为加强公司员工的作风建设
结合实际,谈谈我对加强和改进企业员工作风建设的建议

结合实际,谈谈我对加强和改进企业员工作风建设的建议加强和改进企业员工作风建设是企业发展的关键因素之一。
以下是我对加强和改进企业员工作风建设的建议:1. 建立良好的企业文化:企业文化是员工工作风建设的基础。
企业应该树立明确的价值观和文化理念,并通过各种途径进行宣传和强化。
员工应该认同企业的文化,并从中受到鼓舞和引导。
2. 培养团队合作精神:团队合作是企业发展的重要支撑。
企业应该鼓励员工之间的协作和互助,并注重培养员工的团队合作意识和能力。
开展团队建设活动和培训,增强员工的合作意识和团队凝聚力。
3. 加强沟通与协调:良好的沟通与协调是有效工作的关键。
企业应建立畅通的沟通渠道,促进上下级之间的良好沟通和团队内部的交流合作。
鼓励员工提出建议和意见,并及时进行反馈和处理,以增强员工的归属感和工作积极性。
4. 建立科学的绩效评价机制:绩效评价是促进员工工作风建设的重要手段。
企业应建立科学、公正、透明的绩效评价机制,以激发员工的工作积极性和创造性。
评价结果应与激励制度相结合,使员工对优秀工作得到认可和回报。
5. 提供培训和发展机会:提供培训和发展机会是激发员工士气和提高工作风的重要方式。
企业应根据员工的职业发展需求,制定个性化的培训计划,提高员工的工作技能和素质。
同时,建立良好的晋升渠道和发展机制,激发员工的成长动力。
6. 加强奖惩机制:建立良好的奖惩机制有助于引导员工形成良好的工作风。
对于表现优秀的员工,应给予适当的奖励和激励;对于工作不合格或违反规定的员工,应进行相应的纠正和处罚。
奖惩机制要公平、公正,以增强员工的责任感和纪律意识。
总之,加强和改进企业员工作风建设需要全员参与和持续关注。
企业应从制度建设、文化塑造和激励机制等多个方面入手,不断优化员工工作环境和条件,提高员工的工作积极性和合作性,从而推动企业的发展。
公司作风建设管理制度

一、总则为加强公司作风建设,提高员工素质,促进公司健康发展,特制定本制度。
二、制度目标1. 增强员工的责任感和使命感,树立良好的职业道德。
2. 提高员工的服务意识,优化服务流程,提升客户满意度。
3. 加强团队协作,提高工作效率,实现公司业绩持续增长。
4. 建立健全公司内部管理机制,规范员工行为,营造良好的工作氛围。
三、制度内容1. 员工仪表与仪态(1)员工着装应符合公司规定,保持整洁、大方、得体。
(2)员工在工作时间应保持良好的仪容仪表,不得佩戴过于夸张的首饰。
(3)员工在工作场所应保持良好的姿态,站立、行走、坐姿规范。
2. 工作态度与纪律(1)员工应遵守公司规章制度,按时上下班,不得迟到、早退、旷工。
(2)员工应积极主动地完成工作任务,提高工作效率。
(3)员工应服从领导安排,团结协作,不得在工作中搞小团体、搞派系。
3. 服务意识与质量(1)员工应树立客户至上的服务理念,以客户需求为导向,提高服务质量。
(2)员工应熟悉公司产品和服务,为客户提供专业、准确的咨询。
(3)员工应耐心解答客户疑问,及时处理客户投诉,确保客户满意度。
4. 团队协作与沟通(1)员工应积极参与团队活动,增强团队凝聚力。
(2)员工应主动与同事沟通,分享工作经验,共同提高。
(3)员工应遵守公司沟通渠道,不得在非正式场合传播负面信息。
5. 诚信与廉洁(1)员工应诚实守信,不得弄虚作假、徇私舞弊。
(2)员工应廉洁自律,不得利用职务之便谋取私利。
(3)员工应遵守国家法律法规,不得参与违法活动。
四、奖惩措施1. 对遵守本制度、表现突出的员工,给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度、影响公司形象的员工,给予批评教育、罚款等处罚。
