会计继续教育现代企业成本管理方法及其挑战
企业成本管理中存在的问题及对策
企业成本管理中存在的问题及对策企业成本管理是企业发展的核心要素之一，有效的成本管理可以提升企业盈利能力，增强企业市场竞争力。
然而，在实际操作中，我们却会遇到各种成本管理存在的问题，这些问题可能会导致企业陷入困境。
本文将重点讨论企业成本管理中存在的问题及对策。
一、成本控制困境成本控制是一项挑战性极高的任务，一旦失控，将极大影响企业的盈利能力。
成本控制困境通常表现在两个方面：1.成本控制策略的缺失，企业缺乏全面的成本控制策略，而企业成本控制的重心只集中在少数几个领域，导致其他领域的成本持续攀升。
2.成本管控流程的不当，企业的成本管控流程存在缺陷，导致企业的成本管控失控。
这些缺陷主要表现在审批流程繁琐、信息不准确以及跟踪管理不及时等方面。
为了解决这些问题，企业需要实现完善的成本控制策略，并对成本管控流程进行优化，建立高效的成本管控系统，实现有效的成本控制。
二、成本结构不合理问题成本结构不合理也是企业成本管理中一个重要的问题，特别是一些新兴企业，在初期发展中由于经验不足，未能有效控制成本，导致成本结构不合理，进而影响企业的盈利能力。
为了提高成本结构的合理性，企业需要采取以下对策：1.制定合理的成本分配方案，把每个部门的成本分配到具体的产品或业务上。
通过这样的方式，企业能够更好的理解每个部门的业务成本及利润情况。
2.重新审视企业的供应链，优化供应链结构，降低采购成本；另外，在产品的生产过程中，还可以通过设计优化的生产布局来提高生产效率及降低成本。
3.对人员管理进行优化，尽可能地削减过多或冗余的人员，提高生产效率。
同时，对重要的员工进行培训和激励，增强员工的工作热情和士气，提高企业的整体效益。
三、成本风险控制问题成本风险控制问题是企业成本管理中非常重要的一个问题，也是一个多方面的问题。
企业在成本管理中，需要考虑以下几个方面的问题：1.业务风险控制：企业的业务风险来自于市场竞争力、产品质量、产品价格等，并且，这些因素都会影响到企业的成本管理。
企业成本管控中存在的问题及对策
企业成本管控中存在的问题及对策企业成本管控是企业管理工作中非常重要的一部分，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
目前在企业成本管控中依然存在着一些问题，比如成本不透明、成本控制难度大、成本预算不合理等。
针对这些问题，企业需要采取相应的对策，从而实现成本管控的有效性和透明化。
下面就让我们一起来探讨一下关于企业成本管控中存在的问题及对策。
问题一：成本不透明在很多企业中，成本账目并不透明，很难知道具体的成本支出是用在了哪里，这就给企业的成本管控带来了很大的困难。
成本不透明不仅会导致成本的浪费和增加，还会影响企业的决策和盈利能力。
对策：为了解决成本不透明的问题，企业可以对成本进行精细化管理，建立详细的成本账目，实现成本的透明化。
可以采用成本核算系统，按照各项成本的属性进行分类，对每一项成本进行核算和分析，从而掌握每一项成本的具体来源和支出情况，及时发现成本支出的问题，做出相应的调整和改进。
问题二：成本控制难度大随着市场环境的日益复杂和变化，企业在成本控制方面面临着越来越大的挑战。
很多企业在进行成本控制时，往往面临着成本控制难度大、难以把握的问题，导致成本的控制并不理想。
对策：对于成本控制难度大的问题，企业可以采用多种手段和方法来实现成本的有效控制。
比如可以通过成本分析和成本管理软件来实现成本的敏感控制，实时掌握成本的变化和支出情况，及时做出调整和变化。
还可以加强内部管控，建立健全的成本管理制度和流程，明确各部门的成本责任和目标，建立激励机制，激发员工的成本意识和责任心，从而实现成本的有效控制。
问题三：成本预算不合理在一些企业中，成本预算往往是不合理的，无法合理地反映企业的实际情况和需求。
导致企业在成本管理和控制上出现了一定的偏差，影响了企业的成本的有效管理和控制。
对策：针对成本预算不合理的问题，企业可以通过优化预算流程和方法，建立合理的成本预算模型和机制，结合企业的实际情况和需求，对各项成本进行科学的预算和分配，做到合理、稳定、可控。
