供应商自我评价报告(详细)(supplier self evaluation report)
供应商自我评价范文
供应商自我评价范文
尊敬的客户：
我是XXX供应商，我很高兴有机会向您展示我们的产品和服务，并为您提供自我评价。
作为一家专业的供应商，我们始终坚持以客
户为中心，不断追求卓越，努力为客户提供最优质的产品和最满意
的服务。
首先，我们拥有一支专业的团队，他们经验丰富、技术精湛，
能够为客户提供全方位的技术支持和咨询服务。
无论是产品的选型、安装调试还是售后维护，我们都能够为客户提供及时、专业的帮助
和支持。
其次，我们拥有先进的生产设备和严格的质量控制体系，确保
产品的质量稳定可靠。
我们始终坚持“质量第一、客户至上”的原则，严格执行国家标准和行业标准，保证产品的质量达到甚至超过
客户的期望值。
另外，我们还注重与客户的沟通和合作，倾听客户的需求和意见，不断改进和完善我们的产品和服务。
我们相信，只有通过与客
户的紧密合作，才能更好地满足客户的需求，实现双赢局面。
最后，我们还致力于提供竞争力的价格和灵活的交货期，以满
足客户多样化的需求。
我们深知客户的利益至上，因此我们会尽最
大努力为客户节约成本，提高效率，实现共同的利益。
总而言之，作为一家专业的供应商，我们始终坚持以客户为中心，不断追求卓越，努力为客户提供最优质的产品和最满意的服务。
我们愿与您携手合作，共创美好未来！
如果您对我们的产品和服务有任何疑问或建议，欢迎随时与我
们联系，我们将竭诚为您服务！
再次感谢您对我们的关注和支持！
XXX供应商敬上。
供应商自我评价范文
供应商自我评价范文【篇一：采购简历自我评价】姓名：陈先生性别：男婚姻状况：未婚民族：土家族户籍：湖南-常德年龄： 31 现所在地：广东-深圳身高：170cm 希望地区：广东-广州、广东-深圳、广东-深圳希望岗位：工业/工厂类-物控经理/主管工业/工厂类-资材主管物流/采购类-采购经理/主管寻求职位： pmc主管、资材主管、采购主管待遇要求：可面议最快到岗： 1个月之内教育经历2000-09 ～ 2004-07 湖南师范大学历史本科 1996-09 ～ 2000-07湖南省石门一中高中高中工作经验至今7年0月工作经验，曾在4家公司工作***公司名称（2009-07 ～至今）公司性质：外资企业行业类别：其它生产、制造、加工担任职位：采购经理岗位类别：采购经理/主管工作描述： 1.制定并完善采购制度和采购流程：（1）根据公司的长期计划，拟定采购部门的工作方针和目标；（2）负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法，确保贯彻执行；2.制定并实施采购计划：（1）根据公司的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的采购目标和采购计划；（2）组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，据此编制采购预算和采购计划；（3）根据采购管理程序，参与重点和大宗采购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实情况；（4）负责组织落实公司的采购、供应材料、备品配件及其他物资供应，确保合理地组织采购，并及时供应生产所需的物资；（5）督导检查仓库的验收、入库、发放及管理工作，确保采购物品的质量；3.采购成本预算和控制：（1）编制年度采购预算，实施采购的预防控制和过程控制，有效降低成本；（3）向各部门提出降低成本的建议，减少不必要的开支，以有效的资金保证最大的物资供应；（4）对采购合同履行过程进行监督检查，及时支付相关款项；4.选择并管理供应商：（1）根据公司的物质需求，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期战略同盟；（2）建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势的综合评估系统；（3）不断开发新的供应渠道和供应商，加强对新老客户的走访和调查；（4）制定供应商管理办法，加强对供应商的管理、考核，确保供应商提供产品的优良性；5.本部门建设工作：（1）根据公司的绩效管理制度，考核下属的工作业绩，并协助其制定绩效改进计划；（2）负责采购部门采购人员的职责分工及行政事务处理；（3）协助并参与采购人员的岗前培训和在岗培训。
供应商自我评价12篇