3. 对严重违反本制度、造成恶劣影响的员工,视情节给予警告、记过、降职、辞退等处分。
五、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
新形势下加强国有企业内部作风建设的几点建议

新形势下加强国有企业内部作风建设的几点建议随着经济全球化的发展,国有企业在市场竞争中面临着越来越严峻的挑战。
加强国有企业内部作风建设,提高企业的竞争力和持续发展能力,已经成为当前形势下国有企业发展的重要课题。
为此,我们提出以下几点建议:一、坚持以人为本,营造积极向上的企业文化加强国有企业内部作风建设,首先要树立以人为本的理念,建设积极向上的企业文化。
只有让员工认可企业文化,愿意在这种文化氛围中生存和发展,才能更好地凝聚人心,形成良好的内部合作氛围。
国有企业应该建立健全的激励机制,提高员工的福利待遇,加强对员工的培训和教育,增强员工的归属感和责任感。
只有这样,才能在企业内部形成一种向上向善的企业文化氛围,有效提升企业的内部凝聚力和战斗力。
二、建立健全的内部监督制度,加强企业的规范化管理国有企业内部存在着人情主义、官僚主义等不正之风,一定程度影响了企业的正常运行和发展。
加强内部监督,建立健全的内部监督制度,对于纠正不正之风,推动企业规范化管理,具有非常重要的意义。
国有企业应该建立健全内部审计制度,规范内部财务管理,增强内部监督力度,严格监督企业内部各项工作,杜绝廉洁风险和腐败现象,确保员工在公平公正的环境中工作。
只有这样,才能让企业的各项工作运转良好,提高企业的经营效益。
三、倡导诚信文化,营造诚实守信的商业环境在当前激烈的市场竞争中,企业的诚信经营显得尤为重要。
作为国有企业,更应该带头倡导诚信文化,积极营造诚实守信的商业环境。
只有建设诚信文化,才能增强企业的社会责任感,增强企业在市场中的形象和声誉。
国有企业应该建立健全的诚信管理制度,规范企业内部的各项业务行为,加强对员工的道德教育,提高员工的诚信意识,确保企业在市场经济中的合法合规经营。
只有这样,才能促进企业的健康发展,提高企业的核心竞争力。
四、加强与员工的沟通交流,营造和谐的劳动关系国有企业要加强与员工的沟通交流,营造和谐的劳动关系。
只有把员工视为企业发展的合作伙伴,并且真正尊重员工的权利和利益,才能激发员工的工作热情和创造力,促进企业的稳定发展。
[关于加强公司全体员工思想作风建设的意见]思想作风建设总结
![[关于加强公司全体员工思想作风建设的意见]思想作风建设总结](https://img.taocdn.com/s3/m/d3a8998687c24028915fc3ef.png)
[关于加强公司全体员工思想作风建设的意见]思想作风建设总结苏园设〔xx〕11号江苏园景工程设计咨询有限公司关于加强公司全体员工思想作风建设 ___ 各项目部、部门、公司全体员工:良好的思想作风决定着公司的管理效能和发展前景,加强公司全体员工的思想作风建设,是提高工作水平、树立良好企业形象,提升企业发展质量、推进各项工作取得突破的基石。
为切实改进我们的思想作风,公司决定开展思想作风建设活动,现提出如下意见:一、充分认识当前加强思想作风建设的重要性和必要性公司从xx年改制直到xx年前后,年均监理工程量和人员一直以几何级数发展增长,可以说成长速度远远超过成立之时的预期,但因为我们有一支能征善战、无坚不摧的队伍,哪里工地需要我,我们就到哪里去;哪个任务有难度,我们立即去解决,没有任何借口,指哪打哪,一往无前。
在大家的共同的努力下,我们不断克服资质不够,人员不足等一个又一个客观困难,从几百万到二十多亿工程量,收获了一个又一个让人奋进的成绩。
但从08年开始,公司经营压力逐年加大,一方面在外围经济环境低迷和宏观调控的大背景下,各地政府建设投资显著放缓,本地市场中景观工程投资的规模大面积缩水,市区范围内的业务量明显下降;另一方面市场竞争日趋激烈,参与竞标成为获取监理业务的主要,种种因素导致公司业务出现大幅下滑。
