产品资料管理
产品分类及管理制度范文
产品分类及管理制度范文产品分类及管理制度范文一、产品分类产品分类是企业对不同类别的产品进行划分和管理的一种方式。
产品分类的目的是为了更好地管理企业的产品，提高企业的运营效率和市场竞争力。
一个完善的产品分类体系可以帮助企业更好地了解自己的产品结构、市场需求、销售状况等，从而指导企业的决策和发展。
1.按产品属性分类1.1 产品功能分类按功能特点将产品划分为不同的类别，如消费电子产品、办公设备、农业机械等。
1.2 产品材料分类按产品所使用的材料将产品划分为不同的类别，如塑料制品、金属制品、纺织制品等。
1.3 产品用途分类按产品的实际使用用途将产品划分为不同的类别，如家用电器、工业设备、建材产品等。
2.按市场细分分类2.1 消费者市场分类按照消费者的不同特点将产品划分为不同的类别，如按性别、年龄、地域等划分。
2.2 企业市场分类按照企业的不同需求将产品划分为不同的类别，如大型企业、中小型企业、政府机构等。
3.按产品生命周期分类按照产品在生命周期不同阶段的特点将产品划分为不同的类别，如新产品、成熟产品、衰退产品等。
4.按产业链分类按照产品所处的产业链位置将产品划分为不同的类别，如原材料产品、半成品产品、终端产品等。
二、产品管理制度产品管理制度是企业为了规范产品管理而制定的一系列规定和流程。
产品管理制度的目的是为了保证企业产品质量的稳定性和一致性，提高产品的竞争力和市场份额。
一个完善的产品管理制度可以帮助企业更好地管理产品流程、控制成本、提高效率、降低风险。
1.产品规划管理1.1 产品定位：明确产品的目标市场、目标消费群体、产品特点和竞争优势。
1.2 产品开发：制定产品研发计划，包括市场调研、需求分析、产品设计、原材料采购等。
1.3 产品测试：进行产品质量检验，包括产品功能验收、质量标准检测、客户满意度调查等。
1.4 产品上市：根据市场需求和销售计划，确定产品的上市时间和推广策略。
2.生产管理2.1 生产计划：制定产品生产计划，包括生产量、生产时间、生产流程等。
SMP-产品质量档案管理规程
SMP-产品质量档案管理规程标准管理⽂件STANDARD FILE MANAGEMENT审批分发部门⼀、⽬的：规范产品质量档案管理，规定归档时间和内容，使产品质量具有可追溯性。
⼆、适⽤范围：本规程适⽤于公司内所有产品的档案资料管理。
三、定义：不涉及四、职责：QA档案管理员对产品档案进⾏收集、整理、保管。
五、规程内容：1 本公司⽣产所有产品均要建⽴产品质量档案，将产品质量技术资料、检测数据等积累存档，为质量管理和检验⼯作提供决策依据。
2 产品质量档案的内容2.1 产品简介：包括产品名称、规格、批准⽂号、批准⽇期、处⽅或结构式、简要⼯艺流程、⼯艺处⽅、原辅材料消耗定额、适应症或功能主治等。
2.2 产品质量标准沿⾰，主要原辅料、中间产品、成品、包装材料、标签等质量标准、检验⽅法变更情况资料。
2.3 历年来与国内外同类产品的对⽐情况。
2.4 历年来产品留样复验情况、留样观察及产品稳定性试验资料，每年均要有数据和书⾯总结。
2.5 质量指标完成情况。
2.6 质量标准变更：变更申请表、药品监督管理部门的批准件等资料，对⽐试验资料等。
2.7 ⽣产历史及⼤事记录，记述⽣产重⼤⼯艺改进情况。
2.8 提⾼产品质量的科研报告摘要，包括：⼯作总结、数据资料、⽅法、效果、质量改进⽂字资料。
2.9 历年来产品质量重⼤事故分析记录及处理情况。
2.10 ⽤户访问意见、退货、产品收回、紧急召回等情况，每年记录归档。
2.11 包装规格要求、标签、说明书箱头⽂字、尺⼨、材质标准、变更⽂字说明、变更后资料。
2.12 市级以上药检所抽检的检验报告书，进⼝产品⼝岸药检所检验报告书。
3 归档要求3.1 质量档案随时发⽣随时归档，不受时间限制。
3.2 ⽴卷必须遵循⽂件材料的⾃然形成规律和保持⽂件材料之间的有机联系这⼀原则，主要按专业，按时间组卷。
3.3 产品质量标准⽂件及资料、记录等应⼀并归档，平时在形成归档资料时，必须印有统⼀格式，选择质量较好的纸张，⽤电脑打印，或⽤碳素笔书写，不得复写或⽤铅笔、圆珠笔书写。
产品管理规范
产品管理规范产品管理是一个组织中至关重要的环节，它涉及到产品的开发、推广、销售和售后等各个方面。
一个良好的产品管理规范可以提高产品的质量和市场竞争力。
本文将从产品规划、产品开发、市场推广和售后服务四个方面来论述产品管理的规范。
1. 产品规划产品规划是指根据市场需求和公司战略确定产品的发展方向和目标。
一个明确的产品规划可以确保公司的产品线与市场需求保持一致，并为产品的研发和推广提供方向。
首先，产品规划需要明确产品的定位和目标市场。
这包括产品的特点、目标客户群体以及产品与竞争对手的差异化优势。
其次，产品规划需要确定产品的开发周期和预算。
产品的开发周期需要根据市场需求和竞争对手的动态进行评估，以确保产品能够及时投放市场。
同时，开发预算的合理规划可以有效控制成本，提高产品的盈利能力。
