冠东车灯公司供应部部长职位说明书
冠东车灯：职位体系的职位说明书与任职资格 精品
和君创业
12
职位规范
职位规范（ job specifications），说明什么样的人适 合该项工作，一般包括 ： □ 基本要求：对人员的性别、年龄、学历等的要求。 □ 能力要求：对人员的经验、知识、技能的要求。 □ 素质要求：对人员的性向、态度等内在素质的要求。
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职能型体系下职位说明书的作用
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8
职位分析方法
优点 • • 访谈法 • 简单迅速 适用于各种工作 分析 能够了解工作细 节 有利于沟通 快速高效 缺点 • • 信息可能不真实 访谈人员需经过训 练 注意事项 • • • • • • 问卷法 • • 设计问卷难度较大。 与主管密切合作 尽快与被访建立融洽关系 事前准备好问卷或提纲 注意非重复性工作 认真核对检查资料 是否采用问卷法取决于 问卷 法的潜在使用成本与使用问 卷法所节约时间、费用的比 值。 一般与访谈法结合使用。 要求员工每天记现场工作日 记，记下他们一天中进行的 所有活动。然后根据工作日 记分析处理，得到工作分析 和君创业 所需要的信息。
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工作设计决策
谁 什么 地点 时间 原因 怎么
4
劳动力智力 和物理特性
要执行的任 务
工作区域的 公司位置的 地理处所
天数 工作流动的 发生次数
工作的公司 理性 员工的目标 和激励
绩效和激励 的方法
最终的工作结构
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工作流程
信息输入端 责任起始点 流程一 职位A 职责一
信息输出端 责任终止点
其他访谈问题
按照任职者的职类不同，访谈方法也不尽相同。例如操作类职种，访谈中要偏重于对工作的细节 描述，来判断工作量的大小、工作的繁简程度等；管理类职种，访谈中要偏重工作中流程和工作 相似性的了解，依此判定该职位的合理性等问题。 按照任职者职层职级的不同，访谈时也要求方法作出变化。层级较高的职位，访谈时要注重从任 职者的经验和知识水平中发掘该类职位的发展通道和职位中职责所发生的变化；层级较低的职位 ，访谈时着重了解任职者工作的细节、完成程度和工作量等。 另外，访谈时要注意访谈对象的教育背景、性格特点和当时的心理状态等可能对访谈效果和内容 产生的影响。
某车灯公司部门职位说明书
某车灯公司部门职位说明书一、公司介绍我们是一家专业生产汽车灯光产品的公司，致力于为客户提供高品质的汽车灯饰产品。
我们拥有先进的生产设备和技术团队，以及一支充满激情和创造力的团队。
我们致力于为汽车行业提供更安全、更舒适的照明解决方案，以满足客户不断增长的需求。
二、部门职位说明1. 车灯设计师职责：- 负责汽车灯光产品的设计和开发，包括外观设计和光学设计；- 进行市场研究和竞品分析，确定产品设计方向；- 与工程师团队合作，确保设计方案的可行性；- 跟踪产品的生产过程，确保产品的质量和性能。
要求：- 工业设计或光学工程等相关专业本科及以上学历；- 2年以上汽车灯饰产品设计经验；- 熟练运用设计软件和相关工具，具备良好的创意能力和团队合作精神。
2. 生产工程师职责：- 负责汽车灯光产品的生产工艺设计和优化；- 负责生产线的设备调试和维护；- 完成生产工艺文件编制和生产设备参数设置；- 跟踪生产过程，确保产品的质量和效率。
要求：- 机械工程、电子工程等相关专业本科及以上学历；- 3年以上汽车零部件生产工艺设计经验；- 熟悉汽车零部件生产工艺和工程管理知识。
3. 售后服务专员职责：- 负责汽车灯光产品的售后服务和技术支持；- 管理客户投诉和问题处理，及时反馈给相关部门；- 协助市场部门进行产品推广和销售支持；- 进行客户满意度调查，改进售后服务体系。
要求：- 机械、汽车等相关专业本科及以上学历；- 2年以上汽车零部件售后服务经验；- 具备良好的沟通能力和服务意识。
4. 市场营销专员职责：- 负责汽车灯光产品的市场调研和营销策划；- 管理相关市场营销活动和宣传推广，提高产品知名度；- 协助销售团队进行客户开发和维护；- 跟踪市场动态，及时调整营销策略。
要求：- 市场营销、广告学等相关专业本科及以上学历；- 3年以上汽车零部件市场营销经验；- 具备优秀的市场分析和营销策划能力。
