创新提案改善管理办法(郭蕤珲)
改善提案管理制度范文（二篇）
改善提案管理制度范文一、引言提案管理制度是组织内部的一套规范流程，用于管理和处理来自员工和其他相关方的提案。
通过有效的提案管理制度，组织能够更好地评估和落实有益的建议，提高员工参与和创新意识，促进组织发展。
然而，当前很多组织在提案管理方面存在一些问题和挑战，如提案处理速度慢、反馈不及时、决策过程不透明等。
因此，我们有必要改善提案管理制度，以提高组织的效率和员工的满意度。
二、问题分析当前提案管理制度存在的问题主要包括以下几个方面：1. 提案处理速度慢很多组织在处理提案时，由于流程复杂、审批环节繁琐等原因，导致提案处理速度较慢。
这不仅影响了员工的积极性和创新意识，还会使得一些有价值的提案无法及时得到落实。
2. 反馈不及时在提案处理过程中，及时给予提案人反馈是非常重要的，它不仅能够增强员工的参与感和归属感，还能够激发更多的创新想法。
然而，很多组织在这方面存在问题，反馈不及时或没有明确的反馈机制，使得员工对自己的提案无法获得及时的反馈和认可。
3. 决策过程不透明对于员工来说，参与提案管理的目的之一就是希望自己的建议能够得到认可和落实。
然而，很多组织在决策过程中存在不透明的情况，使得员工无法了解自己的提案是否被采纳、被采纳的原因等。
这不仅会降低员工对制度的信任度，还会减少员工对提案的积极性和投入。
三、改善措施为了解决上述问题，我们可以采取以下改善措施：1. 简化流程、加快审批对于一些简单而常见的提案，可以简化流程和审批环节，提高处理速度。
同时，可以制定明确的审批时限，确保提案能够在规定的时间内得到处理。
2. 建立反馈机制、及时认可建立完善的反馈机制，确保每一个提案人能够即时收到对自己提案的反馈。
可以通过邮件、会议等方式给予反馈，并及时认可好的提案，以激励更多员工参与到提案管理中来。
3. 提高决策透明度、加强沟通在决策过程中，应该加强沟通，向员工清晰地说明决策结果、采纳原因等。
可以通过组织内部通告、内部网站等方式公示决策结果，让员工能够及时了解到自己的提案是否被采纳，并理解采纳的原因。
提案改善制度与奖惩办法
提案改善制度与奖惩办法一、目的为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。
二、提案改善的作用1、可以让企业树立危机意识和风险意识；2、解决生产或工作中的相关问题，让产品质量更加稳定，提升市场品牌形象；3、通过改善让作业流程更优化、效率更高、成本更低，提升公司业绩；4、利于强化员工岗位工作能力；5、优秀改善案例后进行推广复制以后，能够增加推广效益；6、提升员工改善的能力和意识，培养思考的习惯，有益于员工能力的开发；7、能提供员工发挥智慧、发挥创造力的平台，激发员工改善意愿和进取心；8、利于协助员工建立品质意识和问题意识；9、利于创造安全舒适的工作环境，提高员工工作意愿；10、营造持续改善的企业文化氛围等等。
三、范围（一）提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。
1．各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。
2．有关机器设备、维护保养的改善。
3．有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。
4．新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。
5．废料、废弃能源的回收利用。
6．促进作业安全，预防灾害发生等。
（二）提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：1．攻击团体或个人的提案。
2．诉苦或要求改善待遇者。
3．与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。
4．与专利法抵触者。
四、提案提案人或单位，应填写规定的提案表，必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。
五、审查（一）审查组织1．各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。
2．公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。