但大家仍然迎难而上,为了应对本地业务量不足的现实,很多的员工被派往外市开展业务,他们的家庭为此做出了巨大的牺牲。
通过大家的众志成城,我们在逆境中基本完成了年度经营和管理目标。
就公司目前的现状分析,我们在看到成绩的同时,也应当清醒地认识到目前在员工思想作风中存在的问题,主要有:工作责任心不强,主动性不够,不认真及时履行职责;工作质量差,不讲章法;抓落实的力度不够,简单工作抢着干,复杂工作绕着走,困难工作拒绝做;自我膨胀,遇事不比奉献,先叫难,甩调子,比待遇;空对空现象多,实打实落实少。
具体到中层管理员工主要存在六个方面的问题:一是单纯对上负责,对下无所谓,本位主义严重,没有大局意识;二是团队之间推诿扯皮,搞摩擦,设置地雷;三是有些中层管理员工热衷于上级指导布置,将自己定位为“传声筒”,不深入思考,不能合理安排工作,不能沉下心踏实做事;四是工作不负责任,把关形同虚设,在工作布置、工作督促方面得过且过,没有敬业精神,把责任当儿戏;五是自视劳苦功高,接受任务前先谈条件,不满意就消极懈怠;六是工作被动应付,参谋作用薄弱。
国企公司作风建设管理制度

国企公司作风建设管理制度一、总则为了进一步加强和规范公司作风建设,提升管理效能,根据国家有关法律法规及公司实际情况,特制定本管理制度。
本制度以提高工作质量和效率为核心,以增强服务意识、规范行为举止、树立良好形象为目标,全面推进公司作风建设。
二、组织领导公司设立作风建设领导小组,由公司主要领导担任组长,相关部门负责人为成员,负责作风建设的总体规划、协调指导和监督检查。
各部门要明确作风建设责任人,确保制度的有效实施。
三、作风建设内容1. 强化服务意识:全体员工应树立以人民为中心的服务理念,主动倾听客户需求,提供热情、周到、高效的服务。
2. 规范行为举止:员工在工作中应遵守职业道德,保持正直诚信,严禁任何形式的违规违纪行为。
3. 树立良好形象:公司及员工应保持良好的社会形象,公私分明,严于律己,廉洁自律。
四、作风建设措施1. 加强教育培训:定期对员工进行作风建设相关的培训,提高员工的自我修养和服务技能。
2. 完善考核机制:将作风建设纳入员工绩效考核体系,作为晋升、奖惩的重要依据。
3. 开展监督检查:作风建设领导小组定期对各部门的作风建设情况进行检查,及时发现问题并督促整改。
4. 鼓励创新实践:鼓励员工提出改进作风的建议和方案,对于有效提升工作效率和服务质量的创新举措给予奖励。
五、责任追究对于违反作风建设管理制度的行为,根据情节轻重,给予批评教育、通报批评、降级、撤职直至开除等处分。
严重者将移交司法机关处理。
六、附则本管理制度自发布之日起实施,由公司作风建设领导小组负责解释。
如有与国家法律法规相抵触之处,以国家法律法规为准。
结语:。
关于加强公司全体员工思想作风建设的意见

关于加强公司全体员工思想作风建设的意见苏园设〔2021〕11号江苏园景工程设计咨询有限公司关于加强公司全体员工思想作风建设的意见各项目部、部门、公司全体员工:良好的思想作风决定着公司的管理效能和发展前景,加强公司全体员工的思想作风建设,是提高工作水平、树立良好企业形象,提升企业发展质量、推进各项工作取得突破的基石。
为切实改进我们的思想作风,公司决定开展思想作风建设活动,现提出如下意见:一、充分认识当前加强思想作风建设的重要性和必要性公司从2021年改制直到2021年前后,年均监理工程量和人员一直以几何级数发展增长,可以说成长速度远远超过成立之时的预期,但因为我们有一支能征善战、无坚不摧的队伍,哪里工地需要我,我们就到哪里去;哪个任务有难度,我们立即去解决,没有任何借口,指哪打哪,一往无前。