浅谈企业成本管理存在的问题与对策毕业论文
浅谈企业成本管理存在的问题与对策毕业论文在当今全球化、经济快速发展的时代，市场进入了微利时代，企业要在激烈的市场竞争中立足，控制成本是必须的。
然而，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，成本管理不仅仅是单独的降低成本，而应从公司的长远发展策略及企业外部环境来考虑。
本文从我国的企业成本管理现状、存在的问题及对策三方面来做浅显论述。
企业产品的成本高低，不仅影响到企业自身发展，而且和职工群众的利益息息相关。
随着我国市场经济体制改革的不断深入，各行各业市场竞争激烈。
加强财务管理，运用现代的先进成本控制方法是企业生存和发展的一个关键，其中不断提高成本管理水平尤为重要。
一、企业成本管理的现状及存在的问题我国成本管理经过多年的发展，取得了许多成绩，但同时也存在很多问题，主要有以下几点：1．成本管理观念落后我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，特别是在民营中小企业。
很多中小企业仍将成本管理的范围停留在产品的生产过程中，强调生产过程中材料的耗费。
以减少原料的消耗量来降低产品成本，忽视非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。
这样的做法可能会导致产品质量和企业形象、效益的下降。
成本管理应该从效益角度看成本的作用，降低成本的手段主要依靠节约的方式，但也应该认识到设计本身存在质量缺陷以及工艺过程不合理，设备、工艺陈旧落后等所带来的潜在成本的增长。
2．成本管理方法和手段落后虽然我国企业经过几十年的成本管理的实践与探索，并取得了不错的成绩。
但整体上讲，成本管理方法还是很陈旧，已不能适应经济环境的要求。
从成本管理的方法看，我国企业从理论上形成了一套关于成本预测、核算、控制、监督、分析、计划的管理法体系。
但是，企业在运用这些方法以进行成本管理的时候，存在着诸如事前成本管理与事中管理的严重脱节等问题，企业缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法。
从成本管理手段来看，成本管理仍处于手工操作阶段，离电子化、现代化要求还有相当距离。
现代企业成本控制的挑战及对策
现代企业成本控制的挑战及对策【摘要】现代企业在面临着不断上升的人力成本、原材料价格波动和市场竞争加剧等挑战时，需要制定有效的对策来进行成本控制。
针对人力成本上升，企业可以优化人力资源管理，提高员工的效率；对于原材料价格波动带来的压力，建立供应链稳定机制可以降低成本；而面对市场竞争加剧，加强产品创新和市场营销可以提高企业的竞争力。
现代企业需要灵活应对各种成本挑战，制定有效的成本控制对策，以提高企业的竞争力。
通过以上对策的实施，企业可以更好地应对各种挑战，有效控制成本，提高经营效率，实现经济效益最大化。
现代企业应当重视成本控制，并根据自身实际情况制定相应的对策，以取得持续发展和竞争优势。
【关键词】现代企业、成本控制、挑战、对策、人力成本、原材料价格、市场竞争、人力资源管理、员工效率、供应链稳定、产品创新、市场营销、竞争力、灵活应对、企业竞争力。
1. 引言1.1 现代企业成本控制的挑战及对策现代企业在全球竞争激烈的市场环境中，面临着诸多成本控制的挑战。
有效的成本管理对企业的发展至关重要，因此现代企业必须认真分析并制定应对策略，以保持竞争力。
在当今市场中，企业成本控制面临着诸多挑战。
不断上升的人力成本是一个主要问题。
随着劳动力市场的供需变化和人才竞争的加剧，企业要想留住优秀员工并提高员工效率，需要花费更多的资源和精力。
原材料价格的波动也给企业带来了成本压力。
原材料价格的不稳定性不仅影响企业的成本结构，还可能导致生产成本的大幅波动，进而影响到企业的利润和竞争力。
市场竞争加剧也使得成本控制变得更加困难。
企业要在激烈的竞争环境中生存和发展，需要不断创新产品和提升市场营销能力，这些都需要大量的资金支持。
为了应对这些挑战，现代企业需要制定相应的对策。