（二）审查程序1．各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，始可汇报“提案审查委员会”。
2．“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。
制度员工创新改善提案管理办法
制度员工创新改善提案管理办法第一章总则第一条为了规范员工创新改善提案管理工作，促进企业创新发展，提高员工积极性和创造力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司内部所有员工的创新改善提案管理工作，包括部门和项目组员工。
第三条员工创新改善提案是指员工在工作中发现问题、提出建议和改进措施，并提交给企业管理者或专门的提案评审部门的行为。
第四条具体执行和管理工作由公司指定的员工创新改善提案专职人员负责。
第五条员工创新改善提案可以分为个人提案和团队提案两种形式。
第二章提案程序第六条员工创新改善提案程序包括提出、审核、审查、评估、决策和实施等环节。
第七条提案者应书面提交提案，并附上提案的目的、原因、内容、影响分析和改善措施等相关信息。
第八条提案的审核部门应对提案进行初审，确保提案内容符合相关要求。
第九条审查部门对符合要求的提案进行评审，评定提案的可行性和重要性。
第十条评估部门对通过评审的提案进行进一步评估，包括资源投入、预计收益和实施进度等。
第十一条相关管理者结合评估结果进行决策，确定是否采纳提案以及相关的奖励措施。
第十二条被采纳的提案应由相关部门负责实施，并在实施过程中进行监督和检查。
第三章奖励措施第十三条提案者如是个人提案，其提案被采纳后，可根据提案的重要性和影响程度进行相应奖励。
第十四条提案者如是团队提案，团队成员可按照提案的重要性和影响程度，以及各自在提案中的贡献程度进行相应奖励。
第十五条提案者如连续多次提出被采纳的优秀提案，企业可以根据其贡献程度和创新能力，给予额外的奖励，并列入优秀员工评定范畴。
第十六条提案人应对其提案的实施过程和结果负责，并接受相关问责。
第四章监督与评估第十七条公司应建立提案管理系统，对提案的整个流程进行记录和监督。
第十八条相关部门应定期对已实施的提案进行评估，包括提案的效果、问题和改进措施等。
第十九条相关部门应及时将评估结果反馈给提案者，让其了解提案的实施情况和改进空间。
合理化建议及创新提案管理办法
合理化建议及创新提案管理办法一、背景介绍二、制定目标1.提高员工参与创新的积极性和主动性；2.积极鼓励员工提出合理化建议和创新提案；3.加强对提案的审批、实施和评估；4.促进员工间的交流与协作；5.优化提案流程，提高响应速度和效率。
三、管理办法设计1.提案征集企业应定期征集员工的合理化建议及创新提案，并提供适当的激励机制。
征集可以通过内部通知、会议、邮件等形式进行，确保全员参与。
2.提案提交与评估员工可以将合理化建议及创新提案通过书面形式提交给企业提案管理组。
管理组应设立专职或兼职人员对提案进行初步评估，包括提案的可行性、推动力、预期效果等方面。
3.提案审批通过初步评估的提案，需经过企业相关部门或领导的审批才能进一步推进。
审批过程应及时、公正，对于审批通过的提案，应给予提案人适当的奖励与认可。
4.提案实施与监督提案实施应由相应部门负责，设立专门的实施小组，明确实施时间、责任人及目标。
实施过程中应及时记录并跟踪提案的进展，确保落地实施。
5.提案汇报与评估设立定期的提案汇报会议，由提案管理组负责召集。
会议上由相关部门负责人汇报提案的实施效果，评估提案的价值与成效。
同时，对提案的不足之处进行总结，为进一步的改进提供依据。
6.激励机制企业应设立合理的激励机制，例如设立提案奖金、加分评定、表彰大会等形式。
同时，要注重对提案人的培养和发展，提供适当的培训和晋升机会。
7.知识共享为了促进员工间的交流与协作，企业可以设立内部的知识共享平台，将有价值的提案进行归档、整理、传播。
同时，要鼓励员工在提案实施过程中进行经验交流，促进更多创新的发生。
四、管理办法的效益1.提高员工的积极性和主动性，促进企业创新发展；2.提高企业运营效率和竞争力；3.优化员工之间的沟通与协作，增强企业凝聚力；4.节约成本，提高企业综合效益。
综上所述，制定合理的合理化建议及创新提案管理办法对于企业的发展至关重要。