最后，产品规划需要建立明确的产品管理体系。
这包括产品开发流程、项目管理和团队协作等方面的规范，以确保产品的高效开发和协同运作。
2. 产品开发产品开发是产品管理的核心环节，它决定了产品的质量和竞争力。
一个规范的产品开发流程可以减少开发周期和成本，并提高产品的创新性和可用性。
在产品开发过程中，首先需要进行市场调研和用户需求分析。
这可以帮助产品团队了解市场的需求和趋势，有效指导产品的功能和设计。
其次，产品开发需要进行项目管理和团队协作。
通过建立明确的开发计划、任务分工和沟通机制，可以确保开发进度和质量的控制。
最后，产品开发需要进行严格的测试和验证。
这包括功能测试、性能测试和用户体验测试等方面，以确保产品的稳定性和用户满意度。
3. 市场推广市场推广是将产品引入市场并吸引用户的过程。
一个有效的市场推广策略可以提高产品的知名度和市场份额。
首先，市场推广需要制定详细的推广计划和策略。
这包括确定推广的目标市场、推广渠道和推广内容，以及评估推广效果的指标。
其次，市场推广需要进行品牌建设和宣传推广。
通过市场调研和竞争分析，可以确定产品的差异化优势，并通过宣传手段、广告推广和网络营销等方式提升产品的知名度和美誉度。
资料管理工作职责
资料管理工作职责资料管理需要严谨、有责任心，有团队合作精神，工作认真负责，细致认真，保密性强;熟悉档案管理办法，掌握计算机档案管理信息系统;以下是小编精心收集整理的资料管理工作职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
资料管理工作职责11、负责部门图纸和文件资料的下发、回收、整理、归档及标准化工作;2、承担产品注册资料的整理、申报、咨询、注册变更、延续等注册工作;3、协助生产质量研发部门开展现场检查、资料准备等工作;4、负责产品技术评审中的沟通工作，处理质量体系中与法规注册的工作;5、产品相关法律法规、部门规章、标准的收集及宣贯;6、完成领导交代的其他工作。
资料管理工作职责2一、负责项目施工技术资料管理二、负责科技情报的收集、保管，根据工作需要，为现场提供及时、有效、适用的资料;三、按工程技术资料管理要求，认真做好技术资料的收集、整理、归档工作，确保技术资料的真实与完整;四、负责为竣工结算和优良工程提供完整的技术资料，工程竣工后及时将技术资料装订成卷，送公司科技部门审核后，移交公司总经理办档案室保存。
资料管理工作职责31、负责工程项目设计施工技术资料管理及收集、析市场信息加强工程设计、施工资料现代化管理。
2、资料收集、保管根据工作需要现场提供及、效、适用资料，整理工程设计、施工各类图纸及补充资料做工程资料收发、运转、管理等工作做产管理做文件资料管理规范、完整。
3、按工程技术资料管理要求认真做，掌握施工技术质量资料归档要求积极参与施工产管理。
4、负责竣工结算，优良工程提供完整技术资料，工程竣工及技术资料，装订卷送公司。
5、完级交办其工作任务。
资料管理工作职责41、协助相关领导处理日常行政事务管理2、根据项目合同需要，经项目经理、项目总监或技术总监批准，按照计划外发出货资料(设计批准文件、过程文件、终交文件等);3、负责对外发送各类设计图纸、联系单、交货资料和其他相关翻译工作;4、根据项目定稿版文件，实时收集、整理和管理，并发给公司统一存档。
产品版本管理规范(完整资料).doc
此文档下载后即可编辑基于Tortoise SVN的软件产品版本管理规范[草稿]目录1. 引言 (1)1.1. 目的 (1)1.2. 范围 (1)1.3. 术语定义 (1)1.4. 参考资料 (2)1.5. 版本控制记录 (2)1.6. 版本更新记录 (3)2. 版本管理 (4)2.1. 版本标示方法 (4)2.1.1. 正式版本 (4)2.2. 目录结构 (5)2.3. 文档的存放 (6)2.3.1. 开发文档的存放 (6)2.3.2. 源代码的存放 (7)2.3.3. SQL的语句存放 (7)2.3.4. 发行文档的存放 (7)2.4. 配置管理流程 (8)2.5. 权限控制的管理 (8)3. 更新管理 (10)3.1. 源程序的修改 (10)3.2. 版本升级 (11)3.2.1. 版本升级原则 (11)3.2.2. 新版本发布 (12)3.3. 文档的变更 (12)4. 备份管理 (13)5. 版本工具Tortoise SVN的使用 (14)1.引言版本控制就是对软件开发过程中所创建的配置对象不同版本进行管理，保证任何时间都可以取到正确的版本以及版本的组合。
版本控制的主要功能是记录开发过程中的每一次修改，让开发的工作可以随时检查过往历史记录和获得正确版本，是系统的成长记录。
1.1.目的本文档的编制是为了规范产品部、研发部、测试部对软件产品版本的管理。
1.2.范围本文档为产品部、研发部、测试部的管理员提供有关版本管理规范的相关内容，包括：●版本标识方法●软件系统数据的存放●文档的修改控制●文档的备份制度1.3.术语定义SCM软件配置管理（Software Configuration Management）缩写SVM软件版本管理（Software Version Management）缩写SVN一个开源的版本控制系统Subversion.文档一种数据媒体和其上所记录的数据。
