科大创客空间商业计划书2.0_创业资料_孵化器创客空间创业园区_孵化器建设方案_doc可编辑版
孵化器商业计划书
孵化器商业计划书尊敬的投资者：谢谢您花时间阅读我们的商业计划书。
我们是一家创新孵化器，我们的愿景是帮助初创企业实现业务增长和商业成功。
在本计划书中，我们将向您介绍我们的公司和我们为初创企业提供的服务，还有我们的商业模式和财务计划。
一、公司简介我们的公司名称是创新孵化器，成立于2021年。
我们的目标是为初创企业提供一个创新、协作和支持的环境，帮助他们发展壮大。
二、服务我们提供的服务包括：1. 共享办公空间：我们提供现代化、舒适的办公空间，配备高速互联网、会议室和休息区。
2. 导师和导师计划：我们有一支经验丰富的导师团队，他们将提供指导和支持，并与初创企业建立长期合作关系。
3. 活动和培训：我们组织各种活动和培训，包括行业讲座、创业峰会等，旨在帮助初创企业获取更多的知识和资源。
4. 融资支持：我们与投资者建立紧密的合作关系，并帮助初创企业与他们联系，寻找资金支持。
三、商业模式我们的商业模式是收取会员费用和赞助费用。
初创企业可以选择不同的会员方案，根据他们的需求支付相应的费用。
有合适的赞助商将赞助我们的活动和培训，以换取品牌曝光和商业机会。
四、财务计划我们预计在第一年实现盈利，这是通过租赁我们的共享办公空间和收取会员费用实现的。
我们还计划与投资者和赞助商签订长期合同，确保稳定的收入流。
五、市场前景目前，初创企业市场处于快速增长阶段，不断涌现出新的创新公司。
大量的初创企业需要寻找创新的办公空间和支持服务。
我们相信，我们的创新孵化器将因为提供的优质服务而受到初创企业的青睐。
六、风险与挑战虽然初创企业市场潜力巨大，但也面临一些风险和挑战。
例如，竞争激烈，需要与其他孵化器竞争；初创企业可能面临资金短缺和市场不确定性等问题。
我们将通过提供优质的服务和建立稳定的合作关系来克服这些风险和挑战。
我们相信，我们的创新孵化器将在初创企业市场中脱颖而出，并取得商业成功。
我们真诚地邀请您加入我们，并成为我们的投资伙伴。
非常感谢您的关注和支持。
创客空间商业计划书
创客空间商业计划书一、项目概述1、项目名称：创客空间具体名称2、项目定位：打造一个充满创新活力、资源共享、合作开放的创客空间，为创业者、创新者提供全方位的支持和服务。
3、项目愿景：成为推动本地创新创业发展的重要引擎，培育出一批具有市场竞争力和社会影响力的创新企业。
二、市场分析1、市场需求随着科技的不断进步和经济的快速发展，创新创业的需求日益增长。
越来越多的人渴望将自己的创意转化为实际的产品和服务，而创客空间为他们提供了必要的平台和资源。
2、目标客户主要包括初创企业团队、个人创业者、科技爱好者、学生以及有创新需求的传统企业。
3、市场竞争目前，市场上已经存在一些类似的创客空间，但大多数存在服务单一、资源不足等问题。
我们的优势在于提供多元化、个性化的服务，以及丰富的行业资源和专业的导师团队。
三、服务与设施1、办公空间提供灵活的办公区域，包括独立办公室、开放式工位等，满足不同团队的需求。
2、设备与工具配备先进的制造设备，如 3D 打印机、激光切割机、电子测试仪器等，以及各类软件工具。
3、培训与指导定期举办各类创业培训课程、技术讲座，邀请行业专家和成功创业者分享经验，并为入驻团队提供一对一的导师指导。
4、资源对接帮助创业者对接投资机构、供应商、合作伙伴等资源，促进项目的发展。
5、社区活动组织各类社交活动、创意比赛、行业研讨会等，营造活跃的创新氛围。
四、商业模式1、工位租赁按照不同的工位类型和租赁时长收取租金。
2、服务收费对提供的设备使用、培训课程、导师指导等服务收取相应费用。
3、项目孵化对有潜力的项目进行投资或收取股权，分享项目成长带来的收益。
4、合作与赞助与企业、机构合作开展活动，获取赞助费用。
五、运营管理1、团队组建招聘具有创业经验、技术背景和运营管理能力的人员组成核心团队。