这需要企业在制定办法的过程中，充分考虑到企业的实际情况与需求，确保方案的可行性和可操作性。
创新提案管理制度
创新提案管理制度一、背景介绍随着科技的进步和市场的竞争日益激烈，创新成为企业发展的重要动力。
为了有效管理和推进创新提案，制定一套科学、规范的创新提案管理制度势在必行。
二、创新提案管理目标1. 激发员工创新潜力：通过建立创新提案管理制度，激发员工的创新意识和创新能力，推动企业持续创新；2. 优化创新提案流程：确保创新提案的及时提交、评审、实施和落地，提高创新效率；3. 提高创新提案质量：通过规范的管理制度，引导员工提交高质量的创新提案，促进企业持续改进和创新发展。
三、创新提案管理制度内容1. 提案提交阶段（1）员工可以自愿提交创新提案，提案可以是产品创新、流程优化、市场拓展等方面的建议；（2）提案需明确目标、方案、预期效果等信息，并填写提案申请表；（3）提案可以以个人或团队的名义提交，但需有推荐人签字。
2. 提案评审阶段（1）设立专门的提案评审委员会，由相关部门负责人、专家等组成；（2）评审委员会根据提案的价值、可行性、创新性等指标进行评审，并进行详细记录；（3）评审结果分为通过、待完善、不通过三种，通过的提案进入实施阶段。
3. 提案实施阶段（1）批准通过的提案需由相关部门负责人组织实施，并进行详细的实施计划和时间表安排；（2）实施过程中，需设立专门的项目组进行跟进和监督，确保提案按时、按质量完成；（3）实施过程中发现问题及时解决，确保提案顺利落地。
4. 提案落地及效果评估阶段（1）提案实施完成后，进行效果评估，评估内容包括成本节约、效率提升、市场份额增加等；（2）评估结果反馈给相关部门和提交提案的员工或团队，并进行奖励或激励措施；（3）落地效果良好的提案可以纳入企业的创新案例库，并进行宣传和分享。
四、创新提案管理制度的实施与推进1. 制定具体的操作细则和流程，并在全员范围内进行培训和宣贯；2. 设立创新提案管理系统，方便员工在线提交和查询提案；3. 定期组织创新提案沙龙和经验交流会，促进员工创新思维的交流和碰撞；4. 鼓励员工参与创新提案，设立奖励制度，将员工的贡献兑现。
《提案改善管理办法[五篇]》
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《提案改善管理办法[五篇]》第一篇：提案改善管理办法生产部提案改善管理办法（试运行）1、目的为了激发员工全员参于精益生产、让员工积极融入提议改善工作，充分发挥员工创新能力，使改善能起到提高效率、减少成本、提高产品质量、减少劳动强度；对安全、环保等有利于公司发展、特制定本文件。
2、范围涉及范围适用于公司生产部各车间。
.1提案改善内容包括生产现场、工艺范围内具有建设性及具体可行的改善方法等、包括：a）各种操作方法、制造方法、工具设备加工能力的提升；生产流程的改善。
b）有关机器设备操作.维护和保养的改善；c）有关提高原料的利用，改善原材料（替代品），节约能源等；d）废料、废弃能源的回收利用；e）产品结构设计的改善，设计缺陷、工艺性不合理、清单与图纸等问题。
e）有关预防设备、人员、财产等安全隐患的；2提案内容如属于下列范围，为不适当的，不予受理；a）夸夸其谈、无实质内容的、为完成改善提案的任务而无新意的提案；b）诉苦或无合理要求.改善待遇的；c）公司正在实施属于验收阶段的项目，与曾被提出或被采用过的提案内容相同的；3、职责权限精益生产工作小组推进小组组长工艺组组长改善组组长5s组组长工艺专员焊接专员设备专员非标设计专员资料专员钣金车间专员电器车间专员设备车间专员橱柜车间专员木器车间专员1.1“提案改善评审委员会”。
组长由总经理、副总经理担任，负责监督、督促精益生产工作，负责批准、授权各重大改善项目的实施、保留及奖金审批等工作。
1.2评审委员会成员。
由生产、公司办、质保、技术、售后等部门人员组成。
1.3总经理。
负责持续改进立项的审批和500元以上奖励的审批。
常务副总负责500至200元（含500元）提案的奖励审批。
2.“推进小组”。
组长由生产部部长担任、负责处理200元以下的奖励审批、及精益生产相关的各项工作。
3.工艺组组长。
由生产部副部长担任，负责工艺类相关工作。
4.5s小组组长。
由副生产部副部长担任，负责现场5s类相关工作。
员工改善创新提案制度