配置管理标识和确定系统中配置项的过程，在系统整个生存周期内控制这些项的投放和更动，记录并报告配置的状态和更动要求，验证配置项的完整性和正确性。
产品管理全流程
产品管理全流程产品管理是指在产品的整个生命周期中，通过市场调研、竞争分析、产品设计、市场推广和产品升级等环节，全面管理和控制产品的策划、开发、上市和运营的一系列工作，以实现产品的市场竞争力和盈利能力。
产品管理的全流程包括以下几个主要环节：一、市场调研和竞争分析这是产品管理的第一步，旨在了解市场需求、竞争对手和市场趋势。
通过市场调研，可以确定产品的定位和目标市场，并分析竞争对手的产品特点、定价策略、市场份额等信息，为产品的设计和推广提供依据。
二、产品策划和设计在市场调研的基础上，产品经理根据市场需求和竞争情况，制定产品的策略和规划。
这包括确定产品的核心竞争力、关键功能和特点，制定产品的定位和差异化策略，以及确定产品的规格、价格、包装等。
三、产品开发和生产产品的开发和生产阶段是将产品策划变为实质的过程。
产品经理需要与研发团队合作，制定产品的功能设计和技术规格，并确保产品按时、按质量要求进行研发和生产。
同时，产品经理还需要与供应链管理团队合作，协调产品原材料和生产设备的供应，以确保产品生产的顺利进行。
四、市场推广和销售产品的上市后，产品经理需要制定市场推广和销售策略，以提高产品的市场知名度和销售额。
这包括制定广告宣传方案、渠道管理和促销活动等。
同时，产品经理还需要与销售团队合作，培训销售人员，提供市场支持和销售工具，以促进产品的销售和市场份额的增长。
五、产品运营和售后服务产品上市后，产品经理需要跟进产品的运营和市场表现，收集用户反馈，了解产品的优点和不足之处。
根据用户反馈和市场需求的变化，产品经理需要与研发团队合作，进行产品升级和改进。
同时，产品经理还需要与客户服务团队合作，提供售后服务和支持，解决用户的问题和投诉。
六、产品退出和更新产品的市场寿命有限，当产品的市场需求和盈利能力下降时，产品经理需要考虑产品的退出和更新。
这包括评估产品的市场竞争力和利润贡献，制定产品更新的策略和计划，以及开发新产品或对现有产品进行改进。
产品销售档案管理制度
第一章总则第一条为规范公司产品销售档案管理工作，提高档案管理水平，保证档案的真实性、完整性、准确性和安全性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品销售档案的管理工作，包括销售合同、销售记录、客户信息、市场调研资料等。
第三条公司产品销售档案管理应遵循以下原则：（一）依法管理：遵守国家有关档案管理的法律法规；（二）科学管理：采用科学的方法和技术，提高档案管理效率；（三）规范管理：建立健全档案管理制度，确保档案管理的规范化、制度化；（四）安全保密：确保档案信息安全，防止档案丢失、损坏和泄露。
第二章档案管理机构与职责第四条公司设立产品销售档案管理部门，负责公司产品销售档案的收集、整理、保管、利用和销毁等工作。
第五条产品销售档案管理部门的主要职责：（一）制定产品销售档案管理制度和操作规程；（二）组织、协调、指导各部门的产品销售档案管理工作；（三）负责产品销售档案的收集、整理、归档、保管、利用和销毁等工作；（四）对各部门的产品销售档案管理工作进行监督、检查和考核；（五）提供产品销售档案查询、借阅、复制等服务。
第三章档案收集与整理第六条产品销售档案的收集范围：（一）销售合同、订单、发票等销售文件；（二）客户信息、市场调研资料、销售数据分析等；（三）销售业绩、销售策略、销售团队建设等相关资料；（四）其他与产品销售相关的资料。
第七条产品销售档案的整理要求：（一）按照档案类别、时间顺序进行分类、编号；（二）对收集到的档案进行审核、鉴定，确保档案的真实性、完整性、准确性和安全性；（三）编制档案目录，方便查阅；（四）对归档的档案进行装订、编制卷内文件目录。
第四章档案保管与利用第八条产品销售档案的保管要求：（一）按照档案类别、保管期限进行分类存放；（二）定期检查档案的保存状况，发现问题及时处理；（三）做好防火、防盗、防潮、防虫、防尘等工作；（四）对重要档案进行备份，确保档案安全。
第九条产品销售档案的利用要求：（一）查阅档案需填写查阅登记表，明确查阅目的、内容、时间等；（二）档案查阅需经档案管理部门负责人批准；（三）查阅档案时，应爱护档案，不得擅自涂改、损坏、折损档案；（四）档案利用后，应及时归还，并做好归还登记。
产品品类管理方案
产品品类管理方案引言产品品类管理是指对企业的产品进行分类和管理的过程。
通过对产品进行有效的分类和管理，企业能够更好地了解自己的产品结构，优化产品组合，提高销售业绩和市场竞争力。
本文将介绍一种完整的产品品类管理方案，包括品类划分、品类定位和品类管理流程等方面的内容。