在大家的共同的努力下,我们不断克服资质不够,人员不足等一个又一个客观困难,从几百万到二十多亿工程量,收获了一个又一个让人奋进的成绩。
但从08年开始,公司经营压力逐年加大,一方面在外围经济环境低迷和宏观调控的大背景下,各地政府建设投资显著放缓,本地市场中景观工程投资的规模大面积缩水,市区范围内的业务量明显下降;另一方面市场竞争日趋激烈,参与竞标成为获取监理业务的主要来源,种种因素导致公司业务出现大幅下滑。
但大家仍然迎难而上,为了应对本地业务量不足的现实,很多的员工被派往外市开展业务,他们的家庭为此做出了巨大的牺牲。
通过大家的众志成城,我们在逆境中基本完成了年度经营和管理目标。
就公司目前的现状分析,我们在看到成绩的同时,也应当清醒地认识到目前在员工思想作风中存在的问题,主要有:工作责任心不强,主动性不够,不认真及时履行职责;工作质量差,不讲章法;抓落实的力度不够,简单工作抢着干,复杂工作绕着走,困难工作拒绝做;自我膨胀,遇事不比奉献,先叫难,甩调子,比待遇;空对空现象多,实打实落实少。
具体到中层管理员工主要存在六个方面的问题:一是单纯对上负责,对下无所谓,本位主义严重,没有大局意识;二是团队之间推诿扯皮,搞摩擦,设置地雷;三是有些中层管理员工热衷于上级指导布置,将自己定位为“传声筒”,不深入思考,不能合理安排工作,不能沉下心踏实做事;四是工作不负责任,把关形同虚设,在工作布置、工作督促方面得过且过,没有敬业精神,把责任当儿戏;五是自视劳苦功高,接受任务前先谈条件,不满意就消极懈怠;六是工作被动应付,参谋作用薄弱。
关于进一步加强员工作风建设的通知

关于进一步加强员工作风建设的通知为进一步提高公司的工作效率和员工素质,加强员工作风建设,现将有关事项通知如下:1.培养专业素养为适应快速变化的市场环境和复杂多变的业务需求,员工需要不断提升自身的专业素养。
公司将加大培训力度,提供更多的研究机会和资源,鼓励员工参加相关培训和专业课程,提高自身的专业技能和知识水平。
2.加强团队合作团队合作是提高工作效率和推动业务发展的关键。
公司鼓励员工之间加强沟通和协作,分享经验和资源,共同为公司的目标努力。
领导层将倡导横向协作和跨部门合作的精神,激励员工团队间的交流和合作。
3.强化工作纪律良好的工作纪律是保障工作质量和执行效率的基础。
公司要求员工遵守工作时间和岗位要求,严格执行公司的规章制度,不得迟到早退,不能擅自离开工作岗位。
同时,公司鼓励员工自觉加强工作计划和时间管理,合理安排工作任务,高效完成工作。
4.提高服务意识作为服务行业的从业者,员工应具备良好的服务意识。
公司将加强员工的服务培训,提高员工的服务态度和技能,从而提高客户满意度和公司形象。
员工在服务过程中,应真诚对待客户,积极解决问题,提供优质的服务体验。
5.加强自我约束员工需要自觉约束自己的行为和言语,树立良好的职业道德和职业形象。
公司将加强对员工的职业操守和道德规范的教育和监督,建立健全的员工行为规范和考核机制。
员工应明确自己的职责和义务,自觉遵守相关规定,维护公司良好的发展环境。
请各部门负责人转发本通知,并组织员工进行相关培训和宣传教育。
在加强员工作风建设的过程中,公司将为员工提供必要的支持和帮助,共同推动公司的发展和进步。
谢谢大家的配合!人力资源部日期:YYYY年MM月DD日。
作风建设方案

作风建设方案企业作风是企业文化的重要组成部分,也是企业成功的重要保障。
为了进一步规范企业员工的行为规范、促进员工道德水平的提高、营造良好的工作氛围,制定作风建设方案显得尤为重要。
一、方案的目的为了促进公司作风建设,提高全体员工的素质和工作效率,营造良好的企业文化氛围,创造更加优秀的经济效益。
二、方案的核心价值观以诚信、责任、严谨、创新、进取为核心价值观,以人为本,以客户为中心,以效益为导向,始终践行社会责任。