2、入驻流程制定明确的入驻标准和流程，对申请入驻的团队进行严格筛选。
3、服务管理建立完善的服务评价体系，及时收集用户反馈，不断提升服务质量。
创客空间商业计划书
科大创客空间商业打算书目录1．执行纲要 (8)1.1公司简介 (8)1.2市场描述 (10)1.3投资与财务 (10)1.4组织与人力资源 (11)1.5企业进展战略 (11)2．项目背景 (13)2.1产业背景 (13)2.1.1创业机会描述 (13)2.1.2 智能家居概念 (13)2.1.3时尚智能家居文化 (14)2.2公司产品和服务 (16)2.2.1 产品简介 (16)2.2.2产品优点 ..................... 错误!未定义书签。
2.2.3产品前景 ..................... 错误!未定义书签。
3．市场调查和分析.. (17)3.1目标客户 (17)3.2市场前景调查 (17)3.3竞争分析 (22)3.3.1竞争因素分析 (22)3.3.2竞争优势分析 (25)3.4市场进展走势分析 (26)3.5市场预测分析 (27)4．公司战略 (30)4.1.公司总体战略 (30)4.2．进展战略 (30)4.2.1.近期进展目标（1-2年） (30)4.2.2中期进展打算（3—5年） (31)4.3.3远期进展打算（5—10年） (31)5．生产技术治理 (33)5.1云工厂建设 (33)5.2趣玩网代工厂合作 (34)5.3其它生产加工资源整合6．市场营销 (36)6.1营销打算 (36)6.1.1 市场进入和开发时期（1-2年） (37)6.1.2 市场成长时期（3-5年） (41)6.1.3 市场成熟时期（5-10年） (43)6.2 定价战略 (45)7. 风险分析与规避 (47)7.1技术风险分析与规避 (47)7.2市场风险分析与规避 (47)7.3治理风险分析与规避 (47)7.4竞争风险分析与规避 (48)7.5财务风险分析与规避 (48)7.6.团队风险分析与规避 (49)8．风险投资资金的撤出方式 (50)9．组织与治理 (54)9.1组织结构 (54)9.2人力资源政策 (55)9.2.1 薪酬制度 (55)9.2.2人力资源治理宗旨 (55)9.2.3公司福利制度 (55)10．投资分析 (57)10.1股本结构与规模 (57)10.2资金来源与运用 (58)10.3投资收益与风险分析 (59)10.3.1.投资净现值 (59)10.3.2.投资回收期 (60)10.3.3.内含酬劳率 (60)10.3.4.项目敏感性分析 (60)10.3.5.线性盈亏平衡分析 (61)10.3.6.投资回报 (62)附录： (62)附表：................................. 错误!未定义书签。
创客创业商业计划书怎么写
创客创业商业计划书怎么写一、背景介绍从古至今，创业一直是人类社会的重要活动之一。
创业者通过自己创新的点子和勤劳的努力，将一个想法变成了一项成功的事业。
在当今社会，随着科技的发展和信息的传播越来越便捷，创业者们有更多的机会将自己的想法变成现实，创造属于自己的商业帝国。
创客，作为创新和制造业的结合，是新型的创业方式。
创客们不仅要有创新的思维，还需要有实际的动手能力。
他们通过自己的劳动，将想法变成现实，为自己创造了一片天地。
在这个充满机遇和挑战的时代，我们希望开展一项创业项目，通过创客的方式，为社会带来更多的价值。
下面是我们的商业计划书。
二、项目简介本项目旨在打造一个创客创业的平台，为有创新想法和实践能力的年轻人提供一个展示自己才华的舞台。
我们将提供创业培训、资源支持、创意分享等服务，帮助创客们将自己的创意变成商业机会。
项目名称：创客乐园项目宗旨：搭建一个创客创业的平台，促进创意的孵化和实践，推动创新创业的发展。
项目目标：通过创客乐园平台，帮助创客们实现梦想，打造一批有影响力的创业项目，为社会经济发展贡献力量。