以上职位均为全职工作，公司提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，欢迎有志于汽车行业的优秀人才加入我们的团队。
冠东车灯公司供应部仓库管理员职位说明书
一、差不多信息：
职位名称：仓库治理员
所属职类职种：市场类 营销支持职种
所属部门： 供应部
直截了当上级： 仓库主管
拟定人签名：
定员人数：6 人
上级部门主管审批：
审核人签字：
生效日期：
二、职位目的：
依照部门职责，负责所属仓库的治理。
三、工作关系（内部）
仓库主管
（上级职位名称）
间接下属人数：/ 其他指标：/
请描述该职位 4-8 相应负责任，包括要紧活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重
要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。衡量标准能够是数量、质量、成本、时刻、人
员反映等等，应尽可能客观、量化，数据易采集。
重要性 1
2
3
应负责任
衡量标准
负责所属仓库的日常治理，确保出入库产品数量、规 正确性，
格、状态的正确；
依照生产打算，负责按先进先出原则将零配件及时发 及时性、差错率、规范性
货；
依照仓库治理规定，负责建立仓库 ERP 台账，确保账、 检查结果
卡、物的一致；
4
5
依照 6s 治理规定，确保所属仓库的整洁、有序；
6S 检查记录
6
依照生产车间退货情形，负责对生产现场退回的次品 及时性
及时反馈给外协治理员；
饱和
（要紧填写编写本职务说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等，
应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。）
（同僚职位名称）
外协治理员 采购员 搬运工
仓库治理员
（该职位名称）
直截了当下属职位名称及人 数
工作关系（外部）： /
职位说明书供应部
职位说明书供应部冠东车灯有限公司职位说明书一.基本信息：职位名称：供应部部长所属部门：供应部拟定人签名：陆永辉上级部门主管审批：所属职类职种：管理类管理与执行职种直接上级：生产副总定员人数：1人审核人签字：生效日期：二.职位目的：根据公司战略及经营目标，负责公司的生产原材料及其它物品的采购，为公司的经营活动提供支持。
三.工作关系（内部）生产副总经理（上级职位名称）（同僚职位名称）（该职位名称）供应部部长各部门部长主任直接下属职位名称及人数外协管理员（1 人）采购员（5人）仓库主管（1 人）工作关系（外部）：各供应商工作关系（职位范围）： (请列出与该职位工作范围与程度有关的资料，比如下属数目.直接控制的预算额，与直接负责或做出建议的开支项目。
)所在部门总人数：17 该职位直接下属人数：7 间接下属人数：9 下属员工的种类：直接控制的预算额： / 其他指标：/四.主要应负责任：依据.标准请描述该职位4-8相应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。
衡量标准可以是数量.质量.成本.时间.人员反映等等，应尽可能客观.量化，数据易采集。
重要性应负责任衡量标准1 根据公司经营目标制定部门目标和工作计划并组织实施。
计划完成情况2 根据生产计划，审批采购计划，及时组织采购生产原辅材料，确保生产的正常运行；及时性，一致性，车间满意度3 根据部门目标，负责降低采购成本；控制库存的增长；采购成本控制情况，库存增长率4 根据公司人力资源制度要求，负责对下属员工的培养.监督.考核与激励。
部门员工流失率，员工满意度5 根据公司采购需求，选择培养主要供应商，帮助供应商持续发展，以适应公司的发展需求；供应商供货能力五.任职要求：学历及专业最低学历所学专业中专管理/材料专业所需培训培训科目培训时间采购经理基本知识3个月系统学习所需经验从事3年以上的采购工作，熟悉零部件的用途，专业技能物流管理知识.统计技术. 通用技能计算机.社交能力.谈判能力.判断能力体能要求身体健康工作要求：工作时间工作条件工作量经常加班电脑.通讯工具.传真饱和六.工作依据：（主要填写编写本职务说明书所依据的任命文件.规章制度.部门职责.业务流程等，应包括文件签发日期.签发部门.签发文号和文件名。
冠东车灯公司设备部部长职位说明书
核和鼓励
根据公司需要及生产要求，审核设备的更新改造方案、 方案完情况
全厂电气、通信线路规划、改造方案报总经理，审批
三级保养及维修方案，并组织实施
根据设备控制程序，对设备的保养、维修进行检查、 设备完 好率、故障停 机
