕累托图
? C.鱼骨图
? D.控制图
答案：C
?根据80/20规则，80%的问题可能是由20%的原因引起。为了找出哪些关键的问题，
你将问题进行排序使用：
? A 统计抽样
? B 控制图
? C 帕累托图
? D 检查
答案：C
?某项目经理正在负责的项目中有部分建筑的工作，而建筑并非公司的长项。他的团
队有能力创建一个详细的SOW 和如果不能满足SOW 中可交付成果时的惩罚条款。他正在考虑选择什么样的合同最合适。下面哪项合同类型最适合此种情况：?A．固定总价
?B．成本加固定费用
?C．成本加奖励费用
?D．时间材料合同
答案：A
?你明天必须启动项目建设以满足最终期限要求。你应该签署什么类型的合同？
?A．固定总价合同
?B．成本加成合同
?C．成本加酬金合同
?D．时间材料合同
答案：D
?在进行自制或购买决策后，你们公司决定对药品研究项目的管理工作进行外包。因
为你们公司对项目管理是外行。不能完全了解合同所规定的管理服务范围。因此,最好是签订:
?A．总价承包合同
?B．固定价格激励合同
?C．成本加比例成本合同
?D．单价合同
答案：D
解释：范围不明确、管理是外行使用单价合同，即时间材料合同。
?你想更多的参与到卖方项目管理过程中，你会选择哪个合同？
?A．总价承包合同
?B．固定价格激励合同
?C．成本加成本百分比合同
?D．单价合同
答案：C
?你在为客户做一个项目使用的是成本补偿合同，数据如下：目标成本：1，000，000；
固定酬金：100，000；利益成本分担：80/20；最高限价：1200，000，下列哪个是项目的PTA（总体假设点，临界点）？
?A．$1,300,000
?B．$1,500,000
?C．$ 80,000
?D．$1,125,000
答案：D
解释：假设实际成本为X，则120=X+（X-100）*0.2+10；求解，X=112.5万。
项目管理学习题与答案
练习一 一、单选题(共5道) 1、项目目标一般由成果性目标与()目标组成(1、0分) (正确的答案:D 提交的答案:D 判题:√得分:1、0) A、层次性目标 B、约束性目标 C、指导性目标 D、阶段性目标 2、下列哪项不就是项目定义的一部分()(1、0分) (正确的答案:A 提交的答案:A 判题:√得分:1、0) A、重复性的活动 B、限制 C、资源消耗 D、一个设立得非常好的目标 3、下列哪项不就是项目的特性()(1、0分) (正确的答案:D 提交的答案:D 判题:√得分:1、0) A、目的性 B、独特性 C、一次性 D、重复性 4、各个项目的环境变数、管理变数()就是不同的(1、0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题:√得分:1、0) A、技术变数 B、权变关系 C、经济变数 D、资源变数 5、一个项目的启动阶段输出不包括下列哪项()(1、0分) (正确的答案:C 提交的答案:C 判题:√得分:1、0) A、项目章程 B、约束条件 C、产品描述 D、项目经理选择 练习2 一、单选题(共5道) 1、项目生命周期()(1、0分) (正确的答案:C 提交的答案:C 判题:√得分:1、0) A、定义产品生命周期 B、对所有项目都有清晰相同的阶段 C、定义每个阶段应该做什么 D、包括许多在进入项目下一阶段之前必须完成的内容 2、可行性研究通常发生在生命周期的()阶段(1、0分) (正确的答案:A 提交的答案:A 判题:√得分:1、0) A、启动 B、开发 C、实施 D、任何一个生命周期 3、管理收尾最重要的工作就是()(1、0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题:√得分:1、0) A、测试项目产品、验收、移交 B、收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件 C、验收、核实、移交、付款 D、文件存档、验收、移交 4、一个项目的客户告诉项目经理,她已经没有钱支付项目了。项目经理应首先做什么()(1、0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题:√得分:1、0) A、把更多的工作向进度计划后期推,使客户有时间获得资金 B、消减工作范围并开始收尾工作 C、停止工作 D、介绍部分项目团队 5、如果()对一个项目进行目标管理才就是可行的(1、0分) (正确的答案:A 提交的答案:A 判题:√得分:1、0) A、得到管理层的支持 B、把规划写下来 C、项目不影响目标 D、项目包括项目章程中的目标 练习3 一、单选题(共8道) 1、谁决定一个新项目的要求()(1、0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题:√得分:1、0) A、客户 B、项目干系人 C、项目经理 D、高级管理层 2、解决需求之间的分歧要有利于()(1、0分) (正确的答案:D 提交的答案:D 判题:√得分:1、0)
(完整版)工程项目管理习题及答案
第一章思考题 1、什么是项目？ 国际标准化组织（ISO）给出项目的定义：“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。” 2、什么是工程项目？ 工程项目是一项固定资产投资的经济活动，它是最为常见的项目类型。工程项目是指需要一定量的投资，经过策划、设计、施工等一系列活动，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性活动。 3、什么是项目管理？ 项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。 4、什么是工程项目管理？ 工程项目管理是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，为最优地实现工程项目目标，根据工程项目目标，根据工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成（指项目竣工并交付使用）的全过程进行的计划、组织、协调和控制，以确保该工程项目的允许的费用和要求的质量标准下按期完成。 5、项目管理的特点是什么？ （1）项目管理是一项复杂的工作 （2）项目管理具有创造性 （3）项目管理需要建立专门的项目部 （4）项目经理在项目管理中起着非常重要的作用 6、工程项目的主要特点是什么？ （1）工程项目的一次性 （2）工程项目的约束性 （3）工程项目的目标性 （4）工程项目的寿命周期性 （5）由活动构成 7、工程项目是如何划分的？ （1）单项工程 单项工程是指具有独立的设计文件、竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。例如一座工厂中的各个主要车间、辅助车间、办公楼和住宅等。 （2）单位工程 单位工程是指具有单独设计图纸，可以独立施工，但完工后一般不能独立发挥生产能力和效益的工程。例如一个工业车间通常由建筑工程、管道安装工程、设备安装工程、电气安装工程等单位工程组成。 （3）分部工程 分部工程一般是按单位工程的部位、构件性质使用的材料或设备种类等不同，而划分
