施工现场管理检查记录范本
施工现场质量管理检查记录(完整版)
施工现场质量管理检查记录(完整版) 施工现场质量管理检查记录表A.0.1 开工日期：2010-10-5工程名称：XXX厕所建设单位：XXX设计单位：XXX设计室监理单位：XXX施工单位：XXX序号项目内容1 现场质量管理制度施工现场自检、互检、交接检制度2 质量责任制项目责任制3 主要专业工种操作上岗证钢筋工、起重工、架子工、电工、电焊工均持证上岗4 施工许可证分包方资质与对分包单位的管理制度5 项目负责人施工图审查情况6 项目负责人地质勘察资料7 XXX工程师施工组织设计、施工方案及审批8 项目经理XXX 施工技术标准9 xxxxxxxxxxxxxxxx0 工程质量检验制度10 唐清平搅拌站及计量设置11 易顺现场材料、设备存放与管理12 XXX 施工图已审查，符合要求检查结论：XXX工程师：（建设单位项目负责人）：2007年04月01日1.“三检”制度是施工过程中确保工作质量的重要手段，每个班组和施工员必须严格执行。
2.生产工人必须按照质量验收标准对自己一天所完成的产品进行检查验收。
3.施工过程中或已完成的施工部位分项工程中，班组长必须组织相互对各自完成的工作量进行互检，按照施工规范要求相互监督工程质量。
4.一个施工班组转交给另一个施工班组施工时，接收双方应进行一次全面检查。
发现不合格的应重新返工，接收班组不得自行自理和隐蔽等。
5.XXX接到交接检发现的质量问题时，应及时处理，不得拖拉。
接收班组应在前班组处理并经验评合格后，方可进行下道工序施工。
6.施工过程中凡未执行“三检”制度的班组、个人、接收班组和个人有权拒绝下道工序施工。
公司将给予支持，并对未执行者给予批评和处罚。
7.交接手续实行表格化，详细记录，前班组产品的质量情况、交接时间，接收人对上道工序意见，存在问题解决时间，下道工序应注意事项，交接双方和施工员共同签字，并整理归档。
分项、分部、单位工程综合评定验收制度：1.严格按照国家规定的检验评定标准进行评定。
施工现场月检记录要求范本
施工现场月检记录要求范本施工现场的月检记录是对施工现场进行安全检查和记录的重要环节, 以确保施工现场的安全管理和施工质量。
下面是一个施工现场月检记录要求的范本, 包含了检查内容、检查要求和记录方式等。
月检记录要求:一、检查内容:1.施工现场的安全管理情况: 包括现场的安全通道、消防设施、安全警示标志等是否设置完善；现场作业人员是否佩戴安全防护用品；施工设备、机械的使用是否符合安全规范等。
2.施工现场的环境管理情况: 包括施工现场周围的卫生清洁是否良好；施工现场的围挡、围护结构是否完好；是否存在杂物堆放、垃圾滞留等环境问题。
3.施工现场的物料管理情况：包括施工现场的物料堆放是否规范；是否存在物料交叉污染的情况；物料进出施工现场是否有相应的登记记录等。
4.施工现场的施工质量情况：包括施工场地的平整度、标高控制是否符合设计要求；施工工艺是否规范执行；施工材料的合理使用情况等。
二、检查要求:1.检查应由专业人员进行: 对施工现场的月检记录应由专门负责安全管理的人员进行检查, 确保检查的准确性和可靠性。
2.确认检查对象: 应确认需要检查的施工现场范围, 包括建筑物、道路、桥梁等。
3.建立检查制度：应建立月检记录的检查制度，明确检查频率和检查内容，确保每月进行一次检查。
4.报告记录：对每次检查的结果应及时进行记录，并形成月检报告，上报给相关部门和项目负责人。
三、记录方式:1.检查记录表: 建立一份专门的检查记录表, 记录每次月检的时间、检查人员、检查内容、检查结果等。
2.拍照记录: 对检查发现的问题, 应及时进行拍照记录, 作为证据保存并纳入月检报告。
3.记录维护：对检查记录进行维护和归档，确保其完整性和准确性，方便随时查阅。
4.月检报告：根据检查记录，编写月检报告，详细记录每次月检的结果和问题，提出整改措施，并报送相关部门和项目负责人。
以上是一个施工现场月检记录要求的范本, 可以根据实际情况进行调整和完善。
施工现场质量管理检查记录表填写范例