监督、协调
率、及时性
根据生产要求，组织对新设备的购置、验收
及时性、与要求一致性
8 五、任职要求：
应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。〕
〔上级职位名称〕
〔同僚职位名称〕 部长
设备部部长
〔该职位名称〕
直接下属职位名称及人数 设备管理工程师〔2 人〕
机修组长〔1 人〕 电气组长〔1 人〕
工作关系〔外部〕： /
工作关系〔职位范围〕： (请列出与该职位工作范围与程度有关的资料，比方下属数目、直接控制的预算额，与
直接负责或做出建议的开支工程。)学历及专业最低学源自 大专所学专业 机电或相关专业
所需培训
培训科目
培训时间
所需经验 专业技能 通用技能
从事设备管理或相关专业工作五年以上 语言文字表达能力强，具有领导工作能力，计算机应用较为熟练
体能要求 工作要求：
工作时间
身体健康 工作条件
工作量
经常加班 六、工作依据：
电脑、通讯工具
饱和
〔主要填写编写本职务说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等，
所在部门总人数：15 该职位直接下属人数：4 下属员工的种类： 直接控制的预算额： / 四、主要应负责任：
间接下属人数：10 其他指标：/
请描述该职位 4-8 相应负责任，包括主要活动和要到达的结果，每一应负责任请依其重
要性排列，从〔1〕开始，〔1〕代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、本钱、时间、人
冠东车灯公司行政管理部部长职位说明书
时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化，数据易采集。
重要性
应负责任
衡量标准
1
根据部门职责，为公司日常运作协调提供保障 协调的有效性、及时性
2
根据部门职责，为公司行政、生产、研发、营销 有效性、及时性、员工满
提供后勤保障服务
意度
3
确保公司财产、人身安全，并维持正常秩序
事故的发生率
4
根据经营计划，制定部门计划
可行性
5
对下属员工的培养、监督、考核和激励
员工满意度
6
根据部门职责，负责公司高层的日常事务
董事长、总经理的满意度
7
根据部门职责，负责公司的对外联络
及时性、内外满意度
8
根据部门职责，负责公司的宣传策划工作
宣传的及时性、有效性
五、任职要求：
最低学历
所学专业
学历及专业
高中
行政管理文秘
培训科目
培训时间
所需培训
《部门职责任
资料管理（1 人）
行政管理部长 长 zan 长长长
（该职位名称）
直接下属职位名称和人数
后 资勤 料主 管管 理（ （
1 1
人 人） ）
车辆管理（ 1 人）
后勤内务（ 1 人） 图书管理（ 1 人）
工作关系（外部）： 政府相关部门、宣传媒体、广告公司。 工作关系（职位范围）： （请列出与该职位工作范围与程度有关的资料，比如下属数目、直接控制的预算额，与
冠东车灯有限公司职位说明书
一、基本信息：
职位名称：行政管理部部长
所属职类职种：管理类管理与执行职种
所属部门：行政管理部
直接上级：总经理
拟定人签名：
定员人数：
冠东车灯有限公司模具部部长职位说明书
试模、模具移交）及检具开发（包括检具设计、检具制造、检具移交）。
三、工作关系（内部）
研发副总
（上级职位名称）
（同僚职位名称）
各部长 各主任
模具部部长
（该职位名称）
直截了当下属职位名称和人 数
模具设计主管（1 人）
模具制造主管（1 人）
模具品管 跟模员
（1 人）
工作关系（外部）： 内外客户、供应商
工作关系（职位范畴）： （请列出与该职位工作范畴与程度有关的资料，比如下属数目、直截了当操纵的预算额，与
《模具部治理手册》 《模具开发流程》 《模具设计流程》 《模具制造流程》 《不合格品处置流程》 《外协加工流程》 《模具整改流程》
考核和鼓舞。
中意度
依照部门职责及经营目标，优化本部门的业务流程 业绩的提升情形
并监督实施
依照体系文件要求，负责 ISO/TS16949：2002 质量 审核结果 体系运行和监督
对结构复杂的模具设计方案作出决策。
用户中意度
7
依照公司有关要求，负责本部门的安全生产防范工 安全事故数量、缺失程度
作。
五、任职要求：
熟练运用 3D、2D、的模具设计软件
较强的口头表达能力、沟通能力、文字能力，熟练操作办公自动 化软件,车间 6S 治理知识
躯体健康。
工作时刻 经常加班
工作条件 电脑、通讯工具、交通工具
工作量 饱和
六、工作依据：