IT项目管理期末考试试题及答案
一．填空 1．IT项目失败的主要原因有哪几个？一是由于IT项目的复杂性；二是由于缺乏合格的IT项目管理人才。 2．越来越多的的企业引入项目管理，将它作为主要的（运作模式）和提高企业运作效率的（解决方案）。 3.自从有了人类就有了活动，这些活动具有三个基本特点是（目的性）、（依存性）、（知识性）。 4、IT随着人类的发展，有组织的活动逐步分化为2种类型，它们分别是（项目） 和（作业）。 5、管理是社会组织中为了实现预期目标，以人为活动中心进行协调活动，这一表达包括五个观点：（1）管理的目的是为实现（预期目标），（2）管理的（本质）是协调，（3）协调的是（社会组织中的）人，（4）协调的（方法）是多种多样的，（6）协调的关键是（人）。 6、PMBOK中的核心知识领域有四个，他们是范围管理、时间管理、费用管理、质量管理。之所以称其为核心知识领域，是因为在这几个方面将形成具体的项目目标。 7．信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段，实现信息的（获取）、（加工）、（传递）、（应用）等功能的技术总和。 8.组织环境包括（自然环境）和社会环境，是（组织系统）所处的环境。 10、美国著名的心理学家XX提出，一个没有受到激励的人，仅能发挥其能力的(20%-30% )而当他受到激励时，其能力可发挥到( 80%-90%)。 11．随着IT的不断发展，信息战略已由组织的部门职能战略提升为（组织的核心）战略，信息系统也成为（组织战略）的核心。 12．项目风险管理是为减轻潜在的不利事件对项目的影响而采取的一项活动，风险管理的主要过程包括：___风险管理规划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对规划、风险监控。 13．信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段，实现信息的( 获取、加工、传递、利用)等功能的技术总和。 14．范围是指（产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品经过的所有）过程。项目范围管理是指（对项目包括什么与不包括什么的定义与控制）过程，没有包含在（工作分解结构即WBS）里的工作是不应该做的。 15．沟通就是意义的传递与理解，这里的意义是指( 信息)、（情感）、（思想），项目沟通管理目标是：及时而适当地（创建）、（收集）、（发送）、（储存）和处理项目的信息。 17、PMBok中辅助的知识域有（4 ）个，他们是（采购管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理）；之所以称其为辅助知识领域是因为（项目目标是通过他们辅助实现的）。 18、项目管理的许多理论和概念其实并不难以理解，难的是如何运用它们，其主
项目管理试题及其答案
软件学院研究生课程“IT项目管理”考试题答案 (08级脱产班) 一、填空：（每题2分,10题共20分） 1、人们已经认识到IT项目失败的原因主要有两个，一是由于IT应用项目越来越复杂；二是由于缺乏合格的IT项目管理人才。 2、越来越多的企业引入项目管理，把它作为主要的运作模式和提高企业运作效率的解决方案。 3、自从有了人类，就有了活动，这些活动具有的三个基本特点是目的性、依存性和知识性。 4、IT随着人类的发展，有组织的活动逐步分化为2种类型，它们分别是作业和项目。 5、管理是社会组织中，为了实现预期目标，以人为中心进行的协调活动。这一表述包含了以下五个观点：（1）管理的目的是为了实现预期目标。（2）管理的本质是协调。（3）协调必定产生在社会组织之中。（4）协调的中心是人。（5）协调的方法是多种多样的。 6、P MBOK中核心的知识领域有4个，它们是范围管理、时间管理、成本管理、质量管理。之所以称其为核心知识领域，是因为在这几个方面将形成具体的项目目标。 7、信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段，实现信息的获取、加工、传递和利用等功能的技术总和。 8、组织环境包括自然环境和社会环境，是组织系统所处的环境。 9、范围是指产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程。项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。 10、美国着名心理学家詹姆斯指出，一个没有受过激励的人，仅能发挥其能力的20％至30％，而当他受到激励时，其能力可以发挥到80％至90％。
二、选择题：（单选题，请选择最佳答案。每题2分,10题共20分） 1、以下哪一项不是系统方法的内容(B)。 a．系统观念 b．系统测试 c．系统分析 d．系统管理 2、以下哪一项不属于项目管理的辅助知识领域。（A） a．项目质量管理 b．人力资源管理 c．沟通管理 d．风险管理 3、以下哪一项是项目定义阶段中启动过程的一个主要成果。（C） a．获得足够的项目经费 b．编制项目计划 c．选择一位项目经理 d．完成工作分解结构 4、项目成本管理包括的主要过程有(D)。 a.成本估算 b.成本预算 c.成本控制 d.以上都是 5、下列项目管理过程组中，哪一个最耗费时间与资金？(C) a.启动过程 b.计划过程 c.执行过程 d.收尾过程 6、一个由7个人组成的项目组，其沟通渠道的条数是。(B) a.14条 b.21条 c.38条 d.49条 7、项目进行到一半时，客户想取消剩余的工作和合同。最佳的方法是查看下列哪项来确定项目的目的（A） a.项目章程中的目的、目标和商业案例。