一、目的为鼓励公司员工积极提出工作改善、作业优化方面的建议，推动管理创新，增强内部活力，发掘员工智慧与潜力，达到效率提升、成本节约、质量改进的企业目标，营造“自主管理、关注细节、追求卓越”的企业文化精神，特制定员工改善创新提案制度。
二、适用范围本制度所称的改善创新提案，是指公司员工提出的，涉及效率提升、成本节约、质量改进、交货达成等绩效目标下所有工作流程、标准和作业内容的创新。
具体改善创新思考点如下：1、作业方式或操作方法的简化、优化2、工装夹具、模具的创新与改进3、工作或作业流程的简明、标准4、工具、设备、仪器的改装改进5、加工工艺、技术方面的改进与创新6、现场目视化方面的创意与提升7、质量控制点整改可行性措施与方案8、效率提升可行性措施与方案9、缩短交货周期可行性措施与方案10、安全措施的改进11、原/辅材料、能源节约的建议12、其他有关降低成本与费用、提高绩效等事项以下内容不在受理范围内：1、抱怨、投诉；2、对于工资、福利方面的要求；3、关于人事任免方面的建议；4、公认的事实或正在改善的；5、已被采用过或前已有的重复建议；6、在正常工作渠道被指令执行的(本职岗位职责范围)；7、无具体实施方案的建议；8、整改措施繁琐，改善成效小于投入。
三、提交流程四、职责要求员工1、改善创新提案可涉及本岗位工作内容或对象，与本岗位有直接或间接关联性的工作内容或对象；2、填写提案表时要求简明准确，用数据说话，要阐述问题点（如设备综合效率只有50%）；抓住问题本质，从问题根源进行分析；解决措施要具可行性、步骤性，用数据说话，有前后效果对比。
精益组1、精益组自收到提案表之后三个工作日内，对提案进行可行性、效益性分析后，及时给予员工书面回复；2、对提案内容员工可自行改善的，由员工着手改善，涉及其他部门或由其他部门协助的，由精益组协调整改；3、精益组对改善内容做好数据收集统计，改善对象的拍照记录；4、精益组协助当事人完善改善提案表的填写，并给予意见；5、由精益组对已采纳提案进行电子汇总并保存。
改善提案管理办法
1.目的……为启发本公司同仁之想象力，对工作方法，品质技术，效率及其它一般业务性作业改善，提出创意性、革新性之提案，以达激励员工士气，发挥团队精神，进而降低公司成本，特制定本办法；2.适用范围2.1凡本公司所属各单位员工，均可提出「提案改善」案件；2.2提案审查小组成员，所提出「提案改善」案件，不适用本办法；2.3上级主管交办之业务范围内提案或改进事项，不颁发个人奖金，但仍可依此程序提出申请，而将列入其个人工作绩效之参考；3.提案程序3.1提案人，须填「提案表」（如附件一）表格；（可向ME部门索取）3.2提案人，应记载下列事项：3.2.1提案日期、提案单位、提案人、及案由。
3.2.2改善前（后）作业说明，并在必要时，可附表填具改进前（后）之数值比较分析报告。
3.3相同之问题提案，以先提出者审核，后提出者不予审核。
3.4个人提案表填妥，或递交执行干事，登录编号，再送提案人之单位主管确认，提案性质（一般性或业务交办如2.3之说明），及对业务交办提案，由该单位主管初估预期效益后，再提交「提案小组」审理。
3.5预期效益，为每月公司预估获利（节省）金额减每月（依六个月份摊）平均改善费用得之。
3.6有关提案改善处理流程图，（如附件二所列）。
4.提案审查小组组成及作业程序4.1提案审查小组之组织成员，由总经理及各部门经（副）理和课长,ME工程师工程技术人员组成。
4.2业务性提案审委会由总经理担任主任委员，制造部经理为总干事，并由ME工程师协助并担任执行干事。
4.3 一般事务性提案审委会由总经理担任主任委员，ME部经理为总干事，并由ME工程师协助并担任执行干事.4.4采三审制，分初审、复审及核准，其中初审，由ME工程师负责，复审由各部门经（副）理负责，核准由总经理裁示。
4.5初审作业，先将各提案表之性质（一般性或业务交办）加以审查，对提案进行评分，填写《附表改善提案评分表》并作过滤分类，分为“适用”与“不适用”,并对于“不适用”案件，填写不适用理由，送审核小组总干事确认后，再复印提案表，退回提案人。
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1.0 目的
为鼓励全体员工参与公司管理的积极性，提高改善意识，积累和推广群体智慧，促进全员
参与改善工作及公司管理，提高品质和服务、降低成本，优化流程、提高经营效益和管理
水平，提升企业的竞争力，特制定此办法。
2.0 范围
适应于XXXX集团各公司所有部门和所有员工.
