人力资源系统建设规划方案
公司人力资源管理体系建设方案详细
公司人力资源管理体系建设方案详细一、项目背景和目标随着企业经营环境的不断变化和发展，人力资源管理变得越来越重要。
为了提高公司的组织效率和员工素质，建立一个完善的人力资源管理体系是必要的。
本项目的目标是建立一个科学、有效、高效的人力资源管理体系，为公司实施现代化的人力资源管理提供支持和保障。
二、项目内容和任务1.建立人力资源规划机制：根据公司发展战略和业务需求，建立全面的人力资源规划机制，包括岗位需求预测、人员招聘和培养计划等。
2.完善招聘与选拔制度：制定科学的招聘流程和标准，确保员工的招聘与选拔符合公司的需要，并通过面试、笔试等方式进行综合评估。
3.建立绩效管理机制：建立完善的员工绩效考核制度，包括目标设置、定期考核、绩效奖励等，以激发员工的积极性和创造力。
4.健全培训与发展体系：制定培训与发展计划，根据员工的需求和公司的发展需要，提供全面的培训和发展机会，增强员工的专业能力和综合素质。
5.建立薪酬与福利体系：制定科学的薪酬和福利制度，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，确保员工的合理薪酬和福利。
6.加强员工关系管理：建立有效的员工关系管理制度，提供员工的参与和沟通渠道，解决员工关注的问题，增进员工对公司的归属感和认同感。
7.完善人力资源信息系统：建立全面、准确、实时的人力资源信息系统，以支持和监控人力资源管理各项工作的实施情况。
三、项目实施计划1.项目启动和准备阶段（1个月）：明确项目目标、范围和工作计划，组建项目团队，收集和分析相关数据和信息。
2.系统设计和方案制定阶段（2个月）：根据公司现状和需求，进行人力资源管理体系设计和方案制定，并进行内部沟通和修订。
3.系统实施和运营阶段（4个月）：根据设计方案，逐步实施各项工作，包括制定和修订相关制度、培训员工、建立信息系统等。
4.项目总结和评估阶段（1个月）：对项目的实施效果进行总结和评估，提出改进意见和建议，并进行项目结案。
四、项目组织和管理1.项目组成：项目经理、项目团队成员（人力资源部门、财务部门、各业务部门代表等）。
人力资源管理人力资源信息系统搭建方案
人力资源管理人力资源信息系统搭建方案第一章：项目背景与目标 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)第二章：人力资源信息系统概述 (4)2.1 系统定义 (4)2.2 系统功能 (4)2.3 系统架构 (5)第三章：需求分析 (5)3.1 业务需求 (5)3.1.1 组织结构管理 (5)3.1.2 员工信息管理 (5)3.1.3 招聘管理 (5)3.1.4 培训与发展管理 (6)3.1.5 薪酬福利管理 (6)3.2 用户需求 (6)3.2.1 系统管理员 (6)3.2.2 普通员工 (6)3.2.3 部门负责人 (6)3.3 需求优先级 (6)第四章：系统设计 (7)4.1 技术选型 (7)4.1.1 后端技术选型 (7)4.1.2 前端技术选型 (7)4.1.3 数据库技术选型 (7)4.2 系统模块设计 (7)4.2.1 用户管理模块 (7)4.2.2 员工信息管理模块 (7)4.2.3 薪资管理模块 (7)4.2.4 培训管理模块 (7)4.2.5 绩效管理模块 (8)4.3 数据库设计 (8)4.3.1 数据库表结构设计 (8)4.3.2 数据库表关系设计 (8)第五章：系统开发 (8)5.1 开发流程 (8)5.1.1 需求分析 (8)5.1.2 系统设计 (8)5.1.3 编码实现 (9)5.1.4 系统测试 (9)5.1.5 部署上线 (9)5.2 开发工具 (9)5.2.2 开发框架 (9)5.2.3 数据库 (9)5.2.4 版本控制 (9)5.3 代码管理 (9)5.3.1 代码规范 (9)5.3.2 