工程项目管理习题及答案
第七章 一、名词解释 ？ 答案 三、明词解释 1组织行为、组织行为---只通过一定的权利和影响力，为达到一定目标，缩进性的活 动过程。 2目标控制、目标控制---指在实现计划目标的过程中，行为主体通过检查，收集实施 状态的信息，将它们与原计划比较，发现偏差，采取措施纠正这些偏差，从而保证计划的正常实施，达到预定目标。 3旁站监理、旁站监理---监理人员在工程实施阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。 四、简答题1、 2、 3、工程项目监理的主要内容？ 1、简述建设程序？ 答：我国建设程序分六阶段，项目建议书阶段，可行性研究阶段，设计工 作阶段，建设准备阶段，建设实施阶段和竣工验收交付使用阶段。 2、简述直接投资与间接投资的特点？ 3、答：直接投资一般不经过金融中介，一般不受通货膨胀的影响，风险较小。 但需投资者亲自经营管理。间接投资要通过金融中介把资金由供方传 给需方，这种投资受通货膨胀的影响，风险很大，但不需投资者亲自 从事实物资产的经营管理，流动性较好。 3、工程项目监理的主要内容？ 4、答：投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织协调、信息管理。 第二章 二、名词解释 1目标管理、目标管理---指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用 现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊等，实行自我控制，努力实现目标。 2项目组织协调制度、项目组织协调制度---规定项目内部组织关系、近外层关系和远外层关系等的沟通原则、方法以及关系处理标准等的管理文件。 三、简答题 1简述施工项目管理的全过程 、答：投标签约阶段的管理，施工准备阶段的管理，施工阶段的管理，竣 工验收阶段的管理，回访保修阶段的管理。 2简述施工风险的对策措施、 答：回避风险的的项目，选择风险小或适中的项目；技术措施；组织措 施；购买保险；要求对方提供担保，要求发包人出具资信证明；风
工程项目管理学考试试卷一(A卷)及标准答案
南昌大学 2005～2006学年第二学期期末考试参考答案
6、流水步距 流水步距是指组织流水施工时，相邻两个施工过程（或专业工作队）相继开始施工的最小间隔时间。 7、总时差 工作的总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。 8、前锋线 前锋线是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。 二、填空题（每空0.5分，共20分） 得分评阅人 1、现代项目管理的特点是：项目管理理论、方法、手段的科学化；项目管理的社会化和专业化；项目管理的标准化和规范化；工程项目管理的国际化。 2、ISO10006将项目管理分为十个过程，它们是：战略策划过程、综合性管理过程、与范围有关的过程、与时间有关的过程、与成本有关的过程、与资源有关的过程、 与人员有关的过程、与沟通有关的过程、与风险有关的过程、与采购有关的过程。 3、目标是计划的灵魂。 4、工程项目控制的内容包括：范围控制、成本控制、质量控制、进度控制、合同控制、风险控制、安全、健康、环境控制。 5、工程项目目标系统至少包括系统目标、子目标和可执行目标三个层次。 6、在项目管理中，范围的概念主要针对如下两个方面：产品范围和项目范围。 7、组织的两个含义是指组织结构和组织工作。 8、直线型项目组织形式适用于独立的单个中小型工程项目、职能型项目组织形式适用于工程项目很大，但子项目又不多的情况、矩阵型项目组织形式适用于工程项目特大，而且这个项目又可分成许多自成体系、能独立实施的子项目的情况。 9、网络图中工作的时间参数包括最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、总时差、自由时差。
图解项目管理例题与答案
?自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视 为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑：一个大理石-钛结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法 ? A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的 ? B.不适合要建造的产品 ? C.认为项目团队将比本项目要长寿 ? D.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的 ?关于项目和运作，下列哪项描述是正确的？ ? A.项目受到有限资源的约束，而运作没有这样的约束 ? B.项目和运营主要区别是运营是重复的，项目是临时的。 ? C.由于项目所要达到特定目标不同，所以项目是独特的。而运作是重复的 ? D.运作工作不能被定义为项目 ?下列哪个不是项目的特点？ ? A.被有限的资源约束 ? B.需要规划，执行和控制 ? C.创建独特的产品或服务 ? D.是持续的重复的 ?在持续运营中应用的项目管理技术被称做：____________ ? A.项目组合管理 ? B.按项目管理 ? C.目标化管理 ? D.例外管理 ?你被指责你范围说明书里面某些规格描述不符合SMART目标原则，何谓SMART 目标？ ?A．目标要比成功完成项目所必需的详细地多 ?B．更容易实现的目标，可以帮助降低团队和你的压力 ?C．目标必须可以实现以便于得到客户和项目出资人的正式赞誉 ?D．目标必须描述的明确、可衡量、指定的、现实的和有时间限制 ?涂料厂发起项目来建立个对有毒物质的操作指南，这是因为下列哪个原因启动项目 的例子？ ? A.市场需要 ? B.客户需要 ? C.法律要求 ? D.技术改进 ?整合由谁来完成： ? A.项目经理 ? B.团队
《工程项目管理》复习题及标准答案
《工程项目管理》复习题及答案