供应商自我评价12篇供应商自我评价篇1如果你是一名采购人员,接到一个客户来电,对方的报价比上次报价更低了.此时的你接下来会做些什么工作?要确保做好这个品种的采购工作,为企业降低采购成本!应意识到此物料行情下降,价格下滑.接下会做如下事：1、证实信息的准确性.具体就是去询问你所掌握的所有供此货的供应商,给他们以沟通方式的形式告知对方别人给你报价,如何如何的合适,价格降了.看他们的反应.2、以订货的形式,强压价谈价,查知真实情况.如果真降了,没有不想有货不做点降价表示出货的商人.3、找寻此物料的前生原材料,从网上,从前生原材料的商家去查实是否有降.4、证实物料价格真是降了.就得做到要这些天勤询价,讲价,了解行情走势,做到需货时能购到最低的价格.5、如果你暂时不需要这种物料,你也千万别放松警惕,有很多时侯会出现在降价期间你没购进价格又因某些原因而回升哟!你做采购的要是错过这种时机购货那就是你的`失责.采购应该有觉察物料降中见涨的征兆.6、勤看报表,了解库存量,少购货,缓购货,保持最低库存量7、越是降价时期采购员应该更有信心购得更低的价格.越是降价,越要讲价还价,压价力度要加大,这时你完全可以这样规劝你的供应商：今天你这个价格不卖给我,别人先做了,说不定过两三天你的物料还没找到出路,价格比这个降得更低.没有不心动的.常用物料涨价如何购买?采购最基本的职责就是保证所购产品的质量,和供应商的售后服务跟得上公司需要的前提下,能购得物美价廉的产品.最有能力体现的就是能把握好采购的度,能做好行情降价和涨价的物料供应.在大起大落的环境中能为公司降低直接原材料成本,搏得自己的产品多占领市场份额的机会,就是优秀的采购.涨价的征兆。
1、本人具有很高的可塑性，积极、热忱，能够很快地进入工作角色当中。
思想上进，能够严格要求自己，做事认真、有责任心、有耐心。
决定要做的一定把它做好。
性格方面，乐观、开朗，有毅力，能吃苦耐劳，有钻研能力，能不断地学习和上进，并能够始终保持一颗平常心，随时跟上行业的发展。
供应商自我评价报告Supplier Self-Assessment Report
Supplier name (供应商名称): Country (国家):Postal address (邮政地址): Post Code (邮政编码):Manufacturing address (工厂地址): Supplier Code (供应商编号):1.Main Contact (主要联系方式)Name (姓名):Phone (电话):Mobile (手机):Fax (传真):E-mail (电子邮箱):anization chart (公司组织结构图)3.General Information (概况)Ownership & Share Respectively (投资方及投资比例):Bank (开户银行):1)RMB Account (人民币户头):Bank Name (开户行名称):Bank Address (开户行地址):Account Number (帐号):2)Foreign Currency Account (Please specify the currency)外币开户行名称 (请注明币种):Bank Name (开户行名称):Bank Address (开户行地址):Account Number (帐号):Total Investment (总投资额):Register Capital (注册资本):Paid up Capital (实收资本):Sales for the last 3 years (前3年销售额):Net profit for the last 3 years (前3年净利润):Shareholder equity for the last 3 years (前3年股东资产净值External borrowing for the last 3 years (前三年对外负债额):General terms of delivery (交货周期及交货条件):General terms of payment (帐期):Total company area 总占地面积 (M2):Total manufacturing area 总建筑面积 (M2):Working hours for office staff (办公室人员工作时间): Hours/day (小时/天) Days/week (天/周) Working hours for production (生产线工作时间): Hours/day (小时/天) Days/week (天/周)Remark (备注):4.Quality /Environmental Management System (质量体系/环境管理体系)Yes (是) No(否)Planned to set up(是否计划建立)Planned Date(计划建立时间)Quality Management System (质量体系)Is Quality Management System established? 是否已建立质量体系?Since从何时起: Which 何种:Has it been approved by a third authority?质量体系是否经权威机构认证?By whom:认证机构:Environmental Management System (环境管理体系) Is Environmental Management System established? 是否已建立环境管理体系?Since从何时起: Which 何种:Has it been approved by a third authority? 环境管理体系是否经权威机构认证?By whom:认证机构:Remark (备注):5. Production Equipment List (关键生产设备清单)6. Test equipment List (关键检测设备清单)7. Capacity(产能)8. Main Customer (公司目前主要客户)9．