优化人力资源管理，提高员工效率，可以有效降低人力成本。
建立供应链稳定机制，降低原材料成本，可以降低生产成本和风险。
加强产品创新和市场营销，提高竞争力，可以帮助企业在市场竞争中脱颖而出。
现代企业成本管理机遇及挑战
现代企业成本管理机遇及挑战
现代企业面临的成本管理机遇包括：
1. 技术进步：随着科技的不断创新，企业可以利用先进的技术来提高生产效率和降低成本，例如自动化生产线、物联网技术等，这些技术可以提高生产效率，减少人力成本。
2. 供应链优化：企业可以通过优化供应链管理，减少运输和库存成本。
例如，通过与供应商的合作，企业可以获得更好的采购价格，更有效地管理库存，减少仓储和运输成本。
3. 全球化市场：全球化市场为企业带来了更多的机会，可以选择更便宜的原材料和劳动力成本，同时也可以将产品销售到全球市场，扩大销售规模，增加收入。
4. 数据分析：通过数据分析和预测，企业可以更好地了解产品和生产线的成本结构，找到节约成本和提高效率的方法，例如通过优化生产计划、降低能源消耗等。
然而，现代企业成本管理也面临一些挑战：
1. 不确定性：市场环境的不确定性可能会导致成本的波动，例如原材料价格的变动、劳动力成本的增加等，这对企业的成本管理提出了挑战。
2. 竞争压力：现代市场竞争激烈，企业需要在降低成本的同时保持产品质量和服务的竞争力，这需要企业在成本管理方面找到平衡点。
3. 数据管理：大量的数据需要进行有效的管理和分析，以支持成本管理决策，企业需要投资一定的资源和技术来处理和分析数据。
4. 管理层支持和员工参与：成本管理需要全员参与，管理层对成本管理的支持至关重要，同时需要员工的积极参与和意识，才能取得成本管理的良好效果。
综上所述，现代企业在成本管理方面面临着机遇和挑战，企业需要根据自身情况，灵活应对，找到适合自己的成本管理策略。
成本管理的挑战与应对
成本管理的挑战与应对成本管理对于企业来说是一个至关重要的任务。
通过有效管理成本，企业能够提高盈利能力，增强竞争力。
然而，成本管理也面临着一些挑战。
本文将讨论成本管理中的挑战，并提出应对这些挑战的方法。
一、挑战一：成本计算的准确性准确计算成本是成本管理的基础。
然而，由于企业内部复杂的业务流程和各项费用的多样性，成本计算往往存在一定的误差。
这使得企业难以获得准确的成本数据，进而导致决策的偏差。
应对方法：1.建立标准成本系统：根据产品或服务的特点，设定标准成本，并与实际成本进行对比，及时发现和纠正成本异常的情况。
2.加强内部成本核算：通过彻底了解企业内部的费用分配情况，确保各项成本被准确地计入。
3.采用先进的成本计算方法：引入先进的生产技术和成本计算软件，提高成本计算的准确性和效率。
二、挑战二：成本控制的难度成本控制是实现盈利的关键。
然而，不同企业环境中的成本项繁杂，成本控制难度较大。
同时，来自外部环境的成本波动和不稳定性，也使得成本控制面临一定的挑战。
应对方法：1.建立成本控制目标：在制定成本控制策略时，明确具体的成本控制目标，将其落实到各级管理者，并进行跟踪和评估。
2.实施精益管理：通过优化生产流程，提高资源利用率，减少非价值增加的活动，降低成本，提高企业效益。
3.积极应对外部成本波动：通过建立灵活的采购合同，选择合适的供应商，降低采购成本，并制定风险管理策略，应对外部成本的变动。
三、挑战三：成本分配的公正性在大型企业中，成本往往涉及多个部门和业务线。
如何公正地分配这些成本，是一个面临的挑战。
不公正的成本分配容易导致成本扭曲，进而影响企业的决策和绩效评估。
应对方法：1.确立透明的分配机制：建立公正、透明的成本分配机制，明确各部门和业务线的责任和权力，避免成本分配的任意性。
2.考虑关键绩效指标：在进行成本分配时，应综合考虑各部门的绩效指标，确保成本分配与绩效挂钩。
3.定期进行成本评估：对成本分配结果进行定期评估和审核，及时发现和解决潜在的不公正分配问题。
企业成本管理的展望和建议
企业成本管理的展望和建议随着市场竞争的不断加剧和全球经济形势的复杂化，企业在成本管理方面面临着严峻的挑战。
有效的成本管理不仅能够提高企业盈利能力，还能够增强企业的竞争力和可持续发展能力。