施工现场质量管理检查记录表时间项目名称检查点检查内容完成情况处理意见2021/01/01 A项目基础施工检查土方开挖是否符合设计要求完成无需处理2021/01/02 B项目钢筋工程检查钢筋的种类、规格、数量是否符合设计要求未完成通知施工方进行错误修改2021/01/03 A项目混凝土浇筑检查混凝土强度试验结果是否满足要求完成无需处理2021/01/04 C项目砌筑工程检查砌筑砖的质量是否合格未完成要求施工方更换质量合格的砌筑砖项目背景介绍为了保证施工质量和工程安全，施工现场需要进行质量管理检查。
施工现场质量管理检查记录表是记录施工现场每个项目的检查情况和处理意见的文档。
通过记录检查的项目、检查点、检查内容、完成情况和处理意见，可以及时发现和处理施工质量问题，确保工程质量达到设计要求。
检查记录表范例时间：2021/01/01项目名称：A项目检查点：基础施工检查内容：检查土方开挖是否符合设计要求完成情况：完成处理意见：无需处理在此次检查中，我们对A项目的基础施工进行了检查，具体的检查点是土方开挖是否符合设计要求。
经过检查，我们发现土方开挖工作已经完成，并且符合设计要求，没有发现任何问题，因此无需处理。
项目名称：B项目检查点：钢筋工程检查内容：检查钢筋的种类、规格、数量是否符合设计要求完成情况：未完成处理意见：通知施工方进行错误修改在此次检查中，我们对B项目的钢筋工程进行了检查。
我们检查的内容包括钢筋的种类、规格和数量是否符合设计要求。
经过检查，我们发现施工方在钢筋的种类上存在错误，不符合设计要求。
我们将及时通知施工方进行错误的修改，以确保钢筋工程符合设计要求。
时间：2021/01/03项目名称：A项目检查点：混凝土浇筑检查内容：检查混凝土强度试验结果是否满足要求完成情况：完成处理意见：无需处理在此次检查中，我们对A项目的混凝土浇筑进行了检查。
具体的检查内容是检查混凝土的强度试验结果是否满足要求。
经过检查，试验结果符合要求，混凝土强度达到设计要求，没有发现任何问题。
施工现场质量管理检查记录范本
1.施工现场质量管理检查记录表2 质量责任制岗位责任制；设计交底会制度；技术交底制度；挂牌制度。
3 主要专业工种操作上岗证书测量工、电工、焊工、起重工、架子工等主要专业工种操作上岗证书齐全，符合要求。
4 分包方资质与分包单位的管理制度对分包方资质审查，满足施工要求，总包对分包单位制定的管理制度可行。
5 施工图审查情况施工图经设计交底，施工方已确认。
8 施工技术标准采用国家、行业标准。
9 工程质量检验制度有原材料及施工检验制度；抽测项目的检测计划，分项工程质量三检制度。
10 搅拌站及计量设置商品砼厂家有管理制度和计量设施精确度及控制措施 11 现场材料、设备存放与管理按材料、设备性能要求制定了管理措施、制度，其存放按施工组织设计平面图布置。
12 检查结论：通过上述项目的检查，项目部施工现场质量管理制度明确到位，质量责任制措施得力，主要专业工种操作上岗证书齐全，施工组织设计、主要施工方案逐级审批，现场工程质量检验制度制定齐全，现场材料、设备存放按施工组织设计平面图布置，有材料、设备管理制度。
总监理工程师（建设单位项目负责人）本表由施工单位填写。
2.施工现场质量管理检查记录怎么写表 C1-1工程名称施工许可证（开工证）（开工证）建设单位项目负责人设计单位项目负责人漆边容监理单位总监理工程师施工单位项目经理项目技术负责人序号项目内容1 现场质量管理制度质量例会制度；月评比及奖罚制度；三检及交接检制度；质量与经济挂钩制度。
2 质量责任制岗位责任制；设计交底会制度；技术交底制度；挂牌制度。
3 主要专业工种操作上岗证书测量工、电工、焊工、起重工、架子工等主要专业工种操作上岗证书齐全，符合要求。
4 分包方资质与分包单位的管理制度对分包方资质审查，满足施工要求，总包对分包单位制定的管理制度可行。
5 施工图审查情况施工图经设计交底，施工方已确认。
7 施工组织设计、施工方案及审批施工组织设计、主要施工方案编制、审批齐全。
施工安全检查记录(范本文)
施工安全检查记录1. 检查概述本次施工安全检查的目的是确保施工现场的安全环境，预防施工过程中可能发生的意外事故，并及时采取措施进行整改，保障工人和他人的生命安全。
2. 检查时间和地点•检查时间：YYYY年MM月DD日•检查地点：施工现场3. 检查人员•检查组组长：X•检查组成员：X、X、X4. 检查内容4.1 施工现场的道路和通道•检查现场道路和通道是否畅通无阻，有无杂物堆放及堵塞现象。
