管理会计学培训讲座ppt(共50页)
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17
（二） 组织基础 1、组织特点
A. 按集权原则构成纵向组织。
B. 按分权原则构成横向组织。
一个组织的结构可以是纵向的，也可以是
横向的，但是，任何一种组织最终都表现为
“金字塔”形。
组织的特点规定了管理会计的活动范围不
能超过该组织。
18
2、组织结构
一个“金字塔”形的组织，一般由多个层
中，有许多定量计算的方法将会被采用。通俗
地讲，这是一门很重视计算方法的课程，但同
时也借重行为科学的方法，强调人与人之间的
关系，强调对员工的激励机制。
13
二、管理会计的理论基础 （4个 Features or Dimensions）
（一） 会计基础（技术基础）
1、性质：会计信息系统 2、手段：积累、分类、分析、 传递信息 3、目的：提供决策依据
管理会计学
旅游管理学院 李伟
1
教材：尹美群主编 《管理会计》旅游教育 出版社
参考书目： 1. Robert S.Kaplan 《ADVANCED
MANAGEMENT ACCOUNTING》 2. 吴大军主编 《管理会计》东北财经大学出
版社 3. 陈小悦《管理会计研究》 4. 张朝宓 《当代管理会计研究》
8
不论是哪种观点，管理会计均是现代企业 会计的分支或重要组成部分。
9
管理会计的基础是现代管理科学理论
现代管理科学包括社会学、组织学、决策 学等，这将在第二部分“管理会计的理论基础” 中专门介绍。
10
管理会计的基本职能
规划：计划、筹划
管理会计通过预测、决策来确定未来经营活动的 方向，规划的核心是确定未来经营的目标。执行时通过预 测、决策确定目标，然后以预算的方式进行分解。
16
内部经营过程方面 内部价值链
创新循环
经营循环
售后服务循环
客户需要 的确定
确定 市场
开发产品 提供服务
生产产品 支付产品/ 产品/服务 服务
为客户提 供服务
客户需要的满 意程度
学习和成长方面：人员、信息系统和企业程序
Robert，S. Kaplan and David，P.Norton(2001)
次和具体部门组成 。管理会计只能对其中以价值
形式表现的生产经营活动进行管理，而非对任何 活动都可以进行管理。
组织结构决定了管理会计活动的内容。
19
3、组织结构要素和基本组织理论
组织结构要素和基本组织理论，影响着
研究管理会计的理论和方法。
如全面预算的落实，责任会计的实施，作 业成本的确定等，其目的、程序、方法、要求 等，都来源于某一组织理论的基本内容。
23
安东尼模型
"安东尼模型"是现代管理信息系统的开山鼻祖。1965年，安东尼 （Anthony）等企业管理研究专家通过对欧美制造型企业长达15 年的大量实践观察和验证，创立了制造业经营管理业务流程及其 信息系统构架理论，即著名的"安东尼模型"，该理论认为经营管 理业务活动，即企业管理系统可分为战略规划、战术决策和业务 决策3个层次： （1）战略规划层（Strategic Planning Layer， SPL）：为最高 管理层，是指诸如企业组织目标的设定与变更、为实现该目标所 采取的资源政策等计划、规划、预算过程。 （2）战术决策层（Tactics Decision Layer，TDL）：又叫管理 控制层，为中间管理层，是为实现企业目标，使企业能够有效地 获得并利用资源的具体化过程。 （3）业务处理层（Business Treatment Layer，BTL）：又叫 运行控制层，为下层管理层，是为确定某特定业务能够被有效地、 高效地执行的全过程。
14
战略更新
战略
战略学习循环 平衡记分卡 业务流程改进/再造
假设检验
预算及其他KPI
准备资源
中基层控制循环
反馈报告
预算及其他KPI执行
投入
产出 管理会计以预算为中心的整合模型
15
客户
财务 战略 学习和成长
内部经营过程
Robert，S. Kaplan and David，P.Norton(2001)
控制：计划的实施和考评
将目标用管理会计的规划职能分解、落实到各个 责任单位，实施――>分析差异――>考核、评价业绩。 通过以上三步来完成控制。
11
基本职能
管理会计的基本职能中： 规划是基础，控制是保证 。
12
技术与方法
管理会计学利用了会计学、统计学、数
学等学科的方法和手段，这决定了在这门课程
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ20
（三） 行为基础
行为科学是综合地应用心理学、社会学和 管理学等学科的理论和方法来研究人类的行 为及其规律性的一门综合性学科。其重点是 研究企业管理中如何处理人际关系和人的行 为等问题。