在当前形势下，展望未来，我们可以从多个方面对企业成本管理进行创新和改进，同时提出建议。
一、利用技术手段提高成本管理效率未来，随着信息技术和人工智能的不断发展，企业可以利用先进的技术手段来提高成本管理的效率和精度。
通过大数据分析，企业可以更加精准地把握成本构成和成本变动趋势，为企业决策提供更加可靠的数据支持。
利用人工智能技术，可以自动识别成本控制方面的问题，并提供相应的解决方案，有效降低人力成本和时间成本。
企业应当积极引进和应用这些技术手段，提高成本管理的现代化水平。
二、注重成本管理的系统性和全局性未来，企业在成本管理方面应当注重系统性和全局性，而不仅仅是管理焦点所在的某一个方面。
除了直接成本和间接成本之外，企业还应当充分关注各项非生产成本，如管理费用、销售费用、研发费用等。
企业应当注重成本管理的全局性，即通过整体规划和整体优化，提高整体效益，而不仅仅是追求某一环节的短期成本降低。
这需要企业领导者具有全局观念和战略眼光，同时需要各级管理人员密切配合、通力合作。
三、强化成本管理的管理人员素质和意识未来，企业需要加强成本管理的管理人员素质和意识培养。
成本管理可能涉及到财务管理、运营管理、市场营销等多个方面，需要管理人员具备跨领域的知识和技能。
成本管理需要管理人员具备敏锐的洞察力和分析能力，能够及时发现问题、分析问题并提出解决方案。
企业需要加强成本管理的意识培养，即使让所有员工都意识到成本的重要性，积极主动地参与成本管理工作，共同为企业的成本管理目标而努力。
四、建立健全的激励机制和内控制度未来，企业需要建立健全的激励机制和内控制度，以推动成本管理工作的持续深入。
对于成本管理工作出色的员工，应当给予相应的奖励和晋升机会，以激发员工的积极性和创造性。
现代企业成本管理中存在的问题和对策
现代企业成本管理中存在的问题和对策现代企业成本管理中存在的问题和对策一、现代企业成本管理中存在的问题（一）重生产、轻经营，成本观念模糊企业成本是企业生产和销售产品所发生的一切费用的总和。
进入市场经济后，企业的职能发生了相应的变化，企业既是生产者，又是经营者。
但实际工作中，许多企业在成本管理中往往以产品的生产过程为中心，只注重对生产成本的管理。
却没有考虑到企业内部其他非生产部门对成本费用的影响，如管理部门的管理环节、产品开发设计部门的设计环节及供销环节等，对企业外部的价值链更是视而不见。
这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求，使企业未能获得全面的发展竞争战略，更削弱了企业的竞争能力。
同时由于不能把生产与经营相统一，导致产品大量积压，资金沉淀，严重影响资金的周转和生产的正常运转，最终使企业效益受损，难以适应市场经济的发展。
（二）忽略对成本的预测、决策，成本管理滞后于形势发展成本管理应依据市场信息进行科学的预测、分析和决策，而不应该仍停留在计划经济时期的产供销模式上。
事实上，对一个企业来说，成本管理应以优化企业价值链为着眼点，应用成本会计所提供的有关经营控制和管理决策方面的信息进行经营管理决策活动，以避免盲目组织生产而造成的经济损失。
目前我国多数企业成本管理系统基本是服务于存货计价及收益确定目的，重账面管理，忽略实物管理，重事后算账，缺乏经营控制，忽略了成本管理的事前预测和管理决策。
这样容易出现账实不符，账面成本不健全，报表流于形式等现象。
另外，企业动态成本掌握不及时，很少开展市场调查和生产经营活动分析，难以实现科学化管理。
（三）对成本的动态变化认识不足，缺乏市场观念产品在市场价位相对稳定的情况下，成本不能无限扩张，只能在保证效益和持平的区间范围内有限伸缩，如企业成本超越市场价值，就会出现生产越多亏损越多，难以在市场争竞中取胜的问题。
市场是企业实现效益的场所，也是生产的导向，但是许多企业却脱离市场需求进行生产，片面强调高产量，一旦市场需求已饱和或者弹性不大，那么企业的产量越高，所造成的损失就越大。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
现代企业成本管理方法及其挑战
采购部门通常控制的销售成本金额的比例是（ ）。
40%-50%