•检查通道两侧是否有明确的警示标识，以提醒工人注意行人安全。
4.2 电气设备的使用和维护•检查电气设备的安装是否符合相关标准，有无安全隐患。
•检查电气设备的线路、插座等是否有损坏，有无漏电现象。
•检查是否有防止电气设备触碰的绝缘保护措施。
4.3 高处作业的安全措施•检查高处作业平台的搭建是否牢固，有无松动或倾斜现象。
•检查高处作业人员是否佩戴安全帽和安全带，有无违规行为。
4.4 施工材料和机械设备的安全使用•检查现场施工材料的堆放是否合理，有无垮塌风险。
•检查机械设备的使用是否符合操作规范，有无异常情况。
5. 检查结果和整改措施1.施工现场道路通道上有大量杂物堆放，存在行人行走困难和安全隐患的问题。
2.电气设备线路插座有损坏现象，存在漏电风险。
3.高处作业平台存在松动现象，需要进行加固。
4.施工材料堆放不规范，存在垮塌风险。
1.清理施工现场道路通道，清除杂物，确保通行畅通。
2.对损坏的电气设备线路插座进行维修或更换，确保电气设备的正常使用。
3.对高处作业平台进行加固，确保其安全可靠。
4.对施工材料进行规范堆放，防止其发生垮塌。
6. 检查记录本次检查的详细记录见下表：检查内容问题描述整改措施道路和通道杂物堆放、堵塞现象清理通道，确保畅通电气设备使用和维护插座损坏、漏电现象维修或更换损坏插座，消除漏电隐患高处作业安全措施平台松动加固工作平台，确保安全施工材料和机械设备安全使用材料堆放不规范规范堆放施工材料，防止垮塌7. 安全防护建议1.施工现场要定期清理，确保道路和通道畅通无阻，减少事故发生的风险。
施工现场质量管理检查记录 (模板)
工程名称
工程1
建设单位
设计单位
监理单位
施工单位
项目经理
序号
项目
1 现场质量管理制度
2 质量责任制
3 施工安全技术措施
4 主要专业工种操作上岗证书
5 施工单位资质与管理制度
6 施工图审查情况
7 施工单位组织设计、施工方案及审批
8 施工技术标准
9 工程质量检验制度
10 现场设备、材料存放与管理
11 检测设备、计量仪表检验
检查结论：
资料编号
施工许可证 （开工证）
项目负责人
项目负责人
项目负责人
项目技术负责 人
内容
总监理工程师 （建设单位项目负责人）
年月日
施工现场质量管理检查记录
施工现场质量管理检查记录一、施工质量管理制度总则：认真履行“科学管理，精心施工；积极进取，顾客至上。
”的十六字质量方针。
严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。
按操作规程，精心组织，精心施工。
项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。
二、施工验收制度1、分部分项验收：分部分项验收由技术负责人或专职质检员负责，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。
2、隐蔽工程验收：隐蔽工程施工完毕，进行上层施工之前，应进行隐蔽验收。
并拍摄影像资料记录，验收前项目部应将工程资料整理齐全，并经工程管理部预检，预检合格基础上，提前报驻地监理。
驻地监理在对资料和工程检查合格转序后，方可进行下一层的施工3、竣工验收：工程完工后，项目部自检合格，根据相关要求，准备好内业资料提前报监理、业主。
三、项目经理岗位职责一、负责本项目的生产指挥、行政管理、政治思想等工作，对本项目部的生产任务、安全生产、工程质量、文明施工等负全责。
二、参加公司生产会，接受施工任务，组织编制和下达班组作业计划，作好开工前的施工准备，组织机械设备、材料、构件进场，按施工程序合理组织施工。
三、主持项目日常生产会，研究解决中的实际问题，定期组织质量安全和文明施工检查，坚持每周和节假日前后的安全教育。
四、负责本项目的工料核算，督促工长、材料员认真执行技术节约措施，开展增产节约活动。
五、加强班组建设，健全班组民主管理制度，审查班组收入分配，帮助职工节约生产生活方面的实际困难。
六、接到上级下达任务后，即使组织施工技术人呀各专业工长熟悉图纸，在充分领会设计意图后，制定质量、安全增产节约、文明施工等各项技术措施，并组织实施。