3.0 定义及提案改善指标
评价项目
评分标准
经济的（70%）
节省金额（70%）(实施后预计每月节约金额A,一次性节省金额B,在原有基础上提升C%.
1--10
11--20
21--30
31--40
41--50
51--60
61--70
50≤A≤1000或
100≤B≤3000
或2.5≤C≤5
1000＜A≤2000或
3000＜B≤6000
改善后产生经济价值的效益、改善所带来的无形效益、可推及产品及部门等；
c.改善所属部门、提案日期、改善点子提出人及执行人的姓名和工号；
d.如《提案改善报告书》一页难以描述清楚，请附带附件(包括改善过程、照片、
记录报表等）
e.提案项目非属本部门的，需由提案所在部门签字确认.
6.2 提案改善的效益计算参考标准：
一次性效益10000元以上且“受益/成本≥200%)).
6.0 提案改善实施细则
6.1 提案改善的提报
6.1.1提案人根据提案改善报告要求填写完整《提案改善报告书》(见附表一)，经部门
主管、经理审核、改善项目所在部门会签，交经营管理、人事、财务及提案
等级对应管理者审批，经营管理部负责组织相关人员进行复核。
或5＜C≤10
2000＜A≤3000或
6000＜B≤9000
或10＜C≤15
3000＜A≤4000或
9000＜B≤12000
或15＜C≤20
4000＜A≤5000或
12000＜B≤15000
或20＜C≤25
5000＜A≤6000或
15000＜B≤18000
或25＜C≤30
A＞6000或
B＞18000或C%＞30%
6.1.2各部门经理负责收集、评审部门提案改善，并于每月10前送交经营管理部门；
有特殊原因可随时提交，如因提交延期使提案实施超过一个月者，将根据提案
改善不予受理情况处理。
6.1.3改善报告的填写要求：
a.提案改善的主题必须明确，如“xxx流程改善案”、“xxx治具改善案”等；
b.提案改善的内容:改善前的现状描述、改善思路及方法、改善所需成本投入、
5.3.6已公知事项，或对己有利但妨害他人的事项；
5.3.7非建设性批评、攻击他人、损及公司名誉及利益的事项；
5.3.8和有关人事异动、薪资、任免等政策性的事项；
5.3.9离现实太远的空想、提案表单填写不完整且缺少建设性建议及改善措施事项；
5.3.10经试行一个月后从而提出者(如其效果显著确有重大贡献的除外(产生月度或
5.1.4其它类:有关产品外观及包装改进、安全生产、5S及环境、节能改善等的提案。
5.2 提案改善的受理情况
5.2.1符合5.1分类并满足以下受理情况的提案;
5.2.2管理方法、工作效率提升、成本及用品节约的改善事项;
5.2.3制造技术、操作方法、作业程序及机械改进等改善事项;
5.2.4工模、夹具、治具、设备的创新与改进的改善事项;
无形的(10%)
品质（4%）
1
2
3
4
仅外观品质提升
外观结构品质提升，不良率明显下降
外观结构品质提升等均得到大幅提升
其它(6%)
1
1
1
1
1
1
--------
安全性
推广性
知识性
环境改善
团队协作
员工士气
--------
6.4.4.2创造性评审标准(占百分制的20%)
管理，提高团队士气等的提案；
5.1.2品质改善类:降低不良损失金额、降低材料不良率、提高产品一次合格率等的
提案;成本改善效率提升、作业方法改善、工艺流程改善、治工具或设备改善、
物流动线改善、布局改善、降低消耗品使用量以及其他成本降低的提案；
5.1.3生产技术类:生产方式改善与变革、新生产技术建议及实施等方面的提案；
个人和团队都投入大量时间和精力，克服重重困难才取得此成绩
6.5提案改善的评审结果及奖励
6.5.1评审结果与奖励标准
等级
鼓励奖
五等奖
四等奖
三等奖
二等奖
一等奖
特等奖
评分
5≤X＜30
30≤X＜45
45≤X＜60
60≤X＜75
75≤X＜85
85≤X＜95
X≥95
奖金(RMB元)
25/50
60/80/100
150/200/250
声明:
本文件属深圳市XXXX科技股份有限公司所有．未经本公司批准,禁止私自复制、泄露和使用；在本公司内部使用时,限于发放名单上的部门人员或其委托人．