采用成本领先战略的企业，企业战略的重心是（ ）。
成本
成本领先战略的营销重点是（ ）。
低价格
传统成本分析与管理的分析对象是（ ）。
生产
从增值或不增值的角度考虑作业是否有存在必要性指的是（ ）。
价值链
关于西南航空确保收支平衡方针的说法中，错误的是（ ）。
通过举债实现公司扩张
结构性成本动因往往发生在生产之前，其支出属于（ ）。
资本性支出
可防止产品生产得太多或太少的是（ ）。
科学的销售预测
企业管理中的生产管理涉及的环节是（ ）。
生产过程
通常能够先天性地决定企业成本水平，决定企业竞争力高低的因素是（ ）。
决策
通过对企业整体成本的控制与生产经营成本的降低，企业成本战略最终必须体现在（ ）。
通过零件的价值系数，确定改进工作的重点与方向指的是（ ）。
价值分析
投资报酬率的计算公式为（ ）。
营业利润/平均营业资产
西南航空公司的成功源于准确的将市场定位为（ ）。
差异化
下列各项表述中，不属于作业共享内容的是（ ）。
不同的产品设计会有不同的作业链，也下列各项中，不属于产品成本数据需求方面的是（ ）。
所有者权益变动表
下列各项中，不属于结构性成本动因的是（ ）。
时机选择
下列各项中，不属于作业分析内容的是（ ）。
减少作业
现代成本管理理论中的成本管理导向为（ ）。
市场导向型
现代企业成本管理的对象是（ ）。
企业全局
在进行内外部环境的战略分析时，常用的方法是（ ）。
SWOT分析
在赖以生存的市场上如何选择竞争武器以对抗竞争者指的是（ ）。
战略定位
在企业基础经济结构既定的情况下，解决绩效提高问题的是（ ）。
执行性成本动因
在战略成本管理方式下，分析无形成本动因的目的在于（ ）。
创造竞争优势
在最优化的成本效益比的情况下执行公司决策指的是（ ）。
执行成本
不同的策略经常产生不同的作业，而作业必然产生成本，因此每项产品的销售策略会引发不不同的设计会有不同的作业链，但对成本影响不大，因此，产品设计要考虑顾客需求，不需采用差异化战略和目标聚集战略的企业，如何实现差异化和目标聚集是核心，无需进行战略差异化战略竞争优势的基础是独特的产品或服务。
（ ）正确
成本管理中强调过程管理，成本是企业经营活动的过程。
（ ）错误
持续改善式成本法立足现有的产品或服务设计，集中精力设法降低制造和传递成本。
（ ）从无形成本动因着手来加强成本管理，最大限度的控制成本是战略成本管理的精髓所在。
（高品质是戴尔的核心竞争优势之一，直销模式根本目的还是要拓展客户。
（ ）错误
价值链分析的内容包括企业内部价值链分析、企业内外价值链结合分析、企业外部价值链分价值链分析中首先要考虑内部价值链，其次进行行业价值链分析和竞争对手价值链分析。
（结构性成本动因的形成常需较长时间，而且一经确定往往很难变动，因此对企业成本的影响客户盈利能力分析关注的是客户个体或客户群在获利能力方面的差异。
（ ）正确
企业内部价值链分析包括产业分析和竞争对手分析。
（ ）错误
通过对战略成本动因的分析，企业获得了一种控制成本的基本方向。
（ ）错误
投资报酬率=销售利润率*资产周转率。
（ ）正确
无论在经济景气的时候，还是在经济衰退的时候，西南航空公司靠着其简单的价值提供获得西南航空之所以敢于在航空业不景气时拓展市场，与公司的成本管理是分不开的。
（ ）正现代成本管理理论对上游、中游、下游所有环节的成本进行控制。
（ ）错误
现代企业成本管理灵活运用多种管理方式，具有柔性管理的特点。
（ ）正确
现代企业成本管理是服务于战略管理的会计信息系统，即服务于战略比较、选择和战略决策在企业成本构成中占据重大比例的成本项目以及企业管理相对薄弱的环节提升的空间往往较大，应该成为企业成本控制中重点分析和改进的对象。
（ ）正确
在战略成本管理思维的指导下，成本管理的阵线必须前移，从传统的成本节省转向成本避在长期目标的制定中，通常使用成本动因分析方法。
（ ）错误
战略成本是指做正确决策，比如开发什么样的产品、进入什么样的市场。
（ ）正确
执行性成本动因是在结构性成本动因决定以后才成立的成本动因。
（ ）正确
作为一个劳、资配合得相当好的企业来说，裁员会对成本管理起到很好效果。
（ ）错误。