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《工程项目管理》复习题及答案 一、单项选择题（每小题1分）1、项目最主要的特征是（ B ）。A．目标明确性 B. 一次性 C. 约束性 D. 生命周期性 2、项目的承包商一般不包括（ A ）。 A业主 B 咨询公司 C设计单位 D 材料供应商 3、对工程地质条件复杂或有特殊要求的重大建筑工程地基，尚应进行( A )。 A. 施工勘察 B. 详细勘察 C. 初步勘察 D. 选址勘察 4、对技术复杂而又缺乏设计经验的工程项目，根据主管部门的要求，可增加（ C ）阶段。 A 方案优选 B 初步设计 C 技术设计D施工图设计 5、以下（ C ）不是工程设计资质分类内容。 A 工程设计综合资质B工程设计专项资质 C 工程设计劳务资质D工程设计行业资质 6、设计是影响工程项目投资的关键环节，在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为（A ） A 75%～95% B 35%～75% C 50%～85% D5%～35% 7、（ B ）是流水施工的工艺参数 A施工段B流水强度C流水节拍D流水步距 8、（ A ）是指相邻两个专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工，最大限度搭接和保证工程质量要求的条件下，在同一施工段上相继投入施工的最小时间间隔。 A 流水步距B平行搭接时间 C 流水强度 D 流水节拍 9、虚工作的特点是（ D ） A需要消耗时间和资源 B只消耗时间而不消耗资源 C 不消耗时间而只消耗资源 D 既不消耗时间，也不消耗资源 10、网络计划的（ B ）就是网络计划终点节点的标号值 A 要求工期 B 计算工期 C 计划工期 D 指令工期 11、影响施工项目质量的主要因素不包括（C D ）因素。A．人；B．机械设备；C．环境；D．资金；12、某方案年设计生产能力为3万件，每件产品价格为300元，单件产品变动成本为120元，单件产品销售税金及附加(含增值税)为4 0元。年固定总成本为280万元。用产量表示的盈亏平衡点为( D 3
项目管理试题及答案55856
《项目管理》期末复习题 更新了部分习题 一、判断题（正确画√，错误画×） 1．项目是由临时性的组织来完成的。（ T） 2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。（ F ）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。（T ） 4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。（ T ） 5．具有正总时差路径被称为关键路径。（ F ） 6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。（ T） 7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。 （ F ） 8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。（ T ） 9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。（ F ） 二、单项选择题 1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ A ） A）签订合同 B）需求建议书的发布 C）申请书的提交 D）项目结束 2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ）
A）低低 B）低高 C）高低 D）高高 3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B ） A）进度提前 B）表示进度延误 C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高 D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支 4．右图是一个单代号图，表示（ A ） A）活动A结束10天以后，活动B才能开始Array B）活动A开始10天以后，活动B才能开始 C）活动A结束10天以后活动才能结束 D）活动A开始10天以后活动B才能结束 5．准备需求建议书的目的是从（ C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。 A）项目参与人员 B）项目经理 C）客户 D）项目承约商 三、多项选择题 1．下列工作中属于项目的是（） A) 策划一场婚礼 B）开发一个软件 C）为人民服务 D）主持一次会议 E）管理大楼的卫生服务 2．项目目标通常用下列要素来表示（）
项目管理学期末考试试题
项目管理期末考试试题 一、名词解释（20’） 1 项目管理：现代项目管理认为：项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所展开的各种管理活动。其中，一个项目的有关各方所需满足的要求与期望是复杂多变的。 2 集成管理：项目集成管理是为确保项目各专项工作能够有机地协调和配合而开展的一种综合性和全局性的项目管理工作。它包括协调各种相互冲突的项目目标、选用最佳或满意的项目备选方案、以及集成控制项目的变更和持续改善项目工作方法等方面的内容。 3 范围管理：项目范围是指项目的“产出物范围”和项目的“工作范围”的总和。项目范围管理是指对于项目产出物和工作范围的全面识别、确认和控制的管理工作。 4 挣得值：挣值是一个表示已完成作业量的计划价值的中间变量。这一变量的计算公式如下：EV=实际完成作业量╳其计划成本（价值） 二、简答（20”） 1、项目管理与运营管理的区别 1）管理的对象不同。项目管理的对象是一个或多个项目，管理的是有关项目的评估、决策、和控制过程；而日常运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施与控制。项目管理的对象是一次性的、独特性的项目，而日常运营管理的对象是周而复始的经常性的日常运营工作。 2）管理的方法不同。项目管理的方法与日常运营管理的方法也是不同的，因为项目管理是面向任务和过程的，而日常运营管理是面向部门的和程序化工作的，所以项目管理的方法中有许多针对具体任务的管理技术与方法，而日常运营管理中有更多的部门协调、指挥命令等针对日常运营管理的方法与工具。 3）管理的周期不同。项目管理的周期是一个项目的生命周期，这是相对比较短暂的，而日常运营管理的周期是相对长远的，多数企业希望能够永续经营，期望自己的企业能够通过科学的管理一直能够经营下去。 2、项目的特性 各种不同专业领域中的项目在内容上可以说是千差万别，不同项目都具有自己的特性。但是从本质上来说，项目是具有共同特性的，不管是科研项目、服务项目、服务项目还是房地产开发项目，项目的这些共同特性如下：、 （1）目的性：指任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的。 （2）独特性：指项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有一定的独特之处。