Main Product (公司目前主要产品)10．Main Product EOL waste disposal(公司目前主要产品EOL废弃物处置办法)11． Social responsibility investigation (社会责任调查)12．Company’s Authorized Signature (公司授权人签章)Name (姓名):Title (职务):Date (日期):13．P lease enclose the following documents (请同时提供以下文件)1)Copy of Business License (营业执照复印件)请扫描后在此处插入电子档：2)Copy of Tax Registration (税务登记证复印件)请扫描后在此处插入电子档：3)Quality Management System certification (if approved) 质量体系认证证书 (如已通过)请扫描后在此处插入电子档：4)Environmental Management System (if approved) 环境管理体系认证证书 (如已通过)请扫描后在此处插入电子档：5)Other certificate (其他资质)请扫描后在此处插入电子档：14．V erified by Sourcing Engineer (Sourcing审核人):Signature (签名):Date (日期):。
供应商自我评价报告
供应商自我评价报告【篇一：供应商自我评估表】供应商自我评估表填表人：填表日期：【篇二：公司自我评价报告】篇一：企业自我评估报告(一般认证)企业自我评估报告企业名称：填报日期：（一般认证） ______________________ ____________________________________________说明一、关于认证标准的分类部控制、财务状况、守法规范、贸易共5大类18条29项。
其中前4类为基础加标准。
的赋分规则分规则。
一是“达标”、“不达标”，对应分值是“达标”、“部分达标”、“不达标”，对应分“-2”。
况符合该项标准。
该项标准中有分项（3）等表示）的，也应符合每个分项际情况基本符合该项标准。
该项标准（1）、（2）、（3）等表示）的，也应基本情况不符合该项标准。
分规则。
适用”选项，对应分值为“2”和“0”。
附本认证标准分为内安全和附加标准，标准，第5类为附二、关于认证标准（一）基础标准赋赋分选项分为两种，为“0”、“-2”；二值为“0”、“-1”、达标：企业实际情标准（用（1）、（2）、标准。
部分达标：企业实中有分项标准（用符合每个分项标准。
不达标：企业实际项标准进行认证。
（二）附加标准赋设定“符合”和“不加标准分值最高为“2”，不重复记分。
三、关于认证标准的通过条件证：（一）所有赋分项目均没有不达标（-2分）情形；（二）认证标准总分在95分（含本数）以上。
认证标准总分=100+（所有赋分项目得分总和）。
的自我评估评估，并将自我评估报告随认证申请一并情形的适用10、11、12、14、19、20项外，其分达标的，允许企业规范改进。
规范改进企业自我评估报告- 5 -篇二：企业标准体系自我评价报告企业标准体系自我评价报告力华电磁设备有限公司评价组长：联系电话：评价日期：企业自我评价报告日期：企业自我评价评分表不合格报告表日期：篇三：企业自我评价报告四、关于认证标准认证标准进行自我五、关于规范改进除本认证标准第9、他项不达标或者部（一般认证）企业名称：山东科编号：编号：企业自我评价报告编号：日期：篇四：企业自我考核评价报告一、公司建立内部控制制度的目的和遵循的原则(一)公司内部控制制度制定的目的1、建立和完善符合现代企业制度要求的公司治理结构及内部组织结构,形成科学的决策机制、执行机制和监督机制,保证公司经营管理目标的实现。
供应商评估个人自查报告
供应商评估个人自查报告一、引言作为一名优秀的供应商，我意识到了自身在业务运营中存在的问题，并深刻认识到供应商评估对企业的重要性。
本报告旨在详细评估自身的管理体系、质量保证措施以及可持续发展策略，并提出改进方案，以不断提升供应商的整体实力和客户满意度。
二、管理体系评估1. 组织架构在组织架构方面，供应商团队应当明确分工，并设立负责各个环节的管理人员。
这有助于确保工作流程的规范性和高效性。
2. 决策机制供应商需要建立科学合理的决策机制，确保决策流程透明，决策依据合理，更好地服务于客户需求。
此外，决策制定时应充分考虑相关方的利益，以达到共赢。
3. 内部沟通供应商团队需要加强内部沟通，确保信息传递准确及时。
定期开展团队会议，建立内部交流平台，有助于共享经验、解决问题，并加强团队协作。
三、质量保证措施评估1. 产品质量控制供应商应建立完善的质量管理体系，包括合格供应商的选用、原材料采购的验收以及生产加工过程的监控等环节，以确保产品的质量符合标准要求。
2. 售后服务供应商应积极改进售后服务体系，提供快速响应和解决方案，满足客户的售后需求，并持续改进服务效果，提升客户满意度。
3. 风险管理供应商需要识别和评估潜在的风险，并采取相应的风险控制措施。
在供应链管理中，建立合理的备份供应商体系以降低风险，确保持续供应和业务稳定发展。
