工程管理中项目经理负责制
建设工程项目经理的职责权限及法律责任
建设工程项目经理的职责权限及法律责任项目经理的职责权限建设工程实行项目经理负责制。
建筑施工企业的项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
根据建设部《建筑施工企业项目经理资质管理办法》的相关规定，项目经理具有以下主要职权：（ 1 ）组织项目管理班子；（ 2 ）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同；（ 3 ）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；（ 4 ）选择施工作业队伍；（ 5 ）进行合理的经济分配；（ 6 ）企业法定代表人授予的其他管理权力。
可见，作为承包企业法定代表人在工程项目上的代表，项目经理在工程项目上具有人、财、物等方面全方位的管理权限。
项目经理行为的外部法律责任一般而言，项目经理在工程项目上的行为代表着承包企业的行为，包括参与建设工程招标、投标和签订建设工程承包合同、决定项目资金的投入和使用、物质采购、分包或转包工程、参与竣工验收、与发包人或分包人结算工程价等行为均属职务代理行为，对外应当由所在的承包企业承担法律责任。
在实际生活中，项目经理往往是挂靠建设工程承包企业的“个体包工头”，与施工企业之间存在挂靠关系，项目经理以施工企业的名义承接建设工程，施工企业则收取一定的管理费。
但由于项目经理对外仍以施工企业的名义进行经营，无论是根据“合同相对性”原理，还是从施工企业权利与义务的统一、保证建设工程质量、维护发包人等合法权益或是制裁建设工程领域违法挂靠经营的角度考虑，施工企业仍应对挂靠的实际承包人在工程项目上的行为负责，实务中目前普遍的做法是施工企业与挂靠的实际承包人对外承担连带责任。
但是，实务中也出现了实际承包人假借施工企业的名义虚构债务，或者以施工企业名义赊购物资、租赁设备、举债甚至私自占有、挪用，或者在工程项目终止后再以施工企业的名义赊购物资、租赁设备举债，因此引发债务纠纷成为实务中的处理难题。
以项目管理为中心推行项目经理负责制
有效控制施工成本,才能有效的提高企业经济效益,提高企业的竞争力,促进企业的发展并增强企业的竞争水平和生存能力。
随着建筑行业的发展,我国建设管理体制改革的不断深化,建筑业生产方式和组织结构也在发生深刻的变化,以施工项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成,施工项目既是施工企业成本中心,也是企业利润的源泉,只有全面推行对项目的成本管理,采用合理先进的管理方法,加强内部成本考核和经济核算,在确保质量、安全、工期的前提下尽可能降低项目成本,才能提高企业经济效益,增强企业的竞争水平和生存能力。
1.以项目管理为中心推行项目经理负责制,严格项目成本考核大中型建筑施工企业由于实力雄厚,承包的工程项目不止一个,整理提供产任务,必须以项目管理为中心。
企业的最高管理者为了保证每一个项目的成功,必须在一定的授权下,委托项目经理全面负责项目的管理工作。
项目经理负责制,是项目经理对项目全面负责的项目领导体制,企业必须建立一系列规章制度保证项目经理的贯彻与落实。
其中,责任是项目经理负责制的核心,权利是确保项目经理能够承担责任的条件和手段,利益是项目经理工作的重要动力。
责、权、利的协调一致,则使项目经理责任制贯彻落实的根本保证。
当前建筑市场竞争的日趋激烈,为了适应市场的竞争机制必须制定切实可行的项目成本管理办法,严格成本考核,建立奖罚制度,做到赏罚分明,以提高项目经理部管理人员和生产人员的积极性,从而提高企业的经济效益,提高企业的竞争力,促进企业的发展。
1)目前,建筑施工企业通过投标承揽的施工项目都是采用项目法施工,因此成本考核的主体应该是项目经理部。
计划成本应在投标前期由参建的项目主管进行编制,中标后再根据成本升降情况,组织经营(预算),材料,技术,财务等有关人员进行编制,送项目经理部主管单位的相关单位审核,经企业负责人批准后,作为成本考核的依据。
2)计划成本是动态的,不是一成不变的,随着施工项目的实施,由于各种原因如材料价格的调整,工程地质情况的变化,自然灾害的影响等,工程的实际成本与计划成本会发生差异,因此,必须对工程成本的构成加以分析,及时调整计划成本。