三、市场分析1. 创客群体不断壮大随着社会的发展，越来越多的人开始意识到创新创业的重要性，尤其是年轻人。
他们不满足于传统的就业模式，希望通过自己的努力实现自己的梦想。
因此，创客群体不断壮大，为创客创业提供了广阔的市场。
2. 创意经济蓬勃发展创意经济作为新兴产业，一直受到社会的关注。
随着科技的进步，创意产业愈发繁荣，各种创意产品和服务层出不穷。
创客们通过自己的创意和实践，为创意经济的发展做出了重要贡献。
3. 创业环境愈加完善政府和社会对创新创业有着越来越大的支持，创业环境也在不断改善。
各种创业孵化器、创业大赛等活动层出不穷，为创客们提供了更多的机会和资源支持。
四、竞争分析1. 竞争对手分析创客创业平台属于新兴领域，竞争对手并不多。
目前市场上的创客创业平台主要有两类：一类是线上平台，如创客联盟、创客中国等；另一类是线下孵化器，如海创空间、火山创客等。
创客空间商业计划书
创客空间商业计划书摘要：创客空间，是一个提供创新创业场所和资源的共享平台。
本商业计划书旨在介绍创客空间的商业模式、市场定位、运营策略和财务预测，为投资者提供详尽的信息，旨在获得资金支持。
第一部分：项目背景与概况1.1 项目背景创客空间是近年兴起的一种以创新和创业为核心，提供资源共享和协作交流的平台。
它为创客们提供了办公场地、技术设备、资金支持、导师指导和创新创业资源等一系列服务。
1.2 业务概况创客空间将提供以下主要服务：- 提供共享办公空间，满足创客日常工作需求。
- 提供先进的技术设备和软件工具，帮助创客实现创意想法。
- 提供创业培训课程和导师指导，提高创业成功率。
- 提供创新创业资源对接，促进合作和共赢。
第二部分：市场分析与定位2.1 市场规模与趋势随着创新创业热潮的兴起，创客空间蓬勃发展。
根据数据显示，全球创客空间市场规模预计将在未来五年内达到XX亿美元，年均增长率超过XX%。
2.2 目标市场创客空间的目标客户主要包括：- 初创企业和团队：提供他们所需的办公场地和资源支持。
- 学生创客：提供实践机会和创新创业教育。
- 自由职业者和创业者：提供更好的工作环境和合作机会。
2.3 竞争分析目前市场上已有一些创客空间提供类似的服务，如XXXXX创客空间、XXXXX共享办公等。
我们将通过提供更具价值和差异化的服务来与竞争对手区分开来，从而吸引更多的创客选择我们的空间。
第三部分：商业模式3.1 收入来源创客空间的主要收入来源包括：- 租赁收入：通过提供办公空间和设施设备，收取租金。
- 培训收入：提供创业培训课程和导师指导，收取相关费用。
- 项目合作收入：与合作伙伴共同开展项目，分享项目收益。
3.2 成本结构创客空间的主要成本包括：- 场地租金和设备维护费用。
- 员工薪酬和培训成本。
- 管理和运营费用。
- 营销和推广费用。
第四部分：运营策略4.1 场地选址与布局创客空间的选址原则是便利的交通、创业氛围浓厚、资源丰富的地区。
孵化器商业计划书范文
孵化器商业计划书范文一、概况孵化器是一种创新型的商业模式，旨在为初创企业提供物理空间和资源支持，帮助他们快速成长和发展。
随着互联网和创业浪潮的不断兴起，孵化器在全球范围内得到了广泛的认可和应用。
本计划书旨在描述我们打算建立的孵化器项目，以及其商业模式和发展计划。
二、项目介绍1. 项目名称：创业星空孵化器2. 项目定位：致力于为早期创业企业提供全方位的支持和服务，帮助他们快速成长和进入市场。
3. 项目目标：成为区域内领先的孵化器品牌，吸引和培养一批优秀的初创企业，推动当地经济的发展和创新能力的提升。
4. 项目特色：具有现代化的办公设施和先进的管理模式，提供包括办公空间、导师支持、资源共享等多方面的支持服务。
5. 项目规模：初期计划拥有1000平方米的办公空间，可以容纳30-50家初创企业，后续可根据需求进行扩展。
三、市场分析1. 行业背景：随着互联网和创业风潮的兴起，孵化器行业正在迅速发展，成为创业者的首选模式。