代码审查 (9)5.3.3 代码提交 (10)5.3.4 代码备份 (10)5.3.5 代码维护 (10)第六章：系统测试与验收 (10)6.1 测试策略 (10)6.2 测试用例设计 (10)6.3 验收流程 (11)第七章：系统部署与维护 (11)7.1 部署方案 (11)7.1.1 部署目标 (11)7.1.2 部署流程 (11)7.1.3 部署策略 (12)7.2 系统维护 (12)7.2.1 维护目标 (12)7.2.2 维护内容 (12)7.2.3 维护流程 (13)7.3 备份与恢复 (13)7.3.1 备份策略 (13)7.3.2 恢复流程 (13)第八章：用户培训与支持 (13)8.1 培训计划 (13)8.1.1 培训目标 (13)8.1.2 培训对象 (13)8.1.3 培训内容 (13)8.1.4 培训方式 (14)8.1.5 培训时间 (14)8.2 培训材料 (14)8.2.1 培训手册 (14)8.2.2 演示文稿 (14)8.2.3 操作视频 (14)8.2.4 案例资料 (14)8.3 支持服务 (14)8.3.1 技术支持 (14)8.3.2 咨询服务 (14)8.3.3 更新与升级 (14)8.3.4 用户反馈 (15)第九章：项目风险与控制 (15)9.1.1 技术风险 (15)9.1.2 管理风险 (15)9.1.3 外部风险 (15)9.2 风险评估 (16)9.2.1 风险概率评估 (16)9.2.2 风险影响评估 (16)9.2.3 风险等级评估 (16)9.3 风险控制 (16)9.3.1 技术风险控制 (16)9.3.2 管理风险控制 (16)9.3.3 外部风险控制 (16)第十章：项目总结与展望 (16)10.1 项目成果 (17)10.2 经验教训 (17)10.3 项目展望 (17)第一章：项目背景与目标1.1 项目背景我国经济的快速发展，企业规模不断扩大，人力资源管理在企业管理中的地位日益凸显。
人力资源系统方案
应对措施：遵循我国法律法规，确保系统功能合法合规。
七、项目预期效益
1.提高人力资源管理效率，降低管理成本。
2.提升员工满意度，降低员工流失率。
3.提高企业核心竞争力，助力企业持续发展。
第2篇
人力资源系统方案
一、引言
在当今知识经济时代，人力资源成为企业发展的核心动力。为提升人力资源管理效率，优化员工体验，保障企业合规性，本方案提出了一套详尽的人力资源系统方案。本方案旨在通过信息化手段，实现人力资源管理的规范化、自动化和智能化。
二、项目目标
1.构建全面、准确的员工信息数据库，实现员工信息的高效管理。
2.通过流程优化，提高招聘效率，确保人才选拔的精准性。
3.建立科学合理的绩效考核体系，激发员工潜能，促进组织绩效提升。
4.提供个性化培训与发展方案，满足员工成长需求，支持企业人才战略。
5.确保薪酬福利管理的公平性和透明性，提升员工满意度。
4.实现人力资源管理的标准化和流程化，支持企业可持续发展。
八、结语
本人力资源系统方案立足于企业长远发展，结合信息化技术，旨在为企业打造一个高效、合规、人性化的人力资源管理平台。通过实施本方案，企业将能够更好地发挥人力资源的价值，推动组织目标的实现。
2.功能模块
系统主要包括以下功能模块：员工信息管理、招聘管理、绩效考核、培训管理、薪酬福利管理、报表统计等。
3.技术选型
-开发语言：Java
-数据库：MySQL
-前端框架：Vue.js
-后端框架：Spring Boot
四、系统功能
1.员工信息管理
-员工基本信息维护：包括姓名、性别、出生日期、籍贯、联系方式等。
2.数据风险
-加强数据安全防护，防止数据泄露。
HR人力资源管理系统建设方案
HR人力资源管理系统建设方案HR人力资源管理系统建设方案一、背景介绍随着企业规模的不断扩大和管理的复杂化，传统的人力资源管理方式已经难以满足现代企业的需求。