三、方案的具体措施1. 加强团队建设。
增强每个员工的责任心,营造团结协作的氛围,提高团队凝聚力和创造力。
2. 树立正确的工作态度。
秉持敬业、勤奋、乐观、坚韧的工作态度,时刻关心客户需求,精心完成每一个工作任务。
3. 严格规范员工行为。
对员工的言行举止、工作质量、工作效率等方面进行严格把控,不允许任何形式的违规行为。
4. 提高员工素质。
组织培训、讲座,提升员工的业务能力和个人素质,通过激励机制等方式增强员工的进取心和创造力。
5. 进行文化建设。
建立公司的文化管理体系和文化价值观,注重企业文化的传承和宣传,为企业文化的发展提供更加有力的保障。
四、方案实施的具体步骤1. 研究制定人员:公司领导班子成员和各部门经理。
2. 制定时间:长期实施。
3. 具体实施步骤:根据具体情况,对方案内容进行拆解和具体化,并确定责任人、实施时间和实施方式。
4. 评估及改进:每半年对方案实施情况进行一次评估和改进。
五、方案的风险分析方案可能存在一些风险和难点,如员工对方案的认知和接受程度、方案的执行力度和效果、资源投入和时间控制等问题,在实际实施过程中需要认真分析和统筹安排。
总之,作风建设方案是公司文化建设的重要组成部分,需要全员参与,加强教育和培训,以推动企业作风建设为目标,营造更加良好的企业文化氛围,实现企业长期稳定和可持续发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
为加强公司员工的作风建设,严格劳动纪律,以树立企业文明办公、文明营销形象,促进企业文化建设,特制定湖北省电影总公司考勤管理制度。
一、考勤管理原则:
根据奖勤罚懒的原则,将出勤率、经济效益、工作效率与津贴的发放挂钩。
对劳动纪律涣散、迟到早退、出工不出力、上班时间干私活、打牌赌赙、玩忽职守、酿成安全事故等各种违章违纪者,视情节轻重,扣发或停发当月津贴直至工资。
二、考勤(打卡)规定:
1、打卡范围:在公司办公大楼内工作的正式员工(含聘用员工)。
2、打卡地点:公司办公大楼1楼大厅。
3、考勤(打卡)时间:每天上午7:00至8:30,中午12:00至14:00,下午17:00至18:00,一天内考勤(打卡)四次。
因公外出不能出勤(打卡)的员工,应通知部门考勤员。
4、员工不得请、替他人代打考勤卡。
5、考勤卡损毁或丢失,影响打卡考勤的,须及时向总公司办公室备案。
6、各部门(或实体)负责人为本部门(或实体)考勤第一责任人,考勤员由部门(或实体)负责人确定。
每天上班后半小时和下班前半小时内,考勤员须对本部门(或实体)上班人员进行考勤记载,迟到、早退人员要向考勤员报到,不报到者按旷工半天处理。
7、各部门(或实体)每月5日前根据考勤原始记载和打卡记录情况,对本部门(或实体)上月的出勤情况实事求是的汇总,经部门(或实体)主要负责人审定并签字后报办公室(或实体)汇总。
8、一个月迟到、早退达3次以及请人、替人代打考勤卡者,在公司内通报批评。
9、全体员工的年度考勤情况,由总公司办公室负责在次年的元月十日前予以公示。
10、总公司将不定期对考勤情况进行抽查,检查结果作为各部门(或实体)年度考核的一项内容。
三、请假审批程序
1、病假:凡请病假者,需持有医院假条并按下列程序审批:部门(或实体)主要负责人请病假,须经分管领导批准后,报办公室备案;部门(或实体)工作人员请病假一周以内,由所在部门(或实体)主要负责人批准,请病假一周以上者,由总公司分管领导批准,同时报办公室备案。
2、事假:因特殊情况需请事假者,写假条并按下列程序审批:部门(或实体)主要负责人请事假,经分管领导批准后,报办公室备案;部门(或实体)工作人员请事假三天以内(含三天)者,由所在部门(或实体)主要负责人批准;请事假三天以上者,由总公司分管领导批准,同时报办公室备案。