2. 市场需求：越来越多的创业者需要一个良好的生态系统来支持他们的创业活动，而孵化器正是为此而生。
3. 竞争分析：当前市场上存在着许多孵化器品牌，如创新工场、光启等，竞争激烈，但我们相信凭借我们的服务和支持，可以在市场中占据一席之地。
四、商业模式1. 收入来源：主要收入来源包括孵化服务费、项目孵化成功后的股权分成和其他附加值服务收费。
2. 成本结构：主要成本包括租金、导师费、运营费用等，需要根据实际情况进行细致核算和控制。
3. 盈利模式：通过提供优质的孵化服务，吸引更多的初创企业入驻，并在他们成功孵化后获得相应的收益。
五、市场推广1. 品牌建设：通过线上线下宣传，建立并提升品牌知名度，塑造行业口碑。
2. 招商推广：与各类创业组织和机构合作，共同推广孵化器服务和优势，吸引更多优质企业入驻。
3. 项目营销：展开各种形式的宣传和推广活动，增加项目曝光度和知名度，吸引更多投资人和合作伙伴参与。
六、团队建设1. 核心团队：拥有丰富的孵化器管理经验和行业资源，能够有效地推动项目的实施和发展。
创客空间商业计划书
创客空间商业计划书一、背景介绍创客空间是一个提供创意人士聚集、创新思维交流和创业孵化的场所。
随着创业热潮的兴起，创客空间越来越受到关注和需求。
本商业计划书旨在提供一个完整的创客空间商业模式和运营方案，以满足市场对于这一创新型空间的需求。
二、市场分析1. 市场规模及趋势创业热潮显著推动了创客空间市场的发展。
根据数据统计，过去几年创客空间市场规模呈现快速增长的趋势，预计未来几年仍将保持良好的增长势头。
2. 目标客户群体我们的目标客户群体主要包括但不限于：创业者、设计师、工程师、艺术家等创意人士群体。
他们需要一个创意生态系统来提供工作场所、资源共享、技术支持和创新思维的交流。
三、商业模式1. 入驻模式我们将提供定期租赁和灵活工位两种入驻模式。
定期租赁适用于长期创业计划的客户，提供固定工位和额外的资源支持；灵活工位则适用于短期项目或临时办公需求的客户。
2. 服务项目创客空间将提供一系列创客所需的服务项目，包括但不限于：工位设备、会议室预订、网络技术支持、导师咨询、项目孵化和展示活动等。
3. 收益来源创客空间的主要收益来源为入驻费用和服务项目收费。
通过不同的入驻模式和服务项目，我们将实现多元化的收益渠道，提高盈利能力。
四、运营与管理1. 运营策略为了提供优质的服务和吸引更多的客户，我们将注重以下几点运营策略：- 打造舒适的工作环境，提供高品质的硬件设施和软件服务。
- 建立合作伙伴关系，与创业基金、投资机构和创意产业园区合作，实现资源共享和商业合作。
- 举办创业培训和活动，为客户提供更多机会学习和交流。
- 建立良好的口碑和品牌形象，通过积极的营销和推广活动提高知名度。
2. 管理体系我们将建立科学、高效的管理体系，包括但不限于人力资源管理、财务管理、运营监控和客户关系管理等。
通过有效的管理体系，提升创客空间的运营效率和服务质量。
五、市场推广市场推广是创客空间成功运营的关键。
我们计划采取以下几种市场推广策略：- 线上推广：利用社交媒体、行业网站和搜索引擎等平台进行广告投放和内容推送。
创客空间商业计划书
创客空间商业计划书一、项目背景当前，创业和创新成为了社会发展的重要推动力，越来越多的人希望能够实现自己的创业梦想。
为了满足这一需求，并提供一个良好的创业环境，我们决定创建一个创客空间。
本文将针对创客空间的商业计划进行详细阐述。
二、市场分析1. 行业概况创客空间作为一个为创业者和创新者提供资源和支持的社区，起源于美国硅谷，并迅速蔓延至全球各个城市。
创客空间的核心理念是共享和合作，提供创业工作场地、硬件设备、导师指导等资源，帮助创业者将创意转化为创新产品或服务。
2. 市场需求随着创业浪潮的兴起，越来越多的人愿意投身于创业领域。
而传统的办公场所往往无法满足创业初期成本低、资源共享、创意碰撞等需求，这就为创客空间的出现提供了机会。
3. 市场规模据统计，全球创客空间的数量和规模逐年增长，创客空间已经成为一项多亿美元的市场。