项目管理学-简答题习题库答案
第1章项目与项目管理 1. 一般用哪三大因素来衡量项目的成败？ 答：在计划时间之内、把费用控制在预算之内，把实施控制在范围之内、把质量控制在需求之内。 2. 某个组织正在决定它们是否需要正式的项目管理过程，如果指派你来提出一系列的问题来帮助决策，你将会提出哪些问题？ 答：在规定的时间、预算内，根据实施的具体规划，项目成果的概率如何？项目失败的主要因素是什么？怎样才能使项目管理能够改善所有的实施情况？对于已经完成的项目，客户的满意度是多少？怎样选择项目？怎样改善项目的资源管理？ 第3章项目组织与项目经理 1. 解释一下项目管理中“整合优化”这个术语，并描述项目经理的主要角色和职责。 答：所有的项目组成部分和计划过程是紧密相关的，项目经理必须在整个组织内部协调和整合优化项目活动。项目经理必须确保各职能部门之间能够有效地相互沟通。 2. 分析矩阵组织结构，描述一下在组织采用了这种结构后会带来哪些主要优点以及潜在的缺点。 答：优点：更好地使用资源，改善各职能部门之间的沟通，各职能部门能更高效地进行运作，项目经理就像一个协调者并且有一定的权限。 缺点：有时候资源可能会承担过重的负担、进度冲突，有的是关于由项目经理还是职能经理来进行任务派遣和控制工作的冲突。 3. 如果项目经理能提供一个有益于团队合作的积极的工作氛围，这将使项目团队的表现更加高效，描述一下一个项目经理应该采取哪些措施来保证他能产生一个高绩效的团队。 答：明确定义角色和职责、授权给项目团队成员使他们能完成自己的职责、按规定给予奖励并能识别出优秀的工作绩效提供培训和个人指导、建立一个支持的环境、避免对团队成员所做得工作有个人偏见和产生不信任、保证坚信项目团队将获得最终成功。 4. 为什么项目经理应该是一个通才，而不应是一个技术专家？ 现代项目经理是项目管理的中心。项目经理的素质对项目管理的绩效举足轻重。项目经理的素质是指项目负责人应具备的各种个人条件在质量上的一种综合，由个人的品格素质、能力素质、知识素质三大要素组成。一个人在这三种素质方面的状态，决定了他能否成为一名合格的项目经理。 项目经理应掌握项目管理学、技术经济学、企业领导学等知识。项目经理应该是具有一定知识广度的“杂家”，他应在实践中不断深化和完善自己的知识结构。 5. 为什么越来越多的项目采用矩阵式组织结构？ 矩阵式组织结构是为了最大限度地发挥项目式和职能式组织的优势，尽量避免其弱点而产生的一种组织结构。它是在职能式组织的垂直层次结构上叠加了项目式组织的水平结构。其形式可分为强矩阵形式、弱矩阵形式、平衡矩阵形式。 矩阵式组织结构的优点可以概括为： ①项目是工作的焦点，有专门的人即项目经理负责管理整个项目； ②由于项目组织是覆盖职能部门的，它可以临时从职能部门抽调所需的人才； ③当有多个项目同时进行时，公司可以平衡资源以保证各个项目都能完成其各自的进度、费用及质量要求； ④对客户要求的响应与项目式组织一样快捷灵活，对公司组织内部的要求也能做出较快的响应。 第4章项目范围管理 1. 为什么要进行项目范围管理？ 答：项目范围是指为了成功达到项目的目标，所必须完成的工作，是关于项目工作内容和期望产出的
项目管理试题及答案精选
项目管理题库精选： 判断题： 1．项目是由临时性的组织来完成的。（） 2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。（） 3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。（） 4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。（） 5．具有正总时差路径被称为关键路径。（） 6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。（） 7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。（） 8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。（）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。（） 10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。（） 答案：1.√ 2.× 3.√ 4. √ 5. × 6. √ 7. × 8. √ 9. √ 10. × 多选题： 1.项目进度计划的输出形式包括：BC A．资源负荷图 B．甘特图 C．网络图 D．费用累积曲线 5.工期优化的主要方法包括：ABC A．强制缩短 B．调整工作关系 C．关键路径的转移 D．延长工期要求 6.以下哪些是项目工作相互关系的内容：ABD A．逻辑关系 B．组织关系 C．产品结构关系 D．外部制约关系 8.以下哪些方法是项目进度管理经常使用的方法：AB A．关键路径方法 B．甘特图 C．控制图 D．组织结构图 9.以下哪些内容是项目的属性。ABD A．独特 B．多目标 C．无限 D．冲突 1.创造项目产品的过程是实施项目产品（）的过程。
项目管理学习题与答案