3、公司员工的休假、婚假、产假、探亲假、丧假,按国家有关文件规定执行。
但必须履行以下审批程序:由本人书面申请,部门(或实体)负责人签字(中层以上干部还须分管领导同意),并交办公室备案。
四、考勤实施办法
1、依据本人岗职工资(固定部分)、津贴(活动部分)及每月22天来测算本人日工资和日津贴。
2、严格遵守作息时间,上下班以铃声为准,当月迟到、早退两次以下累计超过半小时,每次扣发津贴5元,三次以上(含三次)或一次超过半小时,每次扣发津贴10元;一次超过两小时,按旷工半天处理。
3、未办理请假手续不上班者按旷工处理。
旷工按天扣发日工资和日津贴。
4、一个月内准予病假2天(限于当月),从第三天起,按天扣发日津贴。
5、请病假超过一天的,应交医院开据的病假单。
弄虚作假、开假病假单、假证明者,一经发现,其所休假一律按旷工论处。
6、旷工超三天以上的停发当月津贴;病假超过十天以上的(含十天)停发当月津贴(节假日除外)。
7、长期病休和办理劳保手续的员工,无岗位津贴,并按国家规定扣发一定比例的月工资(固定部分)。
哺乳期请长假的女员工,无岗位津贴。
8、上班时间禁止带小孩到办公室,禁止进行文体活动(集体组织除外),违者每人每次扣罚津贴5元。
9、各部门节日加班需于节日放假前两天将加班人员名单报办公室备查,经主管经理批准后,方可安排加班。
10、工作人员全年的考勤结果作为年度考核评定等次的依据之一,并与年终一次性奖金挂钩。
全年累计迟到、早退5次以上者,年度考核不得评为优秀。
其中:全年累计迟到、早退5一10次者,扣发50%的年终一次性奖金;全年累计迟到、早退10次以上者,全额扣发年终一次性奖金。
11、病、事假一月含一个月(自然月份)以上者,按月计算,等比例扣发半、全年一次性奖金。
五、特殊情况的处理
1、因公负伤住院,在家休息的病人,经总公司领导研究同意,病休期间不扣款。
2、对严重违反考勤制度,经教育不改者,除按上述规定予以处罚外,还将视情节轻重,予以责令公开检查、行政处分、直至辞退处理。
3、各部门待聘人员在待岗期间无岗位津贴,在上岗试用三个月考核期内只发给津贴的50%。
4、业务看片脱场视同旷工;上班时间抹牌赌赙从重论处:中层干部通报批评就地免职,下岗待岗;普通员工下岗待岗。
5、各部门考勤统计严重失实,被查实的,考勤员、部门负责人负连带责任,与当事人同等处罚。
那是心与心的交汇,是相视的莞尔一笑,是一杯饮了半盏的酒,沉香在喉,甜润在心。
我无所谓成功不成功,但我在乎我自己的成长;我无法掌握别人,但我可以掌握自己。
我唯一能把握的,是我会一直尽力走下去,不为了别人,为了给自己一个交代。
这个世界上有太多的事情是我们无法掌握的,你不知道谁明天会离开,你不知道意外和你等的人谁先到来。
最可怕的是因为怕失去而放弃拥有的权利。
我们都会遇到很多人,会告别很多人,会继续往前走,也许还会爱上那么几个人,弄丢那么几个人。
关键在于,谁愿意为你停下脚步?
对于生命中每一个这样的人,一千一万个感激。
有一些人、一些事是不需要理由的:
比如天空的颜色;
比如连你自己都不知道为什么会喜欢上的那个人;
比如昨天擦肩而过的人变成了你今天的知己。
梦想这东西,最美妙的在于你可以制造它,重温它。
看一本书,听一首歌,去一个地方,梦想就能重新发芽,那个在你体内扎根的与生俱来的梦想。
我们唯一能把握的事情是,成为最好的自己,我们可以不成功,但是我们不能不成长,没有什么比背叛自己更可怕。
你唯一能把握的,是变成最好的自己。
也许你最后也没能牵到那个人的手,但是你付出了就不会有遗憾;
也许最后你也只是默默无闻,但你曾经为了将来努力地奋斗了一把;
也许你最后也没能环游世界,可是你在实现梦想的途中找到了自己。
那是能够为了一个目标默默努力的自己,不抱怨,不浮躁,不害怕孤单,沉默却又努力的自己。
说不定你想要苦苦追寻的梦想,已经握在你手中了。