因此，建设一套高效、稳定、安全的人力资源管理系统变得尤为重要。
HR人力资源管理系统可以将人力资源管理工作流程化、信息化，提高工作效率，优化管理效果，为企业创造更多的价值。
二、建设目标1、提高人力资源管理效率：简化传统的人力资源管理工作流程，降低工作量，提高工作效率。
2、实现信息化管理：将传统的人力资源管理信息化的同时，确保信息的准确性和完整性。
3、实现数据决策分析：通过数据挖掘和分析，为企业决策提供数据支持。
4、提高员工满意度：通过快速、准确地处理员工信息，提高员工对企业的满意度。
三、建设内容1、招聘管理模块：实现招聘信息发布、简历筛选、面试安排等招聘流程的信息化管理。
2、员工信息管理模块：记录员工的基本信息、考勤记录、薪资福利等，实现员工信息的集中管理。
3、培训管理模块：策划培训计划、安排培训课程，评估培训效果，实现员工培训的全过程管理。
4、绩效管理模块：制定绩效考核标准、安排考核人员，实现员工绩效的信息化管理。
5、薪酬管理模块：管理员工的薪资福利，实现薪资福利的自动化计算和管理。
6、考勤管理模块：实现员工考勤的信息化管理，为薪资计算提供准确的数据支持。
7、报表分析模块：提供各类人力资源报表分析，为决策提供数据支持。
四、建设步骤1、需求分析：了解企业的业务流程和管理需求，明确人力资源管理系统建设目标。
2、系统设计：根据需求分析结果，设计符合企业实际情况的系统架构和功能模块。
3、系统开发：按照系统设计要求，进行人力资源管理系统开发。
4、系统测试：对开发完成的系统进行测试，确保系统的稳定性和安全性。
5、系统上线：将系统正式投入使用，开始人力资源管理的信息化转型。
6、系统维护：定期对系统进行维护和升级，确保系统的稳定运行。
五、建设效果1、提高人力资源管理效率：通过简化传统的人力资源管理工作流程，降低工作量，提高工作效率。
人力资源管理体系建设方案范文
人力资源管理体系建设方案范文人力资源管理体系建设方案范文一、背景分析随着企业的发展，人力资源管理成为企业提高竞争力的重要因素。
因此，建立和完善人力资源管理体系已成为现代企业发展的必然趋势。
本方案旨在为公司提供一个有效的人力资源管理体系，以提高企业的人员素质和整体绩效。
二、目标与原则1. 目标：建立一个充分体现公司核心价值观和员工发展的人力资源管理体系。
2. 原则：科学、公正、公平、可操作性。
三、方案内容1. 人力资源战略规划：根据公司发展战略和业务需求，制定全面、具体的人力资源规划。
2. 岗位分析与设定：对各个岗位进行详细分析，明确每个岗位的职责和要求。
3. 招聘与选用：科学设计招聘流程，确保招聘过程的公正性和透明度。
4. 培训与发展：制定个人发展计划、职业发展路径和培训计划，为员工提供全方位的培训与发展机会。
5. 绩效考核与激励：建立绩效考核体系，根据员工的绩效情况给予适当的激励措施。
6. 薪酬管理：建立合理的薪酬体系，根据岗位要求和员工绩效给予合理薪资水平。
7. 员工关系管理：建立良好的员工关系，定期组织员工活动，增加员工归属感和满意度。
8. 离职管理：建立离职管理制度，实施离职面谈，了解员工离职原因，改善员工流失情况。
四、实施过程1. 建立项目组：成立人力资源管理体系建设项目组，明确项目负责人和成员，制定详细的工作计划。
2. 调研和需求分析：对公司的现状进行调研和需求分析，了解公司的人力资源管理状况和需求。
3. 制定方案：根据调研结果和需求分析，制定详细的人力资源管理体系建设方案。
4. 宣传和培训：组织全员宣传，向员工介绍人力资源管理体系的重要性和目标，并进行相关培训。
5. 部门协同配合：各部门紧密配合，制定和落实人力资源管理的具体工作计划。
6. 管理与监控：建立人力资源管理体系的监控和评估机制，定期检查和评估管理体系的运行情况。
7. 完善与改进：根据实际情况和反馈意见，不断完善和改进人力资源管理体系，使其更加符合公司的需求。