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1
全部
A1
新版发行
2
全部
A2
1>将经营革新部改为经营管理部
2>将文件换成最新文件格式
3>文件具体内容(包含目的、范围、改善内容、实施细则、评审标准及报告书模板等)
6.4.2提案改善分8个等级，分别为特等、一等、二等、三等、四等、五等、鼓励奖。
一等以上需总裁、董事长批准；二等需副总或总经理批准；三等、四
等需总监批准；五等以下只需经理批准即可。
6.4.3评审原则
项目
效果
创新与投入
经济效益
无形的
创新性
努力度
比率
70%
10%
15%
5%
6.4.4评审标准
6.4.4.1效益评审标准(占百分制的80%)
不超过5人。
6.5.2.2经营管理部会同财务部评估提案改善效果，包括经济效益与无形效益，
其他部门有义务全力配合。
6.5.2.3经营管理部在每月25前完成提案改善的评审，保证激励奖金能够于次月
工资发放中体现。
6.5.2.4奖金分配为点子提出人20%，执行人80%，人员以审批的提案改善报告
提报名单为准。
300/400/500
800/1000
1200/1600
2000
备注:
评分与奖金对应折算:如鼓励奖，5≤X＜17.5，奖金为25元；17.5≤X＜30，奖金为50元。四等奖，45≤X＜50，奖金为60元；50≤X＜55，奖金为80元；55≤X＜60，奖金为100元
6.5.2评审说明
6.5.2.1提案改善发起人及团队组成:发起人或点子提出人不超过2人，执行人
极具独创性完成周密的分析研究，全部有书面资料和数据支持及记录
努力度(5%)该提案的产生及成果需要付出努力程度
1
2
3
4
5
未作调研或实验，综合他人成果而得,易实施
借鉴他人成果并有自己独到的思维，实施需团队协作
个人投入很多时间和精力，为成果付出很大努力
个人和团队都投入大量时间和精力，为成果付出了很大的努力
7.1 《员工手册》------------------------------------- 1-R*
7.2《创新提案改善管理办法》-------------------------- -R*
改善绩效计算
计算原则
参考标准
产能提升
现有设备产能大于当月Forecast
折算成工时节省:改善前Forecast*(1/改善前UPH-1/改善后UPH)*生产该产品所需人力*人力成本-改善投入成本
员工:2200元/月
工程师:4000元/月
现有产能小于当月Forecast
折算成设备工具一次节省:(改善后最大产能-改善前设备最大产能)/改善前设备最大产能*现有设备数*设备单价-投入成本
3.1创新: 以新思维、新发明显著改变现有的生产、经营模式，取得显著的经济效益。
3.2提案改善: 企业内员工针对现行作业流程、工作方法、工具、设备及产品质量等
可改善的地方提出的建设性的改善意见、构思或方案。
3.3提案改善指标: 组长、工程师、主管以上人员(不含总监、副总经理以上高管) 提案
改善指标为2件/年；服务时间大于5个月、不满一年者，提案改善指标为1件/年；
材料节省
用量节省
效益=(改善前用量-改善后用量)*材料单价-改善投入成本
材料单价由财务提供
材料变更
效益=(改善前材料单价*改善前用量-改善后材料单价*改善后材料用量)-改善投入成本
系统、流程及设计优化
参照以上模式进行计算
6.3 提案改善个人及团队必须跟进和注意的事项
6.3.1改善后与改善前所占用空间是否有缩减，多余空间是否有利用价值；
6.3.2改善后与改善前的作业时间是否有减少；
6.3.3改变作业流程后其物流是否顺畅，是否有过多的不能产生价值的搬运活动;
6.3.4改善后与改善前的操作方法是否有区别,生产效率提升多少；
6.3.5改善后与改善前的品质状况是否有提升，提升多少；
6.3.6提案改善在全面推行过程中有哪些正面和负面影响，应该注意哪些问题；
月季采购品降价等本职工作事项)
5.3.2意见、希望、批评、诉苦等事项，无具体改善措施或可操作性差的改善事项；
5.3.3已被采用过或之前已有提案报告且正在进行的改善事项；
5.3.4会议决议事项、业务上被指令改善或已由上级指示他人进行改善的事项；