根据国内相关机构的数据，中国的创客空间数量也在逐年攀升，并且呈现出快速发展的态势。
三、项目概述1. 项目名称：创客中心2. 项目定位：创业者和创新者的共享办公和创业支持平台3. 项目目标：为创业者提供良好的工作环境和所需资源，实现更高的创新和发展。
4. 项目优势：地理位置优越，硬件设备齐全，尊重知识产权，提供各类培训和指导。
四、商业模式1. 会员制创客中心采用会员制度，为创业者和创新者提供不同档次的会员服务。
会员享有的权益包括可使用创客空间设备、参与各类培训活动、获得导师支持等。
2. 合作伙伴关系创客中心与各大高校、科研院所、孵化器等建立紧密的合作伙伴关系，为会员提供更多资源和支持。
3. 其他收入来源创客中心还可以通过合作开展一些企业培训、产品推广等活动，增加收入。
五、运营模式1. 设备提供创客中心将投资购买各类工具设备，包括3D打印机、激光切割机、电子元器件等，以满足会员的需求。
2. 培训和导师支持创客中心将组织各类创业培训，包括商业计划书撰写、市场营销策划、知识产权保护等方面的培训。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
电子科大创客空间UESTC MAKER SPACE商业计划书说明在短期没有做充分调研的前提下，我们先做一个较为详细的短期规划，长远规划需要在这个过程中不断打磨。
初期创客空间的商业计划书重点放在：如何聚集人才、聚集创意、加速创新、开发出具有市场价值的产品、技术、扩大影响力。
市场推广营销，更多的由周总来做。
市场推广营销，希望可以得到趣玩网的支持，同趣玩网一起合作，携手将科大创客空间做大做强。
目录说明 (2)目录 (3)第一章执行总结 (6)1.1 公司概况 (6)1.2 创客空间前景分析 (7)1.3 创客活动规划管理 (7)1.4 公司管理体系 (8)第二章公司产品与服务 (8)2.1 盈利模式介绍 (8)2.1.1创客和教育的结合 (8)2.1.2将DIY精神企业化 (9)2.1.3 盈利模式 (9)2.2 产品服务介绍 (10)2.2.1 创新技术、产品孵化 (10)2.2.2 创业团队孵化 (10)2.2.3 创客教育 (10)2.2.4 零部件个性定制 (11)2.2.5 元器件、模块销售 (11)2.2.6 其它 (11)2.3 现有产品状况 (11)2.4即将开发的产品 (13)第三章公司战略 (13)3.1 公司描述 (13)3.2 总体战略 (13)3.3 公司宗旨 (13)3.4 SWOT分析 (14)3.5 战略目标 (16)3.6 战略选择和实施 (16)第四章创客空间前景分析 (17)4.1 创客背景 (17)4.1.1 国外创客空间概况 (17)4.1.2 国内创客空间概况 (17)4.3 创客活动目标人群 (18)4.3.1 近期发展目标人群 (18)4.3.2 长期发展目标人群 (19)4.4 竞争分析 (19)4.4.1 西南地区创客空间 (19)4.4.2 传统竞赛及其它竞赛活动 (20)4.4.3 学生社团 (20)4.4.4 各学院科协、实验室 (21)4.4.5 学校创业工作室 (21)4.4.6 竞争优势总结 (21)4.5 创客活动成果预测 (21)4.6 创客空间失败可能性的分析 (22)第五章创客活动规划管理 (22)5.1 科大创客空间理念 (22)5.2 活动内容和流程 (22)5.2.1 核心创客成员选拔 (22)5.2.2 创客活动 (23)5.2.3 组织参加比赛 (23)5.2.4 创新产品研发 (23)5.3 基础设施构建 (24)5.4 政策支持争取 (24)5.5科大创客空间宣传 (24)5.5.1宣传重点 (24)5.5.2线下宣传 (24)5.5.3线上宣传 (25)5.5.4媒体资源 (25)5.6 创客氛围营造 (25)5.7 解决好创客们创新实践和学习的关系 (25)第六章管理体系 (25)6.1 公司的组织结构 (26)6.2 内部管理制度 (27)6.2.1日常管理制度 (27)6.2.2财务制度 (28)6.2.3成员发展与解除职务制度 (28)6.2.4技术研发保密制度 (29)6.3 创客资源规划管理 (29)6.3.1创客的选择分类 (29)6.3.2创客的日常管理方法 (29)6.3.3创客成果的管理办法 (29)6.4 薪资、福利方案 (30)6.6 公司文化 (31)第七章投资与财务分析 (32)7.1 启动资金分析 (32)7.2 活动经费分析 (32)7.3 创新成果分析 (32)第八章风险分析与评估 (32)8.1资源风险 (32)8.2竞争风险 (33)8.3政策风险 (33)8.4财务风险 (34)8.5管理风险 (34)8.6破产风险 (34)附录 (35)第一章执行总结1.1 公司概况公司描述：“科大创客空间科技有限责任公司”（简称科大创客空间）科大创客空间主要的做两件事：创客和科创教育结合、将DIY精神产业化。
科大创客空间总体上来说是学生、科技爱好者的科技创新平台。
科大创客空间会提供宽松的创新实践环境，充足的仪器设备，配套的资源渠道。
去进一步的帮助爱好科技创新的科大创客。
不断的降低创客的创新门槛，加快创新的速度。
让创客们只要凭借自己聪明的大脑就能把创意高效的变成现实。
配套的商业运作快速帮助创客实现创意的价值转化，使创客们可以全心全意的发明创造。
科大创客空间为创客们提供创新产品设计和原型创造的环境条件，同时延伸兼具产品孵化和企业孵化功能。
在这里不仅可以实现从创意到产品原型再到小批量产品，还能给创客提供创业场地、管理咨询、投融资、渠道销售等服务。
公司战略：两年内做成中西部地区最有影响力、全国知名的创客空间。
五年内将做成创客行业领头企业，推出多款具有全球竞争力的拳头产品；由五年来科大创客空间出来的优秀的有志创客共同打造集创客活动、产品研发、生产、销售等为一体的集团企业。
★第一阶段（第一年）创业起步立足电子科大★第二阶段（第二、三年）产品研发创新和产品推广同步★第三阶段（第四、五年）市场开拓、走向全国企业宗旨和目标：企业宗旨：创客空间为梦想提供平台，科技创新为社会创造价值公司口号：创新成为信仰，实践成为习惯，合作分享，共筑梦想企业目标：★主要产品服务——三年内不断完善公司的运营模式，是创客空间吸收更多优秀的人才，创造出更优秀的创意产品。
★市场范围——三年内紧紧把握电子科大这个人才聚集地，努力做出一流的成绩，为以后走出电子科大，覆盖西南，走向全国奠定基础。
★市场目标——两年内成为四川最强的创客空间，吸引成都各大高校的优秀的创客加入，3年做到全国知名的创客空间，吸引来自全国的优秀创客加入。
由科大创客空间创造出来的创意产品，销往全国各地。
★研发目标——第一年申请5项发明专利，第二年申请20项发明专利，第三年50项发明专利，并且把每一项专利都变成产品。
★财务目标——争取在第二年内收回投资额，第三年盈利。
公司股权结构：科大创客空间科技有限公司注册资金为60万, 总资产为60万。
创业小组以技术和时间入股,占75%。
趣玩网出资15万,占25%。
公司优势说明：★人才优势：电子科大有高素质并且爱好科技的生源，有非常浓厚的科技创新氛围，因此科大创客空间有更强的人才优势。
特别是电子信息领域，因此科大创客空间有非常大的潜力和相对优势。
★区位优势：成都高新区将打造“中国硅谷”，以电子科技大学为核心构筑环电子科大知识经济圈。
公司位于电子科大旁，有非常好的创业生态环境。
★品牌优势：一个是创客，创客运动的蓬勃发展，越来越受到社会各界的重视；一个是电子科大，电子科大是国内电子信息类工科学校一流的高等学府，对科大创客空间的品牌优势自然也有所帮助。
1.2 创客空间前景分析创客背景:互联网的快速发展给世界带来了深刻的变化，一场运用互联网和最新制造技术未创造产品的创客运动，正在全球范围内兴起在这场新兴运动中，中国也紧跟社会发展的潮流.拉开了创客时代的序幕。