四、可持续发展策略评估1. 环境保护供应商应积极履行环境保护责任，推动绿色生产，减少环境污染。
同时，注重节能减排，提升资源利用效率，推动企业可持续发展。
2. 社会责任供应商应关注员工权益，落实岗位安全、培训等措施，提高员工满意度和忠诚度。
同时，积极参与社会公益活动，回报社会，树立企业良好形象。
3. 供应商关系供应商需与合作方建立良好的合作关系，加强沟通和交流，提高合作效率和质量。
同时，建立长期稳定的供应链关系，共同成长与发展。
五、改进方案基于对自身的评估，我提出以下改进方案：1. 建立员工培训计划，提升员工技能和专业素养，为客户提供更优质的服务。
供应商质量体系自我评价
供应商质量体系自我评价下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、投资分析、行业流程、计划书、设计方案、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download Warm Tip: The document is carefully prepared by my shop, I hope you download later, can help you solve the actual problem. After the document can be customized to modify, please according to the actual needs of the corresponding adjustment and use, thank you!Moreover, this shop provides you with various types of practical information, such as education essays, investment analysis, industry processes, plans, design proposals, topic composition, work summary, word analysis, text excerpts, other materials, etc. , if you want to know different data format and writing, please pay attention!供应商质量体系自我评价日期: [填写日期]尊敬的供应商们，我司重视供应链质量管理，并期望与各位合作伙伴共同维护和提升产品质量标准。
供应商自评报告
供应商自评报告
1. 概述
本报告是根据我方提供的自评调查问卷，对供应商进行自评的
一份报告。
通过自评，旨在评估供应商在关键方面的能力和优势，
以便更好地了解供应商的整体表现和潜在风险。
2. 自评结果
根据供应商自评问卷的回答，对供应商的各个方面进行了评估。
主要包括以下几个方面的自评：
2.1 供应商背景
根据自评，供应商提供了详细的公司信息，包括注册资本、成
立时间、公司规模等。
供应商在这一方面得分为90分，表明供应
商在背景方面有着较好的信誉和稳定性。
2.2 产品质量
供应商根据自评，提供了产品质量控制方案、检测方案以及相
关认证证书。
供应商在这一方面得分为85分，表明供应商在产品
质量方面有一定的控制能力，但存在一些待改进的地方。
2.3 供货能力
供应商自评显示了他们的供货能力，包括生产能力、库存情况和供应链管理。
供应商在这一方面得分为95分，表明供应商在供货能力方面表现出色，能够按时供货。
2.4 价格竞争力
供应商根据自评，对自身在价格方面的竞争力进行了评估，并提供了相应的报价方案。
供应商在这一方面得分为80分，表明供应商在价格竞争力方面需要进一步提升，以更好地满足市场需求。
3. 总结
通过对供应商的自评结果进行综合评估，我们可以得出供应商在背景、供货能力方面表现较好，而在产品质量和价格竞争力方面还存在一些待改进的空间。
针对这些问题，我们将与供应商进行讨论，共同找出解决方案，以提升整体合作效果。
以上是本次供应商自评报告，希望该报告能够为进一步了解和合作的决策提供参考和依据。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
接受人:
电话:
传真:
E-mail:
供应商:
地址:
电话:
传真
网址:
供应商编号;
名字:
日期
签名:
职位:
过去三年中的生产能力开发:
一个典型部件的定货与交货相隔的时间?
贵公司客户中与XXX竞争的客户名称:
指出贵公司目前出口国家的名称
列出其他主要的内部工程:
实行中的程序是否能描述校准的方法和频率？
是否有恰当的测量装置用于证明产品和服务的符合性？
校准的测量工具标准是否有国家标准可追溯？
需要用独特鉴别方法去识别的所有测量工具和检测工具是否有记录可追溯？
每个装置的校准记录是否被保持？
每个装置是否被标明了校准日期，校准过期日期和限制？
新的或重做的测量工具和检测工具是否在使用之前被校准？
如果是的话，是哪个集团？
贵公司是否有程序来处理危险的废弃物?
贵公司是否计划去申请一个合格的系统?
公司是否已经被实行过一个外部和内部的环境审核？
如果有，请填写结果。
公司是否有健康和安全的方针?
公司是否有健康和安全系统?