工程建设项目经理负责制度
工程建设项目经理负责制度一、起草目的为规范工程建设项目经理的职责范围和行为要求，进一步提高工程建设项目管理水平，确保工程质量和进度，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有工程建设项目的项目经理。
三、项目经理的职责1. 负责项目的立项阶段工作，包括项目可行性研究、招投标工作等；2. 负责项目的组织实施阶段工作，包括项目计划制定、实施进度控制等；3. 负责项目的验收交付阶段工作，包括项目质量验收、竣工验收等；4. 负责项目的后期服务工作，包括项目维护管理、客户关系维护等；5. 负责协调项目各相关部门的合作与沟通，保证项目整体顺利进行；6. 负责解决项目中出现的问题和纠纷，维护公司的利益和声誉。
四、项目经理的行为要求1. 必须遵守公司的各项规章制度，维护公司的形象和利益；2. 必须具有良好的沟通能力和团队合作精神，能够与项目组成员和相关部门密切合作；3. 必须具有较强的计划、组织和执行能力，能够有效地控制项目进度和质量；4. 必须保证项目相关资料的真实性和完整性，不得有造假等行为；5. 必须认真对待项目中出现的问题和纠纷，及时寻找解决方案，保证项目顺利进行；6. 必须具有较强的抗压能力和应变能力，能够应对各种突发情况。
五、项目经理的评价和奖惩机制1. 公司将对项目经理的绩效进行定期评估，并根据评估结果给予相应的奖励或惩罚；2. 评估内容包括项目的进度、质量、安全等方面的表现，以及项目经理的工作态度和团队合作能力等；3. 对于工作表现突出的项目经理，公司将给予相应的奖励和晋升机会；4. 对于工作表现不佳或出现严重违规行为的项目经理，公司将给予相应的惩罚甚至开除处理。
六、项目经理的培训和提升1. 公司将定期组织项目经理的培训和学习活动，提升其专业素养和管理能力；2. 通过培训，使项目经理了解最新的管理理念和技术，提高其工作效率和质量；3. 公司将鼓励项目经理参加相关专业的考核和认证，提升其职业水平和竞争力。
项目临时工程管理制度
项目临时工程管理制度第一章总则第一条为加强项目管理、规范临时工程施工行为，提高工程质量、保障工程安全，维护企业形象，特制定本制度。
第二章组织机构第二条项目临时工程管理实行“项目经理负责制，工程部门协助，监理单位监督”的原则。
第三条项目经理对临时工程的施工质量、安全生产、物资使用和单位工程进度等方面负责。
第四条工程部门协助项目经理做好临时工程的管理工作，配合监理单位做好施工质量和安全管理。
第三章管理程序第五条项目经理应当根据施工合同规定及工程项目情况编制施工组织设计，并组织相关人员进行施工前准备。
第六条施工前，项目经理应当向工程部门、监理单位提交施工方案、质量检查计划、安全生产计划等相关文件，并提供必要的施工准备条件。
第七条施工过程中，项目经理应当定期召开施工方案会议，检查施工进度、质量标准的执行情况，及时解决工程中出现的问题。
第八条施工结束后，项目经理应当组织相关单位对工程进行综合验收，并向工程部门、监理单位报告验收结果。
第九条施工过程中如遇重大事故，项目经理应当立即组织应急处置工作，并向相关部门汇报。
第四章安全生产第十条项目临时工程的施工单位必须严格遵守国家有关安全生产的法律法规，加强安全管理，有效预防和控制施工安全事故的发生。
第十一条施工单位应制定施工安全计划、现场安全操作规程，并进行安全教育培训，确保施工人员具备相关的安全操作技能。
第十二条施工单位应当加强对施工现场的安全监测，及时发现并排除安全隐患，确保施工作业的安全正常进行。
第十三条施工单位应保证施工现场的消防设施齐全，随时处于可用状态，确保施工现场的消防安全。
第五章质量管理第十四条项目临时工程的施工单位必须遵守国家有关建筑工程质量管理的法律法规，确保施工质量符合相关标准和规范。
第十五条施工单位应当在施工前进行材料检验和技术论证，确保施工所使用的材料符合相关标准要求。
第十六条施工单位应当加强对施工过程的质量控制，保证施工质量的稳定和可靠。
工程项目经理的规章制度有哪些