人力资源建设规划方案
人力资源建设规划方案1. 引言1.1 背景人力资源是组织中最重要的资产之一，对于企业的发展起着关键作用。
为了确保人力资源的合理运用和协调发展，制定一份科学合理的人力资源建设规划方案至关重要。
本文将详细介绍人力资源建设规划方案的制定和实施过程，旨在为企业提供有效的指导，最大限度地发挥人力资源的潜力。
1.2 目的本人力资源建设规划方案旨在满足以下目标：•提高组织运作效率和绩效•优化员工的工作环境和发展机会•提升员工的整体素质和能力•加强组织与员工之间的合作和沟通2. 人力资源需求分析在制定人力资源建设规划方案之前，首先需要进行详细的人力资源需求分析。
该分析将有助于确定企业的人力资源短缺和优化方向，以便拟定相应的解决方案。
2.1 工作岗位分析通过对各个工作岗位的分析，了解每个岗位所需要的技能、经验和能力，以及工作岗位之间的关系和协作方式。
2.2 组织结构分析对企业的组织结构进行分析，确定各个部门之间的职责和权限，以及上下级之间的关系。
在此基础上，评估当前组织结构的合理性和有效性。
2.3 人员流动分析分析人员流动情况，了解员工的流动原因和趋势。
通过分析流动数据，可以发现人力资源管理中存在的问题，并提出相应的解决方案。
2.4 培训需求分析通过调查和访谈员工，确定员工的培训需求和发展意愿。
同时，根据企业的发展战略和业务需求，确定培训的重点和方向。
3. 人力资源建设目标基于对人力资源需求的分析，制定明确的人力资源建设目标是制定人力资源建设规划方案的重要一步。
3.1 人员配置目标确定每个岗位的人员配置数量和结构，确保各个岗位的工作量得到合理分配，并且具备优化组织运作效率的潜力。
3.2 绩效管理目标建立完善的绩效管理机制，激励员工发挥最佳水平，提高员工对组织业绩的贡献。
3.3 培训发展目标根据员工的培训需求和企业的发展需求，确定培训和发展计划，提升员工的技能和能力。
3.4 工作环境改善目标改善员工的工作环境和福利待遇，提高员工的工作满意度和忠诚度。
人力资源管理系统建设方案
人力资源管理系统建设方案以下是 9 条关于人力资源管理系统建设方案：1. 你知道吗，人力资源管理系统就像一座坚实的桥梁，能把员工和企业紧密连接起来！就好比我们公司，之前员工的信息分散各处，找个资料都费劲，有了合适的系统之后，不就能轻松整合管理啦？所以说建设一个高效的人力资源管理系统超重要的呀！2. 何为好的人力资源管理系统？那得像一个贴心的小助手呀！比如说能精准计算员工薪资，还不会出错，这多让人放心啊。
咱得赶紧搞一个这样的系统，对不对？3. 嘿呀，人力资源管理系统能让繁琐的人事流程变得简单又轻松！像招聘流程，有了系统的辅助，不就不用再手忙脚乱了嘛！这不是能大大提高工作效率嘛，还等啥呀。
4. 哇塞，一个好的人力资源管理系统不就是企业的宝藏嘛！你想想，如果系统能智能分析员工绩效，那能少走多少弯路啊！好比找到了解决问题的金钥匙，干嘛不拥有它呢？5. 人力资源管理系统应该像个智能管家一样，能把员工的培训和发展安排得妥妥当当的！就如同我们隔壁公司，他们的系统让员工能随时提升自己，多厉害呀。
我们也得赶紧行动起来呀！6. 哎呀呀，这人力资源管理系统可是关乎员工幸福度的关键呀！就像有了一个温暖的大家庭，能让大家都安心工作。
没有好的系统怎么行呢，大家说是不是？7. 嘿，可别小看了人力资源管理系统哦，它能像魔法一样让管理变得高效无比！你看那些大公司，不都靠这个系统才能运作得有条不紊嘛，我们还等什么呢！8. 一个出色的人力资源管理系统就如同明亮的灯塔，为企业指引方向啊！当员工的职业规划都能通过系统清晰展现，不就有目标地前进了嘛！难道不想拥有这样的系统吗？9. 人力资源管理系统真的可以成为企业的秘密武器呀！它能把各种资源整合起来，发挥出最大的作用。