一、单选题(共5道) 1、项目目标一般由成果性目标和()目标组成(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案： D 判题：√得分：1.0) A、层次性目标 B、约束性目标 C、指导性目标 D、阶段性目标 2、下列哪项不是项目定义的一部分()(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0) A、重复性的活动 B、限制 C、资源消耗 D、一个设立得非常好的目标 3、下列哪项不是项目的特性()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0) A、目的性 B、独特性 C、一次性 D、重复性 4、各个项目的环境变数、管理变数()是不同的(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案： B 判题：√得分：1.0) A、技术变数 B、权变关系 C、经济变数 D、资源变数 5、一个项目的启动阶段输出不包括下列哪项()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案： C 判题：√得分：1.0) A、项目章程 B、约束条件 C、产品描述 D、项目经理选择 练习2 一、单选题(共5道) 1、项目生命周期()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0) A、定义产品生命周期 B、对所有项目都有清晰相同的阶段 C、定义每个阶段应该做什么 D、包括许多在进入项目下一阶段之前必须完成的内容 2、可行性研究通常发生在生命周期的()阶段(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0) A、启动 B、开发 C、实施 D、任何一个生命周期 3、管理收尾最重要的工作是()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0) A、测试项目产品、验收、移交 B、收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件 C、验收、核实、移交、付款 D、文件存档、验收、移交 4、一个项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目了。项目经理应首先做什么()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0) A、把更多的工作向进度计划后期推，使客户有时间获得资金 B、消减工作范围并开始收尾工作 C、停止工作 D、介绍部分项目团队 5、如果()对一个项目进行目标管理才是可行的(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案： A 判题：√得分：1.0) A、得到管理层的支持 B、把规划写下来 C、项目不影响目标 D、项目包括项目章程中的目标
PMP考试必备——图解项目管理习题与答案2
PMP考试必备——图解项目管理习题与答案2 1、自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑:一个大理石-钛结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法 A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的 B.不适合要建造的产品 C.认为项目团队将比本项目要长寿 D.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的 答案:B 2、关于项目和运作，下列哪项描述是正确的, A.项目受到有限资源的约束，而运作没有这样的约束 B.项目和运营主要区别是运营是重复的，项目是临时的。 C.由于项目所要达到特定目标不同，所以项目是独特的。而运作是重复的 D.运作工作不能被定义为项目 答案:B 3、你是某个项目发起人正在为项目招聘项目经理。可利用的资源有:Mary具备丰富的管理经验，Dave工作非常努力，对项目技术了如指掌，Jason具有良好的人际关系，Tom非常热心此项目而且如果需要可以加班工作。你会选择谁作为项目经理, A. Mary B. Dave C. Jason
D. Tom 答案:C 4、下列哪个不是项目生命期的特点, A.风险和不确定性在项目开始最高 B.项目干系人对项目产品最终的影响能力随着项目继续与日俱增 C.项目生命期定义确定了项目开始到结束所包括的转移活动，这样，项目生命期通过定义可以和执行组织的持续运营链接起来 D.成本和资源投入层次在项目开始低，逐步增加在项目结束前迅速下降 答案:B 5、你是软件项目的项目经理，该项目职责是为财务部门开发个软件工具。项目一旦完成，维护产品: A.不是项目生命期的一部分 B.将包括在项目生命期内因为同样的资源用在开发中的将用于维护产品 C.是否包括在项目生命期依赖于管理层 D.将变成其它项目 答案:A 6、在项目阶段结束时对项目的关键成果和项目绩效进行评估被称为: A. Kill Point(杀点) B.阶段关卡 C.阶段退出 D.上述所有 答案:D 7、下列哪项总是项目干系人, A. 一个不希望项目完成的人
项目管理试题及答案
项目管理基础知识练习题及答案 一、单项选择题（每题 1 分，共10 分） 1、项目是为完成一个（B ）的产品或服务而进行的一种一次性服务。 A、单独 B、唯一 C、无数 D、复杂 2、人力资源管理是在项目开展过程中为确保（A ）地利用各种人力资源而进行的管理工作。 A、有效 B、无效 C、顺利 D、简单 3、整体管理是确保各项目工作能够相互协调配合所需要的（D ）管理工作，它由项目计划制定、项目计划实施和综合变更控制构成。 A、混合性 B、独特性 C、整体性 D、综合性 4、时间管理是保证整个项目能够（C ）完成所开展的管理工作。 A、及时 B、顺利 C、按时 D、有效 5、成本管理是在项目开展过程中确保在批准预算内完成项目所需的各个工作内容所进行的（C ）管理。 A、预算 B、成本 C、费用 D、合格 6、采购管理是执行机构从项目组织外部获得（B ）和服务所需要的管理工作。 A、物质 B、物资 C、物品 D、食品 7、沟通管理是在项目开展过程中为确保有效地生成、收集、储存、（C ）和使用项目有关的信息，而进行的信息传播与交流工作。 A、整理 B、实施 C、处理 D、了解 8、风险的三要素是事件、( B ）、影响。 A、效率 B、概率 C、危害 D、情况 9、项目时间控制的方法之一是（A ）。 A、绩效衡量 B、偏差分析和管理 C、项目管理软件 D、趋势分析和预测10、里程碑事件是项目中的重大事件，通常是指项目开展过程中一个主要（A ）的完成，它是项目进程中的一些重要标记，是在计划阶段应该重点考虑的关键点，里程碑既不占用时间也不消耗资源。