行为科学的目的是以特定的方式影响人 的行为，从而调动其积极性和创造性，提高 工作效率。
21
1952年美国学者Argris发表《预算对人的影 响》，被认为是最早注意和研究管理会计行为 特征的研究成果；
2
第一章 管理会计概述
学习目的和要求
掌握管理会计的定义及其理论基础 了解管理会计形成发展的过程 掌握管理会计的基本内容和特点，
明确其作用
3
第一节 管理会计的含义与理论基础 第二节 管理会计的基本内容与特点 第三节 管理会计的作用
4
一、管理会计的含义
狭义：
现代企业会计的重要组成部分 管理会计的基础是现代管理科学理论 管理会计的基本职能是规划和控制 特定的技术方法和手段 目的是加强企业内部管理，提高经济效益
5
广义（性质）
三层含义：
会计信息系统
决策支持系统
内部控制系统
6
现代企业会计的重要组成部分
几种主要观点
A. 现代企业会计包括 财务会计：编制定期报表，主要对外服务 管理会计：加强内部管理，主要对内部管理
者服务
7
几种主要观点
B．现代企业会计包括 财务会计 成本会计 管理会计
C.现代企业会计包括 财务会计 成本管理会计
1974年英国学者Hopwood指出“会计程序的 有效性归根到底取决于它如何影响人的行为”
1978年美国学者Zeff研究会计准则的经济后果；
22
（四）决策基础
管理会计是现代企业管理信息系统的一个子系统，是 一个按照不同决策类型和决策系统而确定相应的信息类型 和信息系统的决策支持系统，其基本目标在于为企业管理 者（决策者）制定在现实条件下最优化的资源分配决策提 供科学依据，以便大力促进和全面支持某一组织的各项决 策活动。为了实现这一目标，管理会计通常根据基本的决 策理论和决策模型（如安东尼模型、西蒙模型等）的要求， 针对不同的决策问题而提供最为相关的决策信息，采用最 为有用的决策分析方法。
（二） 组织基础 1、组织特点
A. 按集权原则构成纵向组织。
B. 按分权原则构成横向组织。
一个组织的结构可以是纵向的，也可以是
横向的，但是，任何一种组织最终都表现为
“金字塔”形。
组织的特点规定了管理会计的活动范围不
能超过该组织。
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2、组织结构
一个“金字塔”形的组织，一般由多个层
中，有许多定量计算的方法将会被采用。通俗
地讲，这是一门很重视计算方法的课程，但同
时也借重行为科学的方法，强调人与人之间的
关系，强调对员工的激励机制。
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二、管理会计的理论基础 （4个 Features or Dimensions）
（一） 会计基础（技术基础）
1、性质：会计信息系统 2、手段：积累、分类、分析、 传递信息 3、目的：提供决策依据
管理会计学
旅游管理学院 李伟
1
教材：尹美群主编 《管理会计》旅游教育 出版社
参考书目： 1. Robert S.Kaplan 《ADVANCED
MANAGEMENT ACCOUNTING》 2. 吴大军主编 《管理会计》东北财经大学出
版社 3. 陈小悦《管理会计研究》 4. 张朝宓 《当代管理会计研究》
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不论是哪种观点，管理会计均是现代企业 会计的分支或重要组成部分。
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管理会计的基础是现代管理科学理论
现代管理科学包括社会学、组织学、决策 学等，这将在第二部分“管理会计的理论基础” 中专门介绍。
10
管理会计的基本职能
规划：计划、筹划
管理会计通过预测、决策来确定未来经营活动的 方向，规划的核心是确定未来经营的目标。执行时通过预 测、决策确定目标，然后以预算的方式进行分解。
16
内部经营过程方面 内部价值链
创新循环
经营循环
售后服务循环
客户需要 的确定
确定 市场
开发产品 提供服务
生产产品 支付产品/ 产品/服务 服务
为客户提 供服务
客户需要的满 意程度
学习和成长方面：人员、信息系统和企业程序
Robert，S. Kaplan and David，P.Norton(2001)
次和具体部门组成 。管理会计只能对其中以价值
形式表现的生产经营活动进行管理，而非对任何 活动都可以进行管理。
组织结构决定了管理会计活动的内容。
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3、组织结构要素和基本组织理论
组织结构要素和基本组织理论，影响着
研究管理会计的理论和方法。