（要紧填写编写本职务说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等，应包
括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。）
学历及专业 所需培训
所需体会 专业技能 通用技能 体能要求 工作要求：理类相关专业
冠东车灯公司供应部搬运工职位说明书
（同僚职位名称）
搬运工
工作关系（外部）：
工作关系（职位范畴）：
请列出与该职位工作范畴与程度有关的资料，比如下属数目、直截了当操纵的预算额，与直截了当负责或做出建议的开支项目。
所在部门总人数：17人
该职位直截了当下属人数：间接下属人数：
下属职员的种类：
直截了当操纵的预算额：其他指标：
四、要紧应负责任：依据、标准
请描述该职位4-8相应负责任，包括要紧活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。
衡量标准能够是数量、质量、成本、时刻、人员反映等等，应尽可能客观、量化，数据易采集。
重要性
应负责任
衡量标准
1
依照车间要求，及时将需入库的产品送至仓库
及时性，规范性，安全性
2
依照仓库要求，及时将仓库内配件送至生产现场
冠东车灯公司供应部搬运工职位说明书
一、差不多信息：
职位名称：搬运工
所属部门：供应部
拟定人签名：
上级部门主管审批：
所属职类职种：作业类辅助职种
直截了当上级：仓库主管
定员人数：4
审核人签字：生效日期：
二、职位目的：
依照部门职责，及时将需出入库的产品、配件送至指定位置。
仓库主管
三、工作关系安全性
4
5
6
7
8
五、任职要求：
学历及专业
最低学历
所学专业
初中
不要求
所需培训
培训科目
培训时刻
上岗培训
所需体会
专业技能
通用技能
体能要求
躯体健康
工作要求：
工作时刻
工作条件
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。）
提供支持。
三、工作关系（内部）
生产副总经理
（上级职位名称）
（同僚职位名称）
各部门部长 主任
供应部部长
（该职位名称）
直截了当下属职位名称及人
数 外协治理员（ 1 人）
采购员 （ 5 人）
仓库主管
（ 1 人）
工作关系（外部）： 各供应商
工作关系（职位范畴）： (请列出与该职位工作范畴与程度有关的资料，比如下属数目、直截了当操纵的预算额，
治理/材料专业
培训科目 采购经理差不多知识
培训时刻 3 个月系统学习
从事 3 年以上的采购工作，熟悉零部件的用途，
物流治理知识、统计技术、
运算机、社交能力、谈判能力、判定能力
躯体健康
工作时刻
工作条件
工作量
经常加班 六、工作依据：
电脑、通讯工具、
饱和
（要紧填写编写本职务说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等，
员反映等等，应尽可能客观、量化，数据易采集。
重要性 1 2 3 4 5
应负责任
衡量标准
依照公司经营目标制定部门目标和工作打算并组织实 打算完成情形
施。
依照生产打算，审批采购打算，及时组织采购生产原 及时性，一致性，车间中
辅材料，确保生产的正常运行；
意度
依照部门目标，负责降低采购成本；操纵库存的增长； 采购成本操尽情形，库存
冠东车灯公司供应部部长职位说明书
一、差不多信息：
职位名称： 供应部部长
所属职类职种：治理类 治理与执行职种
所属部门： 供应部
直截了当上级：生产副总
拟定人签名：陆永辉
定员人数：1 人
上级部门主管审批：
审核人签字：
生效日期：
二、职位目的：
依照公司战略及经营目标，负责公司的生产原材料及其它物品的采购，为公司的经营活动
增长率
依照公司人力资源制度要求，负责对下属职员的培养、 部门职员流失率，职员中
监督、考择培养要紧供应商，关心供应 供应商供货能力
商连续进展，以适应公司的进展需求；
五、任职要求：
学历及专业
所需培训 所需体会 专业技能 通用技能 体能要求 工作要求：
最低学历
所学专业
中专
与直截了当负责或做出建议的开支项目。)
所在部门总人数：17 该职位直截了当下属人数： 7 下属职员的种类： 直截了当操纵的预算额： / 四、要紧应负责任：依据、标准
间接下属人数：9 其他指标：/
请描述该职位 4-8 相应负责任，包括要紧活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重
要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。衡量标准能够是数量、质量、成本、时刻、人