工程项目经理的规章制度有哪些一、岗位职责1、全面负责工程项目的计划、组织、指导、协调和管理工作，确保项目按时按质按量完成；2、制定项目进度计划和预算，监督项目的执行进度和质量，及时发现并解决各类问题；3、与客户和各相关部门沟通，协调项目资源和进度，做好项目的市场推广和客户关系维护；4、负责编写项目总结报告和费用报销单据，按规定提交给公司领导；5、组织团队成员进行项目培训和技能提升，提高团队整体素质和执行能力。
二、管理制度1、签订工程项目管理协议，并在开工前征得项目相关部门的同意和支持；2、明确工程项目的目标和任务，梳理工作流程和时间节点，做好项目规划和预算；3、建立项目执行团队，明确团队成员的职责和权限，提高团队凝聚力和执行力；4、定期召开项目例会，汇报项目进展情况，及时解决遇到的问题和困难；5、加强对项目进度和质量的监督和检查，及时调整并采取必要措施确保项目顺利进行；6、负责项目成本的管理和控制，做好财务报销和预算执行情况的汇总和分析；7、确保项目遵守相关法律法规和公司制度，保证项目合规运行。
三、考核制度1、根据工程项目的实际情况，及时调整和完善项目管理制度和流程；2、建立绩效考核体系，评选优秀项目经理和团队成员，激励他们的进取心和创新精神；3、定期组织对项目经理和团队进行考核评估，及时发现和解决问题，提高全员绩效水平；4、对项目经理和团队成员的考核结果进行公示，并根据评定结果给予相应的奖励或惩罚。
四、安全制度1、严格执行安全管理制度，制定安全操作规程和应急预案，确保工程项目的安全生产；2、定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力；3、加强现场巡查和监督，发现问题及时整改，消除事故隐患。
五、纪律制度1、规范员工的日常行为，加强班组管理和考勤管控，严格执行公司纪律；2、严格遵守项目管理规定，杜绝擅自私拆公司财产和违规操作的行为；3、对违反公司纪律和规定的员工，按规定进行处理，做出相应处理结果。
建筑工程公司项目经理负责制
建筑工程公司项目经理负责制
项目经理负责制是现代化建筑企业最基本的领导制度。
所谓项目经理负责制，就是在企业建立以项目经理为首的生产经营管理系统，由项目经理对企业生产经营活动全面负责的一种企业领导制度。
实行项目经理负责制的意义
（1）解决了行政的分工问题。
明确企业以项目经理为中心建立生产经营指挥中心，公司总经理是行政系统的最高领导。
（2）形成了高度统一的生产经营指挥系统。
在现代大工生产条件下，分工协作越来越复杂，一项工程的建造往往要经过若干道工序，使用多种材料、工具、机械，由众多的人协调劳动才能完成，必须建立统一指挥的系统。
（3）解决了权责统一问题。
权责相统一，是科学管理的基本准则。
谁拥有一定权力，就应承担相应的责任；谁承担了一定责任，就应拥有相应的权力。
实行项目经理负责制有效地解决了这一问题，项目经理对企业生产经营活动全面负责，同时《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）又赋予经理相应的经营管理权限。
（4）明确了企业法人代表的地位。
企业是一个具有法人资格的经济实体。
谁来对这个经济实体的经营效果负责，会来代表这个经济实体履行法律责任，是企业能否在社会经济活动中正常运行的重要问题。
实行项目经理负责制，项目经理成了企业法人的当然代表，担负了对企业经营效果和法人地位负责的重任。
工程施工项目管理制度
工程施工项目管理制度一、总则1. 工程项目管理制度是为了规范建设行为，保障工程质量安全，提高管理效率而设立的。
2. 本制度适用于所有参与项目的管理人员、施工人员及相关支持人员。
3. 所有参与方必须遵守国家法律法规，并严格按照本制度执行。
二、组织结构与职责1. 项目经理负责全面管理，包括工程进度、成本控制、质量安全等。
2. 技术负责人负责工程技术指导、解决技术问题。
3. 安全员负责现场安全生产监督和安全教育培训。
4. 质量检查员负责工程质量的检验与验收。
三、工程计划与进度管理1. 制定详细的工程进度计划，并定期更新以反映实际情况。
2. 定期召开进度协调会议，及时解决影响进度的问题。
3. 对延误进度的情况进行分析，采取措施避免类似情况再次发生。
四、质量管理制度1. 建立完善的质量保证体系，确保工程质量符合国家标准及设计要求。
2. 对关键工序实行自检、互检、专检制度，确保问题及时发现并整改。
3. 定期组织质量大检查，对发现的问题进行整改。