你方是否能提供初度品的提交数据？
你方是都已经在国际金属数据系统上注册?
你方能否提供故障分析的费用？
采购文件是否能清楚的说明订购的产品，包括:
最后一次图纸和/或规格的变更是否已被供应商所公认？
在发出之前是否采购文件已经被复审和批准?
你方分包商是否被要求要达到100%准时交货表现？
已供给顾客产品的认证、库存量和保养等相关控制文件是否已被建立和保持？
材料是否被从控制储存区域中的使用分流区中支出？
是否有一个健全的系统来对采购文件上有独特个性和许多认可的产品保持跟踪？
此栏只适用负责设计的供应商，其他请选“不确定”
格的修正水平？
在购买之前和在购买期间分包商的质量能力是否被评价？
供应商是否按照ISO 9001:2000质量系统中的7.4.1部分评价？
是否保持和定期复审已被批准资源列表？
供应商的执行评价系统是否被保持用于监控质量？
你方是否有自建工具的能力？
你方目前是否供应代工产品？
你方目前是否通过其他公司提供代工产品?
注意
如果是，请列出标准。如果不是，列出预期的注册日期。
相关解释质量作用和责任的现行程序是否已经被执行？
所有的程序，表格和其他文件是否都已经被管理？（如认证号码，修订本和批准签字）
为了达到特殊要求，控制和审核产品设计的成文程序是否被建立和保持？
是否修理或重做的产品按性质被重新检查？
对正在实行的纠正措施是否建立了程序？
是否对记录和采取措施（或已计划的）改正起因的描述和纠正措施被完成或预计被完成的日期有规定？
是否有建立的目标按顾客要求100%准时运输？
是否保持着最少两年的质量和制造记录？如果不，请在下面指出保留周期。
当维修是一个规定要求时，是否对执行，核实和报告等服务达到指定的要求有成文程序？
供应商自我评价报告
此报告的目的是提供给XXX有限公司相关贵公司适当产品质量控制能力和服务我方采购订单要求能力的信息。请完成此报告并于15日内发回我公司。.
必须详细回答所有问题以允许XXX来评价贵公司产品能力或服务能力.在相称的方框内打“X”.对那些不适用的项目要在“不确定”栏中打“X”.
在任何时间受到XXX公司审核时，将应用此报告中所述的要求。
成文的工作指示是否已经能正确描述生产操作？是否可用在个人工作上？
工作指示/指令是否反映：
是否根据阻止损坏或丢失的方法去保护和处理加工中的项目？
特殊工序，设备和人事的检定记录是否被保持？
产品的检查状况是否能清楚的鉴定所有的生产环节？
是否有已建立的工序来确保遵守适当的政府安全和环境管理规定，包括那些涉及到处理，回收，排除或有害废物的处理？
是否在样品中允许提供零不良取样方法？(C=0方法)
统计过程控制方法是否被使用？
是否有成文的SPC执行程序？
供应商质量系统评价报告一览表
(由XXX有限公司完成)
供应商:
供应商编号:
XXX公司承认供应商批准:
采购批准:___________________日期:____________
质量批准:_____________________日期:____________
校准的频率是否充分的被定期复查？
对于检查和检测的执行，标明产品符合或不符合性的产品的检查和检测状态的识别的成文程序是否被建立和保持？
不符合材料是否被识别和隔离？是否被摆放在一个被控制的材料复查区？
是否有在不符合材料的处理上有建立的程序？在合同要求的情况下是否需要顾客的批准？
是否将不符合条件和处理成文？
销售批准:___________________日期:_____________
总经理批准:_______________日期: _____________
成文的检查/检测指示是否能去对检查人员描述要检查的特性和检查的程度？
是否执行加工中的检查和检测？
执行首件检查是否被证实遵守了所有的图纸/规格要求？
是否执行最终检查和检测？
是否将所有的检查和检测结果成文？记录是否包括合格/淘汰数目的最大额，执行检查/检测人员的身份和检查/检测的时间？
检查，测量和检测设备的控制
校准区域的环境是否被限定和控制在保证精度要求的必要程度内？
校准间隔是否是以日历时间，使用或二者结合等方式被建立的？
为了防止刻度损坏或耗失，对不使用的测量工具和检测工具是否妥善保存？
是否以一样的程度去控制雇员的个人工具与公司自己的测量设备和检测设备？
是否有程序来对超差的测量工具和检测设备起决定影响和纠正作用？