如全面预算的落实，责任会计的实施，作 业成本的确定等，其目的、程序、方法、要求 等，都来源于某一组织理论的基本内容。
23
安东尼模型
"安东尼模型"是现代管理信息系统的开山鼻祖。1965年，安东尼 （Anthony）等企业管理研究专家通过对欧美制造型企业长达15 年的大量实践观察和验证，创立了制造业经营管理业务流程及其 信息系统构架理论，即著名的"安东尼模型"，该理论认为经营管 理业务活动，即企业管理系统可分为战略规划、战术决策和业务 决策3个层次： （1）战略规划层（Strategic Planning Layer， SPL）：为最高 管理层，是指诸如企业组织目标的设定与变更、为实现该目标所 采取的资源政策等计划、规划、预算过程。 （2）战术决策层（Tactics Decision Layer，TDL）：又叫管理 控制层，为中间管理层，是为实现企业目标，使企业能够有效地 获得并利用资源的具体化过程。 （3）业务处理层（Business Treatment Layer，BTL）：又叫 运行控制层，为下层管理层，是为确定某特定业务能够被有效地、 高效地执行的全过程。
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战略更新
战略
战略学习循环 平衡记分卡 业务流程改进/再造
假设检验
预算及其他KPI
准备资源
中基层控制循环
反馈报告
预算及其他KPI执行
投入
产出 管理会计以预算为中心的整合模型
15
客户
财务 战略 学习和成长
内部经营过程
Robert，S. Kaplan and David，P.Norton(2001)
控制：计划的实施和考评
将目标用管理会计的规划职能分解、落实到各个 责任单位，实施――>分析差异――>考核、评价业绩。 通过以上三步来完成控制。
11
基本职能
管理会计的基本职能中： 规划是基础，控制是保证 。
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技术与方法
管理会计学利用了会计学、统计学、数
学等学科的方法和手段，这决定了在这门课程
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ20
（三） 行为基础
行为科学是综合地应用心理学、社会学和 管理学等学科的理论和方法来研究人类的行 为及其规律性的一门综合性学科。其重点是 研究企业管理中如何处理人际关系和人的行 为等问题。
行为科学的目的是以特定的方式影响人 的行为，从而调动其积极性和创造性，提高 工作效率。
21
1952年美国学者Argris发表《预算对人的影 响》，被认为是最早注意和研究管理会计行为 特征的研究成果；
2
第一章 管理会计概述
学习目的和要求
掌握管理会计的定义及其理论基础 了解管理会计形成发展的过程 掌握管理会计的基本内容和特点，
明确其作用
3
第一节 管理会计的含义与理论基础 第二节 管理会计的基本内容与特点 第三节 管理会计的作用
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一、管理会计的含义
狭义：
现代企业会计的重要组成部分 管理会计的基础是现代管理科学理论 管理会计的基本职能是规划和控制 特定的技术方法和手段 目的是加强企业内部管理，提高经济效益
5
广义（性质）
三层含义：
会计信息系统
决策支持系统
内部控制系统
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现代企业会计的重要组成部分
几种主要观点
A. 现代企业会计包括 财务会计：编制定期报表，主要对外服务 管理会计：加强内部管理，主要对内部管理
者服务
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几种主要观点
B．现代企业会计包括 财务会计 成本会计 管理会计
C.现代企业会计包括 财务会计 成本管理会计
1974年英国学者Hopwood指出“会计程序的 有效性归根到底取决于它如何影响人的行为”
1978年美国学者Zeff研究会计准则的经济后果；
22
（四）决策基础
管理会计是现代企业管理信息系统的一个子系统，是 一个按照不同决策类型和决策系统而确定相应的信息类型 和信息系统的决策支持系统，其基本目标在于为企业管理 者（决策者）制定在现实条件下最优化的资源分配决策提 供科学依据，以便大力促进和全面支持某一组织的各项决 策活动。为了实现这一目标，管理会计通常根据基本的决 策理论和决策模型（如安东尼模型、西蒙模型等）的要求， 针对不同的决策问题而提供最为相关的决策信息，采用最 为有用的决策分析方法。