品类划分产品品类划分是根据产品的特征和属性进行分类的过程。
为了更好地进行品类划分，我们需要考虑以下几个因素：1.产品特征：产品的特征包括产品功能、用途、形态等方面。
根据产品的特征，我们可以将产品划分为不同的品类，以便更好地管理和推广。
2.产品属性：产品属性包括价格、材料、规格、品牌等方面。
根据产品的属性，我们可以将产品进一步划分为不同的子品类，以满足不同消费者的需求。
3.市场需求：市场需求是指消费者对产品的需求。
通过对市场需求的研究，我们可以发现潜在的品类划分机会，为企业的产品发展找到更合适的市场定位。
品类划分应该按照一定的逻辑顺序进行。
首先，根据产品的特征划分主要的品类，然后再根据产品的属性细分为子品类。
最后，结合市场需求，进一步细化品类，以满足不同消费者的需求。
品类定位品类定位是指确定品类在市场上的位置和角色。
品类定位应该根据市场需求和竞争格局来确定。
在进行品类定位之前，我们首先需要了解市场的需求和竞争格局。
通过市场调研和竞争分析，我们可以了解不同品类在市场上的表现和竞争对手的优势。
然后，我们可以根据自身的优势和定位策略，确定品类的定位。
品类定位可以从以下几个方面考虑：1.产品差异化：通过产品性能、品质、创新等方面的差异化，使品类具有独特的竞争优势。
2.价格定位：根据产品的属性和市场需求，确定品类的价格定位策略，包括高端、中端或低端定位。
3.市场定位：确定品类的目标市场和目标消费者群体，以便更好地进行市场推广和销售。
4.品牌定位：通过品牌形象和品牌定位策略，使品类在消费者心目中树立起良好的品牌形象。
品类定位应该是长期的战略决策，需要不断地进行市场调研和竞争分析，以保持对市场的敏感性和竞争力。
(完整版)如何建立并管理产品库
(完整版)如何建立并管理产品库如何建立并管理产品库1. 引言建立和管理产品库是一个重要的任务，它可以帮助组织有效地管理和跟踪产品的信息。
本文档将介绍建立和管理产品库的步骤和最佳实践。
2. 建立产品库要建立产品库，您可以按照以下步骤进行操作：2.1 确定需求在建立产品库之前，首先要明确您的需求。
确定您需要记录的产品信息、需要支持的功能和访问权限等。
2.2 选择合适的工具选择适合您需求的产品库工具。
有许多产品库管理软件和在线平台可供选择，例如Microsoft Excel、Google Sheets、Trello等。
选择一个易于使用和适应您组织需求的工具。
2.3 构建产品库结构根据需求和选择的工具，构建产品库的结构。
您可以创建不同的字段来记录产品的关键信息，如名称、描述、价格、供应商等。
确保结构清晰、易于导航和搜索。
3. 管理产品库一旦建立了产品库，您还需要进行有效的管理。
以下是一些管理产品库的最佳实践：3.1 更新和维护数据定期更新和维护产品库中的数据，以确保信息的准确性和完整性。
及时录入新产品信息，并删除不再使用的产品。
3.2 设定访问权限根据组织需要，设定产品库的访问权限。
只允许有相关权限的人员访问和编辑产品信息，以确保数据的安全性。
3.3 使用标签或分类使用标签或分类来组织和管理产品。
将产品按照不同的特点或属性进行分类，以便更好地查找和比较。
3.4 导出和共享根据需要，将产品库数据导出为可共享的格式，如PDF或Excel。
这样可以方便地与其他人分享产品信息或生成报告。
4. 总结建立和管理产品库是一个重要的任务，它可以帮助组织有效地管理和跟踪产品的信息。
通过明确需求、选择合适的工具、构建清晰的产品库结构以及有效地管理和维护数据，您可以建立一个高效、易于使用和安全的产品库。
金蝶K3PLM产品生命周期概念管理资料_MGQ
研发资料
图纸
三维模型
作用：
造型 模拟装配 运动分析 有限元分析 直接出工程图
三维模型
设计工具：Pro/E 、UG、SolidWorks、 SolidEdge、Catia、 autodesk inventor、 Caxa
研发资料
图纸
二维工程图 作用：
描述零部件 指导生产 检验依据
1. 试制物料 采购/确认 2. 批产物料 采购/确认 3. 供应商确 认
4. 采购策略
1. 零件加工 工艺确认/ 使用
2. 装配工艺 确认/使用 3. 品质控制 方案确认/ 使用
1. 产品可维 护性确认
2. 客户反馈 意见
3. 技术文件 使用
企业信息化模型
供应商 SCM
技术 工程PLM
CAE CAM
客户
客户关系管理（CRM） 通过对客户详细资料的深入分析 ，来提高客户满意程度，从而提 高企业的竞争力的一种手段。
产品生命周期管理(K/3 PLM) 管理企业知识财产，施行以产品 为核心的开发协同，提升企业的 创新能力
研发流程
基本的产品研发流程
产品研发流程是指企业用于想象、设计和商业化一种产品的步骤或 活动的序列。 基本的开发流程：
二维工程图
设计工具：Pro/E 、UG、SolidWorks、 SolidEdge、Catia 、autoCAD、 Caxa 、中望CAD
研发资料
图纸
原理图 作用：
描述实现原理 PCB图依据 生产指导 检验、维修依据