七、参与单位工程设计交底、图纸会审、并配合或编制单位工程施工组织设计；八、负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计（施工方案）、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理或请上级解决。
九、向有关人员进行技术交底，经常抽验各项措施落实、执行情况；十、负责复查单位工程测量、定位、抄平、放线，参与单位工程质量评定及隐蔽工程验收的和分部分项工程的质量评定。
施工现场质量管理检查记录(完整版).doc
精品文档施工现场质量管理检查记录表 A.0.1 开工日期： 2010-10-5工程名称郎溪县毕桥中学厕所施工许可证34182120101119010建设单位郎溪县毕桥中学项目负责人唐清平设计单位郎溪县建委设计室项目负责人易顺监理单位郎溪县恒业监理有限公司总监理工程师罗新宝施工单位宣城广恒公司项目经理张高华技术负责人熊太喜序号项目内容1 现场质量管理制度施工现场自检、互检、交接检制度2 质量责任制项目责任制3 主要专业工种操作上岗证钢筋工、起重工、架子工、电工、电焊工均持证上岗4 分包方资质与对分包单位的管理制度/5 施工图审查情况施工图已审查，符合要求6 地质勘察资料勘探资料齐全7 施工组织设计、施工方案及审批施工组织设计已审核、审批8 施工技术标准企业标准9 工程质量检验制度基础主体综合评定制度10 搅拌站及计量设置混凝土搅拌机按平面布置图进行布置11 现场材料、设备存放与管理现场材料堆放整齐12检查结论总监理工程师：（建设单位项目负责人）：2007 年04月01日施工现场自检、互检、交接检查制度1、“三检”是确保施工过程中工作质量所采取的一个重要手段，每个班组，施工员必须严格执行。
2、生产工人对自已一天所完成的产品，必须按质量验收标准进行检查验收。
3、在施工过程中或以完成的施工部位分项工程中，有班组长组织相互对各自完成的工作量进行互检，按施工规范要求相互监督工程质量。
4、由一个施工班组转交另一个施工班组施工时，接收双方应进行一次全面检查，发现不合格的应重新返工，接收班组不得自行自理和隐蔽等。
5、质检科接到交接检发现的质量问题时，应及时处理，不得扯皮，拖拉，接收班组应在前班组处理并经验评合格后，方可进行下道工序施工。
6、施工过程中凡末执行“三检”制度的班组，个人，接收班组和个人有权拒绝下道工序施工，公司将给予支持，并对末执行者给予批评和处罚。
7、交接手续实行表格化，详细记录，前班组产品的质量情况、交接时间，接收人对上道工序意见，存在问题解决时间，下道工序应注意事项，交接双方和施工员共同签字，并整理归档。
施工现场质量管理检查记录表
工程名称
开工日期
建设单位
项目负责人
监理单位
总监理工程师
施工单位
项目负责人
项目技术负责人
序号
检查项目
主要内容
检查结果
1
施工单位项目管理
项目组织结构应与项目的规模、专业特点、人员素质相适应
符合要求
建立质量保证体系、配备专职质量管理人员
符合要求
制定质量管理各项制度
符合要求
建立安全生产保证体系、配备专职安全管理人员
自检结果：
符合要求
（施工单位项目负责人）
年月日
检查结论：
符合要求
总监理工程师：
年月日
符合要求
2
质量管理
制定《建筑工程常见质量问题预防措施》
符合要求
涉及结构安全和使用功能等项目复试制度
符合要求
建立工程实体质量自检制度
符合要求
3
安全管理
安全技术措施和危险性较大分部、分项工程专项施工方案应符合安全生产强制性标准
符合要求
大型机械、机具及电器设备等检测检验、验收、备案手续齐全
符合要求
高处作业“三宝”四口”的防护符合标准
符合要求
建立应急救援预案，并按规定组织演练
符合要求
4ห้องสมุดไป่ตู้
现场围挡
市区主要路段沿工地四周设置闱挡高度大于2.5米
/
一般路段沿工地四周设置围挡高度大于18米
符合要求
围挡设置应坚固、稳定、整洁、美观
符合要求
5
封闭管理
施工现场进出口设置大门、门头设置企业标志
符合要求
设置门卫、建立门卫制度
符合要求
施工现场安全管理检查记录表
安全警示标志、五牌一图是否符合要求
8
《安全生产许可证》《施工许可证》是否合法有效
9
施工机械安全设施验收、临时用电、防雷接地是否符合要求
10
分项工程安全技术交底、验收是否符合要求
11
进场员工“三级教育”情况是否符合要求