五、安全生产管理1. 严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和标准。
2. 定期开展安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
3. 确保安全设施完善，及时排查安全隐患，防止事故发生。
六、成本控制1. 建立健全成本管理体系，合理预算，严格控制成本。
2. 定期分析成本执行情况，及时调整预算和控制措施。
3. 加强材料设备的管理，减少浪费，降低成本。
七、环境保护与节能减排1. 严格执行国家环保法规，做好施工现场的环境保护工作。
2. 推广使用节能材料和设备，减少能源消耗。
3. 加强对废弃物的分类回收和处理，防止污染环境。
八、信息化管理1. 利用信息技术手段提高管理效率，如项目管理软件等工具。
2. 保证信息流通畅通，确保各方及时获取准确的项目信息。
3. 加强文档资料的电子化管理，便于查询和存档。
九、合同管理与法律事务1. 严格遵守合同条款，确保合同的合法性和有效性。
2. 及时处理合同变更、索赔等法律事务。
工程项目管理体系
工程项目管理体系工程项目管理应实行项目经理负责制，项目经理是该工程项目经公司授权的最高领导及最大责任人，享有法定的各项权利及义务；一般由现场管理经验丰富、专业技术精湛、践行执行力强的建造师担任；项目经理根据工程项目的综合实际情况，独立组建符合工程需要的项目部，一般下设技术科﹙技术负责人、技术员﹚、质检科﹙质检员﹚、材料科﹙材料员﹚、办公室﹙资料员﹚、财务科﹙建筑会计、成本核算员﹚、安全科﹙安全员﹚等六大职能科室，具体实施工程项目开工前、施工中、竣交工等各阶段工作，完成工程项目的质量、进度、技术、成本、安全等各项既定目标。
各职能科室主要工作技术科：负责编制施工技术实施方案、设计图纸的深化完善及作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工；负责编制施工进度表并有效控制；负责施工质量的审签等工作。
质检科：负责施工过程的质量检查、验收、评定及质量记录的收集整理工作。
材料科：负责编制各类物资﹙材料、设备、物品﹚采购计划及采购工作；并负责所有进场物资的验收、保管、发放工作；负责各类机械设备的安装、维修、保养等工作。
办公室：负责各科室各类文本资料的总汇集、总整理，按照国家工程资料编制规范整理成卷宗备案；负责保卫、食宿、接待等辅助性工作。
安全科：负责编制各类安全措施制定、检查、记录等工作。
财务科：负责财务、成本核算、工程预决算、工程款划拨申报、工资发放等工作。
工程项目管理主要内容：●确定最佳经济性施工方案，做好充分的施工准备工作。
1、项目部成员应集体现场踏勘，充分酝酿、讨论、模拟施工全过程，确定最佳可行方案。
2、设计确定施工平面布置图3、选择确定适用的施工机械设备。
4、编制确定各类物质﹙材料、设备、物品等﹚资料消耗表，应注明品牌、规格、价格、厂家销售店地址、联系电话等；工种、工日消耗表；机具消耗表。
5、编制施工组织设计。
6、进行各类交底工作。
7、研究施工平面布置图，现场清理消除施工障碍。
8、实现水通、电通、路通、通讯通、高层垂直运输通，建立布置办公区、作业区、材料区、生活区。
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工程管理中项目经理负责制浅析
摘要：从项目经理必备的素质、项目经理的职责、权力与义务等方面阐述了如何当好一个项目经理，使工程项目的管理工作获得高效率，使工程承包公司进入良性循环发展轨道。
关键词：项目经理；具备；管理；职责
abstract: this paper described how to become a project manager from project manager from the necessary quality, the project manager’s responsibility, power and duty in such aspects, the project management work efficiency, make engineering contract firms to enter the virtuous circle of development track.