设计工具：PADS、Protel 、 orCAD、。。。
原理图
研发资料
上位机软件：就是用来发指令与设备通讯实
工艺工程
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产品资料管理课程 期末书面报告
授课老师：邵挥洲教授 报告题目：嘉鸿集团E 化采购系统建置 （需求规格书、软体开发计划书、工作说明书） 报告日期：96.06.21 书面报告缴交日期：96.06.21 组别：第七组 报告人：陈怡如 组长：N07951343 柯景元 组员：N07951107 何公豪 N07951351 陈怡如 P16951123 黄信荣 P16951204 锺家轩 P16951220 朱敦孝CONTENTS 一、 嘉鸿集团营运现况与问题描述 ...................................... 6 1 营运现状 ........................................................... 6 2 问题描述 ........................................................... 6 二、 系统规划主题 .................................................... 7 三、 解决问题思维 .................................................... 7 四、 系统描述：AS-IS Model ........................................... 9 五、 系统规划：TO-BE Model .......................................... 10 六、 商业逻辑（工作流程）定义 ....................................... 11 1 制度化............................................................. 11 2 透明化............................................................. 11 3 询 / 报价作业说明 ................................................. 11 七、 E 化采购系统需求规格书（UR） ................................... 13 1 整体系统概述 ...................................................... 13 2 系统操作环境平台 .................................................. 13 3 使用者介面 ........................................................ 15 4 遵循及参考标准 .................................................... 16 5 软体功能需求 ...................................................... 16 6 系统功能范围 ...................................................... 20 7 介面需求 .......................................................... 23 8 非功能性需求 ...................................................... 24 8.1 处理时间需求 ................................................. 24 8.2 稳定性需求 ................................................... 24 8.3 资料安全性需求 ............................................... 24 8.4 操作安全性需求 ............................................... 24 9 雏型系统摘述 ...................................................... 25 八、 E 化采购系统软体开发企划书 ..................................... 27 1 系统建置策略 ...................................................... 