里程碑事件的实际意义在于他们是项目计划和控制的重点。 A、可交付成果 B、结果 C、标记 D、计划 二、填空题（每空 1 分，共45 分） 1、项目管理的核心部分包括（时间管理）、成本管理、（质量管理）。 2、项目综合管理包括: 整体管理、（范围管理）、（风险管理）。这是将项目视为一个完整的系统去思考和分析的，主要解决一些全局性的问题。 3、项目保障管理包括: (人力资源管理)、（采购管理）和沟通管理。 4、项目管理的5 个阶段（过程组）包括：项目启动、（项目计划）、（项目执行）、（项目控制）和（项目收尾）。 5、项目管理的四个层次：（复杂的问题简单化）、（简单的问题量化）、（量化的问题专业化）、专业化的事情模版化。 6、（项目概算）是对完成项目活动所需资源成本的大概估计。 7、项目的属性（基本特征）有：（一次性）、（独特性）、（目的性）、（活动的整体性）、（组织的临时性和开放性）、（成果的不可挽回性）。 8、项目的当事人是指（项目）的参与各方。 9、项目干系人包括（项目当事人）和其利益受该项目影响（受益或受损）的（个人）和（组织）。
项目管理题目及答案—最新(绝对正确)
项目管理 项目与项目管理 一、单项选择题 1.以下各项都有项目的特点，除了（ C ） A.有始有终 B.临时性 C.重复性 D.独特性 2.在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。这一类人或组织叫做（ D ） A.项目的发起人 B.项目的客户 C.项目经理 D.项目利益相关者 3.随着项目生命周期的进展，资源的投入（ C ） A.逐渐变大 B.逐渐变小 C.先变大再变小 D.先变小再变大 4.下列表述正确的是（ A ） A.与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少 B.与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入较多 C.项目从开始到结束，其风险是不变的 D项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成，风险逐渐增多 5.确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的（ A ） A.项目启动 B.项目计划 C.项目执行 D.项目收尾 6.下列表述正确的是（ C ） A.项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计 B.不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段 C.失败的项目也存在收尾阶段 D.项目生命周期是循环往复的一段时间 二、多项选择题 1.项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期。以下哪些是项目生命周期的阶段。（ ABCD ） A.实施阶段 B.终止阶段 C.概念阶段 D.计划阶段 2.下列属于项目的实例是（ AB ） A.举办一场婚礼 B.开发一种新的计算机软件系统 C.提供金融服务 D.管理一个公司 3.项目的共同点有（ ABCD ） A.明确的起止时间 B.预定目标 C.受到资源的限制 D.消耗资源 4.日常运作与项目的区别在于（ ABC ） A.管理方法 B.责任人 C.组织机构 D.收益大小 5.项目当事人应包括（ＡＢＣＤ） A.项目经理 B.客户 C.供货商 D.项目发起人 6.项目管理的特点包括（ AB ） A.复杂性 B.创造性 C.自发性 D.随机性 7.下列属于项目特征的是（ ABD ） A.目的性 B.一次性 C.生产性 D.独特性 三、是非判断题 1.项目管理的目标就是按时完成任务（F ） 2.一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。（ T ） 3.项目经理的主要作用是进行公司的战略决策。（ F ）
项目管理试题及答案(1)
《项目管理》期末复习题 一、判断题（正确画√，错误画×） 1．项目是由临时性的组织来完成的。（ T） 2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。（ F ）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。（T ） 4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。（ T ） 5．具有正总时差路径被称为关键路径。（ F ） 6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。（ T） 7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。 （ F ） 8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。（ T ） 9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。（ F ） 二、单项选择题 1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ A ） A）签订合同 B）需求建议书的发布 C）申请书的提交 D）项目结束 2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ） A）低低 B）低高 C）高低 D）高高 3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B ） A）进度提前 B）表示进度延误 C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高 D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支 4．右图是一个单代号图，表示（ A ） A）活动A结束10天以后，活动B才能开始Array B）活动A开始10天以后，活动B才能开始 C）活动A结束10天以后活动才能结束 D）活动A开始10天以后活动B才能结束 5．准备需求建议书的目的是从（ C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需