key words: project manager; possess; management; responsibility
中图分类号：tu71
项目经理作为工程现场的直接负责人，对外要负责同业主的代表及监理工程师代表协同工作，建立良好的合作共事关系；对内要负责协调工程内部各小组之间的工作和关系，处理日常的工程事务。
因此对项目经理的选择要严格，要求项目经理有职有权，并负责实施好工程项目。
1、项目经理的必备素质
项目管理的特征是实行项目经理负责制，项目经理在工程项目管理中起着关键作用，他是工程项目的直接指挥者、责任者。
因此
必须具备以下几方面的基本素质。
1.1具备专业技术知识和工程实践经验。
项目经理可以从具备专业技术知识和工程实际经验的人员中挑选和培养，使他们有在各种不同的环境中工作的机会，接触工程项目的技术管理和其他管理工作，并制定必要的工作指标对其检查和考核。
一般一个大型工程项目的经理，需要在大学毕业后在工程现场实际工作锻炼10年左右，既有本专业的理论基础知识，又有较强工程实践经验，成为该专业领域的技术专家，以便在施工中遇到重大技术问题或意外事故时，能作出及时正确的决策。
1.2具备宽广的知识面和临时应变能力。
工程项目管理是一个系统工程，必须从总体来组织、计划、协调和控制其实施的全过程。
一项大规模工程项目的建造，涉及面广，专业知识种类多，这就要求项目经理应具有较宽的知识面，不仅要有本专业土木建筑方面的知识，也应该有机电设备、工程管理、设计施工、法律、经济、商务、外语、计算机等方面知识。
项目经理只有一专多能，并能同其他专业工程师密切交往，善于同各种专业人员合作，发现问题，随机应变，才能分析和解决工程中所遇到的各种难题。
1.3具有较强的组织领导能力，知人善任。
从项目经理部内部工作来讲，有许多小组和其他相关部门参加项目施工及建设工作。
项目经理要根据工程进展的需要，知人善任，调动大家的积极性，使全体人员齐心协力地为实现项目的总目标而奋斗，共同创造工程信誉和争取经济效益，项目经理在处理问题时，既要坚持原则，又要
机动灵活，以利于搞好工作。
1.4具备良好的协作能力，善于处理公共关系和项目内外结合部之间的问题。
项目经理要能与业主和监理工程师建立起互相信任、协同工作的良好关系；也要与工程所在地的业务主管部门和税收、银行、海关、交通、运输、通信、安全保险等与工程项目相关的部门保持友好的关系，为工程项目实施创造良好的外部条件；还要熟悉工程项目所在国的法律、法令和有关经济政策的变化，及时与公司总部保持联系，汇报工作，以得到支持和指导，减少工作的盲目性，增加工作的主动性和自觉性。
总之，项目经理工作的复杂性和艰巨性要求项目经理自身必须具有良好的素质，他必须头脑清醒，思路敏捷，敢担风险，有组织领导才干，善于抓工作中的主要矛盾，用科学的方法处理问题。
项目经理严谨的工作作风，会使工程项目和管理工作获得高效率。
2、项目经理的主要职责
工程项目经理的主要职责包括对外和对内两大部分。
2.1项目经理的内职责。
作为工程具体实施的主要负责人，项目经理应抓住施工中的主要环节，搞好内部的管理工作。
其对内职责主要包括以下几方面。
①严格制定有关的规章制度，工作任务有计划、有落实、有检查、有总结评比。
项目经理要建立一套行之有效的工作标准和规章制度，并要求全体工作人员贯彻执行。
执行中有评比和督促，有批评和表扬，错误的予以制止和改正，正确的予以提倡和发扬，以利于工作的开展。
②主动控制施工进度和质量。
首
先对施工进度计划的制定要给予足够重视，使计划切实可行。
工程施工中，采取一切组织管理和技术措施，力争在保证工程质量合乎合同和技术规范的条件下，确保按计划进度施工。
及时调配、合理利用人才、物力、财力、采用先进的技术和施工方法，必要时要加班加速施工，以加快工程进度。
当出现业主原因等非承包商原因延误工期时，要学会使用合同条款等法律和合同管理手段，及时向业主和监理工程师提出申请延长合同工期的书面通知，并提供工期计划网络图等证据资料，以取得合理的工期延长。
③抓紧工程成本的管理工作，增收节支。
工程项目实施过程中，最大的经济收支项目就是工程成本的收支。