我们得搞一个适合我们的系统，让企业发展得更好呀！这是必须要做的呀！我的观点结论就是：人力资源管理系统建设太重要了，对于企业的发展和员工的管理都有着巨大的积极影响，所以各家企业都应该尽快行动起来去打造适合自己的系统！。
人力资源部部门建设方案与工作规划
人力资源部部门建设方案与工作规划人力资源部是企业中非常重要的一个部门，负责招聘、培训、员工关系管理以及绩效评估等任务。
在当前激烈的市场竞争中，一个强大的人力资源部门是企业取得成功的关键之一、因此，制定一个科学合理的人力资源部门建设方案和工作规划是至关重要的。
一、人力资源部门建设方案1.明确角色和职责2.建立有效的组织结构根据企业的规模和需求，合理分配人力资源部门的职能和职责，并确保每个职位都有明确的职责和指标。
同时，建立良好的沟通机制和工作流程，确保各部门之间的协作和配合。
3.选拔和培养专业人才在人力资源部门的选拔过程中，注重专业知识和实际经验，并且要注重人际关系和沟通能力。
培养专业人才可以通过提供培训和发展机会，参与相关行业的研讨会或培训班，以及制定职业发展计划等。
4.引入先进的人力资源管理系统通过引入先进的人力资源管理系统，可以提高信息共享和处理的效率，自动化一些繁琐的工作流程，如员工考勤、绩效评估、薪酬管理等，帮助人力资源部门更好地管理员工的数据和信息。
5.建立良好的企业文化二、人力资源部门工作规划1.招聘和筛选制定招聘渠道和招聘策略，广泛宣传企业的用人需求，并且通过招聘渠道寻找合适的人才。
同时，建立科学的面试和评估体系，确保招聘到适合岗位的人才。
2.员工培训和发展制定员工培训和发展计划，包括：新员工入职培训、职业生涯规划、技能培训、领导力发展等。
通过内部培训、外部培训和职业发展机会，提高员工的能力和技能。
3.绩效评估和激励建立有效的绩效评估体系，根据岗位职责和绩效标准，定期对员工进行评估和考核。
基于绩效评估结果，制定相应的激励措施，如薪酬调整、晋升机会、奖金分配等，激励员工的工作动力和创造力。
4.员工关系管理建立良好的员工关系管理机制，通过关注员工需求和意见，及时解决员工问题和纠纷，提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的工作满意度和忠诚度。
5.数据分析和决策支持通过收集、分析和解读人力资源相关的数据，为企业决策提供支持。
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提升管理 理念和行为
使员工步调一致
勞力
人力資源
人力资源系统建设规划方案
人力资本
内容提要
背景 现状分析与理解 建设目标 规划重点 推进方法 计划时间表
人力资源系统建设规划方案
模块1:滚动人力需求规划
公司战略规划
未来五年主要 专业队伍发展规模
进入下一年度 滚动规划周期
分析年度人力 资源状况
2 新生代的吃苦能力下降，而且又是公司 的招聘重点
3 国家建设新农村、许多工厂开到内地， 外出打工人手供应大大减少
4 外部人才的需求多元化。公司需要支付 更多成本才能满足人员需求。
国家政策、人力资源市场、 竞争对手（国内竞争者、国外竞争者）
人力资源系统建设规划方案
内容提要
背景 现状分析与理解 建设目标 规划重点 推进方法 计划时间表
1、人力资源体系发展相对较迟
2、管理地域跨度大,机制政策的推行取 决于该体系的执行力
3.销售体系人员素质较参差
４．人员招聘\培养\发展仍是公司需要 重点关注的模块
……
组织、发展、制度、管理体系 人才优势、品牌、观念认识、 知识技能、人专力业资源技系统术建设、规划专方业案 结构
××人力资源SWOT分析汇总
机遇
挑战
1 高校面向市场的培养机制，可以为我 们提供更多的可选之才
2 公司对人力资源和管理的日益重视， 不断引入外脑带领大家进步，对关 键人才的挽留具有吸引性
3 医疗保健行业日益被人看好，公司 发展势头良好
1 国家建设和谐社会，今年起严抓劳动法， 且求职者的法律意思增强，对公司的劳 资关系处理提出更高要求.