27 2 系统开发模式 ...................................................... 28 3 需求撷取与分析 .................................................... 30 4 系统分析与设计 .................................................... 30 5 专案管理 .......................................................... 34 6 E化采购系统作业流程 ............................................... 36 7 询报价流程 ........................................................ 36 8 E化采购系统采购流程 ............................................... 36 9 E化采购系统对帐流程 ............................................... 36 10 E化采购系统对采购方的连结 ........................................ 36 11 E化采购系统对供应商的连结 ........................................ 36 12 E化采购系统导入方法 .............................................. 36 13 E化采购系统规划准备阶段 .......................................... 36 14 E化采购系统导入实作阶段 .......................................... 36 15 E化采购系统上线阶段 .............................................. 36 九、 E 化采购系统工作说明书（SOW） .................................. 37 1 工作说明 .......................................................... 37 2 工作范围与地点 .................................................... 37 3 初步系统架构 ...................................................... 37 4 工作项目与程序 .................................................... 37 5 系统厂商的权利义务 ................................................ 38 6 客户的权利义务 .................................................... 39 7 计画时程与查核点 .................................................. 39 8 系统验收前应准备的文件 ............................................ 43 9 付款方式 .......................................................... 43 10 保密协议 ......................................................... 43 十、 结语 ........................................................... 44 一、 嘉鸿集团营运现况与问题描述 1 营运现状 嘉鸿游艇创立於1987 年（创立自有品牌Horizon），从第一艘45 尺游艇，到现正建造130 尺大型游艇；从一家30 人的小船厂，到2006 年产能排名跃为全球第六、亚洲最大FRP 游艇制造公司。其为专业之外销游艇设计制造及生产复材产品之公司，在美国设有办事处，员工逾千人，为集团化经营管理公司。
嘉鸿游艇以欧洲为主要市场（约占6 成），其次是北美（约占3 成），以及亚洲、澳洲。可提供客制化服务，以满足每位客户的愿望，而且从设计、制造、机具安装、管线配置、测试、运送，都可以自力完成。
嘉鸿集团拥有业务?研发?设计?生产?品管?售後服务一套完整的流程，同时与国外着名造型及室内设计师合作致力於船只精品化；其产品於国外着名船展上均获好评，未来将朝向世界第一之游艇造船厂等级迈进。
2 问题描述 嘉鸿集团内现有五家分公司，三家（嘉鸿、鸿洋、高港）为游艇制作分公司，二家（先进、快艺）为专业供应分公司。
目前因为专业供应分公司对於集团内其他游艇制作分公司的报价常与对