项目经理必须掌握有关劳务人员的多少和组织调配，建筑材料和机械设备的采购供应，砂石料及取土或弃土方等料场及布局，以使实际发生的直接工程成本降下来。
项目经理还必须及时或定期听取财务人员的收支工作情况汇报，对发生工程成本变化或超支情况，立即分析比较，并研究出具体措施予以控制。
若属于内部管理不善，造成浪费，则应坚决杜绝；若属于业主等原因，发生工程变更等情况，应按合同规定，及时进行费用索赔，以获得成本补偿。
项目经理在控制工程成本方面的另一重要工作，就是按合同规定，及时收取业主应付的工程款和其他款项，防止业主在月进度工程款支付方面发生拖欠。
一旦业主拖付工程款，将会经承包商带来很大的经济损失，使承包商垫付过多的自有流动资金，引起工程成本增加。
在这种情况下，项目经理可以派专人搞催款和索赔工作，若业主仍拖付，项目经理可按合同条款规定，暂停工程
施工，并书面通知监理工程师和业主，以保护自身的经济利益。
在工程快要竣工时，更要抓紧工程款的结算，对索赔费用的支付也要抓紧进行，切不可拖至竣工以后去搞费用索赔。
④严格执行合同，搞好项目报告工作。
对于施工承包合同文件，项目经理一定要熟悉、理解并会运用。
注意掌握好合同规定的工程范围和工作，及时了解人工费和物价、外汇变动情况，要求按市场动态予以计价调整，注意建立好施工档案，把施工图纸、合同文件、来往信函、施工日志、会议纪要等分类保存，作为要求延长工期和费用索赔的证据。
要根据工程项目进展情况，建立和完善工程项目的报告制度，工程质量检查、验收、试验报告，工程款报表，合同执行情况及存在问题报告等，以使业主方、监理工程师、承包公司总部都了解工程的进展，便于沟通信息、配合工作，从而有利于项目的执行。
2.2项目经理的对外职责。
对外工作主要应围绕工程建设的目标来进行，主要有下列几个方面。
①施工项目经理的各项工作应尽量做到使业主和监理工程师满意。
业主作为投资方，他的目标就是要求所有的工程项目，达到质量、工期、造价和使用功能上的既定标准。
一般来说，工程项目成本低、质量好、工期短、效益好是业主的理想目标，但不同的业主总有所侧重，因为在各方面均达最优标准是不可能的。
监理工程师受业主委托，具体负责管理施工合同、检查和验收工程质量、计量工程量和审核工程款的支付等，所以承包商的工程项目要使业主满意，必须首先使监理工程师满意，才能获得认证和签字。
因此，项目经理必须与监理工程师等监理方人员
建立良好的工作关系，以优良的工程质量获得监理工程师的信任，共同努力，达到业主对工程项目满意的目标。
②项目经理要注意掌握项目合同执行的变化以及合同规定中的未尽事宜。
施工承包合同在执行过程中，由于客观和各方面主观因素的干扰，都会使合同发生变化。
项目经理要善于利用有利的变化，排除不利的变化和干扰，或者经常与业主和监理工程师保持联系，及时发现和互相通报变化的原因，以便解决问题。
对于合同中规定的不明确或不具体事宜以及未写入书面合同文件的约束条件，应尽快明确，以使用工程顺利进行。
③项目经理要善于对外开拓新事物和新局面。
由于工程项目的一次性和独特性，项目经理在每一个工程项目上都会遇到新的开拓性的事物，因而要有开拓和创新精神，在碰到新问题时，要虚心地向专家请教和咨询，并善于听取各方面的意见，进行判断，以打开新局面，解决新问题。
④项目经理要注意对外谈判协商，解决好合同争端。
对于业主与承包商之间的一些重大的矛盾与合同争端，项目经理要亲自负责谈判，以诚实信用为原则，争取与业主和监理工程师三方之间，通过协商谈判解决矛盾和争端，尽可能少用仲裁或诉讼的方式解决矛盾。
工程项目实施过程中，经常遇到有关工程进度、质量、计量与付款、合同变更、工程分包等方面的变化与矛盾，项目经理要善于化解矛盾，并争取较好的经济效益。
3、结论
除了上述所论述的项目经理职责外，项目经理要多做预测工作，防患于未然；加强工程的安全保卫和环境保护意识；要注意加强人
才的培养和开发，通过一个工程项目，培养一批懂工程、会管理的人才，使工程承包公司进入人和财都良性循环的发展轨道。
参考文献
[1]王维才等《投资项目可行性分析与项目管理》北京冶金工业出版社2000
[2]郑连庆、张原、叶作楷《建筑工程经济与管理》广州华南理工大学出版社1996。