《工程项目管理》期末复习题及答案_80671552958601341
《工程项目管理》期末复习题 一、简答题 1.工程项目管理的意义是什么？ 2.简述名义利率与实际利率的区别是什么？ 3.简述工程项目管理类型示意图 4.简述一种工程项目的承发包模式 5.简述矩阵式组织形式的优缺点 6.简述建设项目成本控制体系（示意图） 7.简述PDCA循环过程 8、为什么要研究资金的时间价值？ 9、简述工程项目的特征 10、简述工程项目风险管理的重要意义 11、什么是建筑业中的联合体承包模式？ 12、工程项目中的资源计划的内容是什么？ 13、简述什么是ISO 14、建筑生产的技术经济特点是什么？ 15、简述我国建筑企业的主要组织形式以及各自的适用情况 二、论述题 1.论述为什么要进行工程项目可行性研究？ 2. 论述工程项目管理的主要内容
《工程项目管理》期末复习题答案 一、简答题 1.工程项目管理的意义是什么？ 答：所谓管理，是指人们为达到一定的目的，对管理的对象所进行的决策、计划、组织、协调、控制等一系列工作。工程项目管理的对象是工程项目，其管理的概念在道理上同其他管理是相通的，但由于工程项目的一次性等特点，要求其管理更强调程序性、全面性和科学性。 所谓工程项目管理，就是为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。 2简述名义利率与实际利率的区别是什么？ 答：在实际应用中，计息周期并不一定以每年为一周期，可以按半年一次，每季一次，每月一次，或以日计息。同样的年利率，由于计息期数不同，其利息也不同，因而产生名义利率和实际利率两种。所谓名义利率，或称虚利率，就是非实效的利率，而实际利率则是有效的利率。 由于计息的周期长短不同，同一笔资金在占用的总时间相等的情况下，所付的利息会有明显的差别。结算次数愈多，给定利率所产生的利息就愈高。 在进行工程方案的经济比较时，若按复利计息，而各方案在一年中计息利息的次数不同，就难以比较各方案的经济效益的优劣，这就需要将各方案计息的名义利率全部换算成实际利率，然后进行比较。 3.简述工程项目管理类型示意图
《图解项目管理》中练习习题及答案.doc
自从 3000 年前第一次将保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑：一个大理石 -钛结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法 A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的 B.不适合要建造的产品 C.认为项目团队将比本项目要xx D.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的 某市政桥梁在某些地方出现裂缝，因此维护人员需要启动一个修复项目。以下哪种特定因素促成该项目的启动？ A.竞争力量 B.新技术 C.法律要求 D.材料问题 以下哪项是在矩阵型组织中发生冲突的原因？ A.如果项目组合、项目集、项目和运营涉及不同的相关方并且使用专 属的资源时 B.如果项目组合、项目集、项目和运营涉及相同的相关方并且使用同样的资源时 C.当组织项目在职能部门下运行时 D.以上都不是
你最近就职的咨询公司接了新项目，你公司以前曾做过类似的项目，但 没有进行阶段检查，项目最终未能按期望的预算及时交付成果。为了避免类似 失败，作为项目经理，你应该： A.更加精确地编制预算和活动历时 B.将项目生命期划分阶段，按阶段实施严格的阶段审查 C.加强项目的执行和控制工作 D.制定良好的风险管理计划 在项目阶段结束时对项目的关键成果和项目绩效进行评估被称为： A.Kill Point B.阶段关卡 C.阶段退出 D.上述所有 在执行项目工作活动期间收集到的原始观察结果和测量值被称作： A.工作绩效数据 B.工作绩效信息 C.工绩效报告 D.工作表现 丹尼尔是一个制造公司的项目经理。她正在编写项目提议，用于一套新 的虚拟现实耳机的生产运行。以下哪项是这样的事业环境因素的案例： A.丹尼尔需要证明组织有能力让生产耳机的员工满足预期行为守则 B.丹尼尔需要证明能保证有问题的部件的做工达到政府要求的标准 C.丹尼尔需要证明提供给生产这个耳机的员工的工资条件符合相关法律 D.上述都不是。
项目管理复习试题及答案
项目管理试题 1以下哪些不是项目经理的职责( ) A公司的战略决策 B 计划 C 控制 D 指导项目实施 2团队建设是基于 A项目的组织结构 B 项目团队提供的培训 C 团队成员的发展 D 项目团队精神 3项目资源需求曲线是( )型的 A T B L C U D S 4项目采购管理的首要环节是: A投标B招标 C评标 D 定标 5质量管理的循环是( ) A PERT B WBS C CRM 。 D PDCA 6 项目管理的三要素是( ) A 成本时间质量 B 质量、进度和时间 C 风险费用进度 D 沟通综合范围 7 工作分解结构的代号是: ( ) A WBS B OBS C CRM D CBS 8 管理者需要的最重要的沟通技巧是( )技巧: 说的听的写的读的 9 矩阵组织结构的最大优点是( ) A改进了项目经理对资源的控制 B团队成员有一个以上的领导 C沟通更加容易 D报告更加简单 11项目风险管理的第一步是：( ) A 风险控制B风险评估 C 风险分析。D 风险识别 12项目范围定义经常使用的工具是：( ) A工作分解结构B需求分析 C 可行性分析 D 网络图 13 项目综合计划编制的首要原则是：( ) A 效益原则B一致性原则 C 社会性原则。D整体最优原则 14 以下关于项目范围的表述正确的是( ) A确定项目工作地点的范围 B 确定项目当事人和施工地点的范围 C确定项目都要做什么工作 D 以上都是 15 项目需要赶工期时，项目控制应集中在哪个方面？( ) A通过降低成本来加快执行任务 B 关键任务 C去掉一些活动D加速关键路径上的任务的执行 16 任务的工期的最乐观时间是为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期是( ) A3 B 6 C 9 D 8 17 “三全”管理包括:全面过程质量管理,全员质量管理和( )质量管理 A全行业B全部门 C 全项目D全环境,