创客活动成果：★人才：通过提供齐全的仪器设备，良好的创新氛围等吸引一批创新能力强的创客加入（人才的聚集），通过丰富的创客活动，使创客们得到进一步全面的锻炼和提升（人才的培养）。
★创新产品：发挥人才优势，仪器设备环境优势，社会资源优势。
开发出大量极具创意且有市场潜力的产品，并实现市场化。
竞争分析:主要分析和其他创客空间、校内科创活动相关的团体组织的竞争关系。
竞争主要表现在人才方面的竞争、社会政府资源的竞争、技术创新方面的竞争。
相对于其它创客空间我们的优势是人才优势、区位优势、品牌优势。
相对于校内科创活动团体我们的优势是：仪器设备优势、体制机制优势、社会资源优势。
1.3 创客活动规划管理活动内容和流程科大创客空间始终围绕“创新人才凝聚、培养；创新成果的产出；创新成果的转化、认可；创客空间影响力的扩大”展开创客活动，如：创意周末、创客工作坊、创客分享会、头脑风暴、参加比赛（例如创客马拉松大赛）等。
活动的流程设置上考虑：如何扩大宣传效果、如何激发创客参与的热情和兴趣、如何保证活动的顺利进行并取得预期效果、如何取得学校、企业的大力支持。
基础设施构建科大创客空间后期在校内校外都有办公场地（校内场地比较小，作为我们在校内的一个基地，作为辅助使用）。
而且根据我们的发展愿景，在校外有个合适的场地也是需要的。
我们会根据创客空间实际运营的需求，安置一批常用的工具、设备、仪器，为创客们的协同创新创造良好的环境。
创客空间宣传通过社会媒体对外的宣传，介绍科大创客空间在推动社会创新、解决社会需求、培养技术人才方面所作的贡献和取得的成果，塑造一个良好的企业形象。
通过校内媒体向学校领导和同学们宣传，着力宣传科大创客空间为学校发展和扩大影响力方面所作的努力和贡献，宣传科大创客空间具有良好的创新环境以及丰富的创新资源来吸引更多优秀同学的参与。
1.4 公司管理体系公司的管理体系是指维护公司正常运营的管理办法。
科大创客空间的组织结构包括运营管理成员和技术研发成员两方面。
运营管理者为技术研发者服务，包括日常的场地设备维护、财务的收支管理、对外部的交流宣传、对创客资源的规划管理等。
第二章公司产品与服务2.1 盈利模式介绍科大创客空间主要的做两件事：创客和科创教育结合、将DIY精神企业化。
2.1.1创客和教育的结合创客和教育的结合是我们电子科大创客空间客观条件所决定的。
第一，科大创客空间主要成员都还是电子科大的学生，创客和科创教育的结合是由电子科大科创氛围决定的。
1、电子科大有高素质并且爱好科技的生源。
2、电子科大在学生科技创新活动中投入了大量的资源。
3、电子科大在学生科技创新活动中给予了大力政策引导（如可以不上课去搞科技竞赛，取得了好成绩就可以任意修改多门科目的成绩，可以加分和保研），和文化引导。
这三个条件使电子科大具有浓厚科技创新氛围。
崇尚技术、封技术厉害的同学为大神，技术厉害的同学在学生中间具有很高的威望，而这一种氛围下也同时培养除了非常多的技术大牛。
电子科大培养出来具有扎实理论功底，丰富的动手实践能力，爱好创新，有梦想有激情的青年学子，就是我们创客空间的活水源头。
电子科大崇尚科技的文化氛围就是我们创客空间茁壮成长的肥沃土壤。
同时科创教育在电子科大具有不可撼动的地位，我们创客空间建设也必须结合这一校情。
第二，学生的使命就是学习。
创客空间为创客们提供场地、设备、工具加速创新，通过分享、协作共同进步，本身就是提供了一种开放性、实践性的教育。
杜威有句名言：“一个儿童要学习的最难的课程就是实践课，假如他学不好这门课程，再多的书本知识也补偿不了。
”他的实用主义教学思想之一就是“从做中学”。
而我们创客空间正是一个正真“从做中学”的环境。
在这里创客们能够通过实践把知识变成和生活融为一体的经验。
因此创客空间里出来的不仅仅是极具创意的作品，更有极具创意的人才。
2.1.2将DIY精神企业化这里就不展开讨论DIY精神企业化这个理念，我们这里只讲讲我们科大创客空间将如何将DIY精神企业化。