人力资源系统建设规划方案
人力资源系统模型
运用组织发展的原理，系统而全面地整合人力资源管理体系，建立以绩效管理体系为 核心的战略实施新平台
企业愿景、战略 企业绩效（KPI、KCI)
个 人 核
组织的流程、结构设计 胜任
人才管理和发展
组 织
制度 素质和能 团队建立 文化进展 核
心 能
素质模型 工具
力提高 和发展 和管理 心 能
人力资源系统建设规划方案
大区 子公司
人力盘查
人员静态分析：
学历、年资、年龄分析 各部门在职人员占比
人员动态分析
各指标的变化趋势 异动分析
人力成本与费用分析 人均贡献率分析
……
愿景未来
未来的人力结构 (构成\数量\质量)
HR系统: 战略 体系 政策 战术
公司现状
人力盘点 现在的人力结构
摘要：××公司于1989年12月正式成立。是致力于人类健康事 业，集科、工、贸于一体的高新技术企业现已经形成了集研发、 生产和销售并重，培训、物流配送等于一体的规模化连锁产业。 现有四十多家辐盖全国的营销全资子公司，职工6000多人
公司的五年发展规划 发展愿景 ：秉承“振兴民族高科技，造福全人类健康”的宗旨， 坚持专业化经营，不断提高研发能力和产品质量，使自主创 新的专利技术得到延续、有效的开发与利用。在2004年2008年的5年内建成覆盖全国的市场网络和与之相匹配的员 工及客户队伍，建成与国际接轨的现代企业的管理体系和机 制，使公司获得快速、稳健、高效的发展，以实现骏丰走向 世界、打造百年老店的远大理想
人力资源系统建设规划方案
××人力资源SWOT分析汇总
优势：
劣势：
1、行业发展前景良好；品牌知名度较高
2、优秀的销售队伍,强烈的目标导向
3、业务高速发展带来的机会和公平的竞 争机制，激发了员工追求成功的欲望；
4、通过建立与推行科学的人力资源体系 的，为战略落地提供了平台。
５、三级人力行政系统，为政策的渗透 执行、分权管理提供良好基础
规划半年调整
未来3、2、1年 年度度组织
机构和编制预测
规划执行
审批程序
人力资源系统建设规划方案
三个层次的企业规划对HRP的影响
企
战略计划
业
（长期）
计
宗旨
划
环境
过
目标
程
战略
经营计划
（中长期）
计划方案所需的 资源组织策略
开发新项目
年度计划
（年度）
目标 预算 项目计划与安排 对结果的监督与控
制
人
分析问题
预测需求
制定行动方案
力 资
企业需求 （对HR要求）
雇员数量 雇员结构
人员审核 招聘
源 计
外部因素
划
内部供给分
过
析
人力资源系统建设规划方案
内容提要
背景 现状分析与理解 建设目标 规划重点 推进方法 计划时间表
人力资源系统建设规划方案
公司成长阶段分析
×× 集 团 目 前 所处阶段
变革危机 发展危机
控制危机
领导危机
自主危机
成长经由 创造
创业
成长经由 命令
聚合
成长经由 制度
成长经由 战略
规范
发展
人力资源系统建设规划方案
前言
非常感谢××集团各位领导出席与交流指导 以下分析内容根据××公司部分资料和网站发布的相关信息制 作，鉴于信息渠道限制，分析内容可能会有所偏颇，敬请谅解。
人力资源系统建设规划方案
内容提要
背景 现状分析与理解 建设目标 规划重点 推进方法 计划时间表
人力资源系统建设规划方案
背景（1）
人力资源系统建设规划方案
背景（2）
公司的五年发展规划 行业发展目标：5年内将公司真正建设成为一个全国性的集 科工贸于一体的高科技集团公司，成为中国家用医疗保健行 业的领军企业，使××品牌成为公认的中国家用医疗保健行 业的著名品牌。 总销售收入：59亿元 开发市场：141个（含已有市场，现在全国有42个子公司）。 社会效益：通过企业自主科技创新与营销创新，探索出一条 具有中国特色的家用医疗保健行业发展道路，为“振兴民族 高科技，造福全人类健康”做出贡献。
力 流程 组织 岗位 作业
人力 招聘 核心 培训 绩效 力
发 展
优化 优化 设计 规范
发 规划 系统 人才 发展 薪酬 展
核心价值观
人力资源系统建设规划方案
科学的人力资源体系为××公司带来的价值
与企业文化一致的 员工行为
更好地吸引和保留 核心人才
人才合理地 运用与流动
战略的落地
更好地调动 员工积极性
成长经由 变革创新
成熟
企业年龄
××人力资源管理情况
人力行政副总
行政部
Hale Waihona Puke 培训部人力资源部1、公司人力资源管理实施三级的实 线管理模式 2、公司现有员工 5000余 人，其中 90%的人员属于销售系列类。 3、因子公司分为特、一、二类，随 着子公司的类别不同，子公司人行部 岗位设置与编制亦有不同。
大区人力资源行政部 子公司人力资源行政部