12
分包单位安全管理是否符合要求
13
施工现场消防器具配备是否符合要求
14
施工现场安全技术资料填写是否符合要求
施工现场安全管理检查记录
年月日
工程项目名称
工程地点
建设单位
施工单位
项目监理部成员
序号
检查项目
情况
2
监理对安全责任的检查情况
3
项目经理执业资格是否符合要求，是否驻现场。
4
专职安全员配备是否符合要求
5
项目经理，安全员是否经过年度安全生产教育培训合格
6
特殊工种持证情况（电工、架子工、电焊、钢筋工、信号工、塔吊司机）
15
安全隐患的处理情况
检查组意见：
总监理工程师意见：
总监理工程师（签字）：
年月日
检查人（签字）：
年月日
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
扣3分〔包括施工组织设计中的 缺项、不齐全、不可行〕，其余各 项不完成扣2分；
3
施工实施检查〔按项目管 理步骤细分表格3〕按顺 序完成一项填与一项备 查•施工实施步履完成后 提交工程部资料室存档•
1•在实施过程中不按规定完成规定
内容扣2分；
2.在实施过程中不按顺序造成后部
工序出现错误、浪费等情况扣10分；
3.不按《物资采购制度》规定的时 间提出采购计划扣3分；
4
现场材料、设备存放与管
理
1•混乱无序扣5分
2•造成材料、构件损坏或丢失的的扣
8分（同时按项目管理制度赔偿公
司）
3•配料审图不准确,造成浪费扣10分
4、私自卖公司材料的扣15分（同时
按项目管理制度赔偿公司）
5
施工日志、周计划周总结
b.40W扣分＜50罚款:本项目管理费的50%。
c.50W扣分勒令项目部停工整改，报公司研究处理。
检查结果及处理意见：
施工管理内部检查记录
开工日期
工程名称
项目经理
技术负责人
质量负责人
序
号
项目
扣分标准
检测结果及实扣分
1
工程概况的了解情况〔按 项目管理步骤细分表格1〕的规 定了解后填写清楚交工程部资 料室存档，在项目开工前完成此 项工作。
1.表格规定内谷少一项未完成扣2
分；
2.在项目开工前未了解清楚扣3分;
2
施工部署情况〔按项目管 理步骤细分表格2〕的规 定了解后填写清楚，交工 程部资料室存档，在项目 开工前完成此项工作。
款：
项目完成后不用扣分为满分100分，若检查被扣分，则按扣分 比例按如下处罚：
每扣1分则罚款该项目管理费的1%，以此类推，如本次项目施 工完成，被扣分数为15分，则发项目管理费的85%。扣分达到100分，则不发项目提成费，同时暂时把项目经理级别降到施工员级别。
a.30W扣分＜40罚款:本项目管理费的30%。
2.不文明施工及已完工程不清洁整齐
扣8分；
1.因施工管理原因造成工程进度款
1
1
申请不及时、支付不及时者扣5
工程进度款拨付情况
分；
2.因增加工程量，签证手续办理不完
善扣5分；
1.工程完工后超过2个月结算手续
1
结算手续
未完善扣10分；
2
2.工程完工后超过4个月因施工管
理原因造成结算款未支付扣5分；
1
施工队安装款结算情况
1.3天内至少提交一次施工日志，不 提交扣1分；
2.不提交周计划周总结扣3分；
3.周计划周总结不能执行者扣5分；
4.无故不参加工程部ห้องสมุดไป่ตู้度会议扣5
分；
6
施工投诉、通讯情况
1.因施工管理内容公司接到甲方、
监理、总包投诉每次扣2分；
2.不接电话每次扣1分；
7
工序交接记录
每缺少一项扣10分；
8
各检验批分项检验情况
1.对于已施工的工程，每缺少一项质
量记录扣5分；
2.记录合格而对应工程不合格扣10
分；
9
现场工程实际质量检查
1•对于一般不合格，每发现一项扣5
分；
2.对于严重不合格，每发现一项扣15
分；
1•发现一次不按施工安全规范扣10
1
0
分，（不带安全帽或安全帽不系好，
（重点）安全及文明施工
不带安全带均在此范围）。
工程完工后不及时〔完工退场后10
3
日内〕结算施工队安装工程款扣5分；
注:
1•此表检测注重工程实际效果，对于弄虚作假者，一旦发现将一
合计扣分：
次性扣除30分
2.每检杳一次单独记分一次
，对于一次扣分低于10分者责令整
改;
扣分在10〜20分之间，对项目部进行全公司通报批评，并责令
整改；工程完工后全部扣分大于等于30分者，将按下列规定进行罚